《处世哲学》:义不守财,慈不掌兵

《处世哲学》:义不守财,慈不掌兵
《处世哲学》:义不守财,慈不掌兵

《处世哲学》:义不守财,慈不掌兵

【提要】中国古人云:“仁不行商,义不守财,慈不掌兵,柔不监国。”有句俗话说:“好人不长命,坏人活千年。”所谓聚宝,财是要聚的。然而豪侠义士往往出手大方,这些人最易散财而非守财。慈不掌兵,同样道理,治军必严!妇人之仁怎能培养出“岳家军”!义不守财,世上忠义之士多好友,然好友则必然重友而轻财,所谓仗义疏财,所以义者不能守财,也守不住因为他们不在乎财。慈不掌兵,慈者,仁爱之士,若为仁爱,则无威严,然兵无令不行,将无威则乱,故掌兵者必威大于慈,若能恩威并济乃是最佳人等。

《聚宝盆》、《大染坊》观后感:“义不守财,慈不掌兵”

时间:2011年10月21日来源:大众论坛—《处世哲学》作者:鲁人

我在看《聚宝盆》的时候记住了一句话:义不守财,慈不掌兵。这是沈万三的老师刘伯温先生教给沈万三和朱元璋的,“孤灯人”刘伯温说:“我不是叫你们做不义之人,我是说要是心眼太死了就很难治好穷病啊。”后来这两人一个富甲天下一个一统天下。

义不守财,世上忠义之士多好友,然好友则必然重友而轻财,所谓仗义疏财,所以义者不能守财,也守不住,因为他们不在乎财。

慈不掌兵,慈者,仁爱之士,若为仁爱,则无威严,然兵无令不行,将无威则乱,故掌兵者必威大于慈,若能慈威并济乃是最佳人等。

我在看《大染坊》的时候记得说书的有这么一段关于朱元璋的,史书说他初为乞丐,后为僧,终为帝。人要成就大事就要本着两个字:一为善,该发善的时候一定要发善心;二为狠,该狠心的时候一定要狠……这善和狠听起来似乎有点对立,而陈寿亭却活学活用了这个狠字。这狠是有说法的。狠要分对谁狠。对朋友狠是不仁不义,而对入侵的国外列强不狠就会受压迫,就会亡国。还有,在竞争残酷弱肉强食的社会,挑战无处不在。如何生存,如何立于不败之地,这是关键。不可否认,竞争是残酷的,而这种狠首先是保证生存,那么这种狠不能称其为不善,它是生存的需要。管理上的狠是为了出效益,也就是说,对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”。-------只有企业好了,兵才能好。另一方面,如果你身无分文你如何去救济穷人?如果你自身难保如何去帮助他人?善,要在一定的条件下,要在能力范围之内。而有了能力,要知恩图报,吃水不忘挖井人,更要行善积德。

《聚宝盆》中“孤灯人”刘伯温说:“商人就是买东卖西,商人要经商,就是要度远近,辨贵贱,调余缺,世上不能没有商人。”

做商人,就得要本着两个字,善与狠。俗话说,狼行千里吃肉,狗行千里吃屎。在这个竞争残酷的现实中,你是要做吃肉的狼还是要做吃屎的狗呢?那么就看你是否懂得运用善与狠。狼行千里吃肉,狼,不是孤军奋战的,它们懂得合作懂的默契,它们心狠果断,机灵。所以又有一句话是,义不经商,无商不奸。对于我们来说,对这句话的理解只是片面的,要知道商场如战场。由此可见做任何事情都不能墨守成规甚至顽固愚昧。因为德是个大原则。在不失大原则的前提下,我们还要尽可能的实现自己的目标。

义不守财,并不是让你不仁不义的去守住钱财,做人要懂得感恩,心胸要宽大,末把钱财看得太重,要记住千金散尽还复来,你的钱多只能说明你的智大,并不能说明你已经拥有了这些钱,而你花出去的钱才是你自己的。运用你的智慧把这些小钱变成大钱,再让大钱生小钱,如此反复你就像是拥有了一个聚宝盆。

钱多了,就不是你一个人的了,所以要行善。拿钱来做善事,即便是你的财产因某种不幸而散失,你也会东山再起,因为你懂的善,懂得钱财的真正意义,并没有一味的去做个守财奴。你灵活的运用善与狠,灵活的去运转你的金钱。

