工程部管理办法

工程部管理办法
工程部管理办法

工程技术部管理办法

一、总则

(一)目标:为了“高起点、高要求、高质量、高标准”的顺利完成昌赣客专工程的建设任务,在圆满完成各项施工任务的同时,力争达到全线创优的目标。

(二)措施:依据中国铁道建筑总公司《工程项目管理暂行办法》和中铁二十一局的相关文件的要求,我部为加强技术管理工作,加强技术力量的培养、努力提高技术素质,促进技术进步,以保证施工过程符合技术要求,使施工秩序正常进行,特制定工程技术管理办法及制度。

二、工程技术部工作职责

1、正确贯彻执行国家的技术政策、规范、规程、标准和业主发布的有关文件和技术要求、规定。

2、负责全线的施工调查,施工图纸的审核工作并及时向项目部报送施工调查结果。

3、组织技术人员对现场施工条件进行核对,提报改变设计的意见和建议。

4、填报单位工程开工报告,编制单位工程施工组织设计,经项目部工程技术部部长复核、总工审批后,报监理单位批准;

5、依据设计文件、施工规范和验收标准的要求向各队进行技术交底,技术交底必须以书面形式详细交底,交底必须清楚。对于采用新技术、新材料、新设备、新工艺等特殊方案时,交底人员应做必要的说明,并且有复核人、交底人及接底人签字。

6、负责工程的技术指导,研究和处理施工中的技术问题。

7、组织本作业队工程质量和安全生产检查,在施工方案实施前进行质量隐

患、危险源的辨识,及时处理工程质量和施工安全问题。

8、认真做好贯标工作,按要求对过程进行控制并整理资料,积极开展QC 小组活动,

9、督促、指导各技术人员正确进行技术管理工作,负责施工管段内各项施工过程的质量控制。

10、安排专人负责测量、试验、检测和计量工作,并建立岗位责任制,严格执行复核制度。

11、负责对施工技术资料的收集整理及竣工文件的编制,参加工程项目的竣工、验收。

12、协同计划经营部做好验工计价工作。

13、统一组织对管段内控制桩、水准点进行复测,上报监理审核批准。

14、负责调度管理工作,及时汇报现场的施工情况。

15、负责工程进度计划的编制及落实。

16、施工项目管理中要提高警惕,严格遵守保密纪律,对施工图纸数量、工程指标单价、合同有关资料等数据要遵守“保密原则”,未经作业队长同意,不得传阅、外借,以防泄密。

三、管理制度

(一)工程调度管理

1、将调度工作纳入工程技术部的日常管理工作中,加强调度日常施工进度的上报及内业资料的收集和整理。

2、工程调度随时、准确、全面地掌握工程施工情况,施工生产中存在的和急需解决的问题;了解指挥部、监理单位、建设单位对工程项目提出的意见和建议,为及时准确的收集、反馈现场施工信息,以便领导迅速作出决策。

3、工程调度执行24小时值班制度。确保组织指挥畅通,做好调度日志和通话记录。为保证政令畅通、信息传递迅速。

4、作业队各部门要及时向调度通报施工情况和施工生产中需要解决的问题,调度及时汇总各方意见并向上级领导及部门汇报,并将各项问题的落实情况及时向下传达。

5、建立调度资料台帐和档案,记载施工情况、会议记录,建立调度业务原始记录(包括工程开竣工时间,工程进度,施工过程的检查等)。

6、定期收集日、周、月、季、年度施工快报、报表及施工生产情况;掌握主要实物的工程量,工程安全、质量情况,施工机械的配备、主要材料的完成情况和施工情况。

(二)施工技术管理

1、施工调查制度

工程技术部组织参建技术人员了解工点分布情况、水文气象、地形、地质特征、交通、征地拆迁、临时工程、施工及生活用水来源、电力来源、当地风俗习惯等情况,并了解地方政符的有关环境保护、职业健康安全施工方面的要求和规定,做出施工调查纪录。

