全面解读哈弗福德学院

全面解读哈弗福德学院
全面解读哈弗福德学院

哈弗福德学院

关键词:大学私立综合性

院校简介

哈弗福德学院Haverford College建于1833年,位于费城郊外,校内安静而庄重,校外则是历史文化悠久的费城。坐落在这个“大校园”内的哈弗福德学院是美国顶尖文理学院之一,吸引着来自32个国家和几乎各个州的莘莘学子们。学院的学生中有约30%的有色人种。

哈弗福德学院的特色之一是custom program。这个项目的开始阶段和其他学校帮助新生熟悉校园的orientation基本类似,不同之处在于,在Haverford,这个项目会延续一整年。住在一层楼的人(通常是十几个人)为一个custom group。一个组里,有约1/3的高年级学生,他们负责给新生提供不同领域的帮助,有专门负责你学术指导的,有负责帮助熟悉不同文化的等等。这一年一个小组的人会以组的形式参加很多活动,比如每个星期的讨论会,或者各种自己组织的娱乐活动。这个项目的功能是在大学能够建立起类似高中“班级”的概念,让每个人都觉得有所归属,让新生更好的适应大学离开家的生活。

另一个特色的是honor code。可以理解为校规校纪,但不是硬性的规定,更偏重道德的约束。比如考试是把卷子带走自己做,这时就要靠Honor Code来约束自己不准参考复习资料,不许超时等等。Honor code的道德准则不仅应用于学术,还有社交,“真诚待人”等等。

历史发展

哈弗福德学院成立于1833年,由当时费城东正教的宗教社会之友(公谊会)的成员在年度会议中建立,以此确保教育植根于教友年轻男子的价值观中,而该校也是美国最早建立的文理学院之一。这是北美洲有“教友派(Quarters)”血统最早的学校。一开始,学校由7名教职员工教授21名教友男孩,包括希腊文,拉丁文,自然和道德哲学,数学和文学。学生吃,住,上课都在Founder Hall

这栋建筑中,目前这栋房屋包括了会议室,教师办公室、学院管理部门,以及校长办公室。

在20世纪之末,哈弗福德已成为一个国家领先的教育学府。虽然哈弗福德仅在1980年才开始承认妇女作为第一年本科生,但哈弗福德致力于教育妇女开始早在1917年就开始了,这一举措又通过东正教会友与布林茅尔学院的合作而大大加强。今天,哈弗福德的在校生中,半数以上是女生,而且这两个学院的双向合作关系也在继续丰富着双方学术,文化和课外发展。

如今,哈弗福德已发展成为一个广泛、多样化的学术社区,拥有100余名教职员工,95%以上在该领域取得了最高学位。每年哈弗福德学院都会招收近300名学生,这些学生来自各种各样的种族和宗教背景,和地理区域。

创立者:宗教社会之友的成员提议。

校训和校徽

Non doctior, sed meliore doctrina imbutus

官网:https://www.360docs.net/doc/6f8897937.html,/

办学条件

综合排名:文理学院排名8

办学理念:Haverford College课程设置旨在培养学生的批判思考能力,写作演讲能力,对比思想能力等。和传统中国知识型教育不同,哈弗福德学院更加注重让学生学习如何思考。学院要求学生在社会科学,人文学科以及自然科学这三个主要类别中选课以保障教学的广泛性。哈弗福德学院的学生要在毕业前修满32门课程,且至少有19门必须是专业以外的课程。在大三之前,学生可以选择自己热爱的学科进行学习,不需立即敲定专业。在大三开始时再主攻自己选择的专业。学生可以同时选择一个主专业,一个副专业,和一个跨学科研究学习进行学习。

学术声誉:

哈弗福德学院的国际生比率只有 2.8%,98%及以上的学生住在校内的宿舍,2014年教师人数148人,96%的课程人数少于40人。该校目前只对美国公民和永久居民采用Need-blind招生政策。由于地理位置上临近Bryn Mawr College和Swarthmore College,三校之间往来密切,有频繁的班车互通。同时这三所学校的学生可以到其中任一所学校进行学习,相当一部分课程是由两校甚至三校共同开设。Haverford College的城市建设和工程专业开设了和宾夕法尼亚大学的4+1项目,参与该项目并学习5年即可获得理学硕士学位。Haverford College的学生在大二和大三还有机会到国外的学校进行1到2学期的交换,知名大学包括剑桥大学,哈佛大学,北京大学等。

知名人物:

哈弗福德学院的名人校友大都集中在商界、政界以及娱乐界、科学界。

1. 拉尔德·李文时代华纳公司CEO

李文来自一个犹太人家庭,他在哈弗福特学院毕业,先在是那里的董事会成员之一。后来他又于1963年求学于美国宾夕法尼亚大学法学院。李文的大部分时间都在他的职业生涯与时代公司(后时代华纳),从一个家庭节目的策划主管做起,李文最终成为了该公司的首席执行官。李文最出名的业绩可能要算在2000年合并美国在线和时代华纳。

2. 菲利普.诺埃.贝克2006年诺贝尔和平奖

菲利普.诺埃.贝克1889年11月1日- 1982年10月8日)是一位政治家,外交家,学者,杰出的业余运动员,以及著名的活动家。战争结束后,他参与组建了国际联盟,他曾协助罗伯特塞西尔勋爵,然后助理主席埃里克德拉蒙德,该联盟的第一任秘书长;还曾在伦敦大学讲学国际法,并在耶鲁大学讲学,因一生致力于裁军而于1959最终年获得了诺贝尔和平奖。

3. Oscar Goodman Las Vegas市长

古德曼是出生在一个犹太家庭在美国宾夕法尼亚州费城。在哈弗福特学院1961年毕业后。于1964年他获得美国宾夕法尼亚大学法学院法学博士学位。于1965年他被接纳为内华达州律师协会成员,后在克拉克县担任副公共辩护人。

4. 西奥多.威廉理查兹美国第一位获得诺贝尔化学奖的科学家

西奥多.威廉理查兹(1868年1月31日- 1928年4月2日)是第一个美国科学家获得诺贝尔化学奖,诺贝尔奖颁奖委员会表彰他精准地确定了大量化学元素的原子量。

知名华人:

特色学制:

师资力量:

哈弗福德学院的教师由135个学者组成,他们都是各自领域的精英,无论研究或是教学方面,在国际上都是享有盛誉的。我们的教师为哈弗福德学院的学生们提供不断养分,为其教学事业贡献毕生心血。哈弗福德学院的核心课程就是让学生充分收益于教授的研究与学术成果。

硬件设备:

音乐设施

免费音乐活动往往是在地下室的Lunt(学生宿舍),毗邻总是受欢迎的Lunt咖啡吧。专业的FUNK,摇滚,蓝调,爵士乐队由学生组织---音乐会系列联盟。学生音乐创造了一个充满活力的音乐社区,形成了一个带折衷主义风格的校园。哈弗福特拥有各种实践设施,录音室,和唱片公司,黑松鼠工作室,他们发布编辑哈弗福特学生乐队的相册。学生还拥有自己的广播电台,伍兹霍尔研究中心电台,广播流式音频等设备。

体育设施

学院有某些全国大学生体育协会最好的体育器材,包括Douglas B. Gardner '83 Integrated Athletic Center和Arn and Nancy Tellem Fitness Center。

校友运动场有5.8万平方英尺,在2008年被重新分布为四个网球场和一个220码的椭圆形Gary Lutnick网球及田径中心。网球场Mondoten表面上看来,是一个多层次的系统设计,包括优化和统一的速度减震。这条赛道没有涂层或不脱落的颗粒,是由FTX建造而成的,并从1976年以来用于所有的奥运会项目竞赛。

学院斥资100万美元修建的约翰逊跑道,具有充分的实地活动和障碍赛能力。沃尔顿场是哈弗福德中央的比赛地点,在今年秋季主办男子和女子足球以及春季男子曲棍球比赛。可容纳超过1000人的哈弗福德比赛场地,1988年还在沃顿举行了全国大学生体育协会第一和第三届女子长曲棍球锦标赛。

