工程管理制度样本

建设项目经理部管理流程图

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综合协调人员工作职责

一、负责项目部的党政日常事务。

二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。

三、负责有关政策的调研，为领导决策提供依据。

四、负责外部关系的协调、来信、来访工作。

五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。

六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议，并作好会议记录和整理工作，会议决议的催办工作。

七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。

八、负责综合档案管理工作。

九、负责办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。

十、负责治安保卫及后勤管理工作。

十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。

十二、负责经费的控制和报帐工作。

十三、完成领导交办的其它各项工作。

工程技术人员工作职责

一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。

二、组织施工图会审及技术交底工作。

三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。

四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。

五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。

六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。

七、负责工程进度计划的编报，确保建设项目按计划完成。

八、组织工程的会战工作。

九、负责施工台帐的建立和竣工工程移交资料的整理归档工作。

十、参与初设设备选型及工艺合理性审查和设备清册的审核，确保无遗漏，并按轻重缓急及设备加工周期及时编报设备订货计划，建立设备台帐；负责设备订、到货、验收工作，及时反馈设备供到货情况及存在问题；负责施工设备完好监督检查工作。

十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。

十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。

十三、完成领导交办的其它工作。

计划经营人员工作职责

一、负责项目初设概算的审核和报批工作。

二、负责工程三算的管理和控制工作。

三、负责工程三算台帐的建立，及时反馈单位工程概算超支节余情况。

四、参加工程的检查、验收工作。

五、参与工程施工现场管理工作。

六、负责设计变更、现场签证的预算审核工作。

七、负责合同管理工作。

八、负责项目计划报表的编报工作。

九、负责项目统计报表的编报工作。

十、负责竣工经济资料的整理和移交归档工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

专职安全员工作职责

一、负责项目部工程建设安全管理工作。

二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。

三、负责项目部安全管理办法、安全应急预案等文件的编制、上报工作。

四、负责审批各施工单位安全管理体系和安全措施。

五、负责项目日常安全检查和考核工作。

六、参与安全事故的处理工作。

土建工程管理办法

第一章总则

第一条为提高土建工程质量，确保土建工程的顺利进行和使用功能，特制定本办法。

第二条本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。

第二章开工前的准备工作

第三条工程施工图纸的供应及审查

（一）按照整体的工程安排和供图计划，设计单位应于实施前２个月向公司基建部提交土建工程施工图纸，便于进行工程招投标的工作。

（二）招投标工作结束后，项目部牵头组织公司基建部及相关部门、监理公司、中标单位进行施工图会审，并形成图纸会审纪要。

（三）中标单位要对审定的设计文件详细研究，依据施工图及现场情况，及时提交甲供材料计划，监理单位在详细研究，核对审定的施工图后，对中标单位提交的材料计划按投标文件和合同规定进一步审核，以确保无误。

第四条开工前的准备工作

（一）施工单位必须报批“开工报告”，工程开工必须具备下列条件：

1、招投标文件，中标通知书，施工合同书完成。

2、施工图或阶段施工设计图纸经审定并形成会议纪要。

3、施工组织设计（或施工措施）已批准。

4、中标单位有健全的质量管理、安全管理和检验机构，有自检和互检完备的质量保证体系、安全保证体系和奖罚细则。

5、有项目部组织的工程技术交底。

6、施工用水、电有书面申请并落实。

7、施工机具按投标文件到场。

8、管理班子与投标文件一致，主要技术工种已落实。

（二）工程开工前，由项目部填写“工程质量监督委托申请登记表”，并向质检站提供下列文件和资料。

1、项目立项和初步设计批文。

2、设计施工图和有关设计文件。

3、建筑安装工程承建合同、中标通知书。

第五条开工前的定位放线工作

（一）开工前施工单位提前进行建筑物的放线定位，由监理部门组织复验无误后方可开挖基础。

（二）基槽验收工作由施工单位提交基槽的实测资料和隐蔽记录，经监理公司根据实测资料并对照设计要求进行复验后，通知项目部及基建部、质量监督站、勘探单位在24小时内共同验收。

（三）对于需要处理的地基，由设计单位提出方案，监理公司、项目部、基建部审核批准后实施，要求有处理记录及平面图，注明处理部位，深度及方法等，并经过复验签证等程序。

第三章施工过程的质量控制

第六条严格按照《建设工程质量标准管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等的有关规定进行工程的日常管理。