通过现场调查分析整理调查资料,写出书面调查报告,调查报告内容应有:作业队运转所需人数:施工队伍安排布置意见、物资调查表、机械设备需求表、施工及生活用水来源、电力来源、交通情况、通讯情况、临时设施布置、施工平面布置、特殊工种需求、社会、自然环境和可利用条件等情况,将调查报告上报项目部。

2、交接桩制度

开工前严格办理交接桩手续,工程技术部负责与建设、设计单位交接桩,

交接完毕后,办理交接桩手续。接桩后组织人员尽快复测,并将复测、复核资料上报项目部工程技术部备案后方可施工(作业队复核本管段桩位时,应至少跨越相邻单位两个桩进行复核),上报资料字迹工整,签字齐全(技术负责人签字)并附电子文档。施工过程中,要加强对水准点、控制桩及护桩的检查和保护,工程竣工必须将各桩位恢复,并与下步工序接收单位交验。

3、施工图(设计文件)会审制度

1)对所到的施工图纸及设计文件,工程技术部必须组织技术人员进行复核,检查设计文件、设计图纸是否经过设计和建设单位的签任,构筑物的几何尺寸、标高有无差错。

2)所有用于施工现场的设计文件、施工图纸均由工程技术部提供和确认,未经确认的图纸均不得用于施工现场。

3)施工图纸的审核工作由作业队工程技术部负责,要对图纸涉及到的技术标准,技术条件;采用的定型图、通用图、参考图;结构的类型、尺寸、平面位置、标高;现场地质情况;使用材料的规格、质量、标准等进行全面审核。审核结果报项目部工程技术部,项目部工程技术部对审核出的问题集中汇总后联系设计单位或建设单位解决。

4)所有用于施工现场的施工图,经审核无误后,方可用于现场施工。开工前必须对构筑物进行现场放线核对,同时,施工前必须根据图纸对现场进行核对,对现场实际情况如孔径、净高、桥涵长、既有的实体质量等进行认真的核对,将不符之处作好记录,并及时与设计联系。

4、施工测量复核制度

1)施工前,必须严格进行测量复核,对工程的平面位置、结构类型、地质结构、尺寸、标高等通过测量放线进行全面复核,如有与施工图不符或设计有

与现场不符的,及时报项目部工程技术部,并与设计协商解决方案。

2)所有工程开工前,工程技术部负责组织进行全线的复测工作,并派专人参加复测。

3)桥梁中线、墩台定位、隧道进出口、水准点、线路中线贯通测量等的复测成果,项目部工程技术部备案。

4)严格执行测量放线制度,施工测量中必须要有详细的测量放线记录,相关的读数、司镜人员要签字确认,同时,严格执行复核制度,两人司镜,交替记录,做到复核无误。

5)施工测量精度应符合《铁路测量技术规则》有关规定。严格执行规范。施工测量完毕后,技术负责人以书面形式组织有关施工负责人现场进行交底。

6)作业队每次测量时,必须向相邻作业队延伸不小于200米的中线、导线点2个、水准点2个。

7)测量仪器、设备按规定定期送至具有资质的计量检定单位进行检定,检定合格后方可使用。并且测量仪器、设备设立台帐由专人管理。

5、开工报告申请制度

1)严格开工报告审批制度。所有工程开工前均要按京石铁路客运专线筹备组下发的《工程建设开(复)工报告审批办法》的有关文件规定办理开工审批手续,未经批准的工程不得擅自开工。

2)工程项目开工前,作业队负责按规定向监理、建设单位申请办理施工标段开工报告审批手续。单位工程具备开工条件后,由作业队技术负责人填报开工报告,作业队长签字,报项目部工程技术部复核、总工审核后由项目部报监理、建设单位报批开工。

3)办理开工报告前应检查是否具备以下条件:项目管理机构设立,项目管

理规章制度健全,项目负责人和机构成员已到位;机械、设备、材料和劳力准备满足开工需要;设计文件、施工图纸到位,能满足施工需要;施工图(资料)审查完毕,符合相关标准、规范规定;用地、拆迁能满足开工要求;施工用电、通信、临时设施、运输便道能满足开工要求;施工现场的质量和安全措施建立健全,保证措施具体可行,符合安全质量规程的要求,能够保证工程的安全和质量;施工组织设计已编制并批准;中线复测及工点放线已完成,施工桩橛完备。

