水利水电工程施工成本控制的探讨

摘要：施工成本控制是指项目成本形成过程中，在保证工期和质量的前提下，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。本文介绍了水利水电工程施工成本控制的定义及意义、控制原则，总结了水利水电工程施工成本控制的措施。

关键词：水利水电工程施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中, 成本可分为施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费) 和经营管理费用(包括企业管理费、财务费和其他费用)。其中,施工成本一般占合同总价的80 % 以上。因此, 施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制, 可以促使项目节约费用, 降低成本支出; 可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况, 挖掘降低施工成本的潜力; 可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而, 在实际的水利水电工程项目管理中, 施工成本控制是相当复杂的。水利水电工程一般施工周期长, 投资规模大, 技术条件复杂, 产品单件性鲜明, 不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统。而且, 水利水电工程项目管理机构是临时组成的,施工人员中民工较多, 施工区域地理和气候条件一般又不利, 从而使得施工成本控制变得更加困难􀀁但是, 任何事物都有其内在的规律, 水利水电工程施工亦然, 只要认真地分析, 科学地组织,制定出合理的控制标准并严格执行, 施工成本也会得到有效的控制。但是, 施工成本的控制必须以不影响工程进度、质量和安全为前提。

一、水利水电工程施工成本控制的定义及意义

1、水利水电工程施工成本控制的定义

水利水电工程施工成本控制是指在项目成本形成过程中，在保证安全、质量和进度满足要求的前提下，对工程施工中所消耗的各种资源及费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现的行为。

2、实行水利水电工程施工成本控制的意义

施工成本是施工过程中工作质量的综合性指标，反映着企业生产经营管理活动各个方面的工作成果。显然，施工单位在按照标价承担一项工程任务后，若不能将工程施工成本控制在合同价格以内，就会亏损。如何有效控制水利水电工程的施工成本，已经成为水利水电施工企业最为关注的问题之一。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人。因此，我们必须科学地编制规划、组织施工，通过采取适当的控制标准、严格的控制措施，将施工成本控制在合理的范围内。

水利工程项目费用的组成及计算

水利工程项目费用的组成及计算第一章总则第一条《水利水电工程设计概（估）算费用构成及主要标准》（以下简称本标准），是根据建设部、中国人民建设银行建标（93）第894号文颁布的《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》精神，在我部水规（1991）43文及水建文（1994）284号文基础上修订的。它是编制和审批水利水电工程可行性研究投资估算和初步设计概算的依据，也是编制工程标底的指导性标准。二、本标准适用范围于中央投资或地方投资路中央补助的大型水利水电工程。三、本标准的管理和解释单位为水利部建设司。四、各省、自治区、直辖市水利（水电）厅（局），可参照本标准，另行制订适合本地区中小型水利水电工程的费用标准。第二章费用构成一、水利水电工程建设项目费用，由建筑工程费用、安装工程费、设备费、临时工程费、其它费用、预备费、建设期还贷利息和水库淹没处理补偿组成。二、建筑工程费用和安装费用，由直接工程费、间接费、计划利润、税金四部分组成。1、直接工程费（1）直接费（2）其它直接费（3）现场经费2、间接费（1）企业管理费（2）财务费（3）其它费用3、计划利润4、税金三、设备费（1）设备原价（2）运杂费（3）运输保险费（4）采购及保管费。四、临时工程费，其费用构成同建筑工程费用和安装工程费用。五、其它费用，由建筑管理费、生产工艺及管理单位准备费、科研勘测设计费、其它费用组成。1、建设管理费（1）建设单位开办费（2）建设单位经常费（3）工程监理费（4）项目建设管理费（5）建设及施工场地征用费（6）联合试运转费2、生产及管理单位准备费。（1）生产及管理单位提前进场费（2）生产职工培训费（3）管理用具购置费（4）备品备件购置费（5）工器具及生产家俱购置费（6）管理单位运行启动费。3、科研勘测设计费（1）科学研究试验费（2）勘测设计费4、其它费用（1）技术装备补贴费（2）施工企业基地建设补贴费（3）定额编制管理费（4）工程质量监督费（5）施工期运行费（6）供电贴费（7）工程保险费（8）其它税费六、预备费1基本预备费2价差预备费七、建设期还贷利息八、水库淹没处理补偿费（1）农村移民安置迁建费（2）城镇及集镇迁建补偿费（3）专业项目恢复改建费（4）防护工程费（5）库底清理费（6）其它费用（7）预备费（8）有关税费（9）环境影响等补偿费。第三章直接工程费一、直接工程费指建筑安装工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动。由直接费、其它直接费、现场经费组成。（一）直接费，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1．人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用内容包括：（1）基本工资，指生产工人的标准工资和构成基本工资的工资性津贴，如地区津贴、施工津贴、副食品价格补贴、夜班津贴、节日加班津贴等。（2）辅助工资，是指生产工人年有效施工天数以外，非作业天数的工资。包括职工学习培训期间的工资附加费和探亲假期的工资。因气候影响停工的工资附加费，女工哺乳期的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（3）工资附加费，指按照国家规定计算的职工福利基金，工会经费、劳动保险

