工作前安全分析表范例

工作前安全分析表范例
工作前安全分析表范例

工作前安全分析表范例范例一:

范例二:

工作前安全分析(JSA)管理制度

工作前安全分析(JSA)管理制度 一、目的 为保障作业人员的健康与安全,在作业前识别出作业过程中的所有危害并评价其风险,进而制定并落实相应措施,以消除、预防、削减或控制可能的风险,规范公司及为其服务的承包商作业前工作安全分析的范围、方法及安全管理要求。 二、范围 本制度适用于中粮糖业辽宁有限公司(以下简称公司)及为其服务的承包商。 三、名词解释 (1)工作前安全分析(简称JSA):是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。 (2)工具箱会议:是指作业人员在作业前,集中在一起,由作业负责人或技术人员对工作进行交底,同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议。因一般情况下都是在作业人员拿好工具箱准备作业,或坐在工具箱上开的会,所以形象的叫做工具箱会议。 四、职责 安全环保部负责在公司内推行、落实本制度。 五、管理要求 5.1工作前安全分析的范围

5.1.1电力装置等运行操作有操作规程的除外,所有施工、安装、检修、装卸、搬运、装饰、清理等作业活动都应进行工作前安全分析。 5.1.2 新开展的作业活动、非常规(临时)的作业活动必须事先针对该项作业活动进行工作前安全分析。 5.1.3 当某项作业活动没有操作规程涵盖时或现有的操作规程不能有效控制风险时,应针对该项作业进行工作前安全分析。 5.1.4 当改变现有的作业,应确认变更或不同的部分,补充进行工作前安全分析。 5.1.5 需要评估现有作业的危害及潜在的风险时,应进行工作前安全分析。 5.1.6 现场作业人员均可根据当前的工作任务提出工作前安全分析的需求。 5.1.7 当作业内容、步骤或程序、所使用工具和材料、作业者资质或素质、作业环境条件(包括季节、气象、温湿度等自然环境条件)相同或等同,仅作业地点和具体时间不同的重复作业,必须按照此前的工作前安全分析结果进行确认,变更或不相同的部分必须补充进行工作前安全分析。 5.2 工作前安全分析程序及要求 5.2.1 所有的作业活动或具体作业项目应由属地单位负责人指定项目负责人,项目负责人对工作任务进行初步审查,确定工作任务内容,判断是否需要做工作前安全分析,制定工作前安全分析计划。

工作安全分析(JSA)模板

附件1:工作前安全分析(JSA)表 1 工作前安全分析(JSA)表 JSA编号:施工单位:计划作业时间:年月日至年月日 工作描述: 工作(作业)位置:JSA分析人(签名): 分析负责人(签名):日期:承包商审批人(签名):日期: 使用的工具、设备、材料:监理单位审核人:签名:日期: 序号基本工序/工作步骤危害因素描述预防/控制措施执行人

