一个资深职业经理人的几句忠告

一个资深职业经理人的几句忠告

作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。1、打工无尊卑无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。2、高薪者死如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。3、领导支持作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。4、群众信任一个干部要想成功,除了领导的支持,还要取得同事的信任。因此,平时要时刻注意跟同事们打成一片,在一些无原则的小事上,要替他们争取利益,取得他们的信任,这样你就离成功不远了。具体案例请参见我的《一个职业经理人的检讨书》。5、请示汇报永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是mba就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路,不请示少汇报的人,永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们,其实他心里是很恐慌的,生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作,让他了解他没有白花钱雇你。6、鄙视海龟对于所有的海龟(海外留学归来人士),以及国内大大小小的mba们,不要考虑,统统采取鄙视的态度,没错!搞管理,其实不需要太多的理论。知识越多越反动!无论毛主席,还是比尔盖茨,无论李洪志还是赖昌星,大凡成功人士,没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧!海龟之所以归来,90%以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿;要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们?一边呆着去吧!海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资,好比饭店门口的幌子。至于干活的本事,还是“汉阳造”的盒子炮好使。7、三招两式做一个合格职业经理人,必须懂得三招:大力沟通,全力执行,谦虚谨慎。同时,随着你所在的行业以及所处的管理角色不同,你必须知道两式:涉及本专业的所有名词术语,涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如作为人力资源经理,你每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天,对于公司的任何人事政策,始终不渝地抓落实,执行到底。见了任何人都鞠躬问好,包括对扫地的阿姨。你应熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词,什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡(bsc)、x理论y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等,同时你应对所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。8、兔子不吃窝边草作为职业经理人,千万不要对周围的同事发生感情,比如不要跟异性同事搞对象,不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情,没有私人感情可言。永远不要做烂好人,要保持自己的严肃性,或者说是威严。9、急流勇退当感觉到自己已经爬到顶峰,无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度,一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系,留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间,换句话讲,如果你已经达到顶峰,而还赖在这个位子上超过一年无变化,就是你的失败。10、雁过留声职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬,而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情,一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好,在任何一家企业,只要你干一天,就要全心投入,敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了,今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。

职业经理人的弊端

职业经理人的弊端 导读:在中央加大国有企业改革步伐的大背景下,职业经理人接班央企也被提上了议事日程。由此引发了业界对其利弊的分析。其实,职业经理人进入央企后,对企业文化的重塑、国际市场的拓展、企业制度的创新及管理模式的改进具有促进作用,但处理不好,负面作用也不容小视。 最近,随着国企改革的不断深入,国有企业引入职业经理人的说法被业界和媒体所普遍提及。那么,我们就要问了,什么样的职业经理人可以接班国有企业?他们在国有企业改革的进程中将起到什么样的作用?应该创造什么样的条件和环境来吸引他们?这些都将直接影响着国有企业改革的顺利进行以及职业经理们作用的发挥。在这里,就“职业经理人接班央企的利弊”问题,根据多年的研究和积累,笔者将就该问题的认识进行较为系统的分析和描述,希望对读者有所启发和借鉴。 抛开“职业经理人接班央企的利弊”暂且不谈,我们应该首先客观分析一下环境背景。 国有企业的改革问题一直牵动着国家领导人和国资委有关领导的心,也关系到国有企业改革是否能够顺利进行。十六大以前,国企老总们十分关注MBO(管理者收购)的问题,反映出大家都在关注自己的切身利益和关注改革的政策和具体措施,当然这不是一个具体的方法和手段就能够彻底解决的问题。我们的政府和主管部门把握了改革的方向和节奏,没有一刀切。但是改革是不能停止的,国有企业中一些企业通过兼并、收购、重组等方式引进民营资本和外资,采取“国退民进”的相应措施,使得一些国有企业重新焕发了活力,在所有权问题、治理结构问题以及企业文化方面都发生了巨大的变化,成功地解决了部分国有企业改革和发展问题。 而中央企业的改革问题已经提到日程上来了,4月份国资委领导召开了相应的会议。为了推动国有中央企业的改革步伐,已经选择了六家企业作为试点单位并采取了相应措施。首先从所有权结构上进行改革,成立董事会,以股份制的形式锁定产权结构的法律认同;其次是公司治理结构的转化问题,通过引进职业经理人来从新打造企业全新的治理结构;再次是创建并逐渐形成具有全新企业文化

管理大师彼得.德鲁克的经典管理名言语录整理汇聚

一直有个梦想,想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。当然我自己也很清楚,自己不是科班出身,更没有丰富的实际管理经验。对于管理更多的只是了解了一些理念,主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法,在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。 这些积累,对于我现在实现自己的梦想是不现实地,我不愿意去“忽悠”,因为那样即会损害客户价值,又会让自己不得超度。。。 不过我同所有年轻人一样,都希望快速出人头地,所以经常心里经常郁闷。 康老师一直说我太过浮躁,基础不牢是不能盖起高楼的,只能让人摔得很惨!管理不是快餐,最基础的知识掌握是必不可少!想在管理咨询行业有所发展,基本概念一定非常清晰,推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法,因为这些都是现代管理学的基础,正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料,这里非常感谢他。 “独乐乐,与人乐乐,孰乐?”,我喜欢分享,哈哈! 德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” ——《哈佛商业评论》 深受德鲁克影响的企业领袖 在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软前总裁比尔·盖茨 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔前主席安德鲁·格鲁夫 从上面这些评价里面大家不难看到,作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。 管理不在于“知”,而在于“行”。 ——彼得·德鲁克