水电水利工程施工监理规范及其应用培训文件

水电水利工程施工监理规范及其应用第一节概述第二节水电水利工程施工监理“三操纵” 第三节施工安全与环境爱护第四节水电水利工程施工合同商务治理第五节工程信息治理第六节监理协调

第七节合同工程验收与缺陷责任期监理工作第一节概述一、水电水利工程施工监理规范编制背景水电水利工程监理的起步可追溯到八十年代初期。国家开始进行工程建设体制改革，水电行业治理部门首先在云南鲁布革水电工程项目的建设过程中，试行“业主负责制、建设监理制、招投标制及合同治理制”。此后，国家电力部在总结云南鲁布革工程建设体制改革经验的基础上，将工程监理制度逐步在大型水电工程建设项目中推行开来。 1989年以后，国家及其建设部陆续颁布了一系列关于工程项目建设治理方面的条例和部门规章，国家电力部（国家电力公司）依照国家及其建设部有关工程项目建设治理的行政法规和部门

规章，相应制定了一系列适合水电工程行业特点的工程项目建设治理方法和规定。但水电工程监理单位仍缺乏一本既体现国家工程监理政策，法规，又能结合水电工程行业特点和水电工程监理实际，具有政策性、法规性、科学性、技术性及操作性的施工监理规范。 1997年，依据国家电力公司水电及新能源部托付，在中国建设监理协会水电建设监理分会组织下，在收集全国水电工程监理材料、经验和意见的基础上，由国家电力公司中南勘测设计研究院、长江水利委员会建设工程监理中心起草编写，水电监理分会组织全国有经验的水电工程监理专家，依据有关法律、法规、结合水电工程监理实际，历经两年的反复讨论、修改，编制了一部比较完整的《水电水利工程施工监理规范》。2000年，《水电水利工程施工监理规范》由国家经济贸易委员会批准作为国家电力行业标准颁发实行。二、水电水利工程施工监理规范内容简介《水电水利工程施工监理规范》涵盖了水电水利工程施工时期施工质量、工程进度、合同费用支付三项合同目标操纵，施工安全、施工环境爱护两项合同目标监督，工程信息、合同商务两

(完整版)工程项目施工成本控制计划书

XXXXXXXXXX 项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：二零一六年三月

目录一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任：四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本

莱芜市大汶河农业嘉年华项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况 1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）

控制原理在目标责任成本管理中实践与探索

控制原理在目标责任成本管理中实践与探索 Last revised by LE LE in 2021

控制原理在目标责任成本管理中实践与探索提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制过程、具体办法以及成本管理的内容、作用。关键词目标责任成本管理控制办法前言在经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国《每日电讯报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。目标责任成本管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品成本,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任成本管理是更新管理思想,转换经营机制的必然选择。是巩固和发展企业改制成果的当务之急。是

加强企业综合管理的"牛鼻子"。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。责任成本控制是对企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。实施责任制成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,按照成本费用责任层次和管理环节,制定考核标准,开展全员、全过程、全工期、全项目的管理,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把目标责任成本费用管理责任通过企业的管理控系统落到实处,以较少的物化劳动和活劳动耗费,取得较大的经济效益,不断降低工程成本,提高企业管理水平。 1、目标责任成本的控制过程目标责任成本总的控制过程为:划分责任-----确定成本费用的可控范围-----编制责任预算-----进行内部验工计价----责任成本核算-----责任成本分析----成本考核(即信息反馈)。确定责任成本单位,

