上海大众自服务网站用户手册02.24

上海大众自服务网站用户手册02.24
上海大众自服务网站用户手册02.24

上海大众自服务网站 用户操作手册

2011年12月

目录

1 文档说明 (4)

2 操作手册 (4)

2.1 登录自服务网站 (4)

2.1.1 打开登录页面 (4)

2.1.2 输入用户名和密码 (4)

2.2 车主认证 (5)

2.2.1 首次车主认证 (5)

2.2.2 登录后页面 (6)

2.3 维保记录查询 (6)

2.3.1 维保记录列表 (6)

2.3.2 评分评价 (7)

2.3.3 维保详情 (7)

2.4 油耗计算器 (8)

2.4.1 增加加油记录 (8)

2.4.2 历史油耗 (9)

2.5 维保数据补录 (10)

2.5.1 增加维保补录 (10)

2.5.2 维保补录列表 (11)

2.6 个人信息管理 (11)

2.7 管理我的车 (12)

2.7.1 增加车辆 (12)

2.7.2 修改昵称 (13)

2.7.3 删除车辆 (13)

2.8 提醒信息 (14)

2.8.1 添加提醒信息 (14)

2.8.2 提醒列表 (14)

2.9 我的加油站 (15)

2.9.1 添加我的加油站 (15)

2.9.2 管理我的加油站 (15)

2.10 我的经销商 (16)

2.10.1 我的经销商列表 (16)

2.10.2 增加及查询经销商 (17)

2.10.3 从我的经销商列表中删除 (17)

2.11 用户手册下载 (17)

2.12 购车助手 (18)

2.13 地图服务 (19)

2.13.1 地图检索 (21)

2.13.2 周边查询 (25)

2.13.3 Warning POI下载操作流程 (29)

2.13.4 User POI下载操作流程 (34)

2.14 满意度调查 (41)

2.15 满意度调查 (41)

2.16 爱车技巧 (42)

1 文档说明

适用对象

使用自服务网站功能的上海大众车主,自服务网站功能和内容管理员等。

本文档的结构

本文档重点介绍自服务网站各个功能的操作使用说明。我们依照车主使用自服务网站的先后顺序组织编写了本文档。

2 操作手册

2.1 登录自服务网站

2.1.1 打开登录页面

用户打开浏览器,在浏览器地址框中输入地址:http:// https://www.360docs.net/doc/697874749.html,。

或者输入https://www.360docs.net/doc/697874749.html, 点击 “自服中心”。

2.1.2 输入用户名和密码

在登录页面,用户输入用户名和密码,点击“登录”按钮。如图所示:

2.2 车主认证

2.2.1 首次车主认证

当用户第一次登录自服务网站时,必须完成车主认证(车主与所购车辆的绑定操作),方能使用

本自服务网站提供的各个功能。如图所示:

输入“车主姓名”和“VIN码”后 点击“提交”按钮。如果认证成功后 进入我的车的页面。

2.2.2 登录后页面

用户成功登录后,显示如下页面。如图所示:

2.3 维保记录查询

车主可查询所购车辆的维修保养记录,并可对经销商提供的维修保养服务进行评分评价。

2.3.1 维保记录列表

车主点击“”选项卡进入维保记录列表页。车主可选定“维修站名称”和“修理日期”,对维保记录进行筛选。

2.3.2 评分评价

分评价。

2.3.3 维保详情

在每条维保记录中,可点击“”链接,对此次维保记录的详细信息进行查阅。

2.4 油耗计算器

车主可记录所购车辆的加油记录。通过汇总车主记录的多次加油记录,可计算出该车的油耗情况。

2.4.1 增加加油记录

登录后 点击“”, 进入增加加油记录页面。

车主可记录所购车辆的加油记录。通过汇总车主记录的多次加油记录,可计算出该车的油耗情况。

2.4.2 历史油耗

登录后 点击“”按钮, 进入历史油耗查询页面。

2.5 维保数据补录

车主可补充录入维保记录。这些维保记录是指未在上海大众指定的经销商所做的维修保养记录。

2.5.1 增加维保补录

登录后 点击“”选项卡, 进入增加维保补录页面。

2.5.2 维保补录列表

在维保补录表单页面下方, 显示维保补录信息页面。

2.6 个人信息管理

车主可以完善个人信息,包括基本信息、社交化信息等。

车主点击左上角的“”链接, 进入个人信息管理页面。

2.7 管理我的车

2.7.1 增加车辆

点击“”链接,进入增加车辆页面。

当用户拥有多辆车时,可通过添加车辆功能实现这些车辆与用户的绑定关系。添加车辆功能,等同于实现了车主认证。只不过车主认证是针对第一辆车的,而添加车辆是针对其他车的。