当然,并不是有钱人生下来就有钱,像沈万三他年轻时一无所有但是他学会了义不守财,懂得了商人的真正含义,从而拥有了一个“聚宝盆”从此身价过百亿富甲天下,像陈寿亭他曾

是一名乞丐但是他懂得“这钱生不带来,死不带走,要是看得过重了,干起买卖来就顾虑重重,买卖也就干不好”,他早在15岁时就说过“这善和狠,你得分对谁”从而创造了创造了巨大的经济效益。成功离不开机遇,机遇只垂青有准备的人,机遇转瞬即逝要适时把握。对于一个在风雪中乞讨的乞丐来讲,他所等待的机遇不过是一顿饱餐,对于一个学徒工来讲,他的机遇不过是多得几个铜板。是什么让陈寿亭改变了命运?是智慧,是他不屈服于命运的精神。又是什么成就了陈寿亭?是敢想敢为敢于突破,是他对未来人生的不断规划。这成功的过程尽管充满了机遇,然而细想,陈寿亭所走的每一步又都是经过精心策划与周密计划的。也就是说,这机遇决非偶然,也决不局限于把握,而是他自己去捕捉寻找挖掘创造出来的。对于一个企业家来讲,具有敢于突破创新的思维是致胜的法宝。而对于机遇来讲,它不能仅仅被理解为是上天的垂青,命运的恩赐。命运给予了,就不要错过;命运未给予,那么我们就自己去找去创造。

沈万三、陈寿亭、乔致庸、以及李嘉诚的成功并不是偶然,而是智与德的结晶。它告诉我们,一个人活着,要做好人,不能昧着良心做事。然而又要适应百变,挖掘机遇,创造机遇,把握机遇,规划人生,做到以谋为攻,以智为守,以德为本,方能谋大事成大业!!!

(本文来源:大众论坛—《处世哲学》)

《处世哲学》:做人要“狠”一点

时间:2008年3月24日来源:中国青年网—《处世哲学》作者:赣南师范学院蒋小芳

中国自古就是一个谦虚礼让,提倡善良宽容的国家,翻开历史典籍,无不记载着我们应该怎样善待别人,包括善待自己,处处有宽容之心,以德抱怨等等。自认为自己也是一个很遵循这些高贵品质的乖乖女,也一直把之当成是自己的骄傲,不过最近我突然产生一怀疑,这真的是处处通用的吗?

记得很小的时候,看到电视上出现一个用布包着的凶狠的“独眼龙”就发毛,大伙指着那个人说他是一个特“狠”的坏人,和大人们一起去看戏的时候,大家指着潘金莲说这个狠毒的妇女,好象“狠”就和“坏”划上了一个等号,观音菩萨的“以德报怨”成为我们追求的伟大和崇高,于是我们好象就一定不能和“狠”挂上钩似的,否则就你也就抹上了污点。或许很多时候我们是不应该“狠”,就像前面讲的那些人一样,但想想如果要是项羽霸王当初够“狠”,在鸿门宴中杀了刘邦的话就不用自刎乌江,造成一代枭雄的历史终结的悲哀,记得于丹在百家讲坛讲授时也给大家说孔子说我们应“以直报怨”而不是“以德报怨”,所以说在某些时候我们是应该“狠”一点的。

因为在校一网站上传文章,我让几个我要好的学妹多来投稿,之前她们也写的挺认真的,也可能有那么一小点不忍就帮他们上传上去了,可没想到这是自己却给自己惹麻烦,这几天,她们写一篇文章就通知我说让我去看,我当时真的很想说,拜托有好多人投稿呀。这个时候我突然想到我可不能因为人情而帮忙啊,我的“狠”心点一视同仁,否则我就会丧失原则的。这又让我突然想起了去年寒假的一天,在街头遇见一推销员,我赶紧掉头就走,没办法推销员在我心中的信誉度实在是不敢恭维,何况他的那些护肤之类的货物我根本就不需要,家里还有,谁料他赶紧追了上来说是新年快到了,他们在搞活动要给大家赠送礼品,说他是XX 大学市场营销专业的学生,这是学校安排他们实习,以他们送出多少礼品为成绩考核的标准,一听他们原来也是学生,对方还很健谈,滔滔不绝的说着话,在大街上冻的发抖,还是赠送礼品,心顿时软了下来,对方立即把一个他们实习的评价表递给我,这确实跟平时遇到的推销员有点不一样,于是我那表上写了“优秀”两个字,提起他给我的礼品准备走,正在这时对方又赶紧追上来说,说这个要40元钱,我一愣,满心欢喜顿时冷却了下来,虽然这买东