谈水利工程施工成本控制措施

谈水利工程施工成本控制措施近年来在经济快速发展的情况下，我国的水利工程建设也发生了很大的变化，对于水利工程施工企业来说，在进行水利工程建设的时候只有更好的对成本进行控制才能更好的实现项目的成本管理，这样施工企业才能获得更好的经济效益，在发展过程中获得更好的成果。水利工程施工企业在生产过程中，进行成本控制非常必要，这样能够更好的有利于企业获得长远的发展。对水利工程的施工成本进行分析能够更好的找到水利工程成本控制方面存在的问题，同时也能更好的找到控制的对策，这样对水利工程施工投资来说有很大的作用。标签：水利工程；成本控制；对策在我国实行市场经济环境下，企业在市场中进行发展面临的环境出现了更加激烈的情况，因此，企业要想获得更好的发展。对水利工程的施工成本要进行更好的控制，同时，在施工成本管理水平方面也要进行很好的管理，这样能够对施工成本进行控制，同时也能在经济效益方面获得更多。水利施工企业在市场中进行发展也是为了获得更多的经济效益，因此进行成本控制非常必要。 1 水利工程施工成本的内容水利工程项目成本控制包含着很多的方面，其中施工成本包含着为了完成整个施工项目发生的施工费用，其中有施工过程中所有的直接费用、管理费用、业务费用，直接费用主要是要使用的施工材料的费用以及施工人员的工资费用和机械设备的购入费用或者是租赁费用。管理费用主要是指在工程施工过程中出现的管理人员费用以及办公费用，在施工过程中也会出现业务费用，这些费用主要是指在施工过程中出现的招待费用和对突发事故进行处理产生的费用。在水利工程施工过程中出现的费用种类非常多，而且，在进行成本控制的时候要面临的问题也多，因此，在进行成本控制的时候要制定非常科学合理的措施，这样能够降低成本，同时也能更好的达到施工工程的施工质量得到保证。在企业成本管理方面通常工程项目的施工成本是成本控制的基础和核心，因此，施工项目施工中成本控制可以进行预算成本控制，这样能够更好的实现对成本进行有效的控制，同时，在进行成本控制的时候也可以制定计划成本，这样能够更好的进行成本控制，同时也能更好的对工程效益进行保证。在进行成本控制的时候，对直接成本费用进行控制也是非常必要的，对相关人员的费用和机械设备的使用费用也要进行重视，这样能够更好的提高施工企业的施工效益。在进行成本控制的时候，对管理人员的费用和办公费用支出进行很好的控制也是非常必要，这样能够更好的保证在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同时也能更好的保证施工企业在激烈的市场竞争中获得更好的地位。 2 水利工程施工成本控制存在的一些问题建筑市场近年来的竞争激烈，同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成

