看友邦保险历史回顾录 展友邦实力未来!!!
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看友邦保险历史回顾录展友邦实力未来!!!
媒体报道
前不久，有媒体称：“保险需求机遇大友邦前景可期”。在报道中，可以很明确看到关于友邦最近基本情况以及友邦未来趋势走向。下面，我们便来一起看看友邦前景在何处......
1、友邦保险历史回顾纪录片
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2、友邦保险历年保费规模
友邦保险在中国大陆的发展始于1992年，并于同年在上海设立分公司，是当年第一家获许在中国大陆经营保险业务的外资保险公司。到2012年，友邦保险在中国大陆的业务范围已经扩展到北京市、深圳市、广东省和江苏省。
作为第一家将保险营销员制度引进国内的保险公司，友邦保险建立了专业的保险营销员队伍，并通过多元化销售渠道，为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险产品。
3、友邦业务
为美国国际集团（AIG）的全资附属子公司，美国国际集团（AIG）在1919由创始人史带先生在上海创立，是世界五百强中极少数起源于中国的美国公司之一。该公司是世界保险和金融服务的领导者，也是全球首屈一指的国际性保险服务机构，业务遍及全球一百三十多个国家及地区，其成员公司通过世界保险业最为庞大的财产保险及人寿保险服务网络，竭诚为各商业、机构和个人客户提供服务。
接下来，我们再来看看友邦保险公司在《财富》世界500强中排名第几位。由于2016年《财富》世界500强还未出炉。所以本文暂且依据2015年7月发布的《财富》世界500强，为大家提供中国保险公司排行榜。
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4、友邦在《财富》排名
第一名：中国人寿保险（集团）公司（世界排名第94位）
营业收入：872亿4930万美元，利润：16亿8750万美元。
第二名：中国平安保险（集团）股份有限公司（世界排名第96位）
营业收入：860亿2180万美元，利润：63亿7490万美元。
第三名：中国人民保险集团股份有限公司（世界排名第174位）
营业收入：570亿4750万美元，利润：21亿2760万美元。
第四名：中国太平洋保险（集团）股份有限公司（世界排名第328位）
营业收入：356亿6980万美元，利润：17亿9320万美元。
第五名：友邦保险（世界排名第467位）
营业收入：254亿3300万美元，利润：34亿5000万美元。
第六名：国泰人寿保险股份有限公司（世界排名第471位）
营业收入：253亿2280万美元，利润：10亿4870万美元。
2015《财富》世界500强，中国保险公司排行榜图
如今，友邦保险为全球第二大的人寿保险公司，业务集中在亚太地区，集团早前表示希望透过业务自然增长，可以跻身第一位，前景是值得大家期待的！尤其是如今友邦推出的“加裕倍安保（加强版）”广受大家喜爱，甚至喜爱的人数都已经超过了保诚危疾终身保。这类危疾保障，最大的亮点便是在癌症多次理赔以及收益率高的两点之上。
想了解此产品者，可以直接登入我们的官网查看产品“加裕倍安保（加强版）”或者查看微信公众号中的“香港重疾险新星：加裕倍安保（加强版）”。
5、财经事务陈家强谈友邦前景大的原因
根据财经事务及库务局局长陈家强早前表示，亚洲正面对人口老化问题，而近年健康保健受到不少人关注，预期2020年亚洲保险市场在全球占比将达到四成，相信有关保险需求的机遇较大。
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险公司可在港销售保险。他又指，内地十三五规划及相关政策可为本港保险业带来机遇，亚投行也带动大量海外基建项目令保险需求上升。另外政府已投放1亿元在保险业界，用作加强培训专才，有助促进行业发展。
同时，友邦除了香港市场在今年首两季受惠于内地客订单，于其他亚洲市场也有强劲的增长空间。据了解得到，友邦首季新业务价值大升36%，乃因为内地收紧使用银联卡在港投险限制，出现了紧急订单，令增长高于2013至2015年首季平均之22%。根据推算得出，如果没有任何意外的话，友邦保险公司能录得23%至25%的增长。
由此也可以看出，目前友邦保险公司条件已经比同行更优胜一筹。而据业内人士介绍，虽然目前是处于英国脱欧的环境之下，但是对于友邦保险公司来说，目前反而是吸纳的好时机！
中国平安保险(集团)股份有限公司和友邦保险控股有限公司的企业文化对比分析
中国平安保险（集团）股份有限公司和友邦保险控股有限公司的企业文化对比分析 这里要讨论分析的是公司企业文化，那么我们先来给“文化”作一个定义。根据《韦氏新大学词典》，文化指的是一种“包括思想、言谈、行动和人造物品的人类行为的综合形式，并依赖于人们的学习和传递知识的能力向后传递”。定义完文化，我们再来了解企业文化的含义。关于企业文化，应从广义和狭义两个角度去解释：广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和——包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等等；狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。综上所述，企业文化的概念就是在一定社会历史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 我这次选择了保险公司作为企业文化的研究，分别选择了中资风控的外资保险公司友邦和中资+外资的中外合资的保险公司平安。引用中国平安保险（集团）股份有限公司董事长、首席执行官马明哲的话“随着市场经济的发展，现代企业的竞争已进入一个全面竞争的新时代。竞争的形式和方面已扩大到经营管理的各个层面：有价格的竞争、服务的竞争、品种及质量的竞争、销售上的竞争、经营策略上的竞争等。其中，人才的竞争最重要，因为价格、服务、策略等方面的优势均要靠人才去创造。但是，人才是会流动的，这样，人才也成为各家企业竞争的焦点。