物流部工作手册1

物流部工作手册1
物流部工作手册1

目录

一、物流部组织结构图 (1)

二、物流部岗位工作职责 (2)

(一)物流部经理职务说明书 (2)

(二)物流部经理助理职务说明书 (3)

(三)物流主管职务说明书 (4)

(四)物流专员职务说明书 (5)

(五)仓储主管职务说明书 (6)

(六)成品仓管员职务说明书 (8)

(七)发货专员职务说明书 (9)

(八)五金仓管员职务说明书 (10)

(九)物料仓管员职务说明书 (11)

(十)叉车司机职务说明书................................................. 错误!未定义书签。

(十一)搬运工职务说明书 (12)

三、物流部相关作业流程 (14)

(一)成品仓库入库作业流程 (14)

(二)五金、物料仓库入库作业流程 (14)

(三)五金、物料仓库内部出库作业流程 (15)

(四)物流部发货流程1 (16)

(五)物流部发货流程2 (17)

(六)成品不良品出库流程 (19)

四:物流部管理相关规定 (20)

(一)总则 (20)

1、目的 (20)

2、适用范围 (20)

(二)内容 (20)

1、劳动纪律管理规定 (20)

2、安全管理规定 (21)

3、仓库管理规定 (22)

4、物流管理规定 (23)

五、会议制度汇编 (23)

一、物流部组织结构图

二、物流部岗位工作职责(一)物流部经理职务说明书

(二)物流部经理助理职务说明书

(六) 成品仓管员职务说明书

(七)发货专员职务说明书

(八)五金仓管员职务说明书

(九)物料仓管员职务说明书

(十一)搬运工职务说明书

三、物流部相关作业流程(一)成品入库作业流程

(二)五金、物料仓库入库作业流程

(三)五金、物料仓库内部出库作业流程

(四)成品发货流程1

(五)物流部发货流程2

(六)成品不良品出库流程

四、物流部管理相关规定

(一)总则

1、目的

为了加强企业的基础管理和制度建设,维护正常的物流、仓储及包装运营,提高物流、仓储的作业效率和服务水平,使本企业物流、仓储的管理走向制度化、规范化,特制定本制度。

2、适用范围

(二)内容

1、劳动纪律管理规定

(1) 坚守工作岗位,工作期间不脱岗,不串岗聊天,不看书看报,不玩手机,不做与本职工作无关的事。违者每次罚款10元,一个月内违规三次以上(含三次)劝其退厂。上班期间不得穿拖鞋,光膀子、光脚,违者每次罚款10元。

(2) 不参加公司内各项活动和班组会议的或规定时间不到的按相关规定处罚。

(3) 工作时间不私自接待客人、亲友。必须接待的须经主管负责人书面批准,凭条到门卫接待室接待。

(4) 员工必须服从上级指挥和分配,如果有异议先服从,后向上级领导反映,不服从指挥无正当理由拒绝调动的停止工作反省3-5天,反省后仍不接受公司安排的,按自动离厂处理。

(5) 严格执行技术操作规程、叉车等作业设备使用维护规程及安全管理规定。违者按制度进行处罚,对因违规操作造成设备和人身事故的,给予相应的经济处罚外,可直接开除,特别严重的要追究刑事责任;违规指挥致使下属违规操作的追究相关领导的责任。

(6) 工作中睡觉、饮酒罚款50元,一个月内出现三次以上(含三次)劝其退厂。

(7) 维护厂区公共安全,不准聚众闹事,不准妨碍他人工作,违者罚款20-50元/次。情节恶劣后果严重的给予行政处分(20~200元/次)直至开除。

(8) 不准打架斗殴,违者按责任主次罚款200-500元/次,并以开除论处,造成人身伤害、损坏公私财物或影响恶劣的,由部门经理及人力资源部提出处理意见,公司领导研究决定,触犯刑律的交司法机关处理。