2.7.2 修改昵称

点击“”链接,可以修改车的昵称。

修改昵称后,“我的车”选项卡名称也随之变化。

车主还可修改车牌号码、统计里程、日均里程,方法同上。

2.7.3 删除车辆

在如下图中红色方框位置,车主点击进入删除车辆页面。

删除车辆功能,等同于解除车辆与车主的绑定关系,也即取消认证。当最后一辆车被删除以后,该车主的状态将由“上海大众认证用户”改为“上海大众非认证用户”。

2.8 提醒信息

自服网站提供车主提醒功能,如下图所示。

2.8.1 添加提醒信息

车主可添加提醒信息。如下图所示。

2.8.2 提醒列表

车主可管理提醒列表。如下图所示。

2.9 我的加油站

点击首页左下角“”按钮, 可以管理我的加油站。

2.9.1 添加我的加油站

车主可添加我的加油站。如下图所示。

2.9.2 管理我的加油站

车主可添加修改或删除我的加油站。如下图所示。

2.10 我的经销商

2.10.1 我的经销商列表

点击首页左下角“”按钮, 可以查询我的经销商。

2.10.2 增加及查询经销商

点击我的经销商中的“”链接,可查询和增加我的经销商。

点击“”链接,可以加入我的销售商列表。

2.10.3 从我的经销商列表中删除

在我的经销商列表中点击“”链接,可以从我的经销商列表中删除。

2.11 用户手册下载

车主可下载所购车型的用户手册电子版。用户登录后点击“” 进入下载页面。

2.12 购车助手

在自服务首页左下面 点击“”进入购车助手页面。购车助手功能,等同于试乘试驾。

2.13 地图服务

为车主提供地图下载等服务功能。

仅当满足如下条件,“地图服务”图标才显示在登录后首页。

?若车主只有一辆车,该车辆对应的“导航仪序列号”满足校验规则;

?若车主拥有多辆车,其中至少一辆车对应的“导航仪序列号”满足校验规则;

点“地图服务”图标后,若车主拥有多辆车,系统在新页面中,列表显示车辆信息(如同目前已实现那样的方式,但,a、增加“导航仪序列号”,b、仅列表显示满足校验规则的车辆)供车主选择。车主选择某辆车以后,以freeform方式显示将发送给四维图新电子商务网站的信息,包括VIN 码、导航仪序列号,及其他信息。车主点“确认”后,将数据发给四维图新电子商务网站,车主点

“取消”后,关闭页面,不将数据发送给四维图新电子商务网站;

点“地图服务”图标后,若车主只有一辆车,系统在新页面中,显示将发送给四维图新电子商务网站的信息,包括VIN码、导航仪序列号,及其他信息。车主点“确认”后,将数据发给四维图新电子商务网站,车主点“取消”后,关闭页面,不将数据发送给四维图新电子商务网站;

地图页面如下图所示:

汽车4S店-薪酬方案(上海大众)

上海大众4S店薪酬方案 一、目的 1.1使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力,激发员工活力; 1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享公司发展带来的收益; 1.3促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。 二、适用范围 本制度适用柳州建润员工。 三、薪酬方案 以下方案涉及到的业务数据,指的是含税值。 3.1销售部薪酬方案 销售部月度激励政策将根据上海大众2016月度商务政策,月度考核重点,发票任务,以及公司库存车辆结构及集团公司2016年各项KPI任务指标情况,每月修改考核提成方案。 以下涉及到整车提车单位以:元/辆进行统计。 3.1.1收入构成 1、销售顾问月收入=(整车基础提成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考核 +代交车+装饰提成+保险提成 +个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策 考核-个人所得税-社保 注明:未转正销售顾问绩效部分只发80%。但当整车完成率x≧100%则按100%发放 3.1.2整车基础固定提成(全年不变)单位:元/辆 说明:1、二网代交车:50元/辆(不计量)。 2、团购,单位集采等大批量销售的另定。

3.1.3销售顾问完成阶梯激励政策 3.1.4重点车型或指定销售车型正负激励政策

3.1.5 长库龄正激励政策 1、任务与考核量 说明:1、库存天数是以当月月度1号的《库存表》为准。 2、如长库龄车个人完成总量≥3台(库龄天数≥90天),奖励100元/台。 3.1.6进口车 零售奖励:300元 3.1.7销售单项冠军奖: 整车销售奖:开关条件,100%完成整车总任务、长库存任务、指定车型任务,奖励上限:400. (取第一名,当并列时,取长库存量最多,如再并列,取时间最长者) 装饰销售奖:100%完成任务。奖励上限:400(取第一名,当量相同时,取整车排名最高者) 保险销售奖:100%完成新保。奖励上限:400(取第一名,当量相同时,取整车排名最高者) 3.1.8增值业务提成部分 1、装饰提成,只计销售的,不计随车赠送的(按装饰收入计提): 任务下达:客单价下限4000元/辆。(取值是单车总装饰产值,低于公司限价,该装饰计入随车赠送不计提成) 2、商业险保险提成: 新车按商业险保费计算,个人根据保险收入完成率进行阶梯提成的档次划分,具体提成见下表: 3、信贷提成方案 按办理信贷所收的佣金计算,具体提成见下表:

德国大众集团的营销策略和4P策略

德国大众集团的营销策略和4P策略 目标市场营销又称STP营销或STP三步曲,这里S指Segmenting market,即市场细分;T指Targeting market,即选择目标市场;P为Positioning,亦即定位。正因为如此,营销大师菲利普·科特勒认想为:当代战略营销的核心,可被定义为STP。在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。 一、德国大众汽车集团STP营销策略 现代市场营销十分重视STP营销。当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。慧聪行业研究认为,企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位。 (一)市场细分战略 1.按地理因素细分消费者市场 大众集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构:欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。目前它在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家间制造工厂。 2.从经济状况细分消费者市场 大众在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非、中国都设立有海外公司。墨西哥的大众公司,主要生产针对北美市场(主要是美国)的车型。不过,除了美国市场,该公司还生产便宜的车型以照顾广大拉美穷国,所以直到2002年还生产了最后一辆原型的风冷甲壳虫。 3.按收入因素细分消费者市场 大众品牌群包括大众客车、斯柯达(?koda)、宾利(Bentley)和布加迪(Bugatti)4个品牌。各个品牌均有其自己的标识,自主经营,产品从超经济的紧凑车型到豪华型小轿车应有尽有。奥迪、大众和斯柯达品牌的“高-中-低’档次针对了不同收入档次的人群。 4.按消费心态因素细分消费者市场 奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌,代表高技术水平、质量标准、创新能力。它满足了社会上层阶级追求品位、心灵升华和享受品牌象征意义的精英。他们的身上有兼容进取、温情、传统和回馈社会的价值观,他们个性主动,喜欢自主决定。他们崇尚时尚,及时行乐。 5.按消费者行为因素细分消费者市场 酷车一族:作为疯狂的爱车一族来说,拥有一款拉风十足的炫车是他们的终极梦想。他们有着鲜明的生活态度和个性:他们思维活跃,崇尚自由;他们始终是城市前沿引领潮流的一族;他们对于“酷车”没有太大的免疫力……外观动感、功能强大的“酷车”是他们的最爱。同时他们也十分乐意去了解车的文化与历史。观望一族:他们对车不甚了解,往往喜欢车的实用性大于车本身,他们更侧重于关注性价比,是否坚实耐用,是否安全。 (二)目标市场战略 奥迪、大众和斯柯达品牌的“高-中-低”搭配。在细分车型方面,奥迪Q1首先引起大家对这一细分市场的关注,同时较高的售价可以获得丰厚的初期利润;在市场对产品认可后,大众品牌再推出同平台的小型车做大市场份额,同时巩固消费者对这一细分市场产品的认可

(一汽大众)服务顾问服务流程话术

服务顾问服务流程话术 预约阶段话术:预约1小时前确认及提醒话术 按时到店 服务顾问:“【客户姓氏】先生/小姐:您好,我是上海大众怡天4S店的服务顾问【姓名】。请问您是【车牌号/车型】的车主【客户姓名】女士/先生吗?【客户姓名】女士/先生请问您现在方便接听电话吗?【客户姓名】女士/先生,此次给您打电话是想和您确认一下,您预约的一个小时后到店进行保养我们已经做好了准备工作,请问您能否准时到达?” 客户:“准时到达” 服务顾问:【客户姓名】女士/先生,请带好您的保养手册、车辆行驶证和驾驶证,按约定时间到店。您的工位我们将会为您保留10分钟时间,请及时到达!路上请注意安全!期待您的光临!再见! 如不能按时到店 服务顾问:“对不起,【客户姓氏】先生/小姐!您的工位我们将会为您保留10分钟时间,超过时间我们只能按常规流程接待您了。希望您下次准时到店!” 准备阶段 每天下班前关注自己第二天的的预约客户,准备好服务包填写交/接车单并通知车间班组长及引导员做好准备。 接车/制单阶段话术 预约客户 服务顾问:X女士/先生,我是服务顾问【姓名】,很高兴为您服务!“【客户姓氏】女士/先生,根据我们的记录,您预约的项目是【预约项目】,对吧?除了这些需求外,您还有其它需求吗?”(如客户有其他需求)“请稍等,我做一下记录……”(加装“预约”标示牌)“【客户姓氏】女士/先生,我现在为您放上预约车辆标识牌,这样您的车辆可以走预约绿色通道,直接进入预留工位维修保养,同时您也会享受优先洗车、结算等服务。”本次维修保养的内容有【保养项目,价格,时间】, 非预约客户 引导员:您好,欢迎光临上海大众宁夏怡天4s店,我是服务顾问XXX,请问有什么可以帮您.? 客户:我想做保养. 引导员:“女士/先生,您好!下车请当心!女士/先生,我是引导员【姓名】,请您前往接待台,我们的工作人员将为您登记排号,并帮您安排服务顾问,您那边请。 客户:好的 接待员:先生/女士您好,请问您贵姓,? 客户:免贵姓X. 接待员:您的联系电话是? 客户:XXXXXXXXXXXX 接待员:现在的车辆进厂量较大,您前面有X位在排队。可能需要等待X分钟。请您先到休息室稍等,随后我们会尽快与您联系接车。 接待员联系服务顾问接车,联系客户并介绍服务顾问给客户。 服务顾问:X先生您好,我是您的服务顾问XXX。请问您是保养还是维修? 客户:保养

上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析

上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米,建筑面积90万平方米,年生产能力超过45万辆,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 (一)宏观环境 1、政治环境分析 (1)小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势。 (2)国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。 (3)自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收,在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。

国际市场营销 大众汽车

国际市场营销——大众汽车 班级: 组长: 小组成员: 小组分工:(材料收集) 本次的作业将从以下的5点展开: ●大众集团的概况 ●大众汽车的发展史简介 ●大众集团的企业文化与市场分析 ●大众汽车的营销战略 ●大众的品牌竞争与管理 一、大众集团的概况 1937年5月28日,费尔迪南特·波尔舍在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司,同年9月改为大众汽车股份有限公司。大众汽车公司是德国最大也是最年轻的汽车公司,是一家国际性集团公司,总部位于德国 沃尔夫斯堡的大众集团,是全球领先的汽车制造商之一,同时 也是欧洲最大的汽车生产商。在全球最大的汽车市场-西欧, 大约每5辆新车中就有1辆来自大众集团。 1965年和1969年,大众公司购买了汽车联盟公司和内卡苏尔姆汽车厂,专门生产“奥迪”轿车。1974年,用新技术装备起来的新型“高尔