企业靠什么吸引人才，留住人才？这取决于它是否有一个优秀的企业文化。因此，现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。从这段话中我们不难看出，保险行业是十分注重企业文化的熏陶与感染力的，这也正是我选择保险这一行业作为研究的依据。 前面说了那么多，但无论是怎样的公司企业文化，它的基本核心还是人，它的形成，传播，维持，发展皆离不开“人”，而公司所需要的人，便是“人才”我们来看一下这两个公司对于人才是怎样的一个态度。 先说平安，平安认为，企业有资本没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。平安注重人才的扩张，新进的员工会有一系列的培训课程，紧密凑实，但难免有些类似洗脑过程，大量的正面宣传，负面介绍则很少或者直接跳过，且大班化，培训时间较短，培训完进行考核后便正式上岗，而培训则通常由如何通过考核这样类似考前集训班这样的“应试制度”，极具中国特色。反观友邦，友邦更注重的是员工的去留，招聘新员工时，有点像领养孩子，告诉应聘者公司会给予培训，指导以及待遇和福利，成功的诱惑很大，但也让应聘者知晓成功背后的艰辛，让应聘者自行选择是否要留下。培训相对小班化，实施“老带新”制度，考核时间长，相对要求低。可以说，平安是以外界物质文化影响员工行为文化，像是每日晨会，平安礼仪等，由外及内进行物理性洗脑，以较高的业绩考核作为鞭策手段，激励员工积极拓展业务，打个比方，就类似于一群蚂蚁，被领头的告知：前面有蜂蜜，我们需要以多少速度，向什么方位急速行军，多少时间后将会到达那蜂蜜的所在地。公司领导将员工编制成一队队的组员，领导负责指挥，员工负责出力。员工并不是真正自己往企业文化靠拢，而是看着大家都这样做，
周嵘《面对面顾问式销售》
详细介绍 走近周嵘老师，你就走近了销售颠峰的大门，本套VCD教给你提升业绩20%的方法。它是周嵘老师十三年从事销售和培训工作之经验的精华本。它包含了当代最具颠覆性的销售原理，最具实战性的沟通技巧，和可以作为教战手册的“销售十大步骤”的详情分析。 你可以亦步亦趋地跟随它，让它指引你走向销售成功。你也可以反复地观摩它，撷其精要为我所用。当然，你还可以把它赠送给你的事业伙伴，让你的销售团队在这种最实惠最有效的培训课程中得到飞跃性的提升。 主要内容： ◆ 销售原理及成功销售关键◆ 顶尖销售员十大实战步骤 ◆ 顶尖销售员的说服技巧、问话技巧、成交技巧、沟通技巧◆ 快速建立信赖感系列方法 ◆ 如何让顾客迅速接受产品◆ 如何快速解除顾客抗拒点◆ 开发客户及吸引新客户方法 ◆ 顶尖销售员必备信念与心态◆ 如何解除销售过程中的疲惫与恐惧 你将学到： ◆ 如何倾听顾客心声，并且以令人信服的态度提出符合顾客需求的解决方案； ◆ 如何利用有力的词句、正确的观念创造一份属于自己的销售指南； ◆ 如何利用穿着和身边的物件营造专业的形象，使客户产生信赖感； ◆ 如何使用一对多的方式在同一时间内销售产品给数百或上千名客户； ◆ 如何善用客户关系管理的惊人力量，与客户成为知己好友，如何请客户将他的朋友将业务介绍给你，以完成惊人的业务量。 周嵘：国内顶尖实力派销售训练师。十三年前在深圳从基层业务做起，有销售二十多种产品的丰富经验，曾担任销售经理，市场总监及营销副总。现任：中国营销学会理事、中华企业人才培训学院深圳中心营销部主任、聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理，百思特实战销售训练机构总裁，多家公司营销顾问。2003年8月创建聚成学习王牌，至今在短短几个月期间，珠三角上千家企业与聚成签订长年代培员工的合约，并开始实施。其开发的《面对面顾问式销售》及《销售经理训练营》课程，风格明快、清晰，课程内容极富实战性，深受企业及学员好评。 作者还与国内国际数十位名师合作，其中有世界级的大师安东尼·罗宾、博恩·崔西、乔·吉拉德、原一平、柴田合子、陈明莉、汤姆·霍普金斯、哈维·麦凯等，并汲取他们的成功理念，在掌握其精髓的同时付诸于实践。 曾经培训或辅导的企业有中国移动、共好资讯集团、中国联通、中国电信、中国企业网、科美集团、安利（中国）日用品有限公司、美国玫琳凯化妆品公司、深圳海运协会、美国友邦保险、中国人寿保险等国内知名企业上百家。 2004年8月推出的《面对面顾问式销售》的书及光碟，出版后受到了广大企业销售人员的热烈欢迎。 内容 一、销售原理及关键 1 销售、买卖的真谛 2 人类行为的动机 3 面对面销售过程中客户心中在思考什么？
友邦保险建议书系统
篇一：大地保险建议书 致谢辞 尊敬的长沙觅你酒店管理有限责任公司： 非常感谢您对我公司的信任与支持，特别是为我公司提供了此次参与贵公司保险项目承保与服务的机会。 中国大地财产保险股份有限公司作为中再集团旗下唯一的直保财险公司，自2003年成立以来，一直保持着良好的发展势头。在八年多的时间里，保费规模从最初的15亿元到突破160亿元，市场排名从第12位上升到第5位，并建立起了遍布全国的服务网络，机构总数超过1700家，实现了跨越式发展，创造了令业界刮目相看的“大地现象”。 我公司拥有一支高水准的业务管理队伍，凭借出众的专业技术先后成功参与承保了长江三峡工程，珠港澳大桥工程，长沙地铁1、2号线工程，南湖路隧道等标志性项目；拥有多个全国大型企业统保项目的实战经验，凭借强大的跨区域服务能力，先后为中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、光大银行、中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油总公司等统保项目提供了优质服务。这些经验的积累，有效保证了我公司能为贵公司提供便捷、高效、优质的保险服务。 依托中再集团的强大资本实力和特有的再保险优势，我公司与慕尼黑再、瑞士再、汉诺威再等多家国际知名再保险公司建立了良好的合作关系，使我公司在风险管理和风险转移方面获得了巨大优势。 我们郑重承诺，若有幸成为此项目的服务人，我们必将全力以赴，为贵公司的风险管理、风险控制和风险转移提供优质的服务！ 