第七条过程控制

（一）监理单位、项目部在日常检查时，施工单位应积极配合。

（二）施工过程中，如发现施工单位施工与设计要求不符时，无论是监理单位还是项目部都应及时予以提出，寻求合理的解决办法。

（三）对于施工过程中出现的质量事故，监理部门应及时组织施工单位、项目部有关人员查找原因，尽快处理，并出具体处理报告。施工单位要兢守尽责，吸取教训，严把工程质量关，将隐患尽力消灭在萌芽状态。

（四）施工过程中，监理部门应通过组织自检、互检等形式，对施工工艺、施工过程进行有效的监督。

第八条工程验收

（一）隐蔽工程

1、一般隐蔽工程隐蔽前提前一天通知监理单位核验。

2、重大隐蔽工程必须提前三天通知监理单位，由监理单位提前两天通知项目部及上级有关部门参加验收。凡未按要求提前通知，造成影响施工或其他不良后果，追究相关单位责任。

3、核验过程中隐蔽工程记录由施工单位提交，监理单位、项目部核批。

4、根据实测资料，对照设计要求和质量标准进行验收，验收合格后方可隐蔽。

5、施工单位按要求填写隐蔽工程检查记录，由施工、监理、项目部三方共同签字认可。

6、施工单位必需按规范对工程检验批向监理单位报验,监理单位在28小时内回复。

（二）中间验收

1、基础、主体等的中间验收首先由施工单位自验，并提交自验报告报监理公司。

2、监理公司根据施工单位的自验报告按规范进行复核，并提交监理复验报告，由项目部组织基建部、质量监督站等单位进行最终验收。

（三）工程竣工验收

1、工程竣工验收前，施工单位应详细填写竣工报告，报监理单位并项目部。

2、工程竣工验收前，施工单位必须进行自验，将自验结果报监理单位。

3、监理单位对施工单位的自验结果进行复验，报项目部。

4、由基建部牵头组织项目部、质量监督站、监理公司、档案室及公司其他相关部门进行正式验收。

5、验收时如发现质量问题必须处理，处理补救方案经设计、监理、项目部共同认可，必要时对处理结果进行复验，并做好复验记录。

第四章安全管理

第九条安全体系

（一）项目部和施工单位应建立安全责任体系和安全生产指标。

（二）施工单位应制定各工种安全操作规程和安全教育制度。

（三）项目部还应制定本项目安全管理目标

1、制定安全总目标。

2、对总目标进行分解,将安全责任全面落实到施工单位。

3、制定项目安全考核办法。

（四）安全教育及安全检查

1、要求施工单位对新入现场的人员要进行安全培训和安全教育，并保留学习考核材料以备项目部审查。

2、施工单位应让每一位现场操作工人要熟知自己岗位的安全操作规程。

3、项目部定期进行安全检查并做好安全检查记录，整改反馈记录。

4、特殊工种必须持证上岗。

第十条楼梯口、预留洞口、通道口、坑井现场必须有安全标志布置图、安全标志、标牌。

第十一条安全设施要齐备，安全帽、安全网、安全带按规范配备，

设备、机具使用按安全操作规程，保证其安全性。

第十二条凡二层以上建筑物（含二层）必须搭设立式安全网，安全网要密实。

第十三条同时严格执行公司颁发的《安全保证365，决胜2007》、《关于开展基本建设项目百日安全无事故活动的通知》、《关于加强基本建设施工安全管理的通知》和项目部颁发的《建设项目2007年度施工现场安全管理实施办法》。

