西藏自治区咨询工程师考试复习技巧六总结每日一讲(9月9日)

西藏自治区咨询工程师考试复习技巧六总结每日一讲(9月9日)
西藏自治区咨询工程师考试复习技巧六总结每日一讲(9月9日)

西藏自治区咨询工程师考试复习技巧六总结每日一讲(9月9日)

每日一讲:

(单项选择题)

1、误期损害赔偿费,一般按每延误一日赔偿一定的款额计算,累计赔偿额一般在合同总额的( )。

A.1%~3%

B.3%~5%

C.5%~7%

D.5%~10%

2、下列文件中,( )主要描述拟建项目所具有的性质和规模,建成后必须满足的使用功能,以及项目主要的构成单元。

A.变更文件

B.投标文件

C.招标文件

D.业主需求文件

3、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系,其表达形式不包括( )。

A.平行

B.交叉

C.顺序

D.搭接

4、实行( )制度,是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制,通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。

A.进度管理

B.招标投标

C.质量评审

D.招标代理

5、编制资源消耗计划的依据包括( )。

A.WBS

B.范围说明书

C.资源储备说明

D.进度计划

E.历史资料

6、风险监测与控制的结果包括( )。

A.风险清单(更新)

B.请求的变更

C.推荐的纠正措施

D.项目合同

E.项目管理计划(更新)

7、工程项目质量管理的特点包括( )。

A.工程项目的质量特性较多

B.工程项目形体庞大,投入高,周期短,牵涉面窄,风险少

C.影响工程项目质量的因素多

D.工程项目质量管理难度较小

E.工程项目质量具有隐蔽性

8、关于踏勘现场的叙述,说法错误的是( )。

A.踏勘现场是指招标人组织投标申请人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察

B.招标人可以单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘

C.投标人到现场调查,可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况,以获取有用的信息并据此作出是否投标的决定或制定投标策略

D.投标人在踏勘现场时如有疑问,应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出,以便得

到招标人的解答

9、项目管理知识体系中,( )的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。

A.ICB

B.PMBOK

C.WBS

D.PRINCE2

10、货物采购合同中的交货条款包括( )。

A.交货方式

B.运输方式

C.供货人

D.到货地点

E.交货期限

11、在工程项目风险应对计划的方法中,同时应对危害和机会的策略是( )。

A.接受

B.回避

C.分享

D.转移

12、风险监测与控制的结果包括( )。

A.风险清单(更新)

B.请求的变更

C.推荐的纠正措施

D.项目合同

E.项目管理计划(更新)

13、正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。

A.组建项目团队

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.做好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

14、经批准可以进行邀请招标的情形有( )。

A.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的

B.受自然地域环境限制的

C.施工中使用专有技术的

D.项目技术复杂或有特殊要求的,有多家潜在投标人可供选择的

E.施工企业自建自用的工程,并且该企业资质符合工程要求的

15、为了顺利完成工程项目的投资建设,通常把每一个工程项目划分成若干个工作阶段,每一个工作阶段都以一个或数个( )作为其完成的标志。

A.评价结果

B.绩效结果

C.咨询结果

D.可交付成果

16、得到一份项目风险的综合清单是( )的目标。

A.赢得值法

B.绩效指标法

C.头脑风暴法

D.概算指标法

17、在产生费用偏差的原因中,自然因素属于( )。

A.客观原因

B.施工原因

C.设计原因

D.业主原因

18、工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中,通过采取组织、( )等一系列活动,实现项目的健康、安全与环境目标。

A.计划

B.协调

C.控制

D.综合

E.领导

19、订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等,这体现了工程项目合同管理中的( )原则。

A.平等自愿

B.公平

C.等价有偿

D.诚实信用

20、影响项目组织的组织内部因素包括( )。

A.项目的经济合同关系与形式

B.上级组织的管理模式与制度

C.组织领导及成员的素质

D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式

E.国家经济管理环境

21、误期损害赔偿费,一般按每延误一日赔偿一定的款额计算,累计赔偿额一般在合同总额的( )。

A.1%~3%

B.3%~5%

C.5%~7%

D.5%~10%

22、建立工程项目风险管理体系的依据有( )。

A.企业环境因素

B.上级组织的管理方法

C.项目合同

D.项目管理计划

E.风险清单

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