天鹅场完成于2008年9月,是曲棍球、男女长曲棍球以及比赛队伍训练的场地,还曾承接男女足球,棒球和垒球的训练场地。哈弗福德的顶尖室外网球场曾是1985年NCAA的分区锦标赛赛场,而且该学院还设有5个壁球场馆。其他设施包括Andy Kates剑术馆、约翰维兹莱斯特板球馆等等。

校园生活(图文形式呈现)

校园环境(图)

哈弗福特可活动范围广泛,从通常的小型学院清唱演唱组表演,到音乐会,学生电影放映,即兴搞笑表演,再到较小的冒险,如给科学中心的沙丁鱼贴标签等等。

音乐

免费音乐活动往往是在地下室的Lunt(学生宿舍),毗邻总是受欢迎的Lunt咖啡吧。专业的FUNK,摇滚,蓝调,爵士乐队由学生组织---音乐会系列联盟。学生音乐创造了一个充满活力的音乐社区,形成了一个带折衷主义风格的校园。哈弗福特拥有各种实践设施,录音室,和唱片公司,黑松鼠工作室,他们发布编辑哈弗福特学生乐队的相册。学生还拥有自己的广播电台,伍兹霍尔研究中心电台,广播流式音频等设备。

出版

学生出版物包括Bi-College News,即与学生布林莫尔女子学院联合创立的新闻期刊;另外还有Haverford Review学生文学杂志,the Haverford satire/humor magazine; the Haverford Journal等等。

志愿活动

许多学生都通过哈弗福德的志愿者协调组织参与了志愿服务的方式。由于哈弗福特接近费城,志愿人员的机会,是尤其丰富的。行动主义也是学生和群体生活的一部分,如两性关系联盟(SAGA),学生新民主主意联盟(STAND),大赦国际,校园共和联盟,民主联盟。学生绝大多数政治上是自由的,但并非没有“所谓的”保守分子。学校强调的是听取许多方面意见的重要性,摒弃不尊重或刻薄,并在精神上遵守荣誉守则。

体育

Haverford College校队属于Division III,项目包括曲棍球、棒球、板球、篮球、剑术、壁球、网球等等。

气候状况:

宾州气候温和湿润,适宜人居住。夏季最高平均气温在30°C,冬季最低平均气温在-4°C。

本土生活:

该校属于宾州三校联盟。费城作为美国五大城市之一,拥有世界级的博物馆,著名的餐馆,专业的体育团队(包括国人熟知的NBA球队费城76人队)以及众多的剧院。

语言环境:以英语和地方语言为主要交流方式。

校园安全:学生在外的安全问题也是父母关注的焦点。本校提供24小时安保服务,保安的巡逻不会放过任何一个安全隐患。闭路监控和报警器的设置让学生倍感安心。在每一个公用电话处都会有一个红色的按钮,按下便可接通校内报警热线。该校所在位置属于郊区,该区域的毒品/枪支犯罪率(每千人)为2.56。

卫星校园:

哈弗福德学院位于费城郊外的的哈弗福德,校内安静而庄重,校外则是历史文化悠久的费城。哈弗福德学院距离费城只有20分钟的车城,费城作为美国五大城市之一,拥有世界级的博物馆,著名的餐

弗福德学院最近的机场是费城国际机场。哈弗福德方便乘坐汽车、火车、出租车,距离费城国际机场约30-45分钟。设有固定的接机时间。哈弗福德学院是一所美丽的校园,占地200英亩,距离费城市中心13公里。之所以说哈弗福德学院具有难以抗拒的魅力,是因为这里被认为是全美知名的植物园,还建有鸭子池,4公里的幽僻小径,以及让人遐想的历史建筑。邻近的往返火车站让交通更加便利,学生可以快速达到费城中心寻找实习机会或是享受大城市里的多元文化,通过参加更多活动丰富自己的生活和阅历。

周边玩乐(图)

景点篇:

哈弗福德学院周边并没有许多娱乐设施,小镇地处费城主干道,并以富有著名,是居住生活的好地方。

美食篇:

哈弗福德学院为学生准备了色香味俱全、营养搭配均衡的饭菜,并且保证学生花的每一分钱都能换来最高质量的食物。同时学校定期进行卫生检查和设备维护,确保食物的安全。所有学生都必须订20餐每周的Meal Plans。可以在Haverford Dining Center和Bryn Mawr dining halls使用。附带6次guest passes和$50的Coop Cash(只能在Coop Snack Bar使用)。学校提供的饭菜基本都是西餐,所以中国学生可能会不太适应。

学习环境(图):

哈弗福德学院的特色之一是custom program。这个项目的开始阶段和其他学校帮助新生熟悉校园的orientation基本类似,不同之处在于,在Haverford,这个项目会延续一整年。住在一层楼的人(通常是十几个人)为一个custom group。一个组里,有约1/3的高年级学生,他们负责给新生提供不同领域的帮助,有专门负责你学术指导的,有负责帮助熟悉不同文化的等等。这一年一个小组的人会以组的形式参加很多活动,比如每个星期的讨论会,或者各种自己组织的娱乐活动。这个项目的功能是在大学能够建立起类似高中“班级”的概念,让每个人都觉得有所归属,让新生更好的适应大学离开家的生活。对于我们国际学生,这个项目的意义就更大了,毕竟我们远离父母,远离熟悉的文化,一切都是陌生的。这个项目能够让留学生们真正接触美国人、融入他们的文化圈子。另一个特色的是honor code。可以理解为校规校纪,但不是硬性的规定,更偏重道德的约束。比如考试是把卷子带走自己做,这时就要靠Honor Code来约束自己不准参考复习资料,不许超时等等。Honor code的道德准则不仅应用于学术,还有社交,比如“真诚待人”等等。免费音乐活动往往是在地下室的Lunt(学生宿舍),毗邻总是受欢迎的Lunt咖啡吧。专业的FUNK,摇滚,蓝调,爵士乐队由学生组织---音乐会系列联盟。学生音乐创造了一个充满活力的音乐社区,形成了一个带折衷主义风格的校园。哈弗福特拥有各种实践设施,录音室,和唱片公司,黑松鼠工作室,他们发布编辑哈弗福特学生乐队的相册。学生还拥有自己的广播电台,伍兹霍尔研究中心电台,广播流式音频等设备。学生出版物包括Bi-College News,即与学生布林莫尔女子学院联合创立的新闻期刊;另外还有Haverford Review学生文学杂志,the Haverford satire/humor magazine; the Haverford Journal等等。许多学生都通过哈弗福特的志愿者协调组织参与了志愿服务的方式。由于哈弗福特接近费城,志愿人员的机会,是尤其丰富的。行动主义也是学生和群体生活的一部分,如两性关系联盟(SAGA),学生新民主主意联盟(STAND),大赦国际,校园共和联盟,民主联盟。学生绝大多数政治上是自由的,但并非没有“所谓的”保守分子。学校强调的是听取许多方面意见的重要性,摒弃不尊重或刻薄,并在精神上遵守荣誉守则。

住宿(图):

生都选择住在单人间里。同时学校提供有多人套间,2-6人共享一座大房子,但是每个人的房间都是单人间,并配有厨房和浴室。假如你和你的朋友不想因为被分到不同宿舍而分开的话,可以向Drinker,HCA,Kim,或者the North Dorms递交申请组成一个Floor Group,这样就能保证你们被安排到一起住宿了。

学生组织(图):

专业设置

学院设置:

本科专业:

商科/经济类教育学(Education) 工程类专业医疗卫生人文学科新闻与传媒音乐表演艺术哲学与宗教政治及法律科学/数学社会科学视觉艺术与设计

学校内的热门专业包括生物工程,英语文学,历史,政治科学以及哲学等。而最强的系则是生物物理学,经济,英语,历史,政治科学等。学校还有九个附属于特定专业的研究领域,包括和平与冲突研究以及数学经济学研究等。

研究生专业:

70%的哈弗福德学院学生会选择继续接受教育,实现5年完成本硕连读。大多毕业生会继续攻读法学院、医学院、MBA等。哈弗福德学院考取研究生院的成功率高于美国院校平均水平,大约90%的毕业生会成功进入研究生院。进入院校包括哈佛、麻省理工、牛津、加州理工、芝加哥大学等一系列知名研究生院。

特色院系:

入学条件

申请日期:

申请的截止日期为1月15日。建议但不强制学生提供SAT成绩,托福成绩需达到100分。

申请材料

TOEFL105

SAT2000

ACT32

GPA3.7

AP optional

雅思7分

申请材料清单

申请表: 在线填写/邮寄

附加申请表: Yes

奖学金申请方式: 单独申请

成绩单要求: 申请时提供原件+翻译件

推荐信: 提供三封推荐信

申请Essay: 要求一篇

Mid-year Report(高三上学期成绩):需要

面试要求: 建议进行面试

录取比率:24%

留学费用(2015年)

基本费用(汇率:1美元=6.2097人民币)

Out-of-State Tuition: $47,214

Room and Board: $14,350

Books & Supplies: $2,662

$47214

担保金(估值):万

奖学金

有。

排行榜

世界排名

美国国内排名

1833年建校的Haverford College是美国名列前茅的文理学院。哈弗福德学院被称为“quietly prestigious”,普林斯顿评论曾经将其列入“最难进入的学校”中的第18名。在每年USnews和Forbes 排行榜中稳居前十,在全美国大学和文理学院综合排名中也稳居前十五。同时Haverford College在美国小常春藤联盟中占据着重要地位,是少有的同时具备优势地理位置和学术水准的文理学院,因而该校每年从中国大陆招收的学生不会超过10名。

哈弗福德学院曾被形容为“声明远扬而又异常低调”的学院。说它声明远扬是因为它是著名的“小常春藤”学院之一。学校以其严格的教授而闻名,学院的教授拒绝随波逐流而保持严谨的作风。为了保障学生的团队意识和创造更多学术的机会,学院多年来保持小规模运作,只容纳1100 名左右的学生。这样一来,在顶尖文理学院中哈弗福德学院就成了最袖珍的学校。校内学生教师比率仅为8:1。而且超过半数的教授自愿居住在校园附近,全心全意为哈弗福德学院服务。从哈弗福德学院毕业的学生获得过3个诺贝尔奖,4个麦克阿瑟奖和6个普利策奖。

在2011年福布斯大学排行榜里,哈弗福德排名第7位,仅跟在哈佛大学(第六名)之后。它的排名远比耶鲁大学(14位),麻省理工学院(9位)以及其他常青藤名校还要高。排名总括了哈弗福德学院在学术界的领先地位。

2014年美国大学和文理学院排行榜(福布斯杂志发布)第11名,紧跟第10名西点军校。在USnews排名中夺得第8名。

优势专业

日语,汉语

你问我答(针对没有去过大学的同学解答疑问,)

例如:

问:哈弗福德学院校园环境如何,适不适合中国学生?

答:你好!美国留学问题,坐落在这个“大校园”内的哈弗福德学院也是美国最好的文理学院之一,吸引着来自32个国家和几乎各个州的莘莘学子们。学院的学生中有约30%的有色人种,学生的多样性造就了更有活力,更加多元化的哈弗福德。所有的学生都真诚待人,关心同学,相互尊重。应该是比较适合留学生学习生活的。

I AM HERE

国际生概况:国际学生占6%

学生自述

美国哈佛商学院的案例教学法

美国哈佛商学院的案例教学法 号称资本主义西点军校的哈佛商学院(简称HBS)是美国培养企业管理人才最著名的学府,美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中,有五分之一毕业于这所学院。因此,哈佛工商管理硕士成了权力和金钱的象征,成了许多美国青年梦寐以求的学位。 哈佛商学院是美国首屈一指的高等学府,建校已79年。它有着与众不同的使命和不同凡响的校风,其影响之大,实非言语所能形容,全校有一种超越学科界限的特殊集体精神。 案例教学法是哈佛学院的传家宝,每个案例的描写都是工商企业将遇到的真实问题,有时案例故意不给应有的信息,有时又故意多给一些。案例的最后,总是问你:“你说该怎么办?” 案例法的精髓不在于让学生强记内容;而是迫使他们开动脑筋思考,苦苦地思考。当然不是无休止的思考,第二天一早他们就得带着行动方案去上课。案例法训练的是决策的艺术,意在锻炼学生在不圆满的条件下作出决策。 案例法成功的一个重要因素在于学生的质量。商学院将新生分成从A到I的9个班,每班90人,有固定的教室,按同学的背景、经历、特长、兴趣配组成班。 哈佛的节奏是紧张的,也必然如此,要在短短两年里培养出总经理式的人才谈何容易!哈佛教育的价值在于把通常需要多年工作实践方能获得的经验浓缩到两年课程里,将涉世不深的学生“催熟”。 在两年时间里,学生们要分析800多个案例。而制作和设计这些经营案例的,既有哈佛大学的教授,也有该校的毕业生,还有其他有关的研究者。为了保证这些案例的多样性和全面性,所有案例在正式列入课程之前,都要经过反复认真的讨论。一个案例通常要讲两、三节课,每节课80分钟。 每节课开始,任课教授首先指定一个学生起来说明案例,分析问题并提出解决问题的手段,或者指出实现公司目标的方法和途径,所给的时间一般是10—20分钟。 然后其他学生从自己的角度来分析同一个案例,阐述自己的看法,以及在哪些地方比第一个发言者更好。学生们为了能争得发言的机会,往往是你喊我叫,互不相让。教室里经常乱作一团,教授则努力控制局面,引导发言。但往往总有不少学生,不顾教授的提议,仍然在那里唇枪舌剑,有时教授不得不采取威吓学生的强硬手段,以便使讨论能够按照正常秩序继续进行下去。HBS的案例分析教学,不是去寻找正确答案的教学,实际上也不存在绝对的正确答案,存在的只是可能正确处理和解决问题的具体方法,而解决问题的方法是对还是错,只是个人对经营状况的理解和判断的不同。 从某种意义上说,在两个学年里学完800多个案例,就好比用两年时间玩一个巨大无比的拼图游戏一样。尽管每一小块都有特定的位置,但你先拼哪一块,先从边上拼,还是从角上拼或是从中间拼,可以是千变万化的,全凭个人意愿。 HBS的案例分析教学法,是力图把学生置于一个实际经营者的立场上,从实践的环境出发,来学习什么是经营和如何经营。发给学生的讲义和资料,靠死记硬背是绝对消化不了的,要想把课程内容真正学到手,就必须每天晚上读完2—3个案例,还要对它们进行详细的分析,并作好笔记。要充分准备好一个案例,一般需要两个小时以上的时间,没有一目十行的阅读能力和超人的分析能力,是根本吃不消的。 没有人能够在哈佛商学院“混”出个文凭来。在哈佛商学院经历过的一切,会像洗礼一样深深地影响着学生们的性格和将来的人生。HBS的两年学校生活,会抓住和拥有你的整个身心,不断地向你的智力和忍受力的极限挑战,并帮助和促使你去延伸这些极限。 在HBS没有什么轻松容易的事,所有人都必须全力以赴。案例教学法强迫学生参与课堂讨论,要求学生从真正“老板”的角度考虑问题。学生们除主动地参与课堂教学外,还组成课外学习小组,来缓解巨大的学习压力。 为了能考试及格并取得毕业证书,学生们必须在自己的学习中发挥积极主动性。正是这种参与性的、苏格拉底式的方法,才使HBS在林立的商学院竞争中居于领先的地位,才使它的学生成为高级管理人才和未来“老板”的好苗子。