1 / 16 一、公司介绍 ◇强大的股东实力 中国大地财产保险股份有限公司是经国务院同意，中国保监会批准成立的全国性财产保险公司。公司成立于2003年10月20日，现注册资本金57.2亿元人民币，注册资本金在国内所有产险公司中名列前茅，保费规模从2004年的15亿元到2007年突破100亿元，市场排位从12位上升到如今的第5位。2011年，公司保费收入为160亿元，偿付能力充足率154%。 公司七年不平凡的征程赢得了良好的经营业绩和社会口碑。在人民网“2005年最受网友最信赖的十大保险公司”评选中，公司从上百家公司中脱颖而出，名列第七；在新浪网“2006年网友最信赖保险公司”评选中，跃居第一；2007年首次入选“中国企业500强”，2007、2008连续两年入选“上海企业100强”。 公司控股股东中国再保险（集团）公司（以下简称“中再集团”）是国务院直属保险企业，于2003年8月在原中国再保险公司基础上改制成立的国有独资保险集团公司，其注册资本金达39亿元人民币。2007年4月获得中央汇金公司40亿美元注资后，注册资本金已达361.49亿元人民币，总资产突破1000亿元人民币，成为全球第五大和亚洲第一大再保险集团。 目前中再集团拥有并控股中国大地财产保险股份有限公司、中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司、中再资产管理股份有限公司、华泰保险经纪有限公司、中国保险报业股份有限公司共6家子公司，拥有1家附属机构-保险职业学院。中再集团经营业务涉足再保、直保、投资、传媒、保险经纪、教育培训等多个领域，形成了多元化和专业化的集团经营架构和管理格局。目前，中再集团。2007年10月，中再集团完成股份制改造，分别由中央汇金公司和国家财政部控股85.5％和14.5％。 2 / 16 ◇深厚的历史渊源 ◇先进的研发能力
卡五星的规则
卡五星的规则 1）一个玩家亮倒，亮倒的那个玩家要赔两个没有亮倒的玩家每人1个 2）两个玩家亮倒，分别要赔没有亮倒的玩家1个 3）三个玩家都亮倒，都不赔。 卡五星游戏规则 一，牌型.筒条两门和中发白，无东南西北风。共84张牌。 二，出牌规则1，不能吃牌，只能碰牌或者杠牌，但是，听牌以后可以吃 胡。2，没有玩家胡牌，84张牌全部摸完。3，每个玩家摸起来的最后一张牌必须打出去。4，玩家开杠为最后一张牌，即使桌子上面还剩余一张牌，玩家都 可以开杠。5，玩家抓了最后一张牌，有杠不许杠，6，最后打出去的一张牌， 其他人可以胡这张牌，但是，不可以吃碰杠。 三，庄家：1，第一局随机确定庄家，2，以后每局庄家为上一局第一个胡牌 的玩家；3，一炮双响的时候，放炮玩家为下局庄家。 四，将：任意一对牌都可以做将。 五，亮倒：听牌后，可以选择把手中的牌亮出来给所有人看着打。 六．杠：开杠得喜钱，暗杠：×２番，明杠：×１；直杠：×１ 七，胡牌 1、胡牌的基本牌型（1）11、123、123、123、123、。（2）11、123、123、123、111、(1111,下同)。（3）11、123、123、111、111、。（4）11、123、111、111、111、。（5）11、111、111、111、111、。（6）11、11、11、11、11、11、。(七对)（注：1=单张11=将、对子111=刻子1111=杠123=顺子） 2、胡牌类型自摸胡：自己抓牌成胡牌（包括杠上开花）。点炮胡：胡他人 打出的牌（包括抢杠胡）。自摸两家出，点炮则由点炮者出一份。 3，胡牌人数：一炮双响的时候是2人，其他是1人。一炮双响时，胡牌2家胡牌类型不同，胡牌分值不同。 4，大胡牌型解释 （1）、碰碰胡：由4副刻子（或杠）、将牌组成的胡牌。×２。 （2）、明四归一：要胡的牌已被自己碰过，最后又赢这张牌。×2 （3）、暗四归一：要胡的牌自己手上已有三张，最后又赢到这张牌。×4 （4）、七对：7个对子组成的的胡牌。×4 （5）、龙七对：7对牌中间，有四个相同的牌当做两个对子使用。× 8 （6）、双龙七对：7对牌中间，有两个四个相同的牌当做四个对子使用。× 16 （7）、大三元：胡牌时，有中发白3副刻子(杠)。×8 （8）、小三元：胡牌时，有中发白的两副刻子(杠)和一对将牌。×4 （9）、杠上开花：相当于自摸胡牌。×2 （10）、杠上炮：别人开杠后打出的牌成胡牌。×2 （11）、抢杠胡：胡别人自抓开明杠的牌（别人自抓开暗杠的牌 （12）、清一色：由一种花色的牌组成的胡牌。×4 （13）、手抓一：已碰了四对牌，手中只剩一张牌。×4 。 （14）、海底捞月：胡整付牌的最后一张（第84张）牌。×2 （15）、亮倒：听牌后，可以选择把手中的牌亮出来给所有人看着打。×２（16）、卡五星：卡5饼、5条胡牌。×２ 龙七对和双龙七对不再计算暗四归一的番数。亮倒后则是在糊牌的基础上进 行×2.以上各种胡牌类型之间可以累加。如果有开杠，还需再加上喜钱番数。 八，名词解释1，包胡：A已经报听亮倒牌，B打出了A亮倒后要赢的牌， 那么，B放炮且包胡，B要按照A的糊牌大小赔2倍给A。C不出。2，漏胡： 如果一家点炮A没有胡牌，那么，A在没有抓牌的情况下，不管A胡几张牌，都 不能胡另外玩家打出的牌。3，荒庄：84张牌全部摸完后依然没人胡牌为荒庄。 荒庄不下庄、荒庄不荒杠—就是喜钱有效。4，亮倒和荒庄：（1）一个玩家亮
美国友邦保险公司营销战略案例分析
南京理工大学 美国友邦保险集团 案例分析报告 学院(系):经济管理学院 专业:人力资源管理 成员:06130134 彭晨 06130135 钱誉超 2009 年12 月
1、问题概述 (1) 我国保险市场现状分析。 (2) 运用SWOT分析法分析美国友邦保险集团在华营销战略。 (3) 美国友邦保险集团当前面临的新问题。 (4) 当前美国友邦保险集团发展中解决问题的新办法。 2、美国友邦保险有限公司简介 美国国际集团（AIG）是世界保险和金融服务的领导者，业务遍及全球一百三十多个国家及地区，是全球首屈一指的国际性保险服务机构。友邦保险的前身于1931年在上海成立，数十年来不断为亚太地区的客户提供人身保险服务，为东南亚最大的人寿保险集团。1992年，美国国际集团成为第一家获许在中国经营保险业务的外资保险公司，并通过旗下的友邦保险于同年在上海设立分公司，之后，友邦保险的业务经营范围扩大到北京、广东省及江苏省。作为第一家将寿险营销员制度引进国内的保险公司，友邦保险一直致力于建立一支专业的保险营销员队伍，并通过多元化销售渠道，为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险的产品和服务，“财务稳健、信守一生”是友邦保险对中国市场不变的承诺。 美国国际集团成员公司通过保险业内最为庞大的全球化财产保险及人寿保险服务网路，竭诚为各商业、机构和个人客户提供服务。美国国际集团在全球各地的退休金管理服务、金融服务及资产管理业务也位居世界前列。美国国际集团的股票在纽约证券交易所，以及巴黎、瑞士、东京的股票市场均有上市。
