加快建立产业集聚区管理运行新模式

加快建立产业集聚区管理运行新模式
加快建立产业集聚区管理运行新模式

加快建立产业集聚区管理运行新模式

不断增强内生动力和发展活力

当前,我省产业集聚区已进入提质转型创新发展的新阶段,迫切需要通过改革创新,健全和完善科学的管理体制和运行机制,不断增强产业集聚区发展内生动力和发展活力。为此,加快推进区镇管理套合,有利于有效整合产业集聚区和所在乡镇的管理资源,提高行政效率和管理效能,形成工作合力;有利于统筹优化产业布局,拓展产业集聚区发展空间,促进更大规模更高水平发展;有利于增强产业集聚区综合辐射带动能力,强化以工促农、以城带乡,加快城乡发展一体化。

确保管理顺畅高效运转

《中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅关于推进产业集聚区与乡镇行政区域管理套合的指导意见》对加快推进我省产业集聚区发展有何意义?

《指导意见》是在什么背景下出台的,出台过程又经过了哪些程序?

省委、省政府对产业集聚区管理体制创新高度重视,《指导意见》出台既是贯彻落实省委省政府主要领导工作部署和要求,也是我省全面深化改革的重要举措。在2014年4月全省产业集聚区建设工作会议上,郭庚茂书记、谢伏瞻省长分别对创新产业集聚区管理体制进行了部署,郭庚茂书记在讲话中指出,要通过推进区划调整,使产业集聚区套合到一个行政区划单位,实行一套班子,两套人马,统一领导,分线负责,确保产业集聚区管理顺畅、高效运转。谢伏瞻省长在讲话中要求,加快产业集聚区与所在区域套合,理顺与职能部门关系,进一步完善条块结合、精干高效、动态管理的工作机制。

2014年10月下旬,省发改委形成了《指导意见》初稿,征求了省有关部门和各省辖市、省直管县发展改革部门意见,专门邀请10个县(市、区)党政主要领导进行了座谈,进一步修改完善后形成《指导意见》讨论稿,于今年1月份提交省委全面深化改革领导小组第五次会议研究审议并原则通过。2015年3月22日,省委办公厅、省政府办公厅正式印发实施。

针对现有问题进行完善

当下我省产业集聚区管理模式主要有哪几种?存在问题有哪些?

根据去年底调研摸底了解情况,目前,全省产业集聚区管理体制大体可以分为以下三种模式:

一是产业集聚区管委会与所在乡(镇、办)相对独立运行模式,管委会主要负责协调服务,重大事项由县(市、区)主要领导统筹推动,主要有临颍县、辉县市等52个产业集聚区。存在的突出问题是:管委会的职能有限,不能对产业集聚区实行有效管理,缺乏长效机制。

二是产业集聚区管委会对辖区内村庄实行代管,或通过区划调整成立办事处进行统一管理模式,主要有新安县、浚县等43个产业集聚区。存在的突出问题是:随着开发空间和产业规模的扩大,社会管理事务日益增多,管委会在人员编制、管理水平等方面难以适应,导致管理运行效率下降。

三是产业集聚区管委会与所在乡(镇、办)不同形式的管理套合模式,管委会主要负责开发建设,乡(镇、办)负责社会事务,主要有荥阳市、武陟县等85个产业集聚区。从实际运行情况来看,由于套合程度、方式等存在差异,仍存在四个方面的突出问题:第一,套合过紧影响开发建设。如果产业集聚区管委会与乡(镇、办)全面套合,实行一套班子、一套人马的管理体制,社会事务必将占用大量精力,不利于产业集聚区的经济发展。第二,套合过松难以形成合力。乡(镇、办)主要领导在产业集聚区管委会兼职是目前普遍采取的套合形式,但由于缺乏权责约束,管委会与乡(镇、办)容易产生“两张皮”现象。第三,规格级别过低影响效率。县(市、区)主要领导不在产业集聚区兼职,管委会主要领导难以承担对内统一领导、对外协调县(市、区)有关部门的任务,工作推动难度较大。第四,区划不一制约统筹开发。对于规划范围涉及两个或两个以上乡(镇、办)的,产业集聚区管委会需要同时衔接不同乡(镇、办)机构,协调难度较大,社会管理的职能也难以统一实施。

总体看,实行产业集聚区与乡镇行政区域的适度管理套合,既能够比较好地解决产业集聚区与所在乡(镇、办)管理职能交叉、职责不清等问题,又能够保证产业集聚区专注于经济建设,进一步拓展发展空间,尤其是一些地方已经进行了大胆探索和尝试,实践证明是正确的、有效的。

七大任务推进管理创新

推进产业集聚区管理套合的重点任务有哪些?哪些保障措施确保改革得以推进?

《指导意见》确定了实行区镇统一领导、合理界定管理职能、完善财政管理体制、建立协调推动工作机制、推进干部人员交流、明确管理机构规格和加快调整行政区划等七个方面的任务,重点体现了改革创新的精神,并明确了具体要求:县(市、区)党政主要领导要兼

任产业集聚区党工委书记;一名县(市、区)党政班子成员担任产业集聚区党工委副书记、管委会主任,并兼任所套合乡(镇、办)党委书记;在所套合乡(镇、办)党委设常务副书记,负责日常工作,并在产业集聚区党工委或管委会中兼任职务;开展产业集聚区管委会内设财政管理机构与乡(镇、办)财政所合并试点;落实产业集聚区考核评价办法,依据星级标准确定机构规格。同时,将产业聚集区规划范围涉及两个及以上乡(镇、办)的行政区域,通过区划调整到实行套合的乡(镇、办)。

为确保产业集聚区与乡镇行政区域管理套合工作顺利推进,下一步,我们将从三个方面做好实施保障工作:一是省级层面建立由省产业集聚区发展联席会议统筹协调,省编办、省民政厅、省发展改革委、省工业信息化委、省财政厅、省国土厅、省住房城乡建设厅、省统计局等部门分工负责的联动推进工作机制。二是指导推动各省辖市、省直管县(市)制定区镇管理套合的实施方案,报省产业集聚区发展联席会议办公室备案认可后实施。按照工作安排,2015年上半年,各省辖市、直管县全面启动区镇管理套合工作,年底前基本完成县(市、区)的区镇管理套合。三是及时总结评估各地区镇管理套合工作,推广成功经验,相互借鉴促进,不断健全和完善区镇管理套合体制。③10