人力资源题目及答案

全国2009年1月自考人力资源管理(一)试题及答案 课程代码:00147 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.20世纪80—90年代人力资源管理的模式是( ) A.产业模式B.参与模式 C.投资模式D.高灵活性模式 2.现代工作分析的思想起源于( ) A.英国B.美国 C.法国D.德国 3.在工作分析中,集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为( ) A.人员定向问卷B.职位定向问卷 C.结构式问卷D.开放式问卷 4.人力资源规划中的职业规划一般指( ) A.个人层次的职业规划B.家庭层次的职业规划 C.组织层次的职业规划D.国家层次的职业规划 5.人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的( ) A.战略伙伴B.协助角色 C.参谋助手D.执行部门 6.在招聘广告中不出现企业名称的广告,称为( ) A.简易广告B.遮蔽广告 C.匿名广告D.隐藏广告 7.最终决定雇佣应聘者,并分配给他们职位的过程是( ) A.人员招募B.人员甄选 C.人员测评D.人员录用

8.人才测评最直接、最基础的功能是( ) A.甄别和评定功能B.反馈功能 C.诊断功能D.预测功能 9.把测评内容转化为可以测量的指标的过程是指测评内容的( ) A.具体化B.操作化 C.定量化D.定性化 10.绩效管理的重心在于( ) A.绩效提升B.绩效总结 C.绩效考核D.绩效反馈 11.绩效反馈最主要的方式是( ) A.书面通知B.绩效面谈 C.口头通知D.工作告示 12.美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种建立在客户基础上的计划和程序提升系 统是( ) A.流程改造B.全方位反馈评价 C.六个西格玛D.平衡计分卡 13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是( ) A.战略B.职位 C.绩效D.资质 14.如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品,这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才,那么在薪酬体系的设计中,它可以采取( )P244 A.0分位策略B.25分位策略 C.50分位策略D.75分位策略 15.为了保障劳动者获得劳动职业教育的权利,我国的《职业教育法》制定于( ) A.1994年B.1995年 C.1996年D.1997年 16.人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工( ) A.掌握更多的理论知识B.学习更多的业务知识 C.提高解决和处理问题的能力D.提供相互学习的机会

哈佛商学院MBA案例

哈佛商学院M B A案例哈佛大学是美国最古老、最着名的大学。哈佛大学生创建300多年以来,为美国以及世界培养了无数的政治家、科学家、作家、学者。 哈佛大学之所以高踞当今世界大学之颠,是与她杰出的教学方法与辉煌的教育成就分不开的,ABC着名电视评论员乔。莫里斯在哈佛350周的年校庆时曾这样说道:“一个曾培养了6位美国总统、33位诺贝尔奖获得者,32位普利策奖获得者,数十家跨国公司总裁的大学,她的影响足可以支配这个国家。。。。。。。 哈佛大学是辉煌的,但大学中的哈佛商学院更令人称道。 美国教育界有这么流传一个说法:哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠,而王冠上那夺目的赛宝珠,就是哈佛商学院。 建校79年的哈佛商学院(Harvard Business School,简称,HBS)是美国培企业人才的最着名的学府,被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校,美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500家最大的公司里担任最高职位的经理中,有1/5毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位(Master of Business Administration 简称MBA)成了权力与金钱的象征,成了许多美国青年梦寐以求的学位。 哈佛商学院是一个制造“职业老板”的“工厂”,哈佛的MBA人人都疯狂地关心企业的成长和利润,他们有着极强的追求成功的冲动,和自命不凡的意识,他们是商业活动中的职业杀手。MBA平均年薪可达10万美金以上,以致美国人指责MBA的第一条缺点就是他们的身份太高。

哈佛商学院是如今美国最大,最富,最有名望,也是最有权威的管理学校。 HBS的学制为两年,第一学期学习统一的必修课课程,第二学期进入专业课程,近90 年来一概如此。HBS的课程设置已经成为几乎所有大学的商学院硕士课程参考模式,其校规校纪也为其他学校所模仿。 但是,哈佛商学院的教学计划存在着一个令人奇怪的课。第一年的课程压得人喘不过气来的紧张,第二年却有点无所事事的轻松。 一年级课程的典型安排是,每周上午三节80分钟的课程。每节课基本安排一个案例,一般学生准备一个案例要3-4个小时,加上课外学习小组和上课时间,每天大概要学习13-18小时。很多学生差不多要学习到凌晨一两点钟,然后睡上几小时,再爬起来去上8点半的课程。 学生们估计,至少有75%的学习任务被压得缩在第一年的两个学期内;20%则留到第二年的第一学期,到第二学期只剩下了5%的学习任务。因此可以说,第一年要没命地学,第二年可以拼命地玩。 第一年的第学期,对第一个进过哈佛商学的人来讲,都是难以忘怀。可以说,这是一个“学而生畏”的学期。这一学期的课程都是必修课。任何人都不能弃权和例外,哪怕你是注册会计师,你也必须上会计课。刚进学院的新生对独特的案例教学法尚不熟悉,准备起来困难重重,几十页一个案例,对于非英语圈的溜学生来讲,更是蜀道青天。因为所有的必修课几乎都必须在第一第二学期修完,所以你不能

哈佛商学院经典案例:NCC地困境

哈佛商学院经典案例:NCC RP1工厂的困境 东华大学领袖MBA 孙凌云学号:211607 1 背景 蔓越莓是一种表皮鲜红,生长在矮藤上的小圆果,生长在寒冷的北美湿地,全球产区不到4万英亩,仅限于美国北部的麻萨诸塞、威斯康辛、新泽西、奥瑞冈、华盛顿等五州,加拿大的魁北克、英属哥伦比亚二省,以及南美的智利。蔓越莓只适合栽种在高酸性沙土中,须经过3-5年栽培,才能长成鲜红的果实。蔓越莓每年春天播种、秋季收获,采收方法分成“水收”和“干收”两种。传统的干收方式下,灌木上的果实靠手工采摘。由于优质的蔓越莓果内含空气,能够浮在水面上,所以也可用水收方式采收,果农先将蔓越莓田注满水,然后开着水车巡回田间打水,等脱落的蔓越莓果浮出水面,再用栏木圈集筛选。地头采摘的蔓越莓可作鲜果销售,也可进一步加工制作果汁、果酱等产品。为保证较长的货架期,作为鲜果销售的蔓越莓不能有损伤,所以主要采取干收方式,在地头采摘后仅装收集桶的1/3,且在厂里包装前还要逐粒挑选,鲜果生产是一个劳动密集型的过程。而用作深加工的果实在采摘后装满桶作大包装运输处理(如每卡车装400桶)。 美国是蔓越莓的生产和消费大国。蔓越莓(Cranberry)已经和蓝莓、康科特葡萄一起成为美国家庭不可或缺的佐餐佳品及日常饮食伙伴。美国蔓越莓产业由各类果农合作社掌控,据统计,合作社蔓越莓的年销量占到全美年蔓越莓总销量的99%强。 表A反映了1945~1980年美国蔓越莓产业的产销情况,数据反映出蔓越莓产业的一些趋势,其中最为显著的趋势就是日益增长的富余量---即蔓越莓的总产量与使用量之间的差额。富余量的增加直接导致果农在1978年请求美国农业部启动农业市场协议第1937条款。该条款规定:“如果联邦政府和2/3以上的果农同意作物限制的话,果农就有权调整和控

美国哈佛商学院必看的20部电影

哈佛商学院要求学生必看的20部电影 两匹黑马发布于:2010-08-10 14:34 这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片,其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》,还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》,斯坦福要求商科学生必看的《股票分析员》。看完之后,你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解。 1.《华尔街》(Wall Street)(1987)

内部交易是违法的,不违法怎么能够发财,关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市?

