网络品牌定位方法

网络品牌定位方法
网络品牌定位方法

一、网络品牌定位方法

(1)比附定位:美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二,我们要进一步努力”

(2)功能利益定位:海飞丝“头屑去无踪,秀发更出众”

(3)USP定位:巴黎欧莱雅“含法国孚日山SPA矿泉水,锁住水分”

(4)目标群体定位:金利来“男人的世界”

(5)市场空白点定位:西安杨森“采乐去头屑特效药”

(6)类别定位:七喜“七喜,非可乐”

(7)档次定位:江诗丹顿“你可以轻易的拥有时间,但无法轻易的拥有江诗丹顿”

(8)质量价格定位:戴尔“物超所值,实惠之选”

(9)文化定位:金六福酒“中国人的福酒”的福运文化

珠江云峰酒业:糊涂文化

(10)比较定位:泰诺“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们,请大家选用泰诺”

(11)情感定位:雕牌洗衣粉“妈妈,我能帮您干活啦”

山叶钢琴“学琴的孩子不会变坏

(12)首席定位:百威“全世界最大、最有名的美国啤酒”

(13)个性定位:百事“年轻新一代的选择”

二、移动营销发展总结

随着互联网的迅速发展以及电子商务系统的日益完善,从中国互联网络发展统计报告数据反映来看,不难看出现阶段移动广告的投放已成为企业营销的重点,移动营销已成为企业营销的重要营销方式,移动营销不仅走进了人们的视野,更以爆炸式的影响力影响着市场的营销走向,影响着人们的生活方式。以移动为中心的整合营销会越来越多,移动营销已经不再是孤立,而是日渐壮大。

首先分析一下移动营销的优势

(一)移动营销的门槛低、成本低、回报率高。以微信公众账号为例,移动营销低成本、高回报的特点在微信app上显得尤为明显,大中小企业都可以以微信公众账号作为企业移动营销平台向目标客户群体每天推送产品或服务相关讯息,从而保持对目标客户群体的维护与保持,吸引潜在消费群体的关注。或对其提供相关服务,增加消费者的消费欲望,加强顾客对品牌的忠诚度以及对品牌的认同感,获取有效的营销资源与营销效益回报。回报远远大于投资,而以其他形式或平台进行的移动营销,排除内容创意和平台宣传等方面的必要投资,相对于传统的以电视、报纸等为媒介平台的营销方式,移动营销的低成本,高回报的优势尤为明显。

(二)移动营销随时随地进行。移动营销以移动端为传播营销载体,以移动互联网技术为依托,伴随着以智能手机与ipad为代表的移动端科技和移动互联网技术的快速发展和普及,移动营销突破了时间和空间的限制,日益突显出移动营销的随时随地性,这里的随时随地可以分为两种表现方式:一是推送的随时随地性,企业可以随时随地向目标顾客群体及时发送传达产品及服务的相关营销信息;二是随着目标客户群体也可以在其方便的情况下以多种方式选择性的获取企业所要传达的营销信息,例如扫描二维码、关注订阅号等方式,移动营销的随时随地的灵活特性使得它越来越成为营销的重要营销手段,影响着市场的营销走向。

(三)移动营销的针对性个性化强。移动营销面向的顾客及目标消费群体有很强的针对性,在移动营销方面用户大多具有独一性,企业在营销过程中通过对顾客及目标消费群体的日常关注和消费习性的了解,有针对性地进行顾客差异化的区分营销,推送客

户喜爱的产品及服务信息进行移动营销,顾客的反馈率比传统的营销模式要有所提高,相对于传统的营销方式来说移动营销因其针对性及个性化的特点更加被受众喜爱与欢迎,也更容易吸引潜在的消费群体。

此外,移动营销的迅速发展也离不开社会带来的机遇。

(一)营销的受众基础。根据《中国移动互联网调查研究报告》显示,“截止到2016年12月,中国手机网民规模达到6.95亿,由此可以看出,移动终端的受众基础雄厚,移动营销的受众广阔。

(二)移动互联网营销推广。随着消费者向移动互联网全面转移,移动流量保持高速增长,专注于移动互联网营销推广的产品逐渐成熟并得到认可和接受。

(三)移动支付及电子商务的支持。由于近几年来电子商务不断向移动网络移动商务发展,以淘宝手机app为代表,各个企业相继加入移动电子商务的大家庭,而以支付宝,微信支付的移动支付方式也日益完善,网民手机支付的使用比例提升至67.5%,大众对移动电子商务及移动支付的内心接受程度有所提升,移动营销与移动电子商务和移动支付形成了良好的轮回模式,企业在移动营销后,大众以移动商务和移动支付的方式可以方便快捷地进行商品购买或选择服务。

以日益发展的技术为支柱,移动营销传播开始逐渐向多元化的方向发展,不再仅仅是简单的文字图画,而开始向视频、语音等其他数字媒体发展,随着这种发展移动营销的服务前景和形式也会愈加的多样化。

品牌定位的十五种定位方法

一、比附定位法 比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施: 1、“第二主义”,就是明确承认市场的第一品牌,自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象,相信公司所说是真实可靠的,这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二,我们要进一步努力”的定位。 2、攀龙附凤:首先是承认市场中已卓有成就的品牌,本品牌虽自愧弗如,但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱,平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。 3、俱乐部策略:公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名,便退而采用此策略,希望借助群体的声望和模糊数学的手法,打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子,强调自己是这一高级群体的一员,从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表,他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。 二、利益定位 利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的,往往只对某一利益进行强烈诉求,容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。 三、USP定位 USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上,寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口,不溶于手”的定位**百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如,巴黎欧莱雅:含法国孚日山SPA矿泉水,锁住水分。 四、目标群体定位 该定位直接以某类消费群体为诉求对象,突出产品专为该类消费群体服务,来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来,有利于增进消费者的归属感,使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。 五、市场空白点定位 市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场,推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。 六、类别定位 该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别,把自己的品牌定位于竞争对手的对立面,这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位,这以七喜的“七喜,非可乐”为代表。 七、档次定位 按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次,如高档、中档和低档,不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验,常见的是奢侈品牌的定位策略,如劳力士的“劳力士从未改变世界,只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间,但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。您正在阅读的文章来源于品牌几何 八、质量/价格定位 即结合对照质量和价格来定位,质量和价格通常是消费者最关注的要素,而且往往是相互结合起来综合考虑的,但不同的消费者侧重点不同,如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者,则可定位为“物有所值”的产品,作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的

