大连理工大学大型精密贵重仪器设备管理细则

大连理工大学大型精密贵重仪器设备管理细则
大连理工大学大型精密贵重仪器设备管理细则

大连理工大学大型精密贵重仪器设备管理细则

第一章 总 则

第一条 为了加强大型精密贵重仪器设备(下简称贵重仪器设备)的管理,提高贵重仪器设备使用效益,适应学校教学和科研工作发展的需要,根据《高等学校仪器设备管理办法》、《大连理工大学固定资产管理办法》及国家相关规定,结合我校的实际情况,特制定本管理细则。

第二条 贵重仪器设备的管理,适用本管理细则。

第三条 贵重仪器设备是指高精度、高价值的设备及稀缺的教学和科研用仪器设备。满足下列条件之一的为贵重仪器设备:

(一)单价人民币10万元(含10万元)以上的仪器设备;

(二)单价不足人民币10万元,但被教育部或学校明确界定为稀缺的仪器设备。

第四条 贵重仪器设备实行分级管理:40万元以上的仪器设备为甲级,其它的贵重仪器设备为乙级。

第五条 贵重仪器设备属于学校固定资产,推行专管共用和资源共享。严禁个别单位或个人独占学校的公用设备资源。

第六条 国有资产处负责贵重仪器设备的日常管理。学校设立大型设备管理咨询委员会,该委员会由仪器设备所在单位行政负责人及校内学术、技术、管理等方面的专家组成。该委员会负责对贵重仪器设备的购置、布局、管理、使用制度等重大问题进行研究、咨询、规划,并向学校提出建议。

第二章 贵重仪器设备的论证和选型

第七条 论证:校内各单位采购贵重仪器设备要本着避免重复购置,有利于促进教学和科研工作多出成果、早出成果,仪器设备预期使用率能够达到国家和教育部相关文件要求的原则。购置单位在上报《学科建设经费投入立项审批表》前,应按要求对立项中拟购置的贵重仪器设备进行可行性论证,完成《大连理工大学购置贵重仪器设备可行性论证报告》(可到国有资产处主页下载),上报学科办和国有资产处。

第八条 选型:国有资产处收到各购置单位获批的《学科建设经费投入立项审批表》和《大连理工大学购置贵重仪器设备可行性论证报告》后,分级进行贵重仪器设备的选型论证。乙级贵重仪器设备由购置单位组织相关技术专家完成仪器设备的选型论证,国有资产处工作人员参加;甲级贵重仪器设备由国有资产处组织购置单位、相关技术专家完成选型论证。选型工作结束后要形成选型报告,即《大连理工大学购置贵重仪器设备选型论证报告》(可到国有资产处主页下载)。选型报告是在可行性报告的基础上,根据学校预算和学科建设的要求,在货比三家的基础上,选定具体的采购对象或谈判顺序,确定仪器设备采购的技术负责人或技术负责小组,技术负责人参与设备采购的后续谈判和合同签订。

第三章 贵重仪器设备的采购和验收

第九条 合同签订:国有资产处在确认该设备已完成论证和选型工作,即收到《学科建设经费投入立项审批表》、《大连理工大学购置贵重仪器设备可行性论证报告》、《大连理工大学购置贵重仪器设备选型论证报告》等三份文件后,将组织进入该仪器设备的采购环节。采购合同签订由国有资产处和技术负责人共同完成,国有资产处负责采购合同商务部分的确认和签订,技术负责人参与合同谈判的全过程,并负责合同技术部分的确认和签订。

第十条 运输、保管和发放:国有资产处在签订商务合同后,负责监督供应商按期、安全地将仪器设备运达我校。仪器设备到达我校后,由国有资产处负责仪器设备的暂存和发放。

第十一条 安装和验收:在确认仪器设备包装完好(进口设备已经办理完海关和商检的相关手续后),由国有资产处工作人员、技术负责人和设备购置单位相关人员共同组织

仪器设备的开箱验收。开箱验收时原则上应有供应商代表在现场,必要时应进行开箱过程的现场录像和拍照,开箱后,国有资产处工作人员和技术负责人应当按装箱单逐一清点实物,并检查仪器设备有无损坏和丢失。确认无误后,由技术负责人和购置单位相关人员组织仪器设备的安装调试,进行技术验收。按合同和说明书的要求检查各项技术指标是否达到标准,并做出详细的验收报告。购置单位要从仪器设备到达指定地点起90天内完成仪器设备的安装调试、档案材料收集和设备登记建账工作。对逾期未完成上述工作并造成后果者追究相关责任。

第四章 贵重仪器设备的使用和管理

第十二条 贵重仪器设备必须由专人管理。专管人员由仪器设备所在单位根据学校相关规定和仪器设备的技术要求定岗聘任,并报国有资产处备案。

第十三条 贵重仪器设备都要有安全使用规程和使用注意事项。其他人员必须经过培训、考核,获得由仪器设备使用和管理单位发给的"操作证"后,才能独立使用该仪器设备,并在使用时服从专管人员的指导。