2.《拜金一族》(Glengarry Glenn Ross)(1992) 当房地产进入萧条的时候,美国房屋中介的销售顾问都在忙什么?看他们如何利用数据库,如何门到门地将房地产销售出去,如何在萧条期包装房地产,如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》(Trading Places)(1983)

经济是交易行为的代名词。只要有交易,就需要学会评估交易是否合算,就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则,在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。

4.《股票分析员》(Boiler Room)(2000) 难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程,让谁富有,那不过是一个随机的选择。

5.《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)(1999) 比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的,他们只有在一个事情上是共同的,那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则,又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的?层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。

哈佛商学院经典案例:找到人生正确的标尺

哈佛商学院经典案例:找到人生正确的标尺 “认真思考什么才是衡量你人生的正确标尺。我总结出,上帝衡量我的人生的尺子并不是美元,而是那些我曾经影响过他们人生的人们。”——克莱顿·克里斯滕森 人在遇到问题的时候,往往急于找到答案或者寻求帮助得到答案。而往往忽略的其中最重要的关键,就是如何思考得到答案。管理学教育我们,学会如何思考,然后自己找到答案才是最好的处理问题的方法。 哈佛商学院毕业前最后一课堂上,教授要求学生们把这些理论的聚焦镜对准自己,并针对下列三个问题寻找令人信服的答案: 1.我怎样确保我在职业生涯中会快乐? 2.我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉? 3.我怎样确保我一定不会进监狱呢?

尽管最后一个问题听起来像在开玩笑,但并非如此。当年罗兹学者班32个同学就有2个进过监狱。安然(Enron)的JeffSkilling也曾是我在哈佛商学院的同班同学。他们都曾是很好的人,但他们人生中的一些事情把他们引上了歧途。 1、管理是最崇高的职业 弗雷德里克·赫茨伯格(FrederickHerzberg)的幸福论认为,人生中最有力的激励因素不是金钱,而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。 我成为学者以前,自己经营着一个公司。有一天,我想象着我的一个经理早上踌躇满志地来工作,10小时后,带着不受赏识、沮丧的感觉开车回家。我在想,她这种感觉会怎样深深地影响她与孩子们的相处。然后,我的想象快进到了另一天,她带着更好的自我感觉回家——觉得学到了很多东西,因做成了很有价值的事情而被认可,以及在某个重要项目的成功中扮演了重要的角色。我在想,这又会对她作为一个妻子与母亲产生怎样的积极影响。 我的结论是:如果做得好,管理就是最崇高的职业。其他任何职业都不可能提供这么多的方式来帮助别人学习和成长,来承担责任并因成就而被认可,以及

哈佛商学院项目管理教程

案例 在你开始进行情景模拟之前,请先熟悉一下背景及主要人物。 情景模拟是一套互动式的案例研究,有多种可能的结果。你的选择将会决定案例的展开过程和结果……有的结果相对来说更成功! 情景模拟的各种场景会在课文中出现。若条件允许,请点击“声音播放”或“情景播放”按钮观看多媒体版本。 一、背景 国际金融公司在全球金融服务业中正在变得举足轻重。 随着它的快速发展,有关信息在各细分市场及地理区域间的随时交流减少了。该公司在其最近一份分析报告中指出:国际市场信息的相互交流才是国际金融公司持续发展的关键。 因此,该公司的首要任务就是要在全球范围内改善信息交流。解决该问题的一个“双刃剑”包括对公司全球电讯网络的彻底检修和一次大规模机构重组以形成团队。以前按专业组建的各个部门要被改组,从而为全球的各个客户提供服务。目前最流行的口号是“关系管理”和“协同工作”。而非正式的说法是“信息共享”。 全球客户总监迈克·塔卡达已经把他的新部门编组成三个工作组,这三个工作组将为国际金融公司世界各地的客户提供综合性的服务。迈克打算组建一个跨部门的“系统团队”,用以检测他的部门需要做哪些改进以提高全球性的沟通能力。当核心部门——信息技术部——对改进公司电讯网络做出成本很高的重要决策时,将采纳系统团队的建议。 路易丝·莫斯是迈克·塔卡达的直接下属,负责管理固定收入产品工作组。迈克让路易丝来组建这个跨部门的系统团队并且监督其工作进展。 路易丝请自己工作组中的可靠成员奥斯陆·夏普来领导这个团队。 路易丝还请了她自己组中的另一名成员贝特西·布赖特来为这个团队效力。 你的任务就是帮助路易丝·莫斯指导系统团队(特别是贝特西·布赖特),让他们在公司企业文化的转变过程中尝试着协同工作。 二、人物

战略分析工具集合汇

战略分析工具集合 2017.07.16 11:39 上周我总结了MECE法则,波特五力模型,波士顿矩阵,SCQA架构,通用电气矩阵五大战略分析工具。这周继续梳理烧脑却很实用的另外五个战略分析工具。 一、正态分布和幂率分布 What ? 什么是正态分布?在商业的世界中,正态分布就是因为“边际交付时间”等因素导致的,好的少,差的也少,大部分企业趋向于中间的一种“倒钟形”分布。 图片发自简书App 什么是幂率分布?在商业的世界中,幂率分布就是因为“网络效应”等因素导致的,强者越强,弱者越弱,大部分企业走向极端的一种“尖刀型”分布。 正太分布和幂率分布是主宰商业世界的两个数学模型,核心区别是边际交付时间(每多提供一个服务或者一个产品所增加的交付时间)是否为零。什么叫服务业?先定义产品和服务,边际交付时间为零的叫产品;边际交付时间不为零的,越高的越是服务。 案例 可以做个小实验,在一个200人以上的微信群里,请所有人报下自己准确的身高,然后以5厘米为单位,数一数每段5厘米各有多少人。接着你用身高为横轴,人数为纵轴,画一张图,这张图长的就像一只倒扣的钟。 再比如说理发,绘画,餐饮业,咨询都属于正太分布的例子。 再来做个小实验,还是刚才那200人,请所有人报下自己在那个200人以上的 微信群里,请所有人报一下自己的资产总额,然后从高到底排个序,也画一张图,你总会发现有钱人有钱到让你咋舌,穷人却穷得无法想象。

再比如说内容付费领域属于绝对的幂率分布,比如5分钟商学院,润总录制音频所花费的时间是固定的,无论是100个人听,还是10000个人听,不会因为人数增加而多花时间,所以边际交付时间为零,是产品,很容易形成幂率分布的头部市场。 刚才提到的边际交付时间不为零的,越高的越是服务。比如润总在线下给大型企业做战略顾问,这显然是服务,去公开场合作演讲,去企业作内训也是服务,因为边际交付时间是很高的,这当然属于正态分布。 Why? 掌握正态分布和幂率分布,有助于理解商业世界的基本业态,并能够在不同的业态分布中,用不同的商业逻辑顺势而为,寻求成功。 二、PEST模型 What? P-Political,政治/法律 E-Economic,经济 S-Social,社会文化 T-Technological,技术 Why? 分析企业战略,仅从微观看外部竞争和内部能力,有时候是不够的,还要从政治/法律、经济、社会文化、技术的角度来看宏观大势。 How? 第一,政治/法律 俯视政治/法律的角度包括:环保制度,税收政策,国际贸易章程与限制,合同法,劳动法,消费者权益保护法,政府组织/态度,竞争规则,政治稳定性,安全规定等等。

如何应对商学院面试

如何应对商学院面试 在申请过半,众多学生面临马上要接受学校发来的面试邀请之前,我觉得有必要停下来写一写我的一些心得。目前想要冲刺名校的学生,在面对着美国名校招生官时,往往存在着以下一些问题: 1. 不了解学校本身: 只知道学校不了解专业本身,“无所畏惧”的要申请排名好的学校。 2. 没有做好充分准备: 简历粗糙或者无用信息太多,重点难寻,面试教授难以在有限的时间内抓住学生特色。3. 找不到自己的亮点: 一分钟陈述过程中,没有强调自己的优势,浪费了很多时间叙述自己的其他事项。

4. 不了解面试环节: 关心的问题往往局限在分数线上,错过了通过提问而展示自己的好机会。 面试准备 首先,毋庸置疑的是来面试的学生,大多数都是对面试有所了解的。但是,对于美国大学的招生面试,还并不是很了解。我稍微统计了一下: 就学生的准备情况,说明了几个问题: 对于面试的着装及礼仪。不同专业的学生应选择不一样的服饰。不少大学生认为找工作穿着职业套装才显得正式。实则不然,不同专业、不同职位可以配以不同的打扮。 对于我们申请工学院时,西装革履不免有些over。

?面试一分钟陈述。虽然无法预测之后教授会问什么样的问题,但至少一分钟称述,我们是可以积极准备的。 ?对面试学校的了解。很多学生没有真正的了解学校,提出了很多文不对题的问题或者答案。这样对于面试官是很不尊重的。 关于面试构成及面试中常见难点等内容 与大家分享如下: 商学院面试的基本构成 商学院在收到材料,初步审查后。就会向钟意的部分学生发出面试的邀请,这就意味着你已经迈出了成功的第一步。通常在面试中表现不错的学生,很大程度上就有机会被学校所录取。但也有不少学生,面试后没多久,就收到了学校的拒信。所以我们该怎么来准备应对商学院的面试呢?

