最新-市劳动和社会保障局领导班子9年考核述职报告 精品

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市劳动和社会保障局领导班子9年考核述职报告市劳动和社会保障局领导班子2019年考核述职报告市劳动和社会保障局领导班子共有8人,其中局长1人,副局长5名,纪检组长1名,副调研员1名。

2019年,我局领导班子在市委、市政府的正确领导下,按照上级的统一部署和要求,紧紧围绕推动实现科学发展、建设城乡协调生态文明的科学发展试点市的目标,开拓进取,努力实践“科学发展、惠及民生”的理念,全面完成上一年劳动保障各项工作任务,使劳动保障事业在高起点上实现了新突破、新发展,彰显了劳动保障工作服务大局、改善民生、维护稳定的新作用、新成效。

下面,根据市委组织部的安排,现对局领导班子一年来的履职情况总结报告如下,请予评议。

一、切实加强班子建设,努力增强科学发展的领导能力和执政能力。

劳动保障,关乎国计民生。

就业是民生之本,社保是民生之福,工资是民生之源,职业培训是民生之桥。

劳动保障涉及到千万老百姓的切身利益,涉及到经济社会发展的方方面面,是民生的重要支柱和核心内容,事关科学发展和社会稳定大业。

作为劳动保障部门,政府赋予我们这样重要的职责,我们必须充分认识劳动保障工作在贯彻落实科学发展观、推动经济又好又快发展的重要地位和作用,切实加强班子建设,增强科学发展的领导能力和执政能力。

(一)加强政治理论学习,增强用科学发展观指导劳动保障工作的本领。

一是坚定不移地把学习和落实科学发展观作为一项重要任务切实抓好,采取专家辅导、专题讲座、专题培训班、研讨交流等多种形式,增强学习实践科学发展观的全面性和系统性。

努力把科学发展观的要求转化为局领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的政策。

二是坚持以自学为主,自觉提高理论修养,班子成员带头讲科学发展观,带头作辅导,带头写心得,坚定走科学发展道路的信念。

进一步树立“以民为本、科学发展”的核心理念,进一步强化“惠及民生、维护民利”的核心职责,充分发挥劳动保障部门促进社会和谐,维护社会稳定的基础性作用,切实保障好人民群众的切身利益,让广大人民群众都能享受到改革

发展成果。

(二)围绕市委市政府中心工作,服务好经济发展大局。

目前,正处在逆势崛起、跨越发展的重要时期,市委市政府中心工作是全面推进重点项目建设,努力实现“三促进一保持”(即促进提高自主创新能力、促进传统产业转型升级、促进建设现代产业体系、保持经济平稳较快增长)。

我局领导班子紧紧围绕这一中心工作,做到保民生、促发展,重点是解决好民生问题,为实现跨越式发展、科学发展营造良好环境,将今年工作重点放在以下方面:一是与重点项目建设对接,出台相关配套文件并组织落实;二是全力推进“双转移”,做好农村劳动力培训就业工作,;三是进一步完善社会保险体系特别是城乡居民医疗保险制度,保障经济社会发展成果惠及人民;四是继续完善公共就业服务体系,解决好大学生就业和困难群体就业问题;五是化解矛盾,维护社会稳定;六是切实转变机关作风,增强服务的自觉性。

(三)严格执行民主集中制,增强劳动保障科学决策、民主决策、依法决策的本领。

我局领导班子严格执行民主集中制的各项制度规定,确保令行禁止、政令畅通,确保科学发展观的要求及市委市政府的决策得到全面贯彻落实。

对人事任免、重要政策的出台、基建项目等重大事项,都必须经过充分讨论,广泛听取意见,党组集体讨论决定。

把党组成员分工负责制落实到具体工作中,明确责任主体和责任人,保持权力与责任相统一。

(四)切实改进领导作风,增强执政为民的本领。

我局积极推动服务型机关建设,健全联系群众的制度,建立和完善局领导班子基层工作联系制度、信访分片包干工作制度、重要信访案件包案制度、领导班子成员接访和下访等制度,每位党组成员根据业务分工,分别负责1—2个县区分片包干,负责落实信访维稳责任。