德鲁克管理学说的三大特点: l 实用性 l 系统性 l 前瞻性 德鲁克的忠告 ?1、要向上级征求意见; ?2、要让上级按自己的方式行事; ?3、要发挥上级的长处; ?4、要即使向上级汇报情况; ?5、不要让上级感到以外,以及 ?6、永远不要低估上级的能力。 德鲁克谈企业家精神 企业家应具备管理能力,管理者要有企业家精神。 企业家精神既不是科学也非一门艺术,它是一种实践。 企业家精神既不是“自然的”,也不是“创造性的”,而是培养出来的。 德鲁克谈变革 我们不能管理变革,我们只能领导变革。 在一个结构快速变迁的时期,唯一能存活的只有能够领导变革的人。在21世纪,管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。 管理者的三大任务 ?完成组织特定的目的和使命 ?使工作富有成效,员工具有成就感 ?处理对社会的影响与承担社会责任 管理者的五项工作 v 设定目标 v 组织 v 激励与沟通 v 评估绩效

民营企业应在什么情况下引进职业经理人

民营企业应在什么情况下引进职业经理人 企业经营者经常会感到力不从心,希望自己拥有三头六臂,或是找到事业伙伴共同解决与分担发展道路上的压力、任务,合力达成目标,但是寻找这样一个能配合自己的伙伴岂是容易的?他需要怎样的素质和能力? 草创企业什么时候需要请CEO?对CEO应有怎样合理的目标预期? 长江商学院为此邀请到经济学及人力资源学教授王一江博士与三位民营企业经营者一起论道。 圆桌主持人:谭端孙红宝闫婷 参与者:王一江长江商学院经济学及人力资源学教授 薛勍广东瑞图万方科技有限公司常务副总裁 胡少鸿宜昌慈馨庭置业有限责任公司董事长 卢飞成青岛飞洋职业技术学院董事长 民营企业应该在什么样的情况下引进职业经理人? 薛勍:首先应该把民营企业的发展划分成不同的阶段,比如初创期、发展期以及成熟期。因为不同的时期的答案不完全一样。 在企业的起步阶段往往是老板起主导作用,这个阶段引进职业经理人,可能他会找不到发挥的空间。 如果企业处在发展期,这时候可能会是需要职业经理人来帮助企业建立规则的时机。比如,我请一个职业经理人回来,希望他能把一套规范的东西带过来。但实际情况是,很多职业经理人很擅长在一个已经定好规则的环境里去执行、发展、改进、创新,他们希望企业已经具备一套理念和机制。如果企业并不具备这些,请职业经理人从头建立,就容易产生冲突,因为他们的专长不是建立这些东西。 但是当民营企业发展到足够成熟的时候,跟国企和跨国公司也没有太大的差别了,职业经理人的进出就是一个很必然的事了。 王一江:太小的民营企业谈不上职业经理人,企业处在发展阶段需要引进职业经理人,这是个规律。这个阶段,企业的规模达到几百名员工,资产可能到达几个亿,这时候企业就

职业经理人的七大反思

职业经理人的七大反思 近来,很多朋友都来问几乎同样的问题,怎样才能找到理想的管理职位?应聘时有什么秘诀没有?这些朋友都是在企业力担任中高层管理者。我建议诸位朋友,秘诀的事情以后再说,所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法,现在最需要的就是做好反思。 反思,反思什么?重要吗,和找到理想工作有关吗? 当然重要,当然有关(可以算作秘诀)。反思可以使你沉淀和升华管理智慧,尤其对以后要取得的成就至关重要。利用换工作的时机进行反思更为重要和有利。需要反思的方面很多,有哪些是重要的呢? 反思之一:工作时间分配上,管理工作占得比例是多少? 管理者的工作时间很少是属于自己的。你得不断处理出现的各种问题。管理者和其他员工不同的是,他既要干业务工作,还要干管理工作。就像一个销售经理,不但要亲自拿订单,还要管理自己的团队完成订单任务。那么,在工作时间上就会出现两个问题,对这个问题的思考,可以体会到对管理任务的认知: 1、用在管理的时间是多少? 2、有效管理的时间是多少? 反思之二:如果你重新干,你的绩效还能提高吗,为什么? 回答几乎是一样的,绩效能够提高。关键在于能提高的措施是什么?在当时为什么没能得到实施?我们总不能做事后诸葛亮。 反思之三:你的工作价值观如何,认同公司文化吗? 每个人都有自己的价值观,作为组织也自然有着共同的价值观,这之间的差别有多大?你是怎么处理的?是我行我素,还是趋向于认同?公司文化中的一些不好的现象,你用自己的行动去改变了么? 反思之四:在工作中有哪些因素发挥或束缚了你的优势? 怀才不遇,发挥的平台不够大,前景不明确等等到处都有。为组织做出了很大的贡献也不乏见。找出这些关键的因素,这些因素是可以改变的吗? 反思之五:你是通过怎样的方式进行学习的? 不学习肯定不行。每个人都有不同的学习方式,你自己的学习方式是什么?有这样的效果?能够坚持下来吗?