点睛

驱动发展送出重大利好

张占仓河南省科学院副院长

针对全省产业集聚区建设与运行中存在的问题,在充分调研的基础上,省委办公厅、省政府办公厅出台了《关于推进产业集聚区与乡镇行政区域管理套合的指导意见》,期望构建“统一领导、以区为主、两套人马、分线负责”的区镇管理套合体制,加快建立条块结合、精干高效、充满活力的产业集聚区新型管理体制和运行机制,推动产业集聚区的可持续发展。其涉及面之广,涉及干部之多,调整难度之大,都是少有的。

但是,在目前我们全省以“四个全面”战略布局为指导思想,全面深化改革创新的特殊背景下,这项改革创新举措,充分考虑了全省产业集聚区创新发展的现实之需,立足于理顺管理体制和运行机制,为产业集聚区铺垫出更为宽阔的发展之路,所以对于产业集聚区进一步的建设与发展来说,确实是省委省政府为其送出的重大利好。

相信在全省各市县党委和政府的共同努力下,这一项惠及全部产业集聚区的重大改革措施,一定会务实地落地生根,并逐步开花结果,以更加充满活力的体制与机制,为全省产业集聚区的创新发展、升级发展、智慧发展提供动力与保障,为更多产业集群发展、更多居民就近就业、更多资源集约利用、更多实惠惠及民生创造改革红利!③10

微说

@杨建国:河南产业集聚区的“优胜劣汰”,滥竽充数、名不副实的产业集聚区被降级,发展态势好的得到鼓励,这本身也是一种创新。从六年前的机会均等到现在建立在数据基础上的优进劣退,差距在发展中被拉开,产业集聚区的发展环境和竞争机制更加公平、公正、透明。

@粼粼的美好生活:调结构,转方式,稳增长,河南产业集聚区在发展中蜕变,由最初的被动承接产业转移到品牌输出,由河南制造到河南“智”造,在“挖潜开荒”传统行业的同时,“培土施肥”新兴产业,着力培育内生增长动力,走出了一条创新驱动、科技引领的产业集聚之路。产业发展如何借势“互联网+”思维成为时下最热门的讨论。

@农哥龙晨:产业集聚区,是学习的窗口,是管理的窗口,是改革的窗口,是开放的窗口。

上海市经委关于印发《上海市创意产业集聚区认定管理办法

上海市经委关于印发《上海市创意产业集聚区认定管理办法(试行)》的通知 各区(县)经委、创意产业集聚区和有关单位: 为加快本市创意产业发展,提升本市创意园区的能级和水平,根据《国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见》(国办发[2008]11号)和市委、市政府关于进一步提高本市创意产业质量和水平的要求,我委制定了《上海市创意产业集聚区认定管理办法(试行)》。 特此通知。 附件:上海市创意产业集聚区认定管理办法(试行) 上海市经济委员会 二○○八年六月十七日 上海市创意产业集聚区认定管理办法(试行) 第一条为了加快本市创意产业发展,提升本市创意产业园区的能级和水平,规范本市创意产业集聚区的申报、认定及相关管理工作。根据国家及本市有关法律、法规,结合本市创意产业发展实际,制定本办法。 第二条本办法所称的创意产业集聚区是指依托本市先进制造业、现代服务业发展基础和城市功能定位,利用工业等历史建筑为主要改造和开发载体,以原创设计为核心,相关产业链为聚合,所形成的以研发设计创意、建筑设计创意、文化传媒创意、咨询策划创意、时尚消费创意等为发展重点并经市政府有关

部门认定的创意产业园区。 第三条本办法适用于本市创意产业集聚区的申报、认定及相关管理活动。 第四条上海市经济委员会(以下简称市经委)负责本市创意产业集聚区的认定及其相关管理工作。 本市区(县)经委负责组织本区域内创意园区申报创意产业集聚区的工作并进行初审,配合市经委对本区域内经认定的创意产业集聚区进行指导和管理。 第五条本市创意产业集聚区的认定条件为: (一)有完整的集聚区建设和发展规划,并且该规划符合《上海创意产业“十一五”发展规划》。 (二)园区完成建设改造,出租率达到70%以上。 (三)有鲜明的产业特色和定位,产业门类符合《上海创意产业发展重点指南》,并且已经有若干个主导产业门类。主导产业门类的企业应占园区全部企业总数的70%以上。 (四)园区建筑面积应在1万平方米以上。 (五)有合理规范的管理机构和运营机制,能够有效组织开展集聚区的建设、管理和招商。 (六)能提供适合创意企业发展的工作环境、配套设施和服务功能。 (七)园区房屋租赁应由园区运营管理机构负责,房屋租赁应符合园区产业功能要求。未经园区运营管理机构许可,不得进行转租。 (八)房屋建筑结构应符合本市相关建筑标准,建筑外型应与城市建筑

