总经办发6号关于印发兖矿集团有限公司 2013 年机电工作意见的通知

兖矿集团有限公司总经理办公室文件

总经办发〔2013〕6号

兖矿集团有限公司总经理办公室

关于印发兖矿集团有限公司2013年

机电工作意见的通知

各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：经集团公司同意，现将《兖矿集团有限公司2013年机电工作意见》印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。

二○一三年三月二十一日

兖矿集团有限公司2013年机电工作意见

2013年，是集团公司应对严峻经济形势，度危机、求生存、寻突破、谋发展的关键一年，也是机电专业提升机电安全风险防控能力，保持机电工作安全平稳健康发展的关键年。各级机电组织要努力适应新的形势，创新机电工作思路，紧紧围绕安全生产总体部署，坚持“装备现代化、控制自动化、管理信息化”和“管理、装备、培训并重”的工作方针，为完成集团公司年度工作目标提供专业强力支撑。

2013年机电工作奋斗目标：

一是安全上，杜绝机电重伤及以上人身事故，杜绝一级非人身及以上事故。

二是机电设备管理指标，保持“综合完好率保持95%以上、设备待修率低于3%、设备事故率低于0.35%”的行业先进指标。

2013年机电工作总体思路：1236。即围绕“一个目标”，开展“两项活动”，推进“三项重点”，做到“六突出、六提高、六确保”。

围绕“一个目标”：围绕“实现机电安全高效年”工作目标。

开展“两项活动”：开展“机电安全专项治理活动”，提升机电安全管控水平；开展“机电设备零故障”活动，提高生产系统保障能力。

推进“三项重点”：推进“设备清理”工作，提高设备管理的综合效益；推进“定置管理”工作，提高机电现场精细管

理水平；推进“润滑管理”工作，提高机电装备运行效能。

做到“六突出、六提高、六确保”：

突出抓好机电管控体系建设，提高各级机电管理人员履职意识，确保机电工作执行力；

突出抓好机电重大隐患的排查治理，提高机电装备的安全保障能力，确保机电装备安全运转；

突出抓好机电重大技改项目的实施，提高生产系统技术保障优势，确保机电装备生产过程能力；

突出抓好机电设备技术选型论证，提高机电技术管控水平，确保设备技术先进性和高可靠性；

突出抓好机电节能降耗管理，提高机电全员节约挖潜意识，确保机电设备的高效运行；

突出抓好机电业务技术培训，提高培训质量和培训效果，确保机电全员综合素质的提升。

2013年，机电专业将重点做好以下五个方面工作：

一、认清形势，加大机电管理预控力度，确保机电工作安全平稳、健康发展。

(一)深刻认识当前严峻经济形势，增强做好机电工作的使命感和紧迫感。各级机电组织和全体干部职工要充分认清集团公司今年的严峻形势，正确把握机电工作面临的新压力、新要求、新任务，切实增强做好机电工作的责任感、使命感和紧迫感。把“管理创造价值”的工作理念，灌输到机电系统全体员工中去，贯穿全年机电工作的始终。把“严细管理、精细管理、预控管理”作为全面提升机电管理水平、应对集团公司严峻复杂经济形势的重要抓手，作为完成全年目标任务、推动高质高效发展的重要举措，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的

作风，把机电工作提高到一个新水平。

(二)以机电安全治理行动为载体，突出机电安全预控管理，提高机电业务保安水平。各单位要深刻吸取近年来集团公司机电专业事故教训，落实“三个从严”。一是从严落实集团公司“十个更加、十个严防、十个做到”的安全工作总体要求，组织开展好机电安全专项治理活动，坚决杜绝机电重大责任事故。二是从严落实机电业务保安责任制，进一步明确各级、各单位机电安全管理责任，将业务保安责任落实到基层，落实到现场。对技术管理不到位、规程措施不完善、责任不落实的，无论是否造成隐患和事故，都要按照“九个一律”的规定公开分析、追究问责。三是从严落实“安全预控管理”，真正做到预控各级管理的缺失，提高各级管理人员履职能力；预控基层区队、班组的安全责任的落实，提高现场作业安全的管控能力；预控生产系统或主要设备的缺陷，提高对装备安全运行可靠性的掌控。

(三)开展机电设备“零故障”活动，实现设备长周期安全运行。加强机电设备管理，落实“管理创造价值”理念，提高装备效能，提升工作质量和管理水平，降低设备事故影响，保障集团公司安全生产和经济效益。各专业公司和基层单位要大力开展机电设备“零故障”活动，根据生产工艺、装备的实际情况，明确职责，制定具体考核办法，量化细化考核目标，利用设备长周期运行管理有效考核方式，严格考核，确保实现“机电管理零缺陷、设备操作零失误、设备检修零事故、隐患排查零盲区、生产系统零故障”的目标。