改进领导方式和工作方法,发挥局领导班子成员表率作风,每人都要认真推动落实惠民惠企的实事,深入基层协调解决群众反应强烈的问题。

建立健全调查研究制度和抓落实的工作机制,集中主要精力研究解决带有全局性、长远性的重大问题,推动劳动保障事业全面协调可持续发展。

2020年度车务领导班子述职报告

2020年度车务领导班子述职报告 2020年,车务二段领导班子在部党政的正确领导下,坚持以运输生产为中心任务,以安全生产和质量标准化建设为重点,坚持用户需求为导向,大力加强领导班子和干 部队伍建设,加强党建、党风廉政和精神文明建设,深入推进管理创新和精益管理, 打造精品铁运幸福家园新团队心服务特色品牌,实现了职工队伍稳定、生产保产顺行,完成部领导交办的各项任务。 一、领导班子建设情况 2020年,车务二段领导班子从实际出发,围绕铁路运输中心任务,通过加强领导 班子自身建设,班子成员的政治素质有了显著提高,团结协作能力有了长足的进步, 作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。 (一)注重理论学习,提高党性修养。车务二段领导班子十分重视政治理论学习, 能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位,在学习中提高认识,在讨论中统 一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各种方式,学习了党的十九大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及铁路运输专业知识和企业管理知识等,进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。 (二)加强班子自身建设,集体凝聚力和战斗力显著增强。坚持把团结、务实、创新、廉洁作为领导班子建设的总要求,不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制 建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风。加强班子廉政自律、作风 建设。认真学习关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,加强党风廉政建设, 促进风清气正良好风气的形成。班子成员和骨干加强法规法纪的学习,不断改进作风,工作要摸实情、讲实话、干实事、求实效,保持党组织的先进性、纯洁性。 (三)加强团结协作,班子合力有效发挥。一是班子成员密切团结,新的领导班子 坚持树立一盘棋思想,经常交流工作,经常开展谈心活动。充分发扬民主的基础之上,凡重大问题集体研究决定;二是班子成员分工明确,相互支持,职责清晰,管理到位,工作高效,配合默契。班子成员在职能上分、目标上合;在权限上分、思想上合,心往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度,认真开展批评与自我批评,着力解 决问题和矛盾,达到增进理解、加强团结的目的,班子合力得到有效发挥。 二、2020年领导班子工作完成情况

公司领导班子述职报告

公司领导班子述职报告 各位领导: 在今年上半年,面对国际金融危机冲击,××*公司生产化肥 各类产品100多万吨,同比增长21%,产销率在95%以上。与此 同时,还研制了10多项节能减排新技术,变废为宝,为××*市 保持“碧水蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们××*公 司作为一家19XX年建成投产的老企业,40多年来,公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,目前已成为我国华南 地区最大的化肥化工生产基地,正以实现公司“双百工程”为引领,向“发展绿色化工,打造××*市第四支柱产业”目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步,实现规模与效益成倍增长,得益于公司有一个精明强干的领导班子,敢于用超前的眼光和魄力,带领××*公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。今年,由于工作成绩突出,公司党委书记、董事长××*4年 内两度荣获自治区“优秀共产党员”光荣称号,受到了市政府有 关领导的高度表扬。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要 汇报,请予评议。 一、加强领导班子政治素质建设 一个成功的企业领导班子,应该善于登高望远,心明眼亮, 带领企业不断攀登,永不止步,那怎样才能做到登高望远、心明 眼亮?公司的做法是,首先抓领导班子学习,提升素质,打造引

领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、 自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等 形式,不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质,提高 领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是,公司投入10 多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“XXX万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”,公司领导班子在学习实践中形成这样的共识:国家对生产企业的环保、安全要求越来越高,对煤化工行业的污 染物排放标准和总量控制要求越来越严,节能、节电、节水成为 提高企业效益的一个关键,采用高新技术改造传统工艺成为必然 趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后,不仅大幅度 降低了公司的生产成本,减少了城市污染,还为公司在粉煤气化 技术方面取得了不易复制的技术优势,为其延伸煤化工产业链打 下厚实的基础。 领导班子在着力提高自身素质的同时,也全面启动了公司党 员群众素质工程,通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师 傅带徒弟等方式,把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干 培养成党员,使××*公司党员队伍充满生机和活力。 二、凝聚力量破解发展难题 公司领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中,深刻 领会科学发展观的第一要义是发展,凝聚力量破解难题促发展, 突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机, 实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头”任务,

领导班子述职报告

领导班子述职报告 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 第一篇:xx领导班子述职报告第二篇:xx年度×镇领导班子述职报告第三篇:领导班子述职报告第四篇:领导班子述职报告第五篇:领导班子述职报告更多相关范文 xx领导班子述职报告(一) xx年以来,在州委、州政府的正确领导下,州广电局领导班子认真贯彻落实科学发展观,团结带领广大干部职工,扎实有序地推进各项重点工作,新闻宣传、节目创新创优、影视剧创作、惠民工程建设、党的建设和队伍建设等各方面都取得明显的进展和成效,实现了延边广播影视事业健康快速发展。 一、坚持务实创新,全面完成目标任务 1、紧扣主题主线,新闻宣传工作取得新成绩。局领导班子对广播电视新闻宣传工作高度重视,定期研究新闻宣传工作,每月召开宣传例会,对重点报道亲自参与策划。两年多来,局属各媒体紧紧围绕州委、州政府中心工作和重大决策,着力围绕“党的十七届六中全会”、“建党90周年”、“建州60周年”、“贯彻实施《长吉图规划纲要》”、“上海世博会”、“解放思想促创新、科学发展促转变”、“7.28 特大洪灾和灾后重建”、“三帮扶”、“走转改”等重大主题和重要活动,不断提高影响力,唱响科学发展、共建和谐的主旋律。近几年,局属各媒体平均每年播发新闻稿件27000余篇,其中上传省台发稿900余篇、中央台300多篇,每年有近400篇的作品获国家、省、州

