AAA装饰公司人力资源薪酬管理规章制度

AAA装饰薪酬制度

1第一章设计师绩效考核规定

2总则

2.1为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激励机制和约束机制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。

2.2员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。

3考核结果作为奖惩、工资晋（降）级和职务（或岗位）调整、员工聘用、员工培训与开发的重要依据。

4分类

2.1按时间分类：月度考核和季度考核。

2.2提成核算采用月度考核法，于次月6号发放。

2.3职级晋降采用季度考核法，考核季度为自然季度，每一季度的考核结果确定下一季度的职级及对应薪资标准。考核季度划分见下表：

考核季度月份

第一考核季度第二考核季度第三考核季度第四考核季度

2、3、4月5、6、7月8、9、10月11、12、1月

3职级及相应工资标准

职级薪资标准

实习设计师0元/月

设计师800元/月

优秀设计师1000元/月

主任设计师1500元/月

首席设计师2000元/月4备注：薪资于次月6号发放。

5晋降级考核办法

各职级对应晋降级指标见下表：

职级晋级指标

优秀设计师≥18万（平均6万/月）

主任设计师≥24万（平均8万/月）

首席设计师≥36万（平均12万/月）

4.2每考核季度第三个月为考核月，考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。

4.3晋级晋薪：考评季度内，每一职级完成高职级对应的季度签单额，则下一季度职级晋升，晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。

4.4降级降薪：考评季度内，每一职级未完成本职级对应的季度签单额，则下一季度职级下降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。

4.5考核季度内连续三个月无签单，则第三个月无底薪。

4.6新聘设计师考核

4.6.1除总经理特批外，凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位。

4.6.2考评季度内，设计师入职时间不足30天的，当月不考核，于下一季度考核，前一季度签单额不计入下一季度中（如签单额达到该季度晋升考评指标，则参与前一季度考核）。入职时间超过30日，其考核计算方式为：

季度考核指标×该季度实际工作日/90天。

6 4.6.3对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为1000元，如第一个完整月完成平均任务额（8万）时，则当月底薪按主任设计师职级标准发放。

7提成办法

5.1设计师提成方式见下表

类别提点签单额（单值）备注

合同额（不含主

材3% 4万以下（不含4万）

无4% 4—8万（不含8万）

5% 8万以上（含8万）

7.2公司指派关系客户或网络开发部或电话营销部或市场部提供客户，提成点下降一个点（合同额）。

7.38万以上允许2名设计师合签。

7.4提成发放：在合同签定并交齐首期款的次月6号首发50%，完工月次月6号发放50%。

7.5以下几种情况，视情节轻重扣除设计师相应提成：

7.5.1设计方案和签定合同中有明显失误的；

7.5.2未按公司规定执行且造成损失的；

7.5.3后期设计师服务不到位，客户出现严重投诉的扣除剩余提成；

7.5.4如有更换设计师的，扣除原设计师的剩余提成，补发给新更换的设计师。

5.5.1业务员提成为所接待客户业绩的1%，从设计师提成中扣除。

6附则

6.1本规定自签批之日起生效，签批当月即进入考核期。

6.2本规定适用于公司总部及各项目分部。

6.3本规定的最终解释权归河南AAA装饰工程有限公司所有。

第二章小区拓展部员工薪资规定

结合目前郑州市同行业情况，并根据本部门发展要求，制定小区拓展部员工薪资标准。

类别

提点 签单额（单值） 奖金 备注

合同额（不含主材

1%

2万以下（不含2万） — 无

1.5% 2—5万（不含5万） 100元

2% 5—8万（不含8万）

300元 3%

8万以上

500元

员工分为三级：业务代表、业务主管、经理

1、业务代表每人每月任务签单额5万元，客户提交量不得少于12户。业务代表连续两个月（新进员工正式进驻小区的第二个自然月开始）签单额为0，则第三个月的底薪降为500元；如果第三个月签单额仍旧未0，则第四个月底薪降为300元，次月仍未达标，予以辞退。

2、业务主管每月任务签单额8万元，客户提交量不得少于16户。业务单月签单额为0，则次月的底薪降为800元；如果第三个月签单额仍旧未0，则予以

职务 底薪 提成

业务代表 800

参照下表

业务主管 1200 经理

2000

团队业绩的5‰