二、夯实机电管理基础，创新和加强机电管理，推动机电工作再上新台阶。

(一)强化系统科学管理，增强工作创新力。机电管理涉及到企业的方方面面，要突出重点、狠抓关键，用全面系统的观点思考，用健全完善的制度规范，用科学高效的手段管理，用创新的思路和举措抓好落实。秉承“管理创造价值”的工作理念，整合管理资源，挖掘管理潜力。优化区队(车间)班组的架构设置；推广班组“最佳搭档”工作法；落实“紧固、冷却、润滑、过滤、检测”设备维护保养十字方针等科学管理模式，全面提高各级机电管理人员、专业技术人员和岗位技术工人的业务素质。

(二)深化机电安全质量标准化建设，努力建设本质安全型专业。深化达标竞赛活动，细化量化考核标准，促进机电专业安全质量标准化高位动态达标。突出基层区队(车间)、班组的达标活动，制定单位月检查、区队周检查、班组日检查、岗位班达标的质量标准化量化考核办法，完善区队班组安全质量标准化标准及实施细则，确保检查标准全员掌握、全面覆盖。完善安全质量标准化考核约束机制，加大动态抽查考核力度，定期评选专业管理最优和最差单位，努力建成本质安全型机电专业。

(三)强化设备检维修安全管理。做到“四严格、一强化、一严禁”。严格检维修作业的程序管理，严格检修重要事项逐级汇报制度，严格检维修安全责任落实，严格执行机电设备检修管理规定制度；强化检维修和零星机电作业的业务检查和安全监管力度，严禁单人单岗检修作业。

(四)加强隐患排查治理，确保机电系统安全稳定运行。一是突出隐患排查的全面性。对现场每台设备、每一条线路、每一个岗位细致排查，做到排查无遗漏。二是突出隐患治理的实

效性。做到程序闭环、责任到人、治理见效，确保装备配套完善、设备(设施)安全防护可靠、保护闭锁齐全灵敏可靠。三是突出管理工作隐患的排查。重点查处管理制度落实和管控体系建设，严查现场制度措施不落实、业务保安和安全监督失察等方面的隐患。

(五)强化业务技术培训，提高全员安全技能。一是加大区队(车间)现场技能培训力度，立足现场岗位实际，做到学以致用。二是加大安全警示教育培训，深刻剖析本单位、本专业的机电事故，切实提高职工危险辨识能力和安全操作技能。三是加大安全法律法规学习培训，树牢“事故就是犯罪”的理念，提高职工安全法律意识。

三、依靠科技支撑、加大技术研究改造力度，持续提升机电装备安全高可靠性。

(一)加大机电装备安全投入和技改工作力度。2013年将围绕提高装备安全技术性能、提升自动化水平等方面，按照“先进性、经济性、规范性”要求，以科学论证为前提，有序推进生产系统装备改造升级，重点推进60余项技术研究改造项目。

1. 煤业公司：以矿井煤流系统“零故障”为目标，加快系统装备的升级改造。一是提升系统:完成本部南屯煤矿副井等本部四部提升机控制系统或液压制动系统升级改造；北宿煤矿一号副井提升机主轴装置更换，杨村煤矿副井提升机剖分式轴承改造；济三矿提升系统整体换绳工艺的研究实施等重要项目。二是发供电系统：完成本部南屯煤矿、东滩煤矿35kV变电所、济三煤矿110kV变电所等5个矿井地面主变电所的设备更换或改造等重要项目。三是煤流系统：完成本部南屯煤矿、东滩煤矿等矿井的6条井下主胶带运输机系统技术改造工作。四是主

通风系统：完成兴隆庄煤矿西风井、鲍店煤矿南风井、北宿煤矿南风井主通风机更换、济二煤矿主通风机控制系统改造等项目。

2. 煤化公司：以系统稳定运行长周期为目标，优化系统装备配套。完成鲁南工业园区的汽、水、电等系统的再优化整合，国际焦化、国宏公司要确保主供电系统的备用完善等项目。

3. 电铝公司：以系统安全、低成本运行为目标，优化装备大修技改方案。完成电解铝厂焙烧炉大修，济三电厂2#机组大修，南屯电厂DEH控制系统国产化技术优化、4#省煤器改造等项目。

4. 东华公司：以系统完善、产能扩大为目标，加快推进机电装备制造基地二期工程建设、大陆公司齿轮精加工项目完善、东方电气产品的技术升级等项目。

5. 贵州能化：以生产系统安全稳定运行为目标，实施机电系统可靠性会战，进行系统消缺。完成小屯煤矿通风机更换、青龙煤矿瓦斯电厂二期6台机组扩建改造等。

各级机电管理部门要严格执行安全技术审批制度，严把技术审查关，强化机电系统技术管理，保障机电重点技术改造项目顺利实施，确保技术改造的实效性和高可靠性。

(二)全面推进机电节能工作，向节约挖潜要效益。

一是强化技术节能。从系统设计源头入手、从设备技术选型开始、从设备安装质量抓起，优化系统节能设计、科学选型节能设备、优化装备配置，实现节能工作从技术源头的把控；在有条件区域，适度提高电压等级，降低电能无效损耗；推广矿井远距离供电设备无功就地自动补偿装置、防爆变频器等各类软启动装置技术等；加大电力及化工系统锅炉等余热、余汽