网络市场细分与定位

网络市场细分与定位 市场细分是指企业依据顾客的需要、购买行为和购买习惯等的差异,把某一产品的市场整体划分为若干个顾客群体的市场分类过程。每一个顾客群体就是一个细分市场。 细分依据:地理(顾客所处地理位置和自然环境)细分、人口(人口统计因素)细分、心理(心理特征/购买动机/不同心理与生活方式)细分、受益细分(期望的利益不同) 网络市场细分-企业在调查研究的基础上,依据网络消费者的需求、购买动机与习惯爱好的差异性,把网络市场划分成不同类型的消费群体的过程。作用:1有利于分析网络市场,开掘新市场2有利于集中使用企业资源,取得最佳营销效果3有利于制定和调整营销方案,增强企业应变能力 网络市场细分原则:可衡量性,实效性,可接近性,反应率高低,稳定性大小 可衡量性表明消费特征的有关资源的存在或获取这些资料的难易程度;实效性指网络目标市场的获得性值得企业进行开发的程度;可接近性指企业能有效地集中力量接近网络目标市场并为之服务的程度(产品信息能到,产品能到);反应率高低指不同细分市场对企业采用不同营销策略组合所具有的不同反应程度;稳定性大小指网络细分市场必须在一定时期内保持相对稳定。 目标市场-企业为实现预期目标而要进入的市场,也就是企业拟满足需要的消费者群体。 市场细分是选择目标市场的前提(基础),选择目标市场是细分市场的目标。确定目标市场的方式:先进行市场细分,然后选择一个或数个作为目标市场;不搞市场细分,以产品整体市场作为目标市场 选择目标市场的策略:无差异营销策略、差异性营销策略、密集性营销策略 无差异营销策略:把产品的整个市场看作同质的市场,试图用单一的产品和简单的营销组合来满足消费者共同需要的一种营销策略。适用:同质市场或近似的同质市场 差异性营销策略:企业面对异质市场,根据不同的细分市场,采取多种的营销组合策略以分别满足不同消费者的需要的一种营销策略。适用:企业有比较雄厚的实力,面临异质市场,又试图满足多种消费者不同需要 密集性营销策略-企业面对异质市场,试图通过经营比较单一的产品来满足某个细分市场需要的一种营销策略。适用:规模比较小的企业 网络目标市场(网络目标消费群体)-企业商品和服务的销售对象 好的网络目标市场具备条件:1该市场有一定购买力,能取得一定的营业额和利润2该市场有尚未满足的需求,有一定的发展潜力3企业有能力满足该市场的需求4企业有开拓该市场的能力,有一定竞争优势

品牌定位的十五种方法

品牌定位的十五种方法集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

品牌定位的十五种方法 在产品高度同质化的时代,必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置,当消费者对该类产品或服务有所需求时,企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。 一、比附定位法 比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用一下三种方式来实施: 1、“老二主义” ,就是明确承认市场的第一品牌,自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象,相信公司所说是真实可靠的,这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。老二主义最着名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是老二,我们要进一步努力”的定位。 2.攀龙附凤:首先是承认市场中已卓有成就的品牌,本品牌虽自愧弗如,但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱,平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。 3、高级俱乐部策略:公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名,便退而采用此策略,希望借助群体的声望和模糊数学的手法,打出人会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子,强调自己是这一高级群体的一员,从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司的“美国三大汽车之一”,的定位为代表,这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的 GE、福特一样都是最好的汽车生产商。 二、利益定位 利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。进行利益定位时,向目标消费者传达单一的利益还是多重利益并没有绝对的定论。但由于消费者能记住的信息是有限的,往往只对某一强烈诉求,容易产生较深的印象,因此,再一个诉求中最好只像消费者传达一个利益点。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。丝宝针锋相对所推出的“ 舒蕾”、“顺爽”和“风影”再市场上也取得了巨大得成功。

品牌核心价值与品牌定位

第二章品牌核心价值与品牌定位 第一节品牌核心价值 一、品牌核心价值的概念。 品牌的核心价值是指一个品牌能对消费者持续提供一种独特(差异)利益点的能力,然后把这个核心能力的元素渗透到品牌的各个环节中,使消费者真实地感受和体验到这个品牌 对自己的重视和关怀,从而感受到品牌所给予自己的一种价值感。 二、品牌核心价值的三重奏. 品牌核心价值的三大价值主题:理性价值、感性价值和象征性价值。 (一):理性价值。理性的品牌核心价值着眼于功能性利益或者相关的产品属性,如功效、性能、 质量、便利等,在快速消费品行业相当常见,是绝大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。 (二):感性价值。感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种感觉,这种感 觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营造了密切的关系,很多强势品牌的识别在理性价值

之外往往包含情感性价值。尽管品牌关系常常是难以琢磨的,但依旧有7 种典型的品牌关系可供选择。 (三):象征性价值。象征性的品牌核心价值是品牌成为顾客表达个人主张或或宣泄的方式,品牌 成为消费者表达身份地位、品位个性、审美情趣的载体,如可口可乐的“自由、奔放”,百事可乐的“青春 的活力与激情”,劳斯来斯的“尊贵”、奔驰的“权势、成功、财富”等。 三、提炼品牌核心价值的意义和思路。 1、开动创造性的大脑,我们就会发现天地宽广。 2、其次,不能闭门造车,要通过调查获得启发。提炼差异化核心价值最有效的调查方法是进行座谈 会、深度访谈等定性调查。座谈会、深度访谈等定性调查能有效地激发消费者把各种想法详细地讲出 来,如信仰、意见、态度、动机、对产品的使用评价、对各竞争品牌的看法等都蕴涵着提炼差异化核 心价值的机会。 四、提炼品牌核心价值的原则。 (一)、实现高度的差异化。(二)、关注消费者的利益。(三)、诉求单一。