西要付钱是天经地义的事,可一种欺骗的感觉油然而生,但在公众场合又不便发作,于是我不好意思的说我没带够钱,没那么多只有10元钱,对方可能知道我的心思了,于是从中拿了一瓶沐浴乳给我说只要10元,看到我的手冻坏了就马上说要怎么保护啊之类的,感觉心挺暖的,他又费了那么多口舌,还是终于买了下来,说实在的这也确实很实惠了,回去之后,别人说我实在是太善良了,也太傻了,我自己却不以为然。直到我用了之后才明白这些话说的太对了,沐浴乳质量太差了,洗了之后还会痒,至今只用过两次,被冷落地躺在角落里,可恶当初真的应该“狠”心一点,不买就好了。

以前,男的特别喜欢讲“妇人直仁”,虽然对于他们的鄙视极为不满,但却说明了一个问题,心不狠有的时候真的会坏事,会阻碍你的前进,相信大家也肯定听过“欺软怕硬”这个词,就如如果狗追你,你只知道用力逃跑躲避的话,那狗就会追的更凶猛,如果你停下来,拿石头扔它的话它反而立刻掉头就跑,为什么鸦片战争的时候敌国会如此蹂躏中国,除了清政府实力问题,最重要的原因便是软弱了,否则为什么同样实力小贫穷的共产党能推翻“三座山”,也正是因为这应该的“狠”才有新中国的解放。

在竞争激烈的今天,有的时候,软弱和善良是十分苍白的,该出手的时候就出手,该“狠”就要“狠”,否则只会让你原本以为的“神圣和崇高”变成“灾难和肮脏”,当然这个“狠”不是不择手段的干坏事,笔者申明那是十分不可的,千万不要对你关心你的人狠,不可以对这个社会中任何一个善良的人狠。

(本文来源:中国青年网—《处世哲学》)

慈不掌兵-情不立事-义不理财-善不为官

慈不掌兵-情不立事-义不理财-善不为官

慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官 慈不掌兵,情不立事 看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。 “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近著“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。Jack

在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。 实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员

慈不掌兵情不立事义不理财善不为官

慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官 慈不掌兵,情不立事 看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。 “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近着“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。 实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也一事无成。公司业绩糟糕,作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。 再次,员工不领情。中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人;欠人人情,反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”,在很多时候都会“恩将仇报”,根源就在于领导对员工太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。 笔者在这十多年工作经历中,见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且,上级领导对某个员工越是宠爱,后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者,都是“恩威并举”,一手胡萝卜,一手大棒,概无例外。

慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官

慈不掌兵 , 情不立事 , 义不理财 , 善不为官 慈不掌兵,情不立事 看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追 击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修 整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患 无穷。 “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而 不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知 此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误 了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的 意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也 完全适用于其他将 人之实践。如近期翻读的前 GE 总裁Jack Welch 的近著 “ Winning ”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的 20:70:10 划分原则。这 最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。 书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这 其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。 实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那 就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于 事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不 等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开 的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套 做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场 ; 商场上,同样要求—慈不掌兵 果一 直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对 自己、对员工都是非常 不利的 ! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员 工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、 为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有 能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导 多做一点贡献 ; 即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也 一事无成。公司业绩糟糕,作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。 再次,员工不领情。中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人 情,反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”, 在很多时候都会“恩将仇 报”,根源就在于领导对员工太好了,员工已经习惯接受领 导的“宠爱和溺护”。一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反 过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。 笔者在这十多年工作经历中,见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件 ; 而 且,上级领导对某个员工越是宠爱,后期遭受“反咬”的力度就越是大 ! 但凡成功的领 导者,都是“恩威并举”,一手胡萝卜,一手大棒,概无例外。 Jack 在该 20:70:10 区分的根本保证。若不能 ! 一个人力资源管理部门的领导者,如 ; 欠人人

慈不掌兵情不立事义不理财善不为官

慈不掌兵情不立事义不理 财善不为官 Ting Bao was revised on January 6, 20021

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实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导

慈不掌兵

慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官一个管理者应该知道的: 在实践中也证明,这种划分也确实是非常重要和有必要的。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。商场如战场;商场上,同样要求——慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也一事无成。公司业绩糟糕,作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。 再次,员工不领情。中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人;欠人人情,反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”,在很多时候都会“恩将仇报”,根源就在于领

