3定5S活动规章制度

3定5S活动规章制度

例1：不要物品处理规定

第1章总则

第1条为了使生产现场的“不要物品”能及时、有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，有效开展整理活动，促进3定5S活动的推进，不断完善现场管理水平，特制定本规定。

第2条本规定适用于生产现场各类“不要物品”的处理工作。

第3条不要物品时指工作现场中一切不用的物品。

第2章职责划分

第4条采购部负责不用物料的登记、判定、处理工作。

第5条生产管理部设备组负责不用设备、工具、仪表、计量器具的登记、判定、处理工作。

第6条生产管理部工位器具组负责不用工位器具的登记、判定、处理工作。

第7条生产管理部信息管理组负责不用的电子化办公设备的登记、判定、处理工作。

第8条质量管理部负责不用的自制件、半成品、成品的判定、处理工作。

第9条行政部负责所有办公用品、低值易耗品的登记、判定、处理工作。

第10条各部门负责本部门其他不要物品的登记、判定、处理工作。

第11条生产管理部车间主任负责组织现场不用物品的审查、判定和申报工作。

第12条财务部负责不用物品处置资金的管理工作。

第3章不用物品处理程序

第13条各车间、各部门及时清理“不要物”，将“不要物”置于统一的暂放区，报相关责任部门审查批准后，同责任部门进行分类和标识，并记录在“不要物处理清单”及台账中。

第14条在正常情况下，每月一次向有关部门申报处理“不要物”，由责任部门按分类填好“不要物处理清单”，报部门领导审查、批准。

第15条各车间需每季度（特殊情况除外）汇总一次“不要物处理清单”，上报生产管理部，由生产管理部协调采购部、质量管理部、行政部、财务部等判定处理方案。

第16条各相关部门严格按批准的方案实施，完毕后填写“不要物处置详情表”，上报财务部。

第4章附则

第17条本规定由生产管理部制定，由3定5S推进办公室负责解释。

第18条本规定经总经理审批通过后，自发布之日起执行。

附件

1.不要物品处理清单

2.不要物品处理申请单

例2：现场定置管理制度

第1章总则

第1条目的

为了科学地区分生产现场的各类物品，合理配置生产现场的、物、场所，促进生产现场管理的文明化、科学化，实现3定5S管理，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于工厂现场环境的改善与管理工作。

第3条定置管理实施原则

1.有图必有物原则。每一个定制管理图都必然有与其相对应的放置物品。

2.有物必有区原则。物品放置区域划分明确。

3.有区必有牌原则。所有物品定制区域必须悬挂标识牌，标识牌内容应按照统一要求制作。

第2章定置管理实施规划

第4条定置管理工作应配合整理、整顿活动开展。

第5条3定5S推进过程中，3定5S推进办公室应成立定置管理小组，负责定置管理共组的组织实施。

第6条工厂现场的定置管理内容如下表所示。

工厂现场的定置管理内容说明表

第3章工艺分析与定置现状分析

第7条定置管理小组通过查阅相关资料，进行现场观察、记录，了解生产现场生产方法、机器设备和工艺流程的情况。

第8条定置管理小组根据工艺研究分析掌握的情况，分析记录事实，确定以下问题

1.生产方法是否属于先进水平

2.生产方法是否需要改进、更新

3.工艺路线、搬运路线是否科学、规范

4.现场信息流转是否通畅

第9条根据确定的问题，定置管理小组组织相关人员讨论，并拟定改进方案

第10条定置管理小组分析当前生产现场的人员、物品与场地的结合状态，具体状态等级划分标准与处理办法如下表所示。

生产现场的人物结合状态等级划分标准与处理办法

第11条定置管理小组应对照标准检查生产现场的物品、信息流动情况，并按照标准要求对其进行改进。具体标准如下表所示。

生产现场物品、信息流状态标准

第4章定置管理工具设计

第12条由定置管理小组进行定置图的绘制工作。具体标准如下表所示。

定置图绘制标准

第13条由定置小组负责对信息媒介物进行设计。具体标准包括以下5项。

定置图绘制标准

第5章执行定置管理

第14条清除与生产无关的物品。将生产现场所有物品进行必要性分析，将判断为“非必需品”的物品进行处理，从生产现场清理出去。

第15条按照定置图实施定置。各车间、各部门按照定置图的要求，将责任区域内的设备、器具以及其他物品进行分类并定位。执行过程中，应保证实物与定置图中所绘位置一致。

第16条放置标准信息标识。放置定置标识牌时，应保证牌、物、图相符，并指派专人进行管理，不得随意挪动。

第6章附则

第17条本制度由生产管理部制定，由3定5S推进办公室负责解释。

第18条本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。