(9) 严防偷盗公私财物,违者除追缴赃物外,按偷盗财物所值5-10倍罚款,开除厂籍。

(10) 严禁毁坏公物、过失损坏,按损坏物所值30%处罚当事人,故意毁坏按损坏物所值5-10倍处罚当事人,并给予行政处分,直至开除。

(11) 不服从公司管理,辱骂保卫人员及管理人员的罚款20-200元/次,殴打保卫人员及管理人员的罚款500元/次,并开除厂籍,触犯刑律的交司法机关处理。

2、安全管理规定

(1)各区域、部门要确实贯彻预防为主的方针,做好防火、防盗、防水、防磨、防爆、

防电、防晒、防倒塌、防变形、防尘、防工伤事故的发生,确保人员、货品、机台、设备的安全。

(2)未经有关部门准许,不得擅自拆除、损坏公司内的防火、交通、电力、通讯设备及其它禁止标识。违者除令其恢复外,罚款50-200元/次。

(3)禁止在包装现场、仓库重地吸烟,违者罚款100元/次,其直接领导人负连带责任罚款10元/次。

(4)调整设备及加油时,要停止进行;保养及维修时应切断电源,并悬挂警示标志;机器转动时,不准越过转动部位传递物件;违者罚款10~200元/次,若因此而发生工伤事故的,直接责任人应付20%的工伤费用。

(5)电气设施出现故障时,必须找专业电工检修,其他人不得擅自处理。违者罚款10元/次。

物流部工作手册范本

物流部工作手册 目录 一、物流部组织结构图............................. 错误!未定义书签。 二、物流部岗位工作职责 (2) (一)物流部经理职务说明书 (2) (二)物流部经理助理职务说明书 (3) (三)物流主管职务说明书 (4) (四)物流专员职务说明书 (5) (五)仓储主管职务说明书 (6) (六)成品仓管员职务说明书 (8) (七)发货专员职务说明书 (9) (八)五金仓管员职务说明书 (10) (九)物料仓管员职务说明书....................... 错误!未定义书签。 (十)叉车司机职务说明书......................... 错误!未定义书签。(十一)搬运工职务说明书......................... 错误!未定义书签。 三、物流部相关作业流程 (14) ( 一) 成品仓库入库作业流程..14 (二)五金、物料仓库入库作业流程 ................ 错误!未定义书签。 (三)五金、物料仓库内部出库作业流程 ............ 错误!未定义书签。 (四)物流部发货流程1 ............................ 错误!未定义书签。 (五)物流部发货流程2 (17)

(六)成品不良品出库流程 (19) 四: 物流部管理相关规定 20 (一)总则 (20) 1、目的 (20) 2、适用范围 (20) (二)内容 (20) 1、劳动纪律管理规定 (20) 2、安全管理规定 (21) 3、仓库管理规定 (22) 4、物流管理规定 (23) 五、会议制度汇编................................. 错误!未定义书签。

物流部运营手册

物流部运营手册 职能篇 流程篇 信息篇 表格篇

目录 第一章职能篇 (2) 一、物流管理岗位工作目标 (2) 二、质检管理岗位工作目标 (3) 第二章流程篇 (5) 第一节、外部对接流程 (5) 第二节内部流程 (8) 一、发货流程 (8) 二、接货规章流程 (10) 三、配送规章流程 (11) 四、第三方物流供应商筛选 (12) 五、物流费用审核 (12) 六、物流售后理赔 (13) 七、质检 (13) 第三章信息篇 (15) 第四章表格篇 (16)

