浅谈水利水电工程的施工项目管理

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浅谈水利水电工程的施工项目管理

作者：王进国胡凌云

来源：《城市建设理论研究》2012年第32期

摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。本文探讨了水利水电工程的施工项目管理。

关键词：水利水电；工程；施工；项目管理

Abstract: as a construction enterprise, both must provide a qualified, the fine building products, and obtained a certain social benefit and economic benefit, this requirement of the construction project must be hard working project to regulate and scientific management, especially to strengthen project quality, schedule and cost, safety management control. This paper probes into the water conservancy and hydropower engineering construction project management.

Keywords: water conservancy and hydropower; Engineering; The construction; Project management

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工

企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

一、水利水电工程施工项目管理的特点

1、项目管理是一项复杂的工作往往一个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历来自不

同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能成本、进度等较为严格的约束

条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性

远远高于一般的生产管理。

2、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。水利水电工程施工项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。