教官一日工作内容 (2)
教官工作内容
为加强学校安全纪律卫生管理明确年级分配，分管事务工作内容和责任，教官将分为值班值日，每天轮流值班值日以下是值班值日工作内容：
一，年级分配
负责九年级学生纪律及协助九年级男生宿舍区管理；
负责七年级学生纪律及协助七年级男生宿舍区管理；
负责八年级学生纪律及协助八年级男生宿舍区管理；
二，分管事务
：主持学部学生管理日常事务，分管安全工作、团委学生会（宣传部），学生操行评分（纪律部），负责九年级学生纪律及协助九年级男生宿舍区，女生宿舍区管理。
：协助学部学生管理日常事务，分管学生宿舍管理（生活部）班级量化评分（学习部），负责七年级学生纪律及协助七年级男生宿舍区管理。
：分管学部班级卫生（坏境部）三操评比（体育部），负责八年级学生纪律及协助八年级男生宿舍区管理。
分管事务是明确工作内容和责任，所有教官将对全校的安全纪律卫生及德育处其他相关工作负责。
三，教官工作内容
负责早操组织晨跑,对前一天情况进行奖评，传达相关通知，并做好早操情况记录
负责早中晚餐在饭堂内带队（学生会值日成员）值班
负责处理违纪学生，并做好其他相关记录
负责熄灯后各宿舍就寝情况的检查，并做好相关记录
负责宿舍区域督导学生进行内务整理及卫生区的打扫
负责协助体育老师组织实施大课间
负责课间巡查教学楼及午休纪律检查
负责下午活动时间段在宿舍教学楼及其他场所巡查防止安全事故的发生
负责晚自习后在宿舍教学楼及其他场所巡查防止安全事故的发生及晚休宿舍纪律清查人数
教官工作职责
工作职责：
学生的养成教育，习惯训练
负责每天早上学生的晨跑工作。
学生寝室管理。
负责对男女生寝室内务、纪律进行管理，男女生寝室的内务达标情况进行登记。
学生在寝室的时间，要加强巡视，及时制止学生在寝室内的违纪违规行为。
学生日常行为管理
关注学生动向，课余时间加强对校园、寝室的巡视，对学生日常行为进行管理，随时制止与教育学生不良行为，规范学生纪律，及时登记学生违纪情况，配合班主任与政教处对学生进行教育。及时制止校园学生打架斗殴及其它纠纷。
维持学生用餐进程的秩序和纪律。
大型集会的组织及管理。
教官工作要领
（盯管抓查）
1盯：将学生随时放在视线之内，不能丝毫马虎。
2管：管学生的生活、学习、语言、行为、卫生、健康。
3抓：抓好日常生活、行为规范、抓细小作风养成。
4查：查工作的落实情况.
各部门每月工作内容
贵州回家餐饮管理有限公司 各部门每月工作内容 一/运营部【负责人钱彤】 直营/合作店铺每周上交一份营运检查表，五份沟通记录表。加盟店铺每两周上交一份营运检查表，五份沟通记录表。并对各店铺店长工作内容进行检核，内容包含【每日必做营业额每日曲线表/营业日报表/每日销售菜品统计表/每日急推菜品沽清表。每月必做店铺行政排班表/员工招募与需求分析表/会议记录/设备档案登记表/员工沟通记录表/月底盘点表】 二/产品部 出品研发部【监督职能】【向应燕】 每月统计各店铺菜品销售情况，做出分析记录，每周抽查菜品品质/口味/上菜速度/摆盘等填写抽查菜品记录表，菜品销售统计记录分析表直营加盟店铺每月1份，菜品抽查记录表直营店铺每周2份加盟店铺每周1份。制定菜品上下架流程/每月1份，完善菜品库（上架新品入库）。新品研发每周调试1次，每月上架新品不低于10道。市场调查【月初/月中/月末各一次】每月3号前做出定价，并及时把信息反馈给：财务部/采购部/抄送至：总经理/副总。 厨务管理部【管理执行职能】【黄琦峰】 每月召开直营加盟店铺各店厨师长管理会议，并做好记录，直营店铺
每周突击检查一次，填写检查记录表。快速组建直营/合作门店厨房管理组，每周直营/合作门店员工沟通不低于5人/店，填写沟通过记录表。制定直营合作门店人才培养计划，抓好产品品质/店铺安全隐患/服务技能培训等项目并做好记录。制定直营合作门店店铺改进计划并执行。制定直营合作门店厨房激励措施，制定直营合作门店厨房标准化管理流程（五常或6T/4D管理）打造样板厨房。 三/招商部【周义桃】 加盟商引流，加盟商满意度回访。对公司：网站/官方微信/微博进行有效管理，制定加盟商选拔计划，有效选拔意向加盟商，组织召开招商会议制定招商流程，组建招商团队，制定激励措施。 四/人事部【叶海燕】 根据各店铺上交的员工信息及招募分析表，制定人员招募计划，做好人员初步招募及面试。做好新入职员工：劳动合同签订/员工手册培训/保险管理等。制定员工入职离职流程，人事档案管理。 五/财务部【姚倩】 突击抽查店铺驻店财务各类报表完成情况及真实度。突击抽查店铺报销单据/备用金使用情况/签单折扣情况等，并做好记录。制定各店铺每月损益情况并做好及时反馈。监督各店铺是否按调价进行供货商结款。 六/开发部【田涛】 制定新开门店筹备计划并执行。根据选址评估报告，对意向物业做好
生产线班组长每日工作计划怎么写
生产线班组长每日工作计划怎么写 【篇一】 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的准确领 导下，将认真贯彻落实国家相关生产方针、政策，坚持“安全第一， 预防为主”增强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全 培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿 安全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点 落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全 隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提升防实抗实能力，重点 解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提升从业人员整体安全技 术素质，重点增强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业 务学习，力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存有时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安 全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的 防范措施。 