夫”车诞生。“高尔夫”车生产线1983年创下了在不足5个月的时间里生产10万辆轿车的世界纪录。截止1988年6月,累计生产1000万辆,成为取代“甲壳虫”的畅销车种。1992年3月,第三代高尔夫轿车开始在原东德厂房生产。 大众公司生产汽车以外,同时兼营汽车销售、汽车运输、汽车租赁、汽车信贷银行以及住宅等。作为汽车产品,以生产大众型小轿车和轻型货车著称于世。其著名汽车品牌有“甲壳虫”、“马球”、“高尔夫”、“奥见面礼80”、“奥迪100”、“奥迪200”、“海风”、“帕萨特”、“波尔舍”、“桑塔纳”、“捷达”等。 二、大众汽车的发展史简介 大众汽车 1937-1945 In1936,Hitler commanded to produce cheap cars which were available for all the staffs.In1937,“Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH”(德语)was established.Then it was renamed as “Volkswagen”,which means“folks”in English.And then in early1938,the output of“Volkswagen”had exceed that of Ford.During World War Two, many prisoners of war were forced to work for“Volkswagen”.which raise the production of it. 1945-1949 After World War Two,“Volkswagen”was under the control of the United Kingdom.In the mid-June of1945,the Volkswagen Beetle was put into mass production. 1949-1960 Type2was put into production,which widen the corporation production line.Volkswagen Bus,in other words,“VW Bully”led to the boom of pre-order. In1956,an independent production base“Transporter”was established in Hanover. 1960-1980

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商?上海大众应考虑自制线束吗? 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商,以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准, 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应 商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20 天,比超市占用供货商的资金还短)。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格 进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定

上汽大众营销策略研究毕业论文

摘要 随着中国市场经济的逐步完善发展,不断提高企业管理水平。人们对市场营销的研究正在逐渐地深入,关于市场文化建设等问题的探讨越来越得到大众的关注与重视。人们已在市场文化建设过程中认识到,最关键的因素是公司的核心价值观。价值观对于整个市场或者是个人均有着相当重要的影响。因此,如果市场文化建设可以从市场价值方面进行研究,结合个人价值观对市场营销的影响,和产生这些影响的原因,继而有针对性地进行总结与完善,无疑对加强市场营销文化建设、增强市场文化凝聚力、提高在市场营销中的竞争能力有着重要的意义;从而奠定坚实基础,稳定在激烈的市场竞争中的生存和发展。本研究以成都上汽大众汽车有限公司为调查对象,对其品牌、态度、价值取向等进行观察和书面调查,分析其价值观影响因素和其价值观对市场营销的影响力。最后结合市场以及个人价值观的差异,及其影响因素的内在联系,为加强市场价值观管理,提供一些建议。 关键词:价值观;市场营销;竞争力

目录 第一章引言 (1) 1.1 选题背景 (1) 1.2 研究的意义与目的 (1) 第二章相关理论简介及文献简述 (2) 2.1 市场营销观念的概念 (2) 2.2 市场营销观念的相关研究 (2) 第三章汽车企业市场营销观念对企业市场的影响的实证分析 (4) 3.1 成都上汽大众市场营销观念对市场影响 (4) 3.1.1 汽车市场营销的客观性 (4) 3.1.2 汽车市场营销的差异性 (4) 3.1.3 汽车市场营销的相关性 (4) 3.1.4 汽车市场营销的动态性 (5) 3.2 成都上汽大众当前市场营销状况及存在问题分析 (5) 3.2.1 市场状况 (5) 3.2.2 产品状况 (5) 3.3 成都上汽大众市场营销策略的建议 (6) 3.3.1 成都上汽大众应该继续保持自身优势 (6) 3.3.2 成都上汽大众应不断改进和弥补不足 (7) 3.3.3 成都上汽大众要抓住市场机会 (7) 3.3.4 成都上汽大众要积极应对外部威胁 (8) 3.3.5 成都上汽大众要加强营销策略的组合 (8) 第四章成都上汽大众营销策略博弈分析的结论 (9) 4.1 不完全信息静态博弈与价格策略 (9) 4.1.1 成都上汽大众静态博弈概述 (9) 4.1.2 成都上汽大众静态博弈结论 (9) 第五章结论 (11) 第六章致谢 (12) 参考文献 (13)