《短片的法则:来自业内达人的靠谱忠告》——从构想到蓝图

【著者】:(美)金?阿德尔曼(Kim Adelman) 【译者】:叶俊策、王婷婷 上期试读:没有所谓的完美时机,你只需立刻行动 【本期试读内容】 写一些你能拍的东西 每个人都会有短片的灵感,例如劳伦?博蒙特(Lauren Beaumont)。博蒙特去洛杉矶拜访教母时,有了灵感,于是写了一部短片。故事发生在她拜访期间看到的地标:拉尔夫商店(Ralphs)、尊尼火箭美式餐厅(Johnny Rockets)、坚宝果汁连锁餐厅(Jamba Juice)和咕咕噜连锁鸡肉餐馆(Koo Koo Roo)。人物方面,她决定用她的教母贝尔(Bear)和教母的朋友格雷戈(Greg),但主角却是五只小狗,这是获得自由后漫游洛杉矶街头的小狗。她的短片标题是《五只逃亡的狗狗》(FivePuppies on the Run)。 劳伦?博蒙特是非常简单的导演。但同时,她明白打造快速强劲的开头对视觉故事的重要性。跟其他短片导演一样,她还没为《五只逃亡的狗狗》想出好的结局就乏力了。让她休息一下吧,她那时才八岁,而且我们应该表扬她:她拿起笔(准确地说,是紫色魔法马克笔),把短片写了下来,并画了故事板,而这已经秒杀了大多数新手。 9.1 重中之重 在开始写短片剧本前,你得回顾一下我们之前说过的内容。你最重要的考虑是——为什么我们要拍短片?现实情况是你不一定非要拍短片,况且短片已泛滥成灾。记住,你很可能要为自己拍的片子买单。如果你的预算相当高,还不如买部新车呢!为什么不更好地利用时间,写部长片剧本呢?这可是零成本,你还可能把剧本卖了弄点钱。 想让你的制片公司值得干一票,就必须搞清楚为什么拍片。如果你是为了学习当导演,那就不用怎么花钱。要是你的目的是成为好莱坞导演,那就拍个让经纪人和制片厂负责人惊艳的

职业经理人:黎明前的哗变

职业经理人:黎明前的哗变 职业经理人:黎明前的哗变 职业经理人:黎明前的哗变从年初的网络企业批量上市,到岁末的网络CXO 批量下岗,困境中的职业经理人的命运,正是困境中的互联网公司命运的一部分。 说职业经理人陷入困境,是因为与年初时职业经理人涌入互联网公司的风潮相比,另一股风潮似乎已经悄然而起,那就是一些职业经理人开始在互联网公司中逐渐出局,从年中中公网的谢文,到岁末搜狐的李文谦,一个接一个这个行业中赫赫有名的名字,逐渐在出局的名单中赫然出现。 而从8848分家令人猜测的管理层故事,到一直传言不断的何海文将离开网易,尽管不能简单地理解为创业者与经理人之间的分崩离析,但是同样令职业经理人们的境遇显得扑溯迷离。 在互联网公司熬到“黎明”的前夕发生大规模的管理层变动,对于互联网公司将产生的影响相当令人关注,原因是互联网公司尚未建立起完善的制度,有了成熟的制度,公司已经上了平稳的运行轨道,管理人的变更也许将会很快平息,但是如果不是这样,势必将在公司中掀起波澜——除非这个管理人原来在公司就没有起到多大的作用,是个“花瓶”。 尽管我们很难简单地断言职业经理人们的出局是资本意志的结果,还是融资上市的策略改变,拟或是折射出新旧经济磨合中的理念冲突,或者仅仅是职业经理人和创业者各有不成熟的表现,以及职业经理人们出于自身职业生涯选择的考虑,但可以预言的是,职业经理人的出局,决不是毫无关联的个案,而是透露出具有普遍性,而且还要继续演变下去,而职业经理人所造成的震荡,也要在行业中延续下去。 而更重要的是,职业经理人作为一个普遍存在的群体,还要在互联网行业中继