6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和 现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专 篇施工。加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天 以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，及时撤出受 威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案 并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存有的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产 整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前， 制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有 目标，有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安 全专篇施工工作。 (二)安全培训 1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加 盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识 培训学习。 (三)安全资料建档
每月工作总结
每月工作总结篇1 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。 一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。 1、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。 2、建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。 3、强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。 二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、
育婴师培训计划与大纲之欧阳光明创编
育婴员职业标准 欧阳光明（2021.03.07） 培训计划与大纲 育婴员、育婴师培训计划2 一、培训目标2 二、教学要求2 三、教学计划5 育婴员、育婴师培训大纲6 一、说明6 二、课程内容及课时分配8 三、教学要求及内容8 育婴员、育婴师培训计划 一、培训目标 以劳动和社会保障部颁布的《育婴员国家职业标准》为依据，使培训对象通过了解育婴员专业理论知识，熟练掌握专业技能，达到相应的专业技能水平。
二、教学要求 （一）、理论知识要求 1、职业道德 1）、职业道德基本知识 2）、育婴员职业道德与修养 3）、育婴员工作守则 2、基础知识 1）、0--3岁婴儿解剖及生理发育特点 2）、0--3岁婴儿心理发展特点 3）、0--3岁婴儿营养 3、0--3岁婴儿教育 1）、教育意义 2）、教育特点与内容 3）、教育原则与方法 4、相关法律、法规知识 （二）、技能要求 育婴员
三、教学计划
育婴员、育婴师培训大纲 一、说明 1、育婴员课程的性质与任务 通过本课程的教学与培训，使培训对象掌握基本育婴员对育婴对象（孩子）应当了解的生理和心理发育特点，掌握基础性的理论知识和实践操作手法。在生活照料、日常生活保健与护理、早期教育等方面具有综合的水平和能力。 2、育婴员教学的基本要求 全面了解育婴员课程中的理论知识，熟练运用实际操作技能中的的各项内容。熟练掌握育婴对象（孩子）的生理和心理发育特点，了解相关的法律法规和政策。 3、育婴员教学中应注意的问题 教学过程中，育婴员的教学多注意以下几个方面： 1.育婴员应侧重于基本操作技能的培养； 2.明确和保姆不同的社会地位及相应的责任感；
公司财务部各岗位工作内容
公司财务部各岗位工作内容 一、出纳： 主要工作内容： 1、负责公司日常现金支取工作，在公司资金宽裕的情况下及时报销各项现金支付的费用（周二、周五为公司现金报销日），认真准确的登录现金日记账。 2、及时前往银行拿取收付款凭证，并上网逐一核对，将收款凭证复印后交给相关业务部门并在原始单据上签收。依据收付款凭证每周一上午填报资金周报表上报总经理办公室。 3、做好增值税专用发票抵扣、抄税、发票购买工作。每月25日后将主管确定抵扣的专用发票拿去税务局申报抵扣，每月1、2号携带专票设备到国税局抄税。 4、认真做好承兑汇票的收、转、兑的登记工作。电子汇票需打印出纸质存档登记。 5、每月中旬以后，根据付款通知单督促相关部门催收发票。 6、每月25日后，将现金报销单据、收款单据、付款单据及对应发票整理清晰按要求转给会计做账。