电力变电运行管理模式创新探索

电力变电运行管理模式创新探索 发表时间:2017-12-23T21:19:55.067Z 来源:《电力设备》2017年第25期作者:刘伟黄震王玮 [导读] 摘要:近年来,我国大力推广变电运行集控管理模式,有效提高了我国变电运行管理水平,但依然存在很多不足之处。 (国网铜陵供电公司安徽省铜陵市 244000) 摘要:近年来,我国大力推广变电运行集控管理模式,有效提高了我国变电运行管理水平,但依然存在很多不足之处。电力运行自动化和数字化的发展,其不断升高的智能化要求变电值班方式、调度指令以及遥控方式等都相应的发生改变,电力的变电运行管理模式需要有更多的改革和创新。本文笔者结合多年从事变电运行工作的经验,探讨了电力变电运行管理模式创新策略,具有较好的参考意义。 关键词:电力企业;变电运行;管理模式 一、我国变电运行管理存在的问题 1.变电运行安全管理存在的问题 变电运行安全管理压力大,异常事件多,需要进行大量巡检、维护、倒闸等操作,如果出现操作差错极有可能造成巨大的事故。纵观我国历年来变电运行管理事故,除了少数是因为一些不可抗拒的因素所造成的外,大多数都与安全管理不到位有关。如在变电运行安全管理中,安全措施与场站实际情况不相符合,工作人员现场安全措施交底不细致,违反安全管理规章制度,工作现场缺乏安全监控等。虽然在变电运行安全管理中有大量的规章制度,但有不少变电站的安全工作都被弱化,如工作票制度、许可制度、监护制度、工作间断制度等都未能得到有效的落实和执行。此外,现有的变电运行管理培训工作也缺乏针对性和实效性,未能真正将安全管理制度、安全管理要求、安全管理措施落实到变电运行日常工作中,未能深入提高工作人员的思想意识,造成了习惯性违章等行为,防止误操作事故等措施更是不到位,很多安全管理措施都流于形式,仅是应付检查而未真正落到实处。 2.变电运行设备巡检存在的问题 设备巡检是变电运行管理工作的重要内容,工作人员应当严格按照规定的巡视路线细心巡检设备,及早发现并处理设备缺陷和异常。但由于变电运行巡检工作极为单调枯燥,每天的工作内容基本相同,尤其是在设备运行较为稳定的情况下,设备巡检工作似乎只是监视和例行维护,极易使工作人员思想麻痹、产生厌倦情绪,无法及时掌握设备运行状况,个别工作人员甚至走马观花,使设备巡检工作成为走过场。在巡检路线的制定上,不合理现象也较为普遍,再加上变电站扩建和设备改型未能及时修订巡检路线图,标志脱落不清等原因,造成不少设备成为巡检路线上的盲区,极易使设备巡检不到位、巡检工作不全面。 3.变电运行设备维修存在的问题 我国变电运行设备的维修主要采用定期维修制度,在这种维修管理制度下,能有效减少和防止变电设备突发故障的发生,并预防隐蔽性故障。采用定期维修制度进行变电运行设备的维修,需要事先制定设备使用与维修计划,并严格按照维修计划来进行实际工作。但这种维修管理方法极容易造成设备检修不足,维修重点不清,检修过于频繁加剧设备磨损,缺乏针对性,出现盲目维修等现象。同时,由于定期维修是一种到期必修的方法,无论设备是否存在问题,工作人员都需要执行维修工作,会对设备日常工作状态的观测积极性造成影响。虽然近年来不少变电站采用了状态维修与定期维修相结合的方法,但依然存在不少问题。此外,由于气候、环境、气温,以及维修管理人员的生理和心理状态等原因,也容易造成维修管理人员马虎行事的现象。 4.变电运行调度操作存在的问题 近年来,随着电网的迅速发展,其结构越来越复杂,变电运行人员在调度操作中,极易因为误操作而引起或扩大事故,如误拉合断路器、带负荷拉合隔离开关、带电挂接地线、带接地线合闸、非同期并列等。造成这些问题的原因,有人为的因素,也有设备环境因素。如变电人员由于知识水平、心理素质、工作态度等方面的原因,使调度操作过程中判断不准确、技术水平不达标,包括操作票填写错误、无票操作或擅改操作顺序、无调度命令擅自操作、盲目操作、操作核对和检查不到位、监护不力或未有效监护等。在设备环境方面,电力设备无明显标识、防误闭锁装置不完善、操作环境不畅通等都有可能造成调度误操作。 二、创新变电运行管理模式的策略 (1)集中监控和分点操作模式的应用分析 在集中控制和分点操作模式上,要注意两个方面:不同电压等级变电站的值班方式以及无人值班变电站调度的发令方式,对于前者而言,由于不同变电站的电压等级、规模大小等不同,在电网中的重要性也不同,技术水平和设备状况都存在差异,实施无人值守的条件也是不相同的,在实施集中监控和分点操作上,具体的值班方式也应该因地制宜的合理选择。通常情况下,500kv、220kv及以下变电站在无人值守方式上的区别较大,500kv变电站中采用的管理模式应该为:设立独立的监控中心,进行集中控制,在变电站安排较少人数,实施集控运行。220kv及以下变电站的管理模式应该为:建立区域性监控中心,进行集中控制,无需在变电站设置值班人员,进行分点操作。对于后者而言,众所周知,在电网的安全运行中,调度命令是非常重要的,无论采用哪种运行模式,都应该重视调度命令。应该尽量减少调度命令的中间环节,保证命令能够快速、准确以及安全的传送到目的地。对此,要强化调度命令流经的环节业务,如果依然采用“转发令”的方式势必会加大监控中心的安全责任,限制其管辖的幅度,降低了集中监控和分点操作模式的效益。在500kv变电站应该采用“正、预令均到集控站”的方式;在220kv及以下变电站则应该采用“预令到监控中心,正令到现场”的方式。 (2)遥控操作分析 实施无人值守管理模式之后,运行人员和现场设备之间的距离拉开了,通过遥控操作能够弥补这一距离,防止运行人员来回奔波。 对于监控中心的遥控操作来说,根据不同的职责分工,其主要任务是对电网的经济运行方式进行整体性操作,如:遥控操作电容器以及主变分接开关,保证电压的合格率以及电网的功率因数;实施拉、送负荷操作,控制负荷的平衡;根据调度命令,对单一主变中性点地刀进行拉合操作,用以控制系统的零序阻抗等。由此看来,对于变电站的无人值守模式来说,监控中心实施遥控功能是必备的技术条件,由当下的技术条件来看,监控中心实施遥控操作在技术和管理上是完全可行的,很多变电站有多年的相关经验。 在500kv变电站中,监控中心的遥控操作方式应该结合其组建方式以及实际的装备情况,发挥出具有较高自动化水平的设备的优势,将原来工作于主控室以及设备现场的运行人员配置在集控站以及设备现场。其操作任务采用的是“转发令”方式,监控中心接收来自调度的“正、预令”,并根据任务类型进行分解:对线路、开关以及母线设备的操作任务是通过遥控操作来实施的,现场的少人值守运行人员操作相配套的电源隔离开关、变压器二次空开等,也可以在工作票安全措施中执行二次设备的操作;二次设备的操作任务由原来的集控站移至

文化创意产业集聚区发展分析

三、文化创意产业集聚区发展分析 基于创意对实体经济的促进作用(Hawkins,2001)和产业聚集区的叠加效应(Porter, 1990),美国、英国、日本等发达国家都通过建设文化创意产业集聚区来推动文化创意产业发展。这些国家的发展实践表明,建设文化创意产业集聚区,引导产业集群化发展,有利于文化创意企业间的资源共享,能够形成产业规模效益、技术溢出效应等,推动产业整体竞争力的提升。 (一)北京文化创意产业集聚区的发展特点 通过政府的规划引导和政策扶持,北京市文化创意产业集聚区建设取得了明显成效,形成了一批产业特色鲜明的文化创意产业集聚区,产业聚集效应初步显现,在推动北京文化创意产业发展和整体竞争力提升中的作用也逐步提升。 表1 北京文化创意产业集聚区分布、功能和影响

