提高组织工作满意度问题研究

提高组织工作满意度问题研究

组织工作满意度的高低,事关党的事业成败兴衰。让党满意、让人民满意,是以胡锦涛同志为总书记的党中央对组织工作提出的明确要求,为推进新形势下的组织工作指明了方向。组织部门应当按照中央的要求,以科学发展观统揽组织工作全局,把提高组织工作满意度,作为思考和谋划组织工作的逻辑起点,作为推动组织工作创新发展的有力杠杆,作为衡量检验组织工作的根本标准,紧扣思想政治建设、工作能力建设、职业道德建设,内强素质、外树形象,以过硬的本领、优良的作风、出色的成绩,为实现经济社会跨越发展提供有力的组织保证。

一、主要作法:

1、立足“三勤”,加强组工干部思想政治建设,在学理论、强素质中提高组织工作满意度。组工干部理论水平的高低很大程度上代表着组织部门的形象并影响组织工作的满意度。我们从提倡“勤学习、勤思考、勤教育”入手,不断增强组工干部的思想政治素质,积极推进学习型、研究型组工干部队伍建设。一是坚持理论武装,做到勤学习。组织实施了“十个一”学习活动,即:每人制定一份学习计划,每天自学一小时,每周五集中学习一次,每月写一篇学习心得,单月开办一次组工论坛,双月召开一次学习讨论交流会,每季度开展一次专题理论辅导,每四个月读一本书,每半年写一篇调研报告,每一年组织一次考试。一年来,结合开展“创先争优”活动,集中学习时间近60个小时,人均记写学习笔记3万字以上,形成了组工干部“人人参与学习、人人乐于学习”的良好局面,有效提高了组工干部服务科学发展的理论水平和决策能力。二是坚持

全员调研,做到勤思考。以提高组织工作群众满意度为主题,分别选定了《如何改进民主推荐、民主测评工作问题研究》、《基层党建工作保障机制问题研究》等调研课题,部领导班子成员身体力行,带头深入机关事业单位、街道社区、村、企业开展调查研究,走进群众中去寻找“想法”和“做法”的最佳结合点,理清发展思路,破解组织工作难题,提出科学发展良策,促进了组工干部分析问题、解决问题和文字写作能力的提升。一年来,全区组工干部下基层调研120余人次,先后进行了社区党建、农村党员发展、基层党建创新等专题调研,形成有价值调研报告12篇,有的正在研究转化应用。三是坚持“创先争优”,做到勤教育。在“创先争优”活动中,组工干部努力做到“五带头”:带头学习提高,带头争创佳绩,带头服务群众,带头遵纪守法,带头弘扬正气。开办了组工论坛,围绕“组工干部如何带头创先争优”主题,开展了“进组织部门是为了什么、在工作岗位上做了什么、在基层干群心目中的形象是什么”专题研讨、“组工干部创先争优价值观”主题演讲比赛和“如何树立新时期组工干部新形象”组工干部征文比赛活动。深入开展了向沈浩和王彦生学习活动,组工干部分别从服务科学发展、加强自身修养、提升自身能力等方面带头创先争优,营造了浓厚的学、比、赶、超氛围,努力打造组织部门“党性最强、品行最正、形象最优”的良好组工干部队伍。

2、立足“三高”,加强组工干部工作能力建设,在干实事、创实绩中提高组织工作满意度。加强组工干部队伍能力建设,是组织部门自身建设的基础性工程。我们围绕各项工作要达到“高效率、高质量、高水平”的目标,切实加强组工干部的能力建设工作。一是通过规范行为提高工作效率。牢固树立“细节决定成败”的思想,使组工干部形成一种意识:把别人考虑不到的细节做细做实是一种能力,把别人考虑到的细节做得更细更实更是一种能力。要求组工干部不断审视细节、发现细节、改进细节,认真查找工作细节上的

疏忽和疏漏,每发展一个党员、考察一名干部、整理一份档案、填写一个表格、写一篇调研材料、接待一次来访、组织一个学习班、召开一次会议,都要求严格按照操作规程办事,不断提高组工干部的履职能力,全面提高工作效率。结合专题民主生活会,召开座谈会5个,发放征求意见函200份,访谈各类代表150多人次,广泛听取党员干部群众对组织部门、组工干部的意见建议。对征求到的36条意见建议,进行分类整理,有针对性地制定整改措施,切实改善了机关作风,提高了工作效率。二是通过岗位创新提高工作质量。创新是组织工作发展的不竭动力,也是提高组织工作满意度的内在要求。我们把工作创新作为突破组织工作瓶颈难题来抓,结合组织工作重点、难点问题,积极组织岗位练兵,有计划地开展演讲比赛、优秀论文评比、业务知识竞赛及“金点子”、“亮点工作”评选等活动,为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台,促使组工干部的学习能力不断提升、知识素养不断提高、创新创先本领不断增强。同时,注重对组工干部的情感激励,在工作中倡导“鼓励创新、宽容失误”的思想,尊重认同组工干部的努力与创造,引导组工干部加深对本职工作的学习、研究和思考,大胆提出新思路、探索新方法、增添新成果。三是通过目标管理提高工作水平。结合开展“创先争优”活动,进一步完善了组工干部对内轮岗锻炼、主题实践,对外交流考察、外派挂职,对上跟班学习、对口联络,对下蹲点调研、挂钩帮扶等方面的制度。以提高工作绩效和群众满意程度为目标,按照全区中心工作部署和全市组织工作要求,对全年组织工作进行任务分解,量化内容,细化指标,硬化措施,落实定任务、定时限、定质量、定责任、定考核、定奖惩“六定”责任制,使各项任务一一分解落实。同时,实行“限时工作责任制”和“服务承诺制”,对上级批办事项进行专项督查,对重要会议、重大决策部署落实情况进行跟踪检查,对部务会的决策事项执行情况及时反馈,对各科室工作实行周督查、月通报,使组织工作实现制度化,规范化,促进了工作水平的整体提升。

3、立足“三点”,加强组工干部职业道德建设,在暖民心、解民忧中提高组织工作满意度。为民服务是组织部门的优良传统和作风,是组工干部必须具备的和应当始终坚持的职业操守。为此,我们从“加强服务、解决问题、扶贫解困”入手,建立健全制度,大力加强职业道德建设。一是以加强服务为出发点,建立健全组工干部联系制度。为切实提升干部群众对组织工作的满意度,开展了“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一腔热情服务、一片真情相助、一声再见相送”的“六个一”服务形象创建活动。推行组工干部党建联系点制度,并要求“四必须”:必须每个月深入到联系点四个工作日、必须每季度向部务会汇报一次联系点调研情况、必须每年为联系点解决5件实事、必须参加联系点民主生活会等重大活动,使联系点成为决策的调研点、改革的试验点和民意的样本点。年初以来,全体组工干部先后深入党建联系点指导工作260余人次,捐助了两千元的资金,为基层解决问题50多件,协调资金6万多元。二是以解决实际问题为落脚点,建立健全组工干部访谈制度。深化大接访活动,部领导坚持每个月在区信访办坐班2天,其它组工干部每个月至少安排1天时间接待基层来访,直接听取来访党员、干部和群众的意见与诉求。同时,积极协调基层党委和有关部门,对涉及组织工作的信访案件进行处理。开展了“集中访谈月”活动。采取“主动约、上门谈”的方式,分阶段、分梯次与区直机关、街道社区(村)、企业领导班子成员、基层干部及各类人才代表进行谈心谈话。谈话中做到“三个结合”:通报情况与征求意相结合;了解个人情况与班子情况相结合;耐心倾听与解决问题相结合。通过访谈,了解掌握了基层干部的所想、所盼、所难,满足和答复了他们的诉求,解决了实际困难70多个,使基层干部切实感受到了组织的关怀和温暖。三是以扶贫解困为着重点,建立健全组工干部帮扶制度。深化拓展“组工干部下基层”活动,在心系群众、扶贫帮困活动中,深入开展了“三联二包”活动,即:联系一个区直部门,联系一个社区、联系一户非公企业,包保2户贫困党员,

具体做好协调资金、提供信息、临时救助等方面的服务工作,努力帮助所联系的区直部门和社区党组织达到“五个好”标准;帮助非公企业建立健全党组织,帮助企业扩大生产、提高效益;帮助贫困党员和老党员解决合理诉求和生产、生活上的实际困难,参与和实践党内关怀。截止目前,共为基层办好事、办实事100多件,组织走访慰问党员群众320余人次,帮助党员群众解决实际问题130多个,受到了基层党员群众的一致好评。

4、立足“三大工程”,切实提升组织工作服务力,在谋全局、务大局中提高组织工作满意度。提高组织工作满意度,提升组织工作服务力是重点.为党和国家工作大局服务,为党员、干部和各类人才服务,为人民群众服务,是党的期望,是人民的期盼。我们立足“三大工程”,将提升组织工作服务力记在心里、抓在手上、落实在行动中。一是坚持把干部选拔任用工作做成阳光工程。选人用人是组织工作的重要职能,也是党员群众关注的焦点。正视党员群众的呼声和意愿,落实群众的“四权”,是提高组织工作满意度的基础。坚持完善了党政领导干部选拔任用初始提名工作,提高民主推荐的真实性、准确性和有效性。完善差额选拔干部方式,继续推行差额提名、差额考察、差额酝酿。完善了干部任前公示制度、科级领导干部岗位空缺预告和干部民主推荐、民主测评结果在领导班子内部公开制度。进一步完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式。对全区科级班子全面推行综合考核,科学设臵考核指标,改进考核方式,实行群众全程参与,使民意成为班子干部考核的重要“砝码”。认真落实中央《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等4项制度,健全干部选拔任用监督体系。聘请了40名干部监督员,设立干部工作举报信箱,开通举报专线电话,畅通群众的监督渠道,广泛接受群众对选人用人问题的监督。建立了**党建网站,及时将干部选拔任用等信息定期公开,提高群众对干部工作的知晓率,促进干部选拔任用工作全程“阳光操作”,选人用人公信度得到明显提