4)报送开工报告时要附单项工程已批准的施工组织设计、导线复测成果报报告、测量放线资料、材料设备进场报验单、原材料试验报告单、原材料合格证、主要人员的资质证书等一并报送。

6、施工技术交底制度

1)施工技术交底要求明确工程概况、合同文件、设计意见及设计中采用的新技术、新工艺、新材料;交底中必须明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构的详细尺寸和标高、材料规格和数量。交底中还必须明确各项施工的施工方法、施工步骤、施工顺序、施工内容等。

2)施工技术交底按单位工程、分部工程、分项工程和施工工序进行,逐级进行书面交底,直至施工班组和具体操作者所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底工作并办理签认手续。

3)施工技术交底的类型主要有:临时工程的施工技术交底,施工组织设计交底;施工图、大样图交底;单位、分部、分项工程施工交底;单项工序、单项作业交底;新工艺、新技术应用交底;安全技术交底。施工技术交底资料要进行复核制;施工技术交底资料的接收人、复核人、交底人办理签认手续。

4)每个单位工程开工前,由作业队工程技术部组织进行现场技术交底,特

大桥工程由项目部工程技术部组织进行现场技术交底,交底可一次交完,也可根据施工工序分阶段进行交底。施工中结合现场实际情况,对关键环节、重点部位还可进行关键部位的技术交底,技术交底必须以书面形式进行交底,交底单必须签字齐全,内容详细清楚,使现场作业人员做到明白清楚。

5)技术管理人员要加强技术交底工作的监督和检查,确保技术交底制度化、规范化。并对参建人员进行新工艺、新技术、新材料、新设备的技术培训、质量控制培训和安全培训。

6)施工技术交底必须严格执行客专的施工规范、验收标准、规程,对施工规范、规程的要求不得任意修改、删减。

7、施工方案审批制度

1)高度重视施工方案的编制工作,施工方案必须要在对现场进行详细调查基础上制定,一般工程施组由项目部工程技术部长审批,关键工程和重点工程由总工程师进行审批。

2)对特殊路基段地基处理、特大桥施工、隧道施工等重大施工项目的工程项目,由总工组织施工技术、安检、物资、机械等有关部门共同对施工方案进行比选优化,优先采用先进合理的施工工艺、施工方法,最终由总工审批,然后报监理及相关单位审批后执行。方案一经批准,施工中必须严格执行,任何单位和个人不得随意更改,如在施工中发现不当应及时向项目部报告,由项目部研究决定后,再做相应调整。

3)编制施工方案必须结合实际,要切实可行,技术指导性强,经济合理,能够保证施工安全并满足施工工期要求。

4)施工方案必须包含施工生产要素的配置,施工方法,施工机械设备的选型配套和技术经济考虑。

8、施工方案优化制度

1)工程开工前,根据设计图纸和相关设计文件,结合用施工调查掌握的现场地物、地貌情况,本着安全、经济、使用的原则,由工程技术部组织编制有针对性地施工方案。施工方案报项目经理部审批,然后报监理和建设单位。编制施工方案要结合现场人力、材料、机械设备资源制定出技术性强,且最经济、最安全的施工方案。

2)方案实施前,应经常深入现场,了解现场施工的动态,不断改进施工方案和生产工艺,提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位(工艺),如钻孔桩施工、高墩台施工,必须经过专业技术人员的计算、分析和论证,制定出详细可行的实施方案,确保技术上可行、安全上有保障,在施工中根据施工具体情况本着节约施工成本和缩短施工周期优化施工方案,制定纠偏措施。

3)每个确定的方案实施前,由作业队总工程师或工程部长召集各施工负责人及技术负责人、领工员进行方案研讨并交底。

9、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度

1)分项工程所含检验批符合合格质量的规定,检验批的质量验收记录齐全完整后,报请监理单位对分项工程进行验收,同时填写分项工程质量验收记录表,有分项技术人员签字,监理工程师验收合格后签证。

