人力资源管理课后案例分析

人力资源管理案例分析

对于案例福临汽车配件有限责任公司的人

事制度改革的分析

案例简介：在此公司之中，由于多年的发展，已经发展的有了一定的规模。但对于公司内部的人员的管理层面上有了一定的阻碍，故公司内决定开设一个人事职能部门，从事管理公司内部的人员安排的事项。但是呢，经过一段时间的实践，这个人事部门没有达到预期的效果，反而对于内部人员的管理上有了一些制约，从而使得生产还没有达到之前的额度，故又考虑是否将这个人事职能部门撤除。

分析一：

1.最初福临公司同意把人事权下放给车间主要是为了便于公司内部的工作的开展，这样做的目的在于提高公司内部各阶层管理者的指挥效率。各层的管理者能够更直接的对于其所管理的人员进行工作的安排以及决定相关的工作事宜。

2. 这是由公司的规模所决定的。因为公司在发展之初，人员数量相对来说较少，对于公司各层管理者来说，完全能够在其能力范围内将各个部门的人员进行管理监督。且各车间主任能够快速便捷的决定及实施其计划与决策，使得能够顺利完成生产任务，创造效益。且高层管理者也主动参与市场的经营活动，同时有些高层管理者也是身兼数职，这种现象对于当初的公司规模来说是具有重要作用的。

不恰当。在公司之中，人事部门的职能主要的任务是：1）获取:包括招聘、考试、选拔、与委派2）整合：记录和保管人事档案，设计合理沟通渠道与制度3）保持与激励：制定合理的工资奖酬、福利、医保及各种福利制度；为员工的各种需求提供服务4）控制与调整：落实直线管理层的有关决定；为员工提供所需求的相关信息5）开发：制定员工培训计划；为员工发展提供咨询

1.公司这种做法显然是存在问题的。公司并没有完全了解人事职能的作用所在，只是简单的设立一间办公室，配上一个人事资源部门主任和一个秘书。并没有明确表示出人事部门的职责与制度，以及其的职能范围。这样做的话，就会对公司内部其他人员造成误解，及工作之中的不理解，使生产经营不能正常的进行。作为公司里面的一个独立的部门又岂是这么简单的，人事部门对于公司来说是极其重要的。它决定着各个部门的人员工作的安排，对于公司实现其目标具有重要意义。

分析三：

不正确。因为郭翰文并没有了解人事部门的职能，只是认为与人打交道，认为一切有关人事方面的事情将会全权由他来管制，他的这个认识是错误的。作为人事部门的负责人，不单单要明确的知道该部门的职能所在，同时更要清楚地知道作为人事部门主任的职责所在。作为人事职能经理只是处于第二线，只起到后勤性、顾问性的作用作用。工作人员的直线管理者才是人力资源管理的第一线。

我若是乔总，听了傅总的话后，我还是会决定继续保持人事职能部门的存在。但我会重新对人事职能部门进行安排。因为在之前公司并没有经过专业的人事管理人员对与公司设立人事职能部门做过系统研究及实行方案。同时呢，公司的发展已经具有到了一定的阶段，也是很需要一个人事职能部门对于公司内部人事的管理。这样会更加有利于公司的发展。而这次重新设立人事职能部门，将会选任及招聘这方面的专业人员，且进行统一的培训。另外还要有公开的制度以及明确相关的各项事宜，使之透明化公开化。

分析五：

福临公司实行的是传统人事管理。

我从这个案例之中颇受教益。

第一:大胆放权，这是一项很重要的决策。对于一个发展规模不是很大的公司来说，大胆放权会使得下属员工更加信任上司，会更加努力的为公司工作，创造效益。同时也使得内部的各层的管理者更便捷的对于员工的管理，实行各项决策。

第二：人事职能部门的重要性，该部门对于人员的招聘和选拔、人力资源的规划、考核、薪酬和福利、安全和健康、劳动关系都有着重要的作用。

第三：人力资源管理的重要性，人力资源管理不仅对于组织的所有管理人员具有重要作用，同时对于组织实现组织管理目标也具有重要意义。人力资源管理始终贯彻的主题是员工是组织的宝贵财富。