哈佛商学院的经典案例,从故事中理解金融知识!

哈佛商学院的经典案例,从故事中理解金 融知识! 1、引导、培养用户需求 一男赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。少妇说:家里只一人不便。男:求你了大妹子,给猪一头。女:好吧,但家只有一床。男:我也到床上睡,再给猪一头。女:同意。半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。男:给猪两头。女允,要求上去不能动。少顷男忍不住,央求动一下,女不肯。男:动一下给猪两头。女同意。男动了八次停下,女问为何不动?男说猪没了。女小声说:要不我给你猪....天亮后,男吹着口哨赶30头(含妇家10头)猪赶集去了..... 哈佛导师点评:要发现用户潜在需求,前期必须引导、培养用户需求,因此产生的投入是符合发展规律的。 2、投资需考虑自身规模,谨防资金链断裂 另一男得知此事,决意如法炮制,遂赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。少妇说:家里只一人不便。男:求你了大妹子,给猪一头。女:好吧,但家只有一床。男:我也到床上睡,再给猪一头。女:同意。半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。男:给猪两头。女允,要求上去不能动。少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。男动一下给猪两头。女同意。男动了七次停下,女问为何不动?男说:完事了~~~女:.....天亮后,男低着头赶2头猪赶集去了...... 哈佛导师点评:要结合企业自身规模进行谨慎投资,谨防资金链断裂问题。 3、获得金融资本帮助,经营能力倍增

又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先去伟哥专卖店用一头猪去换一粒伟哥,然后带19头猪出发,事必,天亮后,男吹着口哨赶37头(含少妇家的18头)猪赶集去了..... 哈佛导师评论:企业如果获得金融资本的帮助,自身经营能力将得到倍增。 4、通货膨胀开始 知道此法男多,伟哥供不应求,逐渐要2头猪换一粒伟哥,然后是3头猪换一粒伟哥,伟哥专卖店宣布伟哥限量供应,永远保值。 哈佛导师:这就是通货膨胀,但尽管购入伟哥,伟哥是永远保值品从一头猪到头猪换一个伟哥,你什么时候见过伟哥贬值? 5、二手交易市场出现 越来越多的人开始去囤积伟哥,并在市场,上二手交易伟哥赚钱。 哈佛导师评论:繁荣的二手交易市场是一手市场持续繁荣的保证。 6、进入边际成本 越来越多的人想去炒做伟哥,很快伟哥价格涨到16个猪换一粒。 哈佛导师评论:该男已经进入边际成本,除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外,实际现猪流已经为零。 7、良好的理财可以让个人实现财富自由 有的男只有一头猪很早就换成伟哥,于是有人告诉他,你可以用你现在的这个伟哥去办猪抵押,当初你是一头猪买进,现在伟哥价值16头猪,你可以办至少8头猪的贷款,然后你可以用这些猪去买汽车等等好东西,这就可以把你伟哥增值部分去消费。 哈佛导师评论:良好的理财可以让个人实现财富自由。

经济学实验案例实验十

案例实验十:供给需求模型实验 最经典的例子是供给需求模型实验。该实验源远流长,可以一直追溯到在20世纪40年代哈佛大学经济学教授张伯伦在课堂上开始的市场实验,当时他的实验目的是想证明完全竞争模型的失败。上课时我们采用的课堂实验版本是1997年Charles Holt教授在Journal of Economic Perspectives上的版本,下面的实验步骤和材料主要来自于该文。 实验开始前,我们准备好实验说明和道具,选择 18位同学,分成买卖双方,各9人,分别坐在课室前面。另外选出3位同学担任市场工作人员,在实验中核对和登记交易的进行。每位同学都会得到实验说明,告知实验的规则和他们在实验中的角色。每位同学都将获得一张扑克牌,上面的数字代表买卖双方的底价,当然上面的数值不能告诉他人。每位同学将在课堂上自由讨价还价达成交易,使他们的利润最大化(买方利润=价值 - 价格;卖方利润=价格-成本)。为了调动积极性,我们告知同学实验结束后会随机选出一位同学支付其所得收益的50%。 当宣布实验开始之后,买卖双方进入黑板前的空地进行自由交易,买卖双方会大声喊出自己的价格,然后自由商谈,一旦在某一价格上达成交易,两人将一起到讲台前的工作人员处登记。假如买方的价值低于卖方的成本,交易将被认为是非法的,两人将回去重新交易;假如交易合法,工作人员将登记好相关的底价和价格,然后把成交价格写在黑板上,并大声宣读出来。一轮交易持续5分钟,共持续6-8轮。每轮交易结束后,无论成交与否,买卖双方都要上交各自的扑克牌,在下一轮这些牌将打乱,重新发到买方和卖方手中(当然,买方的底牌只在买方内部重新随机分配)。交易双方回到各自的座位上计算各自的利润和交易情况,记录在收益记录表上。我们一共进行了6轮交易,其中前四轮正常交易,从第五轮开始对卖方开始征2元钱税。 发给买方的底牌分别是10,10,9,8,7,7,5,5,4;发给卖方的底牌分别是2,2,3,4,5,5,7,7,8;根据这一信息,我们在事前就可以构造出该市场供给曲线和需求曲线,如下图左侧所示。由供给曲线和需求曲线的交点,我们知道市场的均衡价格是5-7元,均衡数量是6。假如对卖方征2元钱税收,供给曲线向左上方平移,新的市场均衡价格是7元,均衡数量是4-6。 我们在课堂实验上(汕头大学商学院2003年春季经济学原理)产生的数据如图右侧所示。我们发现,前四期的价格的确很快就向6元这一均衡价格收敛,交易数量也收敛在6

丹纳赫哈佛案例中文版

1.Danaher公司的首席执行官LarryCulp自1990年从哈佛大学商学院毕业后就加入了Danaher公司,并在2001年被任命为CEO,那年他38岁。他接管的公司,自1985年成立以来年复合股票收益率已超过25%。在Culp领导的前五年,公司的表现依然持续向好。Danaher公司的营业收入和纯收益增加了一倍多,兼并了50多家企业并不断壮大。2.Culp把Danaher公司看作战略成长平台而不是家族。公司管理层把战略成长平台定义为“在一个几十亿美元的市场中,Danaher公司可以获得10亿或更多的收入,并且在市场中排名第一或第二。”在2010年,Danaher公司的投资组合包含5个这样的战略成长平台,贡献了80%的收入。此外,这公司还在运营七种集中的专项特殊市场——一种“在某个独特的细分市场上,Danaher公司有足够的市场份额和令人满意的利润和回报” 3.通过一系列的并购收购,Danaher公司从曾经的周期性工业品公司逐渐发展为一个科学技术仪器公司。这一变革在Danaher成立牙科、生命科学与诊断这些平台时显得尤为明显。 4.对于Danaher公司,战略最重要最核心的是Danaher公司的商业对策管理系统,或者称为DBS。“DBS处理系统是Danaher公司的灵魂,它指导着计划、部署和执行。”Danaher公司在并购过程中成功执行DBS,促使它快速成长。事实上,Danaher公司的管理团队有一个骄人的成绩,扩大了并购公司的营业利润。 5.但Danaher公司也仍然面临新的挑战。第一,现金流是否能够支持公司的收购活动并支持公司的发展;第二,Danaher公司在高科技行业,科学技术行业并购时使用DBS模型,可能会遇到哪些新的挑战?第三,有些人质疑“持续改进” 到底可以持续多久。 公司历史 起源

