工作交接情况

1、事宜：需和人力资源部协调集体合同及有没有新编的需要上会的制度，文审计部要工会费用使用情况通报。（企管部的制度汇编已经通过OA发过来了我存入了2014工会文件夹）。

2、关于购买门禁和监控设备的报告已打好，需要套正式成文，还需要信息部小梁处的询价情2、崔吉彦的门禁询价情况。

3、关于购买公司喇叭事宜的报告已打好需要附询价情况。

4、6 s事宜前台小朱已经做好需给陈总审核。

5、每周需要查看驾驶员的培训记录（简讯、照片）检查驾驶员休息室的卫生打扫情况，检查出车登记，调休单、车辆是否干净。

6、提醒陈总3月底检查驾驶员鲜阳全辖车辆统计情况，电子版和纸质版都要有。

7、行政部每周例行做一个商务礼仪培训，需要把驾驶员的礼仪培训也加进去。

8、行政部需要制定一个关于员工餐的管理规定。

9、每周早上9:40要到公司把常务副总经理的办公室打扫干净。还要协助其他同事打扫第一会议室及第二会议室及自己办公室卫生。

10、公文的格式及公文处理工作条例已经修改完毕。

11、需要规范OA发文一文，修改找陈总审核。

12、本周五要收各部门交过来的补充职代会代表的登记表。

13、下周五收集各部门提交的提案表。

工作交接说明

库管工作交接说明 1、关于库房所有电子文件均保留在电脑桌面（文件夹名：库房文件）及电脑E盘内。 2、电脑开机密码：1324 ERP系统登录密码：000 000 3、3月所有出入库单据已输入ERP系统，各类出入库单据已分类整理完毕，并与财务负责人核对完毕。 4、入库操作原料入库：车间产品生产所用的所有材料为原料，详见《原料品名表》。原料进厂卸货或过磅后，立即清点数量、核对品名、规格等信息，如有问题及时向采购人员反馈。确认无误后填写《原料入库单》，并与采购核对好单价、总金额等信息，采购人员签字。详情可见3月及以往《原料入库单》填写范例。物料入库：库房办公室内的所有物品，即五金配件、劳保等属于物料类。物料到库房卸货后，立即清点数量、核对品名、规格等信息，如有问题及时向采购人员反馈。确认无误后填写《物料入库单》，并与采购核对好单价、总金额等，采购人员签字。详情可见3月及以往《物料入库单》填写范例。半成品入库：一期车间生产的门系列、模板、室内地板等需经二期车间再加工的为半成品。按照车间各班每日上报的《挤出机生产日报表》上品名、长度、规格、颜色、数量到生产现场进行核对，确认后填写《半成品入库单》，并由车间主任签字，详情可见3月及

以往《半成品入库单》填写范例。产成品入库：一期车间生产后，无需再加工的产品（PVC长城板系列等、PE实心地板、空心地板系列等，详见《产品分类及图形表》）及二期经过再加工完毕后的产品均为产成品。按照车间各班每日上报的《挤出机生产日报表》上品名、长度、规格、颜色、数量到生产现场进行核对，确认后填写《成品入库单》，并由车间主任签字，详情可见3月及以往《成品入库单》填写范例。PE类、PVC类需分表填写，输入ERP系统时也需备注PE/PVC，分类做出。 5、出库操作原料出库：根据生产上报的《造粒机生产日报表》（该表需由王立玉主任填写）上各种原料当日使用量，填写《原料出库表》，PE类、PVC类需分表填写，输入ERP系统时也需备注PE/PVC，分类做出。详情可见3月及以往《原料出库表》填写范例。物料出库：劳保用品需按照《劳保用品规定》进行发放，每月初，由各班班长一次性领取该班所有人员当月的劳保用品（手套、口罩），如遇特殊情况（年初人员不稳定期或库存量不足时）及新入职员工按周进行发放。除规定数量外要领用的，需要车间主任签字。其他物料按车间需要给予领用，做好登记，填写《物料出库表》。输入ERP系统时需将生产一车间和生产二车间领用的物料分开做出库。及时清点物料库存量，库存不足的及时向车间主任上报，进行申购。劳保用品每月末进行申购。