各类奖项,外宣和创优工作在全省九个市州中始终保持前三名的位置,为全面建设小康社会、构建和谐延边营造了良好的舆论氛围。 2、着眼为民惠民,影视公共服务有了新提高。近两年,我们积极向上争取资金和设备,加大投入和改造力度,使全州广播影视基础设施有了明显改善,有效提高了广播影视公共服务水平。一是继续巩固扩大广播电视重点工程成果,两年共完成99个村屯、2296户的广播电视“户户通”建设任务,“西新工程”两年共争取资金3900余万元。二是新建中波发射台历尽艰辛正式竣工并投入使用,发射总功率达到275千瓦,覆盖人口二百多万。筹资30多万元,完成天宝山转 播台上山公路水毁路段修复工作。三是延边卫视升格为省级卫视频道,并在黑龙江农垦地区和朝鲜平壤羊角岛国际饭店落地,国内外覆盖人口达一亿多人。四是做好农村电影放映和朝鲜语电影译制工作,共完成25728场农村电影放映任务。 3、精心组织策划,影视创作生产取得新突破。为迎接州庆60周年,我们摄制了电视剧《长白山下我的家》和电影《海兰江畔稻花香》,已于今年9月分别在央视一套、六套黄金时段和农村电影院线播映。延边电视台摄制了首部电视电影《父母》,播出后受到广大观众的普遍赞誉。延边电视台xx年春节文艺晚会,在“第二届全国春晚评选”活动中一举夺得综合类一等奖和4个单项奖,成为全国2359家电视 台中蝉联两次综合类一等奖的两家电视台之一。 4、创新工作思路,广播影视创收实现新转变。两年来,面对广告市场持续低迷的严峻形势,局属各媒体纷纷转变经营思路,不等不靠,

机关单位领导班子述职报告

《机关单位领导班子述职报告.doc》 机关单位领导班子述职报告 篇一:20xx年,按照局党组分工,本人负责党建、监察、批后监管、宣传、教育培训、信访、双拥、人武、统战、工青妇、软环境建设、信息化建设、各类创建、档案管理、后勤保障、物资采购、工程建设等工作,分管综合科、规划监督科、规划管理信息中心、城乡测绘院。一年来,在市委市政府的正确领导下,本人紧紧围绕 常金一体、东扩南移、苦干三年、强基进位的总体要求,对照自己的职责,认真学习,努力工作,奋力拼搏,圆满地完成了年度工作任务。严格执行党风廉政建设和廉洁自律有关规定,做到警钟常鸣,没有任何违纪违规行为。现将一年来在履行职责、党风廉政、理论学习和学法用法四个方面情况报告如下:一、履职尽责,努力做好各项分管工作(一)综合服务工作综合科是全局中枢部门,包含了办公室、财务、人事、监察等各方面,日常工作点多面广、工作量大、任务繁重。一年来,按照局党组提出的建设服务型机关的要求,综合科全体同志各司其职、各负其责,较好地完成了各项工作任务。1.办文工作。全年登记收文980件,发文65件,做到了无一差错。2.财务、资产管理工作。认真

做好编研项目经费的调拨,并对编研经费拨付管理建立台帐,进一步规范流程,严格按进度拨付。同时,对国有资产进行清查,盘盈和盘亏资产,整理、装订各类账册、报表11本,会计凭证26册,完成事业单位各证、照的变更、换证工作。3.各类会议组织协调工作。认真做好会议准备、记录和服务工作,确保各类会议组织严密、召开有序、保障有力。 4.档案管理工作。加强档案的收集、整理、上架、台账登记等工作。全年共整理档案2970件,扫描档案施工图纸6500张,折叠施工图纸5960张;检查、还原扫描档案835盒4867份;查档615人次,利用档案910件。 5.宣传信息工作。在局网站发布报道119篇,上报电子政务平台信息114篇,报送至洮湖信息共88篇,其中被金坛录用2篇,常州和省各录用1篇。 6.制度建设工作。为规范标准化管理,以制度管人管事,使各项制度落实到位。 7.组织开展我局党的群众路线教育实践活动。在市委的统一部署和第八督导组的具体指导帮助下,按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求,紧紧围绕为民务实清廉的主要内容,聚焦四风突出问题,联系规划工作实际,扎实组织并完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制各个环节的工作任务。整个活动进展有序、扎实深入,达到了预期的目标,取得了良好的效果。(二)规划监督工作为了更好的服务企业,让新的工业项目能够早开工、早建设、早投产、