升。一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部得到重用,全区领导班子配备得到进一步优化,达到了区委满意、党员干部满意、群众满意和干部个人满意“四个满意”。二是坚持把党员队伍建设工作做成施展工程。在在职党员中深入开展了以“联系一个困难户、救助一个贫困生、培养一个小老板、扶持一个创业点、提供一个金点子、解决一个重难题、参加一个志愿队、帮教一个失足者、关爱一个老弱残、当好一个辅导员”为内容的“十个一”亲民行动,目前,全区在职党员包保了319户贫困户和98名贫困生,做实事415件,捐款捐物10万余元。在下岗党员中深入开展了社区创业行动,实行“一对一”送政策、送信息、送岗位、送培训、送保障,做到随失业、随援助,实现日常援助与集中援助相结合,消除“零就业”家庭。截至目前,共开设培训班15期,培训361人(次),提供创业资金30万元,帮助96名下岗失业党员实现了再就业。在离退休党员中开展了以“当模范党员,建美好家园,创和谐社区”为主要内容的“设岗定责”活动,组织离退休党员争做民事调解员、治安保安员等,为他们提供一个展示才干,发挥作用的平台,使他们有岗有责有为,继续发挥余热。目前,全区共设立各类岗位1000余个,参与党员1500余名,加快了和谐社区建设步伐。三是坚持把基层组织建设工作做成民心工程。区委成立了由区委书记任组长的党建工作领导小组,健全了党建工作指导委员会、党建工作联席会和党建工作协调小组三级组织网络。坚持将党的工作重心下移,充分激发基层活力。在农村深入推行新型民主治村模式和“四议两公开”工作法,不断增强农村党员干部带领群众致富的能力。在街道社区积极创新党组织设臵方式,以“三有一化”为重点,深入开展“星级社区达标竞赛”活动,增强社区党组织工作活力,促进社区建设提档升级。在两新组织中开展了以“学理论、学技能,培育党组织、培养基干党员,帮业主发展、帮职工就业”为主要内容的“双培双

推、双争双保”活动,大力开展党员示范岗、劳动竞赛、我为企业添光彩等主题实践活动,发挥党员在促进非公有制经济发展中的骨干带头作用。在机关事业单位中深入开展“四创建一走进”和亲民行动十个一活动,充分发挥党员干部在推进发展、服务基层、服务群众的模范带头作用。大力开展党建工作示范点创建工作,注重多层面、多类型培养,从领导力量、人员配备、资金协调等方面给与大力支持和倾斜,打造了全国先进基层党组织站前南社区党支部和全省先进街道社区党组织怡安社区党支部等一批有较强辐射带动作用的党建示范点,营造了学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围,为推进科学发展、促进社会和谐提供强大动力和重要保证。今年上半年,全口径财政收入完成7084万元,同比增长19%,其中财政一般预算收入3,802万元,同比增长31%。规模以上工业销售收入完成21,303亿元,同比增长15.5%,增加值完成9,312亿元,同比增长2.5%,实现利税2,702万元,同比增长2.7%。民营经济完成营业收入203,017万元,同比增长24.2%,实现利税3,172万元,同比增长24.9%。全区人民生活质量稳步提升,民生工程覆盖面进一步扩大,各项工作呈现出科学跨越发展的良好态势,居民群众的满意率不断提高。

二、存在问题:一是干部选拔任用体制机制因素的影响。干部选拔任用工作制度和程序上,还存在宏观清楚,微观模糊,操作性不强等现象。二是服务对象动态性因素影响。组织工作服务对象主要是党员干部,做的是人的工作,但人的动态可变性永远存在,有些党员干部在领导岗位上违法乱纪,严重损害党的形象,极大地降低组织工作满意度。三是履职者的综合素质因素影响。组织工作要由人去担当、执行。在整个工作过程中,思路是否正确、创新意识强不强、执行过程有无偏差、工作方式方法是否得当、自身形象好坏等,都对组织工作满意度带来直接影响。四是组织部门工作作风因素影响。表现在工作指导不够到位、联系群众意识不够强、工作

不够扎实,内部监督方面还缺乏专门的机制等。

三、提高组织工作满意度的思路和对策:组织部门是党的建设新的伟大工程的“建设部”,组工干部队伍是党的建设新的伟大工程的“施工队”。党的建设和组织工作的成效如何,是否让人民满意,很大程度上取决于组织部门和组工干部的工作质量、水平和形象。必须紧紧围绕组织工作如何服务科学发展和自身如何科学发展两大课题,紧扣坚持以人为本,推动改革创新,服务科学发展,全面提高组织工作的满意度这一主题,努力在对科学发展的认识上有新提高,在解决突出问题上有新突破,在构建服务和保障科学发展的体制机制上有新进展,在推进科学发展上有新进步,以此赢得各级党委的信任、支持,赢得党员群众的认可、赞誉。

1、要抓住组织部门自身建设这个关键,在建设模范部门、打造过硬队伍上下功夫。组工干部是管干部的干部,管党员的党员,管人才的人才。提高组织工作满意度,抓好组织部门自身建设是关键。一是要把学习做为“基”,锤炼一流素质。要坚持把党性锤炼放在自身建设的突出位臵,通过理论武装和实践锻炼等多种途径,坚定组工干部的理想信念,筑牢队伍组工干部的思想防线。组工干部要把学习作为一种责任、一种境界、一种使命。要坚持六个“注重”:注重理论学习,以养浩气,解决政治上的坚定性问题;注重业务知识学习,以养锐气,解决本领恐慌、能力不足问题;注重政策法规学习,以养正气,解决依法办事、最大限度利用法律保护自己的问题;注重学习现代科技知识,以养灵气,解决适应时代需要的问题;注重历史文化知识学习,以养才气,解决道德修养不高、人文素养不高的问题;注重向实践学习、向群众学习,以养静气,解决工作经验不足、应对复杂局面能力不强的问题。重点要抓好“三个转变”:在学习的内容上,由单一型向复合型转变;在学习方法上,由松散零碎式向完整系统式转变;在学习方式上,由封闭型向开放型转变,切实提高学习效果,用组工干部的高素质确保组织工作的高质量。

二是要把工作做为“本”,争创一流业绩。组工干部能力强不强,水平高不高,事关组织工作的质量,事关党员群众对组织工作的满意度。要以能力建设为抓手,积极创造条件,通过举办组工干部培训班、内部轮岗锻炼、安排跟班学习、参与中心工作、挂职锻炼等方式,着力提升组工干部政策运用、知人善任、创新创优等能力。要建立基层工作联系点,通过经常到联系点蹲点调查、参加劳动,从群众中汲取营养,增加与人民群众的感情。要实施首问负责、部务公开、开门办公、部长接待日、跟踪落实制、限时办结制等一系列制度,切实为基层干部群众办事提供各种便利,增强亲和力、感召力,实现组织部门与社会各界的互动共振。要在坚持民主评议组工干部制度、组织部干部重大问题报告、函询制度和内部谈话、诫勉等监督制度的同时,建立目标测评考核制度,通过实施科学的量化考核,激发组工干部的内在动力和创新能力,增强组织工作的推动力,确保高质量完成各项工作任务。三是要把修身做为“功”,锻造一流品质。要坚持从严治部,才能确保组工干部良好的个体形象和群体形象,提高党员群众对组织工作的满意度。要结合上级要求和形势的发展变化,有针对性地组织开展树组工干部新形象活动,培养和弘扬蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,树立围绕中心、服务大局的形象,公道正派、知人善任的形象,改革创新、争先创优的形象,团结和谐、平等待人的形象,严于律己、清正廉洁的形象,使组工干部党性坚强、作风正派、工作出色的形象更加突出,整体形象进一步提升。要制定和落实组织部门和组工干部服务群众制度,深入开展“组工干部下基层”活动,广泛开展谈心谈话活动,了解干部群众的所思、所想、所盼,切实为干部群众解决生产、生活和工作中存在的困难和问题。深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动,打造学习型、创新型、服务型、效能型模范部门及业务精通、政治过硬、团结协作和服务优良的过硬队伍,以组织部门的模范表率作用和组工干部创先争优的一流业绩,争取人民群众和上级组织的肯定和认可。

2、是抓住组织工作机制创新这个保障,在建章立制、与时俱进上下功夫。提高组织工作满意度需要科学的工作运行机制做保障。要着力在建立健全组织工作民意沟通机制、民意分析机制和民意回应机制等机制上下功夫,切实加强对民意的收集、梳理、吸纳、反馈,做到民有所呼、我有所应,民有所盼、我有所为,着力提升组织工作科学化水平。一是建立健全组织工作民意沟通机制。要坚持和健全调查研究制度,提倡开展蹲点调研,健全完善民主恳谈、民主听证制度,建立组织工作基层联系点、监测点,及时把握群众思想脉搏。要畅通民意反映渠道,广泛听取群众意见,全面掌握群众诉求。要健全完善工作监督员制度,进一步加强与“两代表一委员”的联系沟通。互联网已成为公众发表意见的重要平台和参与社会政治生活的重要渠道。组织工作是网上评论的重点内容。组织部门的同志特别是组织部长要多与广大网民“零距离”接触、平等交流,善于从网民意见中获取动力、改进工作,努力实现组织工作网络沟通的经常化、制度化。二是建立健全组织工作民意分析机制。要加强民意的汇集分析,切实掌握党员群众对组织部门重要部署、重要决策、重点工作的思想动态,涉及组织工作特别是干部队伍的一些重大舆情,以及党员群众对组织部门和组工干部的意见建议。对一段时间以来群众反映比较集中的热点问题,要进行专题研究,提出对策措施。对一些重大敏感的突发性事件,要及时研究,快速反应。对反映组织工作中的一些难点问题,必要时可以组织专题调研。重要舆情信息要及时向上级组织部门报告,切实做到早发现、早处臵。三是建立健全组织工作民意回应机制。对一些合理化建议,要充分听取、积极吸纳,用于改进工作;对一些疑问,要积极主动解疑释惑,决不能漠然处之;对一些容易引起媒体炒作的问题,要按照实事求是的原则,迅速组织力量调查,及时作出处理,第一时间向公众公布调查情况及处理结果;对一些歪曲事实、凭空捏造,发泄情绪、观点偏激的舆情,要及时澄清事实,加强正面引导。要高度重视党代表、人大代表和政协委员的意见建议,认真负责地做好议案