第一章职能篇 一、物流管理岗位工作目标 1、物流制度建设 1).协助公司完成各项物流管理规章制度的制定,监督和工作的 检查;执行企业物流决议,组织参与物流会议,对物流工作进行监督与检查。 2).对物流系统的业务流程进行规划,确保物流系统满足公司业 务需求。 3).对物流人员进行培训,确保物流工作人员掌握各岗位工作技能;加强物流人员作业规范管理,确保企业物流工作规范、安全。 2.物流成本控制 1.合理选择运输方式,根据公司货物体积,是否紧迫情况选择合理运输方式,合理的第三方物流,选择适合货物运输的包装方式,将物流费用控制到最低。 2.根据公司其他部门物流需求及时合理调配物流资源,分配员工,确保对其他部门的物流支撑工作顺利进行,完美配合。 3.制定物流预算管理制度,对各部门物流预算的执行情况进行监督、检查,控制各项费用和成本管理,将企业物流费用控制在预算范围内. 3.物流配送控制 1. 制定和执行配送工作计划,对配送工作规范和考核标准不断 进行总结和完善 2. 制定配送应急处理预案,进行配送事故的调查和处理。负责

物流部工作手册暂行

2010年工作手册物流部

目录 第一部分:基本内容..................................................................................................... - 4 - 第二部分:单据应用及工作流程................................................................................. - 4 - 第三部分:用友软件及报表的制作............................................................................. - 4 - 第一部分:基本内容..................................................................................................... - 4 - 一、仓库的基本制度 ....................................................................................................... - 4 - 二、单据的管理 ............................................................................................................... - 4 - 三、岗位设置 ................................................................................................................... - 4 - ⑴负责收料的职责...................................................................................................... - 4 - ⑵负责电子的职责...................................................................................................... - 4 - ⑶负责机壳的职责...................................................................................................... - 5 - ⑷负责包材+螺丝的职责............................................................................................ - 5 - ⑸负责不良品的职责.................................................................................................. - 5 - 四、日常单据................................................................................................................. - 5 - ⑴送货单 ....................................................................................................................... - 5 - ⑵送检单 ....................................................................................................................... - 5 - ⑶物料入库单 ............................................................................................................... - 5 - ⑷材料领用单 ............................................................................................................... - 6 - ⑸手工领料单 ............................................................................................................... - 6 - ⑹退料单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑺销售单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑻紧急放行单 ............................................................................................................... - 6 - ⑼借条 ........................................................................................................................... - 6 - ⑽调拔单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑾盘点单 ....................................................................................................................... - 6 - 第二部分、单据应用及工作流程................................................................................. - 6 - ⑴送货单...................................................................................................................... - 6 - ⑵送检单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑶采购入库单 ............................................................................................................... - 7 -

物流部管理体系手册

物流部管理体系手册

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

***公司营销中心 物 流 部 管 理 手 册

分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定位 (2) 二、物流部职能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结构 (2) 二、物流部岗位职责描述 (2) 1、物流部经理岗位职责 (2) 2、订单业务主管岗位职责 (3) 3、储运主管岗位职责 (3) 4、订单业务员岗位职责 (3) 5、仓管员岗位职责 (4) 6、导购员岗位职责 (4) 7、出库编号员岗位职责 (4) 8、出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)

***公司营销中心 物流部管理手册 第一章 组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。 3、组织好商品售后退回工作,协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。 第二章 组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 二、物流部岗位职责描述 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 (2)、主要职责 A .全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B .公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运 营销中心 物流部 销售计划部 发货单处理储 运业 务公司办事处 各地物流商 直供经销商

物流公司安全管理手册实用版

YF-ED-J8476 可按资料类型定义编号 物流公司安全管理手册实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

物流公司安全管理手册实用版 提示:该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 甘肃喜易达物资有限公司 安 全 管 理 手 册

目录 第一部分安全生产管理体系... - 2 - 第一章总则... - 2 - 第二章安全生产管理体系... - 2 - 第二部分安全生产管理制度... - 5 - 第一章日常安全管理制度... - 5 - 第二章作业现场安全生产制度... - 6 - 第三章办公室安全管理制度... - 8 - 第四章安全防火制度... - 11 - 第五章化学危险品、民爆品安全管理制度... - 12 - 第六章柴油使用管理制度... - 13 - 第七章机械设备安全管理制度... - 15 - 第八章文明生产、卫生管理制度... - 17