如何运用品牌定位点

如何运用品牌定位点 品牌像人一样,需要有自己的个性和风格。这种个性和风格需要通过定位来实现,而定位是做什么?简单说就是找到一个品牌定位点并实现这个定位点。 定位点是一个比较新的概念,它是指企业选择、确定并提供给目标顾客的营销要素的某一特征。这一特征是目标顾客较为关注、具有比较竞争优势且具有可信性的属性、利益或价值点。属性定位点是形成利益定位点的原因,利益定位点是给目标顾客带来的功能好处,价值定位点是给目标顾客带来的精神感受,如快乐、幸福和自由等等。例如,佳洁士儿童牙膏防止蛀牙,是利益定位点,含氟是属性定位点,做个好妈妈是价值定位点。 一个令人感兴趣的现象是:最具价值或最具优势的品牌,一般都有清晰的定位点。一提起沃尔玛,大家马上想到天天低价,这是沃尔玛的属性定位点。一提起麦当劳,大家马上想到便利,这是麦当劳的利益定位点。一提起耐克,大家马上想到实现梦想,这是耐克的价值定位点。 定位点,已经成为品牌的标识,也是表现品牌在某一方面优于竞争对手的一种证明。因此,没有不行,选择不当也不行,但是长期以来,实践中还没有一个品牌定位点选择的工具,因此需要找到或建立一个实用性的工具。 品牌定位点选择的八个维度 品牌定位点,是指给顾客带来的好处,是从顾客感受的视角进行选择和规划的。通过研究,我们发现品牌定位点有自己的形成规律和特点。这些规律和特点是我们构建品牌定位点选择模型的重要基础。我们按着“什么是定位(定位点的特征)、为谁定位(目标顾客)、为什么定位(竞争优势)、定位什么(定位点内容)、几个定位(定位点数量)、在哪儿定位(定位点范围)和如何定位(定位点选择步骤)以及定位实现(营销组合)”的逻辑进行梳理。 (1)定位点的选择标准。这是由定位点的特征所决定的,有资格成为品牌定位点的属性、利益或价值,一定是具备3个特征:目标顾客关注、具有比较竞争优势和真实可信。其中,每一个方面都是不可缺少的。这是评价是否有资格成为定位点的3个标准。一家电器商店,将购物环境做得优于竞争对手没有多大意义,因为这不是目标顾客关注的重点;顾客比较关注的是低价、产品和服务,电器商店需要在这3个方面的某一个方面或某几个方面做得比竞争对手好,才会打造出具有价值的

品牌定位策略(21种定位方式)

品牌定位策略 品牌定位是对细分市场的产品或服务在目标顾客的脑海里确定一个合理的位置。定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西,而是去操纵人们心中原本的想法,去打开联想之结。 品牌定位的目的就是将产品或服务转化为品牌,为品牌确定一个适当的市场位置,反映品牌在顾客头脑中形成具体而确切的含义,使产品或服务在顾客的心智中占领一个独特的地位。 品牌定位能够使企业与顾客建立长期稳定的关系,为企业产品或服务的开发和营销活动指引方向。 品牌定位需要有三个原则:一是鲜明性,表明产品特色或服务属性;二是延展性,预埋产品或服务的扩张策略,满足不同顾客需求;三是独特性,区别于竞争对手。 品牌定位的二十一种方法介绍: 1.抢先定位。 指发现顾客心智中有一个富有价值的阶梯或位置无人占据,企业就要第一个全力去占据它。 如摄影的“柯达”(Kodak)、复印的“施乐”(Xerox)、租车行业的“赫兹”(Hertz)、可乐中的“可口可乐”(Cocacola)、电器中的“通用”(General Electric)、轮胎中的“固特异”(Goodyear)、电脑中的IBM、快餐中的“麦当劳”(McDonald's)等。 早在1992年的时候,高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌诉求的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等,而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。 高露洁根据美国牙膏市场的经验知道,随着生活水平的提高,顾客必然对防止蛀牙的关注会越来越强,于是迅速进入中国市场,开始了十多年来单一而集中的诉求:防止蛀牙。今天,我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。 2.功能定位。 顾客购买产品主要是为了获得产品的使用价值,希望产品具有所期望的功能

如何对品牌进行定位

如何对品牌进行定位? 四原则两策略搞定 品牌定位,是指建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。我们知道,一个企业不论它的规模有多大,它所拥有的资源相对于消费需求的多样性和可变性总是有限的,因此它不可能去满足市场上的所有需求,它必须针对某些自己拥有竞争优势的目标市场进行营销。品牌定位就是要在选定的目标市场上找到自己的位置,并在消费者的心里占据一个特定位置。 品牌定位的基本原则 1、执行品牌识别 当一个品牌定位清晰时,该品牌识别的核心价值才能得到体现和延伸。品牌识别的价值主张,其功能主要是经过整合作为品牌定位之用,但在大部分情况下,前者(品牌定位)的内涵明显大于后者(品牌识别)。例如:高品质虽然是“水木年华”品牌识别的重要部分,但却不能成为它的品牌定位。因为该特点不能区别本企业品牌与主要竞争对手之间的差异,即不能执行品牌识别。 2、切中目标消费者 品牌定位必须设定一个特定的传播对象,而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。例如:“水木年华”产品的目标市场就是学生,而学生消费层次又分为多种层次,定位思考的卖点就是要想到消费者的利益,即如何最大限度地满足消费者的需求。 3、积极传播品牌形象

品牌定位可以看作是一般品牌识别和品牌形象之间的桥梁,也可以看作是调整品牌识别与品牌形象之间关系的工具,它主要通过定位、传播、强化、扩展、修正形象等途径加以实现。 4、创造品牌的差异化优势 竞争对手是影响企业品牌定位的重要因素,可以说,如果没有竞争的存在,品牌定位就失去了价值,所以品牌定位本质上要求必须展现其相对竞争者的优势。具体而言,就是通过向消费者传达差异化信息而使该品牌引起消费者的注意和认同,进而在消费者心智上占据与众不同的有价值的位置。要实现上述目标,主要方法是发掘和替换。 品牌定位的决策 1、品牌定位决策的步骤 要进行正确的品牌定位决策,第一步先要明确企业相对于竞争对手潜在的竞争优势,而这些优势必须能为顾客创造价值;第二步即是选择竞争优势,选择竞争优势主要考虑三个方面:一是确定差别化利益值得开发的前提条件;二是确定差别化利益的数量;三是确定具体差别化利益。 2、品牌定位的策略 (1)属性定位。即根据产品的主次特色进行定位。例如迪斯尼乐园可以声称是世界上最大的游乐场;宝马汽车则强调它的性能和操纵的优越性等等。 (2)利益定位。即根据产品为消费者带来的一项特殊利益定位。例如:“抗…日?英雄”树脂片——没有白内障;海飞丝——没有头皮屑。