续健康地存在,并成熟——一个行业的成熟,是跟这个行业中管理者的成熟同步的。 所以,解读这些职业经理人的命运,也同样是解读行业命运的一部分。 李文谦的背影 与某些经理人在离开时会闹的沸沸扬扬相比,李文谦则选择了一种大相迥异的离开方式,离开搜狐,可谓相当“清淡”,只抛下一句“要去美国读书”,便沉默不语。尽管对于加入仅半年便离开搜狐这样的结局,不能算是李文谦职业生涯中的一次成功经历,但李文谦确实给了这段生涯一个相当漂亮的收场,给人们留下了一个令人回味的背影。 此时离开搜狐,且不论及股票期权等利益,单是李文谦一向完美的职业纪录,首次触网,便在搜狐留下一般人会理解为“败笔”的纪录,本该是需要一点解释,一点倾诉,但李文谦自有风度。 一位李文谦的好友透露,9月,李文谦已经动了离开搜狐的念头,如此长时间的酝酿,却不露任何声色。事实上作为一位最能够看出来一个经理人(以及普通员工)人品的瞬间,就是看他离开原来公司的方式,和对前公司的评价。而李文谦离开搜狐时,所表现出来的作为业界资深职业经理人的出色素质,则保留着他在人们心目中留有的完美印象。 上一个在离去之时表现出如此深厚修养的,也许是康柏的谢克人。 触网的对与不对 2月份决定加盟搜狐,对于李文谦和搜狐来说,正好是“两情相悦”,搜狐当时正在谋求上市的前夕,有一个资深的职业经理人,于外于内,好处均是不言而

职业经理人职位说明书

目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析

职业经理人 一.职位介绍 职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,具体而言就是具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。二.职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层,其才干抱负能否充分施展,往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步,从某种意义上讲,有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥,只有这样,整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善,职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用,主要包括以下几方面: 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3.以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制,塑造公司文化。 5.传授管理理念,培养锻炼下属。 二.工作分析目的 1.促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 2.确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 3.确定员工录用与上岗的最低条件。 4.为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

《职业经理人常犯的11种错误》学习心得

加强自身素养,提升工作绩效 ——《职业经理常犯的11种错误》学习心得近期,公司组织中层管理干部观看和学习了余世维老师的《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座,讲座中余世维老师结合自己多年管理实践的经验,通过生动的案例和深入浅出的讲解指出了职业经理人常犯的11种错误,包括有:1、拒绝承担个人责任;2、未能启发工作人员;3、只重结果,忽视思想;4、在公司内部形成对立;5、一视同仁的管理方式; 6、忘了公司的命脉:利润; 7、只见问题,不看目标; 8、不当老板,只做哥们; 9、未能设定标准;10、纵容能力不足的人;11、眼中只有超级巨星。 听完全部讲座后,虽然感觉有些囫囵吞枣,但讲座中一些典型的案例以及鲜明的观点还是让我获益匪浅,通过后期不断的体会和领悟,深刻认识到作为公司一名中层管理者,不论是在管理技能、个人心态、思维方式等各方面都应该具备一些职业化的素养,自己也深切感受到要不断加强自身职业素养,才能有效提升工作业绩。在此,结合实际工作浅谈几点学习后的心得和看法,希望与大家共勉。 一、用心做事,勇担责任 作为公司的一员,尤其是作为一名中层管理者,我们必须要时时刻刻提醒自己,我们对待任何一件事情必须要用心,我们要真正地做到用心做事,而不是简单的用手或用脑做事,我们必须要全身心的投入到工作当中,才能真正地将事情做好。 此外,只要做事,难免就会有失误和差错,那么一旦出现问题和事故

的时候,我们作为一名管理者或者一名负责人,我们必须要学会勇于承担责任,出现问题不可怕,但害怕出现问题就不可取,出现问题我们就积极去学习和纠正,总结经验教训,不断地提升和锻炼自己,长此以往,只会让我们变得更加强大,只会让我们在今后遇到其他事情的时候变得更加地游刃有余,应付自如。 二、积极引导和培养下属 管理,其实就是如何更好地利用资源,掌控他人做事的一门艺术。所以作为一名管理者,我们更多的工作是要去教育和培养属下员工,不断地提升他们的技能和水平,从而达到让他们更好地做事,凡事都亲力亲为的人并不是一名好的管理者,同时,一名高高在上不积极带领和培育下属的管理者也非一名好的管理者。领导,字面意思即为带领并指导。所以我们要在下属做事时积极地带领并指导他们,不断地培训和提高他们的业务技能水平,才是一名好的管理者做事的最佳方式。 三、思想决定命运,不断拓展自己的视野和格局 很早以前就听说过“思想决定命运”这句话,但当时对这句话的理解并不深刻,而现在随着工作的历练以及对社会的接触和认识,对这句话的理解也就越来越深刻。思想是我每一个人言语和行动的源泉,我们脑海中有怎样的思想就注定了我们将会说出什么样的话,注定了我们将会有什么样的行动。好的思想必将决定我们采取正面积极的行动,我们将之付诸行动之后也就必然会产生一个好的结果。所以,思想最终将影响着我们做事的结果和绩效。 除此之外,作为一名管理者,我们一定注重不断地拓展自己的视野和格局,因为视野和格局会决定我们管理的方式、处事的方法以及做各种决