哈佛商学院MBA案例(DOC 49页)

哈佛商学院MBA案例 哈佛大学是美国最古老、最著名的大学。哈佛大学生创建300多年以来,为美国以及世界培养了无数的政治家、科学家、作家、学者。 哈佛大学之所以高踞当今世界大学之颠,是与她杰出的教学方法与辉煌的教育成就分不开的,ABC著名电视评论员乔。莫里斯在哈佛350周的年校庆时曾这样说道:“一个曾培养了6位美国总统、33位诺贝尔奖获得者,32位普利策奖获得者,数十家跨国公司总裁的大学,她的影响足可以支配这个国家。。。。。。。 哈佛大学是辉煌的,但大学中的哈佛商学院更令人称道。 美国教育界有这么流传一个说法:哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠,而王冠上那夺目的赛宝珠,就是哈佛商学院。 建校79年的哈佛商学院(Harvard Business School,简称,HBS)是美国培企业人才的最著名的学府,被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校,美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500家最大的公司里担任最高职位的经理中,有1/5毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位(Master of Business Administration 简称MBA)成了权力与金钱的象征,成了许多美国青年梦寐以求的学位。 哈佛商学院是一个制造“职业老板”的“工厂”,哈佛的MBA人人都疯狂地关心企业的成长和利润,他们有着极强的追求成功的冲动,和自命不凡的意识,他们是商业活动中的职业杀手。MBA平均年薪可达10万美金以上,以致美国人指责MBA的第一条缺点就是他们的身份太高。

哈佛商学院是如今美国最大,最富,最有名望,也是最有权威的管理学校。 HBS的学制为两年,第一学期学习统一的必修课课程,第二学期进入专业课程,近90 年来一概如此。HBS的课程设置已经成为几乎所有大学的商学院硕士课程参考模式,其校规校纪也为其他学校所模仿。 但是,哈佛商学院的教学计划存在着一个令人奇怪的课。第一年的课程压得人喘不过气来的紧张,第二年却有点无所事事的轻松。 一年级课程的典型安排是,每周上午三节80分钟的课程。每节课基本安排一个案例,一般学生准备一个案例要3-4个小时,加上课外学习小组和上课时间,每天大概要学习13-18小时。很多学生差不多要学习到凌晨一两点钟,然后睡上几小时,再爬起来去上8点半的课程。 学生们估计,至少有75%的学习任务被压得缩在第一年的两个学期内;20%则留到第二年的第一学期,到第二学期只剩下了5%的学习任务。因此可以说,第一年要没命地学,第二年可以拼命地玩。 第一年的第学期,对第一个进过哈佛商学的人来讲,都是难以忘怀。可以说,这是一个“学而生畏”的学期。这一学期的课程都是必修课。任何人都不能弃权和例外,哪怕你是注册会计师,你也必须上会计课。刚进学院的新生对独特的案例教学法尚不熟悉,准备起来困难重重,几十页一个案例,对于非英语圈的溜学生来讲,更是蜀道青天。因为所有的必修课几乎都必须在第一第二学期修完,所以你不能

商学院面试最常见的50道面试题

2014-3-14 刚刚面完了,一共5 个问题,每个问题给15 秒思考时间,1 分钟阐述时间,但是缓冲时间很长,总共将近20 分钟吧,我讲得一塌糊涂,肯定没戏了,不知道有没有人看总之给下题目方便后来人吧(如果有) …… 1.give an example to prove that you work in progress 2.what will you do after 3 years you graduate from this program 3.describe an event that shapes who you are 4.describe an entrepreneur you admire 5.describe an rewarding experience 商学院面试最常见的50 道面试题(2015-04-02 10:01:45) 面试是商科申请最重要的环节之一,每年都有因为面试不成功而惨遭淘汰的学生。要想在面试中脱颖而出,就要对曾经面试过的题有所了解。我总结了出现频率最高,最有代表性的50 道面试题,大家可以尝试回答一下看看自己的水平。 1.你为什么喜欢金融专业? 3.为什么选择西蒙商学院? 4.请介绍一下你自己 5.你毕业之后是想回中国就业还是留在美国? 6.给我们三个录取你的理由 7.你是否申请了其他专业,是否有录取结果?和你申请的别的项目相比,你怎样看到我们的项目? 8.你都去过哪些国家?说说让你印象最深刻的地方。 9.你参加过哪些活动,这些活动对你有什么意义? 10.如果我们录取你,你希望能够从我们这里获得什么? 11.你怎样看待5 年以后的自己? 12.如果在你工作的团队中,有一位队友非常不配合你的工作,你怎么办?请举例。 13.你认为一个人最重要的品质( characteristic )是哪几点? 14.如果我们录取你,你能给我们带来哪些贡献?

【最新推荐】哈佛商业评论 读后感-范文模板 (15页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 哈佛商业评论读后感 第一篇:《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感 《决策》 《哈佛商业评论》精粹译丛读书笔记 诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就 是决策”。虽然这个解释过于宽泛,但却可以显示出决策的重要性。 管理是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。在这一过程中,管理者为 了更有效的运用有限的资源以更高水平达到目标,必须不断地做出各种决策。 可以说,管理的过程就是不断进行各种决策的过程。 在当前对有效管理的讨论热潮中,决策是不能忽视的一个热点。《决策》收录 了《哈佛商学评论》数十年间在决策方面的八篇经典文章。创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,始终致力于发掘和传播工商 管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念、开 阔视野、适应变化,与时俱进。《哈佛商业评论》刊登的不是普通的新闻,而 是具有创新性的管理思想和理念,它持久的权威性和前瞻性,影响并推动着全 球管理实践的发展。本书精选的八篇文章内容精辟,编排独具匠心。出发点不 尽相同,但前后呼应。本书可以分为三个层次,层层递进,浑然天成。 第一个层次的重点是理解决策。 彼得·f·德鲁克在《有效决策》中指出管理者需要做出的风险决策并不频繁,但却十分关键。有效的管理者应该把决策过程看成是一个有明确定义的要素和 清晰的顺序步骤的系统过程。从问题分类、定义问题、详细说明问题答案、为 满足边际条件而做出正确决定到整合决策的实施行动、可行性与有效性的检验,循序渐进地进行这几个步骤以保证决策的质量。一般而言,有能力做出对整个 组织及其绩效和结果具有显著和积极作用的决策,是有效决策者的标志。《平等互换:一种理性的取舍方法》由约翰·s·哈蒙德、拉尔夫·l·基尼和霍华德·莱法合著,为了填补理性取舍方法的空白,而介绍了一个被称为平等互换 的系统。平等互换的方法不仅不会使复杂的决策变得容易,而且还要在所设定 的价值和取舍之间做出困难的选择,它提供的是一种可靠的取舍机制和用以做

哈佛商学院课程介绍

艺术、商业与创意硕士(2009年9月起可攻读) 富有创造力的毕业生如果想将艺术创意才能转化成自由职业和商业中可用的技能,企业家才能教育特别重要。开设本课程,正是为了响应这一日渐达成的共识。 目前提供的课程 银行业与金融理学硕士 从事银行业需要特殊的技能,开设本课程,正是为了回应对这些技能的强劲需求。本课程的招生对象是对中央、投资或零售银行以及更广泛的金融话题感兴趣的学生, 金融理学硕士 本课程的招生对象是有兴趣从事投资银行业、金融研究及金融交易的人士。 国际金融分析文学硕士(英国特许公认会计师公会ACCA及国际会计师公会AIA 认证) 本课程经过认证,为公司账目分析与企业实体估值提供核心工具,对从事会计、金融和股票分析工作的人士来说特别重要。 国际经济学与金融理学硕士 本课程为从事投资组合基金管理、金融服务、银行业、监管团体、公司理财与咨询工作提供绝佳的准备。 战略规划与投资理学硕士 本课程旨在让学员了解公司的战略规划、决策制定与管理控制。 电子商务与信息系统理学硕士 本课程旨在填补不懂专业技术的经理与缺乏商业头脑的电脑专家之间的空白 人力资源管理文学硕士(英国特许人事与发展协会CIPD认证) 纽卡斯尔在传统的英国大学科目中推出了首个人力资源管理文学硕士课程,深受专家学者、学生与人力资源管理工作者的好评。 国际人力资源管理文学硕士(英国特许人事与发展协会CIPD认证) 本课程旨在解决欧洲或全球的跨国人事管理议题。 创新、创意与企业家才能理学硕士 本课程检验战略与业务流程中的基本要素,以推动创新、创意与企业发展,培养企业家才能。 国际商务管理文学硕士 本课程旨在解决管理日益全球化的议题。