二、财务文员： 主要工作内容：收集、整理与公司生产经营活动相关的原始单据，并据此填报相应表单，做好统计工作。 1、填报《客户往来表》。填报依据是主管开具的专用发票、相关部门传回的出库单、银行收款单据。填报要求：发票对应核销出库单，收款单据对应核销发票，发票按价税分开。相关部门申报开票时，审核开票信息是否与出库单金额一致，*不一致需报主管并在表格备注* 2、填报《采购明细表》。填报依据是银行付款单据、仓库传回的入库单、采购部门的采购发票。填报要求：付款单据、采购发票、入库单一一对应核销，发票按价税分开。采购部申请付款时需审核付款金额与入库单金额是否一致，预付款项的需提示催收发票。 3、每周向高管报送《客户往来表》的汇总数据。每月15-20日根据《采购明细表》数据，向采购部催收发票，同时向仓库催要入库单。 4、按主管要求将相关原始单据汇总装订成册。 三、会计 主要工作内容：
班组长岗位职责工作内容
一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1、传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1、专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二.班组长日常管理工作 1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气
每日基本工作内容 1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4.生产开始 5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环） 6.生产结束确认，5S确认 7.工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报
每月工作计划怎么写范本
每月工作计划怎么写范本 为了进一步提升自己的工作效率及工作水平，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的理解： 1、持续学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性； 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融； 3、调整心态，进一步提升自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的实行交流； 二、对销售工作的提升： 1、制定工作日程表；（见附表） 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；持续查找工作上的不足，即时纠正工作的失误，完善工作的整体效率； 3、持续挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果； 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户实行更好的交融及相对应的专业产品知识的应付方案；
6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人实行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户实行预约拜访； 7、提升自己电话营销技巧，灵活专业地与客户实行电话交流； 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人； 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科； 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人； 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐； 5、河南市政管理处的姚科长； 以上是我x月份工作计划，我会严格按计划实行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！
一个会计的每月工作流程
很多会计小白虽然拿到会计证，可是说起做账依然各种迷茫，应聘也没底气。这里很贴心的为大家整理了会计每月做账流程，其实做账不难，而且这些都是你会的！不信就看看，让你心里有底，面试不慌。 其实也就七个大点，各位都认真看下来！ 一、每月会计作帐流程 1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。 2、根据记账凭证登记各种明细分类账。 3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。 4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。 6、将记账凭证装订成册，妥善保管。 有木有觉得这些流程在学会计的时候都做过了！这就对了！其实，这些你都懂的，你也会的! 好了，下来仔细看下怎么填制凭证吧！ 二、记账凭证 1、必须具备如下内容 (1)填制凭证的日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收到原始凭证的日期填写，也可以按编制记账凭证的日期填写。 (2)凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。 (3)经济业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。 (4)会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节。 (5)金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、会计报表的正确与否。为此，计算必须准确，书写清楚、符合要求。 (6)所附原始凭证的张数：原始凭证是编制记账凭证的依据，必须在记账凭证上填写所附原始凭证的张数，两者必须相符。 (7)填制凭证人员、稽核人员、记账人员、会计机构负责人、会计主管人员的签名或盖章：以便于明确经济责任。 其实这些细节多做几次凭证你也就会了！ 2、记账凭证审核的内容： (1)填制凭证的日期是否正确：收款凭证和付款凭证的填制日期是否是货币资金的实际收入日期、实际付出日期；转账凭证的填制日期是否是收到原
育婴师工作的主要内容
育婴师的工作内容 0～3岁是婴幼儿身体和大脑发育最快速的时期。这个阶段的孩子应该聘请专业的、有育婴早教知识和经验的家育婴师给予婴幼儿生理、心里、营养、动作技能、智力、行为培养和人格培养等诸多方面的科学指导。 育婴师的主要职责是育人，既不同于保姆，也不同于保育员。必须经过若干标准学时的培训，全面掌握0～3岁婴儿的生理、心理生长发育的专业知识，掌握不同年龄阶段婴儿的言行、思维和情感方式，懂得如何与婴儿相处和沟通的技巧，能够适时地开发婴儿的自身潜能。 育婴师除了基本生活护理外，需要做到“针对婴儿需要选择常用消毒剂”、“正确记录婴儿生长发育曲线和使用生长监测图”。还要能够根据婴儿发展水平制定个别化教学计划，选择和设计游戏活动，锻炼孩子的大动作、精细动作、认知、语言、社会交往等各方面的能力，完成婴幼儿动作技能训练、智力开发、社会行为及人格培养等多方面的教育任务。 育婴员的级别划分 本职业共分三个等级 育婴员（国家职业资格五级） 育婴师（国家职业资格四级） 高级育婴师（国家职业资格三级） 育婴员的工作内容 1育婴员（初级育婴护理员）工作基本内容： （1）照料婴幼儿日常生活起居护理； （2）负责给婴幼儿洗澡、穿衣、换洗尿布，婴幼儿衣物、奶具、用具的清洗及消毒； （3）给制作婴幼儿膳食、带领婴幼儿玩耍。 （4）在发现婴幼儿异常情况时及时报告，能处理轻微外伤和烫伤。 2、育婴师（中级育婴护理员）工作基本内容： 育婴师（中级育婴护理员）除要完成初级婴幼儿护理人员的工作外，还应该做到： （1）指导孩子母亲正确喂哺婴幼儿——包括母乳喂养、人工喂养和混合喂养方法及技能； （2）给婴幼儿做抚触、脐带护理、测量体温、体重、观察大小便、口腔、黄疸、脐部的护理 （3）观察、护理婴幼儿臀红、尿布疹、发热、腹泻、便秘、啼哭等疾病； （4）安排婴幼儿的日常生活，培养婴幼儿的卫生与睡眠习惯。 3、高级育婴师（高级育婴护理员）工作基本内容： 高级育婴师（高级育婴护理员）除要完成初、中级级婴幼儿护理人员的工作外，还应该做到：
育婴师主要培训内容
育婴师主要培训内容 金职伟业的培训体系 育婴师主要培训内容，“学企桥”校企合作 为了响应李克强总理“大众创业、万众创新”的号召，金职伟业与湖南女子学院、长沙民政职业技术学院、湖南外国语职业学院、湖南交通工程学院深度合作，建立“校企合作中心”，共同打造高端母婴和养老服务人才，构建产、教、训一体化服务业人才培养培训模式，使学生与企业联合起来，形成“学企桥”模式，为高校人才培养、教育教学改革、就业服务等开辟了更加广阔的渠道。 根据珠三角的总体规划，在两年内需要至少2万人的母婴和养老高端人才。金职伟业受深圳市家协、广州市妇联、深圳580家政网等行业协会和企业委托，在两年内为湖南省定制培养至少2000名相关母婴和养老高端人才。育婴师主要培训内容 金职伟业育婴师培训课程 育婴师主要培训内容？育婴师主要从事0-3岁婴儿照料、护理和教育工作。本职业共设三个等级，分别为育婴员（国家职业资格五级）、中级育婴师（国家职业资格四级）、高级育婴师（国家职业资格三级）。经考试合格者，由人力资源与社会保障部考核、颁发颁发相应等级的技能证书，可以作为育婴师上岗从业的资格证明，还可以作为相应职业技能鉴定的证明。证书在全国范围内有效。育婴师主要培训内容 培训课程包括婴幼儿护理、婴幼儿早教、婴幼儿喂养等等内容，育婴师主要培训内容育婴师培训报名条件 1、性别不限，籍贯不限，年龄18-55周岁，语言表达清楚; 2、持有真实、有效的，符合国家法律要求的身份证明、户籍证明; 3、有责任心、爱心，喜爱婴幼儿; 4、身体无残疾，无传染病、皮肤病、非高度近视等; 5、帮助女性就业、创业公益项目，您可申请0元入学。
金职伟业荣获“2016年度中国孕婴童行业十佳诚信企业”称号 育婴师主要培训内容，2016年10月，由中国关心下一代工作委员会、北京大学孕婴童课题组联合中国MBC星云计划建设委员会共同主办的第七届中国孕婴童发展高峰论坛在北京隆重召开，会上，金职伟业荣获“2016年度中国孕婴童行业十佳诚信企业”称号。 中国关工委是由党中央国务院批准成立的社会组织机构，以关心、教育下一代为工作目的，在婴童产业拥有重要影响力。在关工委大力支持下，本届高峰论坛主题为“虚拟现实、古今寰宇”，着眼于未来十年孕婴童产业互联网+战略布局和实施，共有近千家优秀的母婴机构代表参加，并有新浪育儿、今日头条等100多家国内主流媒体全程参与报道。其中金职伟业创始人董事长彭英受邀参加盛会，并发表母婴家庭服务主题演讲。育婴师主要培训内容？金职伟业育婴师培训母婴知识分享： 儿童乘车安全问题不要忽视 现在的私家车越来越多，很多人在周末的时候都喜欢开着车带着家人去郊外游玩放松。