导对员工太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。 笔者在这十多年工作经历中,见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且,上级领导对某个员工越是宠爱,后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者,都是“恩威并举”,一手胡萝卜,一手大棒,概无例外。 难易相成 工作有难易,对于心高气傲、难以驯服的新入社会的员工在工作安排上难易的搭配尤为重要。因为这般的新员工无疑是身体的过氧化自由基,可能诱发整个公司的不稳定。 先与其安排非常容易的工作,减少新入社会员工能力提高机会,在反复机械工作中挫其锋芒,用垃圾工作培养所谓的“垃圾员工”。 随后设置陷阱,用棘手到不可能凭一己之力完成的工作,进一步摧毁员工心气,过程中不断用鼓励的方法将工作难度轻描淡写,彰显领导的慈悲。摔打不足的新手,或多或少都会对自己产生怀疑。 自然,公司是不会花钱养垃圾员工的,只是通过强烈的工作难易反差,向新人输送“难得工作你做不了,简单的又不愿意做,这样的员工随时都可以找到很多”的信息,调教好新人的卑微心态。这个时侯才将其安排到合适的岗位上,确保在较长一段时间内有稳定的员工队伍。 长短相形

处世哲学》义不守财慈不掌兵

《处世哲学》:义不守财,慈不掌兵【提要】中国古人云:“仁不行商,义不守财,慈不掌兵,柔不监国。”有句俗话说:“好人不长命,坏人活千年。”所谓聚宝,财是要聚的。然而豪侠义士往往出手大方,这些人最易散财而非守财。慈不掌兵,同样道理,治军必严!妇人之仁怎能培养出“岳家军”!义不守财,世上忠义之士多好友,然好友则必然重友而轻财,所谓仗义疏财,所以义者不能守财,也守不住因为他们不在乎财。慈不掌兵,慈者,仁爱之士,若为仁爱,则无威严,然兵无令不行,将无威则乱,故掌兵者必威大于慈,若能恩威并济乃是最佳人等。 《聚宝盆》、《大染坊》观后感:“义不守财,慈不掌兵” 时间:2011年10月21日? ? 来源:大众论坛—《处世哲学》? ? 作者:鲁人我在看《聚宝盆》的时候记住了一句话:义不守财,慈不掌兵。这是沈万三的老师刘伯温先生教给沈万三和朱元璋的,“孤灯人”刘伯温说:“我不是叫你们做不义之人,我是说要是心眼太死了就很难治好穷病啊。”后来这两人一个富甲天下一个一统天下。 义不守财,世上忠义之士多好友,然好友则必然重友而轻财,所谓仗义疏财,所以义者不能守财,也守不住,因为他们不在乎财。 慈不掌兵,慈者,仁爱之士,若为仁爱,则无威严,然兵无令不行,将无威则乱,故掌兵者必威大于慈,若能慈威并济乃是最佳人等。 我在看《大染坊》的时候记得说书的有这么一段关于朱元璋的,史书说他初为乞丐,后为僧,终为帝。人要成就大事就要本着两个字:一为善,该发善的时候一定要发善心;二为狠,该狠心的时候一定要狠……这善和狠听起来似乎有

点对立,而陈寿亭却活学活用了这个狠字。这狠是有说法的。狠要分对谁狠。对朋友狠是不仁不义,而对入侵的国外列强不狠就会受压迫,就会亡国。还有,在竞争残酷弱肉强食的社会,挑战无处不在。如何生存,如何立于不败之地,这是关键。不可否认,竞争是残酷的,而这种狠首先是保证生存,那么这种狠不能称其为不善,它是生存的需要。管理上的狠是为了出效益,也就是说,对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”。-------只有企业好了,兵才能好。另一方面,如果你身无分文你如何去救济穷人?如果你自身难保如何去帮助他人?善,要在一定的条件下,要在能力范围之内。而有了能力,要知恩图报,吃水不忘挖井人,更要行善积德。 《聚宝盆》中“孤灯人”刘伯温说:“商人就是买东卖西,商人要经商,就是要度远近,辨贵贱,调余缺,世上不能没有商人。” 做商人,就得要本着两个字,善与狠。俗话说,狼行千里吃肉,狗行千里吃屎。在这个竞争残酷的现实中,你是要做吃肉的狼还是要做吃屎的狗呢?那么就看你是否懂得运用善与狠。狼行千里吃肉,狼,不是孤军奋战的,它们懂得合作懂的默契,它们心狠果断,机灵。所以又有一句话是,义不经商,无商不奸。对于我们来说,对这句话的理解只是片面的,要知道商场如战场。由此可见做任何事情都不能墨守成规甚至顽固愚昧。因为德是个大原则。在不失大原则的前提下,我们还要尽可能的实现自己的目标。 义不守财,并不是让你不仁不义的去守住钱财,做人要懂得感恩,心胸要宽大,末把钱财看得太重,要记住千金散尽还复来,你的钱多只能说明你的智大,并不能说明你已经拥有了这些钱,而你花出去的钱才是你自己的。运用你的智慧把这些小钱变成大钱,再让大钱生小钱,如此反复你就像是拥有了一个聚宝盆。