第十四条 可共用的贵重仪器设备的使用可实行收费制度。收费应本着内外有别、优先保证本校教学和科研任务的原则。贵重仪器设备承担学校计划内教学任务时应免收费用,承担校内科研任务应按照适当补偿仪器设备运行水、电消耗、材料消耗和场地消耗的原则收费。仪器设备的具体收费标准由仪器设备所在单位拟定,上报国有资产处,经校大型设备管理咨询委员会讨论同意后向全校公布施行。

第十五条 仪器设备所在单位和设备专管人员要对该仪器设备的使用率和完好率负责,定期对仪器设备的性能、指标进行校验和标定,对精度和性能降低的要及时进行修复。因工作失职造成贵重仪器设备损坏者,可根据情节轻重,按照相关规定,追究当事人及所在单位的责任。

第十六条 贵重仪器设备实行考核制度。每年年终,校内各单位按照学校的要求填报《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》(可到国有资产处主页下载)。国有资产处每年组织检查、核实,并向全校公布考核结果,同时上报教育部。

第十七条 贵重仪器设备原则上不得拆改、分解使用或者出借。因功能开发、升级改造及研制新产品须拆改和分解,或者须出借时,须经所在单位负责人和国有资产处同意后上报主管校长,待批准后方可拆解或者出借。

第五章 贵重仪器设备的档案管理

第十八条 国有资产处设立仪器设备档案室,对全校的贵重仪器设备实行全过程档案跟踪管理。仪器设备档案管理人员负责收集以下的档案资料(原件或复印件):

(一)《学科建设经费投入立项审批表》;

(二)《大连理工大学购置贵重仪器设备可行性论证报告》;

(三)《大连理工大学购置贵重仪器设备选型论证报告》;

(四)商务合同、会谈纪要、记录等;

(五)仪器设备进口的有关技术文件、商务文件;

(六)装箱单及开箱记录等;

(七)安装、调试记录、移交文件、保修单、验收报告;

(八)索赔、索补、退货、换货等相关材料;

(九)仪器设备说明书及重要的随机文件材料;

(十)仪器设备每年的使用记录、检修记录、故障事故记录;

(十一)《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》;

(十二)重大事故的调查分析及处理意见;

(十三)技术改造和设备功能开发过程的重要技术文件;

(十四)仪器设备报废或者调剂申请,仪器设备报废或者调剂的批复材料等。

第十九条 贵重仪器设备的所在单位应当配合国有资产处做好档案管理工作,有义务向国有资产处提供相关的档案资料。仪器设备档案是我校固定资产管理的重要资料,应当

严格按照《中华人民共和国档案法》和我校的相关规定执行。已经归档的资料不得外借,严格执行登记复印的管理制度,以免造成仪器设备档案资料的遗失。

第二十条 在确认贵重仪器设备档案材料完整后,国有资产处才给予办理仪器设备建账的相关手续。

第六章 附则

第二十一条 本管理细则自2004年4月5日起施行,原《大连理工大学大型精密贵重仪器设备管理细则》(院办通字[1980]34号,最后修订时间2002年12月)同时废止。

第二十二条 本管理细则由国有资产处负责解释。

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设备管理实施细则

设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》,结合实业集团有限公司(以下简称公司)实际,制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备,包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备,以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施,对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造,使设备达到寿命周期费用最经济,综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步,促进生产发展,坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理,提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责,以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。

第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责,定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则,钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分(子)公司、基层各厂(队、工段)。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科,履行设备管理职责,在钻宇公司主管生产领导的直接领导下,搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分(子)公司的设备管理工作,由各分(子)公司主管生产的领导具体负责,并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度,对钻宇公司设备实现综合管理,保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作,经钻宇公司批准后组织实施,做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作,编制更新改造计划,经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作,督促和定期检查基层设备管理情况;负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。

设备管理考核条例(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理考核条例(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备管理考核条例(最新版) 为促进冶炼厂点检工作的顺利推行和加强设备维护,遵照“点检工作、人人有责,全员抓点检”的主导思想,充分调动广大员工的主动性、积极性,提高广大员工的素质,加强广大员工的责任心,管好、用好、维护好设备,使设备以良好高效的状态服务于生产。按照“操作准确、责任到位、严格考核”的管理理念,制定本管理办法,用于监督、指导各车间的设备点检和维护工作的认真执行。 一、设备操作考核 (一)、设备操作考核通则 1、各车间凡发生导致非正常停机的设备故障,不论何种原因,均属点检不到位造成,一律考核设备所在车间50~200元。岗位操作工人对设备负有日常点检的责任,当班操作人员应履行日常点检义务职责,填写《日常点检表》,检查发现一项(次)没填写,考核当班人员5-10元。

2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不及时,造成设备精度降低、技术状态下降,考核车间50-200元。 3、凡违反设备“操作规程”操作设备者,考核当事人10-30元/次,造成设备小故障,考核责任人50-100元;造成事故严重者,视情节程度根据总公司安监部裁定考核责任人500-1000元,直至开除。 4、未经批准,擅自改变设备润滑油的种类,润滑系统以及各类润滑器具,出现损坏、不齐全、不清洁,考核责任人10-50元/次。 5、设备润滑管理不当、设备缺油、漏油未造成故障的,考核责任人5-20元/次。 6、设备给油脂作业按《设备润滑管理制度》执行,如因设备缺油而引起设备损坏考核相关责任人20-100元。 7、凡未经主管部门批准擅自改变计算机软、硬件配置的,考核车间负责人50-100元。 8、凡非正常业务造成计算机损坏或不能正常工作的,考核责任单位领导20-50元,责任人50-200元。