水利水电工程施工成本控制

水利水电工程施工成本控制发表时间：2019-09-21T16:48:35.627Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：刘海波[导读] 摘要：通过国家加强对工业的投资，越来越高度重视水电的供应。身份证号：13280119791225XXXX 摘要：通过国家加强对工业的投资，越来越高度重视水电的供应。水电企业和建筑企业之间的竞争正在加剧。对进入物价竞争时代的水电公司来说，加强对建筑价格的控制是一件强大的武器。水电工程是一个漫长而复杂的过程，需要大量的投资、复杂的技术和许多学科。在建造过程中，有很多因素影响了建筑成本。在水电厂管理水电厂价格的过程中，很容易产生巨大的投资风险，影响水电厂的质量、安全和性能，影响水电厂的社会效益。白。因此，我们必须积极考虑成本管理的重要性，及时分析目前水电支出管理中的问题，并找到解决办法。关键词：水利水电工程；施工成本；控制；问题；对策前言成本控制是项目管理的基础。水利水电工程合同、成本可以分为两部分：工程造价（包括其他直接费用直接费用和资金成本）和管理（包括企业管理、财政支出及其他支出），造价超过70%的总价合同，所以，施工成本控制的主要要素成本。建筑管理可以鼓励项目节省成本，降低成本；可以分析和研究人工、材料和建筑设备的成本，并开发降低建筑成本的潜力；可以为招标和业务管理提供决策和预测的基础。然而，在实际管理水电项目方面，管理建筑成本是相当困难的。由于总体而言，水电工程的总体周期是漫长的，投资很大，技术条件复杂，产品是单向的，无法像其他行业那样建立标准的成本控制系统；此外，水电工程项目的管理是暂时的，因为建筑工人人数更多，而建筑的地理和气候条件往往不利，使得有效管理建筑成本变得困难。但最终，水电工程是有其内部法律，如果我们科学组织和计划充分执行控制标准和严格遵守指示，管理建筑成本将会有很好的结果。在这方面，应特别强调，控制建筑成本应是建立在不影响工作质量和安全的基础上的。 1管理的重要意义首先，为了提高企业盈利能力和减少损失，必须充分利用项目中可用的资源，并及时处理未占用资产；其次，由于企业必须注重过程和成本有效控制，加强项目成本控制必须严格，要提高企业的目标，必须把项目评估与相关生产环节利润为彼此结合，从而调动活动领域；最后，我们必须提高公司的整体形象，它可以通过促进建筑企业在项目中的技术管理、质量控制等方式改善项目的质量，并利用先进技术改善项目的质量。现代水电工程项目正在建设中管理和控制成本，主要是通过降低建筑项目的成本来提高企业的经济效率。 2水电工程的管理问题 2.1价格管理不是理性的。目前，我国水电价格管理存在许多非理性现象。社会上有越来越多的建筑公司。有些公司有不同的经验和经验。过程和管理有漏洞。设计和合同的变化通常发生在建筑中。成本管理还产生了许多无法控制的因素。此外，为了跟上施工周期，许多水电建筑在施工过程中出现设计现象，使建筑价格难以管理。 2.2没有动态控制的概念。许多定价者认为，只有在决策和项目设计阶段才计算出总体成本。事实上，成本控制的本质是动态控制。如果在施工过程中没有移动或运营商的材料。当最终计算完成后，动态控制机制中的损失明显增加，但任何管理方法都是无用的。 2.3有虚假报告。在许多项目的投标中，存在着一种虚假的会计现象。为了赢得投标，一些建筑部门降低了报价，随后提高了成本，并多次计算了工作数量，这使得管理建筑价格变得困难。 2.4在价格信息方面相对落后。在目前的水电供应下，市场经济系统正在逐步完善，如果市场价格能够迅速而及时地获得，并且能够找到有关施工的有利信息，建筑单位就能在这些信息中获得更大的优势。但目前，我们国家的信息和信息建设并不完美，这使得及时更新和覆盖不足成为不可能，这给建筑价格经理造成了相当大的困难。 2.5价格管理能力不足目前的大问题是许多工程师转价格管理经过多年施工经验，但他毕竟还是不学习系统理论知识和施工价格，他们只是依靠经验，从而将各种工程价格。总的来说，控制只能停留在浅水区。没有深度控制，一旦成本问题出现，就很难控制科学。因此，建筑项目仍然需要技术人才。所有部门都必须雇佣具有更强大技术能力的工程师，以确保整个建设过程的合理和科学成本。 3成本管理与控制的有效对策 3.1承担成本预测，并建立和完善项目成本核算系统。实现工程价格管理的基本和关键基础是建立一个改进的计算系统来创造工程价格。因此，建筑企业会计部门应充分发挥其作用，改革会计会计系统，使成本会计会计独立于项目成本，并提高其活动和主动性。例如，能够管理和部署项目成本的经理。此外，还必须进行定期或不定期的研究、通信、评估和竞争，并严格控制水电工程成本，而这可能与水电成本相关的主要利益脱节，从而给公司带来最大的经济效益。此外，成本管理必须集中在成本预测上。部门建设和建设必须同时筹备预算和工作计划、施工计划和目标，并与修正进行比较，然后是地方人工、材料和机器，以及市场价格预测和实际成本项目的综合，从而使建设成本控制更加有利。 3.2为了提高劳动效率，需要控制水电设备的成本。我们都知道，建筑材料对于水电工程来说是必不可少的，它们的成本通常超过总成本的一半。在建设阶段，如果你想以更世俗的方式削减预算，就需要对材料、价格和相关运输成本进行更详细的比较。此外，还有一个监管体系，可以有效地防止使用不正当手段牟利。必须妥善维护和定期检查，以确保正常使用工程技术。提高机械设备利用率可能会部分减少施工周期，从而降低项目成本。此外，项目的生产能力主要取决于人力资源。工作人员需要合理地安置在工作场所，为了避免不熟悉的工作岗位，需要培训建筑工人，这样他们不仅能提高劳动生产率，还能减少人力损失。 3.3提高了项目成本经理的质量。