深圳实验学校度八年级第一学期语文期末联考试卷

深圳实验学校2019-2019学年度第一学期期 末联考 初二年级语文试卷 考试时间:100分钟试卷满分:100分 说明: 请考生在答题卷指定区域按要求规范作答,考试结束上交答题卷。 一、本大题共5题,共10分 1.请选出加点字读音完全正确的一项() A.匿.名(nì)禁锢.(kù)周济.(jì)杳.无消息(yǎo) B.横.蛮(hèng) 炽.热(zhì) 酒肆.(sì) 颔.首低眉(hàn) C.吹嘘.(xū) 琐屑.(xiè) 不逊.(xùn) 恹.恹欲睡(yàn) D.翘.首(qiáo) 滞.留(zhì) 倔.强(jué) 广袤.无垠(mào) 2.请选出加点成语运用不恰当的一项() A.他聪慧好学,多才多艺,阳光帅气,在我们年级鹤立鸡群 ....,是校草的热门人选。 B.电影《大鱼海棠》的预告片中“守望重生”“义无反顾”“爱苦别 离”三个章节对抑扬顿挫 ....的故事情节进行了更为细致的刻画。 C.小长假期间,到小平故居参观的人络绎不绝 ....。 D.任何个人的成就和人民群众的伟大创造比较起来,都不过是沧.海一 ..粟.。 第1页/共11页

3.请选出没有语病的一项() A.“朗读亭"空降深圳图书馆,深圳的爱书之人纷纷前去体验,许多附近学校的学生也加入了这个朗读大军。 B.学校既要给学生传授知识,更要教会学生求知的方法,打开观察社会、眺望世界。 C.由中国倡导成立的“亚投行”,得到了许多国家的积极响应,显示出各方对中国合作共赢理念的认同。 D.在即将到来的寒假中,同学们要注意安全,防止不要发生意外事故。 4. 请选出下列句子排序正确的一项() ①某些动物的某些本领也只有在印痕时期才能学到,过了这个时期,就很难学会了。 ②印痕行为大都发生在动物的幼年时期,是与生俱来的天赋。 ③人为干预会让动物产生不适当的印痕行为,自然也会影响到动物的生长发育。 ④印痕行为虽然发生在早期,但对晚期的行为也会产生一定的影响,尤其是繁殖行为。 ⑤“印痕行为”是一种后天学习行为,它是动物的一种特殊学习方式,只需一次经验(或最多数次),即可形成印痕,对动物行为发生长远的影响。 ⑥在四川大熊猫人工繁殖基地,为了避免出生的熊猫宝宝对人产生印痕,饲养员都穿上特制的“熊猫服”工作。这样做的目的,正是为了减少可能发生的印痕行为。 A.⑤②①④③⑥B.⑤②⑥①④③C.①⑥⑤②③④ 第2页/共11页

