机修厂内部市场化制度汇编

机修厂内部市场化制度汇编
机修厂内部市场化制度汇编

内部市场化组织体系图一、内部市场组织机构体系图

二、内部市场三、四级市场管理体系图

内部市场领导机构及职责

一、内部市场领导机构

(一)人员组成

1、内部市场化管理领导小组

(1)组长:李言军(厂长)、田大存(书记)

(2)副组长:于维毅(技术主管)、刘继全(副厂长)、王晖(副厂长)、李瑞(副厂长)

(3)成员:黄松(技术员)、马绪东(技术员)、王魁(技术员)王丽丽(技术员)、韩海青(技术员)、杨晶(核算员)于世明(材料员)、付德明(班组长)、靳新生(班组长)李绍武(班组长)、蔡婓(班组长)

2、价格管理小组

(1)组长:于维毅

(2)副组长:刘继全王晖李瑞

(3)成员:黄松马绪东王魁杨晶于世明

3、结算管理小组

(1)组长:于维毅

(2)副组长:刘继全王晖李瑞

(3)成员:黄松马绪东王魁杨晶于世明

4、计量验收小组

(1)组长:于维毅

(2)副组长:刘继全王晖李瑞

(3)成员:黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓

5、仲裁小组

(1)组长:李言军田大存

(2)副组长:于维毅刘继全李瑞王晖

(3)成员:黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓

(二)岗位职责

1、厂长、书记:为内部市场化管理第一责任人,全面负责内部市场化管理工作,建立全厂价格制定、执行、考核、分析、调整机制。

2、技术主管:

(1)为内部市场化管理工作分管负责人。负责内部市场化管理工作的组织和实施。

(2)负责组织建立并完善内部市场化六大保障体系各项规章制度并督促、监督内部市场各体系运行。

(3)组织建立和完善全厂定额管理体系,按照技术规程要求、现场写实等方法,确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等,建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系,形成全覆盖的综合单价,制定内部价格目录手册。

3、副厂长:为内部市场化现场管理主要负责人。主要负责分管范围内部市场化各项工作的组织、实施,运作。进行分管范围内生产现场各班组内部市场生产组织和制定分管班组内部价格体系及根据班组内部价格体系进行工作量考核。

4、技术员:

(1)协助技术主管建立和完善市场化六大保障体系各项规章制度,并督促、监督分管班组内部市场各体系完好运行。

(2)根据本班组具体工作情况,建立和完善班组内部定额管理体系,按照技术规程要求、现场写实等方法,确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等,建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系,形成全覆盖的综合单价,完善内部价格目录手册。

(3)协助副厂长做好班组工作量考核,及时将班清班结情况录入系统。

5、核算员:根据全厂每月班清班结录入情况,定期报送班清班结单据,并总结和汇总每月班清班结数据,进行分析,形成全厂奖金分配依据,做好与矿职能管理部门沟通工作。

6、材料员:负责全厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。

7、各班组长:为所在班组内部市场化现场管理主要负责人。主要协助分管厂长搞好每天的工作安排,并根据班组内部劳动定额和价格体系对岗位工作量进行考核,及时填写班清班结工作任务单。

内部市场管理实施办法

为深化内部市场管理,充分发挥薪酬分配的导向和激励作用,构建权、责、利明晰,顺畅运行内部市场机制,充分调动员工生产积极性,达到促进安全生产、提高生产效率、降低成本消耗的目的,特制定内部市场管理实施办法。

一、基本原则

1、明确定额工序,完善定额标准,优化市场化的分配结构,班组及员工绩效考核做到凡事有据可依,凡事有量可计,通过内部的市场结算决定职工的收入高低。

2、质量优先,兼顾公平的原则。打破平均主义,适当拉开收入差距,体现质量为上,并适当兼顾公平。

3、按劳取酬,多劳多酬的原则。根据定额单价、个人日工作量分配收入,建立起激励机制,促进劳动纪律、工时利用率的提高。

二、内部市场组织机构

(一)组织机构构成

1、成立由厂长、书记为组长;技术主管、副厂长为副组长;技术人员和班组长为成员的内部市场管理领导机构,具体负责机厂市场化管理工作的运作。

2、成立以技术主管为组长,副厂长为副组长,技术人员、材料员及班组长为成员的价格管理小组、结算管理小组和计量验收小组。

3、成立由厂长、书记为组长,副厂长为副组长,技术人员和班组长为成员的内部市场仲裁小组。

(二)组织机构职责

1、全面负责内部市场管理工作。负责建立并完善规章制度、定额体系、结算体系、验收计量体系及考核评价机制;监督各体系的运行。

2、逐步建立和完善内部市场要素,修订、完善内部市场管理的各项经济政策、管理办法;不断更新、补充内部市场价格目录、逐步完善内部市场价格体系;

3、及时分析、监控和掌握我厂各项经济指标波动变化和经济运行状况;组织协调市场化管理的日常运作和考核,及时汇报内部市场开展情况、举办相关知识培训、制定劳动定额报表、制定材料消耗定额标准等。并组织和实施分管范围内部市场运作,监督生产现场各班组内部市场实施过程。

4、按照定额单价及材料消耗标准进行内部市场结算并将考核结果及生产现场的质量验收和材料消耗的计量和汇总,并及时录入系统,并将系统自动计算结果进行检查,发现与实际不符或错误要及时反馈给内部核算主体负责人并及时更新修改。