工作交接情况描述

工作交接情况描述一、现场施工情况 1、水暖工程施工方面： 1）别墅部分总包单位就水暖管材、管件等工程量已经提完（未要求上报到项目部），目前正在询水暖材料价格，督促尽快购买材料进场组织施工，已下发工作联系函（水、电施工界面划分）； 2）已要求总包水暖施工员在别墅施工时，做个样板，甲方相关人员验收合格后再大面积进行施工； 3）3#楼和4#楼正常进行水暖预埋、预留工作（要求总包单位按照精装修水、电点位进行预留、预埋，但康哲目前提供的图不明确，需要与康哲进一步沟通，最起码给水、排水及采暖管立管进户需要准确的定位，避免后期与精装修冲突）； 2、电气工程施工方面： 1）现场临时电工程前期预存电费为3万元，需核实用量； 2）别墅屋面防雷工程正在进行施工（避雷带为隐蔽式敷设，前期已下发给总包单位设计变更单，项目设计部起草），现场施工质量需项目部任工进行验收和把控； 3）3#楼和4#楼正常进行电气预埋、预留工作（和水暖一样，需要与康哲确定预留、预埋点位，康哲反馈已经施工完的别墅室内强、弱电进户箱预留的位置不对，需进一步沟通）； 4）6#楼电梯井道土建正在进行砌筑施工，但从杨爽那反馈，运营

部要求相应的变更，具体项目设计部杨爽正在对接此事，集团招采部李诗嘉8月1日上午转发过迅达电梯提供的装修效果图及布置图，请知悉此事； 5）6#楼电梯的第二笔款资金计划做到了8月份，无其它付款申请。二、设计相关工作方面 1、颐源温泉行馆温泉水系统设计，设计单位为大连丰益德公司，目前设计进展情况，后期由高总直接与丰益德张总对接，具体还不清楚。但从目前所提供的图纸来看，还有挺多地方需要完善和修改，具体要求我在8月1日中午前已经整理完成，电子版发给了姜祥和于总、高总； 2、关于泳池、别墅室外泡池溢水槽及6#楼室内泡池溢流位置修改的设计会签单，项目设计部已发到集团走签字流程，如签字流程走完，无问题后需杨爽联系省院出变更单，现场进行修改； 3、关于别墅排水通气管改为侧墙出，因省院原给排水设计师离职，已告知省院杨德福，后期需进一步落实省院出变更； 4、关于6#楼二层盐盘区域的地热管需取消（该区域下层为变电室和柴发机房），前期已告知省院的杨德福，后期需进一步落实省院出变更； 5、6#楼二层厨房平面布置运营部下发了会签单（单子在高总那），主要问题是二层送餐井北侧有一个烟道管井，本次运营部提供的平面图未考虑，故需联系厨房设计厂家进行修改，是改动线还是平面布局，需要进一步落实；

工作交接单模板(范本)

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！工作交接单?模板工作?交接单模板? 监交人：? ?接收人： ?移?交人： ?工作交?接单模板。?工作交接单?模板。?1第三篇:?《工作交接?单》工作交?接单模板。?备注：? 交?接双方签字?确认即表示?接受工作交?接事项中的?所有内容。?第四篇:《?职工辞职报?告范文》尊?敬的主管、?副理： ?您好?！在公司?工作一年中?，学到了很?多知识，公?司的营业状?态也是一直?表现良好态?势。非常感?激公司给予?了我这样的?机会在良好?的环境工作?和学习。虽?然在公司里?基础的业务?知识及专业?知识已经基?本掌握，但?俗话说“学?无止境”，?有很多方面?还是需不断?学习。提出?辞职我想了?很久，公司?的环境对于?业务员很照?顾很保护，?鉴于我的个?性，要在公?司自我提升?及成长为独?挡一面的能?手，处于保?护的环境下?可能很难。?【职工辞职?报告范文】?职工辞职报?告范文。我?自己也意识?到了自己个?性倾于内向?，你们也有?经常提醒我?这一点，其?实，这不管?是对于公司?培育人才或?是我自身完?善都是突破?的难点。虽?然我的观念?是：?人需要不?断的发展、?进步、完善?。我也一直?在努力改变?，变得适应?环境，以便?更好的发挥?自己的作用?。但是我?。我希望在?我提交这份?辞程的时候?，在未离开?岗位之前，?是我的工作?请主管尽管?分配，我一?定会尽自己?的职，做好?应该做的事?。【职工辞?职报告范文?】各类报告?第五篇:《?工作交接协?议书》第1?篇： ?工作交接?协议书根据?甲方与乙方?签订的《劳?动合同》的?有关规定，?为了保护甲?方和乙方在?实际工作岗?位中的合法?权益，并针?对其岗位特?性进行工作?移交或岗位?工具申领，?目的是让乙?方能迅速投?入工作中去?，经甲、乙?双方协商一?致，就甲方?聘用乙方在?甲方从事劳?务工作交接?事宜达成协?议如下： ? ?1.针对?该岗位特点?，甲方特向?乙方提交如?下资料或工?具（见附件?清单）。

