8090后管理培训心得

《如何管理8090后》培训心得

通过这次培训分析了当今8090后员工的现状,并进一步解读了如何对他们进行管理。在学习过程中,我始终以提高自己能力为目的,认真听课,受益匪浅,感受颇为深刻。

8090后员工,可以这样来描述在他们身上所体现的特质:自我意识强、追求快乐前卫、抗压能力差、不愿意被束缚;个性鲜明、思维活跃、有理想、追求高品质生活,敢于尝试新鲜事物,接受新事物新理念的能力强于他们的父辈,同时,特别渴望受到关注。8090后身上暴露了很多弱点:一切围绕着自我,不太考虑别人的感受,使他们缺乏集体意识和大局观念;好高骛远,眼高手低,难以脚踏实地,一步一个脚印的向前;面对压力和挫折,心理承受韧性较弱,勇于承担责任的意识较低。

8090后员工所表露出的这些特征与弱点,让我意识到:由于表达方式不同,在对不同年代员工的管理上,需要采用灵活多变的沟通方式,不了解8090员工的性格特征和心理特质,就不能管理好8090后员工,在以后的工作中重点以下几个方面来应对8090后员工中出现的问题。

一、同8090后员工多沟通交流,充分了解他们的真实想法,在向他们传输理念和制度时,应体现对他们这些群体员工的尊重。

二、利用一切机会改善不同员工之间的关系,营造一种合谐、融洽、相互包容的氛围。

三、向他们灌输工作的重要性,使他们体会到工作的价值,并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划,帮助他们优化职业发展通道。

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