设备缺陷管理考核细则(新编版)

设备缺陷管理考核细则(新编 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0435

设备缺陷管理考核细则(新编版) 为加强设备可靠性管理,提高设备健康水平,确保机组安全稳定运行,特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运行的各种异常情况,如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等,以及由于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷:指必须停止机组运行的缺陷或者必须停止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷:指在机组运行状态下就能消除而不立即消除将影

响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理的缺陷。 3、三类缺陷:是指不影响机组的安全稳定运行,而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本;网控设电气专业缺陷记录本;化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本;除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本;启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》,由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行,运行发现缺陷应立即电话通知检修人员,消缺延误者由值长视情况填入《可靠性管理考核记录》进行考核。 5、缺陷处理完后检修人员应会同运行人员到现场检查,并一起在缺陷记录本上签字消缺。

初中班主任量化考核实施细则

初中班主任量化考核实施细则 为了提高教育教学质量,调动班主任工作积极性,特制定如下细则: 一、班主任待遇 班主任津贴按每班每月150元计算,然后按月考核积分计算(150乘以班数除以班主任月总积分乘以班级考核一月一评。) 二、评比方法 评比项目分学校值班、学生会一日常规检查、科室任务和授课教师测评四块进行。积分项目包括班主任工作、班级纪律、学生出勤班主任进班次数、教寝室和卫生区卫生、学校布置临时任务的完成情况以及公物的保管、学生学额巩固率等。各块积分加起来为每个班主任的总积分,由领导组负责组织施,担任班主任者回避。 三、积分内容 (一)、学校值班积分(40%) 1、班主任早饭前早读、大课间、午自习(或午睡)进班每次得1分(以值班记录为准)。

2、班级学生满勤一天得1分,有请假或旷课不得分。 3、班级、卫生区和寝室卫生不清洁的每次扣1分。 4、班级学生有从楼上向下抛器物、乱丢纸屑废物的发现一次扣1分。 5、班级学生有一般违纪行为(吃饭奔跑、借书打饭不站队、校内追逐打玩、喧哗等)每人高压渣油泵次扣1分;如有重大违为(校内外打架斗殴、夜晚外出、偷窃等)每人次5分。 6、班级学生有损坏公物者每人次扣5分。 7、班级学生有做好人好事的每人次加2分。 8、班级早饭前早读、大课间、午自习纪律、气氛较差的扣2分。 9、班级大课间做操不认真、不规范扣1分。 10、就寝纪律差扣1分。 (二)、学生会值班积分(30%) 该项分团委、学生会按《一日常规》进行评分。 (三)、科室积分(20%) 1、按时上交学校规定的班主任工作计划、总结、班会记录(或主题班会备课)、学籍表、学生评语存根等缴齐得10分,每缺一项扣3分;迟交ZYB重油煤焦油泵不得分(教导处提供)。 2、积极完成学校布置的临时工作任务得10分,完不成不得分(教

设备管理实施细则

设备管理实施细则 1. 总则 1.1 为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,依照总公司《设备管理办法》并结合公司实际情况,制定本细则。 1.2 本细则适用于公司所属各单位全部施工、运输、生产、仪器仪表和其它设备的管理。 1.3公司由一名副经理主管设备管理工作,设备材料部负责日常业务工作。各单位要有一名项目经理(厂长)主管设备管理工作,并指定有关部门专人负责设备管理工作。 1.4设备材料部在管理工作中,应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 2.施行设备A、B、C分类管理法,A类设备是管理工作的重点。 2.1A类设备:15吨以上(含)载重汽车、平板拖车;20吨以上(含)汽车、履带起重机;200吨米以上(含)塔式起重机;单台价格在20万元以上(含)金属切削机床、锻压设备、焊接和其它设备。 2.2 B类设备:不含A类设备的所有主要施工机械设备;单台价格在2万元以上(含)设备。 2.3 C类设备:除A、B类设备以外的所有设备。 3. 设备购置 3.1 根据施工生产的需要,设备材料部会同有关部门编报设备购置年度计划。购置计划所列的机种、规格、型号等都要经过审评,择

优选择,A类设备要有技术经济分析报告。 3.2 A、B类设备由设备材料部购置或授权各单位购置。 3.3 各单位根据施工生产需要和年度购置计划,有权自行购置C 类设备,总金额应列入设备购置计划。 3.4 设备材料部于12月15日前受理各单位申报的次年设备购置年度计划(附表一、附表一甲);于6月15日前受理各单位申报的当年设备购置补充计划。 3.5 对未经审批或授权而擅自购置设备的单位,公司将通报批评,视情节轻重扣减项目经理部(厂)考核评分。 4. 设备验收 4.1 设备购入一个月内,必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量,检验方法,验收规则做好验收工作,固定资产设备验收单格式见附表二。 4.2 A、B类设备由设备材料部验收或授权购置单位验收。 4.3 C类设备由购置单位验收。 4.4 各单位验收的各类设备,应将随机技术资料复印存档,原件交设备材料部整理后转入公司档案室保存。 4.5 新购入设备由设备材料部编排设备统一编号,各单位无权编制设备统一编号。 4.6 设备验收的依据是各项凭证,包括订货合同(或协议书)、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。