5. 每月定期组织召开经营活动分析例会,分析各项经济指标完成情况及生产经营运行中存在的不足和所要采取的应对措施;

6. 仲裁内部市场发生的各种劳动争议和经济纠纷。

三、具体措施

1、依据市场化管理相关制度办法,制定、修订、完善单位内部的经营预算、定额管理、价格管理、结算管理、设备管理、工程质量管理、可控费用等各项管理制度,重点建立、完善各市场主体之间的交易、索赔、仲裁等各项配套制度,做实基础性工作,形成内部市场化管理制度手册。

3.强化宣传教育,加大业务培训力度,特别要加强班组长、验收员、核算员的知识培训,形成内部市场浓厚氛围。

4、根据本单位工作性质和工艺流程,完善管理结构,划小核算单元,明确各班组、岗位市场主体责任,确保内部市场主体层次分明,关联清晰。

5、建立、健全三、四级市场主体的定额、价格管理体系,同时,建立和完善价格调整制度。

6、强化计量设备、人员的管理,对施工质量及现场材料、电耗等实施有效监控和计量,为计量结算提供有力保障。

7、建立内部三、四级市场。三级市场考核班组,四级市场细化到岗位、工种,坚持全成本要素、全进入的原则。首先测算分项单价。然

后,对分项单价进行汇总,形成综合单价。人工费100%计入综合单价,其它成本费用项目综合考虑可控程度、与具体工作量的关联程度、对结算结果的冲击和影响程度等因素,制定合理的挂钩比例和权重系数,严格考核兑现。

8、将岗位工资和超额工资纳入内部市场化工资测算范围,准确测定各岗位工序价格即四级综合价格。以工序单价作为四级交易的唯一依据。有量可计的工作在经验数据和新增因素的基础上综合测定;不便量化的工作,可采取现场实测和经验估算的方法确定。同时,建立价格动态调整机制,每月根据工资兑现情况,调整工序价格,使其趋于合理。

9、实现班组、岗位三四级市场班清班结,班组依据当班职工工作量按工序价格结算到个人。打破原岗位工资标准,实行岗位工资及超额工资全浮动,降低固定工资比重,推行岗位货币化。

10、内部市场管理与全面预算管理相结合,将预算总目标逐级分解到各个班组,及时纠正预算执行中的问题,保证经营目标的实现。与全面质量管理相结合,坚持保质保量原则,把全面质量管理的管理、技术标准作为内部市场定额和价格的依据。与全面对标管理相结合,增强市场竞争意识,提升定额价格合理性。与全员业绩考核相结合,将经营目标层层分解到岗位、工种,做到人人有指标、事事有标准、处处有考核。

四、巩固措施

每月组织召开一次本单位生产经营分析会,对经济运行效果、生产任务完成情况、收入、材料费等支出情况进行分析。在认真分析对比的基础上,有针对地制定整改措施,并认真组织实施,确保单位内部市场运行得到有效管控。

内部市场预算管理办法

一、预算管理目的

为搞好内部市场化管理,有效控制成本支出,降低成本费用,创新管理方法,建立成本预算管理机制,进一步完善和发挥预算管理的作用,解决成本费用指标如何分解落实的问题,

二、预算管理的基本原则

1、预算管理考核项目划分为生产经营指标和成本费用两部分,做到全员参与。

2、遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则

3、遵循增产节约和增收节支并重的原则

4、责、权、利相结合的原则

5、最大限度地挖掘成本潜力,保证成本控制目标的完成。

三、预算编制依据

1、根据矿下达的生产经营、成本目标,结合本单位生产实际需要,制定本单位的生产经营、成本预算目标。按要求编制月度指标计划,将生产任务、材料费分解到班组。

2、依据矿经营管理科、人力资源科对本单位结算的产值、利润总值及薪酬总额,按照各车间生产任务完成情况以及安全生产、产品质量、经济效益、服务质量、劳动强度、贡献大小等指标将产值和利润分解到各个班组。

3、成本费用投入金额较大、无法计量、班组无法承担,由厂部控制。

4、材料费、工资、奖金等可相对控制成本费用,由各班组控制。

四、生产经营预算目标考核

1、为鼓励全厂干部职工增强创新意识,凡在安全生产管理、产品质量改进,施工工艺、方法上有创新并取得较好效果的车间和个人,均给予100-1000元现金奖励。

2、鼓励车间、班组和个人使用旧料,领用的旧材料折价计入机厂

成本,修理(加工)产品视同使用新材料修理(加工)计入机厂产值,同时按利用材料价值(按吨重计算)的一定比例给予奖励。

3、凡因经营管理科等上级部门不定期对非标加工材料使用工作进行检查,发现有旧料不用而投入新料加工的,视情节严重对责任人给予100-200 元罚款。

4、机电(综机)设备修理,材料物资加工,修旧利废,手头零星物料管理严格按矿有关管理规定执行。

5、对车间和班组能够完成而进行外委的施工项目,一经确定,每次对车间负责人罚款100元。

6、经职能部门鉴定原需外委的修理(加工)项目由机厂主动承担修理(加工)的,对承修的班组和车间按节约价值的一定比例给予嘉奖。

7、因产品质量不合格对使用单位安全生产造成影响的,对车间和班组负责人罚款 100 元;因车间和班组原因影响安全生产应急加工、修理的,该批产品不予结算产值,当事人罚款100元,班组负责人罚款100元。