哈佛商学院MBA案例教程

哈佛商学院MBA案例全书 《哈佛商学院MBA案例全书》内容简介: 哈佛商学院工商管理硕士(MBA)案例教学法是哈佛的核心教程,设计这些案例的是哈佛的资深教授、世界知名管理学家和卓有成就的大企业家。 任何企业可能出现的问题在哈佛案例中都可以找到雷同的事例。一个哈佛案例的合格受训者,可以游刃有余地处理任何经营问题。 第一部哈佛商学院概况 第一章哈佛大学和哈佛商学院 第一节哈佛大学 第二节哈佛商学院 第二章哈佛商学院的教育制度 第一节哈佛商学院的入学标准 第二节哈佛MBA的课程安排及学制 第三节哈佛的案例教学法 第四节毕业生择业 第五节哈佛学子论哈佛 第二部必修课程 第一章人事管理 第一节"人"的需要和管理风格 第二节人员管理 一、发挥群体总和的力量 二、人员组织管理中要强调高标准的道德 三、合理正确地奖惩员工 第三节管理之道在于"借力" 第四节建立人才队伍 一、企业人才应具备的素质 二、人才识别 三、寻求企业需要的人才 四、企业员工培训 第五节人员沟通 一、对员工状况的分析 二、沟通 案例 [案例一] 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 [案例二] 野口音光的培训观念 [案例三] 美国斯图·伦纳德奶制品商店:访问竞争对手 [案例四] IBM公司"心力交瘁"课程与模拟角色 [案例五] 松下幸之助的培训之道 [案例六] 百年大计培训为本 [案例七] 福特汽车公司的人员管理 [案例八] 日本三泽企业的"用人之力"

[案例九] 纽约联合印刷公司的"择人之道" [案例十] 美国约南露珍服装公司为借力而"三顾茅庐" [案例十一] 求贤若渴的美国百华公司 第二章行销与营销 第一节行销策略与行销行动 一、行销是什么 二、应变行为 三、行销系统的建立 四、行销的策略与行动 五、营运问题诊断 六、障碍与处理 七、行销出击 第二节营销 一、哈佛营销课 二、营销分析 三、集中性市场营销 四、4P’S:市场营销组合 案例 [案例一] 美国福特T型车行销战略 [案例二] 无敌哈默就范记 [案例三] 杰克敦的厚利多销 [案例四] 雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术 [案例五] 虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施[案例六] 美国米勒啤酒公司营销案 [案例七] 逆向营销的爱芳公司 [案例八] 多美公司的全球协同营销 [案例九] 成功企业市场营销企划 [案例十] 忽视市场营销环境的失误 [案例十一] 麦当劳的市场营销战范例:馅饼战 [案例十二] 美国可口可乐公司锦囊妙计 [案例十三] 争压美国约翰兄弟公司的战斗 [案例十四] 乳皂的包装设计 [案例十五] Comshare公司推出"DSS软件"的策略 [案例十六] 汤姆森的锦囊妙计 [案例十七] 天美时手表的品牌定位策略 [案例十八] 快递公司的系列广告 [案例十九] "七喜"的广告营销策略 [案例二十]波斯坦小麦咖啡 [案例二十一] 救生圈薄荷糖 [案例二十二] 肯德基的选点投资 [案例二十三] 藐视竞争的库尔斯 第三章会计与财务 第一节怎样看懂财务报表

星巴克哈佛商学院案例

星巴克 霍华德·舒尔茨,星巴克的董事长和首席执行官,刚刚在一个著名的大学里发表了一个关于咖啡行业未来的演讲,当他离开演讲大厅时,他在这所大学最受欢迎的咖啡店—the brewery前停留下来了,这间店里挂着“现供应星巴克咖啡”的牌子。舒尔茨点了一份House Blend,他发现the Brewery 店比其他星巴克咖啡店都差很多。这家店杂乱无章、服务很差,咖啡的口味也很一般。当舒尔茨离开the Brewery咖啡店时,星巴克的总裁和首席运营官史密斯打来了电话。麦当劳,这家曾经被星巴克拒绝了很多次的公司,再一次来请求签订提供星巴克咖啡的合同。在回去华盛顿西雅图的飞机上,舒尔茨的思绪回到了他在the Brewery 店的体验和从麦当劳打来的电话。他问他自己两个问题:星巴克是否在有可能的最好的方式中成长?星巴克是否在他寻求成长的过程中过度扩张了? 精品咖啡工业 咖啡,被认为是继石油之后的第二大贸易商品,分成两类:精品咖啡和基本咖啡。精品咖啡是目前世界上最高质量的咖啡。很多人都将精品咖啡描述成美食咖啡。在这个行业里没有一个公认的定义,但是每个人都同意精品咖啡比超市中销售的有品牌的基本咖啡质量要高。估计在1994年,精品咖啡工业以15%每年的速度增长,而基本咖啡工业则处于挣扎当中。尽管大部分消费者只看到了零售层面的区别,但精品咖啡和基本咖啡的概念是来自于咖啡豆种植者。 供应商 精品咖啡公司不是直接和供应商如咖啡农户交易,而是和出口商交易。大约世界上1/3的咖啡农场小于3英亩。咖啡农户们没有渴望、没有数量、没有专家,也不能自己咖啡出口,因为大部分国家都对咖啡销售有管制。咖啡加工者或者咖啡出口商定期到规模较小的咖啡农户那边,向他们买一些咖啡樱桃或者带有种皮的种子,然后将它们转移到同一地区或其他地区农场主的研磨机。去皮后,磨坊主再将其卖给出口商。在咖啡到达精品咖啡供应商手上前换手5次是正常的。通常,咖啡从咖啡农户到收集商再到磨坊主,再到出口商,再到进口商,最后到达精品咖啡供应商。 咖啡豆供应商非常了解这一供应流程,所以他们集中于高品质的阿拉伯咖啡豆,这样他们就能获得商品的溢价。低品质咖啡豆供应商集中于罗姆斯达咖啡豆。这种品质的区分多多少少和产业的划分是一致的,比如说低品质的咖啡豆被用于商业,而高品质的咖啡豆则被用于精品咖啡工业。(产业专家估计精品咖啡占所有咖啡消耗中的31%,见表1)某一品种的咖啡价格是对咖啡品质和某一时间段内可供销售的咖啡量的反映。要想确认咖啡的价格是困难的,因为咖啡成功的丰收取决于很多不同的因素,包括天气情况、咖啡树的健康状况,收获的技术、疾病和被昆虫感染以及咖啡生产国的社会的、政治的、管理的和经济的环境。例:1975年巴西的霜冻使咖啡价格上涨,而美国的消费量则从来没有从18.5%的下降中恢复过来。 消费者 咖啡的消费形式在美国已经发生改变。1996年,每天每人的咖啡消费量是1.7杯,相对于60和70年代每天2到3杯的咖啡消费,这是一个明显的下降。美国咖啡协会将这样的下降归结于产业领导者不好的生产开发、包装和定位.然而,现在咖啡消费情况似乎是处于上升状态。以下是对美国咖啡消费比率和全球咖啡消费比率的比较:

相关文档
最新文档