第十四条考核与奖罚：除项目部另行制定的单项考核与奖罚办法外，其它考核与奖罚均执行分公司质量标准化和文明施工考核与奖罚办法。

第五章文明工地标准化管理

第十五条生活区与施工作业区按照项目部规划统一布置。

第十六条施工现场必须设置不低于2M的砖围墙（或坚固围墙），并留有大门，围墙统一刷为白色，用红色字或本单位的标志装饰。

第十七条施工作业区文明工地标准

（一）施工作业区建筑物修建整齐，钢筋加工区、木材加工区、材料堆放区、沙浆砼搅拌区、费旧物品回收区、配电室等区域必须分设，并有标牌。

（二）工地电缆、电线、给排水必须按甲方指定地点直埋。

第十八条施工现场材料加工工地、堆放场地必须硬化，排水设施、施工道路通畅。

第十九条材料堆放整齐并按材料的种类分区堆放，挂名称、品种，易燃易爆等特种材料必须按规范要求分类存放。

第二十条标牌标识要齐全，大门口处必须挂五牌一图，标牌、标识、

标语要规范统一格式，要配置宣传栏、读报栏、黑板报等。

第二十一条生活区文明工地标准

（一）生活区房屋必须用坚固的材料修建，内外墙要粉刷。

（二）生活区内部配置要充分体现现代社会人性化管理的理念，即职工宿舍整齐、洁净，不准搭通铺；厕所文明卫生，干净利落，无蚊蝇；食堂用具齐全，卫生符合要求，餐具冲洗后要消毒，餐桌、餐椅中档配置，上下水畅通，无蚊蝇，常放鼠药；炊事员必须穿白工作服，戴白帽；院落绿化美化，洗浴设施达到功能要求。

第六章考核与奖罚

第二十二条除项目部另行制定的单项考核与奖罚办法外，其它考核与奖罚均执行分公司质量标准化和文明施工考核与奖罚办法。

第七章其它

第二十三条本办法解释权为分公司建设项目部。

第二十四条本办法自发文之日起执行。

设备及安装工程管理办法

第一章总则

第一条为提高机电安装工程质量，确保机电安装工程的顺利进行，达到设计安装、使用功能，特制定本办法。

第二条本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。

第二章设备订货、图纸的供应

第三条依据项目工程总体安排，以及各单位工程的施工接续计划，考虑设备器材的生产周期，运输周期及其它特殊要求等因素，按照供图协议和供图计划，设计单位应即时提供相应的订货图纸以及详细的技术要求，同时提供设备器材清册和关键设备的技术要求。

第四条督促图纸、清册到位工作，由项目部协助公司基建部共同完成。

第三章设备、器材订购计划的申报

第五条基建部将订货图纸分发到各施工单位和项目部后，各施工单位及时编制设备、器材订购计划并及时上报到项目部，由基建部组织公司相关部门人员进行计划会审，待通过后再由项目部汇总审核后报物供中心组织采购。

第六条设备器材计划编制的原则是：力求所采购设备最满足现场使用要求，不超报、不漏报概算投资，严格控制在概算金额内。

第七条各施工单位在编报计划时，必须做到规格型号准确、技术参数准确、数量准确、供货日期明确，力争做到计划无误。

第八条编制计划时，要集思广义，根据公司使用经验，结合现场使用情况，详细调研，同时对制造商提出明确的技术要求，并写入标书中或签署相应的技术协议，力争使设计更符合实际使用要求。

第四章设备供货

第九条招投标会结束后，要求物供中心在一周内整理出订货清单，反馈到项目部及公司有关部门。

第十条项目部根据物资部反馈的设备订货合同复印件，完成以下的工作：（一）及时建立项目工程设备订货台帐。

（二）核对概算，得出该批次订货是否超概算，及时反馈公司分管领导和职能管理部门，以备调整。

（三）按现场各工程施工情况，分轻重缓急，协同相关部门对设备进行催到货。

第五章设备器材到货验收

第十一条由公司物资供应中心组织设备及器材到施工现场，由项目部组织物资供应中心、制造商厂、监理单位、施工单位和设计单位共同进行开箱验收。

第十二条设备开箱检查包括以下内容：

（一）检查外观包装完整情况，看在运输中有无损坏。

（二）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其它有关文件看是否齐全。

（三）检查设备各部位、各零部件、附件等有无锈蚀和破损。

（四）核对设备基础图、电气线路图、设备地脚、电源接线口的位置及有关参数是否符合相应技术标准或设计要求。

（五）对不需要安装的备品、附件、工具等应由项目部与物供中心共同安排专人妥善装箱保管，最后由项目部集中组织移交并办理相关交接手续，以防丢失。

（六）搬运及吊装设备及器材时要做好保护，凡属未清洗过的滑动面严禁移动以防损伤设备。

（七）做好详细的检验记录，参与单位共同签字认可。

第六章设备、器材的保管

第十三条设备器材验收交接时，随车搬运人员有义务按现场工作人员的安排，将设备器材归类码放整齐，否则工作人员拒绝接收货物。

第十四条设备器材验收交接后，设备保管人员应立即挂牌标明：设备器材名称、生产厂家、规格型号、数量、重量（长度）用途等，并录入帐册，以备核查、领用。严禁不同工程的设备、器材码放在一起，严禁无序堆放。