资料来源:根据北京文化创意网的资料整理。 1. 集聚区空间分布逐渐合理 作为文化创意产业发展的空间组织形式,北京文化创意产业集聚区获得了长足的发展。继2006年12月,北京市确认了第一批10个文化创意产业集聚区以后,北京市文化创意产业领导小组会议于2008年3月28日认定了第二批11个文化创意产业集聚区。至此,北京市文化创意产业集聚区已经累计达到21个。各文化创意产业集聚区的分布地域、核心功能和影响行业具体参见表1。 从表中可以看出,2006年确认的文化创意产业集聚区主要集中在北京市城八区及通州、大兴、怀柔等三个郊区,存在数量有限,结构不尽合理的问题。2008年北京市确认的第二批分布区域基本上覆

盖了北京市的城八区及所有远郊区县。在崇文、宣武、顺义、丰台、房山等区分别设立了传统文化产业集聚区、琉璃厂文化创意产业集聚区、会展创意产业将集聚区、服装服饰文化创意产业集聚区和历史文化旅游集聚区等。 2. 集聚区产业功能配置逐步优化 根据北京市文化创意产业分类标准,2006年所确认的10个文化创意产业区仅覆盖了九个大类中的七个大类。而且,由于文化创意产业发展的阶段性,原有的10个文化创意产业集聚区也不能完整地反映出北京文化创意产业发展的整体情况。在2006年确认的10个文化产业集聚区中,没有专门的广告、会展产业集聚区、没有专门的旅游、休闲娱乐产业集聚区。 2008年确认的11个文化创意产业集聚区解决了北京市文化创意产业集聚区建设中的产业功能配臵不尽科学的问题。至此,北京确认的21个文化产业集聚区比较全面地涵盖了文化创意产业的所有门类,而且更加重视对北京文化创意产业发展的科学引导。主要表现在:一是北京新确认的11个文化创意产业集聚区加大了对工业设计、软件等行业的资源配臵力度,旨在通过政策引导,大力发展工业设计和软件服务行业,通过产业的软实力,带动整个工业的发展,提高相关产业的竞争力。新确认的清华科技园与中关村科技园、北京DRC工业设计创意产业基地共同构成北京工业设计、软件服务的产业集聚区。二是充分认识到旅游业对北京的重要性和发展潜力,通过北京欢乐谷生态文化园、房山历史文化旅游集聚区和前门传统文化产业集聚

公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析]

公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析] 运营管理的对象是运营过程和运营系统。那么运营管理是模式是利是弊呢?下面跟着一起来分析运营管理模式的利弊。 降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。 2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时,开展人性化管理,充分调动人的积极性和主动性,利用好人的趋同性和依赖性,形成良好的企业文化,树立企业精神和信仰,也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段,崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界) 3.根据不同的市场需求,生产调度调整反应较快,人员调整、调动相对较容易。(不需要合同,一张文书,一纸调令,甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生,到转化为生产过程(操作),到产生成品(结果)的效率相对较高。

4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组),以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英,即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展,特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。 5.多数成员对外界的市场变化不敏感,仅仅关心自身利益和身边环境变化。 企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中,他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力的依赖性较强,是应对能力相对集中的节点,有一定的脆弱性。权利相对集中,容易造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制,重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。 6.个体发展空间受到一定的限制,可能导致个体的灵活性不强,竞争性不强,主动性不强,容易造成人浮于事。自主创新的动力不强,容易满足现状。责任心不强,容易造成事不关己的现象,(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。如果管理引导不利,将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政

企业经营管理模式

三、 企业经营管理模式 1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式,包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制,即分公司经理为分公司最高管理者,独立向总部负责,分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权,全权负责分公司各项经营活动。 分公司对项目部采用项目经理负责制,指将分公司将工程项目承包给项目经理,项目经理与分公司签定承包协议,明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2 业务管理 (1)分公司要在总公司的统一领导下,严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。 (2)分公司承担承包期间发生的全部经营成本。 (3)分公司在承揽项目时,必须自己组织队伍,项目经理应由总公司进行资格确认和授权,如临时需要借用总公司人员,必须征得总公司同意,并按公司规定向分公司收取一定的费用。 (4)分公司在承揽业务时,招投标项目由分公司自行组织编制投标文件,并以总公司的名义参加投标,不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件,总公司将收取标书编制费。 (5)总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故,用工经济纠纷赔偿,由分公司承担。 (6)分公司对项目部的管理制度可参照执行。 1.3经济管理 (1)预算管理 总公司授权分公司管理其资产,对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标,以量化规范总公司对分公司权责利安排。 (2)审计控制

不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度,形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。 (3)提高财务人员综合素质 一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施,通过提高财务人员的综合素质,才能减少财务风险,获取更大的经济效益。 1.4效绩考核方式 为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实,最终实现总体战略目标,建立公司内部管理控制体系,加强对分公司的考核激励,制定子公司经营层绩效考核制度。以及分公司对项目部的考核体系。 (1)考核原则 战略导向原则、绩效优先原则、客观公正原则、结果和过程评价相统一原则。 (2)考核周期 企业绩效考核,实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公历计算,责任期考核期限为3年。 (3)考核方式 年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。 (4)考核关系 总公司对分公司进行考核,分公司对项目部进行考核。 (5)组织管理 公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案;审批子公司考核指标、考核标准及考核程序;负责子公司考核申诉的处理等。公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分解与落实;负责本企业考核工作的监督、管理。 (6)考核目标 考核指标和权重的设置原则: 战略导向性原则、共性与个性结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则、指标的设置以定量为主并侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观公正性原则、一致性原则、稳定性原则。