设备管理制度内容及考核办法示范文本

设备管理制度内容及考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备管理制度内容及考核办法示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一条:制定设备管理制度目的 为进一步加强设备管理,提高设备完好率,坚持“维 护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方 针,按照集团创建一流企业的要求,根据XX煤矿选煤部的 实际,设备新、人员新、工艺新的特点,引导广大职工爱 岗敬业,有高度的责任心和主人翁精神,全员参与设备管 理,责、利共担,充分认识设备完好是完成生产任务的前 提,使设备管理制度化、规范化,特制定本办法。 第二条:制度适用范围 包括选煤部所属的各种机电主体设备,辅助设备。 第三条:管理制度内容 车间所属设备、备件及相关物品要看管好。

1、强化设备的日常点检、维护、保养。 2、保设备完好率,要合理、有预见性的安排检修。 3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。 4、备品备件要及时计划,并整理相关资料。 5、检修作业时,维修、岗位密切配合,保质量、保进度。 6、现场设备要保持清洁,各车间物品摆放要整齐。 第四条:制度要求及考核内容 要求广大职工正确处理生产和设备的关系,强化设备的点检和维护保养,减少设备事故的发生,特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。 1、记录不清、不完整,每次罚款100-200元。 2、因点检不到位,如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等,造成设备损坏事故,视情节轻重,罚款100—

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修,但接通知后现场无人职守,造成处置落空的,考核责任人10—30元,考核主任20元。

学校学生宿舍管理量化考核实施细则

学校学生宿舍管理量化考核实施细则 作者:admin 资源来源:本站原创点击数: 为了实现学生宿舍管理的规范化,营造一个文明、健康、舒适的住宿环境,保证住宿生正常的生活秩序。根据学校宿舍管理制度要求,特制定此宿舍管理量化考核细则,在宿舍管理上对住宿生从出勤、纪律、内务卫生、安全等方面,进行量化考核,使宿舍管理更具有科学性,从而培养住宿生形成良好的生活习惯,养成住宿生团结协作、乐于助人、文明守纪的优良品质,为未来的全面发展奠定坚实基础。 一。具体要求: (一)出勤方面 1. 住宿生要按时离开寝室去上课、上自习,迟到者扣1分。 2. 午休时要求按规定时间返回寝室,不得在休息时间出入寝室,以免影响他人休息,违者扣个人1分;如有特殊情况,需要向宿舍管理员说明情况,记录在案。 3. 晚自习后,要求在规定时间返回寝室就寝,按时熄灯。晚归者扣个人2分。 4. 住宿生未履行请假手续,而夜不归宿者给予停宿处理。 5. 节假日结束后未按规定时间返校,未能够正确办理请假手续者扣个人2分。 (二)纪律方面 1. 宿舍楼保持安静,禁止在宿舍楼内大声喧哗、打闹、追逐,以免影响他人休息,违者扣个人1分。 2. 宿舍楼内禁止吸烟、吸毒、喝酒、赌博或者进行不利于身心健康的活动,违者给予停宿处理。 3. 宿舍内严禁大声吵闹、斗殴,违者扣个人3分,情节严重者给予停宿处理。 4. 寝室内不允许下棋、打扑克、玩球,违者没收其物品并扣个人1分。 5. 爱护公物,不撬门砸锁,更不能故意破坏宿舍内设施,违者扣个人3分,并赔偿损失,情节严重者给予停宿处理。 6. 上课、晚自习期间,没有请假条而进入寝室者扣个人1分,没有正当理由而滞留在寝室内的扣个人2分;如有特殊情况,需要向宿舍管理员说明情况,记录在案。 7. 不经学校同意,私自串室就寝者扣个人2分。 8. 未经允许在寝室内私贴乱画各种印刷品、广告、启示等,违者责成恢复宿舍原状,并视其情节轻重扣个人1-3分。 9.对无视检查,态度生硬,谎报姓名等的住宿生扣个人3-5分,并视情节给予公开批评或停宿处理。 10.不经班主任或宿舍管理员允许,私自离开学校者扣个人2分。 11. 熄灯后不能按时就寝,还在宿舍内走动者扣个人1分。 12熄灯后住宿生应立即上床休息,不得做任何与就寝无关的事情,如亮灯、刷牙洗脸、吃东西、讲话聊天、开电筒看书、播放音乐和晾洗衣服等,影响他人休息,违者扣个人2