提案建议的回复办理工作。要健全落实组织工作新闻通报制度,改进组织工作新闻宣传,不断增强组织工作的公开性和透明度。四是建立健全组织工作民意调查机制。要开展“万人评组工”活动,进一步建立健全组织工作满意度民意调查长效机制。要完善调查内容,适应新的形势,结合组织工作变化,设计一些调查项目,以及时掌握情况。要进一步严肃纪律,保证民意调查的独立性、真实性、权威性,不能以任何方式干扰统计部门的调查。要加大调查结果的公开力度,接受各方面的监督。同时,我们还要根据组织工作需要,开展一些专题性的民意调查,用群众满意度这一“晴雨表”来衡量工作成效、检验工作得失,总结经验,探索规律,拓宽党员、群众参与组织工作的途径。五是建立健全组织工作考核评价机制。良好有效、民主开放的组织部门自身建设的激励约束机制,是发挥组工干部潜能和积极性、促进其健康成长的基础和前提。要结合部门实际,进一步充实和完善组织部门绩效考核办法,增强考核办法的针对性、科学性和操作性。要严格兑现激励措施,对工作成绩显著者要给予相应的政治荣誉和一定的物质奖励。并对连续多年特别优秀的,要及时予以提拔重用,表扬先进,激励后进,推动组织工作成为人民群众满意工程。在选人用人的标准要求上应建立“高进高出”制度,借鉴和运用干部选拔任用工作的经验,采取公开职位、面向社会公开招考、内部竞争上岗等办法选人进人,在安排组工干部时,要根据能力,适当提高档次,大胆安排一批到经济部门、企业界或重要部门担当重任,以此形成良好的用人导向,使组织部门真正成为使用人才、培养人才、储备人才、输送人才的基地。

3、要抓住信息宣传这个重点,在加强组织工作宣传、增强组织工作透明度上下功夫。群众只有充分掌握组织工作完整、客观、及时的信息后,才能作出合理、正确的评价。组织系统应进一步推进组织部门党务公开,始终做到公平、公正、公开、透明,提高组织工作的透明度和公开度,使广大党员群众充分了解组织工作的情况。一是增强组织工作宣传的计划性。组织工作宣传应掌握主动权,配

合、协助媒体设臵宣传议程。每个阶段应有宣传内容的重点,重要时期应有强势舆论引导,重大部署和活动应提前制定宣传方案,做到动态消息及时报道、重大典型深入报道、创新举措重点报道。要跳出“就组织工作抓组织工作”的传统思维,打破过去那种相对封闭和自我循环体系,统筹整合各种组织资源,强化组织工作与社会的良性互动,全力打造与时代发展相适应的开放型工作系统,逐步增强组织工作的公开性和透明度,增加公众对组织工作的了解和认识。要坚持正确的舆论导向,加大正面宣传力度,大力挖掘、培养和宣传组织工作的先进典型,主动介绍加强领导班子建设、基层党组织建设、人才队伍建设等方面的情况,树立公信,打造“阳光组工”,在群众中树立组工干部和组织部门良好的形象。二是提高组织工作宣传的有效性。组织工作宣传应发挥党报党刊、电台、电视台等主流媒体的作用,用好党建专版,开设重大活动专栏,深入挖掘专题报道;充分发挥各类媒体的优势,采取生动活泼、喜闻乐见的形式,宣传报道与群众密切相关的组织工作;同时,顺应互联网、手机等新兴媒体传播速度快、覆盖面广、影响力大等特点,办好如组工专网、党建网、干部党员学习网、农村党员干部现代远程教育网、党建工作手机信息系统等网络平台,及时、高效、有针对性地向社会公开干部工作、人才工作、基层党建工作等方面的政策法规和组织工作动态,让群众更多地、更好地了解组织工作的主要内容、基本职能和方式方法,扩大参与度,提高知晓率,不断提高组织工作民主化、科学化和制度化水平。三是形成组织工作宣传的制度化。在形式上积极探索建立组织工作情况通报和组织部门新闻发言人制度,拓宽组织部门与社会各界的沟通渠道。对组织工作一些重大工作、重大部署,借助各级各类新闻媒体,适时发布组织工作重要信息,答复党员群众对组织工作的疑问、建议和要求。对群众关注的热点、难点问题及时进行正面宣传报道,让更多的干部群众了解组织工作、关注组织工作、理解组织工作、支持组织工作。对群众一些偏激的言论要冷静、客观地进行引导,做到放大正面声音,压缩

负面传言。要培养一批宣传骨干、网上“意见领袖”和特约评论员队伍,建立健全对组织工作的舆情监测、分析、引导和处臵机制。向媒体公开组织部长电子信箱,通过民主恳谈会、网上在线互动交流、“组织部门开放日活动”等形式,加强与群众的沟通交流,让群众近距离了解组织部门的组织结构和日常工作情况,增强组织部门的亲和力。

4、要抓住提高选人用人公信度这个核心,在配强班子、选好干部上下功夫。干部工作不仅是组织工作的关键和核心,也是广大干部群众关注的焦点。组织部门应该把提高选人用人公信度作为组织工作让人民满意的关键环节抓实抓好。一是要树立“注重实绩、崇尚实干”的导向。群众评价选人用人公不公,首先就是看用人导向正不正。要坚持量德才用人、凭政绩用人、看公论用人、按程序用人,强化“注重实绩、崇尚实干”的导向,引导各级干部想干事、真干事、干成事。要进一步完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,注重经济社会全面、协调、可持续发展,引导各级干部用正确的政绩观保证科学发展观的落实,努力创造经得起实践、群众、历史检验的实绩。还要进一步提高干部考核考察工作的科学性和真实性,探索试行民意调查、实绩公示公议制度,努力把干部实绩考实考准,解决考察失实失真的问题。切实营造一个爱干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是绩的良好氛围,做到“让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位”。二是要坚持“扩大民主、体现公开”的取向。组织工作的特殊性,导致干部群众在关注度和参与度上产生差异,直接影响组织工作满意度。要按照党的十七大提出的要求,坚持民主、公开、竞争、择优,抓住一些根本性问题和关键环节,切实提高选人用人的透明度和公认度,让选人用人权在阳光下运行。要坚持民主,扩大干部工作民主,从规范干部任用初始提名入手,健全完善民主推荐、民主测评、民主评议等制度,落实广大干部群众对干部工作的

知情权、参与权、选择权和监督权。要坚持公开,增强干部工作的透明度,建立健全干部选拔任用工作信息公开制度,让选人用人权在阳光下运行。要坚持竞争,优胜劣汰,加大竞争性选拔干部力度,推进公开选拔、竞争上岗、公推直选等竞争性选拔方式的经常化、制度化,完善差额选拔干部制度,让优秀人才在竞争中脱颖而出。要坚持择优,选贤任能,通过对干部的德才表现、工作业绩、发展潜力等情况进行综合分析评价,把优秀干部选拔到合适岗位上来,给他们提供干事业的舞台。三是要形成“规范程序、制度选人”的机制。深化干部人事制度改革,规范选任干部工作程序,健全科学的选人机制,是提高选人用人公信度的治本之策,是提高群众满意度的主要途径。要以改革党政干部选拔任用制度为重点,推行领导干部公推公选、公推直选、中层干部跨部门竞争上岗等竞争性选拔干部方式,坚持用公正的制度来选人、选公正的人,提高干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平。建立健全科学的提名制度,跳出“少数人选人,在少数人中选人”的圈子,切实扩大提名环节的民主范围。探索建立定期公开选拔领导干部、差额选拔干部和科级干部竞争上岗制度,促使优秀干部脱颖而出。严格落实领导干部职务任期制,建立健全调整不适宜担任现职干部等制度,促使干部能上能下,能进能出。按照突出岗位特点、注重能力实绩的要求,加大公开选拔、竞争上岗力度,使竞争性选拔干部工作经常化、制度化和规范化。探索民主推荐、民主测评结果和干部工作信息适度公开的办法,形成充满活力的选人用人新机制,切实提高干部选用公信度。四是要营造“公正用人、严明纪律”的环境。公道正派用人,用公道正派的人,惩治选人用人上的不正之风,是提高选人用人公信度和党员群众满意度的必然要求。要切实加强对干部选拔任用工作全过程的监督,科学规范和有效监督一把手的用人行为。要严明干部人事纪律,敢于抵制选人用人上的不正之风,对违纪行为和腐败现象,发现一起,查处一起,以鼓励讲正气的干部,保护干事业的干部,约束搞钻营的干部,营造风清气正、公平正义的选