美国国际集团更是世界财富500强中极少数起源于中国的外国公司之一，在浓厚的中国情结引领下，友邦保险于2004年首次推出了主题为“美好人生、友邦相伴”系列广告，进一步诠释了友邦保险对中国消费者的承诺。作为世界保险巨擘，友邦保险拥有享誉全球的保险经验；源自中国，让友邦保险更了解本地市场，并在满足本地客户的保险需求方面更具有优势。 友邦保险为东南亚最大的人寿保险公司之一，其分公司、附属公司及联营公司遍布中国大陆、香港、澳门、台湾、澳大利亚、文莱、关岛、印度、印尼、日本、马来西亚、新西兰、菲律宾、新加坡、韩国、泰国及越南等国家和地区。友邦保险通过以庞大营销员队伍为主的不同销售渠道，为客户提供全面的寿险产品及服务。友邦保险为美国国际集团的全资附属机构，该集团是世界保险和金融服务的领导者。 3、我国保险市场现状分析 3.1中国保险市场现状 自1980年恢复国内保险业以来，短短二十几年间，在中国大陆市场这块肥沃土地上就开始支撑着日趋增多的各家保险公司。至今保险公司数量从一家已发展到近100家，形成了既有国资、又有外资，既有国有独资、又有股份制、中外合资在内的多种形式并存的公司组织结构。保费收入从1980年的4亿多元人民币增长到2006年的5641．4亿元人民币(其中，财产险保费收入约1379亿元，人身险保费收入约3798亿元)，年均增长30％，大大高于世界年均增长水平。保险市场在中国已初具规模。
友邦保险合同
竭诚为您提供优质文档/双击可除 友邦保险合同 篇一：友邦保险购买经历! 更专业的香港保险测评门户 /retype/zoom/04fe8f19fd4ffe4733687e21af45b307e871f9 ca?pn=1&x=0&y=7&raww=261&rawh=115&o=png_6_0_0_136_6 3_172_73_892.979_1262.879&type=pic&aimh=115&md5sum= d2ed5a7e108817fd3fa54e7806268db2&sign=e19fc9d0a7&zo om=&png=0-&jpg=0-"target="_blank">点此查看 友邦保险购买经历! 最近，去香港购买保险的人非常多，并且多得都上电视了，根据香港保险的分红、理赔，无论在哪一个方面都是非常有优势的。很多想要购买保险的人都想去了解一下香港保险。香港保险在价格和赔付方面也比较有优势，更何况最近人民币已经开设贬值，考虑配置一点美金，选择购买香港保险。当客户看了友邦保险之后，大家都觉得好可以，于是就选择了购买友邦保险。下面小编给大家介绍购买友邦保险的经历。
首先，选择保险必须要选择适合自己的保险。当投保人接触了保险顾问之后，保险顾问要对投保人的投保意向做一些了解，了解之后，保险顾问会对投保人选择的意向做一些推荐，然后最终有投保人来决定要选择购买哪种保险。理由非常简单，优先保证大人的身体，才能够保证孩子的未来。 其次，也就是购买保险了。购买保险投保人必须要填写一下健康表，看下历史患病的情况，一般情况下是需要体检的，并且这些体检报告要到全国三甲医院体检的报告才算是有效的。在香港验证和体检在同一天，这样一来，为投保人节省了不少时间。 最后，投保人要拿保单、还要续费。相关手续已经审核通过之后，投保人要与友邦保险公司签订合约，投保人大概要等上10天左右，保险顾问会给大家说保险已经通过。剩下来的就是投保人续交费用。 篇二：友邦保险个人查询须知 更专业的香港保险测评门户 /retype/zoom/3ceee2324028915f814dc2c0?pn=1&x=0&y=7& raww=261&rawh=115&o=png_6_0_0_136_63_172_73_892.979 _1262.879&type=pic&aimh=(:友邦保险合 同)115&md5sum=ff767e15c25b56c5b91e2994df2f6881&sign =2f11ab50fe&zoom=&png=0-&jpg=0-"target="_blank">点 此查看
3D卡五星游戏规则
3D卡五星游戏规则 1.1.1.1. 基础规则 1.2番起胡，允许炮胡、自摸、抢杠胡、杠上开、杠上炮等； 2.允许碰、杠，不允许吃； 3.对亮炮胡包赔（当两家亮倒时，系统自动打出摸进的牌，如果导致另一名亮倒的玩家胡 牌，则放炮者需包赔，另一家无需赔付），多人亮倒明牌番数封顶4番； 4.流局不荒杠、不换庄，杠分照常结算； 5.摸到最后一张牌时，不允许杠牌，打出的牌其他玩家也不能杠； 6.其他玩家亮倒后，玩家在非亮倒情况下，不能打别人胡的牌（当玩家要打亮倒者胡的牌 时，系统自动文字提示：禁止出牌，此牌为胡口牌；如果玩家手中全都是亮倒者要胡的牌，则游戏直接结束，玩家需赔付给亮倒者最大可能番数） 如：玩家A、B亮倒，玩家A胡口牌为1筒（平胡）、2条（平胡）、5条（卡五星），玩家B胡口牌为3筒（清一色）、4条（平胡），玩家C手牌为2条、5条、4条，则游戏直接结束，玩家C需赔付给A玩家卡五星的番数、赔付给B玩家平胡的番 数 1.1.1. 2. 特殊规则 A.【漂分规则】 1.所有玩法均有漂分规则；
2.每局游戏开始以后，玩家可选择要漂的番数； 3.游戏结束以后，系统会根据玩家漂分，再进行结算 B.【买码规则】 1.所有玩法均有买码规则 2.在玩家亮倒自摸或自摸的情况下，即可从牌墩最后摸一张牌； 3.摸到几点就加几番，中发白加10分 C.【数坎规则】 1.仅孝感玩法中，有数坎规则 2.游戏结束以后，胡牌玩家有杠或刻（不算碰），则每有一个加1番 D.【荒庄赔付】 1.所有玩法均有荒庄赔付规则 2.荒庄后，如果有玩家未听牌，则需赔付给听牌玩家，可胡最大牌型番数； 3.荒庄后，如果所有玩家都听牌，则亮牌玩家需赔付给未亮牌玩家可胡最大牌型 番数 E.【上楼规则】 1.仅十堰玩法中，有上楼规则 2.当出现一炮双响，或荒庄时，下局结算的底分x2； 3.游戏开始时，若两粒骰子的点数相同，则本局结算的底分x2