教大家辨别大众汽车原厂的配

教大家辨别大众汽车原厂的配件(附件)真假 大家要明白一点“德国原厂≠德国原产” 德国原厂大部分配件都是从欧洲各国、日本、墨西哥、中国等国家代工生产的,有些虽然是从德国订回来的,也有可能是MADE IN CHINA(中国制造)的,但质量标准都完全符合德国大众原厂技术要求,而且从国内是无法订到的,厂家有协议只供货德国大众。 中国人的小聪明和投机取巧的天性随着天朝的崛起,使国内的生产企业进入了“山寨”的不归路,电子商务的爆炸式发展,更使消费者陷入了云里雾里,网络虚拟世界的诚信问题,加剧了真与假的斗争…… 汽车上的东西可不是好玩的,关键部件动辄使车主损失惨重,甚至关乎人命……业内就有:高速公路假正时皮带断掉,发动机报废;山寨轮毂直接两半,险出人命的故事…… 我来当回“恶人”揭示国内配件业的不传之秘:教你四招辨别德国大众原厂件! 第一招:看包装 德国人是相当精明的,明知道必然会有人来仿他的东西,所以事先早就做好了防伪工作,用心之巧妙令人叹服!德国大众原厂包装纸盒都是白色纸盒,四周有汽车零件的图案,学问就在这图案和用纸上!原厂包装纸盒有两种纸质,一种是略厚的,软一点的瓦楞纸,这种纸是德国原产的德国大众奥迪特供纸,特点是:瓦楞细密、颜色深黄色、正面看不出瓦楞;国内根本找不到一模一样的纸,国产纸瓦楞都要大些,颜色也要浅些、从正面就能看出瓦楞……这种包装的图案全部是由颜色深浅不同的一个个小点组成的,在放大镜下能清晰的分辨出来……为什么设计成这样呢?如果要想山寨这个包装,通常是用工业级的电分扫描仪去扫描图案,但由于是由一个个非常小的点组成的,哪怕是分辨率最高的扫描仪,扫出来之后,图案也都模糊一片了……必不能还原成原来的点阵式了…… 另一种包装盒是硬铜版纸,也是特供纸,纸质坚韧,比国产纸要硬得多!表面的图案是成片的,非点阵式结构,通常用于包装体积小、不怕磕碰的配件。这种包装,就要用第二招啦! 总结:点阵式图案的必是真!厚瓦楞纸包装盒,非点阵式图案的必是假!真包装里装假件,哪来那么多包装盒?假包装包真件的情况比较罕见……要知道,造假的人都是要走量的,肯定是要批发的,用假包装包真件,同行之间就说不过去,拿货的人也不傻…… 第二招:看标签 德国车所有零件都有一个零件编号,一个零件号对应的产品是唯一的,一个零件可能有多个不同的零件号,代工厂家的变化、产品的更新等因素都会导致零件号的变化。零件号的纸签要么在产品的包装盒上,要么在包装的塑料袋上……纸签的左边的大众、奥迪的LOGO是印刷的,但内容都是用条形码打印机打印出来的!条形码打印机打出来的,字迹就会不那么清晰,总有些模糊和残缺的笔画

上海大众4S店服务总监-任职标准

岗位任职的面试·评价标准流程(修订版)部门:服务部评价岗位:服务总监 1、本岗位评价标准 考评条件要求标准 考 评 考评条件要求标准 考评 分值 1、年龄★40岁以内0 - 4 14、理解能力有良好的分析能力0 - 4 2、性别男性0 - 4 15、记忆力优秀/良好0 - 4 3、普通教育★大专以上学历0 - 4 16、独立性优秀/良好0 - 4 4、健康/毅力★身体健康0 - 4 17、沟通能力沟通能力良好0 - 4 5、职业经验★ 五年以上汽车行业工作经 验和两年以上的管理经验; 具有良好的人际交往能力 0 - 4 18、决策能力优秀/良好0 - 4 6、资质/证照★有驾照和驾驶能力0 - 4 19、有序性优秀/良好0 - 4 7、个人印象★感觉良好0 - 4 20、主动性优秀/良好0 - 4 8、可靠性★优秀/良好0 - 4 21、坚决、坚韧优秀/良好0 - 4 9、可信性★优秀/良好0 - 4 22、合作意识优秀/良好0 - 4 10、外貌形象端正、气质良好0 - 4 23、适应能力优秀/良好0 - 4 11、举止/礼貌仪态大方、文明礼貌0 - 4 24、特殊专业知识熟悉电脑操作0 - 4 12、表达/讲话口头表达能力良好0 - 4 25、领导素质能力组织管理能力良好0 - 4 13、表达/书面具有较强写作能力0 - 4 总计得分-------------- 注:招聘岗位考评分值单项得分0分的为不适宜(总计60分以下等同);单项得分1分的为有限的适用性(总计60-69分等同);单项得分2分的为较适合(总计70-79分等同);单项得分3分的为适合(总计80-89分等同);单项得分4分的为非常适合(总计90分以上等同)。 “★”标志为应聘的基本/重要条件,如果“基本条件中”一项得分为0(不合格)则不再评定下去。 面试及招聘流程1、人员需求计划。该岗位属公司重要岗位,行政部根据总经理/部门总监提出的招聘该部门 经理的思路。按照上海大众规定的岗位标准,填报本岗位人员需求计划,上报总经理核准后,由行政部发布招聘信息; 2、招聘流程:核准用人需求→确定招聘方式(发布招聘信息)→接待招聘人员→填写应聘人 员登记表→核实资料→应聘者测评/评估→相关部门决定录用→岗前培训考核→签订劳动合同→上报上海大众/中南网络部(备案)→试用期满考核→正式录用。 3、面试流程:①、由行政经理和会同总经理/部门负责人对应聘者进行初次面试。行政经理 依据《岗位·面试评价标准》对应聘人员逐项评价打分。依据考核评价的总分数(考评结果)决定该员是否符合该岗位的应聘条件;②、行政部、用人部门负责人面试后,若认为符合应聘条件,行政部再将应聘人员转报总经理面试; 4、录用及岗前培训。总经理面试决定录用后,由行政部通知应聘人员岗前面谈,说明准备上 班报到的相关手续,办理招聘录用手续及实施岗前培训。 5、该部门经理一经录用后,由行政部将其《重要岗位人员变动信息》上报上海大众/中南网 络部批准备案。 上海大众汽车☆☆销售服务有限公司 二〇一四年元月一日