- 第九章安全生产教育制度... - 18 - 第十章安全生产检查制度... - 20 - 第十一章伤亡事故的调查处理和统计报告制度... - 21 - 第十二章安全生产奖罚制度... - 25 - 第十三章安全事故应急预案... - 26 - 第十四章附则... - 27 - 第三部分安全操作规程... - 28 - 第一部分安全生产管理体系 第一章总则 一、为认真贯彻执行国家安全生产、环境

某物流业务运营手册(doc 24页)

广东宝供储运有限公司 上海分公司 百威业务运作手册 二零零八年八月二十二日

目录 一、前言 二、组织结构与岗位描述 三、运输业务 1、业务内容与服务项目 2、客户要求 3、衡量指标 4、操作程序 5、检查与考核 四、仓储业务 1、业务内容与服务项目 2、客户要求 3、衡量指标 4、操作程序 5、检查与考核 五、附件 1、月度会议总结9、出仓单 2、《船运委托书》样模10、《货卡》样模 3、《码头与车队交接表》11、事故处理结果 4、《车队与仓库交接表》12、投诉处理情况 5、《装卸作业单》13、客户的客户资料 6、《短驳作业单》14、产品的规格清单

7、仓库《装卸作业单》 8、进仓单 前言 为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程和程序,业务操作的衡量指标与考核,使我们的业务运作的管理和操作规范化,程序化,标准化,从而保证业务运作的质量,提高工作效率,提高客户服务的满意度,最大限度支持客户的生意发展。 “贯彻落实”将是一个关键,每一个岗位的员工必须接受培训和严格贯彻执行本“手册”,在业务操作的每一个环节,每一个步骤,履行其岗位的职责,按照“手册”中的业务程序进行业务操作,以保证每一次业务运作达到衡量指标。 本“手册”所描述的业务运作管理和操作的规范,是公司的“业务营运管理系统”在“百威业务”中的一个具体表现。由上海分公司营运部负责草拟和实施,由公司营运管理部审核,质量管理部批准。 组织结构与岗位描述 1、岗位设置示意图:

2 营运点负责人: ?职务名称:营运点负责人 ?直接上级:分公司经理 ?直接下级:运输主管,仓储主管 ?本职工作:领导运作点全体员工,通过对运作点的内部管理和对各项业务操作管理及资源的运用;完成分公司下达的各项业务运作,达到各项工作的衡量指标。 ?岗位职责: 1.根据分公司设立的工作目标,制定运作点的工作计划并组织实施; 2.对运作点的所有业务运作的结果负责,检查和控制各项业务操作的过程和结果; 3.指挥和协调仓储业务与运输业务之间的运作,提高每一个岗位员工的工作效率; 4.保证业务运作资源,确保各项业务操作的正确完成,并采取措施降低业务运作的成本; 5.了解掌握客户的业务需求和相关规定,保持与客户的良好沟通和合作伙伴关系; 6.直接管理业务供应商,确保供应商的操作达到公司的业务标准和要求; 7.管理业务单证/报表,及时完成业务费用的收支结算工作; ?岗位职权: 1、指挥权:营运点的人员设备等的运用;业务运作。 2、批准权:直接下级的工作计划;业务报表 3、检查权:下属各岗位的工作的检查;业务运作的各环节;供应商的管理 4、考核权:直接下级岗位的考核;业务供应商的业务考核。

企业物流部管理手册(20210129202547)

分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、.............................................. 组织定位2 二、............................................ 物流部职能2 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、........................................ 物流部组织结构2 二、.................................... 物流部岗位职责描述2 1物流部经理岗位职责 (2) 2、 ............................. 订单业务主管岗位职责3 3、 ................................. 储运主管岗位职责3 4、 ............................... 订单业务员岗位职责3 5、 ................................... 仓管员岗位职责4 6、 ................................... 导购员岗位职责4 7、 ............................... 出库编号员岗位职责4 8 出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、................................................. 订单处理 5 二、................................................. 储运管理 5 三、................................................. 退货管理 6 第四章物流业务流程 (7) 一、................................................. 订单处理流 程图__办事处订货 (7) 二、................................................. 订单处理流 程图一一物流商、专卖店订货 (8) 三、................................................. 订单处理流 程图一一经销商自提 (9) 四、...................................... 成品库入库流程图10 第一章组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端 合理配送的功能性、服务性部门。

