策划部工作流程 2

策划部工作流程：

策划部职能划分：

1、策划部经理：对各项目阶段营销策划的统筹管理，对专案策划思路的引导，相关宣

传文案及宣传稿件制作的审阅，把握。

2、专案策划：对负责的项目进行阶段性思路汇总，及时沟通销售，结合市场推出符合本项目房源销售的最佳思路，确保项目顺利完成阶段性工作。

3、文案策划：对专案策划提供的大纲思路，整理形成文字；对相关推广宣传物料的文字进行撰写（包括单页文案、户外文案、短信、飞播……）。

4、执行策划:方案通过后，执行方案中涉及的所有相关事宜。如：活动组织、相关物料的制作监督、单页宣传的跟踪等。

5、设计部：对文案策划所撰写的相关文案进行样稿设计，及时沟通专案策划思路，进行符合甲方意图的最完美设计表现。

1、沟通

与开发商沟通，了

解开发商需求。 2、思路整理

思路确定后，策划部经理通过

后，安排文案策划进行相关文字输出，设计师进行广宣设计。形成整套方案后，交给本公司总经总经理敲定后约定甲方提案，甲方通过后，签字的方案留于本公司。专案立即安排相关渠道开始执行。 4、监督执行

安排执行策划对印制方、媒体方等相关方进行追踪，确保预定时间内推广工作就绪。 6、销售指导及时沟通销售，对推广过程中出现的相关疑难及时跟踪解决。 3、提案依据案场、及市场反应，及时调整销售执行中的相关策略，以达到最符合市场所需的策略，从而最大化降低市场风险，确保项目顺利进行。 7、反馈安排执行策划提

前编写活动组织

流程，确保活动

顺利进行；单页

派发期间的监督等。

5、推广执行专案策划

沟通案场销售，了解最新项目信息

各岗位职责流程说明：

1、策划部经理：

2、文案策划：

策划部经理

听取/指导专案策划对负责项目的思路汇报审阅/把关

把关策划文案的广宣文字及营销方案的撰写；设计师对项目宣传资料的设计。

最终确定的广宣文案及设计样稿成套汇报给公司总经理，沟通商

调整/汇报

配合专案策划，完成方案思路与甲方的对接，并及时沟通甲方，最终达成共识，开始执行。提案/沟通部署/跟踪定时对公司所有项目统筹了解、安排，并及时汇报总经理统筹/汇总对方案设计相关宣传及活动流程，进行人员总部署，并文案策划沟通专案策划思路，

形成文字方案，编写广宣广告语。

沟通/输出

汇总/递交

将方案及汇总的单页广告语、文案递交给策划部经理审核。

整理/递交

待最终广告语确定后，进行相关文案的编写整理，递交设计部进行设计。

提案/调整

依据专案策划与甲方提案后最终思路，进行相关信息调整。

所有广宣文案终稿落地，交由专案策划进行后续工作。成稿

3、执行策划：

4、设计部：

执行策划

竞品反馈及时进行项目周边信息调研，与专案完成市调方案撰写。沟通专案策划思路，进行活动方联系、媒体方联系、制作方联系。

联系各方

各方联系确定，及时跟踪方案提及的各项工作。

跟踪进程

及时沟通专案策划、策划部经理，进行活动现场的组织，线上推广实施中的监督，推广单页派发的监督等工作。

推广执行

反馈

活动结束后，对本次活动进行总结反馈，对单页派发效果进行反馈，对相关线上推广效果反馈。

设计师沟通思路

根据公司确定文案的终稿及专案策划思路进行相应广宣稿件设计。

设计部审稿由设计部经理进行稿件

审阅，并指导调整。

设计部出稿后，由策划

经理进行把关，调整。策划部审稿