县政府领导班子述职报告

述职述廉:_________县政府领导班子述职报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

县政府领导班子述职报告 去年以来,县人民政府在上级党委、政府和县委的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,始终以发展为第一要务,大力实施“项目兴县、工业富县、农业稳县”经济发展战略,认真落实建设工贸旅游城市一系列举措,集聚合力,求真务实,克服干旱少电、资金紧缺、用工用地紧张等困难,经济社会事业呈现提速增长的态势,县政府领导班子述职报告。xx年全县完成生产总值64亿元,比增10.5%;工业总产值54.73亿元,比增12%;全社会固定资产投资13.03亿元,比增29.7%;外贸出口1.01亿美元,比增9.8%;实际利用外资4096万美元,比增39.8%;农业总产值19.96亿元,比增5.4%;财政总收入25230万元,其中地方级收入14799万元,可比增长9.9%。现述职报告如下: 一、坚持学习,加强调研,班子整体素质得到提高重视理论武装,提高政治素养。一是加强理论县政府班子成员都能充分认识科学理论的作用,坚持用科学理论武装头脑,一方面,坚持努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,努力掌握其科学体系和基本原理,树立正确的世界观、价值观和人生观。另一方面,认真参加保持共产党员先进性教育和求真务实作风教育活动,学习党的十六大报告、党章和其它辅导材料,深刻领会党的路线、方针、政策。通过理论学习,班子成员的U>政治U>素养和理论水平得到进一步提高,政治敏锐性和政治鉴别力得到提高,思想观念得到进一步解放,加快**发展的紧迫感和责任感得到进一步增强。二是拓展业务县政府班子成员坚持与时俱进,主动适应经济体制改革和政府职能转变需要,认真学习社会主义市场经济、现代管理、科技、金融、法律等方面知识,增强综合 第2页共8页

集团公司领导述职报告

集团公司领导述职报告 集团公司领导述职报告 各位代表、同志们: 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。 一、履行职责情况 ××年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元;招揽任务亿元;全年人均劳动生产率达到万元;员工年均收入万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面: ⒈认真学习贯彻“****”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。 ⒉注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为

家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。 ⒊加强民主[:]管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社 会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材;大海之润非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。 ⒋不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切

领导班子年度工作述职报告

深化管理挖掘潜力 为实现公司更好更快发展而努力奋斗 ------ XXXX公司XXXX年工作报告 (xxxx年1 月24 日) XXX 同志们: 今天,我们召开XXXX公司XXXX年工作会议。这次会议的主要任务是:贯彻落实集团公司、XXXX国际XXXX年工作会议精神,总结XXXX年工作,准确把握当前面临的客观形势,明确今后的工作目标和发展方向,动员公司干部员工齐心协力、奋勇争先,为实现公司更好更快发展而努力奋斗。 下面,我代表公司向大会做工作报告,请各位审议。 一、XXXX年主要生产经营指标完成情况 ?发电量完成X亿千瓦时,同比增加X %,完成XXXX国际下达确保值X亿千瓦时的X %,力争值X亿千瓦时的X %。 ?利润总额合并口径完成X万兀,其中XXXX风电公司利润为X万元,XXXX公司利润为X万元。完成XXXX国际下达确保值X万元的 X %,力争值X万元的X %。 ?资产负债率合并口径为X %,较XXXX国际下达确保值X%低X个百分点,较力争值X %低X个百分点。 ?综合厂用电率完成X %,同比降低X个百分点。较XXXX 国际下达确保值X %低X个百分点。

二、XXXX年主要工作回顾 XXXX年,是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是集团公司、xxxx国际“管理效益提升年”。我们坚持价值思维和效益导向,以规管理、设备治理、素质提升等为重点开展工作,盈利水平创造历史新高,前期工作扎实稳步推进,管理水平有了新提高,职工队伍焕发新面貌,公司呈现又好又快发展势头。总结XXXX年工作成绩,主要有以下亮点: (一)安全生产局面持续稳定按照年初工作会部署,深入推进安全生产长效机制建设, 将规安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。公司先后制定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则、“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划,确定了87 项重点工作及相应措施,明确责任人、验收人和完成期限,狠抓落实,严格闭环。 经过一年的努力工作,先后完成XXXX风电场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造,一、三期风机功率曲线优化,二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30 项技改。提高了设备可靠性,提升了公司安全生产管理水平,推进了安全生产长效机制建设,保持了公司安全生产持续稳定局面,为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。 (二)管理提升取得实效