第十五条工作人员在整理好设备器材随机资料后，应立即复印多份备用，原件永久保存，复印件分类存放。要求施工单位现场只准使用复印件，其它任何人员只准借阅复印件，发现一次借出原件，对管理人员罚款100元。

第十六条场库保管须做到24小时场地不离人，杜绝失盗，必须做到帐、牌、物三对齐，否则追究相关人员的责任。

第十七条为避免交接中出现漏洞，造成设备或者器材短缺现象，出库前全部由物资供应中心统一保管。

第七章设备、器材的领用

第十八条施工（中标）单位在计划领用设备器材时，必须先以书面形式提出详细计划，包括：名称、规格型号、主要技术参数、数量等，经项目部领导签字后，方可到场库领取。

第十九条场库工作人员接到项目部签字的计划后，按批次逐项予以

领取，并由施工单位领用人签字（盖章）。取回设备器材挂牌、清理场地、准其离库。

第二十条施工单位在领取随机资料时，只准将复印件交与其重新复印使用，禁止将原件交与其复印或使用。否则发现一次，对资料管理人员罚款100元。

第二十一条领货单位在吊装运输中，如发生损坏场库设施或者设备、器材，则要求其原值赔偿。

第八章设备安装阶段的管理

第二十二条工程施工图纸的供应

（一）按照整体的工程安排，安装工程施工图纸设计单位在实施前２个月提交公司基建部，便于进行工程招投标的工作。

（二）招投标工作结束后，项目部牵头，会同公司基建部及相关部门、监理公司、中标单位进行施工图会审，并形成图纸会审纪要。

（三）中标单位要对审定的设计文件详细研究，依据施工图及现场情况，及时提交设备及器材计划，特别是各种缆线，以备核验到货；按所提计划验货后，施工中若出现设备、器材短缺，后果施工单位自负。

（四）监理单位在详细研究，核对过审定的施工图后，对中标单位提出的设备器材计划进行进一步的审核，以确保完善无误。

（五）在开工前，由项目部组织监理公司、中标单位，再一次对中标单位所提计划，审定的施工图、已订购的设备器材计划进行一次全面检查，依据工程工期安排，施工组织及进度计划，详细列出未到货的设备器材清单，并落实催到货计划日期，记入备忘录，不间断追踪落实。将不利因素

最大限度地消除在施工前期。

第二十三条工程开工前，施工单位必须填写“开工报告”，并必须具备下列条件：

（一）招投标文件，中标通知书，施工合同书。

（二）经审定的施工图或阶段施工设计图纸。

（三）经批准的施工组织设计（或施工作业规程）。

（四）施工单位有健全的质量管理和检验机构，有自检和互检完备的质量保证体系、质量管理体系和奖罚细则。

（五）由建设单位组织的工程技术交底。

（六）开工前，施工单位质检人员必须配备齐全到位，同时出具质量保证措施。

（七）施工所需水、电用量书面申请。

第二十四条工程开工前，由项目部填写“工程质量监督委托申请登记表”，并向质检站提供下列文件和资料。

（一）建设项目批文。

（二）设计施工图和有关设计文件。

（三）建设安装工程承建合同（附件）中标通知书。

（四）《施工组织设计说明书》。

（五）项目经理身份证复印件和施工单位项目经理身份证复印件。

第二十五条设备安装前的基础验收工作

（一）设备基础验收应由土建施工单位提前三天通知监理部门，由监理部门组织预验收合格后报项目部、安装单位对基础进行验收。

（二）基础验收工作必须经由土建单位提交设备基础的实测实量资料

和隐蔽记录，验收小组根据实测资料并对照设计要求和质量标准进行验收。同时安装单位按照设备预埋件验收记录进行核对。

（三）对于需要处理的基础，有关单位按照处理方案进行整改，要求有处理记录及平面图，注明处理部位，深度及方法等，并经复验签证。设备基础经验收合格后，安装单位方可进行施工，否则后果由安装单位自负。

第二十六条隐蔽工程

（一）隐蔽工程隐蔽前提前一天通知监理核验。

（二）重大隐蔽工程必须提前三天通知监理单位，由监理单位提前两天通知项目部及上级有关部门参加验收。凡未按要求提前通知，造成影响施工或其他不良后果，追究相关单位的责任。