2)分部工程所含分项工程质量验收合格,质量控制资料完整,地基及基础、墩台等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定,在以上要求达到后报请监理单位对分部工程进行验收,同时填写分部工程验收记录,总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术、质量负责人进行验收,合格后,总监理工程师,勘察、设计单位负责人签字确认。

3)单位工程完工后,项目部依据质量标准、设计图纸等组织相关人员自检,

对检查结果进行记录,并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织施工、设计、监理单位项目负责人对单位工程进行验收,填写单位工程质量控制记录、单位工程安全控制记录及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录、单位工程质量验收记录等表格,验收合格后,项目经理、总监理工程师、勘察设计单位项目负责人、建设单位项目负责人进行签证。

10、隐蔽工程及关键部位检查验收制度

1)凡属隐蔽工程的工序施工必须经监理工程师检查合格,并签认《工程检查证》后,方可进行下道工序施工。

2)根据检查验收标准的要求,对需要监理工程师或其他单位、部门检查的项目,认真做好检查工作,检查前,首先要进行自检,根据验收标准的要求自检合格后,由质检工程师填写检查证并备齐检查证、图纸及试验资料等有关资料,联系监理工程师或相关单位进行隐蔽工程项目的检查。检查合格后要在现场经监理工程师签字确认,未经监理工程师检查同意的工程项目均不得转入下道工序施工。

3)监理工程师检查不合格、未予签证的施工项目必须及时整修,整改完毕并自检合格后方可向监理申请重验。

4)关键部位是施工过程的控制重点,在施工前技术人员要将工程的关键工序和关键部位予以确定,申请专项检查验收。

11、变更制度

1)严格变更设计程序,严格执行“先批准,后变更;先变更,后施工”的制度,严禁未经变更手续擅自施工。

2)施工前和施工中对设计文件认真审核,在施工过程中发现有更有的施工方案,或设计与实际不相符的,必须提出变更设计,报监理单位和建设单位审

批。

3)作业队技术负责人要根据现场实际,积极提报合理的变更建议。变更设计必须有现场监理签认。做到:必须变更的项目不能漏过,优化设计的变更不要放过。

4)变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、能够保证施工进度和施工的安全。

5)对所有的变更项目要建立变更设计台帐,同时,相关的变更设计原始资料各变更作业队要报送项目部工程技术部留存,并由工程技术部汇总,统一上报、统一办理变更手续。

12、施工日志填写制度

1)工程从开工到竣工每个单位工程都必须建立单位的施工日志,由作业队技术负责人或施工员填写。施工日志填写必须认真、及时、准确、规范,填写的主要内容有:开竣工日期、施工勘察资料、工程进度安排及上级有关指示;施工组织、施工方案、施工技术工作实施情况及机具配备和使用情况;每日完成的主要工程数量及其质量情况;每日使用的主要材料、规格、数量、砼试件制作送检及工地试验结果;气候情况,天气按阴、晴、小雨、雨、雪等记录,温度按室外温度(摄氏度)记录;施工中发生的问题,如变更设计、变更施工方法、现场与设计图纸不符,停电、停水、洪涝等情况,以及检查发现的问题及其解决办法等。

2)每个单位工程必须严格认真填写施工日志,施工日志由施工负责人责成专人认真填写,填写内容按照项目部下发的施工日志填写的要求执行,要做到扼要简明,突出重点,字迹端正,不漏项,填写及时,真实的反映出整个施工的全部细节和过程。

13、技术资料管理制度

1)施工中的所有文件、资料均需按贯标中程序文件的要求及竣工文件归档整理办法进行编制,凡属竣工文件编制范围内的资料都必须用黑色碳素墨水书写,字迹工整,不得涂改。

2)竣工资料按竣工文件要求份数填写,监理及其它部门需用另行增加份数。各作业队必须要安排专人负责内业资料的整理归档工作,必须保证施工资料及时、准确、规范、真实,并与施工同步。