大众polo车常规保养周期、项目和注意事项二三

大众polo车常规保养周期、项目和注意事项二三一、保养清单 磨合:1500km 首次保养:7500-10000km 长期停放应将电瓶线拔掉 轮胎高压停车 维护保养分类 7500公里维护保养 15000公里维护保养 30000公里维护保养 60000公里维护保养 120000公里维护保养 7500公里保养项目-发动机 1.润滑系、冷却系、燃油系检查渗漏 2.更换机油、机滤 3.检查防冻液防冻能力 4.多楔齿带、正时齿带 5.怠速转速、目视检查排放 7500公里保养项目-传动系、转向系 1.变速器是否渗漏 2.万向节护套 3.转向横拉杆护套 4.转向节护套 5.减震器、* 形壁、橡胶连接件

1.检查制动液 2.制动衬片 3.轮胎气压、磨损状态 4.润滑发动机罩铰链、锁舌 5.润滑车门铰链、及车门拉手 6.天窗、后备箱 7500公里保养项目-空调系、电器 1.检查空调系统渗漏 2.检查电瓶 3.目视检查接线柱、线束包、橡胶管、真空管 15000公里保养项目 1.检查排气系统 2.进行自诊断 3.转向横拉杆间隙 4.车门锁、儿童安全锁、安全锁扭功能 5.检查灯光、喇叭、雨刮及清洗系统 6.保养周期复位 7.空滤检查、花粉滤清器检查 8.检查火花塞 9.检查传动带及张紧器 30000公里保养项目 1.更换燃油滤清器 2.更换空气滤清器、花粉滤清器 3.检查必要时更换火花塞 4.检查必要时更换手动、自动变速箱油 5.检查车身底板涂层 6.检查正时齿带及张紧器 7.大灯光束

60000公里保养项目 1.更换自动变速箱油 2.更换火花塞 3.更换制动液(24个月) 4.建议更换正时齿带及张紧器(6-9万) 5.检查三元催化器 6.检查氧传感器工作状态 7.更换空气滤清器清洗壳体 维护保养分类 12个月维护保养 24个月维护保养 36个月维护保养 14年维护保养120000公里更换正时齿带及多携带及张紧器 15年更换安全气囊 首次7500Km常规保养: 1车身内外照明电器、用电设备检查功能:仪表盘指示灯,驻车灯,近光灯,远光灯,前雾灯,后雾灯,转向灯,警示灯,制动灯,倒车灯,车牌灯,阅读灯,化妆镜灯,时钟,手套箱照明灯,行礼箱照明灯,点烟器,喇叭,电动摇窗机,电动外后视镜,通风系统。 2安全气囊:目测外表是否受损,检查安全带功能。 3自诊断:用专用诊断设备VAG.5051/5052读取储存器内各系统的故障信息。 4雨刮器/清洗装置:加注清洗液,检查功能必要时调整喷嘴。 5前档玻璃落水槽排水孔:清洁。 6发动机舱:目测各零件是否有损伤和泄漏。

汽车4S店薪酬方案(上海大众)

.................................. 上海大众4S店薪酬方案 一、目的 1.1使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力,激发员工活力; 1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享公司发展带来的收益; 1.3促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。 二、适用范围 本制度适用柳州建润员工。 三、薪酬方案 以下方案涉及到的业务数据,指的是含税值。 3.1销售部薪酬方案 销售部月度激励政策将根据上海大众2016月度商务政策,月度考核重点,发票任务,以及公司库存车辆结构及集团公司2016年各项KPI任务指标情况,每月修改考核提成方案。 以下涉及到整车提车单位以:元/辆进行统计。 3.1.1收入构成 1、销售顾问月收入=(整车基础提成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考核+代交车+装饰提成+保险提成+ 个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考 核-个人所得税-社保 注明:未转正销售顾问绩效部分只发80%。但当整车完成率x≧100%则按100%发放 3.1.2整车基础固定提成(全年不变)单位:元/辆 序号国产车系列进口车系列 1 50 200 说明:1、二网代交车:50元/辆(不计量)。 2、团购,单位集采等大批量销售的另定。

3.1.3销售顾问完成阶梯激励政策 基础提成 50 序号 个人完成总量 与 阶梯提成关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 POLO - - - - - - - 10 20 30 40 50 60 2 桑塔纳系列 0 0 0 0 0 0 10 20 30 40 50 60 70 3 朗逸系列 0 0 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 4 凌渡 0 0 0 0 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 NMS 0 0 0 0 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 途观 0 0 0 0 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 途安 60 70 80 90 100 110 120 130 140 开关指标:当个人总销售量X ≧5台时,提成按阶梯奖进行计提,当月销售量X ≤4台时,提成只计提基础提成。 无商业险也无装饰则取该车消阶梯提成。 3.1.4重点车型或指定销售车型正负激励政策 3.1.5 长库龄正激励政策 1、任务与考核量 说明:1、库存天数是以当月月度1号的《库存表》为准。 2、如长库龄车个人完成总量≥3台(库龄天数≥90天), 奖励100元/台。 3.1.6进口车 零售奖励:300元 序号 车型 未完量 X=1 X=2 X=3 X ≧4 1 途观、帕萨特、全新 朗逸 -50/辆 50 80 100 注:此表的激励是叠加于《基础提成》、《阶梯激励政策》之上,但不与《长库存车辆销售激励》进行叠加。当所销售的车既是长库存车又是指定车型时,则只计长库存车指标,激励按长库存车辆政策进行激励。