德鲁克 语录

德鲁克:管理是实践,而非科学,也非专业,更多地利用当地的社会传统和价值 ?管理者,就必须卓有成效。 ?To be effective,is the job of the executive ?“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. ?“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. ?卓有成效是可以学会的 ?Effectiveness can be learned. ?卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. ?Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. ?一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. ?The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”. ?谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效? ?Who has to use my output for it to become effective? ?有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 ?The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. ?有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。 ?They focus on opportunity in their staffing—not on problems. ?我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。 ?Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. ?有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己 ?the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else. ?有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。 ?They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first. ?管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 ?To commit today’s resources to the future. ?有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。 ?The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. ?决定优先要点的原则:重将来而不重过去,重机会而不只看到困难,选择自己的方向,而不跟随别人,目标要高,要有新意,不能只求安全和方便 ?“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。 ?Concentration—that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. ?有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。 ?Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones. ?有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。 ?They want impact rather than technique; they want to be sound rather than clever. ?有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题还是偶然的例外? ?The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?” ?要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。 ?One has to start out with what is right than what is acceptable. ?我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

职业经理人合作协议书范本(标准版).docx

编号:_____________职业经理人合作协议书范本 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方:法定代表人:乙方:身份证号码:风险提示: 合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理;乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。 一、聘用职务甲方聘请乙方担任公司总经理,在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限自________年____月____日起至________年____月____日起止。聘用期________年。风险提示: 应明确约定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。 三、聘用方式授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标乙方经营管理,必须完成下列经营目标:__________________________________________________。 五、乙方的报酬聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为:报酬年薪考核报酬奖励报酬。 1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币______万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。

《职业经理人常犯的11种错误》观后感

124171844 12工商6班 徐世栋 《职业经理人常犯的11种错误》观后感 在这节课中,我们看了余世维博士的《职业经理人常犯的11种错误》的教学视频,通过这次教学视频,让我受益颇多。余世维博士的演讲生动幽默、深入浅出,把哲理蕴藏于谈笑诙谐中,看了之后,让我深受启发和鼓舞。 余教授所讲的《职业经理人常犯的11种错误》中,让我感触最深的是职业经理人犯的第一种错误,即“拒绝承担个人的责任”。余世维博士认为“我以为……”这样的话不要经常说,也不要轻易说出来,因为那是一种借口,是为自己已经犯下的错误所进行的辩解,是不愿承担起自己责任的表现。然而,在我们现实生活中,我们很多人也都在用“我以为……”、“我认为……”、“本来就……”这样那样的的方式为自己开脱,为自己辩解。 其实,古人说过,“人非圣贤,孰能无过?”但是如果做错了,却不能大胆的承认,而总是找一些借口来进行辩解,这可是比犯错更加的错误。例如日本人,他们的的态度就不同,他们对于已经发生的错误会经常说“这是我们的不对”,不管最终的过错在于谁,但这种态度却是一种勇于承担自己责任的表现。作为一名新时代的大学生,我们在做好的学习工作的同时,也不能为学习生活及工作中的疏忽或问题找借口,错就错了,我们要勇于承认,并且加于改正;如果我们连承认错误的勇气都没有,又怎么能更好地改正呢?我们真正该做的和能做到的应该是:承认错误,负起责任。做任何事,我们都要有责任心,要负起责任。 学习工作上严格要求自己,这也是对自己负责的要求。学习工作认真负责,凡事根据规则操作,那样就可以有效地避免不必要的错误,这实际上也就是对学习工作负责的最好表现;态度上要谦虚诚恳,不懂的不能装懂,更加不能自作主张,我们要善于请教,不耻下问,这也有助于减少自己的错误。无论何时何地,为人做事都要以诚为本。“最低成本的做人方式,就是老老实实地做人”,这句话说得很有道理。诚实,对自己诚实,对别人诚实,在我们的学习生活工作中是不可或缺的。一个诚实的人会更愿意负起责任。 例如企业的发展,仅靠一个人的力量是远远不够的;如果要对企业负责,我们不仅要做到自己对企业负责,更还要与同事团结一致,共同对企业负责。作为企业的一个员工,我们要学会看问题,抓住每一个机会,积极的参与公司的事情,要重视团队的力量;要懂得如何的委曲求全,从而来顾全大局。作为企业的领导层人物,要对员工的过失要学会宽容,因为批评不是目的,引导员工能够改正错误,弥补过失,从而能更好地为企业服务才是最终的目的。如果大家都能够为公司着想,并且发挥自主的思考性,那么结合起来就是大智慧。公司发展了,个人才会有更好的发挥余地。 对企业负责,除了一丝不苟地完成自己的本职工作之外,还要不断地学习,不断地充实自己。要向书本学习,向同事学习,向身边所有人学习,汲取别人的长处,改正自己的错误,让自己在学习中不断地提高,不断地超越自己,同时将所学应用到工作中,才能取到事半功倍的效果,也才能体现自我的真正价值。 因此,责任,对于一个人来说是如此的重要,我们要在生活永远记得,责任的重要性。