特种设备操作人员管理实施细则

特种机械设备及操作人员管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻《安全生产法》规范车辆段特种机械设备、特种机械设备操作人员的管理,防止人身伤害事故的发生,保障人身和财产安全,建 立段稳定的安全生产秩序、制定本实施细则。 第二条本细则所称的特种机械设备是危险性较大的锅炉(常压锅炉压力容器(含气瓶、起重机械、厂内机动车辆。 特种机械设备操作人员是锅炉司炉(水处理工电焊工、天车司机、 电力工、厂内机动车驾驶人员。 第三条本细则明确规定特种机械设备的购置、安装、使用、维护、检测、监督检查、以及特种机械设备操作人员的选拔、培训、管理、奖惩具体 事宜。 第二章特种机械设备的购置、安装 第四条特种机械设备的购置应按购置程序,由使用部门填写购置申请,按审批权限报分局、局质量安全监察部门审批,抄送段安全科、设备车间, 购置应与供货厂家签订保证质量合同。供货方必须是国家认定生产特 种机械设备的正规厂家,并持有生产特种设备的资格证。 第五条购置的特种机械设备应附有安全技术监督检验合格证书,使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件、合格证,除标有技术参数外、还应 标有安全装置、主要部件的型号和编号,有效的试验合格证书。

第六条特种机械设备的安装和维护、改造业务、必须是有安装和维护特种机械设备资质的施工单位,施工前应验证施工方的资格证书,并经路局 审批合格后,方可与施工单位签订合同。 第七条特种机械设备的电源线路、设备的接地或接零安全设施应符合国家标准。0.5t及以上起重设备应在司机室,机架结构适当位置标明起重机械 的最大负荷能力,吊钩组护板应标明最大起重吨位,起重机械必须设 置紧急断电开关,在紧急情况下,应能切断起重机总控制电源,紧急 断电开关设在司机操作方便的位置。 第八条新购置的特种机械设备安装后。应报路局安全监察室进行检查,并报自治区质量安全技术监督局审批,发给使用许可证后方可运行。 第九条按“谁主管、谁负责”的原则,对于规定定期检验的特种机械设备由安全科、技术科负责提前一个月填写“特种设备检验申请表”,一份报 自治区设备检验所业务科申报检验,一份报路局劳动安全监察室、一 份备案、特种设备检验后,应将检验报告存入设备档案。 第十条特种机械设备到规定报废年限或经检验部门检验后,出具检验报告确认不能继续使用、且无修理价值,由设备车间填写《固定资产拆除、 报废申请表》并附检验报告一式七份,向设备主管部门及监察部门申 报。特种设备报废后,不能转卖,不允许转其他单位和个人使用。 第三章起重机械的管理 第十一条设备车间负责对起重机械设备的日常检查和维修,安全科负责对起重设备安全监察。

设备管理考核办法(试行)(制度范本、DOC格式).DOC

设备管理考核办法(试行)(制度范本、DOC 格式).DOC 1、为强化设备的管理考核工作,提高设备工作效率,降耗增效,保障生产连续性,不断提高设备管理水平,特制定本办法。 2、要充分发挥厂部三级管理考核的作用,使各级人员都要树立管好设备,用好设备,提高设备管理经济效果的基本思想,强化推行全员设备管理。二、适用范围本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。三、管理职能 1、机械设备部的职能: A、负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。 B、负责对设备在使用过程中,不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。 C、负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核,对逾期、出现质量问题提出处理意见。 2、设备所在各厂的职能: A、负责对本厂设备的管理与考核,使其达到正常的使用状态。 B、负责考核故障设备的及时修理,修复工作(定修除外),保证设备整体的完好。

C、负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。四、管理内容 1、做好设备管理考核工作的基础工作。 A、对是否及时完成,上报有关活动分析,如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。 B、考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。 2、考核现场设备能否正常运行,设备技术状况是否良好。 A、考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态,确保无跑、冒、滴、漏现象。 B、定期进行设备检查,召开设备例会并提出具体意见与措施。 C、考核大、中修工程管理工作。 D、进行设备事故分析及抢修。 E、组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。五、检查与考核 1、通则 A、每月1号之前完成前一个月有关活动分析,如《冶金矿山设备技术状况月(季)报表》、《冶金矿山设备维护费用率月(季)报表》、《冶金矿山设备可开动率月(季)报表》、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料,上报不及时,一次扣责任单位50-200元。

设备管理奖惩办法(2018.12)

设备管理考核办法 1.0目的 为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行,特制订本考核办法。 2.0范围 本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责 3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。 3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核,总经理审批。 3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。 3.4 设备管理部负责设备事故的通报。 4.0设备管理实施细则及考核办法 4.1设备的现场维护保养: 4.1.1日常保养(表1)

4.1.3半年保养(表3) 4.2设备事故 4.2.1设备事故定义及事故性质 企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过限额者为设备事故,其事故性质可分为三类: 1)设备责任事故:凡是因人为责任原因,如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超 规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等,致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。 凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故: A不按规定对设备加注滑油,油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞,油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。 B能检查到的部位未检查,发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。 C因外部物品,如工具、螺钉、杂物等落入机器内,造成机器运转损坏。 D机器超速运行造成设备损坏。 E违反设备操作规程造成设备损坏。 F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。 G操作人员粗心大意造成设备损坏。 H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患,造成设备损坏。 I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。 J别人发现设备事故隐患,而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。 K设备自然事故隐瞒不报者,经检查发现后按责任事故处理。 2)设备质量事故:凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题,造成的设备损坏停产或 效能降低者称为质量事故。

