2013年公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度

第一条总则。

为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。

本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二条考核原则

对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：

2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2.2 外评与内评相结合，以外评为主。

2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条考核内容

为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20%月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50%

3.1 研发任务执行力占年度考核绩效50%，占月考核绩效20%

其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。

3.2 研发能力和效率占年度考核绩效30%，占月考核绩效30%

这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。

3.3 研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%

工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同

要素权重合并总分。

第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。

研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。

第五条专利成果奖励。

为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。

第六条绩效考核方式。

采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；

权重比例如下：

员工自评：10%，

同事互评：40%

主管评核：50%

各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。

研发部经理绩效由总经理执行考评。

第七条考核程序

研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。

考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。

考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。

考核的评判阶段主要工作是：①评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。②审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核

者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

第八条考核周期。

考核周期分为：年度、月考核

正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。

月考核：按该年度自然月计算。

第九条考评结果。

为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。

第十条考核兑现。

10.1 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下：考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；

考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；

考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；

考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。

对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。

10.2 年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。

10.3 按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。

分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3.0~4.0。

主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0，

一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0.5-0.3 累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。

第十一条考核申诉

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。

第十二条实施

本办法由研发部负责起草和修订工作。

本办法经公司总经理批准之日起实施。

附表1 研发部关键绩效考核参考指标

附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表

附表4 研发部人员绩效考核汇总表

附表1 研发部关键绩效考核参考指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率

年度

计划达成数

成数

各项目实施阶段成果达

×100% 研发部

2 研发成本

控制率

年度

预算费用

实际技术改造费用×100%

财务部

3 新产品利

润贡献率

年度

全部利润总额

新产品利润总额×100%

财务部

4

项目开发

完成准时率

年度

开发计划周期

开发实际周期×100%

研发部

5 项目开发

完成量

年度当期完成并通过验收的项目总数研发部

6 项目开发量产

转化效果

年度当期项目产品至量产转化数量研发部

7 产品技术

稳定性

年度投放市场后产品设计更改的次数研发部

附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表

被考核人姓名职位研发部主管部门研发部考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1 研发项目阶段

成果达成率

20% 研发项目阶段成果达成率在 90 %以上

2

项目开发

完成准时率

20% 项目开发完成准时率在 90 %以上

3 部门规章

制度建设

15% 部门规章制度建设完善并得到100%执行

4 研发成本

控制率

15% 项目研发成本控制率达 80 %

5 新产品成本

润率

10% 新产品成本利润率在 100 %以上

6 新产品利

润贡献率

10% 新产品利润贡献率在 30 %以上

7

新产品

验收合格率

5% 开发成果验收合格率达到100%

8

部门

员工管理

5% 部门员工绩效考核平均得分在 85 分以上

9 产品技术

重大创新

加分项每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核指标说明1.新产品投资利润率

新产品投资利润率＝

新产品研发投资总额

新产品利润额×100%

2.新产品验收合格率

开发成果验收合格率＝

总验收次数

成果验收合格数×100%

3.产品技术重大创新

指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表

表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编号

研发任务执行力考核表

考核项目关键业绩指标考核目标值权重得分（满分

100）

研发任务执行力新产品开发周期实际开发周期比计划周期

提前 30 天

30%

产品验收合格率新产品验收合格率达到 95 %

25%

项目计划完成率项目计划完成率达到 100 %

10% 设计的可生产性设计产品不能投入生产情况发生

的次数少于 5 次

15%

研发成本降低率研发成本降低率达到 90 %以上

10%

项目创新率新产品项目创新达 2 次以上

10%

总分

100%

研发能力和效率考核表

指标名称权重

考核标准

得分优良中差

标准得分标准得分标准得分标准得分

分析能力

20%

非常强20 较强16 一般12 较弱 4 判断能力

15%

非常强15 较强12 一般8 较弱 3 计划能力

15%

非常强15 较强12 一般8 较弱 3 学习能力

15%

非常强15 较强12 一般8 较弱 3 创新能力

15%

非常强10 较强8 一般 6 较弱 2

应变能力

10%

非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 理解能力

10%

非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 文字能力

10%

非常强 5 较强 4 一般 2 较弱 1

总分

研发工作态度考核表

指标名称权重

考核标准

得分优良中差

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心

30%

强烈30 有24 一般18 无 6

工作积极性

30%

非常高25 很高20 一般15 无 5

团队意识

25%

强烈25 有20 一般15 无 5

学习意识

20%

强烈20 有16 一般12 无 4

总分

附表4 研发部人员绩效考核汇总表

被考核者

部门

岗位

指标类型 自评 10% 互评 40% 主管考核 50%

考核类型/权重 总分 任务执行 年度 50% 月 20% 工作能力 30% 30% 工作态度

20%

50%

综合总分

100%

特别加分事项

分数

证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

年度绩效评价

□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距

研发主管： 被考核者：

年 月 日

%50*%40*%10*主管考核评分参与互评人数

互评总分

自评分单项指标总分++

=

%20*%30*%50*工作态度工作能力效率任务执行年度考核综合总分++= %50*%30*%20*工作态度工作能力效率任务执行月考核综合总分++=