读德鲁克《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管理者》序言有感

读德鲁克《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管 理者》序言有感 优秀的思想必须有优秀的推广者-----读德鲁克《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管理者》序言有感 一、关于序言 我读的是德鲁克的机械工业出版社出版的《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管理者》,本书开头请了5个专家或者是知名人士写了序言,我看书的习惯是先看内容再看序言,就如德鲁克所说的“先有自己的见解”,看完之后,觉得真是一本好书,再看序言,却有些不同的感受,自己已在庆幸自己这个习惯,尤其是看到第三个序言,不由想起一句名言:“一个好的思想必须要有好的推广者”,否则真是害死伟大的思想,往往伟大的思想者必须有伟大的推广者,就如马克思有恩克思,达尔文有赫胥黎一样,相反,一个伟大的思想如果没有一个好的传播者,而且是假冒伪劣的传播者,那就不但不能发扬思想的伟大,反而伤害伟大的思想,真是遗憾。下面我来说说我个人对其中三个序言作者的看法。 1、三个序言作者的三种风格 1.1善于自作聪明的秘书---张瑞敏的序言

看完张瑞敏的序言,又看了几遍,感觉到张瑞敏是真正的喜爱和实践了德鲁克的管理思想,并且学以致用,海尔的发展壮大和张瑞敏的管理才华息息相关,张瑞敏敏锐的抓住了德鲁克管理思想的精髓,并把它应用于自己的管理实践之中,在海尔发展的同时,我们看到了德里克管理思想的光芒,但是,遗憾的是,我个人的感觉本文不是张瑞敏自己本人写的东西,为什么?原因有三个: 1)本文中有一段:“而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时,体现其自身价值。”而其后又说:“这就是德鲁克说的“在组织内部不会有成果出现,一切成果都是发生在组织外部”。“而个人在这个平台(即时组织)体现自身价值”和德里克的“组织内部是不会有成果出现”是不是有自相矛盾之说?以张瑞敏自己的丰富的管理经验,应该不会出现这样专业性错误的。 2)本文每一段都自然不自然的应用德鲁克的一段话作为题眼,这是以写文章为工作的秘书习惯,就像在写领导的发言稿,每段话都要有一句或几句上级文件的精神作为支撑点一样。 3)最后一段非常说明问题,“在学习有效性上我的体会是,创新--求是--创新,在以提高学习有效性的目的下去创新,再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西,并在这个规律的指导下,向更高层次的创新冲刺,以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。”这段话,无非就是毛主席的“实践—理论—实

职业经理人职业标准暂行

职业经理人职业标准暂 行 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

《职业经理人》职业标准(暂行) 1.职业概况 职业名称:职业经理人。 职业定义:在经济组织中从事合法经营和管理的人员。 职业等级:本职业共设3个等级,分别为:三级职业经理人(国家职业资格三级)、二级职业经理人(国家职业资格二级)、一级职业经理人(国家职业资格一级)。 职业环境:一般正常客观环境,室内,常温,无毒害等正常条件。 职业能力特征:具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。 基本文化程度:大专毕业。 培训要求 1.7.1 培训期限:全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:三级职业经理人不少于270标准学时;二级职业经理人不少于300标准学时;一级职业经理人不少于320标准学时。 1.7.2 培训教师: (1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显着并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家; (2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者; (3)国内知名的职业培训师; (4)在大型企业承担高中级管理职能,有丰富的实践经验,具有高级以上职称者。 1.7.3 培训场地设备:容纳20名以上学员的标准教室;提供场景模拟所需的相关设备、器材和场地。 鉴定要求 1.8.1 适用对象:从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 ——三级职业经理人(具备以下条件之一者) (1)大专毕业,从事企业经营和管理工作3年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。 (2)大学本科以上学历,从事企业经营和管理工作1年以上;通过本职业经理人资格培训,达到规定标准课时,并取得结业证书。

大师论大师:管理大师第一人——彼得杜拉克

大师论大师:管理大师第一人——彼得·杜拉克 Charles Handy 查尔斯·韩第 一般公认是杜拉克“发明”了管理这门学问,创造了“利润中心”和“知识工作者”的概念。他也是提出“不连续”概念,探讨“目标管理”与“分权”想法的第一人。 凡是现在当红的管理概念,彼得·杜拉克(Peter Drucker)大概都早就讨论过了,随你任选一个例子,很可能早在你出生之前杜拉克就已经写过有关那个观念的文章。如果要列出一些管理思想家的名字,也就是我们所谓的“管理大师”,杜拉克必定高居首位。 第一次世界大战爆发之前五年,也就是1909年,彼得.杜拉克出生于维也纳。他当年提出的一些观念,虽然在提出之时完全颠覆了当时既有的观念,甚至显得有些荒谬可笑,但是到了现在,我们已经对那些观念习以为常了。例如,一般公认是他“发明”了管理这门学问。当然,在那之前,人们就一直在从事管理的工作,但是人们无法讨论“管理”这件事,因为从来没有人定义过何谓管理。 在过去,“管理”这名词几乎不存在。杜拉克曾经描述他拜访当时唯一公认的管理专家霍普夫(Harry Hopf)的经过。 “我前去拜访霍普夫先生,他年事已高,而且有病在身。他拥