人用人环境。要建立和完善干部任前公示制度和信访、电话、互联网“三位一体”的群众举报网,形成党委统一领导,有关部门各司其职、密切配合,共同做好干部监督工作的强大合力。要严格执行《党政领导干部责任追究办法》等四项监督制度,建立健全选人用人质量监测验证机制。畅通监督举报信息来源和渠道,加强对干部选拔任用工作法规制度执行情况的监督检查。对干部选拔过程中搞拉票贿选、跑官要官、买官卖官等违规违纪问题,要有案必查,有错必纠,努力营造风清气正的用人环境。

5、要抓住基层党建这个根本,在加快经济社会发展、改善社会民生上下功夫。组织工作满意度是一项系统工程,是对一个地区各项工作的综合反映,是人民群众对党委、政府的总体评价。因此,提高组织工作满意度,需要各级党委、政府视作己任、大力支持,从经济建设和社会事业发展的各方面工作统筹考虑、整体推进,尤其要在创新基层党建工作载体,探寻服务科学发展新路,推进经济快速发展,保障和改善民生的重点工作上狠下功夫,让广大群众看到成效、得到实惠。一是要把加强基层党建作为推进科学发展的落脚点,坚持突出实事惠民,打造“服务党建”。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是做好经济社会各项工作的根本保障。作为基层党组织,要坚持以人为本,坚持与时俱进,将“基层组织有加强,人民群众得实惠”作为基层党建工作的重要目标,积极调整基层党建工作思路,主动适应形势需要,突出为民的工作理念和指导思想,进行丰富而生动的探索与实践,从基层群众最欢迎、最实惠的事抓起,努力把党建工作打造成为让党员满意、群众受益的“服务型党建”。要狠抓党建工作责任制落实,把基层党组织建设工作作为考核党组织及其负责人工作实绩的一个重要内容,形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。要坚持科学发展观,以深入开展“创先争优”这一主题活动为总抓手,抓基层打基础、抓班子带队伍、抓载体增活力、抓制度建机制、抓创新求实效。在农村,要突

出“创业富民”;在非公企业,要突出“发展惠民”;在社区,要突出“服务便民”;在机关,要突出“务实亲民”。要统筹城乡党建资源,不断开发和整合各方面党建资源,在机关、企业、农村党组织之间广泛开展“以企带村”、“聚力兴企”、“机关+村居”等结对共建活动,让不同领域的党建工作在拓展外延中增添活力,在开放联动中提升水平培育和建立一批具有示范带动作用的基层组织建设示范点,形成内涵丰富、形式多样、特点突出、星罗棋布的基层党建工作示范体系,努力打造具有特色的党建工作品牌。二是要把加快区域经济发展作为推进科学发展的着力点,坚持突出招商引资,打造“富民党建”。富裕百姓是加快发展之本,富民的发展才是科学的发展。要把“富民”融入到基层组织建设工作的实践中,把富民的实际成效作为检验基层党建工作的根本标准。要把党建工作与经济发展结合起来,紧紧围绕推动全区经济社会科学跨越发展这一鲜明主题,在谋划发展思路、激活发展动力、加快招商引资上项目上下工夫。要在职能上“转”,在政策上“促”,在发展上“扶”,在项目上“引”,推行“一位领导挂帅、一个班子运转,一套办法操作、一个窗口对外,一站式服务”的“五个一”运作模式,构建“领导推动、单位主动、部门联动、全民参与”的大招商格局,大力引进一批大企业、大项目。要大力发展园区经济,加快工业向集聚区集中,突出产业特色,壮大主导产业,形成优势产业集群,提升区域经济竞争实力。要大力实施品牌战略,制定出相关政策,引导、扶持、促使企业争创品牌,不断增强核心竞争力,逐步形成品牌效应。党组织要在专业协会、龙头企业、产业链上、重点项目中充分发挥作用,提高群众发展经济、增收致富的能力。三是要把加快改善民生作为推进科学发展的着力点,坚持突出民主,建设“和谐党建”。基层党组织的主体是党员,要始终坚持以人为本,充分发挥党员的主体地位,全面推行“民主恳谈会”、“社区论坛”、“基层民主议事日”等制度,积极推进党内基层民主建设,以党内民主促进党内和谐,以党内和谐推动社会和谐。要真正把理解人、尊重人、关心人和爱护人贯穿于组织工作的

始终。要进一步探索创新党内关怀的有效形式,从亲情关怀、思想引导、权利保障、扶持发展、扶危济困等方面,明确具体措施,广泛开展结对帮扶。要采取“财政划一点,党费拨一点,社会捐一点,党员助一点”的办法,设立党内互助基金,使困难党员度过生产生活难关。要建立完善爱心书店、爱心医院、爱心超市等党内关爱服务平台,使困难党员在爱心服务点享受免费或优惠服务。要创设践诺平台,增强党员责任意识,进一步提炼党员承诺、民情恳谈、设岗定责和党员志愿者、党员义工等创新成果,搭建党员在经济发展、公共事务中发挥作用的平台,树立党员和基层干部为民、爱民、亲民的新形象。要坚持把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点,在群众“最盼”的事上动脑筋、“最急”的事上下功夫,就业是民生之本,就学是民生之基,就医是民生之急,社会保障是民生之盾。要突出抓好普惠、扶贫、帮困、救济这四个着力点,努力让各阶层、各领域、各方面的群众都能享受到发展的成果,都能得到党和政府阳光的普照。

员工工作满意度分析教学提纲

学校食堂调查问卷分析报告 一、调查目的: 为了充分了解学校食堂员工的工作满意度,发现问题、解决问题,以提高员工的工作满意度,营造一个让员工满意的工作环境。 二、调查范围:南昌工程学院三食堂 三、调查方式:下发《员工工作满意度调查表》,并以不记名的反方式进行调查 四、调查时间:2010年11月23日 五、调查的主要情况: 本次调查共发放问卷20份,有效问卷20份,回收问卷20份,回收率100%。 此次发放的问卷主要是针对中年和青年两个年龄段,在本次调查中,食堂员工对自己工作整体评价非常满意的没有,比较满意的有5人,认为一般的有11人,不太满意的有2人,非常不满意的有2人。其中对自己工作整体评价还满意的占80%,不满意的占20%。可见大部分员工对自己的工作是比较满意。 六、数据分析: 第一题:对目前工作的整体评价 05 11 22

第二题:对工资收入的感受 第三题:对福利待遇的感受 第四题:别人对你的认可程度 第五题:目前工作提供的发展空间 第六题:奖励制度的公平合理性 第七题:对工作量的感受 0411 320212 33

第八题:对工作本身的兴趣 第九题:工作任务的完整性 第十题:工作提供的稳定就业感 第十一题:工作场所的安全、整洁性 第十二题:工作设施的齐全性 第十三题:工作休息时间和加班制度

第十四题:工作群体的人际关系 第十五题:上级对待员工的方式 第十六题:上级对你的支持与帮助 第十七题:相关决策的参与程度 第十八题:工作职责的明确程度 第十九题:绩效考评的公正性

第二十题:工作绩效与待遇的相关性 七、调查结论:通过问卷调查我得到以下结论: 1、从工作是否具有挑战性、有趣性分析,食堂员工的工作满意度较低,食堂工作不具有挑战性同时也不具有有趣性。 2、从员工报酬其中包括薪水、福利、晋生来分析,食堂员工对工作的满意度一般 3、从员工同同事及上级的关系来分析,食堂员工的社会交往需求基本上的到满足,员工的工作满意度一般 4、从工作条件分析,食堂较安全、整洁,基本设施齐全,员工的工作满意度较高 5、从调查的数据分析:要求食堂管理者适当的提高员工的待遇,增添与员工的工作乐趣,加大对员工的奖惩公平和合理性,更好的调节各员工之间的关系,创造一个和谐的工作环境,保证食堂公共设施的完善和食堂卫生的整洁,加强上级与员工之间的交流,积极听取员工的意见和建议,明确员工之间的工作职责,充分保障员工的休息时间。

员工满意度调查管理办法

员工满意度调查管理办法 一、目的: 为了提升公司管理水平,全面了解及收集员工的建议及意见,以便完善和改进公司的管理制度体系、管理方法,提高员工满意度和忠诚度。并及时调查和分析改进,促进企业永续发展。特制定本办法。 二、适用范围: 本公司所有员工 三、参考文件: 无 四、权责: 1.人力资源部/行政部:负责本办法的拟订、修改;员工满意度调查问卷的发放,回 收,统计和分析,并提出改善措施和时间; 2.各部门:协助进行问卷的发放和回收,监督员工对满意度调查填写的真实性。 五、定义: 1.为使公司在管理上不断的进步与成长并提供可靠数据,做到有章可循和体现员工自 身价值; 2.员工满意度:指员工所接受实际感受与其期望值所比较的程度。即员工满意度=实 际感受/期望值。 六、满意度调查范围: 1.调查的内容涉及公司管理、薪资福利、培训教育、激励与发展、管理水平等方面。 2.调查的维度分为:普通维度和敏感维度,普通维度达标要求比敏感维度高,依据各 公司实际情况进行设定; A、普通维度:通过公司管理体制及管理方法改变,可以及时解决,以提高员工满意 度的项目; B、敏感维度:调查项目涉及敏感问题,如工资、福利等员工较不容易满足及公司无 法及时解决的项目。 3.调查方式: A、对员工伙食、住宿以及其它行政管理方面采用以表单实名制进行调查; B、其它调查项目涉及敏感且员工较不容易满足的问题采用不记名集中方式进行;