领导班子述职报告

自2005年7月换届选举以来,在上级党委、政府的正确领导和各有关部门的大力支持下,**乡政府一班人,紧紧围绕县委县府的总体工作思路,结合本乡实际,坚持实施“水产强乡,林业兴乡,努力实现富民兴乡新跨越”发展思路,围绕全面建设小康社会,以加快发展为第一要务,以农民增收、财政增长为重点,团结带领全乡广大干部群众与时俱进,开拓创新,奋力拼搏,埋头苦干,基本完成了任届期间各项工作目标任务,促进了经济和社会事业持续、稳定、健康发展。 一、坚持发展第一要务,推动经济社会发展。 按照上级党委、政府的工作部署,乡政府领导班子一班人坚守职责,不辜负全乡广大干部群众的期望,狠抓各项工作措施的落实,在全乡广大干部群众的支持配合和共同努力下,突出重点,统筹兼顾,致力推动和促进全乡的经济发展。 (一)以产业开发为重点,推进“水产强乡”战略。 五年来乡党委、政府班子紧紧围绕我乡的资源优势,按照“立足本地资源,抢抓发展新机遇,做大做强水产业”的发展路子,把做大做强水产业摆在首位。一是转变群众养殖观念。到现在为止,我乡共有网箱23000余口,但由于绝大部分人放天养的常规鱼种麻鲢网箱,过来年产值仅500万元,数量与效益极不协调,为此在市场调研和多年养殖实践经验基础上,变人放天养为加强管理、精养细养,以举办实用科技培训班、示范户带动、现场参观等形式,转变群众观念,搞高养殖效益。 08年全乡网箱养鱼实现总产值1300多万元,比往年增长500多万元。二是调整养殖品种结构。09年上半年,因我乡美国斑点叉尾鮰暴发大面积细菌性套肠病和败血综合症,产生大面积死鱼现象,损失严重。为增加群众收入,在县委政府的大力支持下,在县移民局、乡党委政府的直接关注下,县水产公司进过实地调研,决定在我乡增加丁桂鱼等新品种试养,现已初具规模。三是规范养殖环境。着重开展优化水产业发展环境整治工作,前后八次以乡政府为主体对电鱼、抬网、迷魂阵等非法捕鱼行为进行了集中整治打击,使非法捕鱼行为在我乡基本绝迹;同时加大对库区内的增养殖工作,人工放养鱼种;逐步实行禁捕期。 五年来,每年我乡可产成鱼3500吨,可创年产值3000万元,广大养殖户可实现纯利500多万元,全乡达到了该产业人均纯收入1000元的目标,网箱养鱼产业已成为我乡富民强乡的一大主导产业,成了全乡重要的经济增长点。 (二)积极推进山地开发。一是林业资源建设进一步加强,实现了有序化发展。全乡共有公益林9.8万亩,共有退耕还林面积9841.1亩,五年来新造1200亩,速生风产林面积1.1万亩,森林覆盖率达95%。二是中药材开发初具规模。全乡现共有杜仲、银杏等中药材2200亩,板长垭村杜仲种植场 150亩实现收入10万元。三是板栗等小水果开发效益明显。柑桔

企业领导述职报告范文(共6篇)

精选范文:企业领导述职报告范文(共6篇)时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的二oox年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。我是于xxxx年6月份到xx公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展xx用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将二oox年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源一年中,由于xx、xx等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对***市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建议推出了xx卡,降低xx费,收到了较好的效果。在受领了xx发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在全*xx任务发展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作,为

公司企业领导班子述职报告

公司企业领导班子述职报告 XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额,充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用,团结全体干部员工,促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强,继续保持着良好的发展势头,全年产销多缸泵突破100万台,销售收入突破100亿元,主要技经指标继续保持行业领先优势,高科净资产比“xx”末增值50%。 一年来,在市委市政府的领导下,公司领导班子以学习和实践“xxxx”重要思想为核心,带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动,认真贯彻落实党的xx届五中全会精神,紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题,继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求,不断加强领导班子自身建设,努力增强领导班子干实事、创新业的本领,领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升,威信得到了提高。现将我们领导班子xx年的工作和廉政建设情况汇报如下: 一、以经济建设为中心,遵循科学发展观,按照“四尊四创”要求,加快发展步伐 xx年,在困难多、挑战多的复杂形势下,公司围绕实施第三次创业国际化,大力调整产品结构,合理布局生产组织,最大限度抢占市场份额,创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。 “一个突破”是:经济总量的突破,全年产销多缸泵突破100万台,销售收入突破100亿元,主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是:1、技术创新与结构调整取得重大进展,公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推进,ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。 “三个提高”是:1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元,威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线,ts16949得到博世公司审核好评,顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。 所有这些,为公司“xx”计划的顺利完成画上了圆满句号,为“xxx”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。 二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作 根据公司第三次创业的要求,公司领导班子以解放思想为先导,立足于公司改革和发展的实际,围绕把企业做精、做强这个宗旨,不断深化改革,通过体制创新、管理创新和科技创新,不断提升企业综合竞争力,为公司可持续发展打下了坚实基础。 在体制创新方面:围绕把企业“做精做强”,不断创造新的经济增长点,推进了公司规范化运作,加大产业结构调整力度。11月18日,威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成,投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功,不仅拓展了公司产品发展空间,延伸产品发展链,而且通过许可证产品的引进,使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组

万州港口集团领导班子述职报告

万州港口集团领导班子2007年述职报告 各位领导: 2007年,我们在重庆港务物流集团的正确领导下,认真学习贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观,不断创新经营理念,积极发展港口物流,精心组织客货运输生产,大力开展节能降耗活动,有效控制生产运行成本,克服了三峡船闸碍航、油价持续上涨和高速公路实行计重收费等诸多不利因素的影响,实现了港口客货运吞吐量、装卸自然吨、集装箱吞吐量以及经济效益全面增长的良好局面,较好地完成了港务物流集团下达的年度生产任务指标:全年完成客运吞吐量272.4万人次,较上年增长4.7%;客运量150.2万人次,较上年增长9.2%;旅游船停泊5353艘次,与上年基本持平;完成货运吞吐量713.2万吨,货运量374.3万吨,比上年增长11.3%和7.3%;完成装卸自然吨712.8万吨,比上年增长11.5%;完成集装箱吞吐量16505TEU,较上年增长64.2%。全港实现总收入1.42亿元(不含航运及物流收入1.4亿元),比上年增长23%;实现利税758万元(不含航运及物流利税480万元);职工收入比上年增长13%;全年无重大安全事故。 现在我代表万州港口集团领导班子将2007年工作向各位领导作详细汇报: 一、铁水联运成效显著,港口物流实现新跨越