加快产业集聚区发展的思考

加快产业集聚区发展的思考 提要:当前,产业集聚区发展面临诸多突出问题,已经严重阻碍了产业集聚区的进一步发展。因此,如何解决好这些问题,实现产业集聚区又好又快发展,是一个迫切需要解决的难题。 关键词:产业集聚区;发展;思考 产业集聚区是促进工业化、城镇化、农业现代化协调发展,构建现代产业体系、现代城镇体系和自主创新体系,实现科学发展的有效载体和重要依托,是落实科学发展观的实现途径,是转变发展方式的战略突破口。然而,当前产业集聚区发展面临着诸多问题,这些问题已经严重阻碍了产业集聚区的进一步发展。因此,如何解决好这些问题,实现产业集聚区又好又快发展,是一个迫切需要解决的难题。 一、产业集聚区的内涵 产业集聚区是以若干特色主导产业为支撑,产业集聚特征明显,产业和城市融合发展,产业结构合理,吸纳就业充分,以经济功能为主的功能区。其基本内涵主要包括: 1、企业(项目)集中布局。空间集聚是产业集聚区的基本表现形式。通过同类和相关联的企业、项目集中布局、集聚发展,为发展循环经济、污染集中治理、社会服务共享创造前提条件,降低成本,提高市场竞争力。

2、产业集群发展。产业集聚区区内企业关联、产业集群发展,这是产业集聚区与传统工业园区、开发区的根本区别。集聚区通过产业链式发展、专业化分工协作,增强集群协调效应,实现三大产业融合发展,形成特色主导产业集群或专业园区。 3、资源集约利用。促进节约集约发展、加快发展方式转变是产业集聚区的本质要求。按照“节约、集约、循环、生态”的发展理念,提高土地投资强度,促进资源高效利用,发展循环经济,为建设资源节约型、环境友好型发展模式提供示范。 4、功能集合构建。推动产城一体、实现企业生产生活服务社会化是产业集聚区的功能特征。通过产业集聚促进人口集中,依托城市服务功能为产业发展、人口集中创造条件,实现基础设施共建共享,完善生产生活服务功能,提高产业支撑和人口聚集能力,实现产业发展与城市发展相互依托、相互促进。 二、加快产业集聚区发展面临的主要问题 1、管理体制亟待理顺。首先,管理体制不顺。县域内的产业集聚区虽然具备部分县级经济管理权限,但存在与市直职能部门职能交叉问题,在行政区划和责任权限上,产业集聚区与所在乡镇之间存在多头管理、职能不明、职责不清的问题,产业集聚区对所在乡镇大都只有协调权,没有决策权,

变电站运行管理模式优化分析

变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段,随着电力事业的快速发展,对变电运行的质量要求越来越高,加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行,提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站;运行;管理;模式;优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式,这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开,设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理,设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明,无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求,并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 (1)变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多,而变电站运行人员却没有及时得到补充,这就影响了变电站的正常运行;(2)集控站管理模式存在一定的局部性,并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性,在假期、冬夏两季等,电力运行工作量大,在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下,在高峰时段运行人员数量不足,而在低峰期变电站运行人员数量偏多,造成了对人力资源的浪费;(3)有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作,还沿用了传统的管理模式,效率较为低下;(4)随着科技大发展,大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中,这样大大减轻了运行人员的工作难度,但是由于管理模式没有得到相应的调整,这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善,需要做好以下五个方面的工作:(1)在变电站运行人员上岗前,必须经过严格的培训,只有培训考核通过后才能上岗;(2)在值班期间,值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志;(3)在值班期间,不得进行无关的活动;(4)要严格按照相关规范完成值班中的各项工作,并落实相应的记录工作;(5)在值班期间,每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善,体现在以下四个方面:(1)值班人员必须严格按照交接班制度进行换班,并完成相关的交接手续,在完成交接手续前不能离开岗位;(2)在规定的交接班时间前后半小时内,一般都不得进行重大的变电操作。如

加快产业集聚区建设专项工作方案

加快产业集聚区建设专项工作方案 为提升产业集聚区发展水平,增强要素集聚和辐射带动能力,支撑全市经济转型发展,制定本方案。 一、总体要求 (一)基本思路。按照五规合一、四集一转、产城互动的基本要求,以集群、创新、智慧、绿色发展为方向,大力实施产业集聚区提质转型创新发展工程,着力提升集群集聚、承接转移、节约集约水平,着力增强创新发展、基础配套、要素保障和服务管理能力,加快产业转型升级,推动产业集聚区持续上规模上水平上层次。 (二)发展目标。集群竞争优势更加凸显,发展质量明显提升,支撑带动能力进一步增强。 1.总量规模。主营业务收入达到1800亿元,增长10%;完成固定资产投达到800亿元,增长17%。 2.集聚发展。主营业务收入超600亿元以上的产业集聚区1个,超350亿元以上的产业集聚区1个,超250亿元以上的产业集聚区2个,超150亿元以上的产业集聚区1个。 3.晋级争先。X市产业集聚区力争晋升四星级,X县、X县、X县和高新技术产业集聚区力争晋升二星级;X市产业集聚区和纺织产业集聚区力争晋升一星级;X新型制造业、X煤化工专业园区力争晋升省级产业集聚区。

4.节约集约。投资强度和产出强度进一步提高,规模以上工业综合能源消费量下降1%左右,清洁生产和循环化改造取得明显成效。 5.吸纳就业。全部从业人员超过23—24万人,新增1—2万人以上。 二、重点任务 (一)推动产业产品结构升级。积极承接产业转移,推进技术改造和新产品开发,培育新的增长动力。 1.突出发展优势产品。实施优势产品升级工程,重点依托产业集聚区骨干企业开展新一轮技术升级,着力在高强钢、智能设备制造、工业机器人、新材料、食品医药、高档陶瓷、汽车零部件、电子元器件、医疗康复设备等领域开发一批升级换代产品和高附加值产品。组织开展产业集聚区重点企业摸底调查,全力做好要素协调保障,支持有订单、有效益的企业扩大生产,提高市场占有率。积极推进产业集聚区产销、银企、用工对接,全面提升投产项目达产率,促进新的有效产能释放。 2.培育新的增长点。鼓励拥有百亿级产业集群的产业集聚区,在做大做强现有主导产业的基础上,积极发展市场容量大、需求弹性小的技术劳动复合型产业,培育形成新的主导产业集群。支持基础较好、优势突出的产业集聚区大力引进龙头企业,加快发展智能装备、智能终端、生物医药、新能源汽车等高端制造和战略新兴产业,引领带动全市产业结构升级。