电子商务网络营销的市场定位复习过程

目录 论文摘要 (1) 一前言 (1) 二、从传统市场定位看网络营销市场定位 (1) 三、如何进行网络营销市场定位 (2) 1、识别竞争优势 (2) 2、选择合适的竞争优势 (2) 3、市场定位的传播和送达 (3) 四、开展电子商务网络营销须注意的问题 (3) 1、成本与收益 (3) 2、提高服务的能力 (4) 3、准确、客观的市场定位 (4) 4、虚拟服务“现实”化 (5) 五、总结 (5) 六、致谢 (6) 七、参考文献 (6)

电子商务网络营销的市场定位 [论文摘要]:企业要在经济全球化的竞争中保持优势,必须利用现代化的电子商务网络营销。网络营销主要包括网上市场研究、网络营销产品和服务、网络营销价格、网络营销渠道、网络促销、网络营销战略等;企业同时也要注意正确处理营销成本与利益,提高服务能力,及准确的市场定位。 [关键词]:电子商务网络营销营销策略市场定位 一、前言 电子商务作为当今时代网络经济的最主要的贸易模式,以其空前的无限的生命力推动着部门经济、区域经济、国民经济和世界经济跃上一个新的台阶。电子商务的快速发展对传统商业带来了一场变革,改革了现有的商业形态、流通体系与营销方式。九十年代飞速发展的国际互联网(Internet)促使网络技术应用的指数增长,全球范围内掀起应用互联网热,世界各大公司纷纷上网提供信息服务和拓展业务范围,积极改组企业内部结构和发展新的管理营销方法,抢搭这班世纪之车。二十一世纪是信息社会年代,科技、经济和社会的发展正在迎接这个时代的到来,随着计算机网络的发展,信息社会的内涵有了进一步的改变,并称之为信息网络的年代。在信息网络年代,网络技术的发展和应用改变了信息的分配和接受方式,改变了人们生活、工作、学习、合作和交流的环境,企业也必须积极利用新技术变革企业经营理念、经营组织、经营方式和经营方法,搭上技术发展的快速便车,促使企业飞速发展。网络营销是适应网络技术发展与信息网络年代社会变革的新生事物,必将成为跨世纪的营销策略。 二、从传统市场定位看网络营销市场定位 传统市场定位有两大参数:价格和档次。在此基本参数的基础上,不同的企业还可以采用更具体的特定参数进行定位,如成本、质价比、外观、售后服务等。对于网络营销企业来说,价格和档次仍然可以作为其主要的定位参数,但此时的含义同传统市场有区别,在网络营销市场定位中的价格不再简单代表企业产品和服务的价格,因为网络营销使用互联网这样一个虚拟平台,所面对的消费者不论是个人消费者还是企业都不再简单关注产品和服务的

8种不同的品牌定位方式

8种不同的品牌定位方式 品牌定位是品牌推广的关键,也是第一步,如果不能找准自己品牌的定位,那么就会使很多推广的努力大打折扣,或者偏离方向。品牌定位就是给品牌找一个位置,主要是指品牌给消费者的一种感觉,是消费者感受到的一种结果,比如品牌的档次、特征、个性、目标人群等。接下来,品牌的诉求、品牌广告创意、产品色彩和包装、市场生动化展示、推广策略都要与品牌的定位相一致,这样才能凸现品牌的张力。品牌的定位有很多种方式,在这里我们列举8种不同的品牌定位方式。 1.产品特点为导向。 品牌的定位根据产品和服务的特点来设计,广告创意、诉求和表现方式都要围绕品牌的定位。品牌的定位要注意差异性,尤其对于成熟期的市场。 比如现在市场上的洗发水品牌,洗发水本身是感性加理性的产品,但更趋感性,目前市场上产品的种类繁多,比如飘柔、海飞丝、潘婷、力士、名人、奥妮,每种产品都有自己的品牌定位,基本都是以产品特点为导向的。以产品特点为导向进行品牌定位时,要注意产品特点与品牌的关系,既要使品牌定位与产品特点相关联,又要使品牌定位具有差异性。比如现在市场上洗发水有很多不同的产品,产品上市时都要选择一个特点或者是突破点,但是别人用过的概念你不能再重复,否则是替别的品牌做宣传,因为消费者已经被那个品牌教育过,已经认同那个品牌概念,比如宝洁公司的“海飞丝”,大家都知道它的品牌定位是“去头屑,使你更洒脱,更酷”,而最近西安杨森出了一个洗发水产品“采乐”,它的产品特点也是“去头屑”,但是它在进行品牌塑造时,突出了自己企业的特点——制药企业,突出自己的专业性和优秀品质,品牌诉求为“采乐去屑,针对根本”,把自己定位为一个专家,给消费者一种专业的气质与形象,这就与“海飞丝”的品牌定位有了差异性,从而避免了与“海飞丝”的正面竞争。 我们再看一个用产品特点为导向进行品牌定位的成功案例。大宝公司的营销能力不是很突出,公司实力也不是很强,但它在化妆品市场上却一直长盛不衰,为什么呢?因为没有人跟他竞争,大宝最早推出的产品是sod蜜,瞄准的是工薪层市场,工薪层的需求特点是经济实惠,因此大宝的产品上以独特的产品特点“吸收特别快,适合普通人的大宝”牢牢占住了工薪阶层这个市场。化妆品市场的特点是成本很低,进入壁垒也比较低,没有产品和品牌概念很难生存下来。 2.因果关系为导向的定位。 现在市场上有很多减肥产品,包括药品、保健品和减肥器材,广告非常多,他给消费者带来的是一种结果感受,告诉消费者吃了这个产品这个会变成什么,产品有什么特点,而且有些广告还采用证言式,找一些服用者做对比,服用前和服用后有什么不一样,厂家想做的就是告诉消费者这种品牌能够给你带来什么样的结果,这种品牌给你带来的直接好处是什么,谈的很具体。 3.目标市场为导向的定位。 目标市场为导向的定位瞄准的是消费者,首先必须了解消费者希望得到什么样的利益和结果,然后是公司能够创造和提供什么产品和利益。比如,海尔刚推出自己的手机时,她们希望能体现出海尔国际化品牌的定位,然后找了很多公司帮他做创意,最后是这样一个诉求,“听世界、打天下!”因为手机本身在品质上的差距很小,关键是给消费者的感觉,海尔手机瞄准的是都市里一大批正在奋斗的年轻人,而这些人都满腹豪情,希望自己能打出一片属于自己的天空。因此,综合消费者和品牌特点,笔者认为品牌诉求应表述为“听世界、打天下”,既要传达企业大气的感觉,又考虑到目标市场的需求。 4.以竞争为导向的定位。