2007年,我们突破港口几十年来传统的经营理念和方式,在扩大经营规模的同时,由传统的港口业向港口物流方向拓展,改变以往只做港口装卸的生产方式,不断延伸服务,实行运输—仓储—装卸“一票制”全程服务,港口物流展现出了蓬勃生机,为全年实现货运发展新跨越,再创历史新高奠定了坚实的基础。 1、充分发挥铁水联运优势,散货物流运输成绩显著。去年,我们紧紧依托红溪沟铁水联运优势,围绕成—达—万铁路运输线,深入调查腹地经济资源,先后与达钢、湖北宜化等有大宗货物资源的企业建立战略合作伙伴关系,精心设计物流运输线,将单一的运输、装卸、仓储等分段服务进行有效串联组合,实行水陆运输、港口装卸全程包干服务,吸引了更多的客户,取得了良好的经济效益。去年通过铁水联运装运货物230万吨,比上年增长42%,其中完成进口矿石运输127.6万吨,比上年增长99.1 %,整个物流运输实现产值近亿元,港口物流收入占总收入的比例由上年的不足50%,增加到70%以上。在经营好铁水联运物流运输线的同时,我们对潜在的港口物流业务保持长期的跟踪和接触,根据客户需求精心策划,制定详细的物流方案,吸引了新的大宗货源纷纷进驻港口,改变了过去港口货源分散杂乱、发运量小、不稳定的局面,形成支撑港口发展的重要货源。去年,新引进煤炭货主9家,增加煤炭发运量60万吨,使全年煤炭吞吐量达到321万吨,比上年增长23 %;11月份,重庆宜化纯碱、氯化铵进入港口装运,预计年发运量将达到100万吨,我们还与

2019年xxxx年度领导班子述职报告(企业)

xxxx年度领导班子述职报告(企业) xxxx年,是极不平凡的一年,国内出现非典疫情,xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战,我局广大干部职工在xx党组的正确领导下,创新思维,强化管理,干事创业,与时俱进,全面完成了xx下达的各项目标任务,各项工作保持了良好发展势头,被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2003年领导班子的工作情况述职如下: 一、努力奋斗,开拓进取,顺利完成各项目标任务 经营工作有了新突破,承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势,我局自我加压,提出全年承揽工程合同额确保3亿元,力争实现3.5亿元的奋斗目标,继续把经营开发作为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项,实现合同额4.23亿元,比上年提高32%,增长1亿多,其中外部工程中标25项,合同额3.71亿元,完成xx下达计划的185%,再创历史新高。 施工管理有了新举措,工程质量再上新台阶——在今年的施工中,我局立足一个“早”字,以“质量”和“效益”为中心,一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部的建设与管理,适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动,确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米,完成

施工产值2.9亿元,占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%,优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展,各项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的情况下,实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查,经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩,主要采取了以下措施:(一)创新经营机制,奋力开拓市场 一是以市场为导向,研究市场,开拓市场,作好投标前期工作。市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,我们把开拓市场放在经营工作的首位,通过科学分析,瞄准我局具有一定优势的建设项目,局领导带头跑市场,协调各方关系,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,不断增强信息收集的前瞻性,使公关工作前移,确保了老市场不断稳固,新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项,新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元,较去年增长60%。在稳定老市场的同时,新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市常 二是着眼未来,培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作,因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来,我们通过调整领导力量,加大培训力度,