行政助理工作交接单模板(很全面)

工作交接清单一.办公用品管理 1.月度申购统计：每月25日前统计各部门下月办公用品申购，由行政人力资源部统一下发月度申购计划表至各部门，28日前将各部门申购单收上，交由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总由总经理签字后交采购一份，联系办公伙伴送货，（注：交由采购的及本部门留存的为手写申购单，电子版申购单发给办公伙伴即可，不需打印）原则上每月1日前将办公用品采购到位； 2入库：采购回的办公用品点数入库，填写入库单，同时更新电子版办公用品台账; 3.发放：采购回的办公用品可根据各部门申购情况联系部门负责人领取，并在出库单上签字，同时更新电子台账； 4.每月盘点：每月月底对办公用品进行出入库及库存盘点，数据制表，电子版发送给行政人力资源部经理和南总各一份，纸质签字版交由财务一份，余下一份本部门存档； 5.费用公示：每月月初（一般每月5日前需完成）统计各部门上个月零星办公用品及本月办公用品申购进行费用统计，排名公示，具体表格请参照办公用品费用公示表； 6.季度盘点：每季度与财务人员对办公用品库存进行盘点，统计数据，具体操作流程同每月盘点； 7.报销流程：月初办公用品送货完毕后，一般在月底与办公伙伴核对送货详单及对价，确认无误后办公伙伴开发票送至我处，按照正常报销程序，粘贴发票、入库单、货品详单、办公用品申购单，粘好后交有采购签字，然后有我处到财务开支票联系办公伙伴领取； 8.办公用品的临时发放，原则上无特殊情况签字笔、订书机、计算器等类用品没人限领一次，特殊情况需进行申请，且注意物品领用需以旧换新； 9.具体库存请见办公用品交接详单。二、劳保用品管理 1.季度申购统计：每季度最后一个月月底统计各部门下季度劳保用品申购，操作同办公用品申购流程，由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总经总经理签字后交采购购买，原则上月初5日前应将劳保用品采购到位； 2.入库：采购回的劳保用品经仓库点数办理入库手续后，统一领回入行政库房，填写入库单并更新劳保用品电子台账； 3.发放：根据各部门申购进行统一发放，填写出库单由各部门负责人签字，同时更新电子台账，定期查看各部门劳保用品领用情况，应根据实际用量注意领用数量的控制监管； 4.季度盘点：每季度与财务盘点库存，操作流程同办公用品季度盘点； 5．劳保用品的临时发放，领用需以旧换新； 6.具体库存请见劳保用品交接详单。三、固定资产管理 1.统计：根据财务数据及实际情况盘点固定资产数量，进行统计并由使用人在固定资产卡签字存档，每个固定资产需贴固定资产标贴，同时建立固定资产的相关

情况说明书工作移交

情况说明书工作移交情况说明书工作移交 1基本情况样本书阅览室位于图书馆二层，主要收藏2017年以来的社科和科技样本书共96000余册。为满足学生考研的需要，还专门设置了考研专架。阅览室面向全校师生进行开架开放，设有56个阅览座位，可提供图书检索、阅览、复印等服务。位于图书馆四层的自科图书库本室也归属本室管理，其收藏 2017年以前的自然科学类样本书。该库本室实行闭架管理。如有读者需要，工作人员可代为查找。 2工作流程 ⑴藏书组织样本书阅览室负责范围内的藏书建设工作主要包括新书提取、馆藏管理、馆藏剔旧三大方面，其具体工作流程如图1所示： ①新书提取：新书提取一般视学生工时间安排，协同典藏、新书借阅室共同确定，目前为周二。提书时需要清点新书数量、签字并做好工作记录； ②考研专架：为了满足广大学生考研的信息需求，样本书阅览室专门设立了考研专架。专架图书一般在普通的红色书脊书标基础上增加一个紫色外框以示区别，设置于入口处两侧供读者阅览。 ③馆藏维护：主要采取工作人员分区负责和学生工包干的形式进行，要求阅后图书及时上架，并使错架率控制到最小程度。如发生图书分类有误、重复典藏等现象，定期与采编部沟通；图书破损请及时修补。