物流公司管理制度及工作流程

****公司物流部工作手册XXXX年XX月

目录 管理制度 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定位 (2) 二、物流部职能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结构 (2) 二、物流部岗位职责描述 (2) 1、物流部经理岗位职责 (2) 2、订单业务主管岗位职责 (3) 3、储运主管岗位职责 (3) 4、订单业务员岗位职责 (3) 5、仓管员岗位职责 (4) 6、导购员岗位职责 (4) 7、出库编号员岗位职责 (4) 8、出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 工作流程 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)

物流部管理制度 第一章组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、 物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少 货损。 3、组织好商品售后退回工作,协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划 管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。 第二章组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 二、物流部岗位职责描述 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 (2)、主要职责 A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

物流部运营手册

物流部运营手册 【最新资料Word版可自由编辑!】

物流部运营手册

物流管理岗位工作目标 质检管理岗位工作目标 第二章流程篇 第一节、外部对接流程 发货流程9 接货规章流程11 配送规章流程12 第三章信息篇 第四章表格篇 章职能篇 物流管理岗位工作目标 1、物流制度建设 目录 第一章职能篇 第二节 内部流程 四、 第三方物流供应商筛选 12 五、 物流费用审核13 八、 物流售后理赔13 七、 质检 14 15 16

1) .协助公司完成各项物流管理规章制度的制定,监督和工作的检查;执行企业物流决议,组织参与物流会议,对物流工作进行监督与检查。 2) ?对物流系统的业务流程进行规划,确保物流系统满足公司业务需求。 3) .对物流人员进行培训,确保物流工作人员掌握各岗位工作技能;加强物流人员作业规范管理,确保企业物流工作规范、安全。 2. 物流成本控制 1. 合理选择运输方式,根据公司货物体积,是否紧迫情况选择合理运输方式,合理的第三方物流,选择适合货物运输的包装方式,将物流费用控制到最低。 2. 根据公司其他部门物流需求及时合理调配物流资源,分配员工, 确保对其他部门的物流支撑工作顺利进行,完美配合。 3. 制定物流预算管理制度,对各部门物流预算的执行情况进行监督、检查,控制各项费用和成本管理,将企业物流费用控制在预算范围内. 3. 物流配送控制 1. 制定和执行配送工作计划,对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善 2. 制定配送应急处理预案,进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况 3. 对配送人员实施日常管理,反映员工需求,负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围,公平、公正地对待每一位员工。 4. 物流费用和货物数量的监控和审核 1. 认真审核每一笔所发生的物流费用,费用发生是否合理,在预算范围内。确保费用合理,公道。 2. 监控好每个项目的货物状态,库存所在位置,货物数量。是否保证

公司物流部工作手册

***公司物流部工作手册2010年12月

分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定位 (2) 二、物流部职能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结构 (2) 二、物流部岗位职责描述 (2) 1、物流部经理岗位职责 (2) 2、订单业务主管岗位职责 (3) 3、储运主管岗位职责 (3) 4、订单业务员岗位职责 (3) 5、仓管员岗位职责 (4) 6、导购员岗位职责 (4) 7、出库编号员岗位职责 (4) 8、出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)

物流部管理手册 第一章组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、 物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少 货损。 3、组织好商品售后退回工作,协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划 管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。 第二章组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 二、物流部岗位职责描述 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 (2)、主要职责 A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