关于书中我学到和领悟到的东西

关于书中我学到和领悟到的东西,也再一次加深印象。 这本书的主人公叫蓝小雨,是一名刚毕业的大学生,经历了找工作——第一次创业短暂成功后失败欠下巨款——第二次创业还债——进入大集团学习——再次创业,这样的一个过程。 1、失败并不可怕,只要有一颗坚强向上的心,一切都会好起来。 2、争取机会到大公司学习,培养成各行业,各领域的多才人员。 3、提出问题——分析问题——解决问题 这是一本上午看了,下午就能用的职场小说,本书不谈出身、学历、人脉、运气和诈道,只公布极易上手的思维模式和实操之道,都是来自拳拳到肉的商战真功夫!2012年来了,<我把一切告诉你>在当当、卓越、京东、网易职场小说排名第一!(在当当拥有92%好评率,82%购买率,收藏指数增长率等三项NB指标,在职场小说均排名第一! 看看蓝小雨式的思维: 在A集团打工学艺时曾想:“……我在企划部,从来都把部门看成自己开的企划公司,老板和高管都是大客户,客户下单,企划部接单,完全按商业模式运作,报价和服务都要有竞争力。我要拿出乙方服务甲方的认真劲好好“伺候”着他们,否则就可能遭到甲方申斥、罚款、丢单……在竞争中,我的企划部越开越大,服务越来越好,我的能力也水涨船高。好嘛,在A 集团打多少年的工,就好比我预演开了多少年的企划公司,今后再创业,是不是本事已上身?前途一片光明?” “我从不开口主动要求加薪,只凭硬邦邦的业绩说话,为集团节约上千万的职业经理人只拿几千块工资,可能吗?从常识来说,业绩与薪水基本匹配……” 看完这段,我深以为然。可不是嘛,集团安排工作好像全部变成自己挣钱的活,那活儿完成效果能差吗?这哥们压根没把自己当成一个听吆喝的打工者,所以他一出手就是绝活,有震撼力。所以我将此书推荐给了销售同事们,但能学到多少,领悟多少,看造化了。 说句得罪人的话,很多国人的工作和花钱往往有同样结果:“小事计较,大事糊涂。”这是为啥呢?当年我在世界500强KSF的时候,有幸受到大BOSS GTM的培训:“不要定位自己是打工一员,角色换位,做任何事都想自己是管理层,然后再细节分解,就能把事做好。”嗯,把简单的事情做好就是不简单!这话放到今日尽人皆知,但真正做到又有几人? 万里依然肯定是经历过风浪的,而且很幸运,风浪过后自己反而站的更高了,因为高所以可以快意恩仇的回首往事,回首奋斗的经历,不甘于浑浑噩噩,最终走出泥淖走向成功的那段经历。 感受最深的是作者那套提出问题、分析问题和解决问题的思维模式以及头脑简单往前冲的猛劲儿。只比我们大十来岁,人生经历和思维高度已经远高于我们,从这个角度上讲,看这本书也算是向成功人士学习的一种方式。 但我总觉得这不是一本励志书,或者简单叫一本励志书。因为从没有那么多奋斗的缘由硬生生的扣在读者头上,“我”很简单,不想两点一线,希望轰轰烈烈,其实工业革命之后,城镇化浪潮兴起之后,这就是最为基本的奋斗缘由,无数的励志经典总要给人们加上若干个不奋斗就死掉的歪理来印证买你这本书是

慈不掌兵情不立事义不理财善不为官

慈不掌兵情不立事义不 理财善不为官 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官 慈不掌兵,情不立事 看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。 “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近着“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。

实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导

2017-2018深圳市实验中学八年级上册期末语文试卷

深圳实验学校2017-2018学年度第一学期期末联考 初二年级语文试卷 1.请选出加点字读音完全正确的一项() A.匿.名(nì)禁锢.(kù)周济.(jì)杳.无消息(yǎo) B.横.蛮(hèng)炽.热(zhì)酒肆.(sì)颔.首低眉(hàn) C.吹嘘.(xū)琐屑.(xiè)不逊.(xùn)恹.恹欲睡(yàn) D.翘.首(qiáo)滞.留(zhì)倔.强(jué)广袤.无垠(mào) 2.请选出加点成语运用不恰当的一项() A.他聪慧好学,多才多艺,阳光帅气,在我们年级鹤立鸡群 ....,是校草的热门人选。 B.电影《大鱼海棠》的预告片中“守望重生”“义无反顾”“爱苦别离”三个章节对抑扬顿挫 ....的故事情节进行了更为细致的刻画。 C.小长假期间,到小平故居参观的人络绎不绝 ....。 D.任何个人的成就和人民群众的伟大创造比较起来,都不过是沧海一粟 ....。 3.请选出没有语病的一项() A.“朗读亭"空降深圳图书馆,深圳的爱书之人纷纷前去体验,许多附近学校的学生也加入了这个朗读大军。 B.学校既要给学生传授知识,更要教会学生求知的方法,打开观察社会、眺望世界。 C.由中国倡导成立的“亚投行”,得到了许多国家的积极响应,显示出各方对中国合作共赢理念的认同。 D.在即将到来的寒假中,同学们要注意安全,防止不要发生意外事故。 4.请选出下列句子排序正确的一项() ①某些动物的某些本领也只有在印痕时期才能学到,过了这个时期,就很难学会了。 ②印痕行为大都发生在动物的幼年时期,是与生俱来的天赋。 ③人为干预会让动物产生不适当的印痕行为,自然也会影响到动物的生长发育。 ④印痕行为虽然发生在早期,但对晚期的行为也会产生一定的影响,尤其是繁殖行为。