附件2:工作前安全分析(JSA)典型作业的风险及控制措施 1、挖掘作业危害识别及控制措施清单 序号存在风险控制措施责任人 1 破坏地下设施挖掘作业前必须办理动土作业票,审核人员到现场进行核实确认地下设施,确定正确的挖掘方法,现场放线 2 挖掘时若遇到地下设施(电缆、光缆、混凝土或管线时)必须立即停止挖掘作业,向上级报告待确定地下设施的真实情况、采取可靠的安全措施后方可继续挖掘作业 3 现场一旦挖坏管线、电缆、光缆立即停止作业并报告 4 塌方导致人员 伤害使用的设备应远离坑体边缘不得小于1m,就位于稳固的场所,不得跨骑在挖掘体上;在车辆向挖掘体内倾倒物料的地方,使用止轮楔以防止车辆过于靠近坑缘,且坑缘要有额外的支撑 5 挖掘出来的泥土、砂石等不得堆积在挖掘体旁边,堆放点离挖掘体的距离应大于挖掘深度,至少超过1m,堆积高度不宜超过1.5m。同时采取有效的排水措施,防止基坑被水浸泡 6 防止坑体坍塌,应按规定进行放坡或支撑;挖掘土方应自上而下进行,不准采用挖底脚的办法挖掘,挖出的土石不准堵塞下水道和窨井 7 人员进出坑道 及人工开挖出 现人员伤害每隔15m左右应设置一个应急疏散通道,多人同时挖土人员应相距在2m以上 8 每个挖掘体的作业两端应设置至少两个应急出入通道 9 横跨于挖掘体上的安全过桥搭接长度至少大于60厘m,且下部要设置相应牢固的有固定垫板的支撑连杆 10 在挖较深的坑、槽、井、沟时,严禁在土壁上挖洞攀登。坑、槽、井、沟底部不准人员休息,上端边沿1m内不准人员站立、行走 11 外部人员和车 辆伤害 现场所有的开挖区域必须设置明显的安全标志,设置硬围护 (通常用脚手杆作两道护栏,上杆离地 1.0-1.2m,中杆离地 0.5-0.6m)并加安全防护网,夜间必须保证有足够的照明且应 在周围区域悬挂红灯示警,防止人员及物体掉入挖掘体内 12 窒息、爆炸进入深度超过2m的有可能存在可燃及有毒气体的挖掘体应按程序办理《受限空间作业许可证》,进入前必须检测有害气体,确保有足够的氧气含量,落实进入有限空间作业的有关措施(详见《受限空间作业安全管理程序》) 13 机械伤害只有持有技术监督部门颁发的合格证的挖掘机方可在施工现场使用。挖掘机操作员必须持有地方政府部门颁发的特种作业人员操作证 14 在挖掘机回转半径以内禁止其他任何作业,并在该区域设立警戒隔离设施

工作前安全分析管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工作前安全分析管理办法 正式版

工作前安全分析管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条根据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》Q/SY1238-2009的要求,油田公司决定推行工作前安全分析方法,为规范工作前安全分析方法的运行和管理,特制定本办法。 第二条工作前安全分析(简称JSA)是事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。 第三条本管理办法规定了JSA的管理

要求。适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所所有的现场作业活动。 第二章职责 第四条部门职责 安全环保部门组织制定、管理和维护本办法。并对方法的应用提供咨询、支持和专项审核。 工艺技术部门负责对本单位JSA实施过程提供工艺技术支持。 生产运行部门负责对本单位JSA实施过程提供生产调度信息支持。 设备管理部门负责对本单位JSA实施过程提供设备、设施方面的技术支持。 人事劳资部门负责组织实施JSA相关人员的培训。

工作安全分析JSA

3.11 工作安全分析(JSA) 3.11.1 方法简介 工作安全分析(JSA)是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险目的的方法。 工作安全分析(JSA)应用于下列作业活动: ——新的作业; ——非常规性(临时)的作业; ——承包商作业; ——改变现有的作业; ——评估现有的作业。 注:工作安全分析过程本身也是一个培训过程。 3.11.2 工作安全分析步骤: ⑴基层单位负责人指定JSA小组组长,组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA小组。小组成员应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。 ⑵ JSA小组审查工作计划安排,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容: ——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故; ——工作中是否使用新设备; ——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等; ——实施此项工作任务的关键环节;

——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能; ——是否需要作业许可及作业许可的类型; ——是否有严重影响本工作安全的交叉作业; ——其他。 ⑶ JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,并填写JSA表(见下表)。识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。 ⑷对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价宜选择半定量风险矩阵法或LEC法。 ⑸ JSA小组应针对识别出的每个风险制定控制措施,将风险降低到可接受的范围。在选择风险控制措施时,应考虑控制措施的优先顺序。该过程宜参照风险控制措施优先顺序示意图,参见下图。 ⑹制定出所有风险的控制措施后,还应确定以下问题: ——是否全面有效的制定了所有的控制措施; ——对实施该项工作的人员还需要提出什么要求; ——风险是否能得到有效控制。 ⑺在控制措施实施后,如果每个风险在可接受范围之内,并得到JSA 小组成员的一致同意,方可进行作业前准备。 作业任务完成后,作业人员应进行总结,若发现JSA过程中的缺陷和不足,及时向JSA小组反馈。如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故,小组应审查JSA,重新进行JSA。 由作业负责人填写JSA跟踪评价表,判断作业人员对作业任务的胜任程