（三）核验过程中隐蔽工程记录由安装单位提交。

（四）根据实测资料，对照设计要求和质量标准进行验收，验收合格后方可隐蔽。

（五）安装单位按要求填写隐蔽工程检查记录，由安装、监理、建设单位共同签字认证。

第九章安装工程施工过程的质量控制

第二十七条严格按照《建设工程质量标准管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等的有关规定进行工程的日常管理。

第二十八条监理单位、建设单位在日常进行检查时，施工单位应积极配合。

第二十九条施工过程中，如发现安装单位施工与设计要求不符时，

不论是监理单位还是项目部都应及时予以提出，寻求合理的解决办法。

第三十条因为设备到货及其他实际情况等原因，致使施工与设计要求不能相符，由项目部组织相关单位明确方案后方可继续施工。

第三十一条在施工过程中，若设备本身存在问题，施工单位应及时提出，待有关单位协调解决后方可继续下一工序。

第三十二条对于施工过程中出现的质量事故，监理部门应及时组织安装单位查找原因，并出具体处理报告报项目部，由项目部最后审批补救措施并拿出处罚决定。

第三十三条施工过程中，监理部门应组织施工单位通过自检、互检等形式，对施工工艺、施工过程进行有效的监督。

第十章安装工程竣工验收

第三十四条工程竣工验收前，安装单位应详细填写竣工报告，报监理单位及项目部。

第三十五条设备安装工程竣工验收前，必须对设备进行无负荷、负荷试运转。

第三十六条机械设备的无负荷试运转，应由安装单位负责进行，监理部门、项目部参加；带负荷试运转应由安装单位、监理单位、项目部、分公司相关部门、基建部共同组成运转小组负责进行，试运转所须的动力、油料等由项目部提供。

第三十七条验收时如发现质量问题必须处理，处理补救方案必须经监理、项目部、分公司相关部门、基建部共同认可，必要时对处理结果进行复验，并作复验记录。

第十一章安全管理

第三十八条安全体系

（一）项目部和施工单位应建立安全责任体系和安全生产指标。

（二）施工单位应制定各工种安全操作规程和安全教育制度。

（三）项目部还应制定本项目安全管理目标

1、制定安全总目标。

2、对总目标进行分解,将安全责任全面落实到施工单位。

3、制定项目安全考核办法。

（四）安全教育及安全检查

1、要求施工单位对新入现场的人员要进行安全培训和安全教育，并保留学习考核材料以备项目部审查。

2、施工单位应让每一位现场操作工人要熟知自己岗位的安全操作规程。

3、项目部定期进行安全检查并做好安全检查记录，整改反馈记录。

4、特殊工种必须持证上岗。

第三十九条楼梯口、预留洞口、通道口、坑井现场必须有安全标志布置图、安全标志、标牌。

第四十条安全设施要齐备，安全帽、安全网、安全带按规范配备，设备、机具使用按安全操作规程，保证其安全性。

第四十一要凡二层以上建筑物（含二层）必须搭设立式安全网，安全网要密实。

第四十二条同时严格执行公司颁发的《安全保证365，决胜2007》、《关

于开展基本建设项目百日安全无事故活动的通知》、《关于加强基本建设施工安全管理的通知》和项目部颁发的《建设项目2007年度施工现场安全管理实施办法》。

第四十三条考核与奖罚：除项目部另行制定的单项考核与奖罚办法外，其它考核与奖罚均执行分公司质量标准化和文明施工考核与奖罚办法。

第十二章文明工地标准化管理

第四十四条生活区与施工作业区按照项目部规划统一布置。

第四十五条施工现场必须设置不低于2M的砖围墙（或坚固围墙），并留有大门，围墙统一刷为白色，用红色字或本单位的标志装饰。

第四十六条施工作业区文明工地标准

（一）施工作业区建筑物修建整齐，钢筋加工区、木材加工区、材料堆放区、沙浆砼搅拌区、费旧物品回收区、配电室等区域必须分设，并有标牌。

（二）工地电缆、电线、给排水必须按甲方指定地点直埋。

第四十七条施工现场材料加工工地、堆放场地必须硬化，排水设施、施工道路通畅。

第四十八条材料堆放整齐并按材料的种类分区堆放，挂名称、品种，易燃易爆等特种材料必须按规范要求分类存放。

第四十九条标牌标识要齐全，大门口处必须挂五牌一图，标牌、标识、标语要规范统一格式，要配置宣传栏、读报栏、黑板报等。

第五十条生活区文明工地标准