友邦内部分析
友邦中国SWOT分析 小组成员：
友邦中国的发展现状 一、友邦中国简介 美国友邦保险有限公司（简称“友邦保险”或“AIA”）是美国国际集团的全资附属公司，自1931年在上海创立以来，已成为全球最大的泛亚地区独立上市人寿保险集团。友邦保险在中国大陆的发展始于1992年，同年在上海设立分公司，是当年第一家或许在中国大陆经营保险业务的外资保险公司。2010年，友邦保险中国区业务价值已经排在整个集团15个国家和地区中的第4位，达到6800万美金。目前，友邦保险在中国大陆的业务范围已经扩展到北京市、深圳市、广东省和江苏省，在沿海和经济发达地区有8家分公司，主要集中在以上海为中心的长三角、以广州为中心的珠三角和北京地区。。作为第一家将保险营销员制度引进国内的保险公司，友邦保险建立了专业的保险营销员队伍，并通过多元化销售渠道，为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险产品。 二、企业社会面貌 （1）社会公益 作为一家起源于中国，与中国有着数十载渊源的跨国公司，以及改革开放后第一家获准在中国开展业务的外资保险公司，友邦保险始终怀着念兹在兹的心情，积极承担社会责任，为当地社会的教育、医疗事业的发展贡献力量。 友邦保险自 1992 年重回中国大陆市场经营，见证并参与了中国保险行业的发展与繁荣，在成功经营业务的同时，友邦保险也积极在中国市场履行企业公民的社会责任，在人才培养、捐资助学、扶助弱势群体、救灾等方面积极投入，赢得了良好的社会声誉。为更好地统一公司公益品牌并加快公益品牌建设步伐，友邦保险与中国儿童少年基金会合作成立“友邦保险爱心基金”，友邦保险更希望借此基金的成立，呼吁更多的社会人士参与到关爱儿童、关爱弱势群体的行动中来。同时情系外来工子弟教育，友邦保险援建“爱心图书馆”，2010年友邦保险荣膺“中国儿童慈善奖”。 （2）员工关怀及发展 友邦中国成为36家通过“中国杰出雇主2013”项目认证的公司之一。由CRF Institute主办的独立调研表明友邦中国为其员工提供了极佳的工作环境，并对员工各方面的发展关怀备至。 近年来，友邦中国对本土人才培养和工作环境的建设不遗余力。考虑到员工的专业化培养是一个综合过程，友邦为此建立了一整套行之有效的人才培养方法及体系并将之实施落地。2012年，友邦中国成为国内金融行业首家向全体员工推行境外上市股权计划的外资机构，这是友邦中国在建立和完善员工“整体薪酬”概念上的又一突破。“员工持股计划”完成了员工个人向劳动者和公司所有者双重角色的转化，体现了友邦保险对员工的关怀和在薪资福利的长远规划。 (3)荣誉成绩 自友邦保险在中国大陆蓬勃发展以后，成就斐然。其率先将LOMA（国际寿险管理协会）考试引入国内，以提升员工的专业水准。友邦保险也是第一家将寿险代理人制度引进国内的保险公司。目前，该制度已被国内绝大多数的中资和外资寿险公司广泛采纳，并成为其首要的营销方式。 1999年1月，友邦保险上海分公司通过了国际权威认证机构SGS ISO9002质量认证，成为国内首家全面符合该质量认证体系的寿险公司，并于2001年4月再次率先通过了ISO9001（2000版）质量体系认证。2003年12月，友邦保险北京分公司亦全面通过了SGS ISO9001（2000版）质量管理体系认证。
襄阳卡五星麻将技巧规则口诀介绍
襄阳卡五星麻将技巧规则口诀介绍 卡五星是襄樊（襄阳）地区最新兴起并流行的游戏，它采用一副麻将牌去掉万子和东南西北风，用牌(1-9条,1-9筒,中,发,白)共84张牌，由三个人来争谁先胡牌。牌型变化多，胡牌速度快是它的特点之一。 【卡五星规则】： 由三个玩家进行游戏,只能碰或者杠，不能吃；每局牌有一个玩家胡牌,则重新开局,进行下一局游戏，如无人胡牌，则该局荒庄，荒庄不荒杠(杠牌的分数要结算)、不下庄 【卡五星计分规则】: 放冲时只有放冲的玩家扣分,如果玩家自摸,则其它二玩家均扣分 放杠时只有放杠的玩家扣分,当时就计分 蓄杠其它二家均扣分, 当时就计分 【卡五星游戏流程】： 打牌时，三人围坐，系统洗牌，第一轮系统选定庄家。庄家先取牌，三方玩家逆时针顺序取牌，各玩家取至第十三张，庄家取十四张，，由庄家先出牌，玩家们若需吸纳别方打出的牌，如同字牌有两张即“碰”，便可“碰起”；有三张即“杠”,便可”杠起”。打出的牌若无人要，则归下家取牌，再打出一张牌，如此循环往复。若其中一玩家胡牌，即系统洗牌，开始新一局，由胡牌玩家为庄。
【卡五星牌型计分及解释】： 屁胡×1 即为普通胡牌牌型.如123 234 567 66 (此胡牌型不为同色牌) 碰碰胡×2 由四个刻子(杠)和一对组成的胡牌牌型.(如:222 333 11) 11为任意对子. 清一色×4 由同一门花色牌组成的胡牌牌型 七对×4 手中有七个对子的胡牌牌型,碰出的牌不算 豪华七对×8 有四个相同的牌当做两个对子使用如:11 22 3333 44 55 66 超豪华七对×32 有两个四个相同的牌当做四个对子使用如:1111 22 33 44 5555 超超豪华七对×128 有三组四个相同的牌当做四个对子使用如:1111 3333 44 5555 卡五星×2 卡5饼、5条胡牌；例如4556、4688、2245667、2245556
友邦保险实习总结
实习总结 实习单位：美国友邦保险有限公司XX营业部 姓名：黄XX；专业：工商管理；学号：073010XX 2010-9-1