公司安全领导述职报告 石油公司领导述职报告 精品

公司安全领导述职报告石油公司领导述职报告抓生产扎扎实实 抓生产管理,是一件很辛苦的差事,为了企业的生丰和发展,再苦再累我也无怨无悔.我们今年主要承建了八项工程,其中四项产能,二项老区改造、二项维修项目.项目虽不多,但战线却很长,南到新站,北到新店,方圆一二百公里,跑了这个工地,又跑那个工地,有时在工地一蹲就是一星期,父母都七八十岁了,妻子也上班,又要照顾孩子,又要照顾多病的老人,我整天盯在工地,根本顾不上家,有时天黑了,从工地上回来,到家看一眼,第二天又起早赶回工地,为了保工期、保质量、保安全,我整日不停的奔波着. 今年七月,又一场大洪水吞没了新站油田,采油九厂二百多口油田淹没在洪水中.洪水无情,随时都有将大堤和人卷走的危险,我没有畏缩,同班子其他领导、前线员工一道,守在大堤上,指挥枪险.为了国家财产,为了关联交易的巩固和发展,我当时真的什么都没想,只想堵住洪水,使采油九厂免受更大的损失.在所有参战干部员工的努力下,洪水被制服了,我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬. 抓设备降本增效 加强设备管理,是实现降本增效推进企业发展的基础工作,为了加强设备管理,今年着重做了以下几项工作. 针对我们公司燃料油消耗大,设备陈旧维修费用高的实际问题,组织生产办有关人员,在上一年经验的基础上,修订完善了《设备维修费、燃料油消耗定额管理办法》,重新规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额,实行节余奖励,超额罚款的办法,控制了两项费用. 我们公司没有特种设备,为了满足施工生产的需要,我们每年都要雇用特种设备,为了节约资金,防止浪费,组织出台了《外雇设备雇用、使用管理办法》,规定了对外雇设备要实行科学计划,周密协调、压缩台班量、降低台班价、防止了浪费. 为了降低车辆维修保养费用,又组织生产办有关人员,根据不同车型、车况编制了《车辆更换机油滤子消耗计划》,控制发放,杜绝了想领就领的现象,有力的控制了维修费用.

2021年度领导班子述职报告

2021年度领导班子述职报告 2021年度领导班子述职报告 各位领导、同志们:时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首~年,我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下,深入贯彻党的xx大精神,认真实践“xxxx”的重要思想,唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律,带领全处干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,~地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工,我处人员流动较大等特殊情况,保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下,请领导和同志们评议。一、主要业务指标完成情况1、收费工作:截止到12月25日,我处完成通行费收入11.3亿元,完成年计划的125.56%,比去年同期增长73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关,截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施,进一步推动了收费管理的深入。2、路政工作:本年累计发生案件767起,破案745起,结案732起。应收赔偿费28.1万元,实收赔偿费27.5万元。破案率达到97%、结案率达到98%。在做好日常路政管理工作的同时,根据中央和省厅治超“铁铲行动”精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。我处结合自身实际制定了《河北省京秦高速公路管理处深化超限运输治理工作实施方案》,进一步明确了治超工作任务目标。通过多形式、多渠道的宣传教育,营造浓厚的治超氛围。制定了《路政执法人员治超工作纪律》,加强执法监督管理,杜绝公路“三乱”。制定了《京秦高速公路治超工作期间突法事件应急预案》构建“预防为主、防治结合”的突发事件长效管理与应急处理机制。

集团公司常务总经理述职报告

集团公司常务总经理述职报告 如何履行常务总经理角色; 我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总经理不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家公司看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持公司利益高于一切,一边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向,以公司团队建设为重点,以公司体系建设为保障,以公司日常管理为基础,展开集团公司的工作,通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题:内外部资源整合问题,内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后,总经理到位,我调整自己的角色,我的工作以围绕协助总经理工作,参与公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况; (一)内部管理工作 1、制度建设:作为常务副总,面对公司多项目管理的实际需要,我积极推进公司内部制度流程建设工作,在年初即定XX年为公司制度建设年,希望通过一年打基础,二年做完善,三年成系统的制度建设,完成公司三级业务流程的

建设,今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺:并在实际工作中,我积极引进人才,我主张解决问题从源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题,根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式, (二)团队建设工作: XX年5月我初到公司时,公司房地产专业人员非常缺乏,到XX年底,通过我的努力完成了总部高层队伍的建设,通过招聘面试XX年11月份,产品研发总监到岗,XX年1月人力行政总监到岗,4月营销总监到岗,6月工程总监到岗,7月份董事长引进财务总监,而在年初我就安排行政部与猎头公司,签订了高级人才引进的合作协议,10月份杨总正式到岗就职,至此完成了集团总部的人员组织工作。 另外,完成了南召公司项目总经理,内黄公司常务副总等项目高管的招聘。 对公司的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次在各种会议中提出“树正气,讲效益,公司利益高于一切”,在工作我始终是以身作则,影响了公司一批想干好工作的同志,他们也是默默奉献,点滴做起,任劳任怨,公司的基础建设才得以初步达成。 年度目标管理情况; XX年集团公司年度销售金额是6亿,总销面积万平米。

领导班子个人述职报告

领导班子个人述职报告 下面是提供的领导班子个人年度述职报告范文,欢迎阅读。 篇一 过去一年,在上级教育行政部门的领导下,我们高举邓小平理论的伟大旗帜,践行“三个代表”的重要思想,贯彻十八大会议精神,用科学发展观统领学校工作的全局,坚持“整合育人、和谐发展”的办学理念,全面实施素质教育,以求真务实的态度,团结带领全体教职工锐意进取,开拓创新,为提升教育质量,构建和谐像山中学做出了不懈努力和积极贡献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下: 一、加强班子建设,提高管理水平。 学校领导班子成员有中层以上四人,其中党员占100%。XX年9月,经学校董事会和教育局批准,重新调整了学校领导班子,原来老校长张爱民因年事已高,辞去校长职务,由原党支部书记、常务副校长申晓菁担任校长职务,同时增加和调整了部分领导班子成员。在新班子的带领下,全校教职工凝心聚力,实行科学的管理机制,落实“实施精细管理,建设一流团队”的工作思路,聚精会神抓质量,一心一意谋发展,教育教学质量稳步提高,学校教育教学质量不断攀升。 目前,学校校级领导年龄结构合理,整体素质较高,有激情,有思想,有活力。坚持每周一次的学习制度,坚持用