C、每个部门调查人数不低于50%至60%;同时,各部门管理人员和普通员工的调查 比率也不低于20%; D、调查中,必须认真对待,不得随意乱写,对你认为不满意的项目必须填写原因, 否则将作废处理,并不纳入满意度结果统计。 七、满意度调查原则: 1.真实性原则:满意度调查应做到公开、公正、公平,以取得员工真实意见,并客观、 公正的发布调查的结果。 2.公开原则:对敏感维度采用不记名集中调查方式进行;其它项目则采用实名公开方 式调查; 3.有效性原则:满意度调查结束后,需及时对员工满意度调查结果进行反馈,对满意 度未达标的项目,应提出改善措施,行政部应进行跟进监督检查。 八、满意度指标确定: 1、行政部相关满意度指标为:70% A、伙食满意度指标值为:65% B、宿舍管理满意度指标值为:80% C、后勤服务满意度指标值为:85% 2、其它满意度指标经人力资源负责人和各部门经理或主管共同在调查实施前商议后确 定(最底不得底于:60%)并报总经理审批,并可作为下年度满意度调查问卷设计依 据及评价标准。 九、调查实施 1、行政部对伙食、人员住宿等行政管理事务每月进行两次员工满意度调查; 2、其它满意度调查由人力资源部负责组织实施;每半年进行一次; 3、调查结束后,在每月15号前以及每月31日前,以部门为单位出具满意度调查总结 表,并以公告方式对外公布;涉及敏感事项不直接对外公布,上交总经理裁决。 十、调查结果运用 1、员工综合满意度:员工综合满意度调查结果作为总经理考核的依据,用于评价部门 员工整体满意度水平。 2、员工单项满意度 (1)员工满意度调查结果,作为部门制定每月工作计划依据之一,依据上一月份确定的单项满意度达标值进行评定,未达标项即为需改进的项目;

员工满意度及其影响因素解析

89 《商场现代化》2006年8月(下旬刊)总第477期 来讲,工作分析、岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系和人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。 2.选择合格的外包服务商 选择外包服务商是进行成功外包的一个重要环节,企业应该建立一个外包委员会,由人力资源部门的主管直接领导。在进行服务商的选择时,重点考察服务商的要价、信誉、质量、可靠性等。最好选择企业所熟悉的或者曾经合作过的服务商,这可以防止不熟悉带来的企业机密泄漏的风险。若从未用过服务商,可以选择在行业中实力雄厚、信用记录好的公司,或者通过正在进行人力资源管理外包的企业了解相关服务商的信息。通过比较,选择若干服务商,在服务商的能力具备的前提下,结合其外包的职能进行报价,选择出合适的外包服务商。 3.签定完善、灵活的外包合同 由于企业与外包商的非行政隶属关系,必须用具有法律效力的外包合同来约束双方的行为,这是企业和外包商合作的基础,是维持双方合作关系的可靠凭证,是直接关系到外包是否成功的关键因素。人力资源外包合同具有中长期、关系维护重要性及标的多为服务的结果等特征。其面临的多变的市场环境、进步迅速的科学技术和企业需求的不断变化使得人力资源外包保持灵活性显得至关重要。因此,灵活性缺乏风险防范措施是签订灵活性外包合同。通过签订可更新及层次化的合同,在合同中设立价格标杆或服务水平标杆保持人力资源外包合同的灵活性以适应企业不断变化的外包需求,以规避灵活性缺乏风险。 4.加强与服务商的沟通与监控 为了更好地管理人力资源,增强员工的满意度,企业内部必须配备必要的人员作为交流的媒介,强化外包商与内部员工的沟通。在合同执行前,企业应该对服务商派来的服务人员进行验证,保证这些服务人员有足够的能力为企业提供服务,而且在外包服务的过程中,针对派来的服务人员的工作效果与服务商进行及时有效的沟通。实行职能外包的公司必须用正规高效的手段对工作成效进行监控,以确保服务质量。除此之外,企业对外包商的服务进行整体评估验收,根据合同规定给予奖惩,建立起企业与外包商共担风险,共享利润的机制,这是一种十分有效的激励方法。实际上,由于外包双方有了更加密切的利害关系,可以使合作更加密切。 5.全员、全过程风险管理 人力资源外包带来的利益再分配会带来企业内部的稳定性不足风险。从企业高层来说,首先要理解外包概念;其次要合理调整组织结构;此外还需走出“外包一定省钱”的误区,洞察到人力资源外包的长远收益。而对于普通员工来说,需要调整好自己的心态,以积极的态度面对人力资源外包带来的变化;同时,作为人力资源外包的最终收益者,应主动监督外包服务质量,并提出要求,以使外包更符合员工的实际需求。在全过程管理中,企业要制定人力资源管理外包的总目标和分阶段目标,外包服务商要根据这些目标,并结合企业实际情况,提出具体的工作计划和组织措施。同时,企业也应该建立相应的同步控制体系和信息反馈系统,跟踪检查和分析外包服务商行动结果与企业计划目标的偏离程度,并在必要时进行调整。 参考文献: [1]陈益云:人力资源管理外包风险及其规避初探[J].现代财经,2004(8) [2]严群英:人力资源管理外包风险与对策研究[J].兰州学刊,2005(5) [3]陈 通 赵 涛:人力资源管理外包动因及风险应对步骤[J].现代财经,2005(2) [4]刘晓宁:浅析人力资源管理外包的风险管理[J]. 渭南师范学院学报,2005(S2) 一、引言 不知道员工的状况和需求,留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息获取的方法中,员工满意度调查不适为一种实用有效的工具。员工满意度研究自 Hoppock (1935)经典研究发表以来已有近70年的历史。尽管我国组织行为科学起步较晚,但发展速度较大,现在有关员工满意的研究资料数量也不少。本文,特此重点讨论在组织中员工满意度的意义和员工满意影响因素。 二、员工满意度的研究 员工满意度是人力资源管理、工业和组织心理学、产业社会学、工作与职业心理学等领域研究者的兴趣所在。员工满意度也是企业管理的一项重要心理指标。 泰勒(1911)提出工作上的高报酬能带来员工的高满意度。芒斯特伯格(1912)研究在心理条件下,企业如何能够从每个员工那里得到最大的产量,以及考察如何使人们的情绪能产生有利于工作的最大影响。 Hoppock(1935)被称为员工满意研究的第一人,他认为影响员工工作满意的因素包括疲劳、工作单调、工作条件、领导方式等。 员工满意度取决于个人对工作的整体反应或对工作某些特殊方面的反应。在二战之前的研究中,员工满意度研究中一般会考虑很多因素:工作本身、报酬、成就、晋升机会、人际关系、自由与控制、能力利用、工作标准、公司的政策与权威、创造性、道德价值、认可、责任、社会地位、任务变化性、职业前景、个人成长和工作条件。 研究结果表明:整体员工满意度和工作各方面满意度都与一系列假设的前提或原因(比如,工作设计、报酬、提升、工作条件、职业前景和独主性)以及一系列设想的结果(比如,缺勤、跳槽、报怨、心理压力等)之间存在显著的密切关系。这些文献同时也显示出个人特征差异在员工满意度和其假想的原因与结果之间起着调节作用。 员工满意是指员工通过对工作可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。员工满意度以个体从现实工作中将要得到的结果和期望从工作中得到结果之间的差异比较为基础,尽管察觉到的结果会受到不同客观变量(比如,工作负荷、报酬)的 员工满意度及其 影响因素解析 [摘 要] 员工满意度是 企业管理的一项重要诊断指标,员工满意度调查是一种实用有效的工具。本文讨论在组织中员工满意度的意义和员工满意影响因素, 提出影响员工满意度的两个重要因素是主观比较和客观情境。 [关键词] 员工满意度 因素解析 主观比较 客观情境 洪 健 广东商学院外国语学院 曾 静 华南理工大学管理学院

员工工作满意度提升方案

员工工作满意度提升方案 目录 一.员工工作满意度的定义 1.综合性的定义 2.差距性的定义 3.参考架构性的定义 二.为什么要关注员工工作满意度 1.员工满意度管理可以及时诊断企业管理中存在的问题 2.员工满意度是促进公司业绩的动力源 3.员工满意度的提高有助于增强团队的凝聚力 4.员工满意度管理是企业管理中的一个重要组成部分 三.如何提高员工工作满意度呢. 1.公司管理层在设计工资体系及相关福利制度和晋升制度时一 定要考虑不同员工的不同需求。 2.保健因素、激励因素并重,营造企业良好氛围。 3.为了避免员工产生不公平感,企业可以采取以下公平激励手 段,在企业中造成公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感。

4.提供员工自我发展的机会,包括培训员工 5.建立畅通的沟通机制,防患于未然 6.注重对价值观的考察,塑造健康的企业文化。 7.建立尊重人、发展人的人本文化,要关注员工的多样化需求。 8.建立充满人情味的“感激”文化 9. 为员工创造良好的工作条件

员工工作满意度提升方案 一.员工工作满意度的定义: 一般意义上的工作满意度,通常是指某个人在组织内进行工作的过程中,对工作本身及其有关方面(包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等等)有良性感受的心理状态。是人们因为感觉到自己所从事的工作可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦感受。 众多学者根据研究意图的不同,对工作满意度下了不同的定义,可归纳成下列三种 1.综合性的定义:对工作满意度作一股性的解释,认为工作满意度是一个单一的概念,是对工作本身及有关环境所持的一种态度或看法,是对其工作角色的整体情感反应,不涉及工作满意度的面向、形成的原因与过程。 2.差距性的定义:指工作满意的程度视个人实得报酬与其认为应得报酬之差距而定。也就是“他们所得到”与“他们期望得到”之间的差距。差距愈小,满意的程度愈大,因此这种定义又被称为“需求缺陷性定义”。 3.参考架构性的定义:支持此定义的学者认为影响人的态度及行为的最重要因素,是人们对于这些客观特征的主观知觉及解释,这种知觉与解释则受个人自我参考架构的影响。因此,此类定义可以说是特殊构面的满意,其特征是工作者对特殊构面的情感反应。