五、总体要求

1、年度预算指标下达后,除矿政策或重大不可控因素影响外,一般不予调整。

2、各班组根据年度预算指标,实施预算执行。在年度预算指标控制范围内,允许根据实际情况在月度间调剂使用预算指标。

3、实行月度考核、月度兑现;采取奖罚与工资挂钩的形式,由厂部负责依据内部市场消耗数据出具考核结果,落实兑现。

4、严格控制,对标管理,强化成本费用节支降耗措施。一是严抓内控、加强管理,严控非生产性支出,大力降低成本、减少开支。二是加大修旧利废力度,节约挖潜保效益。三是狠抓制度落实,注重过程控制,强化细节管理,严格奖惩考核,确保完成年度各项经营指标。

经营目标预算分解

一、安全目标

实现安全生产。杜绝轻伤人身事故、三级以上非人身事故和“三违”现象的发生。

二、经营目标计划、预算

(一)2016年全厂全年预算指标

1、全厂全年经营指标(产值)为2300万元,目标2400 万元;

每季度完成产值575万元,目标600万元;每月完成190万元,力争200万元。

产值=设备修理结算价值+材料物资非标加工价值+小型电器维修价值

2、利润:考核700 万元,目标800 万元;

利润=产值-内部市场材料成本-其他成本费用。

(二)将全厂全年预算指标分解到班组

矿修车间每月62万元,力争65万元,铆焊车间每月50万元,力争55万元,机加工更新车间48万元,小电维修完成20万,修旧利废12万元。

三、2016年材料费定额指标测算

根据2015年产值、利润、成本统计分析,并考虑2015年在用数量、库存量、周转量等诸多情况,根据不超过2015年指标的原则,作出机厂2016年材料测算基础表如下。

(一)表二:机厂2016年材料测算基础表

(二)2016年材料消耗测算统计

1、从表看出,年度指标可测为辅助材料,2015年辅助材料消耗测算为69.6万元,比年度指标超15.3万元。据此,2016年辅助材料消耗预测值为51万元,比2015年度指标低6.6万元。

2、主要材料主要是依据矿井生产情况,我厂服务于矿井进行的机电设备维修材料、配件以及为矿井各单位非标加工所用的各种型材、钢板、钢管等的消耗,本身具有不确定性。

2016年主要材料消耗预测为1100万元,其中,机械设备修理主材350万元、电器设备修理主材115万元和非标加工主材600万元,比2015年消耗分别低12.74万元,7.6万元,50万元。

材料消耗及能耗验收管理办法

一、实施目的

为搞好内部市场化管理,有效控制成本支出,降低成本费用,创新管理方法,建立成本预算管理机制,进一步完善和发挥预算管理的作用,解决成本费用指标如何分解落实的问题,特制订材料消耗及能耗验收管理办法

二、实施原则

1、材料、配件消耗分为主要材料消耗和辅助材料消耗两部分,做到全员参与。

2、遵循自上而下和自下而上相结合材料使用的原则

3、遵循增产节约和增收节支并重的原则

4、责、权、利相结合的原则

5、深度挖掘成本潜力,节资降耗,保证成本控制目标的完成。

三、成立材料、配件消耗及能耗验收管理小组

(一)成员组成

1、组长:李言军

2、副组长:刘继全王晖李瑞

3、成员:黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓于世明

(二)主要职责

1、全面负责本范围内的材料、配件和其它物资以及产成品的管理工作。

2、了解业务范围内材料、配件的性能、用途及质量要求和产成品的种类、规格。

3、制定机厂材料消耗及管理办法,做到成本节约,节资降耗的效果。加强质量管理,杜绝不合格品,减少复工,同时加强监督,减少材料浪费。

5、根据矿下达的生产经营、成本目标,结合本单位生产实际需要,

制定本单位的生产经营、成本预算目标。按要求编制月度指标计划,将材料费分解到班组。

6、依据矿经营管理科、人力资源科对本单位结算的产值、利润总值及薪酬总额,按照各车间生产任务完成情况以及安全生产、产品质量、经济效益、服务质量、劳动强度、贡献大小等指标将产值和利润分解到各个班组。

7、做好材料分解、验收工作,将工资、奖金等可相对控制成本费用,由各班组控制。

8、做好内部市场计量、验收,准确考核岗位施工人员工作量以及质量、安全以及材料消耗情况等工作。

9、职工施工完成后,进行现场计量、验收,做好工作情况记录。

四、材料、配件使用、发放规定

1、外来人员领取材料及维修设备配件,必须持经营管理科签字的领料单,否则,不予发放。

2、施工所用材料、配件由班组填写领料单,由分管厂长签字后,由仓库管理人员发放。

3、消耗材料及维修设备配件使用完毕后,如果有剩余部分,施工人员必须将剩余部分返回仓库。并由仓库管理人员做好详细记录。

4、施工完成后,班组长对材料、配件使用情况进行现场计量、验收,做好工作情况记录。

四、管理规定

1、质量验收不合格不予结算,发现的存在的问题要立即整改,造成的损失由施工人员负责。

2、各车间和班组负责人应公平、公正、按照内部市场化要求进行验收严禁在验收工作中弄虚做假,讲面子,拉关系。如有以上情况,给予相关责任人100-500元罚款。

3、为鼓励全厂干部职工增强创新意识,凡在安全生产管理、产品质量改进,施工工艺、方法上有创新并取得较好效果的车间和个人,均给予100-1000元现金奖励。

4、鼓励车间、班组和个人使用旧料,领用的旧材料折价计入机厂成本,修理(加工)产品视同使用新材料修理(加工)计入机厂产值,同时按利用材料价值(按吨重计算)的一定比例给予奖励。