那么，在孩子乘车的时候，很多家长往往是将孩子放在后驾驶室内，不闻不问，任其自己玩耍。其实这种方法是错误的，下面就由小编将正确的儿童乘车方法告诉大家，以免爸爸妈妈们再犯同样的错误。 一、家长抱着孩子乘车：乘车时，许多父母习惯于把幼小的孩子抱在怀中。 点评：因为孩子坐得比较低，头部刚好在家长的胸部时，如果发生猛烈碰撞，家长的胸部会自然向下压，猛烈压下孩子的头颈，对孩子造成极大的损伤。 二、孩子坐在副驾驶座上：希望能边开车边照顾孩子。 点评：让小孩坐在副驾驶位置是不明智的选择。有的车具有双气囊，一旦发生危险气囊迸开，挡在人与车体之间，使人免受伤害。但由于孩子上身较矮，气囊迸开的位置往往是在孩子的头顶，非但保护不了孩子，反而会造成伤害。因此，一定要将孩子放在后面的驾驶座上，避免发生类似事件。 三、装了儿童座椅就放心了：一些家长为自己的孩子选购了汽车儿童座椅后，却没有留意安装的位置是否得当。 点评：汽车儿童座椅更应该安装在汽车后座。现在美国各州普遍建议儿童最安全的位置
总装车间生产班组长岗位职责及工作指引DOC.doc
生产车间生产班组长岗位职责及工作指引 一、目的 1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义 班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补 充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组 长的工作起到指导作用。 三、适用范围 本管理办法适用于公司生产车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责 由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责 序号工作职责工作内容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任 务，确保及时出货。 负责本班的生产组织，人员安2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高 1 生产效率。 排。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安 全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。 开展过程品质控制，优化现场工1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产 2 质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发 艺排布，不断提升效率。 生。 2、提高本班一次装配合格率。
1、规范班内物料规范运作。 2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。 3 控制本班的物料运作规范管理，3、每月月底按要求进行盘点。 严格控制消耗，降低成本。4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。 5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。 6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。 4 负责班组内现场管理工作。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。 2、按要求日查班的现场管理工作。 1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使 5 对设备进行日常维护，杜绝安全用要求，正确使用设备。 事故的发生。2、负责本班的设备维修，保养工作。 3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。 1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。 2、按要求填写产品维修日报。 6 负责组织编制各类统计报表。3、提交停线工时表、成品入库单。 4、提交本班考勤统计表，员工系数表。 5、负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。 6、按车间要求提交各类报表。 7 负责班内人员考核与培训、培1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导。养，提升班组人员综合素质。2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。 8 1、组织本班组员工进行合理化建议活动。 负责积极组织班组自主改善。2、组织班组例会、晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。 9 个案式工作。完成上级领导交付的个案式工作。 （二）班长工作责任 1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。 2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。 （三）班长工作职权 1、有安排、调配组长与员工工作的权力。 2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。 3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。 （四）工作关系 1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