品牌定位新工具CHINA-VALS

品牌定位新工具CHINA-VALS: 目前在发达国家中,基于消费者心理变量的市场细分体系主要是美国加州SRI公司的米歇尔开发出来的VALS(Value and Lifestyle) 模式。这个模型把美国消费者划分成了8个细分市场,并在欧美得到了广泛应用。另一个是日美合作开发的日本VALS模型,把日本消费者划分成10个细分市场。由于文化背景、价值观及经济水平的不同,这一模式在中国不便于直接应用。鉴于此,新生代市场监测机构基于这一分类模型,1997年开始连续5年调查了涵盖全国30个重点城市的15~64岁消费者,调查的样本量达70,684个,运用多维统计方法,对中国的消费者进行了心理层面上的分析,建立了适应中国市场分众时代复杂的经济态势下的中国消费者生活形态模型—CHINA-VALS(图1)。一、CHINA-VALS内涵阐释[二级] 如图1所示,横坐标是生活形态,包括生活态度和生活方式两方面消费者信息。纵坐标是社会分层,基于消费者职位、教育程度及个人收入三方面内容。14个族群的命名是依据消费者的心理特点而来的。14个族群大体可分为三派:积极形态派、求进务实派和平稳现实派。其中,积极形态派占整体的40.41%,包括6个族群:理智事业族、经济头脑族、工作成就族、经济时尚族、求实稳健族、消费节省族;求进务实派占40.54%,包括5个族群:个性表现族、平稳求进族、随社会流族、传统生活族、勤俭生活族;平稳现实派占19.05%,包括3个族群:工作坚实族、平稳小康族、现实生活族。整体分析,包括积极形态派和求进务实派的11种族群占中国消费者整体的80%以上,反映中国消费者普遍持有积极、务实的消费心态。而14族群中任意一族的消费者数量在消费者总量中的比例大都在6%~8%之间,分布均匀。其中随社会流族(13.95%)和经济时尚族(8.54%)在14类消费者中所占比例最大,而以此为代表的随社会流族、经济时尚族、平稳小康族、工作成就族、平稳求进族、工作坚实族占整体的47.9%,共同构成了位于社会中层的消费者人群。这与中国整个社会发展态势以及典型消费形态相吻合。其中,“理智事业族”的描述特征为:“事业成就欲望强,对生活饮食并不十分重视;男性占7成,党政机关/事业单位干部、企业管理人员、大专、大学及以上文化程度、高收入倾向性高”。而“随社会流族”为:“个人主观性较弱,易受他人影响;男女比例、年龄分布较均匀,工作倾向也不明

品牌定位方法

1、基于竞争角度的定位方法 (1)首席”或“第一”定位。日常生活中,人们对“第一”印象最深刻,往往记不起“第二”、“第三”是谁,比如体育比赛的冠军大家都知道,但亚军、季军却很少有人去关注。市场营销中也是如此。因此,对于实力强大的公司或者开创性的公司,采用这种定位方法最有效。首席定位强调自己在市场上的领先地位,常见的广告宣传口号有“第一家”、“全球最大的”、“最早的”、“市场占有率第一”等,比如,美国百威啤酒就号称“全世界最大、最有名的美国啤酒”。 (2)比附定位。就是攀附名牌来给自己的品牌进行定位,希望借助名牌的光环来提升本品牌的市场地位。比如“第二主义”定位,不否认市场的第一品牌,认为自己只能算“第二”,给消费者一种谦虚诚恳的印象,这样,可以蹭“第一”品牌的光,进入消费者心智。比如美国阿维斯出租汽车公司就以“我们是第二,但我们更努力”进行定位。再如,攀龙附凤定位法,也是承认自己的品牌不如那些市场中的卓越品牌,但自己在某地区或在某一方面类似这些卓越品牌,比如内蒙古的宁城老窖就以“宁城老窑———塞外茅台”来定位自己。(3)比较定位。设法找出竞争对手的缺点或弱点,通过与竞争对手的对比来明确自己的定位。比如,泰诺的广告词:“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们,请大家选用泰诺”,通过对比,占据了“不宜使用阿司匹林”的消费者市场。 (4)空档定位。企业通过细分市场寻找被许多消费者所重视但又尚未被竞争对手开发占领的市场空间,推出能有效满足这个空档市场需求的产品或服务。比如,可口可乐公司推出果汁品牌“酷儿”,就是针对儿童饮料市场缺乏领导品牌这一市场空档。 2、基于产品角度的定位方法 (1)产品功能定位。消费者要购买某一品牌的产品,主要是因为它具有某种功能,能够满足消费者的某种需求。如果本品牌的产品具有某种特别的功能,是其他品牌的产品所做