物流部运营体系及管理制度

物流部运营体系及管理制度 一、物流部组织结构图: 二、运营体系 三、物流部管理制度 第一条实施目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化,降低物流成本,提高物流服务水平,避免发生不必要的损失,特制定本规定。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输,以及成本管理活动。 第三条仓库管理 所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三者一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库,并制定明显标识,进行目标管 理。 2、对搬运工具实施定制管理。 3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 6、电脑记账人员应将储位号录入电脑,并列印出物流成品的储位资料,以便直接查找物流。 7、经核点后的物料,仓管员应视其情况存放,并办理相关手续。

8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》,经本部门主管批准后,方可到仓库领料。成 品发货时,必须凭审核无误的《发货单》发货。 9、物资入库或发放后,仓管员应及时登记物卡,电脑输单员应及时登录电脑。 10、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整,并坚持日清日结,凭单记账,不跨月记账。 11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表,并与仓库管理员所记的物卡核对。 12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生,注意通风状况,检查物资的堆放情况和室内外的安全情况,发现隐患或异常现象应立即报告。 13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生,及时报告。 14、要及时将需要退供方的不合格品退回。 15、要按时上报各类戴废物资,并按规定处理。 16、仓管员要定期盘点,并编列盘点报表。、 17、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作。 18、要按时上交各类报表,并保存好各类凭证和相关资料。 19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评,不断发生问题和解决问题。 第四条存货管理 1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符,以及规格、 质量不符合使用部门要求的,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告。2、经办理验收手续进仓的物料,必须填制《商品、物流进仓验收单》,仓库据以记账,并 送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格,办理进仓手续后,所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题,均有仓库负责。 3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》,经使用部门经理签名, 再交仓库主管批准,方能领料。 4、物料出库,必须办理出库手续,填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》,并验明物料 的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份。 5、仓管人员应对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料,应同时作相 应的记录,及时反映物资的增减变化,做到帐、物、卡三相符。 6、仓管人员应定期盘点库存物资,发现升溢或者损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续, 填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。7、为及时反映库存物资数额,仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财务 部各一份。 第五条发货管理 1、物流部接到《发货通知单》时,经办人员应依产品规格及发货单编号顺序列档,内容不 明确的留级反映到市场部确认。

仓储物流部管理制度

仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则: 1 服从领导,听从安排,执行公司及部门的决定,处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的,罚款20元/次。 2 加强自身学习,积极参加公司的各项培训,不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生,不准随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者,罚款10元/次。 4 关心企业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严肃认真,严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项,不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助,不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤,更不准恣事生非,打架斗殴。 7 自觉维护公司利益,爱护公司财产,节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施,增强消防安全和自我保护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法,严禁拉帮结派,参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置:

备注:1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加,将增设商品发运配送组,进行货物与 快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责: 1.仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本。 1.2负责仓储物流部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本。 1.3负责库存管理,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存控制。

物流业务运作手册

物流业务运作手册

目录 一、前言 二、组织结构与岗位描述 三、运输业务 1、业务内容与服务项目 2、客户要求 3、衡量指标 4、操作程序 5、检查与考核 四、仓储业务 1、业务内容与服务项目 2、客户要求 3、衡量指标 4、操作程序 5、检查与考核 五、附件 1、月度会议总结 9、出仓单 2、《船运委托书》样模 10、《货卡》样模 3、《码头与车队交接表》 11、事故处理结果 4、《车队与仓库交接表》 12、投诉处理情况 5、《装卸作业单》 13、客户的客户资料 6、《短驳作业单》 14、产品的规格清单 7、仓库《装卸作业单》 8、进仓单

前言 为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程和程序,业务操作的衡量指标与考核,使我们的业务运作的管理和操作规范化,程序化,标准化,从而保证业务运作的质量,提高工作效率,提高客户服务的满意度,最大限度支持客户的生意发展。 “贯彻落实”将是一个关键,每一个岗位的员工必须接受培训和严格贯彻执行本“手册”,在业务操作的每一个环节,每一个步骤,履行其岗位的职责,按照“手册”中的业务程序进行业务操作,以保证每一次业务运作达到衡量指标。 本“手册”所描述的业务运作管理和操作的规范,是公司的“业务营运管理系统”在“XX业务”中的一个具体表现。由上海分公司营运部负责草拟和实施,由公司营运管理部审核,质量管理部批准。