提高员工满意度的方法推荐

提高员工满意度的方法推荐 随着知识经济的日益发展,人才的竞争已经成为现代企业 竞争的热点,要想吸引和留住人才,充分发掘员工的智慧和才能,就必须提高员工满意度,下面本人向大家推荐提高员工满意度的方法。 提高员工满意度的方法 1、找出员工的动力是什么,用适当的方法激励他们。 员工工作的目的,无外乎包括对工作的兴趣和薪酬福利两方面。无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐,花点时间去了解他们的驱动力到底是什么,会让你的工作开展得更加顺利。古语有云,知己知彼,才能百战不殆。 2、与员工明确地沟通清楚他的期望和发展方向。 如果员工不能够完全理解自己的角色定位,或者工作职责与其他人重叠,就可能会造成锚点自身的迷茫,甚至工作团队的不和谐。所以对于员工来说,你需要确保他们每个人都清楚地知晓自己的期望,明白自己该做什么,以及你对他们的期望是什么。 3、拒绝进行微观管理,为员工提供好的工作环境。 没有人喜欢在自己工作的时候,总有人在旁边指手画脚,或者干脆打断自己。这样会使他无法专注于自己的工作,降低工作效率,导致高错误率。如果你想让员工成功,就需要给他们成功所需要的环境保障。 4、言出必行,赢得员工的信任。 以身作则、信守诺言非常重要。“己所不欲,勿施于人”这句古训,大家一定都很熟悉。假设你打算实施一项新的规定,让每个员工在每个季度都多一天假期,但是,如果你说

了又无法兑现,那么下一次就算你是认真的,他们也不会再把你说的话当回事了。所以,一定要三思而后行,言出必行,说到做到。 5、让员工有存在感和归属感。 如果有一名新员工来入职,那么,你可以第一天带他到各部门进行参观,向他介绍基本情况,询问他午饭如何解决,见面主动打个招呼或者送上微笑。虽然这些都是一些看起来不起眼的小事,但是却会让新员工的内心对公司有一个很好的印象。除此以外,为新员工配备一对一的导师,让其带领熟悉相关业务,也是一个不错的选择。 6、倾听员工的想法,重视他们的意见。 如果有人不高兴,找出原因,看看你能做什么。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。建议每周至少检查两次每个员工的情况,看看他们的状态如何,他们要做什么,他们感觉如何,对潜在问题,要防患于未然。 7、当员工把工作做好的时候,感谢他们。 如果有人努力工作,像是走得很晚或者付出了额外的努力,一定要给予承认。这不仅会让员工本人有更大的动力,还可以带动其周围同事的积极性。 看完了以上几个小贴士,希望你能从中获得一些可取之处,提高员工的满意度与忠诚度,为企业创造更大的收益! 提高员工满意度意义 1、员工满意是企业最终用户满意的保证 定期了解员工的需要和其对公司环境(包括硬环境与 软环境)的满意程度,从而建立有助于员工为公司目标尽力的 氛围,是公司的决策者在制定用户满意目标时必须要考虑的问题。

MBA论文——某公司员工工作满意度影响因素现状分析

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 中国科学技术大学 硕士研究生学位论文开题报告论文题目某公司员工工作满意度 的影响因素现状分析 学生姓名申琳 教师姓名黄攸立副教授 单位名称中科大管理学院MBA中心 专业名称工商管理 专业代码 研究方向人力资源 填表日期2010年10月

内容摘要 在国家新医改的大环境下,伴随着行业竞争的日益加剧,企业市场外部环境的急 剧变化、组织快速扩张等多方面因素的共同作用下,人才市场化流动加剧。北京** 公司股份有限公司是一家大型国有股份制医药公司。提高员工满意度对推动双鹤企 业长远发展有重要作用。 在前人成果的基础上,本文采用问卷调查的方法,并获得公司高层领导的支持,对全体员工满意度进行评估,随机调查了一百多名员工,并通过对所收集的数据进行了相关分析,最终确定了**公司员工满意度影响因素,提出了进行管理改进的对策。 本文研究的内容主要包括以下几个章节:一、绪论,即提出问题、阐明意义、找出研究思路;二、文献综述,对满意度进行界定、找出理论原理、国内外研究现状;三、企业员工满意度影响因素分析,做了**公司企业特征分析,员工特征分析,确定满意度的构成,找出**公司员工满意度的模型;四、实证研究及数据分析,包括调查问卷的确定,数据的统计和分析;五、结论,提出**公司员工满意度管理的改进方法及实施建议。 本次调研配合了北京**公司的人力资源年度工作,对调动广大员工的工作积极性起到了良好的作用。 关键词:满意度关键影响因素数据分析 ABSTRACT Wit h the reforming of national medicine policies, the fast growth of pharmaceutical companies and the dramatically increased competitions among enterprises, the marketing environment changes in seconds, thus leading to the intensified talent mobility in this marketing-directed economy. As a large-scale state-owned stock corporation, it is significant to improve the satisfaction index of the employees for a long-term sustainable growth. Based on the previous research, in this thesis we adopted an empirical research method to investigate all staff degree of satisfaction at DOUBLE CRANE Pharmaceutical Co., This work was supported by the senior leadership of the company. Here, we randomly selected over 100 employees, conducted a survey and analyzed the

A公司员工满意度调查研究[文献综述]

毕业论文(设计)文献综述 题目:企业员工满意度调查研究 一、前言部分 新世纪之初,中国的企业面对的是全球经济一体化和迫在眉睫的WTO的到来。提高中国企业的管理效率,即提高企业的国际竞争力,成为企业界和学术界所面临的共同挑战。而近10年以来中国企业界出现的人力资源管理热潮,也促使越来越多的企业开始注意员工满意度、工作动机激励等“软指标”。因此,如何留住人才,更好地发挥他们的能动性,现代企业必须从“以利益为中心”的激励机制扩展到“以人为本,高满意度”的双重管理,已成为现代企业必须经受的考验。一种有效的办法就是提高员工的工作满意度。 二、主题部分 (一)工作满意度的定义 由于研究角度、目的等的不同,不同的研究者对工作满意度下了不同的定义,综合起来大致可归纳为以下几类: 1.综合型定义。 这种定义将员工的工作满意度作为一般性解释,认为员工满意是单一的概念,是员工对工作本身及工作环境因素所感受到的一种态度,即员工对其全部工作的整体反应。这种定义法的特征在于将工作满意度视为单一概念,并不涉及工作满意的各个方面、形成的原因及其过程,其重点在于员工对工作本身及有关环境所抱有的一种态度或看法,对其全部工作角色的情感反应。持此类定义的研究学者有Locke(1969),他认为工作满意度是员工从评价个人的工作达成或帮助达成工作价值而带来的愉快的情绪性状态;赵震军认为工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。 2.期望型定义。 此类定义者认为,员工满意的程度是其在特定的工作环境中所预期应获得价值与实际获得价值的差距。认为员工工作满意度是相对于个体的生活满意度和总体满意度而言,特指个体作为职业人的满意程度,是员工比较薪酬、

企业员工工作环境满意度调查

企业员工工作环境满意度调查 部门名称:职位:姓名: 1、你认为公司目前的工作环境 A很好B较好C一般D较差E很差 2、现在工作时间的安排是否合理? A很合理B较合理C一般D较不合理E很不合理3、你对工作紧迫性的感受? A很紧迫B较紧迫C一般D较轻松E很轻松4、你认为工作的挑战性如何? A很有挑战性B较有挑战性C一般D较无挑战性E无挑战性如果DE,你希望在哪些方面改进? 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥? A已尽我所能B未能完全发挥C没感觉 D对我的能力有些埋没E没有让我施展的机会 如果DE,你希望在哪些方面改进 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可? A非常认可B较认可C一般D较不认可E非常不认可7、你对目前的待遇是否满意? A很满意B较满意C一般D较不满意E很不满意 如果DE,你希望在哪些方面改进:提高工资待遇。 8、你与同事的工作关系是否融洽? A很融洽B较融洽C一般D较不融洽E很不融洽 如果DE,你希望在哪些方面改进

9、你与其他部门的合作是否融洽? A很融洽B较融洽C一般D较不融洽E很不融洽如果DE,你希望在哪些方面改进 10、是否受多重领导? A经常是B偶尔C从来没有 如果选A,你希望哪方面有所改进? 11、你的工作职责是否明确? A是B不是 如果选B,你希望哪方面有所改进? 12、你对哪层领导寄予希望? A直接上级B主管经理C总经理 13、你认为公司的主要优势是什么? A技术B市场C管理D其他 14、你认为公司的主要问题是什么? A技术B市场C管理D其他 请简述理由:技术性的开发需要有针对性的管理,与一般性管理应予以区分15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现: 加薪效益和利益挂钩 16、如果公司允许自由更换工作岗位,你希望换到哪个岗位? 管理职位 17、你对你上一个工作年度最满意的地方在哪里,还有哪些不满? 管理的效率不高,并且管理层缺乏与员工的直接沟通 18、你对我们公司的整体印象怎样? 改善公司的福利待遇