品牌定位的五种模式品牌定律之三

品牌定位的五种模式品 牌定律之三 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

品牌定位的五种模式--品牌定律之三 品牌定位是指相对于竞争性品牌,需要确定品牌在消费者头脑中所占据的层位和空间的位置,品牌的定位,可以参考以下几种模式进行:品质属性定位、使用或应用定位、产品用户定位、产品等级定位和参照竞争对手定位,同时这几种方式相辅相成密切联系。 品牌定位是指相对于竞争性品牌,而需要确定品牌在消费者头脑中所占据的层位和空间的位置(营销大师特劳特的定位论对此作了最精密的阐述)。定位战略的成功最典型范例是“七喜”(非可乐)的成功。当时在消费者心目已认定可乐是软饮料,而明显地对“七喜”予以否认。七喜汽水公司就将它定位在消费者饮用的软饮料,又是一种可乐的替代性饮料,通过促销“七喜”大张旗鼓的向消费者灌输了这一“非可乐”的概念,这种准确的定位,为七喜在可口可乐与百事可乐如此强大的对手间找到了一个市场突破口, 成为当时饮料市场上第三大品牌。 明确而行之有效的品牌定位,作为品牌开拓市场的第一关键,由此奠定整个品牌战略的基调,并影响到相关的价格战略,分销战略,促销战略,广告卖点及产品线延伸战略等等市场行为,牵一发而动全身,进而对整个品牌在消费者认知行为中能够产生的能量和所能驱动的消费者心理归属感起到决定性的影响作用。行之有效的品牌定位战略,可以加快市场启动速度,减少市场进入风险,降低所遇的市场阻力,以更低的经营成本来推动消费者的认知行为,进而使之产生购卖行为。 定位战略的关键是要在消费者心中形成一种对特定品牌的印象,即专属于此种品牌的心理烙印。这样,定位策略的形成就要靠制定一种协调性战略来统帅,包括整合全部的市场因素进行协调。大体上来讲,定位战略的制定可以采用以下五种方法:品质属性定位、使用或应用定位、产品用户定位、产品等级定位和参照竞争对手定位。 一、品质属性定位

品牌定位的十种方法

品牌定位的十种方法 品牌定位的目的在于占领消费者心智,定位要么是开创一个新品类,要么以压倒性优势占领一个点,要么是找到一个区别于竞品的特性。同时,品牌定位的方法也是多种多样的,具体有以下方法: 1.1)品类占位:七喜的非可乐、果冻布丁喜之郎、五谷道场非油炸等

1.2)核心销售价值主张(USP): 宝马宣扬“驾驶的乐趣”,富豪强调“耐久安全”,马自 达是“可靠”,丰田的“跑车外型”,沃尔沃定位于“安全”, 菲亚特则“精力充沛”,奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊” 的象征。 1.3)精神气质定位:万宝路“男人的世界”、柒牌男装“男人就该对自己狠一点”、海尔的 “听世界,打天下!”、华为荣耀的“勇敢做自己”、Nike的“Just Do It” 等 1.4)自我表征定位:百事可乐“年轻一代的选择“、Suyappy的”买贵的,就对了“、Levis 的“不同的酷,相同的裤”、依云的“Live Young” 1.5)比附定位:蒙牛的“争创内蒙乳业第二品牌”、Avis的“我们是第二,所以我们更努 力”、克莱斯勒的“美国三大汽车公司”、东阿阿胶的“中药有三宝,人参、 鹿茸与阿胶”、商务通的““手机,呼机,商务通一个都不能少”等 1.6)情感定位:太太口服液的“做女人真好”、等、孔府家酒“让人想家”、雕牌的“妈妈, 我能帮您干活啦”、龟鳖丸的“养育之恩,何以为报“等 1.7)认知习惯定位:一般人会认为法国适合打造葡萄酒品牌,山西适合打造醋饮品牌等, 这些就是国家或区域的心智资源。就国家心智资源优势来说,中国在瓷器、 中药、白酒、黄酒、茶和中式餐饮等行业最有可能创造出一群群世界级的 品牌。 1.8)市场空白点定位:采乐“去头屑特效药”、滋源“洗了一辈子头发,你洗过头皮吗? 1.9)潜意识需求性定位:旺旺的“你旺我旺,大家旺”、鸿头的“鸿头鸿头,鸿运当头”、金 六福的“中国人的福酒”、山叶钢琴的“学琴的孩子不会变坏”等;

品牌定位分析工具

品牌定位分析工具 阅读2011-9-1 xx 品牌xx网 品牌定位是在一种相互竞争的参考体系中反映一种品牌与其他品牌之间的地位关系,为了找到品牌的理想位置,可以借助于品牌定位分析工具。运用品牌定位分析工具是选择品牌定位点、评价品牌定位是否达成目标位置的重要方法,也是修正传播策略的基础。品牌定位的分析工具主要有查特曼的ZMET技术、品牌定位知觉图、品牌定位排比图和投射技术(ProjectiveTechniques)等。 (一)ZMET技术 ZMET技术是ZaltmanMetaphorElicitationTechnique(查特曼隐喻解释技术)的缩写,它诞生于1995年。这一技术提出的理论依据是,80%以上的人类沟通是非语言的,传统的问卷调查、小组调查、个人访谈等都不能很好地获得人们表达内心深处的真正感受。因此有人提出,消费者调查最好用非语言的方式让他们表达内心的思想、观点、感觉和情感。ZMET技术就是这样的技术,它被广泛应用于与品牌有关的问题。其服务的客户有AT&T、可口可乐、杜邦、柯达、通用汽车、宝丽来公司、锐步国际、太平洋天然气和电力公司等世界著名企业。 例如摩托罗拉公司在为一个新的安全系统制定营销计划时就利用了ZMET技术。公司询问顾客对安全的感觉时,顾客脑子中呈现出了狗的形象。狗代表舒心和安全,一种受保护的感觉。于是公司将该品牌定位于“一个忠实的伙伴”,并把该系统命名为Watchdog(警犬)。 ZMET技术的应用程序如下: (1)首先利用电脑动画技术或照相机拍摄的几幅图片,代表品牌可能象征的意义。 (2)请测试的顾客选择,哪一幅能恰当地表达品牌。被测试的顾客一般为20~24人。