育婴师培训计划与大纲
育婴员职业标准 培训计划与大纲 育婴员、育婴师培训计划.................. 错误!未定义书签。 一、培训目标................................................. 错误!未定义书签。 二、教学要求................................................. 错误!未定义书签。 三、教学计划................................................. 错误!未定义书签。育婴员、育婴师培训大纲................................................ 错误!未定义书签。 一、说明..................................................... 错误!未定义书签。 二、课程内容及课时分配....................................... 错误!未定义书签。 三、教学要求及内容........................................... 错误!未定义书签。
育婴员、育婴师培训计划 一、培训目标 以劳动和社会保障部颁布的《育婴员国家职业标准》为依据，使培训对象通过了解育婴员专业理论知识，熟练掌握专业技能，达到相应的专业技能水平。 二、教学要求 （一）、理论知识要求 1、职业道德 1）、职业道德基本知识 2）、育婴员职业道德与修养 3）、育婴员工作守则 2、基础知识 1）、0--3岁婴儿解剖及生理发育特点 2）、0--3岁婴儿心理发展特点 3）、0--3岁婴儿营养 3、0--3岁婴儿教育 1）、教育意义 2）、教育特点与内容 3）、教育原则与方法 4、相关法律、法规知识
每月工作计划
每月工作计划 泗门镇党政办公室整理印发 2017.4 泗门镇各办（所、中心）、城投公司二O一七年 四月份工作计划 党政办公室 人大线： 1、听取并检查延续的工程项目进展情况和代表票决的民生实事工程的进展情况； 2、对代表建议意见答复办理工作的承办单位进行跟踪监督。 纪检线： 1、做好村级组织换届期间换届纪律的监督检查，受理有关涉纪信访投诉举报； 2、启动市级廉政文化教育基地创建工作，以谢氏家规家训为重点，打造廉政文化品牌； 3、做好村监会换届有关筹备工作。 组织线： 1、完成村级党组织换届选举工作； 2、配合开展村级其他组织换届工作； 3、开展党员系统库资料更新工作； 4、完成市编办编制系统更新工作。
宣统线： 1、做好2017年度主题活动的动员部署工作；做好泗门镇村级组织换届的宣传和舆情引导工作； 2、加强文化员队伍管理，进一步充实文化员队伍；组织文化员进行景点讲解（状元楼、谢氏宗祠、成之庄）；做好文化艺术中心、成之庄门卫管理人员调整工作； 3、组织举办泗门镇第六届微型党课比赛；组织开展2017年度“怀念追思文明祭扫”清明系列活动； 4、组织报名参加余姚市剪纸大赛、余姚市第二届舞蹈精英大赛；余姚市第十五届全运会报名工作，并组队参加登山比赛； 5、协调筹备宁波市“一人一艺”全民艺术普及工程建设现场会；建立“一人一艺”全民艺术普及工程云平台； 6、整理文明镇复评台账资料；整理申报宁波优秀业余文艺团队台账资料； 7、开展统战志愿服务进企活动；开展统战理论文章撰写工作； 8、做好第三批民间信仰场所登记工作调查摸底工作； 9、做好村级协商议题上报工作；向联络委全体委员做好《政协泗联络委委员履职考评办法》意见征求工作； 10、组织政协委员学习全国、省、宁波政协会议精神；组织政协委员开展以“采民意、纳民智、释民惑”为主要内容的社情民意信息撰写活动。 派出所： 1、做好全镇血样采集扫尾工作； 2、继续做好日常接处警工作，做到快速、公正、文明执法； 3、做好出租私房、企业日常消防安全检查工作； 4、做好外来人口登记做证工作；
部门月度工作计划
部门月度工作计划 部门月度工作计划 为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的`月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况 为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： 1、编制要求： (1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：
a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。 (3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。 2、时间要求： (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。
班组长岗位职责工作内容