浅谈水利工程施工成本管理

浅谈水利工程施工成本管理发表时间：2018-09-12T11:21:10.770Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第12期作者：王进 [导读] 为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置。东台市水利建设有限公司 224200 摘要：水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一，本文主要探讨水利工程的施工成本管理工作。关键词：水利工程；施工成本；管理 1 引言为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置，推动水利实现跨越式发展，为水利行业创造了良好的发展空间。而水利施工企业要想在国家加大水利建设投资力度的大好形势下，促进企业经济长期平稳较快发展，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，必须下决心加强施工成本管理，在成本管理内容、方法和措施上大下功夫，切实增强企业的核心竞争力，使企业实现利润最大化。 2 水利工程施工管理的特点水利工程与一般的土木工程施工相比有自身的特点，水利工程建设大多地处于偏远的地区，交通不便，且施工过程中受到外在环境的影响更大，同时施工过程中涉及的单位比较多，工程使用的寿命更长，对质量的要求更高。主要体现在以下几个方面： 2.1工程质量要求高由于水利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长，且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。另外，水利工程所处的外部环境复杂，地质条件差，受各种自然灾害的影响较大，所以水利工程的工程质量将是国家和社会关注的重要问题，水利工程事故将会给社会造成重大的影响，将严重危害当地群众的生命和财产安全，所以对水利工程的建设质量提出了更高的要求。 2.2工程项目管理复杂水利工程施工由于施工周期长，投资额比一般的土木工程建设大，且施工环境差，大多处于偏远的地区，交通不便，受各种自然灾害的影响大，施工技术要求高，所以项目工程施工管理复杂。 2.3管理体制不健全目前我国的水利工程施工企业大部分是国有企业，这些企业的管理体制还是计划经济时代下的模式，管理水平落后，施工成本控制的观念没有得到落实，难以适应市场经济条件下的竞争。 3 当前水利工程施工成本管理存在的问题水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面： 3.1成本管理意识的误区工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。 3.2施工管理不规范探究水利工程施工过程中出现的管理问题归结其主要原因就是管理制度以及监督工作的薄弱，水利工程项目在施工过程中涉及到的工作范围较广、工作内容较多，而且整个工程施工周期相对较长，所以缺乏行之有效的制度约束管理就会直接造成施工现场的混乱情况。为了保证施工建设的质量要派专门的监督人员进行全面的监督管理工作，但是此项问题也并未得到良好的落实，直接造成建设各方长远效益无法得到保证，严重影响水利工程事业的健康可持续发展局面。 3.3可行性研究深度不够目前，我国水利水电工程项目在可行性研究方面的深度普遍不够。根据水利水电工程可行性研究编制的有关规定，可行性研究阶段，其主要任务中，包括基本选定工程规模，选定基本坝型和主要建筑物的基本型式，初选工程总体布置，初选主要机电设备，初步确定施工组织设计中的主要问题，建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响到项目建成后的运营状况。 4 水利工程成本控制和管理 4.1水利工程施工成本的控制对策 4.1.1水利工程企业施工前期的成本控制施工企业中标以后。首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余为工程的间接费用。 4.1.2水利工程企业施工后期的成本控制及时收集各种竣工资料，做好竣工决算。单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，正确套用水利预算定额和不同类别的工程费用定额，同时加速工程资金周转。工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。

《水利工程施工监理规范》

附录E 施工监理工作常用表格 E.1 表格说明 E.1.1 表格可分为以下二种类型： 1 承包人用表。以CB××表示。 2 监理机构用表。以JL××表示。 E.1.2 表头应采用如下格式：注1：“CB11”——表格类型及序号。注2：“施工放样报验单”——表格名称。注3：“承包[ ]放样号”——表格编号。其中①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。③[ ]：年份，[2003]表示2003年的表格。④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。⑤“号”：一般为3位数的流水号。如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为： E.2 表格使用说明 E.2.1 监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可调整或增加表格。 E.2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。 E.2.3 相关单位都应明确文件的签收人。 E.2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、施工安全方案、施工工艺、专项试验计划等。 E.2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。

E.2.6 表格中凡属部门负责人签名的，项目经理都可签署；凡属监理工程师签名的，总监都可以签署；表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。 E.2.7 监理用表中的合同名称和合同编号指所监理的施工合同名称和编号。 E.3 施工监理工作常用表格目录 E.3.1 承包人用表目录表E.3.1 承包人用表目录