小学学校量化管理细则

谢集镇谢楼小学教职工量化管理制度 第一部分政治思想教育(共30分) 一、班级及分管工作(10分) 1、按岗位要求认直做好班级及分管工作,每月1分共记5分。(本项扣分5分止) (1)未按时上交计划扣0.5分,未按时上交总结扣0.5分,不交各扣1分。 (2)课间操、集会教师必须到场,未到场的每次扣0.1分。 2、每学期召开一次家长会,(每次不少于90分钟,)记1分,不参加不记分。 3、每学期生均家访一次(走访不少于15人次),加1分(走访不到15人次,每少一人次扣0.2分,家访材料不齐扣1分)。 4、校访日按期举行(1分),未按期举行的每次扣0.5分。 二、职业道德(5分) 1、热爱学生、关心学生学习、生活,特别是不歧视差生,做到一视同仁,记3分。 (1)体罚学生造成影响,家长投诉,调查属实,每人次扣1分。 (2)歧视学生、罚站教室外外,不让学生上课,每人次扣0.5分。 2、热爱本职工作,认真上好每一节课,记2分。 (1)课堂纪律涣散,扣任课教师1分。 (2)学生到专业教室上课,组织不够到位,秩序混乱或在走廊上打闹,每人次扣任课教师0.5分。 三、值日、值周(5分) 按值日、值周、总值周安排,完成岗位要求的,每学期记2分。查岗未按要求完成任务,每次扣0.5分。(以领导总值周记录为准) 1、值日教师职责:

(1)早上提前30分到岗。(2)带领学生检查班级勤学、纪律、文明、卫生,加强课间巡视。(3)督促学生放学后及时离校,后检查教师、办公室。(4)记好分数。 2、值周教师职责: (1)每日提前30分到岗。(2)督促值日教师做好工作。(2)周五离校前总结评比出名次,写好“一周回顾”,不影响下周总结。(4)总结一周工作。 3、值周领导职责: (1)每日提前30分钟到岗。(2)指导值周教师、值日教师做好值周、值日工作。(3)及时发现倾向性问题,并及时加以处理。(4)督查教师的日常教学工作。 四、活动(10分) 1、教师积极参加学校组织的有关活动,每学期记3分。无故迟到、早退,每次扣0.5分。无特殊情况不参加活动每次扣1分。 2、积极组织学生积极参加学校的各项活动,记4分。 (1) 无故不组织学生参加学校安排的活动,每次扣教师1分。 (2) 态度消积影响学校有关活动的训练,扣责任教师每次0.5分。 3、承担学校指定的临时任务(团体项目),参加上级组织(教育主管部门)的活动或竞赛,组织者和责任人记分,区级0.5分,市级及以上1分。此项可累计,但不超过2分。 第二部分教学方面共70分 一、常规教学(30分) 1、教学计划和总结(1分)。按时完成并符合要求各记0.5分,未按时上交扣0.2分,不交的扣1分。 2、教案(5分) 要求:(1)课时教案有一定的规范性,要有教学内容,教学目标,重点,难点,教、学具准备。(2)课时教案不缺课节、上下相连;(3)与教学同步,尽可做到超前备课,不课后补教案;(4)有课后小结;(5)有板书设计;(6)教学目标明确、具体、有针对性。

设备管理实施细则

目录

第十四章特种设备的管理

施工设备管理细则 第一章设备管理机构、职责 一、组织机构 梁场成立以场长为组长,总工为副组长,各部门负责人参加的设备管理领导小组,负责梁场所属施工设备的管理、指导、检查与监督,由物资设备部负责施工设备的日常管理。 二、设备部职责 1、贯彻执行国家、工程公司有关设备管理的政策和规定,负责编制梁场设备管理实施细则,对本梁场所属设备进行管理。 2、严格按上级有关规定,办理设备的购置、安装、验收、使用、维修保养、报废及技术改造等工作。 3、按照施工设备的相关管理程序,做好设备的使用和管理,确保及时、准确填报各种记录。 4、建立健全设备管理台帐和技术档案,掌握设备的数量、动态、技术状况、使用情况。负责设备原始记录和统计资料的收集、整理、统计、分析、保管,按期报送规定的各类统计报表。 5、定期组织施工设备检查。 6、开展设备管理先进个人和红旗设备的评比活动,总结经验、表彰先进。

第二章设备购置 一、设备选型的原则 设备选型应遵循“经济适用,技术先进,合理配套”原则。并符合有关环境、环保、职业健康、安全、节能的要求,并充分考虑设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性。在进行设备选型时,应注意和考虑问题的有:设备的生产效率;设备的工作性能、精度;设备的可靠性,适应性、维修性;环保要求;劳动保护、职业健康、技术安全要求;与已有设备的关联性及配套性;设备投资的技术经济效果;制造厂的产品质量;价格及交货期;节能效果;设备制造厂家的信誉及售后服务。 二、采购的范围与方式 内部设备与乘坐车不能满足施工需要时,设备部逐级上报,按下列权限履行审批手续。 a.原值10万元(含)以上的施工设备和所有车辆上报工程公司审批; b.原值10万元以下的施工设备(不含车辆)由梁场审批,并上报工程公司备案; 第三章设备安装、调试和验收 一、设备的安装 对于小型设备,设备的安装主要由使用工班负责,安装时应遵循说明书中安装尺寸及技术要求进行。对于大型设备的安装要事确定安装方案。 二、设备的调试 1、调试前检查设备的完整情况,检查外部结构的装配质量和可靠性;联接部