关于员工工作满意度的因素以及解决措施

影响员工工作满意度的因素及解决措施 影响因素: 1、工作环境。其中包括: (1)工作空间质量:对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度; (2)工作作息制度:合理的上、下班时间、加班制度等; (3)工作配备齐全度:工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用; (4)福利待遇满意度:对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。 2、工作群体。其中包括: (1)合作和谐度:上级的信任、支持、指导,同事的相互了解和理解,以及下属领会意图、完成任务情况,得到尊重; (2)信息开放度:信息渠道畅通,信息的传播准确高效等。 3、工作内容。其中包括: (1)兴趣相关度:工作内容与性格、兴趣相吻合,符合个 人职业发展目标,是否能最大限度的发挥个人的能力,从自己的工作中获得快乐; (2)工作强度:对工作强度的要求和容忍度,因人而异。一方面是否能满足个人工作的需要,一方面是否超出了个人能承受的负荷量. 4、企业背景。其中包括: (1)企业了解度:对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度; (2)组织参与感:意见和建议得到重视,参加决策,企业发展与个人发展得到统一,有成就感和归属感等。 (3)企业前景:对企业发展前景看好,充满信心 5、个人观念。这里主要是指容易引起员工不合理的不满意的个人观念。其中包括: (1)理想主义和完美主义:对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要求,易走极端,一旦遇到困难变得愤世嫉俗,产生不合理不满; (2) 消极心态:将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人(外归因),难于沟通,人际关系不和谐,产生不合理不满; (3) 狭隘主义:过于重视个人利益,一但与个人利益有冲突,易产生不满情绪;或是目光短浅,自以为是。 解决措施

企业员工满意度的提升方法策略

企业员工满意度的提升方法策略 绩效对组织而言,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作情况的评价。绩效完成的好与坏,取决于每一个工作人员,不论是普通的劳动者,还是领导者。心理契约属于心理学范畴,大量实践证明,不考虑心理学观点,只用经济方法和行政手段来管理经济,不可能从根本上提高绩效,于是人们逐渐意识到心理契约的重要性。心理契约成为提高企业绩效的手段和方法。 心理契约影响因素分析 通过对心理契约的形成分析,不难看出,心理契约的影响因素主要是领导人的心理和员工的满意度。 1、领导人的心理。领导者是具有法定地位和影响作用的个人,能够推动企业和企业成员目标的实现,拥有某种权力,承担某种责任,应尽某种义务。领导者作为培养人,就要了解人的心理特点。没有研究过心理学原理的人,是很难成为一个好的领导的,因为他若不了解人的情感、思想、情绪和愿望,不尊重别人,不善于同别人建立工作上的相互联系,就很难立足于人群之中。显而易见,在选拔领导人时,要注意他同下级建立相互关系的本领,这是十分重要的,也是领导对被选拔人的认知过程。领导认知是有意识、有目的的心理活动,是由动机驱使和支配的心理过程。而动机的端正与否、动机的强弱决定认知的动力,动机和动力的强弱同认知的深浅呈正比例的变化。工作绩效是领导认知的心理指向,保证领导认知方向和方法的正确性。所以,对认知动机的激发是领导认知的首要问题。 2、员工的满意度。在动机行为的各个方面,情绪反应起着非常重要的作用,一个人情绪的好与坏直接影响到其工作的质量,进而影响工作绩效。在需要理论中,需要的满足对行为会产生影响;在公平理论中,期望与现实之间的不一致会造成不满意感;在手段理论中,满意感可以增加激励的效能,而不满意感则会降低激励的效能;在自我功效理论中,个体的满意感来自对自己的行为与某种标准比较的结果。可见,满意感代表了一种情感的变量,作为“愉快——不愉快”连续体上的一点,在工作行为的发展中发挥着作用。 泰勒的科学管理理论极大地影响着工业社会。他对员工的看法非常简单,认为员工工作只为了钱。并认为,当劳动强度降低、工资增加时,员工的满意感就能提高。而处于知识经济时代的今天,影响员工满意度的因素除报酬之外,还有以下几个方面: 第一,工作本身。工作中影响工作满意度的两个最重要的方面:一是工作的多样化。与报酬一样,工作本身的内容在决定员工工作满意度中也起着很重要的作用。许多人都喜欢富于挑战性的工作,而不愿意日复一日重复简单而乏味的工作。二是工作方法与工作的自主权。如有的单位领导事无巨细,大权独揽,束缚了下属的手脚,使下属失去了工作的积极性、主动性,产生了不满情绪。

影响员工满意度的因素.

影响员工满意度的因素 员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映,据权威机构的研究表明,员工满意度每提高3个百分点,企业的顾客满意度将提高5个百分点;员工满意度达到80%的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。那么,影响员工满意度的有哪些因素呢?下面主要从五个方面进行分析: 1、工作环境。 (1工作空间质量:对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度; (2工作作息制度:合理的上、下班时间、加班制度等; (3工作配备齐全度:工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用; (4福利待遇满意度:对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。 2、工作群体。 (1合作和谐度:上级的信任、支持、指导,同事的相互了解和理解,以及下属领会意图、完成任务情况,得到尊重; (2信息开放度:信息渠道畅通,信息的传播准确高效等。 3、工作内容。 (1兴趣相关度:工作内容与性格、兴趣相吻合,符合个 人职业发展目标,是否能最大限度的发挥个人的能力,从自己的工作中获得快乐; (2工作强度:对工作强度的要求和容忍度,因人而异。一方面是否能满足个人工作的需要,一方面是否超出了个人能承受的负荷量. 4、企业背景。 (1企业了解度:对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度; (2组织参与感:意见和建议得到重视,参加决策,企业发展与个人发展得到统一,有成就感和归属感等。

(3企业前景:对企业发展前景看好,充满信心 5、个人观念。 这里主要是指容易引起员工不合理的不满意的个人观念。其中包括: (1理想主义和完美主义:对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要求,易走极端,一旦遇到困难变得愤世嫉俗,产生不合理不满; (2 消极心态:将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人(外归因),难于沟通,人际关系不和谐,产生不合理不满; (3 狭隘主义:过于重视个人利益,一但与个人利益有冲突,易产生不满情绪;或是目光短浅,自以为是。

我国企业员工工作满意度管理中存在的问题和解决方法

我国企业员工工作满意度管理中存在的问题和解决方法包头轻工职业技术学院经济管理系张钠 014040 摘要:我国企业员工普遍存在着“为老板打工”的心态,工作满意度低下, 人才流失严重,在职人员工作不积极、不主动,工作责任感差的现象严重, 这些都导致了企业核心竞争力的下降, 严重影响到企业的发展。 关键词:工作满意度存在的问题解决的方法 本文将从员工工作满意度的定义、我国企业员工工作满意度管理存在的问题等方面进行分析,并找出解决方法。 一、工作满意度的含义:工作满意度是个人对所从事的工作具有积极情感的程度。 二、我国企业员工工作满意度管理存在的问题 (一)对员工工作满意度管理重视不够 由于体制、历史和文化等诸多原因,我国企业管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响,没有真正形成“以人为本”的管理思想。在人力资源管理上主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,注重于事的管理而忽略了人的因素。因事择人,过分强调人适应工作,而不重视员工潜能的开发和利用,忽视对员工工作满意度的管理。 (二) 内部沟通管理不力,员工缺乏团队意识 沟通是现代企业领导管理工作中的重要内容之一,越来越多的决策者认识到沟通是企业管理与发展的关键。然而,在很多企业中,真正做到有效沟通的却很少。例如企业虽设立意见箱,但都是被动地收

集员工的意见,员工对管理层有疑虑,难以积极参与,意见箱就成了摆设。其他的沟通方式如员工座谈会、部门例会、申诉制度等,也未收到理想的效果。企业没能提供员工之间相互交流的平台,管理层对下层员工关心甚少,直接和他们接触的机会也很少。这样容易造成团队成员内部冲突,上层与下层距离拉大,影响到企业工作任务的传达与完成。 (三)员工报酬体系不完善 报酬是员工工作的最直接目的,只有满足了员工各个层次的基本需求,才有可能提高员工的工作满意度。然而,我国企业在报酬体系上存在严重的问题,主要体现在三个方面:第一,注重物质激励,忽视精神激励。对于员工工作努力,业绩突出等良好的表现,企业往往只注重物质方面的奖励,如加薪、多发奖金等,而忽视了精神因素的鼓励,如口头赞扬、开表彰会公开表彰、晋升、给予培训机会、给予工作更多的自主权等。第二,忽视了不同个体有不同的需求。近些年来企业管理者一直都以给予员工加薪为主要策略来提高员工的工作满意度,却很少想过满足员工个体的真实需求。员工的职位、文化程度、性别、年龄等不同都会导致需求上的千差万别,企业管理者没有根据员工个体特征,在工作报酬上加以区别对待,致使员工真实需求得不到满足。第三,报酬体系标准不统一。企业各职能部门报酬标准相差甚远,突显不出制度的公平性,加剧了各职能部门员工相互猜疑,导致各部门不是以企业的需要为核心工作,而是以最大化部门利益来指导自己的行为。因此,呈现出各自分离的部门,而非有序发展的企