组织结构与岗位描述 1、岗位设置示意图: 2、岗位描述 营运点负责人: ?职务名称:营运点负责人 ?直接上级:分公司经理 ?直接下级:运输主管,仓储主管 ?本职工作:领导运作点全体员工,通过对运作点的内部管理和对各项业务操作管理及资源的运用;完成分公司下达的各项业务运作,达到各项工作的衡量指标。 ?岗位职责: 1.根据分公司设立的工作目标,制定运作点的工作计划并组织实施; 2.对运作点的所有业务运作的结果负责,检查和控制各项业务操作的过程和结果; 3.指挥和协调仓储业务与运输业务之间的运作,提高每一个岗位员工的工作效率; 4.保证业务运作资源,确保各项业务操作的正确完成,并采取措施降低业务运作的成本; 5.了解掌握客户的业务需求和相关规定,保持与客户的良好沟通和合作伙伴关系; 6.直接管理业务供应商,确保供应商的操作达到公司的业务标准和要求; 7.管理业务单证/报表,及时完成业务费用的收支结算工作; ?岗位职权: 1、指挥权:营运点的人员设备等的运用;业务运作。 2、批准权:直接下级的工作计划;业务报表 3、检查权:下属各岗位的工作的检查;业务运作的各环节;供应商的管理 4、考核权:直接下级岗位的考核;业务供应商的业务考核。 ?岗位考核:

物流公司安全管理手册范本

操作规程编号:LX-FS-A45619 物流公司安全管理手册范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

物流公司安全管理手册范本 使用说明:本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 甘肃喜易达物资有限公司 安 全 管 理 手 册

目录 第一部分安全生产管理体系... - 2 - 第一章总则... - 2 - 第二章安全生产管理体系... - 2 - 第二部分安全生产管理制度... - 5 - 第一章日常安全管理制度... - 5 - 第二章作业现场安全生产制度... - 6 - 第三章办公室安全管理制度... - 8 - 第四章安全防火制度... - 11 - 第五章化学危险品、民爆品安全管理制度... - 12 - 第六章柴油使用管理制度... - 13 - 第七章机械设备安全管理制度... - 15 - 第八章文明生产、卫生管理制度... - 17 -

物流管理部工作手册

物流管理部工作手册 年月 目录 第一章部门职能及组织机构--------------------------------74 第二章岗位职责与聘用条件--------------------------------75 第三章工作计划与资金预算--------------------------------77 第四章运输管理-----------------------------------------------78 第五章仓储管理-----------------------------------------------80 第六章售后服务-----------------------------------------------84 第七章货物防损管理办法-----------------------------------86 第八章巡查制度-----------------------------------------------88 第九章附则-----------------------------------------------------89 第一章部门职能及组织机构 第一条物流部职能 1、保持物流系统高效率动作,及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。 3、组织好商品的售后组装和售后维修工作,兑现售后服务承诺,树立良好的品牌和企业形象。

第二条组织机构 总经理 库管工 库管工 库管工 业务主管 货物主管 售后储运主管 大区经理 物流部经理 大区总监 销售总监 第二章岗位职责与聘用条件 第三条物流部经理 1、各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。 2、全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。 3、全国物流系统的设计、调整、管理,包括货物储存、运输、调拨等工作。 4、负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。 5、对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,精力充沛,木材加工专业大本以上文化,个人素质好,有组织管理能力,五年以上物流管理经验。 第四条货物主管 1、货物库存量的管控。 2、货物动态信息管理。

物流管理部工作手册格式

物流管理部工作手册格 式 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

某某集团营销总部 物流管理部工作手册 部门职能及组织机构--------------------------------74 岗位职责与聘用条件--------------------------------75 工作计划与资金预算--------------------------------77 运输管理-----------------------------------------------78 仓储管理-----------------------------------------------80 售后服务-----------------------------------------------84 货物防损管理办法-----------------------------------86 巡查制度-----------------------------------------------88 附则-----------------------------------------------------89