有全世界最大规模的管理书籍藏书室,这也是全世界唯一收藏管理书籍的藏书室。他的藏书室非常大,收藏了成千上万本书。可是当我看到他的藏书室时,我的心直往下沈。他对我说,‘年轻人,我知道你对管理有兴趣。’我答道,‘没错,先生。’他说,‘我的藏书室里有关管理的书籍只有六本。其余的都是关于保险、销售、广告和制造的书。’后来我发现,那六本管理书籍当中,有三本其实跟管理不太有关系。所以,几乎可以说当时根本就没有什么讨论管理的书。” 那是在1954年发生的事。霍普夫说的话等于是将管理和销售等其它领域做了区隔,这样的区隔到现在仍然是很重要的。目前各个管理学院所开设的课程多半与管理无关,而是关于组织所需要的其它专业技能。 确实是如此。1966年我向新成立的伦敦管理学院申请教职,校方问我能够教什么课程。我说,“管理,这是我的专长。“对方回答,“我们不打算教管理,我们要教的是营销、生产、工业关系,以及企业各部门所需的其它技能的课程。” 杜拉克第一个伟大的贡献就是把管理本身当作一门学问,专注研究。正因如此,外界公认是他改变了美国工业界的面貌。杜拉克持续创造了许多概念,这些概念现在都已成为我们日常用语的一部

德鲁克管理语录

德鲁克管理语录 导读:1、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 2、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。 3、时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。 4、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。 5、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 6、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求,帮助他们设定工作目标,并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息,提出建议和忠告,并在必要的时候,教导他们如何表现得更出色。 7、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。 8、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此,需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。 9、凡是重要的事,都得花上很多的时刻,而且是完整的大块时

刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。 10、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。 11、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分。 12、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。 13、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤,只是一种意愿而已。 14、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽的眼睛。 15、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。 16、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。 17、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。 18、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。 19、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 20、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

我的职业经理人成长路径

我 的 职 业 经 理 人 成 长 路 径 学号:20110601145 姓名:鲁文超 班级:11工商管理(1)

目录第一章职业经理人生涯设计 第一节为何要当一名职业经理人 第二节如何去当一名职业经理人 第三节如何当好一名职业经理人 第二章职业经理人个人分析 第一节成长环境分析 第二节性格爱好分析. 第三节优点缺点分析 第三章职业经理人要求及目标规划 第一节职业经理人的技能实力要求 第二节职业经理人的道德素养要求 第三节职业经理人的最终目标规划

第一章职业经理人生涯设计 第一节为何要当一名职业经理人 首先作为一名工商管理专业的学生,我很清楚我想要什么,也明白职业经理人对与我们来说意味着什么。简而言之,如果你是一名合格的职业经理人,你将是一个企业或公司集团的管理者,你将拥有体面的办公室、不错的薪酬、不断的称赞,你将会是女生眼中的高富帅、男生眼中的白富美、Boss下面的CEO,可以说是吃穿不愁、衣食无忧,因而大部分人都认为职业经理人这个职业还不错,并且也有很多人想成为一名职业经理人,我就是其中一个,但做一名优秀的职业经理人只是我的初步目标,我的职业生涯规划大概分为三步走,第一步就是成为一名优秀的职业经理人,第二步是成为一名合格的老板,而第三步则是能成为一位平凡的“社会人”。 因为职业经理人是我职业生涯规划的基础,对于我以后的发展至关重要,因此我将着重的讨论一下我要如何才能成为一名职业经理人,对自己做一个彻底的剖析,对职业经理人这个职业进行一次全方位、多角度、多层次的分析与研究,以期待能对我以后的发展有所指引和帮助。

第二节如何去当一名职业经理人 当我们刚接触职业经理人这门课程的时候,大家都十分的好奇和期待,激动兴奋之情溢于言表。尤其当我们遇到的是一位极其优秀的老师,我们就更加的开心,更加有理由相信我们一定可以学好之门课,也将会很清楚地明白该如何去当一名职业经理人。 职业经理人,顾名思义,就是相当于一个经理,不过更加专业,也就是人们口中常说的CEO。一般职业经理人的主要职责是为老板管理公司,为公司的发展出谋划策,解决公司的各方面问题和麻烦,最终为公司或企业带来巨大的效益,推动公司不断地向前发展。 作为一名大三的学生,我认为当前我们应该做的就是在课堂上认真听老师讲课,积极思考,踊跃地参加课堂讨论,与同学多交流各自的想法。与此同时,在课余时间我们也应该多关注一下时事新闻,多收集一些关于职业经理人方面的资料,多向一些成功人士学习,比如“打工皇帝”唐骏、百度董事长兼CEO李彦宏等等,学习他们身上的优点,看别人是如何成功成长的,我想这对我们的职业生涯发展必将是有百利而无一害的。 第三节如何当好一名职业经理人 在学习了一段时间之后,我或多或少对职业经理人这个职业有了一些基本的了解。比如作为一名职业经理人平时的着装应该注意点什么、如何和你的上级或下级沟通才能最有效,这些最基本的东西都应掌握,那么是不是掌握了这些之后