实习总结 时间不知不觉的过去，当XX襄理吩咐我们写一篇实习总结的时候，蓦然想起“时间太瘦，指缝太宽”这句话，心里不禁感慨道：“光阴似箭，岁月如梭”。在XX襄理和郑XX老师的带领下，我们一起走过了近两个月。两个月时间说长不长说短也不短，但对我们每个即将步入社会的大学生来说，是极其宝贵的一段经历。这段经历凝聚着友邦员工对我们的关爱，也凝聚着我们付出的努力和汗水。 这些日子，在忙碌中度过，早出晚归，对我来说，这就是成长的脚印，或欢快而轻盈，或艰涩而沉重，深深浅浅，记录了人生中难忘的经历。回顾过去的点点滴滴，实习过程既难忘又充实，可谓感受良多，获益匪浅。在这段日子里，深深地感受到友邦保险公司像是一个温馨的大家庭，在这里始终可以感觉到和谐的人际关系所带来的温暖和关爱。在此，感谢友邦给我提供成长的平台，令我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢的提升自身的素质与才能。 刚进友邦，友邦舒适的工作环境给我留下非常深刻的印象。在公司的走廊、办公区、会客室等场所，随处可见有关公司的历史、概述、荣誉以及各种业务业绩表格悬挂在最显眼的地方，由此可见友邦是一家十分重信誉、讲效率、负责任的专业的保险公司。 还记得，一开始，怀揣着梦想满怀激情的来到友邦，信心十足，不断的激励并告诉自己，推销保险是自我证明的最好机会。可是经过几天的培训，才逐渐地意识到，对于一位在汕头没有缘故的在校生来说，推销保险是件多么不容易的事情，慢慢的，原有的那份激情也逐渐的消退……此时此刻，敲打着键盘，写下这篇实习总结的时候，心中那股激情又重新燃烧起来，是那样的迅猛、激烈，难以抑制。人要回忆过去，反思现在，计划未来，以下是我近两个月以来的实习工作总结以及一些实习感想： 一、实习培训 俗话说，“万丈高楼平地起”，“磨刀不误砍柴工”，只有把基础打牢，做好相关培训工作，日后才能进行更加深入的学习。因此，公司于7月6号至7月11号友邦保险公司对我们全体实习生进行系统而又全面的保险知识培训，包括一般保险知识和专业知识的培训。完成保险知识培训后，于7月12日至7月21日进行为期10天的销售（ABC）培训。在销售培训环节，十分重视实践，讲师根据所传授的知识，给我们安排情景模拟，比如缔结面谈、转介绍、异议处理等。通过
友邦保险集团简介
友邦保险集团简介 友邦保险控股有限公司及其附属公司（统称「友邦保险集团」或「本集团」）是全球最大的泛亚地区独立上市人寿保险集团，总部设于香港特别行政区，在亚太区14个市场拥有全资附属或分支营运机构，包括香港、泰国、新加坡、中国大陆、马来西亚、韩国、菲律宾、澳大利亚、印度尼西亚、台湾、越南、新西兰、澳门及文莱及26%印度的合资公司权益。 集团在区内植根超过90年。按寿险保费计算，集团在亚太地区(日本除外)领先同业，并于大部分市场稳占领导地位。截至2010年11月30日，集团拥有总资产1,079亿美元。 友邦保险集团提供全面的产品及服务，涵盖退休计划、寿险和意外及医疗保险，以满足个人客户在储蓄及保障方面的需要。此外，集团亦为企业客户提供僱员福利、信贷保险和退休保障服务。集团透过遍布亚太区逾260,000名保险营销员及逾21,000名员工的庞大网络，为超过2,300万名个人保单持有人及逾1,000万名团体保单的参与成员提供服务。 友邦保险控股有限公司于香港联合交易所有限公司主板上市，股份代号为‘1299’。 友邦中国 友邦保险在中国大陆的发展始于1992年，并于同年在上海设立分公司，是当年第一家获许在中国大陆经营保险业务的外资保险公司。目前，友邦保险在中国大陆的业务范围已经扩展到北京市、深圳市、广东省和江苏省。作为第一家将保险营销员制度引进国内的保险公司，友邦保险建立了专业的保险营销员队伍，并通过多元化销售渠道，为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险产品。
友邦保险2010年全年净利润增长54% 时间：2011-03-3108:46:36来源：南方日报作者：刘设界 [提要]日前，笔者从友邦中国在上海举行的新闻发布会获悉，友邦保险2010年业绩优良，全年净利润增长54%，从2009年的18亿美元增长至27亿美元。去年12月，友邦保险推出了Agency2.0营销员渠道的升级版，重塑友邦的精英团队，把营销员团队转型成为社会所承认的、所尊敬的一个专业化的投资理财队伍。 友邦中国首席执行官蔡强。 日前，笔者从友邦中国在上海举行的新闻发布会获悉，友邦保险2010年业绩优良，全年净利润增长54%，从2009年的18亿美元增长至27亿美元。友邦保险中国区首席执行官蔡强表示：“虽然2010年友邦保险经历了重重挑战，但在合作伙伴、营销员、员工和管理层的共同努力下，公司的核心竞争力不断提升，业务运行平稳并取得了稳健的市场表现，再次证明了友邦保险强大的品牌实力和植根中国的决心和信心。” 打造高素质营销员团队 营销员团队是友邦的核心竞争力，营销员渠道也是友邦的核心渠道。作为中国保险营销员制度的“引入者”，友邦中国积极响应保监会关于“提升营销员团队”素质的号召，现已全面启动了Agency2.0计划。在这项计划中，将更加关注代理人的准入门槛和业务沉淀。 去年12月，友邦保险推出了Agency2.0营销员渠道的升级版，重塑友邦的精英团队，把营销员团队转型成为社会所承认的、所尊敬的一个专业化的投资理财队伍。 推动产品创新和结构优化，回归保障 2011年，友邦中国将进一步强化回归保险保障根本的理念。友邦保险中国区首席执行官蔡强说：“不单纯注重保费的增长，而是更专注于提升保单内涵价值，以确保企业的盈利能力，致力于为股东和客户创造价值，确保企业的可持续性发展。”
湖北麻将规则
2，胡牌类型自摸胡：自己抓牌成胡牌（包括杠上开花）。点炮胡：胡他人打出的牌（包括抢杠胡）。自摸两家出，点炮则由点炮者出一份。 3，胡牌人数：一炮双响的时候是2人，其他是1人。一炮双响时，胡牌2家胡牌类型不同，胡牌分值不同。 4，大胡牌型解释 1、碰碰胡：由4副刻子（或杠）、将牌组成的胡牌。×2。 2 、明四归一：要胡的牌已被自己碰过，最后又赢这张牌。×2 3 、暗四归一：要胡的牌自己手上已有三张，最后又赢到这张牌。×4 4 、七对：7个对子组成的的胡牌。×4 5 、龙七对：7对牌中间，有四个相同的牌当做两个对子使用。×8 6 、双龙七对：7对牌中间，有两个四个相同的牌当做四个对子使用。×16 7 、大三元：胡牌时，有中发白3副刻子(杠)。×8 8 、小三元：胡牌时，有中发白的两副刻子(杠)和一对将牌。×4 9 、杠上开花：相当于自摸胡牌×2 10、杠上炮：别人开杠后打出的牌成胡牌。