工程项目施工成本控制管理制度

工程项目施工成本控制管理制度一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。２、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。３、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。（三）采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费，出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。二、材料费成本支出控制: 1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施，实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时，做好询价工作,坚持＂货比五家＂的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料，以防材料外流。 4、周转料不用时，应及时组织退场,以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。三、工费成本支出控制: 1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费＋工机具费＋中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩）,成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。 2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的１5%至30%从当月工资内扣除。３、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象, 工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的１5%至３0％酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。

浅谈施工项目成本的控制

浅谈施工项目成本的控制摘要：施工项目成本控制是通过控制工程的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期以及增加预算收入等途径实现的。施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，而且提高经济效益是企业经济生存不变的主题。本文主要在保证项目工期质量和a安全的前提下，应该如何将项目的实际成本控制在预算范围内。关键词：施工项目成本控制项目成本控制，主要是指在项目成本的形成过程中，对于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生了的偏差，把各项生产的费用控制在计划成本的范围内，最终确保成本目标的实现，施工项目成本控制是为了达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。一、项目成本控制的原则施工项目的成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，因此在对项目施工过程进行成本控制时，需要遵循下面一些基本原则。（一）成本最低化原则：施工项目的成本控制最根本目

的是在于通过成本管理的各种手段，不断的降低施工的项目成本，最终达到可能实现的最低目标成本要求。（二）全面成本控制原则：全面成本管理是指全企业、全员以及全过程的管理，俗称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段持续的进行，不能够疏漏，要使施工项目成本始终置于有效的控制下。（三）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制需要强调项目的中间控制，即指动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据施工组织设计的具体内容来确定成本控制，成本的盈亏基本上已经成为了定局，发生了偏差也来不及进行纠正。动态实时控制是项目成本管理的实施关键。（四）开源节流相结合的原则：成本控制的目的在于提高企业的经济效益，主要包括降低成本的支出和增加预算收入两方面。因此就需要在成本形成的过程中，一方面需要定期的进行核算分析，及时找出成本节约和超支的原因，及时采取解决措施，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以此来提高项目的经济效益。（五）责权利相结合原则：是成本控制能够得到实现的保证因素，在成本控制的过程中，项目经济和各个部门的管理人员都要对成本控制负有一定的责任，形成整个项目成本

浅谈水电工程项目施工成本管理(一)

浅谈水电工程项目施工成本管理(一) 摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。关键词：工程项目成本管理水电工程施工随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。一、施工成本管理的重要性施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。二、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作： 1、搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。 2、围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。 3、查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。 4、制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。

《水利工程建设项目施工监理规范》

《水利工程建设项目施工监理规范》(SＬ28８－２014）目次 1 总则…………………………………………………、、………、１ 2 术语...................................................、、......、 (3) 3 监理组织……………………………………………、…………、５ 3、１监理单位…………………………………、………………、5 3、２监理机构?…………………………、……………………、6 3、3监理人员…………………………、……………、、………、7 4 施工监理工作程序、方法与制度………、……………………、12 ４、１基本工作程序………………、……………………、……、12 4、2主要工作方法?…………、…………………、…………、12 4、3主要工作制度............、..................、 (1) 5 施工准备得监理工作……、……………………………、……、１5 5、１监理机构得准备工作?、………………………、………、１５５、2施工准备得监理工作、、…………………、……………、15 ６施工实施阶段得监理工作…………………………、、………、18 6、１开工条件得控制....................................、 (1) 6、2工程质量控制……………………………、……………、18 6、3工程进度控制……………………………………、……、２４ 6、4工程资金控制……………………………………、……、28 ６、5施工安全监理.......................................、 (3) 6、6 文明施工监理……………………………………、……、34

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则（1）全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。（2）全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法