做好内部服务质量管理提升员工工作满意度

做好内部服务质量管理提升员工工作满意度 顾客是定义在提供与被提供意义上的,包含了外部顾客和内部顾客两部分。外部顾客即消费者对企业的重要性不言而喻,但内部顾客即企业员工对企业发展的重要作用还未得到足够重视。先介绍了内部服务质量与员工工作满意度之间的关系,然后提出了做好内部服务质量管理的对策。 标签: 内部服务质量;工作满意度 中图分类号:F24 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2011)16-0138-02 1 内部服务质量与工作满意度之间的关系 现代企业对外部顾客的关心可谓无微不至。从定制营销、关系营销、数据库营销、顾客满意度管理、客户关系管理等诸多营销理论中我们可以总结提炼出一种思想,那就是如何取悦于顾客。顾客之与企业的重要性是不言而喻的,没有外部顾客购买企业的产品和服务,企业无法生存。但是,顾客是定义在提供与被提供意义上的,包含了外部顾客和内部顾客两部分,这两类顾客的满意与否都会从不同角度上直接影响企业的利润,缺乏优质的员工这一内部顾客,企业也必将在竞争中被淘汰出局,员工作为内部顾客理应得到企业足够的重视。管理中无视内部员工满意这一重要指标,其后果就是企业不得不付出高昂的代价用以代偿其产生的巨大负面效应,美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:“关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。”因为,只有满意的内部员工,才能带来满意的外部顾客。所以,管理者除了要把精力和时间放在市场上,还应对内部员工的需求给予足够的重视,这也是从源头解决顾客满意的问题。 1994年赫斯克特(Heskett)等人提出“服务利润链模型”(如图1所示),在这一模型中我们可以更为直观的看到内部员工与外部顾客之间的关系。服务利润链体现了服务营销的精神实质,阐述了公司、员工、顾客及利润四者之间的相互关系,并直接反映出内部服务质量与员工满意度之间存在内在的联系。服务利润链的内在逻辑是:组织获利能力的强弱主要是由顾客忠诚度决定的;顾客忠诚度是由顾客满意决定的;顾客满意是由顾客认为所获得的价值大小决定的;价值大小最终要由工作富有效率、对组织忠诚的员工来创造;而员工对组织的忠诚取决于其对公司是否满意;满意与否主要应视组织内部是否给予了高质量的内在服务。从服务利润链可以得知内部服务质量是整个链条的基石,企业获利能力与企业员工的满意度有着密切的联系,而员工满意度又与内部服务质量有着密切联系。 现在已经有很多学者意识到内部顾客即员工的重要性,并且着手研究内部顾客服务质量问题。内部服务质量和工作满意度成为近年来市场营销学、人力资源管理、组织行为学、心理学等领域的热点话题。许多学者和企业家都对它们进入了深刻的探讨,并得出了一些有意义的结论。20世纪80年代以来,“服务质量”问题受到市场营销学界的重视,开展了大量研究,取得了许多令人信服的成果,研究从早期的服务营销领域逐步扩展到服务作业、人力资源管理等相关领域,呈

工作满意度及影响因素

1引言 随着知识经济的到来及我国进入WTO,人才竞争已经成为企业竞争的关键。现代企业中“以利益为中心”的激励机制也逐渐过渡到“以人为本,高满意度”的双重管理。企业人力资源管理的两个核心目标应是生产率和员工职业生活质量,而工作满意度(JobSatisfaction)又是职业生活质量的一项重要的心理指标…。目前,高离职率已成为各行业管理者的关注点,许多研究发现离职率和工作满意度及各工作要素之间显著相关。了解员工的工作满意度,可以明确企业管理中存在的问题,并有针对性地去解决问题,也可起到预防的作用。 1.1工作满意度概念 工作满意度的研究始于20世纪30年代的霍桑实验。由于研究者背景的不同,对工作满意度存在着不同的阐述。美国学者Locke认为工作满意度是组织成员对其工作或工作经历的一种积极的情绪状态。Robinson认为工作满意度是人们对他们所从事的工作的一般态度。目前,学者们基本认为工作满意度是对工作的一种态度。关于工作满意度的概念可以归纳为三类。第一类是整体型概念,将工作满意度的概念作一般性解释,重点在于员工对其工作及有关环境所持的一种一般态度。它将工作满意度看成一个单一概念,并不涉及工作满意度的各个方面和工作满意度形成的原因与过程。第二类是原因型概念,注重工作满意度形成的原因。例如:Schafer把工作满意度看作个体需要被满足的结果之一。第三类是要素型概念,认为工作满意度是由多种要素构成的,它取决于个体对其工作构成各方面的认知评价和情感反应。 1.2研究现状分析 综观对工作满意度的研究,可以发现,这些研究大约可以分为以下三个部分:对工作满意度的决定因素的研究、对工作满意度水平测量的研究和对工作满意度的结果变量的研究。对工作满意度的测量包括定量和定性两部分,分别可以采用问卷调查、访谈法、关键事件法来进行。其中,最常用的是问卷法,常用的工作满意度测量量表有许多,例如工作满意度指数、明尼苏达满意度问卷(MSQ)、工作诊断调查表(JDS)、工作说明表(JDI)等等。国内对工作满意度量表的编制也进行了探讨,例如吴宗怡、徐联仓对MSQ量表进行了修订等等。 目前,对员工工作满意度影响因素研究的较多。组织心理学家Herzberg认为工作满意度的影响因素有物理环境因素、社会因素和个人心理因素。美国组织行为学者Locke认为影响工作满意度的因素主要包括:工作自主权、工作压力、工作期望、自尊、个人价值观和性别等的个体变量BuzzBruggeman于1975年首先提出了工作满意的动态模型,该模型将工作满意度划分为五种形式积极的工作满意、固定的工作满意和屈从的工作满意、固定的工作不满意、建设性的工作不满意。国内也有许多研究者对此进行了研究,主要有:俞文钊发现影响合资企业员工整体工作满意度的因素主要有个人因素、领导水平、工作特性工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系,舒晓兵等研究发现组织的结构与倾向、职业发展和工作条件及要求是影响国有企业管理人员工作满意度的三个最重要的因素。胡蓓认为员工工作满意度影响因素有工作本身、工作关系、工作环境,南剑飞等认为员工工作满意度是员工需要、员工期望、符合需要和员工基本感知、员工价值感知等多个变量直接或间接共同作用的结果或函数关系,等等。 1.3本研究目的 工作满意度作为态度来进行测量的方法得到了广泛的运用和接受。本研究根据BuzzBruggeman提出的动态模型,从工作满意度应该是员工和工作环境相互作用结果的观点

企业员工工作满意度调查问卷.

盘县宏财投资有限责任公司员工工作满意度调查问卷 、基本信息 1、年龄( A.20-30岁B .30岁-40岁C.40岁--50岁D.50岁以上2、学历( A.中专、高中及以下B .大专C.本科D.硕士及以上3、性别( A.男 B.女 A.基层B冲层C.高层 5、司龄( A.1年以内B .1-3年C.3-5年D.5-10年E.10年以上6、部门名称( A.办公室 B.财务部 C.人力资源部 D.项目部 E.资产经营部 F.子公司二、物质回报 1 、我对公司提供的社会保险感到( A.满意 B.基本满意 C.一般或不确定 D.不太满意 E.不满意2、我对公司的福利 政策(节日礼品、生日礼物、体检、带薪休假、保险、交通/住房/电话等感到( A.满意 B.基本满意 C.一般或不确定 D.不太满意 E.不满意3、公司目前的薪酬 制度对我有激励作用( A.赞同 B.基本赞同 C.一般或不确定 D.不太赞同 E.不赞同4、我对我的收入感

A. 满意 B. 基本满意c. 一般或不确定 D. 不太满意E. 不满意5、我对公司的福利待遇感到( A. 满意 B. 基本满意 C.一般或不确定 D. 不太满意 E.不满意6、我对奖金在总收入中占的比例感到( A. 满意 B. 基本满意 C.一般或不确定 D. 不太满意 E.不满意7、公司的福利政策是完善的( A. 赞同B .基本赞同C.一般或不确定 D. 不太赞同E.不赞同 8、与自己的期望相比,我对自己目前的收入感到 A. 满意 B. 基本满意 C.一般或不确定 D. 不太满意 E.不满意9、与我的能力相比,我对自己的报酬感到( A. 满意 B. 基本满意 C.一般或不确定 D. 不太满意 E.不满意10、与实际付出相比,我对自己的报酬感到 A. 满意 B. 基本满意 C.一般或不确定 D. 不太满意 E.不满意11、与其他企业同 岗位的工作相比,我对我的收入感到( A.满意 B.基本满意 C.一般或不确定 D. 不太满意 E.不满意12、我对公司的薪 酬计算方法有清晰的了解( A.赞同 B.基本赞同 C.一般或不确定 D. 不太赞同 E.不赞同公司提供给我 的福利(如:医疗保险、年假等与本地区其他公司所提供的水平相比感到( A.满意 B.基本满意 C.一般或不确定 D.不太满意 E.不满意14、与去年相比,我 对自己目前的收入感到( A.满意 B.基本满意 C.一般或不确定 D.不太满意 E.不满意 三、成长与发展

员工工作满意度综合调查问卷(分析员工士气)

员工工作满意度综合调查问卷 ----为你控制不利因素做准备 益处:不管任何原因,对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半:较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、和较高的缺勤率。对工作条件、同事、上级、或设备状况的不满都会使员工不安,从而无法专心工作。 附件为你提供了一份工作满意度调查样表,该表用于分析员工士气的主要因素并帮助你控制可能对公司产生负作用的因素。 工作满意度综合调查样表具有下述特征: ?调查表综合了影响公司士气的主要因素,如对老板、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度。调查共有57道问题,你还可以根据自身需要添加调查表中未出现的问题。 ?问题简明扼要并易于回答。采用选择题的方式,令问题简单易懂。 员工可以匿名填写调查表,从而鼓励不愿发表个人意见的员工积极参与。 1. 上级的表现: a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 2. 同事间的影响: a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积极性 3. 你在公司的发展前景: a) 努力工作是成功的必经之路 b) 努力工作对你非常有利 c) 努力工作有助于你的发展 d) 努力工作也希望渺茫 e) 努力工作也无济于事 4. 你是否同意变换上级后你将有更杰出的表现? a) 总是这样认为 b) 经常这样认为 c) 偶尔这样认为 d) 极少这样认为 e) 从不这样认为 5. 公司对你的工作态度有何影响? a) 非常不利 b) 不利 c) 没有影响 d) 有利 e) 很有利 6. 你对分配给你的工作量持何种态度? a) 非常不满 b) 不满 c) 一般 d) 满意 e) 很满意

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