作业安全分析表全

作业安全分析表全

GDGS/ZY 82.04-01/JL-01 作业安全分析表 记录编号: 日期: 单位 JSA 组长 分析人员 工作任务简述:1.挖掘作业 2.电工作业 3.模板制作 4.钢筋绑扎 5.振捣作业 6. 瓦工作业 7.焊接作业8.吊装作业 9.无损检测10.管线试压11.防腐保温12.清理施工现场 新工作任务□ 已作过工作任务□ 交叉作业□ 承包商作业□ 相关操作规程 许可证 特种作业人员资质证明 编号 工作步骤 事故类型 危害因素描述 风险评价 现有控制措施/执行人 剩余 风险是否可接受 如不可接受拟增加的控制措施/执行人 暴露 频率 可能性 严重 度 风险值 1 挖掘作业 1.1 挖掘 机 进入现场 机械伤害 误操作(在行走过程中造成人员碰伤) 3 2 7 42 设专人监护 是

1.2 土方开挖 土方坍塌 防护不当(未按照规定放坡、或土方堆放距离不够) 3 2 7 42 1、挖土时不按规定放坡或支护; 2、土方堆放距离不符合要求。 是 1.3 土方外运 交通事故 驾驶员操作失误、车辆故障、道路湿滑造成 3 2 7 42 加强外运车辆管理,限速;施工场地泥泞时及时清扫清洗外 运车辆轮胎。 是 1.4 土方 回填 作业 场地 不平 人员在上行走,磕绊,摔伤 3 0.5 1 1.5 土方回填平整,清除杂物 是 2 电工作业 2.1 检查设备 触电危害 误操作、设备缺陷 2 3 4 24 接电作业先停电,漏电保护器符合质量要求,和设备相符合。 是 2.2 架设 误操作、设备缺陷 3 3 4 36 检查电源线完好情况,作业时电源箱挂牌并设监护人。 是

工作前安全分析表范例

工作前安全分析表范例

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工作前安全分析表范例范例一: 单位催化车间分析组长车间分管主任以上分析人员含工艺、设备、安全、环保等各类人员(至少班长以上)工作任务简述:罐内清洗 □新工作任务■已作过工作任务□交叉作业■承包商作业■相关操作规程■许可证■特种作业人员资质证明 工作步骤危害因素描述后果及影响 风险评价 现有控制措施建议改进措施 残余风险 是否可接 受 E L C D 确定罐内状况1、爆炸性气体2、氧气浓度不足3、化学 品暴露4、转动的叶轮或设备 火灾爆炸,人员伤害 1 1 4 4 1、有进入受限空间作业规定 2、办理作业许可证3、通风置 换并气体分析化验4、配备呼 吸长管、防毒面具、救生绳、 安全带等。 是 选择培训操作人员1、操作员有呼吸系统疾病或心脏病2、 其他身体限制3、未经培训 人员 伤害 1 1 1 1 1、安全培训 2、定期体检 3、定期演练 是 装配设备1、软管、绳索、设备-绊倒 2、电气-电压太高、导体裸露 3、马达-未闭锁,未挂警示牌 人员伤害1 1 1 1 1、按序摆放软管、绳索、缆线 和设备,留出安全机动空间2、 使用接地故障断路器3、如果 有搅拌马达,则闭锁并挂警示 牌 是 在罐内架设梯子梯子滑动人员伤害1 1 4 4 牢牢绑在人孔顶端或刚性结构 上是

准备进罐罐内有气体或液体人员伤害1 1 4 4 1、通过储罐原有管线倒空储罐 2、应急预案 3、至少两人现场 确认4、连同储罐管线法兰加 盲板5、配备便携式气体检测 仪 是 在储罐进口处架设设 备绊倒或跌倒人员伤害1 3 1 3 1、使用机械操作的设备在罐顶工作位置周 围安装栏杆是 进罐 1、梯子-绊倒 2、暴露于危险环境中 人员伤害 1 3 1 3 1、安排专人罐外监护2、佩戴 个体防护用品是 清洗储罐与化学品的反应,引起烟雾或空气污染物 释放 人员伤害,环境污染 1 1 1 1 1、机械通风 2、实时化验检测气体 3、间歇作业 4、现场至少两人 是