设备缺陷管理考核细则示范文本

设备缺陷管理考核细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备缺陷管理考核细则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加强设备可靠性管理,提高设备健康水平,确保机 组安全稳定运行,特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运 行的各种异常情况,如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变 音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等,以及由 于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷:指必须停止机组运行的缺陷或者必须停 止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷:指在机组运行状态下就能消除而不立即 消除将影响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理

的缺陷。 3、三类缺陷:是指不影响机组的安全稳定运行,而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本;网控设电气专业缺陷记录本;化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本;除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本;启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》,由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行,

班级财产量化管理实施细则【精编版】

班级财产量化管理实施细则 一、目的意义: 学校的一切财产都是国家财产,是保证学校教育教学工作顺利进行的物质基础。为调动师生参与校产管理的积极性,做好班级财产承包管理,使后勤管理和服务工作逐步走向制度化、规范化,特制定本细则。 二、原则、依据: 班级承包财产管理的原则是:“统一领导,分工负责,管理结合,物尽其用”;依据是《山东省中小学校舍设施管理文件汇编》及上级相关部门的有关文件规定。 三、领导网络: 校委会→分管校长→总务处→校产管理员→班主任→学生 四、标准、要求:

(1)课桌凳: ①新课桌凳:从开始接收使用时算起,中途因非质量问题损坏,由学生个人负责维修。 第一学年结束,结构完整,油漆光亮,无刻痕、画迹、麻面、孔洞,视为合格。 第二学年结束,结构完整,少量油漆脱落,无刻、划痕、麻面、孔洞,视为合格。 第三学年结束,结构完整,少量油漆脱落,无刻痕、画迹、麻面、孔洞不明显,视为合格。 第四学年结束,结构完整、牢固,不缺腿少枨,无刻痕、画迹、麻面、孔洞不明显,视为合格。 ②旧课桌凳按接收使用时间和已服役年限分类。基本要求:无人为损坏现象。每学年,学校统一维修一次。平时,因质量问题或自然损坏需要维修时,及时与总务处联系,总务处视情况报损或报废,同时安排维修或更换。平时保持结构基本完整,无明显人为孔洞,无刻痕、画迹,不缺腿少枨。

③讲桌:参照课桌条件执行。 (2)门、窗、遮光窗帘、小五金 ①门、窗、遮光窗帘、小五金保持原接收使用状态,其主体无人为损坏现象,结构牢固。 ②门、窗开启、关闭符合操作规程。 ③凡班级承包区内的门窗玻璃及附件损坏,必须查明原因,并当日上报总务处处理。 (3)电器:包括灯具、风扇、开关、插座、室内音响、线路及楼层总开关。 ①电器出现问题,应及时与总务处联系,由专业人员进行处理。 ②灯具:除早自习及阴雨天能见度低时使用外,其他时间均应停止使用。

设备绩效管理考核细则

设备绩效管理考核细则 1 目的 随着我公司各生产线产能的稳步提升,各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。为了保障全厂设备的安全稳定运转,尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生,以确保各项生产任务的顺利完成,形成本设备绩效管理考核细则。 2 适用范围 公司所属各单位。 3 总则 3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护,在保证人身及设备安全的基础上,减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生,以提高设备的有效利用率。 3.2 各单位在生产过程中,一旦发生设备故障(事故),不管是否影响生产,都要及时向调度室汇报,30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成,30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。 3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析,找出故障产生的原因、责任人及改进措施,以便提高职工的操作维护水平,同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。出现故障(事故)隐瞒不报者,一经查出将严肃处理,考核300分/人次,若因人为因素或管理不到位出现故障(事故),查不出责任人,出现扯皮现象,将对所在车间主任、责任单位负责人,区域工程师、班组长考核30分。 3.4 各单位在生产过程中,对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等

,必须经总经理或主管副总批准,否则一经查处,将根据情况考核责任单位或责任人100~200分;若造成设备故障(事故)者,将参照设备事故管理办法加倍考核。 3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件,用一件领一件,且必须到仓库办理领用手续并签字,否则每发现一次考核责任人50分;在维修完成后,及时清理现场,将可修复件放置到指定区域,没有用完的备件从何处领取再放回原处,否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。 3.6 各单位在处理设备隐患时,要根据隐患整改通知单的要求快速反应,对于没有按时完成者,每项考核责任单位负责人或个人20分,对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间,不能按时完成者,每项扣罚500元。 3.7 各单位在使用外委力量进行维修、建设临时设施时,必须经总经理或主管副总的批准,否则所发生的费用,由委托单位自己承担。 4 设备点检管理 4.1 各岗位包机点检人严格按照点检标准书规定时间及内容到达现场对设备进行点检,每发现一次不按要求点检者,扣罚责任人50分,出现故障者,将按照设备故障(事故)进行考核。 4.2 各岗位在点检中发现的设备隐患要及时报告调度室,对能够在生产间隙处理的问题,由调度室迅速组织处理。不及时通知或不及时安排,延误隐患处理,构成故障者,将根据情况扣罚责任人10~50分。当班处理不了的设备隐患要填写到《设备点检信息反馈卡》上。 4.3 《设备点检信息反馈卡》于下班后10分钟之内投放到点检卡收集箱内,迟交者每次扣罚20分,不交者每次扣罚50分。