3)工程技术部不定期对内业资料的整理情况进行检查,对内业整理齐全、规范等要求较好,将给于奖励,对检查出的问题限期整改,并视情节轻重予以通报批评或经济处罚。

14、科技创新

1)在项目施工中积极推行新工艺、新设备、新方法、新技术的运用,坚持技术总结:在进行软弱地基处理及钻孔桩施工过程中,依据现场配置的材料、设备,对如何保证质量,组织全员现场研究分析,不断改进施工工艺,努力提高施工工艺水平,并及时进行总结推广,使该分项工程的施工在安全、质量方面均得到了保证。

2)充分利用国内外先进技术进行二次应用开发,形成具有自主知识产权核心技术。

3)注重营造技术创新的氛围,提高全体员工的创新意识,积极组织全员性、群众性技术创新活动;建立和完善以工程技术部为主体,安质部、物设部、办公室等各部门紧密协作的技术创新体系。

4)将科技创新工作纳入工程项目技术管理中,对具有一定科技含量的工程项目,积极组织科技攻关并针对项目的关键技术和创新点,做好科技攻关总结。

5)建立业务培训制度,重视科技人才素质的培养和提高。组织和鼓励技术人员进行各种形式的业务交流、学习培训、合作研究。

6)积极推广应用先进的创新理念、方法和手段,收集研究国内外同行业新工艺、新设备、新方法、新技术等动态。

7)对技术工作应定期进行考核、评价,建立技术竞争机制,鼓励科技人员积极创新。

8)积极组织施工技术人员撰写科技论文,新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工艺工发论文。

9)针对工程项目工程技术部撰写不少于2篇科技论文,1篇工艺工法文章。

10)建立奖励激进制度,对论文或工法被采用的给予经济奖励。

11)积极开展QC活动,编制QC活动计划,在施工中加强安全质量管理,提高产品的质量和施工的安全。

15、竣工验收制度

1)竣工文件的编制、移交、归档工作由工程技术部负责。竣工文件有专职资料员负责整理、收集。

2)竣工文件应在工程进展中逐步完成,与施工同步进行,工程竣工后编制竣工验收纪录,杜绝竣工后“编造”施工资料的做法。

3)项目分部在工程达到竣工条件后,由项目总工组织项目分部相关人员和部门进行竣工前的验收工作,验收合格后,按照工程内容编写施工技术总结,并按照竣工文件要求整理资料。竣工资料必须达到齐全完整,各项签字、盖章完备。

4)作业队技术负责人坚强施工资料的收集和整理,做到每完成一项施工资料同时完成,并将资料及时归档。竣工前作业队将资料全部交指挥部工程技术

部,由工程技术部编写竣工目录。

5)参加竣工验收,整理竣工验收文件。

16、其它

1)推行创优质工程目标管理。制定创优规划,把创优目标逐级分解,将质量标准和质量责任落实到人,并纳入年、季、月工作计划,针对关键技术开展课题攻关,积极推广“四新”技术应用,并做好施工总结材料积累。项目部将组织阶段性检查和随机抽查,做到创优措施落实,考核和奖惩落实。

2)作业队应建立自己的工程台帐及《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡片》。工程技术部建立图纸档案、试验资料档案、检查资料档案(含分项、分部质量检查资料)、工程日志、验工结算资料档案及有关地方政府文件档案。

3)上报的工程数量,工程技术部必须进行复核归档,并对相关内业资料进行检查。

4)作业队加强管理,安排技术人员专(兼)管计划、统计、预算、验工。通过每月一次的经济活动分析,控制成本支出,增加经济效益。

5)作业队工程检查证和施工资料等不齐全、不规范的工程项目,一律不予验工,对内业资料整理严重滞后的,工程技术部将建议作业队长对该技术人员进行罚款,限期完成资料整理,直至达到验收标准。