工作前安全分析管理规定通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD512 工作前安全分析管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工作前安全分析管理规定通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第一条为保障作业人员的健康与安全,在作业前识别出作业过程中的所有危害并评价其风险,进而制定并落实相应措施,以消除、预防、削减或控制可能的风险。依据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》(Q/SY1238-2009)制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业(以下简称炼化企业)及为其服务的承包商。 第三条本规定规范了炼化企业及为其服务的承包商作业前工作安全分析的范围、方法及安全管理要求。 第四条名词解释 (一)工作前安全分析(简称JSA):是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。 (二)工具箱会议:是指作业人员在作业前,集中在

QSY 1238-2009 工作前安全分析管理规范

企业标准 Q/SY1238—2009工作前安全分析管理规范 中国石油天然气集团公司发 布

Q/SY 1238—2009 目 次 前言......................................................................................................................................................................II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理要求 (2) 5.1 工作前安全分析范围 (2) 5.2 工作任务初步审查 (2) 5.3 工作前安全分析步骤 (2) 5.4 作业许可和风险沟通 (3) 5.5 现场监控 (3) 5.6 总结与反馈 (3) 6 审核、偏离、培训和沟通 (3) 6.1 审核 (3) 6.2 偏离 (3) 6.3 培训和沟通 (3) 附录A (资料性附录) 工作前安全分析管理流程图 (4) 附录B (资料性附录) 工作前安全分析表 (5) 附录C (资料性附录) 半定量风险矩阵法 (6) 附录D (资料性附录) 作业条件危险分析(LEC法) (7) 附录E (资料性附录) 风险控制措施优先顺序示意图 (8) 附录F (资料性附录) 工作前安全分析跟踪评价表 (9) I 标准分享网 https://www.360docs.net/doc/6811212871.html, 免费下载

Q/SY 1238—2009 II 前 言 本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F是资料性附录。 本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环保专业标准化技术委员会提出并归口。本标准负责起草单位:中国石油安全环保技术研究院。 本标准参加起草单位:中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。 本标准主要起草人:谢国忠、徐福志、杨胜松、申伟平、杜民、张敏、杨芳。

吊装作业工作前安全分析(标准版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 吊装作业工作前安全分析(标准 版)

吊装作业工作前安全分析(标准版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 序号 关键操作环节 潜在危害与风险 控制措施 1 作业前危害辨识 安全措施不到位、人员伤害、设备损坏 起重作业前对施工区域、环境和作业过程进行识别并制定相应的作业程序和安全措施 2 明确指挥、司索、吊车司机、监护人员及职责,技术交底 无作业资质、多人指挥、没有监护人员易造成人员伤害、设备损坏 1.指挥、司索、吊车司机必须持证上岗。

2.严禁无人多人指挥,指挥人员佩戴明显标志。 3 办理起重作业许可证 违章作业、人员伤害、设备损坏 吊物大于10吨,起重质量达到吊车额定负荷95% 4 起重前安全检查 人员伤害、设备损坏 1.选择适合的索具、吊具。 2.对吊车、索具、吊具进行安全检查。 3.对吊装区域内(空中、地面)进行安全检查。 4.严禁在6级以上大风等恶劣环境下作业。 5 司索人员对吊物捆绑吊挂 捆绑不牢、人员伤害、设备损坏 1.吊装捆绑:吊挂应牢固平衡,吊点和吊物的重心应在同一垂直直线。 2.吊挂重物时,起吊绳、链所经过的棱角处应加衬垫。

辽河油田公司工作前安全分析管理暂行规定

编号:SM-ZD-88821 辽河油田公司工作前安全分析管理暂行规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

辽河油田公司工作前安全分析管理 暂行规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为规范作业前危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,根据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》(Q/SY1238-2009),特制定本规定。 第二条本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局(以下简称油田公司)及承包商生产和施工作业场所所有的现场作业活动,控股企业参照本规定执行。 第三条本规定中工作前安全分析(简称JSA)是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法。 严重性是指可能引起的后果的严重程度。 可能性是指后果事件发生的几率。