学校量化管理实施细则

学校量化管理实施细则 为了加强学校管理,改进工作作风,提高教育质量,我校特制定量化管理办法,具体内容如下: 一、教师的思想道德、业务素质(5分) 1、热爱教育事业,发扬奉献精神。 2、有较强的工作责任心,发展创新意识。 3、扎扎实实地做好各项工作,互相合作、互相配合。 4、服从工作需要,配合学校各项工作。 5、为人师表,精专业务。 二、教学工作(37分) 1、教案、计划(5分) (1)教案、计划书写是否整洁、格式是否有特色。 (2)教案是否照抄例案,三维目标是否融入教学目标,重、难点是否清楚,教学过程是否完善,课课反思、堂堂板书是否有特色。 (3)教案是否具有课改特色,是否精、细、新。 (4)计划是否具体、有效,是否具体实施。 (5)能否跟随上进度,是否有先讲后备或使用旧教案现象。 2、上课(6分) (1)上课是否有迟到、早退或停课现象。 (2)是否有接打手机现象。 (3)是否有拖堂现象。 (4)是否有体罚或变相体罚学生现象。 (5)转变后进生,是否有成效。 (6)是否有讽刺、挖苦、歧视学生现象。 (7)讲课是否用普通话。 (8)讲课是否具有课改特色。 (9)教学方法是否得当。 (10)板书设计是否科学。 (11)教学效果是否良好。 (12)是否充分运用教具。 (13)互相听课、评课,互相合作,互相促进,争当学科带头人。 3、作业(5分) (1)作业是否全批全改。 (2)改作是否认真、细致,批语是否有语病、错别字现象,书写是否工整。 (3)作业是否按时批改,是否有记录。 (4)作业量是否适中。 (5)作业是否整洁。 4、基本功训练,各种笔记(4分) (1)学习训练态度是否踏实认真。 (2)学习训练项目是否齐全。 (3)是否按时接受检查。 (4)训练页数是否合格、书写是否工整。 5、教科研活动(7分) (1)各教研组长积极、认真组织搞好每次活动(包括课改活动、观摩课、集体备课、研究课、课题研究专题讨论等)各教师能够主动参与,积极发言,认真记录。

设备管理制度实施细则.doc

设备管理制度实施细则4 设备管理制度实施细则 1.1 设备管理制度范围 1.1.1 本设备管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责,以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。 1.2 目的 2.2.1 通过对设备的有效的综合管理、使用和维护,使设备保持良好的技术状态,满足产品生产要求。 2.3 职责 2.3.1 技术部设备管理部是设备管理的归口部门,负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理,设备所需要能源动力管理等; 2.3.2 各分厂、车间、工段和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。 2.4固定资产管理 2.4.1 凡价值在2000元以上及使用年限在一年以上的设备,均列入公司固定资产,统一由技术部管理;自制的设备价值在2000元以上,使用一年以上者,经生产验证合格,图纸资料齐全,也应列 入固定资产;凡价值在2000元以下的设备,属低值易耗品,应由使用部门建帐管理和维修;

2.4.2 财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录,及时进行核对,并会同技术部设备管理员年终核实一次,做到帐物相符; 2.4.3 技术部设备管理员对所属固定资产的设备进行综合管理,要逐台编号,装上资产标牌,建立设备台帐。各车间有分台帐,并做到帐物相符; 2.4.4 各种仪器、仪表、试验测试设备由设备动力处采购,使用部门保管和使用,计量处负责定期检查鉴定和校验工作; 2.5 设备的更新 2.5.1 设备更新的原则是为提高公司装备素质,符合产品生产要求,减轻生产工人的劳动强度,提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各分厂、车间提出申请,报技术部设备管理员,技术部设备管理员应根据所掌握的设备技术状态,综合工艺、质量上的要求,提出下年度的设备更新计划报技术部部长审批,经批准后纳入公司年度综合计划中执行。 2.6 新增设备的管理 2.6.1 新设备进厂后,由技术部设备管理员会同使用、保管部门共同开箱,设备的安装调试由技术部负责,使用部门配合,重点关键设备或特殊设备由技术部安排或委托专业安装单位进行; 2.6.2 新设备安装调试后,经生产工艺验证合格后,由技术部办理《设备安装验收移交单》,正式移交使用部门,设备档案移交档案室; 2.6.3自制设备的验收:构成固定资产的设备,在制造完工后,技术部安全委员会、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后,由技术部负责归档。

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