上海大众汽车有限公司简介概要

上海大众简介 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区,占地面积63.5万平方米。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 1978年11月,中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示, 正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判,1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式,上海大众在改革开放的大潮中应运而生。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在改革开放的春风中,上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前

大众汽车营销策划书

大众汽车营销策划书 篇一:上海大众汽车营销策划案 一路飞扬永远向上 上海大众营销策划方案 前言 中等收入家庭是汽车消费的主力军,其消费具有实用性、理智性的特点,是汽车市场坚实的后盾。因此,要在原先的基础以扩大这一群体选择上海大众汽车的份额,增加其对上海大众的忠诚度,才能促进上海大众汽车的不断发展。 本策划以中等收入家庭为主,通过对市场和宏观微观环境分析,对当前市场有了初步的把握,采用了较为合理的营销策划方案,对于扩大市场份额有着极大的作用。 面对汽车行业的巨大竞争力,上海大众要想成为行业的领头羊,要做出自己的品牌和特色: *质量性能高于一切。 *迎合当前汽车市场消费需求,扩大和增加经济型中低档车和多用途车的生产销售。 *汽车产品与时俱进,注重技术的革新与时尚元素的添加,完美上海大众汽车的性能与外型。 通过对上海大众的一系列营销策划活动的开展,旨在短期取得一定的业绩,增加目标市场覆盖率,逐步扩大市场份额,巩固在汽车行业的巨头地位。

目录 1、发展现状分析 6 市场规模 6 技术环境 7 品牌介绍8 营销模式9 2、市场环境分析 11 宏观环境分析 11 经济环境11 政治环境 11 社会环境 12 金融环境13 人口环境 13 微观环境分析 13 企业文化 13 管理制度13 3、 SWOT分析14 4、目标市场营销战略 19 目标和预期结果 19 STP营销战略19 市场细分 19 目标市场 19

市场定位 20 5、营销策略 21 4PS营销策略21 产品策略21 价格策略23 渠道策略 24 促销策略 25 风险控制 27 含义及方法27 风险控制分析27 解决汽车信贷问题28 6、活动方案29 科技安全服务讲座 29 活动简介29 预期目标29 前期规划30 前期准备工作30 场地布置 31 活动流程32 活动注意事项 35 活动合作伙伴35 活动部分经费预算36

大众汽车常用零配件价格教程文件

大众汽车常用零配件价格2015 桑塔纳 新桑志俊朗逸新朗逸POLO 塔纳 新POLO 帕萨特领驭 全新帕萨途安特 途观
GVW052167Z4 GVW052195Z4 GCN052774G1 BCN000750Z3 GCN060164Z1 油选机油美孚防冻液制动液玻璃水 260 448 46 76 26 √√√√√ √√√√

√√√√√ √√√√√ √√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√ √√√√√ √√√√ 常用保养配件(1)

零件号零件名称用户指导价格 (含税、供参考、以实际结算单为准) 桑塔纳 新桑志俊朗逸新朗逸POLO 塔纳 新POLO 帕萨特领驭 全新帕萨途安特 途观 06A115561E 068115561B 03C115561E 04E115561A 03C115562A 06J115403H 03H115562 030115561AN 03C1155561B 078115561J 58133843 036129620M 27129620 330129620 03C29620F 1J0129620A 1K0129620B 1KD129620B 1TD129620 04E129620C 101000063AD 03C905601 06H905604 机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器机油滤清器空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯

空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯空滤器滤芯火花塞火花塞火花塞 28 91 86 76 64 118 145 54 89 135 69 54 53 58 69 55 226 73 76 64 118 76 126 √ √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ √ √ √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ √

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商上海大众应考虑自制线束吗 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择2-3供应商,以避免单一供应商带来的风险。 二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准,采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20天,比超市占用供货商的资金还短)。四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照

一定比例与供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定 对潜在供应商物流审核评分,然后进行定级,最终选择已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力的供应商来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。(三)对供应商的要求 1、确定零件的供货方式。

上海大众POLO使用指南:日常保养篇

上海大众POLO使用指南:日常保养篇 当第一次看到“r u Polo,是你吗?”这句话时,心里一阵迷惑,而当看到这其中的主角-- 外形可爱的POLO时,喜爱之心油然而生。波罗(POLO),这辆全球同步上市的真正世界级紧凑型两厢轿车,给我们带来了惊喜和期望。POLO在历经4代近几30年的发展创新之后,来到了中国,它是否能被广大的中国家庭所认可并接受,还要看它是否经受得住中国市场的长久考验。 POLO装配1.4L16气门或1.6L8气门横置发动机,性能可靠,质量精湛;电子油门E-Gas采用电子控制,让发动机每一工况点均可达到排放、油耗及行驶性能的最优化;运用世界上最先进的控制器局域网技术(CAN),连接驱动、舒适性和信息3大系统,实现全车数据共享,使整车工作状态更稳定;经过优化改进的液压离合器结构,融入了多级阴尼怠速减振器和可变阴尼主减振器等项新技术;全镀锌车身可12年防蚀穿,采用激光焊接和高强度钢板,各处车身缝隙均小于3mm;自动温控空调,智能调节车内温度,倒挡行车时自动切换为内循环状态;在欧洲NCAP(欧洲新车评估组织)测试中达到四星碰撞水平,是目前国际同级别轿车的最高水平。

