2010年部门经理年终考核表
被评估人：杨军
被评估人职位：
评估人（直接领导）：
评估人（直接领导）职位：评估时间范围： 年 月 日至 年 月 日评估日期： 年 月 日得分
1110.51-100108501110.50-505.550-3054.50-401110.57-1006-84-530137050-5
总经办
50-5总经办
33
1002231021
9-10
7-8
日常管理
10%
SSI排名达成情况全国进50名全年41名直接CS考核13%
数据管理
车辆管理
日报表、库存、数据录入、建议订单
车辆移库、安全管理
展厅接待管理
销售毛利天
天
控制率在106%-110%
控制率为100%以内达成率在70%-100%，实际得分=达成率×考核分值
达成率在70%-100%，实际得分=达成率×考核分值
考核要求
9.69
次
次
天
天
235596.91%10
平均达成率111%以上11.005.50
达成率在101%-110%
118.22%10
达成率在70%以下（不含70%）平均达成率111%以上达成率在101%-110%
达成率在70%-100%，实际得分=达成率×考核分值
90.67%4
达成率在101%-110%
达成率在70%-100%，实际得分=达成率×考核分值
达成率在70%以下（不含70%）达成率在70%以下（不含70%）10
大客户部涉及的保险销售业绩份额较少，故此项考核以销售部全体业绩为依据，含大客户
如由非主观原因造成低于70%的，给4分，但要有客观事实依据
达成率在101%-110%
达成率在70%-100%，实际得分=达成率×考核分值
达成率在70%以下（不含70%）财务部
11.00平均达成率111%以上 3.63ES考核8%部署评价平均得分平均得分低于85精品产值855965.37112.91%平均达成率111%以上8
平均得分85-90销售部
客服部出勤率90%-95%
出勤率低于90%(不含90%)平均得分91-95100.00%1313.00
不达标
平均得分96以上5S及仪容仪表
抽查不合格一次扣1分出勤率95%以上
出勤率90%-95%(不含95%)(主动)重大、承担主要责任投诉/事故一次扣2分；
(被动)一般、承担次要责任投诉/事故一次扣1分
达标
51-80名职位：销售经理
岗位在职时间： 年 月 日至 年 月 日出勤
迟到
早退
旷工事假
病假
其它
考核项目年目标年实际达成率考核分值
考核标准
实际 得分数据来
源备注
新保金额
591.49
677.32
信贷金额230.76209.242430114.51%
5
销售台数15091784部门费用控制率12471196保险销售
95.91%10
10.00平均达成率111%以上达成率在101%-110%
控制率为110%以上（不含110%）控制率在101%-105%达成率在70%以下（不含70%）其它10%投诉/事发生率情况
人事行政部
出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100% 应
出勤天数＝182－国家法定假期－法
定带薪假期（婚假、产假、丧假等）－休息日数－入职前天数
1003出勤率95%-100%
业绩49%
培训出勤率＝实际受训次数/应受训次数×100%
1002平均出勤率大于100%，在重大加减分事项中加1分，如计划中无参加培训，则得1分
出勤率90%以下（不含90%）建立规范的工作制度和程序，服从领导，坚持原子，非常注重团队协作，能指导和培养下属提高业务技能和忠诚度，为他人学习的表率
注重团队协作，提出有价值的建议，善于引导和培养下属提高业务技能和忠诚度，获得了下属的充分肯定