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷 一、单选题【本题型共15道题】 1.将地下综合管廊与地下空间开发利用建设结合最成功的案例是()。 A.蒙特利尔地下城 B.日本临海副都心地下综合管廊 C.台湾高雄地下综合管廊 D.北京天安门广场下综合管廊 用户答案:[A] 得分:3.00 2.梭鱼湾商务区地下综合管廊结构上根据()原则,分为管道仓和电力仓。 A.绿色环保 B.节约能源 C.经济可行 D.干湿分离 用户答案:[D] 得分:3.00 3.缆线综合管廊的主要特点为()。 A.空间断面大 B.设有通风、监控等设备 C.埋深浅

D.维修检测要求高 用户答案:[C] 得分:3.00 4.上海张杨路综合管廊埋设在道路两侧的人行道下,其结构为(),断面形状为()。 A.钢筋混凝土,矩形 B.钢筋混凝土,圆形 C.钢结构,矩形 D.钢结构,圆形 用户答案:[A] 得分:3.00 5.广州大学城的地下综合管廊是国内已建成并投入运营的单条距离最长,规模最大的,其全长(),断面尺寸()。 A.16公里,7米*3米 B.16公里,7米*2.8米 C.17.4公里,6米*2.8米 D.17.4公里,7米*2.8米 用户答案:[D] 得分:3.00 6.历史上最早规划建设的综合管廊形式是在()。 A.德国 B.法国 C.西班牙 D.美国 用户答案:[B] 得分:3.00

7.为保证梭鱼湾商务区内远期建设发展,综合管廊内各仓都预留了增容空间,电力和电信可以增加(),给水和热力管线可以放大()。 A.2倍,1-2级 B.1.5倍,2-3级 C.2.5倍,1-2级 D.3倍,2-3级 用户答案:[B] 得分:3.00 8.迄今为止,世界上综合管廊建设速度最快,规划最完整,法规最完善,技术最先进的国家是()。 A.英国 B.美国 C.日本 D.法国 用户答案:[C] 得分:3.00 9.上海世博园区综合管廊是世博园区的重要基础设施之一,纳入综合管廊的管线有()。 A.供水、供电、供冷、电讯、有线电视管线 B.煤气、通信、上水、电力管线 C.电力管线、通信管线、给水管线 D.上下水道、电力、电缆管线 用户答案:[C] 得分:3.00 10.综合管廊工程的结构设计使用年限应按照建筑物的合理使用年限确定,不宜低于()年。 A.100

6-民营企业经营管理模式研究

烟台汽车工程职业学院学生毕业论文民营企业经营管理模式研究 学生姓名: 入学时间:2008.9 专业名称:汽车技术服务与营销 班级:08汽车营销一班 指导教师: 职称:讲师 烟台汽车工程职业学院

二〇一一年五月 摘要 民营企业,简称民企,是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企),由于传统共产主义反对私有制,中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而,中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念,“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物,如今中国的民营企业高度发达,经过几十年的艰苦历程,截止2008年六月,我国的民营企业已经超过500万户,优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式,到如今现代化的管理模式,更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变,家族式与现代化管理模式的利弊,如何优化民营企业的管理模式等问题。 关键词:民营企业;管理模式;家族式管理;现代化管理;制度改善与创新

目录 0 引言 (1) 1.企业管理模式的概念 (2) 2.民营企业管理模式的演变 (3) 2.1初创阶段 (3) 2.2成长阶段 (3) 2.3 快速发展阶段 (4) 2.4 思考 (4) 3.目前我国民营企业管理模式的现状 (6) 3.1 民营企业发展的优势 (6) 3.2 民营企业管理模式的缺陷 (6) 3.2.1企业股权单一,企业管理家族化 (6) 3.2.2经营管理集权化 (7) 3.2.3决策机制不健全,缺少科学的决策机制 (7) 3.2.4激励机制不完善,管理倾向人治 (7) 3.2.5重视硬件建设,忽视企业文化的作用 (8) 3.2.6 组织制度缺失,造成效率低下 (8) 3.2.7注重眼前利益,缺乏长远的战略规划 (8) 3.2.8靠策划起家,缺乏核心竞争力 (9) 3.2.9缺乏创新的动力和活力 (9) 4.我国民营企业家族式的管理模式 (10) 4.1 家族式经营 (10) 4.2企业家族式管理模式的负面影响 (10) 4.2.1 对建立现代企业制度的影响 (10) 4.2.2对现代企业管理制度的影响 (11) 4.2.3对“以人为本”企业文化的影响 (11) 5.我国民营企业管理模式优化模型 (13) 5.1 民营企业管理模式的因素分析 (13)