5、凡因经营管理科等上级部门不定期对非标加工材料使用工作进行检查,发现有旧料不用而投入新料加工的,视情节严重对责任人给予100-200 元罚款。

6、机电(综机)设备修理,材料物资加工,修旧利废,手头零星物料管理严格按矿有关管理规定执行。

8、因产品质量不合格对使用单位安全生产造成影响的,对车间和班组负责人罚款 100 元;因车间和班组原因影响安全生产应急加工、修理的,该批产品不予结算产值,当事人罚款100元,班组负责人罚款100 元。

9、厂内部验收发现的产品质量问题:小型加工件每件对责任人罚款10元,其它加工件每件对责任人罚款50元;小型设备每台对责任人罚款50元,其它设备每台对责任人罚款100元。

10、矿首次验收发现的产品质量问题必须按期限整改完毕,否则每台设备对责任人罚款100元;二次验收不合格的,每台设备对责任人罚款200元。

11、使用过程中发现的一般产品质量问题每次对责任人罚款300元,严重质量问题每次对责任人罚款600元。

12、严格产品质量责任追究,班组长和分管副厂长对产品质量事故负连带责任,按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核出现问题的,除以上人员外,对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。

五、有关人员签字

非标加工材料发放:班组长:

维修配件发放:班组长:

验收人员:

内部市场价格管理办法

为保证内部市场化定额(价格)制定合理、准确,实现四级市场综合价格测算精确,实现干什么活,拿什么钱,多劳多得,少劳少得,充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用,保证内部考核合理,充分发挥内部市场的激励作用,特制定本管理制度。

一、成立价格管理小组

具体负责价格测算,劳动定额确定。按照技术规程要求、现场写实等方法,确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等,建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系,形成全覆盖的综合单价,形成内部价格目录手册。

1、组长:于维毅

2、副组长:刘继全王晖李瑞

3、成员:黄松马绪东王魁杨晶于世明

二、价格测算原则

1、科学、严谨、公正、合理的原则。

2、向苦、脏、累、险岗位倾斜,质量优先,兼顾公平、按劳取酬,多劳多酬的原则。

三、价格测算依据

1、机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的。

2、机加工件价格由于测定比较复杂,采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合的方法进行确定。实行计件工资测算,包括工作量、安全、质量、材料消耗,根据工资、材料价格,结合具体工作任务,以工作量和工序为基础,测算工序工资、核算材料单价。

(1)对于品种多、单件小批量的生产,我们利用经验估工法测算,由定额人员、技术人员和经验丰富的技术工人,结合分析生产设计及操作规程等技术资料,并考虑所使用的设备、工具的效能和工人的技术水平等条件,对产品的劳动消耗直接进行测算。

(2)对于生产条件比较正常、产品比较固定、大批量生产、原始记录和统计工作比较健全、统计数据较准确工作任务,采用统计分析法,是根据一定时期(至少3个月)生产同类产品或者大体相同产品的工序的实际工时消耗或产量的统计资料,通过整理、分析加工、并结合企业生产技术组织条件的变化来确定价格。

(3)对于一般适用于生产技术组织条件比较正常,产品品种少,生产批量大的生产类型,我们采用技术测定法。通过现场工作日写实、测时等研究工时消耗的方法,把工人一天生产活动所消耗的时间全部记录下来,然后利用工时分析研究的方法,分析各种工时消耗,研究生产过程中各种合理和不合理因素,剔除一切影响工时利用的不合理因素,用有一定技术依据的工时资料计算劳动定额价格。

四、价格测算程序

1、采取经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术测定法等方法测算施工项目人工、当班工作量、材料费用以及其他要素完成情况。

2、根据人工工资,材料费用,以及设备费用,电费等测算施工项目单件价格,形成综合单价。

3、最后根据每项施工项目的价格列表,形成本单位施工项目价格手册和目录。

4、在运行过程中不断修订、完善价格手册,形成合理的综合价格。

五、价格调整

1、领导组每月底召开价格研讨会,研讨会可和经营活动分析会一并召开。

2、各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进行讨论,对不适宜、偏差较大的价格项目提出调整要求。

3、领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论,确定调整结果。

4、核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。

内部市场计量、验收管理办法

为进一步规范内部市场化计量验收工作,切实保证内部市场顺利实施,特制订内部计量验收制度。

(一)成立计量验收小组

1、组长:于维毅

2、副组长:刘继全王晖李瑞

3、成员:黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓

(二)计量、验收办法

1、内部市场计量、验收由车间及班组负责人负责,负责岗位施工人员工作量考核,每班负责将各岗位职工工作量、质量、安全以及材料消耗情况作好考核记录。

2、职工施工完成后,由车间及班组负责人进行现场计量、验收,做好工作情况记录。

3、质量验收不合格不予结算,发现的存在的问题要立即整改,造成的损失由施工人员负责。

4、有关要求:各车间和班组负责人应公平、公正、按照内部市场化要求进行验收严禁在验收工作中弄虚做假,讲面子,拉关系。如有以上情况,给予相关责任人100-500元罚款。