×2 11、抢杠胡：胡别人自抓开明杠的牌（别人自抓开暗杠的牌） 12、清一色：由一种花色的牌组成的胡牌。×4 13、手抓一：已碰了四对牌，手中只剩一张牌。×4 。 14、海底捞月：胡整付牌的最后一张（第84张）牌。×2 15、亮倒：听牌后，可以选择把手中的牌亮出来给所有人看着打。×2 16、卡五星：卡5饼、5条胡牌。×2 龙七对和双龙七对不再计算暗四归一的番数。亮倒后则是在糊牌的基础上进行×2 以上各种胡牌类型之间可以累加。如果有开杠，还需再加上喜钱番数。 八，名词解释 1，包胡：A已经报听亮倒牌，B打出了A亮倒后要赢的牌，那么，B放炮且包胡，B要按照A的糊牌大小赔2倍给A。C不出。 2，漏胡：如果一家点炮A没有胡牌，那么，A在没有抓牌的情况下，不管A胡几张牌，都不能胡另外玩家打出的牌。 3，荒庄：84张牌全部摸完后依然没人胡牌为荒庄。 荒庄不下庄、荒庄不荒杠—就是喜钱有效。 4，亮倒和荒庄： （1）一个玩家亮倒，亮倒的那个玩家要赔两个没有亮倒的玩家每人1个； （2）两个玩家亮倒，分别要赔没有亮倒的玩家1个；（3）三个玩家都亮倒，都不赔。5，亮倒：听牌后，可以选择把手中的牌亮出来给所有人看着打。 亮倒后胡牌积分翻番；但喜钱不翻番。如果有玩家点炮，那么，点炮者出双份。 亮倒后不可以换手中的牌，只能自摸胡牌；但是，可以在不影响听牌的情况下开杠。九，关于杠 1，明杠：碰3条后又抓来一个3条，必须当时就杠，否则，不能再杠。二家各出1 。2，暗杠：手上有暗刻时，必须直接杠或者选择不杠，不能碰后再杠。二家各出2 。 3，直杠：手上有三个3条，其他玩家打出一个3条。点杠者出双份；另外一家不出。4，玩家开杠为最后一张牌；只要桌子上还有一张牌，玩家都一样可以开杠。 5，摸到最后一张牌，不可以开杠，同时，打出去一张牌，其他人只可胡，不可吃碰杠。6，杠上杠：玩家开杠后打出的牌被别人杠或者自己继续杠，叫做“杠上杠”。 杠上杠的要翻倍（第一杠不翻倍），如果杠完之后又被人杠或者自己杠，就再翻一倍，以此类推；每杠的钱都要算，不是只算最后一杠。不可抢杠）。×2
美国友邦保险有限公司人力资源管理案例2005
美国友邦保险有限公司人力资源管理案例 我所在公司是北京第一家外资保险公司美国友邦保险有限公司。公司秉承“财务稳健，信守一生”的宗旨在北京展开业务，取得了“首都金融业创建文明行业规范化服务达标”和“ISO9001：2000”国际标准质量体系认证。友邦战略的特点是“固本应变，健康发展”。按照总经理徐水俊的说法就是：正派经营、财务稳健、有足够的专业人员，有足够的经验，以诚信作为企业文化。可以概括为：代理人品质好，保单品质好、服务品质好。 友邦公司的正派经营先从招人开始。友邦公司进入北京市场，就承诺“决不挖角”，不找猎头公司，专招学历在大专以上没有保险从业经验的人。友邦公司信奉“儿子是自己的好，人才也是自己培养的好”。恶性挖角给同业带来的伤害太深，那些被挖的人看重的是“利”，不会对公司、对客户持负责的态度，一旦有更大的诱惑，还会继续跳槽，无论对于被“挖”的公司还是“挖”人的公司都会付出巨大代价。 友邦公司培训理念与其他同业不同。新员工加入公司后，肯定是总经理徐水俊亲自上第一堂课。他不说销售技巧，只说做人和企业文化，灌输正确的从业理念，反复宣传倡导“保险，事业，成功”，鼓励代理人将保险作为一项终身事业。徐水俊始终坚持“术德兼修”的企业文化。在他看来，代理技巧固然需要培养，但更需要的培养的是“德”，“德”需要长期、持续的培养，他坚持“厚德载物”，“有德乃馨”。友邦的文化中“德”含有三部分，一是爱心、一是责任心、一是使命感。“爱者无私”，徐水俊总经理希望培养出一大批拥有爱心的人，让他们去推销保险，倡导“用情、有义、有诚、有信”的责任理念，为客户提供最合适的保险。 公司有自己的整套培训体系。先是由培训部给新员工讲解理论课程和业务课程，在课堂上，采取的是交互式式轮岗培训，目的是让新员工全方面的了解公司和产品，迅速进入代理人角色。完成这一阶段课程，新员工就可以出去展业了。在展业过程当中继续给新员工上课，这种课程叫做新员工衔接课程，是由公司里业务做得好的主管来授课。一方面让新员工分享主管经验，另一方面介绍产品的特点、推销技巧、解答新员工在展业过程中碰到的问题。整个培训要持续六个月左右的时间。公司不仅培训新员工，同时鼓励新员工，组织新员工外出学习和旅游。通过这样的培训和鼓励，新员工顺利展业，各方面能力迅速提升， 刚开始的时候，同业人没人相信我们公司建立的新员工培训机制，但是通过实践证明，他们确信了友邦公司新员工培训机制的优越性。2006年年底，曾有机构调查北京市场的寿险代理人，友邦北京分公司的代理人被评为“值得尊重”的代理人。在2006年的保费收益中，友邦在保险业的排名是榜首，代理人的人数是3600人，保费收益是7亿左右，保费高出第二位5亿左右。
论友邦保险公司的人力资源管理
人力助跑友邦 ——友邦保险公司的人力资源管理 友邦保险简介 美国友邦保险有限公司（AIA）是美国国际集团（AIG）旗下全资子公司。AIG是全球最具规模的保险及金融服务机构，亦是美国最大的工商保险机构，位于世界500强企业前列。 《福布斯》杂志2002年7月2日公布了全球各类公司500强新的排位顺序。此次排位是按照公司的销售额、利润、资产总额和市场价值综合计算，是对公司实力一个较全面的评估。美国国际集团在这次排位中名列第三，是全球500强的前十名中唯一一家保险公司，引领全球保险业。 美国国际集团属下的成员公司，通过多种销售渠道，在全球一百三十多个国家及地区经营一系列商业和个人保险产品。美国国际集团的全球业务还包括金融服务、资产管理，如飞机租赁、金融产品、贸易和市场的开发、消费者信贷、机构、私人和直接投资基金的资产管理、不动产投资管理及退休储备金产品。 美国国际集团的前身由美国人史带先生(C.V.Starr)1919年以AmericanAsiaticUnderwriters(美亚保险公司)之名在上海创办。随着业务的增长，史带先生于一九二一年及一九三一年分别成立了友邦人寿保险公司及四海保险公司(美国友邦保险有限公司的前身)，为中国人民提供寿险服务。第二次世界大战过后，美国国际集团拓展其业务至亚洲、中美洲、欧洲及中东等地区。