电力变电运行管理模式的创新

电力变电运行管理模式的创新 发表时间:2018-04-18T16:58:01.580Z 来源:《电力设备》2017年第33期作者:赵帅余虹洁 [导读] 摘要:电力是人们生产、生活必须依靠的资源,现在人们对电力的需求量不断在扩大,为了保障人们用电的需求,传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要,必须对传统运行管理模式进行改革,把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中,在管理方法、手段上不断创新,有效的实现电力变量管理模式的创新,使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进 (国网哈密供电公司新疆哈密 839000) 摘要:电力是人们生产、生活必须依靠的资源,现在人们对电力的需求量不断在扩大,为了保障人们用电的需求,传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要,必须对传统运行管理模式进行改革,把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中,在管理方法、手段上不断创新,有效的实现电力变量管理模式的创新,使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进行阐述电力变电运行管理模式的创新,希望为研究电力变电运行管理的专家和学者提供理论参考依据。 关键词:电力变电;运行管理模式;创新 引言 电力变电运行管理是一项复杂工作,一旦出现问题都是大的安全事故。必须提高管理人员的安全意识,要保证电力运行设备持续的工作,必须对电力设备进行检查,每台设备都需要有专人负责。设备在运行的过程中出现异常和故障是正常现象,检查出有问题的设备坚决不能运行。变电设备管理人员长期工作,工作形式比较单调,在工作中可能出现精力分散,工作效率低下,这容易形成安全隐患,很多安全事故都是工作人员的管理不规范造成的,必须加强电力变电运行管理模式的创新,以适应现代社会发展需要。 1电力变电运行管理模式出现问题 1.1?落实安全管理不到位 现在国家非常重视电力变电运行管理的安全问题,且在实际工作过程中存在一定问题。电力企业安全生产是首要问题,但现在个别企业重视生产经营,对安全管理落实不到位,存在一定的形式主义。个别变电站制定了安全管理制度,但没有人进行监督,这使电力运行安全管理存在一定的隐患。变电站工作人员安全责任意识不强,技术水平不高,对变电设备安全检查凭经验,没有利用现代科技手段进行有效的检查,使变电设备发生安全故障频率提升。造成变电运行故障的隐患主要是管理人员、变电设备、工作环境。变电工作管理人员要进行严格考核制度,考核不合格的员工坚决不能上岗,对员工还要定期进行技能培训,强调安全管理的重要性,提高员工的安全意识。对变电设备要定期检查,每次检查都要建立信息记录,设备需要有专业技术人员负责,对工作环境要按标准进行,工作环境的安全性对变电安全运行起到重要作用,必须保障工作环境达标。变电运行管理部门需要建立一个监督机构,对变电站进行严格监督,让其工作人员规范操作,对设备定期检查,这是减少变电运行安全事故发生的基本条件,必须落实安全管理责任人。 1.2?运行设备巡检不认真 变电设备是变电运行的基本因素,变电设备在长期的使用过程中,肯定存在一定问题,必须对运行设备定期检查,建立每台设备的运行文档,每台设备都有专人负责,及时掌握设备的运行情况。我国的变电运行设备维修以定期维修制度为主,这种制度能很好地防止和减少变电设备的突发故障,而且能预防隐蔽性故障,增长电力设备的使用寿命。变电设备的巡检工作是枯燥、乏味的,尤其是在设备长期处于运行状态时,设备巡检人员极易松懈麻痹、产生厌恶情感,可能忽视一些潜在的隐患,给用电带来很大不安全因素。另外,变电站的设备种类繁多,数量众多,且分布很不集中,以至于巡检的工作繁杂琐碎,并且会受到气候、环境、温度等外加因素的影响,对巡检工作带来不必要的麻烦,影响人的判断,难以有效的排除设备运行过程中存在的异常情况。 2电力变电运行管理模式创新策略 2.1?落实安全管理责任制 变电运行管理安全问题没有小问题,一旦变电运行出现问题,可能造成大面积停电,给人们生活、企业生产带来一定影响,会造成巨大的经济损失。落实安全管理责任制,首先坚决彻底的将第一责任人制度落实,企业要落实第一责任人的职能、每个部门都需要有责任人,每台设备都需要有专门责任人,强调安全意识的重要性,让企业每位员工都要重视安全生产,提高整体安全意识,这是减少安全事故发生的主要因素。其次树立安全意识,让每位员工理解安全生产的重要性,对员工要定期进行安全技能培训,定期要对员工进行技能测试,成绩不合格员工不能上岗,企业需要多开展一些电力安全运行管理方面的讲座,提高员工安全意识,减少安全事故发生。 2.2?规范调度操作工作 作为变电运行管理工作的重要组成部分,调度操作有着不可估量的作用,创新电力变电管理模式就必须使调度操作工作规范化。要解决目前变电运行模式中存在的问题,可以从规范电网规划、优化设备类型、认真调试安装三方面入手,根据当地电网情况和变电站的布局情况进行资源整合,设立控制中心来对整个地区的电网进行调度操作。根据变电调度的需要、结合各变电所的位置、交通条件、技术程度、发展规划等综合考虑,建立操作组,调控局域内电力。调度操作是一项复杂工作,必须科学合理的进行,保障用户的正常供电。 2.3遥控操作分析措施 电网变电运转管理人员需求做好遥控操作剖析工作,针对无人值守管理形式特征,全面谐和变电运转与设备之间的关系,应用遥控操作技术补偿现场监控缺陷,减少工作人员的工作量。在应用遥控操作技术的时分,必需要明白每个管理人员的职责,为其分配相关工作任务,并全面控制电网管理本钱,提升管理工作所带来的经济效益。关于500kV电网变电站而言,相关管理人员必需要将监控中心与遥控操作方式分离在一同,及时发现设备问题,并采取自动化技术对其进行处置。在实践工作的过程中,相关管理人员需求应用变压器二次空开等方式展开相关处置工作,科学配置电源隔分开关,保证平安操作工作契合相关规则。在电网变电站实践工作中,相关管理人员必需要制定集中监控与分点操作制度,建立应急处置系统,保证在特殊状况下做好应急工作。 结语 在现代化电网变电运行管理工作中,相关管理部门必须要制定完善的管理制度,创新管理方式,科学应用无人值守管理方式,保证现代电网变电运行管理工作符合相关规定,全面优化其发展体系,达到预期的管理目的。

浙江省产业集聚区发展总体规划(2011-2020年)

浙江省产业集聚区发展总体规划(2011—2020年) 浙江省人民政府 “十二五”时期是全省经济社会转型发展的关键时期。规划建设一批产业集聚区,是我省贯彻落实科学发展观、拓展新的发展空间、加快经济发展方式转变、增强综合实力和可持续发展能力的战略举措,对于构建现代产业体系、优化生产力布局、建设生态文明等都具有重要意义。为科学合理、扎实有效推进产业集聚区建设,特制定本规划。本规划期限为2011—2020年,其中以“十二五”时期(2011—2015年)为重点。 一、发展背景与现实基础 (一)发展背景。当前,国际金融危机的影响尚未根本消除,国家不断深化区域发展战略,我省正在加快推进经济发展方式转变。高水平规划建设一批产业集聚区,成为推动浙江经济转型升级、实现国家战略功能、提升国际经济地位的重要载体。 1.加快经济转型升级需要新空间。当前,我省已进入人均地区生产总值6000美元以上的发展阶段,也是加快发展方式转变的关键时期,既要破解产业层次低、布局散、竞争力弱等老问题,更要深入拓展战略性新兴产业、现代服务业、高效生态农业等新领域。同时,按照推进生态文明建设的要求,我省将大力发展生态经济,加快形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、