的开发利用与回收；加大矿井水深度处理回用、矿井水及地下水地源热泵等资源循环型节能项目的使用范围。

二是强化管理节能。科学分析生产系统，优化系统资源配置，充分发挥装备自动化、信息化的优势，合理调整系统的开机程序，减少设备空载损耗，提高生产系统运行效率，降低产品用电单耗；充分利用电网峰谷电价差的政策，合理安排检修时间，做到“避峰填谷”，提高设备运行最佳效能。

2013年将重点推进以下节能降耗项目。按计划淘汰部分高耗能落后机电设备；推进济二煤矿主井SVG动态补偿改造、北宿煤矿35kv变电所SVG无功动态补偿改造；本部生产矿井的压风机余热利用、选煤厂供电系统电压升级、电机变频改造；电铝公司“低温低电压铝电解新技术”；天池、贵州煤矿瓦斯抽放发动项目。

(三)推进信息化建设再上新水平。发挥信息化网络管理优势、信息共享作用，提升信息化管理水平，为企业的安全生产、领导决策提供强有力的技术保障。推动井下主要设备光纤测温、震动检测的应用；推广电力系统生产调度信息集成、检修票证闭环管理；开发矿井主要生产系统用电在线分析系统，应用井下3G技术、关键设备的移动无线视频监测技术，提升远程监控专家系统诊断功能；全面建成集团公司设备管理信息系统等。

四、强化机电工作精细化管理，提升机电整体管理水平。

(一)持续开展设备清理活动，向盘活闲置资产要效益。各单位继续加大调剂设备工作力度，实现闲置设备的资源优化配置。3月底报闲置可调剂设备计划，4月底报需要报废设备清单计划，按照有关程序鉴定批复、处置，年底前完成今年淘汰

设备购置更新计划。

(二)推进设备管理信息系统建设，提高设备管理水平。一季度末，实现煤业公司设备管理信息系统的上线运行；上半年，本部建成各专业公司设备管理信息系统；下半年，推动外部开发具备ERP系统上线的生产单位的设备管理信息系统建设。通过设备管理信息系统，实现集团公司设备资产的准确管控、运作程序规范有序、审批工作高效快捷的工作目标，全面提升设备管理水平。

(三)积极推进机电定置管理工作。定置管理是机电现场精细化管理的有效载体、质量标准化建设工作的抓手，是机电精细化管理体系的基本内容，是构建管理精细化、行为规范化、工作标准化、环境整洁化、安全放心化“五化”的有效管理模式。2013年，集团公司所有机电班组、所有设备物品全部纳入定置管理，达到“规范有序、环境整洁、行为养成、成本可控、安全高效”的管理目标。

(四)推进设备润滑管理工作。严格落实集团公司《设备油品管理规定》要求，落实各级管理职责，高度重视设备润滑工作，梳理设备润滑管理流程，坚持设备润滑“五定、三过滤、两清洁”的原则，明确基层单位设备油品存储、发放、过滤、检测、巡检、注油等环节的润滑管理职责，全面提升润滑管理水平，提高设备运行效能和安全可靠性。

五、强化作风建设，提高公司机电整体管控能力。

(一)加强机电管控体系建设。建立以单位机电分管负责人为主的专业安全管控体系，逐级落实管理负责制；建立健全机电分管副总为主的专业技术管控体系，逐级落实技术管理责任制；建立机电业务科室的业务保安管控体系，逐级落实业务保

安责任制。配齐各级机电管理及技术人员，充实业务科室、区队机电管理人员，发挥机电管控体系的整体功效。

(二)强化作风建设，增强务实高效的执行力。面对今年严峻的形势、巨大的压力，各级机电组织和全体员工用务实高效的作风，保障机电各项工作的落实执行。针对机电工作头绪多、管理区域广的实际，要切实把工作重心放在抓落实上，对部署的工作一抓到底，对重要事项和关键环节盯紧靠上，确保管理不留空档、工作动态掌控。各级领导干部要带着责任深入基层，深入一线，靠前指挥，带头解决实际问题，带头落实各项规章制度，开创机电工作新局面，坚决完成全年目标任务，为推动集团公司高质高效发展做出新贡献。

抄送：兖矿集团有限公司监事会。

兖矿集团有限公司总经理办公室 2013年3月21日印发