内部市场结算管理办法

一、成立结算管理小组

负责制定《内部市场结算管理办法》,依据生产环节和作业工序,分专业设臵核算班组;将成本费用逐层分解到班组、岗位,明确规定成本核算的内容和“收入-支出=工资”的方式。切实做到节奖超罚按月兑现。节超额以货币形式分配到各岗位或个人,不得以工分形式进行考核兑现。

1、组长:于维毅

2、副组长:刘继全王晖李瑞

3、成员:黄松马绪东王魁杨晶于世明

二、结算班组设臵

机厂设臵有机加工班组、铆焊班组、维修班组三个结算班组,其中就机加工班组下设机加工班组和更新班组,维修班组下设机修班组、电修班组以及小型电器维修班组。每个核算班组均独立结算又统一协调,在确保安全生产的情况下,完成责任范围内工作,实现职工薪酬与产值、利润完成情况挂钩考核。

三、结算流程

1、每班工作结束后,各车间及班组负责人(现场验收员)将本车间和班组岗位工作人员工作量、质量、安全以及材料消耗情况通过清点数量、测量工作量、在工作任务单上作好记录。

2、价格测算成员根据工作任务单记录按照定额单价及材料消耗标准进行内部市场结算并将考核结果及生产现场的质量验收和材料消耗的计量和汇总,并及时录入系统。

3、价格测算成员要每班将系统自动计算结果进行检查,发现与实际不符或错误要及时反馈给内部核算主体负责人并及时更新修改。

4、结算管理小组将全厂工作量及产值情况上报矿经营管理科,经营管理科根据上报数据对机厂进行考核,核定利润和薪酬。

5、根据各车间生产经营目标完成情况以及经营管理科给定利润和

薪酬总额对各车间进行薪酬分配。确定该车间人均奖金额。

车间奖金总额计算公式为:

人均奖金数额×实际得奖人数×K/产值(K为系数)

6、车间K(K为系数)值规定

(1)当月车间按时完成生产任务,无影响安全生产、产品质量等问题,车间无“三违”现象,在定臵管理、星级区队建设、质量标准化建设、准军事化管理条例等各项检查中无扣分现象,车间K值为1.0系数。

(2)厂内部检查,出现“三违”现象一人次扣0.01,一次安全隐患未及时整改扣0.02,依次类推。

(3)在矿有关检查中出现“三违”现象一人次扣0.1,依次类推。挂黄牌一次扣0.3,挂红牌一次扣0.5。

(4)凡出现轻微伤,影响3个工作日以上10个工作日以下扣0.2,影响10个工作日以上的扣0.3;出现轻伤一人次的连续三个月扣0.5。

(5)在各项检查中,凡出现一个不合格项的扣0.01,依次类推。

7、车间及班组根据岗位工人每天的班清班结及价格手册核算岗位、人员的每天工作应得收入。

8、有关规定

(1)员工跨班组工作,按所作业班组对员工进行单独结算。

(2)各班组每天对本班组工作量及材料消耗进行核算,每月将结算结果报结算管理小组。

(3)每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算。

四、管理规定

2、为鼓励全厂干部职工增强创新意识,凡在安全生产管理、产品质量改进,施工工艺、方法上有创新并取得较好效果的车间和个人,均给予100-1000元现金奖励。

3、工资收入依据产值、利润完成情况进行班清班结和月清月结。

4、鼓励车间、班组和个人使用旧料,领用的旧材料折价计入机厂成本,修理(加工)产品视同使用新材料修理(加工)计入机厂产值,

同时按利用材料价值(按吨重计算)的一定比例给予奖励。

5、凡因经营管理科等上级部门不定期对非标加工材料使用工作进行检查,发现有旧料不用而投入新料加工的,视情节严重对责任人给予100-200 元罚款。

6、机电(综机)设备修理,材料物资加工,修旧利废,手头零星物料管理严格按矿有关管理规定执行。

7、对车间和班组能够完成而进行外委的施工项目,一经确定,每次对车间负责人罚款 100 元。

8、经机电环保科、综机服务工区、经营管理科、审计风险科等部门鉴定原需外委的修理(加工)项目由机厂主动承担修理(加工)的,对承修的班组和车间按节约价值的一定比例给予嘉奖。

9、因产品质量不合格对使用单位安全生产造成影响的,对车间和班组负责人罚款 100 元;因车间和班组原因影响安全生产应急加工、修理的,该批产品不予结算产值,当事人罚款 100 元,车间和班组负责人各罚款 100 元。

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定,不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪,保持良好的个人形象,并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉,不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作,不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物,不得浪费或故意损毁,未经许可,不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为:5月-9月的 8:30-18:00;10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度,上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度,未经批准,不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切,用语谦逊文雅、温和有礼,并控 制音量,以免影响他人工作,严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客, 如有特殊情况,需事先征得批准,会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内(12:00-13:30除外)不得做与工作无关的事项,如:玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁,办公桌面上允许摆放的物品有:电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件;除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中,不得随意摆放。 C.未经许可,不得擅自取用他人的物品,不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源,将桌面物品清理干净,文件全部收入柜内 上锁,其他物品摆放整齐,并将椅子推入桌下;最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整,保持服装纽扣齐全,无线头,无 破洞,严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭,保持整洁、光亮;其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范,不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜,禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时,应根据场合不同,恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐,保持头发洁净,无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜,但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 (2017年第一版) 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要,制定颁布集团公司基本管理制度,适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) (一)公司文化制度 (4) (二)会议管理制度 (6) (三)入职离职制度 (7) (四)培训管理制度 (8) (五)合同管理制度 (9) (六)员工考勤制度 (9) (七)车辆使用制度 (11) (八)客户接待制度 (12) (九)员工出差制度 (14) (十)物资采购制度 (16) (十一)借支报销制度 (17) (十二)公章管理制度 (20) (十三)基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 (一)会议记录表 (25) (二)招聘申请单 (26) (三)员工入职表 (27) (四)离职申请表 (28)