6)加强各种测量仪器、试验仪器的保管维护使用管理,并按ISO9002标准要求对各种仪器进行标定,保证使用中的准确性、方便性。

(三)工程进度管理

1、进度计划的编制与审批

1)编制原则

(1)符合实施性施工组织设计的要求,紧紧围绕关键线路组织施工,保证

总工期和阶段性施工进度目标的实现。

(2)确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合。

(3)对工期计划要充分考虑各种不可预见的因素对工程进度的影响,留足保险系数,注意环境对施工可能造成的影响,尽量充分利用有利条件。

(4)消除或减少工序间的施工干扰,卡死控制工程、重点工程的施工工期。

2)编制范围及深度

按单位工程列项进行编制,工程项目划分为特大桥、大桥、中小桥、路基、涵洞。对技术复杂的控制工程,按分部工程列项。

3)总进度计划编制依据及内容

依据:

(1)相关和同文件;

(2)目标责任书;

(3)有关技术经济资料;

(4)施工现场条件、气候条件、环境条件;

(5)施工部署及主要施工方案。

内容:

(1)编制说明;

(2)施工总进度计划横道图或网络图;

(3)分期分批开工工程的开、竣工日期;

(4)资源需求量及供应平衡表。

4)单位工程进度计划编制的依据及内容

依据:

(1)施工总进度计划;

(2)施工方案;

(3)主要材料和设备供应能力;

(4)作业队的技术素质及劳动生产率;

内容:

(1)编制说明;

(2)进度计划网络图;

(3)资源需求量及供应平衡表;

(4)风险分析及控制措施。

5)审批

施工总进度计划属施工组织设计内容之一,随施工组织设计报送监理审批。

2、进度计划的实施

1)执行进度计划时,从周、旬、月计划开始实施,逐级进行目标控制,从而达到对施工项目整体目标的控制。

2)在实施进度计划过程中应进行以下工作:

(1)由工程技术部派专人进行进度计划的检查、考核及进度控制措施的落实;

(2)跟踪检查,收集实际进度数据并与进度计划进行对比;

(3)对产生的进度变化进行分析,并采取措施予以纠正或调整;

(4)进度计划的变更须与有关单位和部门及时沟通。

3)促进进度计划完成的措施

1)工程技术部根据进度分析情况向项目经理及时汇报,并组织召开工程分析会,及时解决影响工程进度的“短板”,加快施工进度;

2)建立奖罚机制,调动员工积极性。

3、进度计划的检查与调整

1)对施工进度计划案制定的检查计划和办法进行定期或不定期检查;

2)检查内容:

(1)实际完成和累计完成工程量;

(2)实际参加施工的人数和主要设备数量;

(3)控制工程和重点工程施工进展情况;

(4)进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况。

3)实施检查后,应对检查情况进行分析,编制进度分析报告,其内容包括:(1)进度执行情况的综合描述;

(2)控制工程和重点工程施工进展;

(3)实际进度与计划进度的对比资料;

(4)进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析;

(5)进度执行情况对安全、质量、成本等的影响情况;

(6)计划调整意见和对未来计划进度的影响。

4)依据检查结果对施工进度进行计划调整,调整内容包括:施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。

5)调整施工进度计划应科学、合理,编制调整后的进度计划应及时与相关部门进行沟通。

6)依据检查结果,按照作业队制定的进度管理办法实施奖罚措施。

7)按相关统计表和工程调度管理办法编制统计表并报送有关部门。

工程技术管理办法

工程技术管理办法 技术管理工地上天天讲,那到底技术管理该管理哪些工作呢,那我们就系统来说一下技术管理的流程及内容。 一、技术管理的总体流程图 二、技术管理的内容 (1)原始资料的分析: 工程实施前,应对工程的原始资料进行调查和分析,此项工作应由项目经理部各部门配合进行,必要时企业参与,作为编制施工组织设计的重要参考资料。(2)图纸会审: 工程开工后,项目总工程师(技术负责人)组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核,并做好图纸内部会审记录。项目总工程师(技术负责人)和各专业技术工程师参加由建设单位组织的设计、监理、施工单位参加的图纸会审,并作好图纸会审记录。 (3)施工组织设计和重大施工方案管理工作: 施工组织设计和重大施工方案由项目总工程师(技术负责人)组织项目相关人员根据工程特点进行详细编制,重大施工方案需组织专家进行论证,并经(上报)企业(公司)/监理审批后方可实施。实施前项目总工程师(技术负责人)须对项目全体管理人员和主要分包管