增长方式和消费模式。在这一过程中,必须充分发挥各类经济功能区对经济转型升级的载体作用,充分发挥产业、科技、人才集聚的优势,带动区域产业结构调整和空间布局优化,加快经济发展方式转变。 2.优化区域开发格局需要新抓手。新型城市化是浙江经济社会发展新的重要动力。在深入实施三大产业带规划的基础上,增强杭、甬、温都市圈和浙中城市群对区域发展的辐射和带动作用,推进中心镇发展和新农村建设,是推动经济社会转型发展的重大举措。为此,必须充分发挥土地资源、深水岸线、交通区位等组合优势,加强中心城市与周边中小城市、规模较大开发区等各类经济功能区的互联互动,进一步推动都市圈建设,优化区域开发格局。3.培育大产业、大项目、大企业需要新平台。我省大产业、大项目、大企业相对偏少,急需通过引进国内外大企业、大项目,加快培育壮大新能源、生物产业、新材料、物联网、高端装备、节能环保、新能源汽车、海洋新兴、核电关联等战略性新兴产业,促进全省经济转型升级。为此,需要建设一批产业集聚区,推进有序、高效、集约开发,为我省大产业、大项目、大企业的引进和培育提供空间载体。 (二)发展基础。全省三大产业带规划实施以来,形成了一批重点开发区块,为产业集聚区选址建设奠定了坚实基础。 1.区位优势明显。这些重点开发区块主要位于环杭州湾产业带、温台沿海产业带和金衢丽高速公路沿线产业带等我省生产力布局的三大主轴线上,接近中心城市或现有经济开发区,区位条件优越,在全省经济发展与城乡布局中的战略地位十分突出,是我省未来区域发展的核心与重点区。

袁家村、马嵬驿背后的运营管理模式分析

袁家村、马嵬驿背后的运营管理模式分析

袁家村、马嵬驿背后的运营管理模式袁家村、马嵬驿的神话是如何炼成的?背后运营管理深度揭秘! 在贫瘠的关中旱地,是什么让袁家村和马嵬驿异军突起独领风骚,坪效超过一线城市购物中心? 资源、区位、资金……似乎都有关系,但都不是关键! 十年前,地处陕西关中平原腹地礼泉县的袁家村,是个只有62户人家的小乡村,虽然距离著名的唐昭陵(唐太宗李世民的陵墓)仅有4公里,坐享旅游区位便利,但乡村旅游发展几乎为零。 仅仅过了十年,袁家村成为陕西省乃至全国最受欢迎的乡村旅游胜地,被誉为“关中第一村”,无论在旅游知名度影响力还是在旅游接待人次和旅游收入上,都远超唐昭陵景区。 袁家村,一跃成为中国乡村旅游现象级的“网红”。 袁家村的光芒未退,又一个乡村旅游超级“网红”——马嵬驿,在关中平原上火箭般地升起。 马嵬驿于2013年10月国庆试营业,仅仅过了两年多时间,2015年底,马嵬驿接待了国内外游客超过600万人次,游客接待人次一跃超过兵马俑、华山、华清池、古城墙、法门寺等陕西著名景区,勇夺陕西省旅游桂冠! 时光回到5年前,马嵬驿依托的兴平市马嵬镇李家沟村,还只是中国几十万个农村中普普通通的一个。 2016年春节期间,袁家村和马嵬驿的游客接待总量达到194万人次,而西安游客接待总量为622.21万人次,两个村的游客接待量接近西安几十家景区接待量总和的1/3。袁家村和马嵬驿春节期间游客接待量不但超过了陕西旅游龙头兵马俑景区的接待量(23.5万),也超过了中国文化旅游龙头北京故宫的游客接待量(43.6万)。

“思路决定出路,创新创造未来。”袁家村和马嵬驿实现跨越式发展最关键、最核心的创新是思维——颠覆传统思维的现代互联网思维。 不靠贵妇、也不靠皇帝,土小子自己闯出了一片天,这就是乡村旅游的魔力 人们总喜欢把马嵬驿和袁家村放在一起进行比较,其中最吸引人的是两个显著的特点: 先天条件不优越——贫瘠的土壤开出希望之花 马嵬驿和袁家村都属于姥姥不疼舅舅不爱型,典型的关中贫瘠旱地。别说开发旅游,连农民都看不上。 现在可好,农民地也不种了,把麦子一割,把自家的田弄成临时停车场,在旅游旺季每天光停车就能挣个三四百,这可比种地划算多了。 “古镇”+“小吃”模式——比肩一线城市购物中心平效 你肯定不敢想象,在袁家村、马嵬驿有年利润300万元的粉汤羊血,有单日营业额高达29万元的酸奶铺… 每到节假日,仿古建筑间熙熙攘攘挤满了人,大大小小的小吃铺吆喝声回荡在街头巷尾,游客来了下次还想来,照他们的话说就是:“这里好多美食我都没有吃过”、“我觉得这里的羊汤比西安城里的好吃”…美食变为出游原动力,就这么简单。 从客流统计数据来看,袁家村的人流在平日里达到4~5万,周末达到 6~7万,国庆及春节等特殊节假日,最高客流可达20万人次/天。这样的经营客流数字已超过西安人气火爆的兵马俑和回民街,跃升为陕西排名第一的旅游项目。 火爆的人流之下,带来的经营收益也颇为可观。 按照购物中心市场的逻辑,传统商业界人士将零售,餐饮休闲娱乐属于低坪效和低租金承受能力的业态,但在袁家村这种爆品旅游小镇类项目下,餐饮确是领头羊的业态品种。

装修公司的管理运营模式

装修公司的管理运营模式 方法/步骤 一、如何检验。客户逐步质量认定制,公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 二、客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装修公司电话时将会听到:您好,**装饰!我是客户服务员***(或设计师***)。 客服员每日接待新客户时,要与客户填写“客户洽谈单”,并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户,征求客户对公司的服务意见。 三、参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车,参观工地,专人讲解。为客户提供方便,让客户感觉企业对他们的重视度。 四、上门量房。客户要求设计师上门量房的要求,不能被拒绝。一般的装修公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。 五、预算。绘制平面图是为客户做初步预算,一般的装修公司,看房子的大小来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书,

然后邀请客户与公司负责人见面,介绍初步设计思路及大概工程预算。 六、客户确认。客户修改、认定后,公司应会充分了解客户需求,最大限度的贴切客户的意愿设计。 七、绘制详细图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。 八、签订施工合同,客户交首期款。这是装修公司管理运营模式的重点。签订合同后,一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目,如果客户执意要求施工,必须签订“客户授权施工责任书”。(暖气、煤气管路及设施不能改动的)公司与客户签定订的责任书一式两份,客户、设计部各一份。 九、建立客户工程档案。公司的工程统计员将把您的档案编号,建立客户工程档案,填写工程资料明细,向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》,以便为客户做好服务。 十、设计一次交底。从签订合同之时算起,两天以内进行设计一次交底,由客服员召集质检员或项目经理,在设计部与设计师进行一次交底。 十一、设计现场交底。设计一次交底次日,进行设计现场交底,客服员召集设计师、客户、项目经理,进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看,项目经理负责向客户说

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