一、班组长角色认知与能力素质要求。 A 、 班组长在企业管理中的地位与作用。 B 、 班组长的主要角色与职责 C 、 班组长常见角色误区 D 、 班组长能力素质需求 注：A 、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人， 是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B 、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。 班组长常见角色误区 传声筒，缺乏责任意识 救火员，缺乏管理意识 工作生硬，缺乏领导艺术 局限思考，缺乏大局意识 自我设限，缺乏积极工作心态 二?班组长日常管理工作 、管理对象、人机料法环（）、管理项目：质量:成本:交货期: 士气 :安全 c 、 1 、 2、 4、 5、 D 、班组长能力素质需求 专业技术能力 自我管理能力： 组织管理能力： 团队领导能力： 现场管理能力： 1、 2、 3 、 5、 价值观、自控度、 交流沟通、决策、 引导力、影响力、 生产、安全环保、 进取心、责任感、心态 计划、协调、监督 团队整合、人际关系、员工培养 成品、设备、质量
1. 巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2. 早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S 管理，生产设备点检 4. 生产开始 5. 巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循 环） 6. 生产结束确认，5S 确认 7?工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一） 早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二） 计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三） 生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报 指 标 类 基 本 类
育婴师主要培训内容
育婴师主要培训内容 育婴师主要培训内容，母婴服务行业将是未来的朝阳产业，仍处于起步阶段，发展潜力巨大市场对专业的月嫂、催乳师、育婴师等需求快速增长，但市场上这一类专业人才的培训仍鱼龙混杂，拥有国家权威认证的培训机构少之又少，专业、规范的培训机构将获得巨大机会。 金职伟业医院实习 在金职伟业参训的学员都将安排正规的实习和见习，从而进一步巩固学员所学技能，提前感受工作氛围，为上岗做好准备。 月嫂、育婴师：月嫂和育婴师学员均将安排至医院妇产科实习。
催乳师：催乳师学员均将被安排至医院实地接触有少奶、涨奶等问题的宝妈。产后康复师：培训结束后，准产后康复师们，将被安排到专业产康门店见习，在经验丰富的产后康复师带领下，为客户提供服务。育婴师主要培训内容 小儿推拿师：小儿推拿师培训结束后，将在专业老师带领下，走进社区、幼儿园、早教中心等地担任见习小儿推拿师，为1-12月的孩子辩证、推拿。（各分校的情况将有细微区别，具体请以学校情况为准）育婴师主要培训内容 金职伟业育婴师证书支持 学员在金职伟业参加培训后，将统一安排考试，考试合格者将颁发结业证书及权威证书，证书全国通用，序列号唯一，网上可查询。您可以咨询在线客服，查看证书样本，了解更多证书详情。育婴师主要培训内容
金职伟业友情提醒：目前市场上，出现了一些只顾收钱、随便发证的机构，就业人员为谋得一份职业花费大量时间和金钱考取证书，最后拿到的却只是人为设置的不被国家认可的证书。因此，切记不要只贪图便宜而忽略证书权威性。育婴师主要培训内容 育婴师培训考证报名条件: 1、性别、籍贯不限；年龄18－55周岁； 2、持有真实、有效的，符合国家法律要求的身份证明、户籍证明; 3、有责任心，能安心从事家庭服务工作，对孩子有爱心、耐心； 4、身体无残疾，无传染病、皮肤病、非高度近视等; 5、帮助女性就业、创业公益项目，您可申请0元入学。 育婴师培训课程母婴知识分享： 宝宝脸上长湿疹怎么办 宝宝脸上长了湿疹后，有些严重的湿疹是一定需要用药才能使宝宝湿疹痊愈，所以妈妈们最关心的是也是怎样合理用药，因为药物都有副作用，对于这么小的宝宝来说用药更加要谨慎，湿疹还分为急性期、亚急性期、慢性期，不同的时期使用的药物也有所不同，具体使用方法如下； 急性期：用2%～4%硼酸水湿敷而后涂氧化锌软膏，起到杀菌和收敛的作用，还可以金银花水洗脸，退疹效果明显，而且经常用这种茶水洗脸还可以预防面部湿疹，副作用少，是预防和治疗湿疹的好办法。
一个月的工作总结范文
一个月的工作总结范文 篇一：月工作总结报告怎么写 月工作总结报告怎么写？ 很多人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容；第二部分写工作中存在的问题；第三部分写工作中的收获。当然了，文章开头必须带个帽子，总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。 下面是详细说明，斜体是例子，其他的要仔细阅读领会：总结起头： 时间过的好快，转眼一个月过去了。我已经在xxx部门工作了一个月。在公司领导的培养、关心、鼓励和帮助、支持、配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。 上面一段是帽子，你发挥你的文采吧。后面要来点干货了，这一章节难在你忙了一个月，都不知道忙了些啥，怎么办，其实很好办，每天做每天记录下来，最简单的方法是记录到手机上，找个软件，比如idodo待办，目前是也我用过最好的待办软件，可以导出工作总结。边工作，边记录，养