品牌定位方法及案例【品牌定位方法】

品牌定位方法及案例【品牌定位方法】 “假定位”是项目运营失败的罪魁祸首北京方圆品牌营销机构董事长李明利市场未动,定位先行。长期以来,李明利本人每到一个农业龙头企业,企业老总经常开口闭口谈定位,有些夸夸其谈,有些束手无策,无论哪种现象都可以表明:企业已经开始非常重视定位了。 企业应该重视定位。在一个供过于求的时代,不重视定位也就意味着企业营销行为的盲动,盲动的企业是不能取得胜利的。但仍然有个现象值得注意,那些夸夸其谈定位建设的企业,并没有因为定位在市场上红火起来。有些在当地市场有点销量;有些是不断开发新品,不断有产品退出名单。 从这个角度说,老总们满意自己的定位也就显得不切实际。定位不是一种时髦,而是开拓市场的利器,很多老总却没有意识到这一点,只是凭着自己的兴趣,或是团队兄弟的建议,就为自己的产品确定下了“定位”。这种定位可能让老板兴奋不已,但拿到市场上却不能被老百姓接受,方圆谓之“假定位”。 “假定位”五大表现 市场上的假定位,在方圆品牌营销机构看来,常常是单向为基础的定位。最为常见的有以下五种:

1 、企业定位虚大空。在农业龙头的运营中最为常见。这种定位普遍的句式是“要做某某第一品牌”、“成为全球冠军”、“实现世界级品牌”等等。从企业运营来说,这样的句式富有鼓动性,能在企业 管理中起到一定的激励作用。但从消费心理定位角度而论,目标式定位不管目标多大,多么激动人心,对于企业的实际市场运营并不能起到根本的支撑作用。 第二、消费者定位不清晰。在一个竞争白热化的时代,消费者是市场链条的中心环节,毋庸置疑具有核心地位。正因如此,许多企业在为产品,为品牌作定位时,常常用如“提供营养”“服务健康” “定位高端”或“定位老人”这样的笼统字眼,忽视了市场环境的开放性,和消费者需求的具体化,让产品丧失了新锐性。所以要尽量做到细分和具象化,仿佛能够看清消费者的长相和生活环境等,才能更好的为产品定位。 第三、跟随性定位无个性。这类型定位往往出现在一些成熟行业的二三线品牌身上,主要表现是递进性。如一个杏仁露企业,其定位往往眼睛总是盯着露露,对自己产品的定位往往是品质比露露更好。 这种定位的最大弊端是一切都在看别人,而没有充分发挥自己的优势也正因此,尽管企业很努力,但从消费者角度而论,总觉得这种产品没有自己的特点,甚至认为是假货。 第四、自我表现定位缺价值。这种定位是不断强化自己多么好,但实质

品牌定位方法及案例【品牌定位方法】

品牌定位方法及案例【品牌定位方法】“假定位”是项目运营失败的罪魁祸首北京方圆品牌营销机构董事长李明利市场未动,定位先行。长期以来,李明利本人每到一个农业龙头企业,企业老总经常开口闭口谈定位,有些夸夸其谈,有些束手无策,无论哪种现象都可以表明:企业已经开始非常重视定位了。 企业应该重视定位。在一个供过于求的时代,不重视定位也就意味着企业营销行为的盲动,盲动的企业是不能取得胜利的。但仍然有个现象值得注意,那些夸夸其谈定位建设的企业,并没有因为定位在市场上红火起来。有些在当地市场有点销量;有些是不断开发新品,不断有产品退出名单。 从这个角度说,老总们满意自己的定位也就显得不切实际。定位不是一种时髦,而是开拓市场的利器,很多老总却没有意识到这一点,只是凭着自己的兴趣,或是团队兄弟的建议,就为自己的产品确定下了“定位”。这种定位可能让老板兴奋不已,但拿到市场上却不能被老百姓接受,方圆谓之“假定位”。 “假定位”五大表现 市场上的假定位,在方圆品牌营销机构看来,常常是单向为基础的定位。最为常见的有以下五种:

1、企业定位虚大空。在农业龙头的运营中最为常见。这种定位普遍的句式是“要做某某第一品牌”、“成为全球冠军”、“实现世 界级品牌”等等。从企业运营来说,这样的句式富有鼓动性,能在企业 管理中起到一定的激励作用。但从消费心理定位角度而论,目标 式定位不管目标多大,多么激动人心,对于企业的实际市场运营并不能起到根本的支撑作用。 第二、消费者定位不清晰。在一个竞争白热化的时代,消费者是 市场链条的中心环节,毋庸置疑具有核心地位。正因如此,许多企业在为产品,为品牌作定位时,常常用如“提供营养”“服务健康”“定位高端”或“定位老人”这样的笼统字眼,忽视了市场环境的开放性,和消费者需求的具体化,让产品丧失了新锐性。所以要尽量做到细分和具象化,仿佛能够看清消费者的长相和生活环境等,才能更好的为产品定位。 第三、跟随性定位无个性。这类型定位往往出现在一些成熟行业 的二三线品牌身上,主要表现是递进性。如一个杏仁露企业,其定位往往眼睛总是盯着露露,对自己产品的定位往往是品质比露露更好。这种定位的最大弊端是一切都在看别人,而没有充分发挥自己的优势。

市场分析工具、方法及应用(框架)

市场分析工具、方法及应用(框架) 第一章:市场环境分析方法及应用(PEST分析) 1、政治法律环境分析 政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等等 2、经济环境分析 经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩格尔系数等 3、技术环境分析 技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产权等 4、社会环境分析 人口数量与素质、地理环境、生活方式、价值观等 案例:福特E-dsel汽车项目的失误 中国汽车节能化发展还是豪华化发展方向? 第二章:行业竞争分析方法及应用 1、行业规模及发展潜力分析 产业生命周期、市场潜力、销售预测等 2、行业结构分析 行业集中度、竞争强度(波特五力分析)、行业盈利率等 3、竞争对手分析 竞争对手界定五大方法、竞争性路径分析法等 4、消费者分析 消费者购买特点、消费者购买黑箱、马斯洛需求层次、影响消费者决策的四大情境因素等 5、市场地位分析 市场占有率、波士顿“三四”规则、市场定位“三”法则等 讨论:中国轿车业行业特点及市场结构? 案例:新天葡萄酒竞争对手分析及其目标市场的选择 第三章:市场机会分析与选择工具 1、企业资源分析 企业异质资源、价值链、行业关键成功要素、资料杠杆、资源模仿性分析等2、核心能力分析 核心能力的识别、核心能力与企业价值等 3、SWOT分析 SWOT矩阵、SWOT战略组合等 4、业务选择与组合 BCG矩阵、GE矩阵、战略钟、财务能力雷达图等 案例:比亚迪进军汽车市场面临的挑战 郎能电器BCG分析 第四章:营销战略分析方法及应用 1、市场细分类型 什么是市场细分、市场细分的依据、消费者市场细分的八大类型等 2、评估细分市场 市场细分评估标准、细分市场的规模和成长性、细分市场结构吸引力等