理人员进行施工组织设计技术交底并作好记录。 (4)技术交底: 包括设计交底(审图记录)、施工组织设计交底、主要分部分项施工技术交底。 ①技术交底必须以书面形式进行,书面与口头相结合,并应填写交底记录,审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。书面交底力求简明扼要,重点交消设计意图(如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及混凝土强度等级、预埋件数扯、位置等)施工技术措施和安全措施(如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔式起重机利用、安全架设和防护等)和工程要求等,对工艺操作规程、工艺卡等应知应会内容可组织单独学习。(5)安全技术措施管理: 根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等,针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析,找出危险点,从技术和管理上采取措施加以防范,消除不安全因素,防止事故发生,确保项目安全施工。 (6)施工技术类标准规范管理: 施工技术类标准规范管理的主要任务是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和可控性,项目经理部设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作,确保施工时使用当前有效的规范版本。 (7)工程资料管理:

工程部管理办法

新建织毕铁路Ⅱ标 工程部管理办法 编号 版本号 发放编号 编制 复核 审核 批准 有效状态 中国中铁四局集团有限公司 织毕铁路工程指挥部三分部工程部二〇一三年三月一日

工程部管理办法 第一章总则 1.1认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。 1.2行使以总工程师为首的技术岗位责任制。由工程部长、工区技术主管实行技术业务的统一管理。 1.3工程部为施工技术管理的主要职能部门,负责所管项目的施工技术日常工作。工程部直接领导各工区的施工技术工作,工区技术主管负责施工现场的施工技术工作。 1.4加强技术岗位责任制和规范化技术管理,努力提高施工技术管理水平。 1.5加强工序质量监控、检查,确保工程创优规划。 1.6参与经济活动分析和经济责任制的实施,提供工程数量等有关成本核算资料,按照成本核算责任制要求协助工经部开展经济核算。 1.7树立以质量求生存,以质量、信誉、管理求效益的质量管理经营观念。为加强质量管理,增强技术人员的质量意识,提高经理部(分部)的经济效益。 1.8贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强施工全过程的安全管理,确保安全生产,促进工程建设的顺利进行。 第二章工程部主要职责 工程部在经理部、三分部行政领导及公司相关业务部门的指导下,以服务于生产为宗旨,履行以下职责: 2.1负责项目经理部第三分部的施工技术日常工作。根据施工承包合同和责任成本、本工程的工期要求,制定科学、合理的施工组织设计和年度、季度、月份的施工计划,并为其实施提供技术保障。 2.2负责施工技术管理工作,向公司、经理部及三分部领导、相关部门提供必要的信息和技术资料。 2.3负责调度工作,传递有关信息,确保施工生产顺利进行。 2.4与工程监理及业主协调配合,确保优质、安全、高效、按期完成施工任务。 2.5按照有关规定和程序,完成施工技术档案的收集、整理和归档等工作。 2.6组织技术人员集中学习本工程重难点施工方案、工艺及方法,定期组织技术人员学习和交流施工经验,组织现场观摩,提高技术人员的业务水平。

(完整版)建筑智能化工程部管理制度

工程部项目管理办法 一、概述 明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系,明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则,确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。 1.工程部项目经理关系图 2.项目经理工作关系分析如下: 2.1 直接汇报对象:工程部经理 2.2 直接管理对象:项目工程师 2.3 平级部门:行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购 物流部