随着业务及公司数目的不断增加，美国国际集团于一九六七年注册成立。截至二零零一年底，美国国际集团总资产达四千九百亿美元。美国国际集团目前在全球拥有职员人数达四万人。 美国国际集团历年均获主要评级机构授予AAA评级，包括穆迪及标准普尔。一九八四年，美国国际集团在纽约股票市场上市，其后于一九八八年至一九九零年分别在伦敦、巴黎、瑞士与东京的股票市场上市。 友邦保险是东南亚首屈一指的人寿保险公司，友邦保险自一九九八年一月起连续获得国际著名评级机构标准普尔授予AAA的最高公司及财务实力评级，证明友邦保险在财政上的雄厚实力。 在2002财务机构形象调查中，美国国际集团/友邦保险被受访者评为： 全球（64%）及亚洲（70%）最具规模的保险公司 全球（31%）及亚洲（40%）最值得信赖的保险公司 全球（40%）及亚洲（47%）财务最稳健的保险公司 全球（51%）及亚洲（59%）声誉最佳的保险公司 全球（52%）及亚洲（58%）全球形象最佳的保险公司 全球（40%）及亚洲（48%）市场的领导者 全球（36%）及亚洲（45%）拥有最专业的员工 亚洲最为人熟悉的保险公司（61%） 亚洲最深透本地市场的保险先驱（64%） 在其它评选基准中，包括对处理客户需要的反应度、产品及服务的多元化程度、产品创新、公司管理及与外界的沟通等方面，友邦保险在全球及亚洲两个评选级别中，均取得最佳成绩。友邦保险在今次2002财务企业形象调查中取得的优异成绩，正好与其在一月份获SUPERBRANDS颁发的超级品牌奖相得益彰。友邦保险在超级品牌奖中是财务服务及产品类别中的“品牌领袖”，该奖项是根据公司的市场占有率、成立年期、商誉、顾客忠诚度及整体市场的接受程度来评分的。 1992年起，友邦保险公司成为第一家先后获准在中国上海、广州、深圳、北京、苏州、
卡五星如何算翻
卡五星如何算翻 一、关于杠 1、明杠1翻 2、暗杠2翻 3、杠上杠 第一杠：明杠1翻暗杠2翻 第二杠：明杠2翻暗杠4翻 第三杠：明杠4翻暗杠8翻 第四杠：明杠8翻暗杠16翻 第五杠：明杠16翻暗杠32翻 依此类推… 注意：①卡五星杠不封顶游戏规则；②再次杠的牌须明示后再杠，否则不能算杠上杠。如有纠纷按第5条处理。4、杠上冲或杠上花 不管开多少杠，杠上冲或杠上花（指糊牌家牌型大小的基础上）再加2翻。 说明：杠翻不是杠上冲或杠上花的翻数。 5、杠，再杠，… 如果你手上有2个或3、4个暗杠，在开完第1个杠后，须过自己手（或过一圈）起牌后再开第2个杠，依此类推开第3、4个杠。 6、少牌可明杠和暗杠（不管多少杠），多牌不能杠，杠不算。
7、开杠后没有在屁股起牌，开的此杠仍然算杠，但因少牌，必须做相公。 8、抢杠糊2翻（指糊牌家牌型大小的基础上）再加2翻。抢的杠不算杠。 9、最后一张牌，杠不算。如果是杠上杠的情况，最后1杠的杠不算。 二、关于亮牌 1、亮牌2翻 2、亮牌不对亮牌再另外加翻 3、亮牌包糊及赔钱 ①A家亮牌后，B家没有亮牌，此时C家包了A家的糊，按A家自摸处理，C家赔A家双倍，代B家赔。此时不管B 家牌大小，C家不赔。 ②A家亮牌后，B家也亮牌，此时C家包了A、B两家的糊，按先亮占优的原则，C家赔先亮倒一家双倍，不赔后亮倒的一家。此时A家和B家互不干预。 三、大胡牌型解释 1、碰碰胡：2翻。 2 、明四归一：2翻 3 、暗四归一：4翻 4 、七对：4翻 5 、龙七对：8翻
6 、双龙七对：16翻 7 、大三元：8翻 8 、小三元：4翻 9、清一色：4翻 10、手抓一：4翻 11、卡五星：2翻 12、杠上冲：2翻 13、抢杠糊：2翻 14、杠上花：2翻 15、亮牌：2翻 计算翻数以以上为依据，方法是相乘，不是相加。比如：亮牌后杠上花的卡五星，翻数计算为：亮牌2翻×杠上花2翻×卡五星2翻=8翻。 四、关于荒庄、漏胡 1、在事先没有说明的情况下，按赔大不赔小处理。 2、荒庄不荒杠。 3、如果一家点炮没有和，那么在没有过头的情况下，可以胡其他人。 由于卡五星规则有些不统一，以上规则已习惯为准，希望以娱乐为主，有纠纷争议，不要伤了和气。
香港各个保险公司产品对比
香港各个保险公司产品对比 本文将对香港保险公司之产品做一个简单的排名，我们一家之言，供读者做参考。本文由保倍网收集整理，主要对香港两大保险巨头之保险产品做点评及排名，其它中小保险公司产品，不做重点介绍。 一、香港人寿保险产品 1.英国保诚保险公司（香港）之理想人生计划是香港历史最悠久的人寿保险产品，也香港最负盛名的人寿保险计划，几十年来广受客户。 好评，2013年英国保诚停售理想人生2，而推出理想人生3，可以见得理想人生为香港保险市场上长盛不衰的人寿保险计划，因此我们推荐理想人生人寿保险计划为香港最佳人寿保险产品。 2.英国保诚保险公司（香港）之更美好计划与理想人生计划系出同门，也同样热销多年，为香港保险市场最具优势的高额人寿保险产品。 3.香港友邦保险公司（AIA）之裕满人生计划也是香港保险市场极具竞争力之人寿保险产品，英国保诚保险公司之外的人寿保险计划，即首推友邦裕满人生人寿保险计划。 4.香港友邦保险公司（AIA）之易达终身保（或称爱人生）计划与英国保诚保险公司之更美好计划类似，但知名度略低。 5.英国保诚保险公司（香港）之乐在人生计划是英国保诚2013年全新推出的人寿保险产品，其特点为低保费，高保额。 二、香港储蓄保险计划 1.英国保诚保险公司之隽升储蓄保险计划于2010年推出，取代新生代计划而成为香港保险市场最具优势的储蓄保险计划，也是最具竞争力的儿童教育基金保险计划。 2.香港友邦保险公司之爱无忧长享储蓄保险计划及AXA安盛真智珍宝储蓄保险计划，也占据一定市场。 三、香港危疾险（重疾险） 1.英国保诚保诚公司（香港）于2013年推出了香港首创之多重理赔并延续终身保障的重疾险计划——危疾终身加倍保，受保人最高可获得保额之700%理赔，癌症理赔也高达保额之300%，因此我们推荐危疾终身加倍保计划为香港最佳重疾险产品。 2.英国保诚保险公司（香港）之挚为您计划与香港友邦保险公司之泰然安心保计划并列为最受欢迎之非多重理赔重疾险计划。 3.富卫人寿保险公司（原ING保险公司）之好安守与香港友邦保险公司之进泰安心保计划也受部分客户亲睐。 4.宏利保险公司（香港）之乐享人生及AXA安盛保险公司之康诺、康采、康逸计划因缺乏竞争力，而乏人问津。