慈不掌兵情不立事义不理财善不为官

慈不掌兵情不立事义不理财善不为官 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官 慈不掌兵,情不立事 看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。 “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近着“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。

实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导

我把一切告诉你【思维模式+做事方法】

《我把一切告诉你》职场、创业经典语录: (一)、奋斗版: ◇苦干 + 巧干 = 典型成功模式 ◇从周一干到周一,每天苦干16个小时,那就是“716铁人”。没吃苦劲头就想成功?算了,洗洗睡吧 ◇要成功先发疯,头脑简单往前冲! ◇我的QQ名叫“一颗奔腾的心” ◇我有手有脚,有头脑,有干劲,有人脉,有策略,早不是城下阿蒙,不就是一百多万外债嘛,凭啥不能翻身? ◇“男”字怎么写?田力——田里拼力气干活的男人!现在有资格享乐吗?没有想法的人随便休息,如果想出人头地,不如趁年轻多努力,也许几年后就是一条龙! ◇老子在A集团就是小强,踩不着,赶不走,碾不死,生命力旺盛着呢! (二)、思维版: ◇遇见困难主动求变才是解决之道。 ◇思维上善于不走寻常路,打破思维定势,回报超想象。 ◇目标细分法:将奋斗目标“肢解”成若干个小目标,然后逐一实现。 ◇琢磨一件棘手问题,刚开始总找不到解决办法,但架不住每天琢磨,慢慢就能想到好方法啦。“一直思考,直至解决问题”的习惯,让我获益匪浅。 ◇熟练掌握“提出问题——分析问题——解决问题”、“目标细分”“单点爆破”三大思维模式,你就能做到办法总比困难多。 ◇如何训练大脑呢?对不起,没巧招,只能从小事情做起,从事事做起,几年后,你也许将成为一位破解思维定势的能手,一位不走寻常路的高手! ◇“笨”办法往往是没方法之时的最好办法! ◇每个人成功之路不同,无法复制,能复制的只有思路和方法。 ◇事情无大小,彻底做透做扎实,一旦把事情做透那就是上升为一门艺术。 ◇做事前,我非常重视市调,总是搜罗无数案例,然后执行借鉴 + 改造 = 创造的流程,这是干出成绩的捷径。 (三)、职场版: ◇工资是干出来的,不是要出来的。 ◇与其干不好遭人唾骂,还不如争取干得出色出位! ◇活不分大小,只分做得好与坏。 ◇揣摩老板心思,把事情做在前面 ◇我从不开口主动要求加薪,只凭硬邦邦的业绩说话,为集团节约上千万的职业经理人只拿几千块工资,可能吗?从常识来说,业绩与薪水基本匹配…… ◇我打工心态是按自己当老板的心态来打工,把管理部门看成管理自己公司,集团任务相当于我接的外单。表面上你在打工,其实你是在给自己打工,感觉不错,还有工资拿。(四)、销售版: ◇销售的前提是必须为客户利益着想,首先免费做点建设性的事,客户才对咱先感谢后感兴趣,颠扑不破的真理。

慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官

慈不掌兵情不立事义不理财善不为官 慈不掌兵和义不理财的出处是《增广贤文》 情不立事和善不为官出处无可查询。 这是一句俗语,所以仅慈不掌兵和义不理财有出处,而情不立事和善不为官的出处是没有的。 一、慈不掌兵 曹松有句诗:“凭君莫话封侯事,一将功成万骨枯。” 一个将帅的成功是靠牺牲成千上万人的生命换来的。 如果一个人过于仁慈,就不适合带兵打仗。 我们中国讲求的是中庸为道,战争时期需要杀伐决断,和平时期就要以仁治国。 二、情不立事 俗话说:无以规矩,不成方圆。 规则、原则的设立是为了很好地管理事物,如果一个人太感情用事,随便破坏自己所设立的规矩,也就毫无原则可言了,这样的人是成不了大事的。 三、义不理财 犹太人的生意经中有一条规则:不借给朋友钱。 如果把钱借给了朋友,一旦到了还债的时候,朋友还不出,就会害怕见到你,从而躲着你,这样两个好朋友之间就有了嫌隙,渐渐的就会疏远。 如果是朋友,家里有困难,他们就会适当接济对方(不能让朋友产生依赖),自然接济的这些钱是不用还的,这样以后两个人的感情就会更加深刻。 四、善不为官 在官场,如果太过于善良,就会被别人算计。 一项制度的确立以及实施,其中肯定会遇到诸多阻碍,如果处处都怕得罪人,让这样的人做官是不能有作为的。 简而言之,所有这些都是要求人战胜自己的“欲念”做到理性、尊重客观规律。慈悲、重感情、讲义气、与人为善都是非常好的品质。 有这些内在素质才能成大事,但不能把这些素质表面化、庸俗化(太过于)。