部门职能及组织机构 物流部职能 保持物流系统高效率动作,及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。 科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。 组织好商品的售后组装和售后维修工作,兑现售后服务承诺,树立良好的品牌和企业形象。 组织机构

岗位职责与聘用条件 物流部经理 各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。 全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。 全国物流系统的设计、调整、管理,包括货物储存、运输、调拨等工作。 负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。 对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,精力充沛,木材加工专业大本以上文化,个人素质好,有组织管理能力,五年以上物流管理经验。 货物主管 货物库存量的管控。 货物动态信息管理。 货物在大区间调拨的管控。 货物盘点管理与防损管理。 仓库租用的控制与实施 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,大专以上文化,熟练使用电脑,四年以上物流管理工作经验。 业务主管

物流公司车辆管理制度

物流公司车辆管理制度 1.目的 为加强深圳市保千里电子有限公司物流部车辆的调度、维护,完善司机人员行车管理;提升工作效率及工作品质,确保车辆使用及时,合理,安全;提高车辆使用效率,降低维修成本,延长汽车使用寿命,特制订本制度。 2.适用 本办法适用于公司物流部车辆管理及货运司机管理; 3.释义 本制度中的车辆指属于公司固定资产的物流部车辆; 4.职责 4.1车队队长 4.1.1管理物流部司机及车辆,全面指挥调动司机及车辆,接受物流部经理监督和管理; 4.1.2车队队长接到收发员填写的《用车申请单》后,根据任务制订编排好司机出车的规定、名单及要求,通知司机具体出车的日期、时间和使用的车辆; 4.1.3司机出车必须填写《出车记录表》,记录用车情况及费用支付情况,出车费用单据需由司机签字,车队队长审核签字,对手续不全的不予报销; 4.1.4车队队长每天对《出车记录表》进行核查整理,每周末统计一次填写《出车情况周报表》,每月底统计《出车情况月报表》上报给物流经理,进行存档; 4.1.5车辆备用金每月由车队队长根据实际行车费用情况统一申领,备用金专款专用,仅用于公司车辆管理所发生的合理费用; 4.1.6严格控制物流部车辆日常所发生的费用,车辆外出产生的油费、停车费、路桥费等,根据实际情况报销,对车辆产生的费用进行整理与审核,经物流

经理复核后,凭支出的有效单据整理统一办理销帐; 4.1.7如发现票据与出车时间不符,或没有出车却报销票据的,发现后,将追究当事人责任,并按公司有关规定进行处理。 4.1.8车队队长对车辆保养、维修的管理,制订车辆定时、定点的保养的各项具体规定,并通知每个司机; 4.1.9车队队长对维修的车辆进行审核,查明故障原因、责任问题、维修价格、完成时间、完成质量等问题,并对不足之处及时提出要求给予解决; 4.1.10车队队长对车辆日常检查和清洁卫生的管理,要随时督促检查车辆的清洁卫生,发现问题要及时向司机指正; 4.1.11车队队长加强督促司机对车辆的日常检查工作,若因车辆检查工作而造成损失的,车队队长要负责进行处理并承担相应的责任; 4.1.12车队队长在工作上要严明纪律,遵守公司各项规章,起带头作用,并要多关心体贴司机,避免问题发生。 4.2司机 4.2.1 物流部司机是经公司招聘批准录用,持相应的有效驾驶执照,并办理好上岗手续人员,是物流部用车的驾驶、维修保养、统计等具体工作的执行者; 4.2.2 司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理法条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车; 4.2.3 司机出车时填写《出车记录表》有关栏目,记载行驶里程、时间、地点、用途、加油及维护记录等; 4.2.4司机在出车前要对车辆进行检查,发现问题要及时处理,向车队队长报告,严禁开“病车”上路;

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