论国有企业绩效考核现状及有效对策

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论国有企业绩效考核现状及有效对策

作者：任京丽

来源：《现代经济信息》2013年第15期

摘要：随着国内外市场竞争的日益激烈，提高企业自身的核心竞争能力已成为国有企业的当务之急，而打造并执行优秀的绩效考核体系是改善国有企业效益的重要途径之一。针对现在国有企业绩效考核工作中存在的问题与不足，必须从正确认识和重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面积极面对和解决，使未来国有企业绩效考核管理工作更加科学、合理、可持续发展。

关键词：国有企业；绩效考核；对策

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

长期以来，提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力，一直是企业管理界所探索和追求的主流方向之一。国有企业是指国家或者国家授权的部门所有或直接、间接控股的经济实体。而绩效考核作为一种有效的企业管理手段，不仅是企业人力资源管理的核心，更是在评价与激励员工，促进企业发展和提高企业市场地位，增强企业活力和竞争力等方面，起到非常重要的作用。本文从目前国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析，提出适合我国国有企业绩效考核的有效方法和途径。

（一）绩效考核的内容综述

一般员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、履职行为等，以及由此行为而对组织战略目标实现的影响程度被称之为绩效。绩效考核是建立在事实基础之上，由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，然后运用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，从而达到培养、开发、利用组织成员能力的目的。绩效考核也称为绩效评价，是对员工现任职务状况的工作绩效、以及是否具有担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的，并且是尽可能客观的评价。

（二）国有企业绩效考核的现状分析

我国国有企业自改革以来就开始实施绩效考核制度，然而真正能够通过绩效考核达到预期目的的企业并不多，同时，在绩效考核实施的过程中还存在着一定的问题和弊病：首先，企业对于绩效考核尚没有形成正确的认识，考核的目的不明确。任何一项工作的开展，都必须建立在对这项工作已经形成正确认识的基础上。具体到绩效考核工作上，正确的认识包括：绩效考核在整合企业的管理工作中应该处于怎样的地位、企业的绩效考核应该实现怎样的目标、达到怎样的效果，等等；这些都属于正确认识的一部分。其次，绩效考核方式不够合理，囿于传统。我国的国有企业存在于不同的领域和行业中，企业运行方式均存在差异。而各国有企业的