“五心”校长标准(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己,qq大全“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势,积极顺应发展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续发展。 学校班子成员有强烈的事业进取心,有办好像山中学的高度的责任感和使命感,有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题,与教职工同呼吸共命运,扑下身子抓落实的严谨的工作作风。工程部年度工作总结目前,大家在继承发扬盐中历届班子团结协作、无私奉献的优良传统基础上,相互信任,相互支持,做到了既分工又合作,很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力,为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。 二、明确学校工作目标,凝聚全员奋进的动力。 我校10年的办学历史,赋予像山中学积极主动的探索创新精神,凝结为较为成功的办学经验,形成了像山中学自己的办学特色和学校特质。但是多年来,受多方面因素影响,像山中学一直未能有大的发展,家长在观望,社会在关注,教师有迷惑,学校有压力。在县委县政府及市、县教育局的

学校领导班子述职报告

学校领导班子述职报告 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

学校领导班子述职报告 2017年度是我校发展史上具有重要意义的一年。过去的一年里,在农场、教育局的正确领导下,我校围绕“创和谐校园,建教育强场”的目标,围绕如何促进学生成长,如何办好人民满意的教育,大家精诚团结,敬业奉献,开拓进取,在队伍建设、中考及中考招生、教研教改、硬件建设等诸方面取得了重大成绩,现将一年来工作简要汇报如下: 一.规范德育管理,营造优良育人环境。 1.强化思想政治工作,务实和谐向上的思想基础。 我校高度重视对学生进行思想道德教育,长期有效地发挥德育主阵地作用,把思想教育渗透于课堂。制定每月德育工作主题,充分利用读报、政治课、国旗下讲话宣传教育,提高学生的思想认识,帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。 2.加强校园文化建设的德育效能,创设优美和悦的校园环境。 一年来,我校借“创强”的东风,立足实际,把整治校园环境,建设优美校园作为工作重点,加大改造力度,宽敞、洁净的校园,多品种的绿化,得体醒目的标语布置,让每个学生在不知不觉中接受教育,虽潜移默化,润物无声,却有着明确的德育导向性。 3.开展丰富多彩的教育活动,营造多方教育、塑造新人的氛围。 我校德育工作十分注重多方面教育,广泛开展有益活动,塑造新一代的社会主义事业接班人。我校拥有三十九个现代化功能场室,并成功举办了“学会做人”为主题的演讲比赛和“艺术节”汇演。 4.实现学校教育、家庭教育、社会教育和谐统一,营造大德育环境。

学校坚持通过家长会、家访及校讯通等形式,同学生家长经常联系、紧密配合,期中、末发放“致家长的一封信”,与家长沟通联系,对学生进行跟踪教育,构建了和谐统一的育人环境。 二.规范教学管理,努力提高教育教学质量。 教育工作是学校的中心工作,教学质量是学校工作的生命线。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准,作为各类评优表模的主要依据,已经形成质量兴校、以教学质量论英雄的良好局面。 1.狠抓常规管理不放松。我们坚持周抽查教案、月集体检查教案的作法,倡导集体备课,坚持超周备课,要求做到“五定、五备、四统一”:即定教研活动时间,定(备)教研活动内容,定中心发言人,定时检查,定期公布成果。同年级同学科教师在集体备课时,备教学内容、备学生实际、备教法、备学法、备习题;在教学上,统一目标,统一重点,统一进度,统一检测。 2.规范考试管理。我们实行月制度,严格采用中考要求进行。期末考试实行交叉监考,交叉评阅试卷,严肃考风考纪,促进良好学风的形成。 3.抓教研促教改,培养创新意识,全面提高教学质量。 要让教研成为教育质量第一生产力,我们坚定了抓教学研究的方向和目标。学校每个教研组每周坚持开展教研活动,每个教研组都有一个行政领导蹲点,督促并参加教研、教改活动的实施和落实。本年度,学校负责教学副校长亲自抓教研,并安排两名教研主任抓教研工作。各教研组都承担有不同层次的课题研究,教学实践中注重教法改革和学法指导,每学期都让教师撰写教学论文和教学总结。为此学校初步实现了教师由“教书型”向“研究型”的转变。也收获了一系列荣誉:黄飞燕和潘国辉老师在青年教师基本功竞赛中荣连州市三等奖,陈静、等八位同学参加全国数、理、化竞赛分别获一等奖和二等奖。 5.毕业班教学是学校教学工作的重点。目前初级中学不但要提高教学质量,而且还要帮助高中阶段学校完成招生任务。我校一向把毕业班教学作为学校教学工作的重点,学校采取的是“校长挂帅、主管领导直接指导、初三教师主攻、初一初二教师助

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