成很好的习惯，特别是帮助你提供工作效率和解决自己的拖延问题。一、主要工作内容 1.参与xxxxx工作 9月5日，我和….. 展开整段的描述，比如怎么干的啊，做了哪些细致的动作，这些事情不会忘记的，因为前面我给你说过了，找个类似idodo待办那样的软件随手记录，你会发现很详细。后续的如法炮制。 工作 详细描述….. 3……………… 二、工作中存在的问题 1.对xxxx还缺乏全面了解 我并非学的气象专业和农学专业，因此在真正接触时，还是有些陌生，部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上，在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不知道如何操作。 2.缺乏主人翁意识 。。。。 3.缺乏时刻记录的习惯 在领导安排某些工作或自己规划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想着，没有意识在工作日志上记录下
班组长作用和日常工作管理
班组长作用 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。 “杰出班组长日常管理互动训练营”培训心得 课堂上，陶老师比喻班组长有“三头六臂四法宝”，这给我启发很深。“三头”是指班组长三重身份：生产一线的指挥官——班头；下属成长的教导员——教头；现场问题的解决者——锄头。“六臂”，是指班组长的六种必备技能：领导激励能力、有效沟通能力、部属培训能力、业绩管理能力、现场管理能力、问题解决能力。“四法宝”，是指班组长日常工作的行销化、个性化、标准化、习惯化四种思考方法。通过陶老师“三头六臂四法宝”的形象比喻，将班组长的日常工作内容、应具备的技能、工作方法进行了归纳总结。 班组长的日常工作内容，通过“三头”进行了总结。 工作时是班头：是生产一线的指挥官，要负责协调完成上级下达的工作任务，是班组长行政职务的体现和要求，在此过程中，要充分运用好班组长的五种权力（职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响力），软硬兼施；完成同样的工作任务，不同的班组长有不同的方法。这就是如何运用好五种
权力的差别，也是班组长个人素质的体现。 学习、生活中是教头：是下属成长的教导员。是指班组长在生活中要关心下属，关心下属的的学习、生活和工作，做下属信赖的朋友。在此过程中，班组长进行感情投资、逐步树立个人影响力，为自己班组工作的开展带来方便。既有利于下属的成长与进步，又有利于班组的和谐。 现场问题出现时的锄头，在指在工作中遇到问题时，班组长要利用自己业务技能熟悉的特点，及时解决问题。在关键时刻做下属依赖的大哥。这要求班组长要有很强的业务能力和解决问题的能力。 班组长的工作能力，可用“六臂”进行总结。 “领导激励能力”要求班组长及时对下属进行激励，对不同的下属用不同的激励方法。在不同的时间用不同的激励方法，不同的环境下用不同的激励方法。 “有效沟通能力”要求班组长能及时主动地与上级、同事及下属进行沟通，让上级了解自己的想法，让同事理解自己的观点，让下属支持自己的观点，同时，自己也了解各方的想法，便于调整自己的工作重点、工作方法，为班组工作创造良好的环境。 “部属培育能力”要求班组长能根据下属的特点和长处，扬长避短，挖掘下属的潜力，将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步，将下属的长板充分发挥，达到脱颖而出的程度。既要用好“短板理论”，保证工作的正常
2013年院感每月工作内容
院感传染病工作内容 每天：1上、下午两次收报传染病（性病报主卡和附卡）、死亡卡（国网：账号—；密码：）； 慢病、发热（市网：密码—；账号：）、肠道门诊（每周报一次）、院感等信息。 2.监督检查院内感染，传染病疫情等工作。 3.上网自查网络信息是否通畅。 4.处理临时发生的院内感染和传染病工作情况。 每年：1每年一次.做院感现患率调查（在每月基础上） 2.每年一次医疗垃圾（2个人）、汅水管理人员（2个人）体检，检验科、药剂科全 体工作人员每年体检一次（院内做）。 3.导医体检(2个人到市疾控检) 4.每年一次中央空调清洗（提醒后勤科来做，是外请人员来做，还应该有一个清洗 后的检测报告）。13年还没有做7月份还没做，已告知邓院和梁之了。 5.每年一次向市疾控或省疾控申请预约放射监测（放射环境、仪器性能等监测）。 6.每年一次向区疾控申请候诊大厅监测：费用为570元（候诊大厅和科室可以一 起审请，） 7.两次污水监测（妇儿楼、骨科楼两处）：上下半年各一次。（13年上半年5月底申 请，7月17号来院监测）程序：提前向区环保局申请签个协议，提前冲水。 8.每年两次向区疾控提出环境监测：（手术室、供应室、血库、产房、2个治疗室） 每个科室科280元（候诊大厅和科室可以一起审请） 每月：1.院感监测汇总分析.，院内感染分析。（细菌耐药月分析季度分析已交检验科做）。 2.每月10号9点30分到疾控开会（死亡卡汇总交区疾控奉老师）。 3.每月导出疫情卡备份。 4.疫情汇总通报 5.慢病汇总 6．查每个月全部出院病人病历，看是否有院内感染漏报． 所有分析（监测、传染病、院内感染）都要下发到科室（内科、外科、妇产科、 急诊科、妇科门诊、检验科、综合科、危重病人抢救室） 每周：查门诊日誌（传染病） 周六.日填报卡（传染病） 每季度：1.一次院感工作会议（要有记录） 2.放射监测（个人计量笔）4月23日、7月23日、10月23日、14年1月23日（到 市疾控一楼大厅问一下） 3.耐药汇总（已交检验科做） 4.传染病疫情分析、院内感染分析。 5.培训 每两年：放射线体检一次，到市疾控和华西四院都可。（新入职、离职体验均要体验）。定期整理：1.放射人员档案 2.将放射人员个人剂量结果及体检结果填写到个人档案和工作人员上岗证上（现 放射科8名工作人员，上岗证在人事科存档）。 3.定期对发热门诊、肠道门诊进行检查，物品、消毒、钥匙等由妇儿楼导医管理