聚美优品的市场细分和定位策略

网络营销作业 聚美优品,是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城,由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月,致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。 聚美优品首创“化妆品团购”模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品,并以吸引人的折扣低价限量出售;同时承诺“百分百正品”,以及“拆封30天无条件退货”。“聚美”二字寓意:聚集美丽,成人之美 市场细分与定位策略1、定位:化妆品市场潜力无限,根据调查数 据,2010年我国化妆品市场规模接近1300亿,是全球第三大化妆品消费市场。化妆品和服装一样,纯利润很高,平均利润达25%-30%目前,除餐饮外,化妆品已经成为第二大团购品类。聚美优品选择从化妆品这一与书、百货等相比之下比较冷僻的市场切入,可以避免与腾讯、阿里巴巴或当当这些电子商务巨头们“正面冲突”而遭遇他们的狙击。聚美优品实质上做的是针对女性的B2C I艮务,它将市场定位于极具潜力的化妆品市场,同时避开了与主流B2C巨头的正面冲突,为爱美女性提供最畅销的20啖妆产品,进行少而精的定制化推荐。 2、细分: A.地理细分:聚美是化妆品团购网站,其地理因素影响较小,它 的主要目标市场地域位于城市地区,由于其主要消费者是具有独立收入来源而又专注于追求时尚、展现自我的年轻女性,同时她的物流成本以及信息需求决定聚美的主要消费区是城市; B.心理细分:聚美的愿景是“让变美更简单”,她致力于创造简单、有趣和值得信赖的化妆品购物体验,专注于引领时尚潮流,打造女性全新魅力,因此聚美把市场定位在对化妆品需求过高、对时尚追求欲浓、偏爱于展现自我的年轻女性消费群体; C.行为细分:随着B2C的发展,团购网站发展趋于成熟,团购的方便、简单、高效也符合当前快节奏生活的需求,因此目标消费群体以那些空余时间不足、生活节奏紧张、有网络习惯、对特定化妆品品牌有归属感的年轻女性。 D.人口细分:性别:聚美从事的是化妆品团购,因此主要消费目标是女性;年龄:主要是20-35的年轻女性,由于20岁以下的女性少有独立经济收入来源,而35 岁以上女性在时尚方面的投入所占消费比重不是太大。 营销1001白星星 201009101204

品牌定位的方法论系列

品牌定位的方法论系列

品牌定位的方法论系列(一) 脑白金的广告手法让很多专业人士感到愤怒,为什么?众口一词:恶劣。这就像宝洁的广告策略一样,反映在麦迪逊大道上,也同样引起那些以创意为生的人族的相似的愤怒。似乎简单的原则并不是某一个商业组织或非商业组织做市场的上策。(其实有一件事似乎他们忘了,商业组织存在的一个重要目的就是盈利,过程如何是次要的,关键要看结果如何)在这一点上,东西方的观念没有所谓的文化差异。或许作为同一个星球的人族相同的东西还是很多。可能这就是叫做人性的那个东西。 作为商业组织为了能够更好的发展,在目前开放的全球市场上必然选择的市场营销策略是按照马斯洛的需求理论进行操作。品牌的出现和当前在各个商业组织中的地位与影响其实只是适应这个需求层面上的某一个层次的现象。鱼找鱼,虾找虾,王八找个鳖亲家。 说到品牌定位就是那个要在市场上找钱的

组织为有钱的人族建立一条通往天堂(而非地狱)的光明通道。一个高兴地享乐通道带来的天堂里的意外收获(你能说我不喜欢天堂?)另一个快乐的收钱。至于天堂是不是真实的存在,是无所谓的,毕竟人族还是需要获得某种精神安慰的,而且又是能够带来快乐的安慰。 而方法论的实质是组织的意识问题,面对哪一个需求层次上人族所建立的意识观念,也可能导致不同的通道。 举个例子,1986年霍华德·舒尔茨购买并改造星巴克。17年时间,星巴克已经成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌(中国的改革开放也是在这一时期内)。目前,该公司已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球拥有5000多家零售店的大型企业。 星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代,星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久

十字品牌定位法

品牌定位十字模型 2013-01-10 17:04:33 来源:i黑马 正如美国著名的广告研究专家拉里莱特(Larry Light)所言:“未来的市场营销是品牌的战争”,我们的广告主越来越多是透过品牌开发工作来差异化他们所提供的产品和服务。品牌开发与品牌管理是一门年轻的管理学科,也是现代管理学中非常重要的分支。 美国最著名的西北大学凯洛格商学院(The Kollogg School of Management)在200 3年以前,还没有开设专门以品牌开发为主题的任何课程或经理主管人员的品牌教育项目。随着2003年凯洛格学院的品牌开发项目面世以及《凯洛格品牌论》一书的面世,使品脾学异常火爆。至今,我们还认识到不同公司在使用着不同的品牌定位工具,例如奥美使用品牌金三角模型,联合利华使用品牌钥匙模型等等。 我个人更喜欢用“品牌十字模型”作为品牌定位及开发工具。这套模型和工具是结合20多年的工作经验,更为全面而简单地应用于品牌工作,今天,我乐于与各位分享。 品牌十字模型建基于四个纬度,分别是产品/服务(Product/Service);购买者(Pur chasers);传播(Communication)及价值(Value)。如下图所示:

而每个纬度之下又有四个纬度形成完整的十字模型。 我首先说第一个纬度:产品/服务(Product/Service) 在产品/服务这个环节里,一般的公司只着眼于自身产品和服务的特点,一些优秀的公司更进一步分析自身产品的独有功能,工艺、差异性及唯一性作力品牌定位的根基。我想大部分公司或广告代理公司都不难在这个环节作出正确的分析和定位。 但是,更重要的是分析我们所提供的产品或服务“真正”处于的“品类”是什么,而不是单看产品的表征。例如Swatch手表,它真正处于的品类是“时尚饰品”,不是手表。而在时尚饰品的竞争当中,它的手表属性便形成它的差异性和独特性。再

相关文档
最新文档