建筑工程项目成本管理与控制探究

建筑工程项目成本管理与控制探究发表时间：2019-03-20T10:52:44.727Z 来源：《建筑模拟》2018年第36期作者：曹令洁[导读] 日益激烈的市场竞争和互联网+模式的影响，使得建筑工程项目成本更加透明，为了提升企业竞争力，因此，需要建设单位在保证质量的情况下，提升企业的成本控制能力。曹令洁身份证号：4127211988****2227 摘要：日益激烈的市场竞争和互联网+模式的影响，使得建筑工程项目成本更加透明，为了提升企业竞争力，因此，需要建设单位在保证质量的情况下，提升企业的成本控制能力。关键词：建筑工程；项目成本管理；控制措施项目成本管理的核心是建立科学的成本管理机制，以科学的管理思想为理论依据，制定符合实际施工情况的成本分配计划，统筹管理各部门工作、提高管理人员专业素养和科学的成本管理意识，在保证工程质量的同时，将降低成本做到极致，使建筑工程施工管理的成本控制工作做到科学有序地进行。 1建筑工程成本控制与管理的作用首先，建筑工程进行有效的成本控制与管理，最直接的成效就是促进建筑企业经济效益的提升，这对其实现可持续发展来说至关重要。同时，建筑工程在施工过程中，通过成本控制和管理能够记录和保存各种财务信息和数据，从而明确工程具体的资金流向，进而便于相关管理人员进行资金和资源的合理规划，同时也有利于财务会计人员开展核算工作。其次，通过有效的成本控制和管理，建筑工程在开展成本规划的过程中能够及时分析其中可优化的成本部分，从而为探究成本节约和效益提升的具体方法奠定了基础，最终促进建筑企业市场竞争力的提升。 2建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题 2.1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。 2.2缺乏一套行之有效的成本控制和管理制度对于建筑工程项目来说，其项目顺利开展的基本保障就是拥有一套严谨的制度和统一的权责，同时这也是确保工程质量的基础。但是，就现阶段我国建筑工程来说，其在成本管理制度的建立和完善方面仍然存在诸多问题。例如，在成本管理制度中没有明确部门之间以及工作人员的权利和责任，当工程质量出现问题，或者出现返工现象时，很多部门以及工作人员往往会出现推卸责任的情况，从而导致找不到问题的负责人，进而其惩罚制度也无法落到实处，使建筑工程项目遭受损失。一旦上述状况形成一种恶性循环，则会导致很多工作人员失去责任心和工作积极性，同时又让责任人心存侥幸，最终会造成建筑工程成本控制和管理方面的更多问题出现。 2.3未对各项施工成本进行分析在前期施工方案的确定时，仅考虑施工工艺对施工提供的便利和质量，将施工成本管理抛之脑后，容易造成严重的成本浪费现象。未运用科学的测量方法对施工路线进行合理规划，在具体施工时遇到各种意料之外的问题，影响施工进度，造成施工成本的直线上升。 3加强建筑工程项目成本管理与控制的有效措施 3.1转变管理理念，创新管理方式施工企业想做好项目成本管理，就必须树立强烈的成本管理控制意识，企业的领导者和施工人员都必须具备成本控制的思想。首先，应加强对管理人员和施工人员的思想教育，使这部分人员能充分意识到成本管理的重要性，将成本管理的工作放在重要的位置。其次，应加强对管理人员和施工人员的技术能力培训，提高他们的专业知识和业务水平，使施工进度、质量和成本等得到有效的控制。 3.2构建一套行之有效的成本控制和管理制度首先，针对建筑工程成立专门成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各个部门以及各个工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为建筑工程成本控制和管理奠定组织基础。其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。另外，根据国内优秀建筑企业的成功经验，构建符合自身实际状况的奖惩机制和绩效考核机制，对管理人员的绩效进行科学评价，同时还要充分结合薪酬与绩效，提高其工作积极性，促进成本控制和管理工作的有效开展。 3.3加强质量成本与进度成本控制通过上文的分析，工程质量与施工进度虽然是影响成本控制的间接因素，但是对于成本控制的影响程度很大，如果工程质量出现问题，就会增加很多的拆除与修复工程，还可能涉及罚款，这对于成本控制十分不利。所以在施工过程中，要严格按照设计要求与施工规范进行施工，对进场材料进行控制，进行必要的抽样检查，以免影响施工质量。其次，要安排专业的质量监督管理人员组成监察小组，对施工重点难点进行质量检查，避免出现质量问题引起返工。在施工进度方面，首先要在施工前明确施工计划，并在实际的施工过程中做好动态管理，根据天气状况施工需求等合理控制施工进度。另外可以安排专业人员定期进行施工进度以及相关成本信息的收集和分析，通过数据之间的对比分析，找到成本控制偏差，通过不断优化施工控制措施，逐渐缩小计划成本与实际成本的偏差。 3.4加强成本管控力度