1.对工程的施工质量负责,按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工, 每月有质量自检报告,接受公司监督,检查组抽查一次性通过率高于90%,全年项目质量达到100%合格,并争创一个品牌工程。 2.对施工进度负责,按现场要求控制施工进度,对工程进展有预见性,有计划 的实施工程,使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短,甲方无原则和无正当理由延期工程进度,应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付,直至公司的利益得到保障。 3.对工程成本管理结果负责,严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本, 控制各项目的管理成本,代表公司履行工程合同。 4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责,有强烈的项目深化、优化意识,在 公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作,并严格执行深化、优化后的项目实施工作。 5.按工程节点和实际需要,根据深化、优化清单上的数额计划设备采购,负责 控制现场仓库的库存数量与金额。 6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标,如期完成公司职能部 门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。 7.对项目回款负责,作为回款第一责任人,负责每月所负责项目的回款工作, 包括付款申请提交,回款过程中的困难排除,直至应收款如期到账。 8.对工程的施工安全负责,做好下属员工的施工安全教育与交底,了解施工安 全现状,及时发现与排除施工中的安全隐患,防微杜渐,避免安全事故发生。 9.负责项目组的团队建设,合理分配人员,建立和实施奖惩制度,负责团队人 员的考勤考核,培训和提升团队人员整体工作水平,为团队骨干建立职业生涯发展规划,不断优化队伍,及时淘汰经考核后不合格的人员。

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

工程技术工作管理办法 - 制度大全

工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责,工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步,确保公司工程技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系,定期参与员工的技术培训,岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务,业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合,友爱互助,同时应做好与其他部门的协调工作,同事 之间相互尊重,以公司整体为大,杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排,不得阳奉阴违,敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用,加设个人密码。电脑需要维护维修时,首先确保对有效信息进行拷贝,避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠,应对重要信息处理系统加设口令,防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施,严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定,对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名,各专业技术员3名(根据公司承接工程量情况,按照需要陆续补充)。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。 第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容,遵照公司相关规章制度执行。 第三条:公司在工程部管理上推行总工负责制,总工程师为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下: 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动, 组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案,审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名(目前空缺,根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。)。 2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名,主办科员2?3名(根据公司承接工程量情况,按照需要陆续补充)。 二、岗位职责 (一)、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务,承担工程部管理责任,落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案,检查防措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施。

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

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精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

大地工程部项目管理办法

大地工程部项目管理办法 一、合同管理办法: 1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化,制定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草,经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后,甲方留存一份原件,财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件,其他部门需要留存合同的,由经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向; 7、各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后,投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时,应进行详细的文字说明备忘。 9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章 二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性,避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师,对施工质量采取“双控”,认真检查监理、施工方的工作质量,形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必 须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况,是否对每日、 每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制,必须采用的,应单独编制工程预算进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查a) 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 b) 施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c) 组织机构权责系统是否建全。 6. 因本工程专业分包工程较多,导致工程的交叉作业较多,所以,协调好交叉作业中的各方关系,作好成品保护,也是保证工程质量的一项重要手段。

公司工程技术部管理规定

公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020

工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平,明确公司的技术管理职责,规范工程技术管理工作,特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导,本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门,负责构建公司工程技术管理体系,为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构:公司总经理为公司技术管理工作总责任人;根据实际工作需要,总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持,保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师,组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底;组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查,负责重要施工项目的现场技术监督,负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动;为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表;已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。

工程部管理制度及考核办法框架

工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作(现场工程师的考核):作息考勤制度;责任范围内 的日常工作制度;此部分的考核为达到目标要求则视为合格,未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作(现场工程师的考核):围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题,将工程管理工作进行量化,细化到每个月要达到什么样的目标。 A:工程进度:由乙方项目部拟定工期计划(细化到每个月要达到什么样的进度),经工程部审核后,交一份给公司备案,并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几,则扣基本工资的百分之几;超百分之几,则增发基本工资的百分之几。 B:工程质量:工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责;如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题,则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题,应给予一定的处罚;对于当期责任范围内质量管理控制得好,未出现质量方面的问题,应给予一定的奖励;因质量问题突出而导致的返工和整改,当期的工程进度既便已完成或超额完成,均视为未完成该项任务,并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C:安全管理:建立工程施工安全管理目标责任制,责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故,应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故,年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定,可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中,工程管理人员要切实履行各自的职责,对发现 的问题和处理意见要有依据存档,在考核中对不能提供出依据的,一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底,次月的1-2号为考核时间; 2、首先由工程部经理(总工)组织自行考核,考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大,则对工程部经理(总工)给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准,通讯费按如下标准包干:总工(工程部经理)150元/月;现场工程师100元/月;工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐,也可以采取一个季度考核一次,即每月工资现场工程师浮动15%,其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。

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