风险是指某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。 第四条凡是作业前需要编制安全工作方案的项目,应进行工作前安全分析,项目包括但不限于下列作业活动:(一)新的作业; (二)非常规性(临时)的作业; (三)承包商作业; (四)改变现有的作业; (五)评估现有的作业; 但以下方面需要用其他专门的方法和程序进行危害分析: (一)与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制; (二)其他专业领域,如消防安全、人机工程、职业病等。 第五条以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行工作前安全分析,但应审查以前工作前安全分析或操作规程是否有效,如果存在疑问,应重新进行工作前安全分析。

安全工作分析报告

安全工作分析报告 20xx年1-6月份安全管理工作开展顺利,安全形势较往年好转,管理局面紧张有序,重点管理突出,责任目标明确.无特重大安全责任事故发生.整体工作主要从三个方面来进 行总结分析,一是安全管理工作发展的趋势与基本状况;二 是安全管理中存在的基本问题;三是下半年工作主要措施与 重点.具体如下: 一、安全管理工作发展的趋势与基本状况 1.目标清晰,责任明确 重点把工作责任与目标作为工作的重点之中,与各成员 企业单位签订《安全管理目标责任书》并逐级分解,逐个落 实到人,各单位一把手责任制,明确目标,严格考核;二是 根据置业集团各项目单位施工进展情况督导落实与各施工 单位签订《施工安全协议》,确定责任范围,明确指标,严 格监管分区域管理,强化监督管理,落实安全管理人员流动 管理.目前,《安全管理目标责任书》签订落实率100%. 2.健全机构,梳理体系 按照集团安全工作需要,结合企业生产运营状况,**年3月21日梳理安全管理机构,设定安全管理委员会和执行委 员会,划分责任,明确职责.其次,结合各成员企业状况, 督导落实各级安全生产管理机构调整和安全管理员配置问 题,重点岗位安全管理员配置率100%;二是修订、梳理、

完善制度6个,制定《危险识别与管理》制度1个,规范隐患管理,治理隐患. 3. 战略规划,拟定方案 根据集团战略发展规划,拟定了安全管理战略计划,从 实现集团价值最大化等4个纬度,制定了集团、部门、个人 安全战略目标的指标、图、卡以及目标,并逐月分解,逐月 实施.其次结合战略发展要求,定期考核,最终实现集团价 值最大化.目前,部门全年衡量指标11个;行动方案11个,其中里程碑51个,来支撑战略目标的实现. 4.监督检查,落实成效 安全隐患整改问题比较尖锐,要针对性,重点隐患,重 点管理,制定应急措施,确保安全. 上半年利用各种形势对相关单位和区域进行了安全专 项检查28次,发现隐患100多余项,下发隐患整改通知书5次,现场隐患整改90多项,监督整改率96%. 5.措施有效,保障安全 (1)风险控制有效,遏制事故发生. 根据行业特点采取有效措施落实各成员企业控制机制, 梳理并修订安全岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因 素,制定风险控制计划,掌控隐患、减少事故,约束指标, 对安全生产工作绩效实施量化考核.二是梳理并制定各工种 类安全培训教育课件,实施强化员工责任、安全意识,有效

钻井工作前安全分析记录

HSE-MS record No. 7 JOB SAFETY ANALYSIS工作前安全分析 JSA No.工作前安全分析编号 : Time时间:Date日期: JOB工作描述: Task Leader负责人:Rig队号: Sr.NO.序号Sequence of job steps工作主要步骤Potential Hazards 潜在危害Mitigation / Controls控制措施Time 时间Who organize 组织人Who record 记录人Who monitor 复审人Before New Job Tool Pusher HSE Supervisor Rig Manager

HSE-MS record No. 7 Tool Box Talk工具箱会议 Meeting Location开会地点: Person numbers参会人数: Time时间:Date日期: Topic主题: Name 姓名Position 岗位 Signature 签字 TBT Contents 会议内容 Recovery Method补救控制“Eyes" hold eyelids apart and flush eyes with water for at least 15 minutes “Skin "In case or mud burn take assistance from medic. “Escape Routes "Define escape routes and keeps them clear from obstacle s’ all the time. Give immediate First Aid and Obtain assistance from Rig Medic for serious accident, alert Supervisor for emergency procedures. In case of any emergency alarm (Fire, H2S, Kick, Security), stop the work in safe manner and move to the designated muster point. TBT Conducted By会议主持人: ____________________________________________

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