(五)离职交接表 (29) (六)加班申请表 (30) (七)请假申请表 (31) (八)用印申请单 (32) (九)出差申请单1 (33) (十)采购申请单1 (34) (十一)采购申请单2 (35) (十二)入库登记表 (36) (十三)固定资产表 (37) (十四)出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行,最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点,放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体,把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点,任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中,三会一层职责要清晰,其关系要明确,要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求,上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反,各警告一次,上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈,下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段,基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门:总裁办;执行落实部门:总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要,制定颁布如下基本管理制度。

检修车间管理制度

砚北煤矿检修车间管理制度 为了加强我矿检修车间安全管理,规范车间员工行为及设施使用和设备维护,进一步提升管理水平,保证车间各项工作有序进行,持续营造良好的工作环境,结合我矿各检修车间实际情况,特制定本制度。 第一章总则 第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则: 1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则; 3、坚持严格考核,奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干(队长或技术员)兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作,负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动,建立完整的管理体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度,明确职责范围,落实责任。 第五条、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员,必须经培训考试合格后,方可准许操作或检修设备。 第六条、各车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度,严禁无证操作。 第三章车间检修人员行为准则与劳动纪律第七条、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服、佩戴安全帽及矿上配发的各类劳动保护用品,不允许穿拖鞋、短裤、赤

背或衣帽不整进入检修车间。 第八条、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排,忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间内吸烟,上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏,不准睡觉、干私活、串岗,不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 第九条、检修人员要爱护车间公物,避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏,不得盗窃车间财物、假公济私。 第十条、检修人员要与人为善,团结友爱、互相包容,积极建立和谐人际关系,禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 第十一条、检修人员严禁破坏消防设备、设施,消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 第十二条、禁止检修人员酒后上岗,不得在酒后上班闹事和影响工作。 第十三条、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担。 第十四条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 第十五条、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。 第十六条、对恶意破坏检修车间财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交矿治安保卫科及人力资源科,视情节轻重进行加倍处罚或送公安机关处理。 第十七条、车间工作人员严格执行精细化管理和“手指口述”操作法。 第十八条、各检修车间负责人及员工应严格遵守劳动纪律,按时上下班,杜绝迟到早退、串岗脱岗。 第四章检修车间电气焊管理规定

机修车间管理制度

机修车间管理制度汇编

审核人: 批准人: 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度

8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度 19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题容与适用围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 2.1本制度由机修车间归口管理。 2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .容 3.1为了提高机修车间整体素质,结合公司树标杆管理活动,贯彻“先齐家、后治厂”的思想,弘扬正气,表彰先进,更好的调动广大员工的工作积极性,现制订本制度。 3.2通报表扬的围:

3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者,或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的,为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻,受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动,为机修车间争得名誉者。 4.程序: 4.1机修车间领导在工作中获得信息,经进一步落实,符合以上条件者。 4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 4.4由车间将事迹打印下发通报公司。 4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。 4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 4.7有一定影响的典型事迹,将向公司推荐。 4.8本制度由机修车间负责解释。 附加说明: 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人:盛大勇 本制度审核人:宋聚合 本制度实施时间:二〇一〇年六月

机修车间工作管理制度

机修车间管理制度 一.机修车间职责 1.担负全矿机械设备的运行检查、故障排除,停机检修时车间操作工所不能从事 的检修工作,保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度,实行状态监测。 3.实施设备故障抢修工作。 4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 6.参与技改计划的实施工作。 7.负责设备技术资料的收集、整理工作。 8.指导操作工完成设备的一级保养工作。 9.完成公司领导交办的其它工作。 二.机修车间各类人员职责 1. 机修车间主管职责 ⑴对本部门经理负责,管理、指导机修车间的日常工作,确保设备管理制度的实施。 ⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作,观察和掌握生产设备的运行状态,确保生产设备正常运行。 ⑶制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范,督导班长工作计划的落实和完成情况,协调本车间与其它部门的检修相关工作。 ⑷对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 ⑸提高本部门员工的满意度和凝聚力,提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质,组织执行本车间员工的绩效考核,监督本车间员工是否遵守企业各项制度。 ⑹负责设备技术资料的收集、整理工作。 ⑺结合工作中出现的问题,进行员工的技术技能培训。 ⑻机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。 2.机修班长职责 ⑴对机修主管负责,开展机修车间的日常工作,落实公司各项规章管理制度。 ⑵组织执行设备点检制度,观察和掌握生产设备的运行状态,确保生产设备正常运行。 ⑶实施检修作业计划,认真填写维修工作票,合理安排员工的维修工作,随时掌握维修进度,并控制维修质量。 ⑷牢固树立安全第一的思想,督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。 ⑸带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。 3. 跟班维修工职责 ⑴担负全厂机械设备的运行检查、故障排除,停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作,确保生产设备正常运行。 ⑵遵守公司各项制度,严格执行检修安全操作规程,不违章作业,杜绝人身安