职业经理人的11个错误

职业经理人的11个错误 第1讲 拒绝承担个人责任 【本讲重点】 有效的管理者,为事情结果负责 “努力地表现”与“不停地辩解” 正确认识自己,不要常常观察市场、管区、办公室和下属 有效的管理者,为事情结果负责 认识错误有助于解决问题 与外国人相比中国人更 强势管理比参与式管理更能提高效率不愿意认错。在中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。作为一名领导者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责。其实,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。 培养对事情结果负责的精神 【举例】 小孩儿撞桌子的学问 小孩儿不小心撞到桌子上,大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的: 中国妈妈往往第一个动作是打桌子,当然这是哄小孩儿的一种方法,可是在无形之中告诉孩子,责任在别人。 日本妈妈把孩子带到桌子旁边说:“来,再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因:第一个是小孩儿跑步的速度太快,躲闪不及;第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方;第三个是小孩儿心里面不知道在想什么,你是哪一种呢?” 从上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意对孩子责任心的培养,桌子是没有生命的,不能把撞到桌子的责任归咎于桌子,推卸责任是不可取的。 【举例】 背包的一家人 在上海火车站,曾经看到到中国旅游的一家3口(外国人),爸爸背个大包,妈妈背个中包,小孩儿背个小包,一家排成一条线。也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子,妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具,小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。 看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的,一律都是由爸爸和妈妈全权负责。 这个例子应该从小告诉孩子,一个人是应该从小负起责任的,这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。 上图是一名警察在为小孩开罚单的情景,因为小孩骑着他的小单车闯红灯了,警察叔叔也许是罚一杯牛奶,也许罚两块饼干,但不管是罚什么,最重要的是对小孩起到了教育作用,告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。 “努力地表现”与“不停地辩解” 避免“不停地辩解”,少说“我以为” 总是有两种人,一种人习惯于“努力地表现”,而另一种人习惯于“不停地辩解”。 1.“不停地辩解” “不停地辩解”是一种恶习,但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯?找一个人当替罪羊,拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做,试想一下会给人留下什么样的印象? * 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。 * 作为一名有效的管理者,应该为事情的结果负责。

彼得杜拉克的管理智能:知识工作者最佳典范 -管理资料7.

彼得杜拉克的管理智能:知识工作者最佳典范 -管理资料 2019-01-01 改变世界有两种方法:一式靠着笔(借由观念),一是靠着剑(运用权力), 。杜拉克选择了前者,并让成千上万权力在握的人换脑袋。――《从A到A+作者》吉姆?柯林斯(Jim Collins) 在《听彼得?杜拉克的课》(Inside Drucker's Brain)书里,彼得?杜拉克(Peter Drucker)向作者杰弗里?克拉姆斯(Jeffrey A. Krames)表示,“如果要从‘当局者’的角度来看待,他可说是一无所知,因为他从来就不是一位企业经理人…。”然而,全世界有无数组织(企业或非企业)的工作者、经理人、领导者,每当心中对管理有疑惑时,即使无缘亲炙杜拉克,也会翻开杜拉克的书,看看他是怎么说的。 提及杜拉克,人们几乎都会不假思索地为他冠上“管理学之父、管理学的发明者、管理学大师、大师中的大师…”等封号,对于其人其事所知有限。即使在杜拉克的回忆录《旁观者》(Adventures of a Bystander)里,他描述的也是自己从幼年到成年碰到过的小人物与大人物。 杜拉克总爱说:“我是个极其无聊的人。”“我写的书或许有趣,但人生就不是了。”“很少有人会去注意作家的人生,因为那没有太大的意义。大家所关注的,只是作品本身而已。” 幸好,杜拉克写了很多书(40本左右),难免在说些人生箴言的时候,揭露自己记事和体悟。他对社会政经趋势的洞见、对经营管理的原理原则,对很多人来说也许不是那么易读好懂(尽管杜拉克已经算得上是善用浅白语言,讲述深奥理念的好作家了),或许要等到有过更多人生及管理历练,才能有所领会,但是他在著作、访谈中片段透露的个人回忆,以及令他印象深刻、用来譬喻事理的小故事,(虽然非他本意)却可以让人深刻感受到,他是个虚怀若谷、努力不懈、追求完美的人。 热爱工作,所以愿意忍受乏味 在杜拉克笔下,他在奥地利就读中、小学时遇到的老师,带给了他一生受用的礼物,并在他往后的著作里,演变成影响深远的概念、观念及方法。 读过《旁观者》的人,应该都会对杜拉克的两位小学老师艾尔莎(Miss Elsa)与苏菲(Miss Sophy)印象深刻。艾尔莎老师要求小学生杜拉克做了这几件事:每星期交两篇,以加强能力;称赞杜拉克数学很好(尽管杜拉克自己很没信心,其它老师也不这么认为);还有每星期都追踪检查他的进步状况。

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