波罗(POLO)充分体现了“以人为本”的设计理念,精湛的现代工艺与细致入微的科技相结合,它将继续演绎POLO 家族的传奇。 下面就来介绍波罗(POLO)1.4L手动挡轿车的维护和保养。 车主朋友注意: (1)波罗(POLO)的电子防盗系统具有自动识别密码功能,当接收到错误的密码时,对自动识别,防止被盗,且防解密功能也很先进,是国产轿车中防盗水平较高的。因此不必要再加装防盗器,若加装不当反而会扰乱波罗(POLO)车本身的防盗系统。 (2)ABS在任何车速下的紧急制动都会正常工作。只要车轮有抱死趋势,ABS就会参与制动,防止车轮抱死,故在任何情况下的制动,一旦感觉有ABS参与,就不要松开制动踏板。 (3)切勿用水冲洗发动机舱,由于舱内有各种传感器及控制单元,虽然它们都经过密封,但残余的水分也会透过密封件而进入这些电子元件,影响车辆正常运行。 (4)用车钥匙可设置儿童安全装置。当后座坐有儿童

上海大众汽车配件分类

上海大众汽车配件分类 一、发动机 二、油箱\排气系统\冷空调系统 三、变速箱 四、前桥\差速器\方向机 五、后桥 六、制动系统 七、操纵系统 八、车身 九、电器\仪表 十、附件(包括油漆)

一、发动机组 100、发动机总成103、缸体、缸盖105、曲轴107、活塞109、凸轮轴、气门 115、机油泵121、冷却循环系统127、汽油泵(燃油泵)129、化油器131副空气泵133、进气支管、喷油系统141、离合器145、转向助力泵198、修理包199、发动机连接件二、油箱、排气系统、冷空调系统 201、油箱、汽油管、汽油滤清器、加油管253、消声器 260、冷空调(压缩泵、电磁离合器、冷凝器等)298、修理包 三、变速箱 300、变速箱总成301、壳体311、齿轮317、压力油管321、机油泵、换档轴 323、形星齿、从动轴、滑阀箱325、润滑油398修理包399、变速箱连接件 四、前桥、差速器、方向机 407、驱动轴409、差速器411/412/413前悬挂419、方向机 422、动力转向装置423、转向机构498、修理包 五、后桥 500、后桥总成501、后桥体505、辅助框架511/512/513、后悬挂598、修理包 六、制动系统 601、钢圈609、后制动611/612、制动总泵/加力泵614、防抱死装置 615、前制动698、修理包 七、操纵系统 711、排档/手制动/阻风门713、换档操纵装置 721、离合器踏脚/制动踏脚/离合器拉索/油门拉索798、修理包 八、车身 800、车身总成803、车身地(底)板804、屏蔽板805、前围807、保险杠809、车身骨架813、后围817、车顶819、空调管路820、暖空调821、前翼子板823、发动机盖825、饰板/地板827、行李箱盖831、前白车身833、后白车身837、前门装备 839、后门装备845、玻璃847、翻转车窗(加热)853、车身外饰 857、仪表板/保险带/后视镜858、杂物箱860、三角警告牌支架861、遮阳卷帘863、地毯867、车身内饰868、车后盖饰护板877、天窗881、前座885、后座898、修理包九、电器/仪表 903、发电机905、点火装置/分电器906、点火开关907、速度调节装置911、起动马达915、电瓶919、仪表920、全套组合仪表927、防抱死系统937、中央电器941、大灯943、牌照灯945、尾灯951、喇叭953、转向灯/组合开关955、雨刮器957、里程表959、冷却风扇电机971、线束972、自动变速器电线束/气囊电线束/座椅底架电线束 998、修理包

上海大众汽车客户部岗位职责

上海大众汽车客户部岗位职责 1.客户总监 主要职责 全面负责本公司客户满意度指标的监控与落实: 监控客户信息管理,推进CRM的有效实施,提高客户忠诚度: 对销售核心流程和售后核心流程的服务质量进行监控: 对销售顾问和服务顾问有关用户满意度提升的技巧进行内训: 确保客户抱怨得到及时处理: 负责上海大众俱乐部的组建,日常运行和完善: 监控客户客接触区域的环境整洁,维护经销商的牌形象: 本部门员工发展计划与激励 2.展厅经理 主要职责 对销售核心流程和售后核心流程的服务质量进行监控: 对销售顾问和服务顾问有关用户满意度提升的技巧进行内训: 监控客户客接触区域的环境整洁,维护经销商的牌形象: 监督交车流程符合规范要求 3.交车专员 主要職責 新车成交后,协调相关部门人员参与交车仪式: 负责交车区域的布置,营造舒适、温馨的交车环境: 负责交车的其它相关事项: 4.客户服务 主要职责 展厅售后接待区域和客户休息区的日常维护、客户接待,确保该区的服务和环境符合上海大众的品牌形象: 5.客户关爱经理 主要职责 实施销售和服务客户满意度调研,收集客户的服务感受 实施客户关系管理(CRM),提高客户忠诚度: 协助客户总监组建和运营上海大众车主俱乐部,并负责日常运行和完善:

确保客户抱怨得到及时处理 6.客户管理专职 主要职责 汇总潜在用户的信息,并录入系统,监控潜在客户转化成功率: 汇总新车成交用户的信息并录入系统: 售后维修客户数据的归档和管理,监控服务客户流失状况和贡献度: 负责新车保险及续保业务的跟进与数据分析工作: 7.回访专员 主要职责 受理客户投诉事宜,并协调和监控销售与售后部门对客户抱怨进行处理: 负责新车成交客户和维修客户的回访,收集客户的服务感受:

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