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度 (试行)

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 第一篇 工作岗位责任制 (5) 第一章 总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师(技术副总经理)工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章 现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 .............................................. 34 第一章 总贝U (35) 第二章 聘用 ........................................... 35 第三章 服务 ........................................... 36 第四章 档案 ........................................... 36 第五章 人事动态管理 ................................... 36 第六章 工作保证金制度 ................................. 38 第七章 奖惩 ........................................... 40 第八章 培训、教育 .................................... 42 第九章 社会保险 ...................................... 44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施 发布

机修车间安全管理制度

机修车间安全管理制度 1、遵守各项安全规章制度,不违章作业,并制止他人违章作业,有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范,细心操作,精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具,工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查,每天不少于两次发现问题及时维修,对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁,保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常,设备是否运行平稳,有无跑、冒、滴、漏现象。 10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护,不能违章操作。 11、损坏电机一律由当班电工写出事故报告单,查明原因,分清责任,由车间操作工签字报到生产部审核,由生产部分管领导批准到维修处修理,修好电机由专人验收,不合格一律不准入库,出现质量问题由修理处全额赔偿。 12、现场管理标准 (1)严格执行公司现场管理标准,做到卫生整洁,各种物品摆放整齐。 (2)当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生,如出现不达标现象按公司规定处理。(3)在现场作业完毕,对设备进行安全验收。 (4)现场作业完毕,做到底面无杂物、无垃圾。 机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量

(1)以每一工作日为一记量单位,包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为 日记分标准,持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真,如无故怠工、推脱,经操作人员或管理人员确认 (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备 修理结束后,应观察一段时间确保无问题,请车间主任在维修单上签字确认后,才算完成 任务。 (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,如能修复,尽可能修理。 (5)修理应填维修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性,视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 2对应各机修人员负责设备的维护保养; (1)设备所有零部件有无缺失及损坏 (2)跑冒滴漏的及时处理 (3)各润滑点的通畅及无外漏,润滑时间周期设定合理 (4)各安全保护机构的齐全有效 (5)真空机组清理不及时 (6)电机减速机油维护保养不及时 (7)各人专管的生产设备,每班至少巡检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反 馈给车间主任,并为维修作好配件和准备工作。 二质量 对所修设备质量保证,如因其修复后发现还有问题 三效率 1、认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。 2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章:入职引导 第一节:入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节:考勤制度 一、工作时间:公司每周工作六天,员工每日正常工作时间为8小时。 其中:周一至周六:上午:8:00 – 11:30 下午:13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17:30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班必须亲自打卡(午休不 用打卡),不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 10 分钟以内者,每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1)病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 7:30 - 8:00 致电 部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余 请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可 离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案, 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人, 返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

机修车间管理制度大全

机修车间管理制度汇编 审核人: 批准人: 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度

19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质,结合公司树标杆管理活动,贯彻“先齐家、后治厂”的思想,弘扬正气,表彰先进,更好的调动广大员工的工作积极性,现制订本制度。 通报表扬的范围: 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者,或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的,为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻,受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动,为机修车间争得名誉者。 4.程序: 机修车间领导在工作中获得信息,经进一步落实,符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹,将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明: 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人:盛大勇 本制度审核人:宋聚合 本制度实施时间:二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围

公司内部管理规章制度汇编资料

【编制讲明】本内部治理制度适用于一般性质的法人实体,涵盖了企业通常的经营活动治理,并非全部经营活动,不同性质的企业可能涉及不同的行业专门性的治理方法不适用,假如涉及的专门目的的经营治理、治理方法时,请依照公司的具体情况进行增加与修改。本所业务人员在使用本模板前,请对目标企业进行充分调研的基础上,结合目标公司的实际治理需求、人员配备、运作模式等,进行重新编写。 【编制目的】为了加强公司财务治理,规范公司财务行为,正确处理企业财务活动与企业财务关系的协调统一关系,有效地对企业财务活动进行组织、预测、决策、打算、操纵、分析和监督等治理工作,爱护能投公司的合法权益,推进现代企业制度建设,进一步提高公司财务治理水平,增强财务操纵力。 【编制依据】依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵差不多规范》以及有关财务、会计法规,结合公司实际,特制定本制度。 【适用范围】民营企业。 【其他讲明】本未经全面修订的模板仅供参考使用,对使用过程中出现任何问题该不负责;本内部治理制度并不能代替企业内控

操纵制度,其他内控风险治理操纵、流程操纵、实施细则等需要在进行全面的调研的基础上就行编写。 目录 第一章资金治理业务相关方法、规范、制度 (16)

第一部分现金治理方法 (16) 第一节总则 (16) 第二节现金收取、支付范围规定 (17) 第三节现金限额治理 (18) 第四节现金收取与支出治理 (19) 第五节现金保管 (24) 第六节现金盘点与监督治理 (25) 第七节处罚 (27) 第二部分银行存款制度 (27) 第一节总则 (27) 第二节银行账户治理规定 (28) 第三节银行存款结算业务治理流程 (31) 第四节网上银行存款的治理 (35) 第五节附则 (35) 第三部分票据治理规范 (35) 第一节总则 (35) 第二节票据的领用、保管与使用 (36) 第三节票据的遗失处理与核销 (38) 第四节票据的结算 (39)

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

检修车间工器具管理制度 (2)