"慈不掌兵"是一句流传甚广的统兵古训,用孙子的话说,就是:"厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也"。可见,掌兵不是不能有仁爱之心,而是不宜仁慈过度。如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽,乃至"不能使"、"不能令"、"不能治",当然就不能掌兵。 慈不掌兵,慈者,仁爱之士,若为仁爱,则无威严,然兵无令不行,将无威则乱,故掌兵者必威大于慈,若能恩威并济乃是最佳人等。 义不守财,世上忠义之士多好友,然好友则必然重友而轻财,所谓仗义疏财,所以义者不能守财,也守不住因为他们不在乎财。 "慈不掌兵,情不立事",古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日用兵一时,处此"一时"之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 一个管理者应该知道的: 在实践中也证明,这种划分也确实是非常重要和有必要的。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 【商场如战场】 商场上,同样要求——慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也一事无成。公司业绩糟糕,作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。

如何管理不服气的员工

我现在就职的这家公司是个很大的集团,在当地很有名。入职3个月,我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了,工作应该很好开展才对,但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年,算是老员工了,一直盯着这个位子,可是公司一直没升她的职。在我之前,已经有2个人被她弄走了,现在她也想用架空的方法把我弄走,比如前段时间她面试了一个员工,都入职好几天了,我现在才知道!她的做法也引起了领导的不满,私底下领导表示了对我的支持,但是明面上没有什么表示,很明显是要我做恶人把她弄走。 那么请问我要怎样做,才能让她离开,还不会影响到公司的名声? 辞退副经理的她,对自己有什么好处吗?感觉有点钻牛角了。况且将有将风,帅有帅肚。那么大的一家集团公司,作为企业的高层管理人员若因为刚刚空降到子公司来,就因为辞退了2人,招聘1名的小事就认为一下子想“架空”你的权威,有失风度并做出了私底下与领导沟通潜移默化认为了“领导明面上没表示,实则让自己做恶人把她弄走。”的猜疑,自己真的应该调整调整心态了…… 一、勿猜疑,显能力 《撞猪》的故事: 休息日,某某开车到郊区游玩。阳春三月,到处春意盎然,某某开着车优哉优哉欣赏着一路的风景。 对面突来了一辆车,行至旁时冲着某某大声喊道:“猪!猪!” 某某纳闷,没招谁若谁,凭什么骂我?越想越气,于是冲着突来的车辆大骂:“你才是猪!!有病!……” 话未骂完,他便迎头撞上一群在马路上撒野的猪了……

空降入新环境,了解环境、观察实际情况、人员动态等是HR工作者必不可少的工作。既然知道了副经理的资历、抱负、能力与对空降的排斥,特别是我还加了她盯着已久的职务,就开始敌对了;如若这时,再为了权力进行火拼,相信你可能是第3个被她弄走的。 因此,了解、沟通、支持,是必然,掌握分公司部门的运作、规章流程的情况、如何把控职务的关键,要默然于胸才是真工作。 另外,多表扬、多倾听为新环境的各部门解决一下能力所及或难点的事情,为未来工作打下基础才是真理。 二、先立威,良沟通(整流程,立方圆) 来个反引: 狮子把下属们招集一起开会,问:大家能不能闻到我身上发出来的臭味。山羊回道:能闻到。 狮子直接咬掉傻瓜蛋羊的头。 狼马上道:闻不到。 狮子又把狼咬得鲜血淋漓骂道:阿谀奉承的家伙! 最后,狮子看向狐狸,狐狸道:领导,我患了重感冒,闻不出什么味道。 因此,在遇陌生的环境里,陌生的人相处时,很多时候大家会选择模棱两可、暧昧含糊,主要是不让人抓住把柄。 回到案例中来,凭什么大家支持你、相信你与拥护你,副经理的她已经有五六年的工龄了,大家知根知底了。如若一来就把副经理开了刀,结

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