检修车间工器具管理制度 1主题内容及适用范围 1.1为了使工具更好地为生产服务,保证装置运行特制定本制度为加强工器具动态管理,提高劳动效率,解决目前车间工器具流失,规范工器具的购置,配备,保管,检查试验,和报废等环节的管理,特制定本标准。 1.2本标准规定了个人、车间工器具的领用程序及管理要求及检查与考核。 2立车间工器具库房领导小组 2.1组织机构 组长: 副组长: 成员:各班组长、班组技术员 2.2工器具库房管理职责 组长:督办工器具库房的具体实施工作。 副组长:分管各专业工器具的监督使用。 成员:负责工器具库房的整理、工具保管领用维护工作、台账管理、工具的验收管理、 班组管理组 保管员:班长 工具台账:副班长

工器具维护:班组技术员 3.个人工器具管理 3.1个人工器具配备 3.1范围:岗位常用的一般性工器具。 3.1.2由配备个人使用保管,放置制定位置。个人工器具因使用环境特殊,导致工器具损坏的,经过车间鉴定非人为原因的,可以更换,但必须交旧领新。 3.1.3新进人员须有班组长负责人签字,车间主任审批后,本人方可办理发放工具手续。正常损坏应出具相应证明,待车间主任同意后配发新工具。 3.1.4人员调离原岗位时,个人要在调动前三日内将原来所领工具如数交回,如不按时交回将按原价赔偿,否则车间不予办理调动手续。应及时将所配工器具上缴车间。 4车间工器具库房的管理 4.2.1工器具分类 4.2.1.1车间管控的工器具:机务及大型部分存放于工器具库房。(包含:起重工器具,安全工器具,升降工器具,钳工工器具)4.2.1.2电控精密存放于检修二层(包含:专用工器具、测绘工器具、精密仪器、电动工器具) 4.2.1.3班组管控的工器具:存放于各班组工器具箱内。主要类别有:常用工器具如机工五大件,扳手、手锤、梅花扳,开口扳,拔轮器,改锥,卡丝钳等

建筑企业内部管理制度

管理制度汇编

第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责; 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任; 2.履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 3.与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 4.负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作; 5.负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同; 6.负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更; 7.制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

8.完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣; 9.主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育; 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实; 12.确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任; 13.掌握工程项目的质量状况,严格执行质量奖罚制度; 14.每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关; 15.在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标; 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各部门和分项工程的质量目标; 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价; 18.对未达到质量目标和要求的情况,项目经理帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。

机修车间奖惩制度

机电车间奖惩制度 为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,促使增加工作责任心,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益,特制订以下奖惩制度并严格执行: 一、奖励制度: 1、对工作认真负责,成绩突出者,不定期推选出一部分优秀员工,奖励50-100元 2、各部门人员在日常工作中,发现安全隐患并及时汇报处理,避免事故发生、使事故得到控制的员工,奖励50-200 3、在安全生产,设备改进等方面提出合理化建议的一经采用,奖励100-300元 二、处罚制度: 1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的,罚款50元 2、不按规定召开安全会议的,罚班长50元 3、当班卫生没有打扫干净、应付了事,被查处的,罚当班班长50元 4、无故迟到早退:大班长每次罚款300元,小班长每次罚款200元,员工每次罚款100元

5、无故旷工:大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元,小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元,员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元,连续旷工五日视为自动离职 6、当班睡岗,发现一次罚款50元,知情包庇者同视 7、在高空作业时,未有效佩戴安全带等防护用具,发现一次罚款100元,并处罚当班大、小班长各50元 8、调换班:员工调换班必须经大班长同意方可进行,在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款(其中顶班人员承担50%),小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行,在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款(其中顶班人员承担50%) 9、当班玩手机,发现一次罚款50元 10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款 11、在岗位吸烟,发现一次罚款100元 12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料,故意乱涂乱花,不按标准填写的,处以50-100元罚款 13、不按要求维护保养设备,从而造成事故的,视情节轻重罚款200-1000元 14、无故迟到或不参加会议、培训学习的,每次罚款50元 15、班组长不按规定填写各种记录的,罚款50元

机修车间设备安全管理制度

机修车间安全管理制度机修班安全生产规章管理制度 1、遵守各项安全规章制度,不违章作业,并制止他人违章作业,有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范,细心操作,精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具,工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查,每天不少于两次发现问题及时维修,对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁,保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常,设备是否运行平稳,有无跑、冒、滴、漏现象。12、现场管理标准(1)严格执行公司现场管理标准,做到卫生整洁,各种物品摆放整齐。(2)当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生,如出现不达标现象按公司规定处理。( 3)在现场作业完毕,对设备进行安全验收。(4)现场作业完毕,做到底面无杂物、无垃圾 1、车间设备的管理制度一、车间内的固定设备,实行专人包机负责制,非包机人不得操作设备。 二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用,勤保养,定期更换润滑油,保证设备正常运转。三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。 2、车间工作制度一、在上级主管部门的领导下,根据机电科安排的任务加工单,安排每天(或每旬)的生产任务。二、每天7:30——7:50根据任务单安排各工种的工作量。三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。四、每天下班后,必须把每项任务完成情况向机电科汇报,为将来工资分配提供依据。五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生,对待修设备要分类存放,修复设备要堆放整齐,从新刷漆,创造一个良好、舒适的工作环境。 3、设备检修制度

公司行政管理制度汇编.doc

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利

十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析

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