④馆藏剔旧：2017年进行馆藏调整后暂时不需要进行大规模的馆藏剔旧工作，但由于馆藏空间的限制，考研书还必须每年进行剔旧。考研书剔旧之后在四层库本书单独收藏。 ⑵读者服务样本书阅览室主要提供面向全部读者的图书阅览服务、复印服务、存包服务和面向馆内工作人员的图书出借服务。具体的服务细则分别为： ②复印服务本室为阅览室，图书不对普通读者进行借阅服务。但如有需求，可持本人有效证件借出复印。复印图书必须在当日归还；如有超期，按2元/天处罚。 ③存包服务进入阅览室不能自带图书、书包等物品。为此，阅览室为读者免费提供存包服务，读者持本人有效证件即可存包。请自觉保持存包柜清洁、并将其锁好以方便下一位读者。存包柜钥匙需当日归还；如有超期，按5元/天处罚。 ④出借服务为方便馆内人员工作和研究，阅览室对馆内人员提供图书短期外借服务。借书时，请在个人借阅本上进行登记（图书书名、登录号、借阅日期）并签字，并由工作人员做好电子版记录。归还后两个记录及时注销。工作人员要定期进行图书催还。 ⑶安全与管理样本书阅览室的管理具体参照馆内政策与文件，需特别注意的事项包括： ①本室工作人员及时到岗，按时开阅览室大门和过道小门，保证工作机、检索机、监测器、计数器正常工作。早班人员负责将阅览区桌椅摆放整齐，并将散乱图书归架；晚班人员下班后注意关好各种工作机、门窗、灯、风扇、空调，最后拉闸断电。 ②阅览室开放期间，工作人员要经常对阅览室进行巡视，维护好阅览秩序；下班时做好安全记录，并确保门窗关闭、电源切断；上班后首先检查门窗、电脑和检测设备，如发现异常情况，保护好现场并及时报告；

离职工作交接书

有限公司工作交接书由于离职；公司已决定将其工作移交负责；请二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。五、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。六、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。七、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损失。八、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。九、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责，即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。十、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。（1）未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明）移交人签字：接管人签字：（2）非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。移交人签字：接管人签字：

员工离职工作交接表

员工离职工作交接表填表日期：姓名部门岗位到职日申请离职日允许离职日实际离职日员工应按下列项目办理工作交接经办部门应移交事项接交/ 经办人签字监交人签字原部门一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有□无三、客户现场交接（指业务部门） □有□无四、其他：资料管理部门一、各类图书资料仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资

财务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等二、有无未清财务办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是□否一、员工证、员工手册二、协议类型：□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他三、是否违约：□是□否四、违约处理：此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间：当月薪资发放说明：（）按工作日薪资发放；（）按半月薪资发放；（）按一月薪资发放；（）其他：部门经理确认：日期：主管总经理日期备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。个人承诺我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞争协议”。签名：日期：

工作交接说明

样本书室工作交接说明 1 基本情况样本书阅览室位于图书馆二层，主要收藏2006年以来的社科和科技样本书共96000余册。为满足学生考研的需要，还专门设置了考研专架。阅览室面向全校师生进行开架开放，设有56个阅览座位，可提供图书检索、阅览、复印等服务。位于图书馆四层的自科图书库本室也归属本室管理，其收藏2006年以前的自然科学类样本书。该库本室实行闭架管理。如有读者需要，工作人员可代为查找。 2 工作流程样本书室的工作重点主要包括藏书组织、读者服务和安全与管理： ⑴藏书组织样本书阅览室负责范围内的藏书建设工作主要包括新书提取、馆藏管理、馆藏剔旧三大方面，其具体工作流程如图1所示： ①新书提取：新书提取一般视学生工时间安排，协同典藏、新书借阅室共同确定，目前为周二。提书时需要清点新书数量、签字并做好工作记录； ②考研专架：为了满足广大学生考研的信息需求，样本书阅览室专门设立了考研专架。专架图书一般在普通的红色书脊书标基础上增加一个紫色外框以示区别，设置于入口处两侧供读者阅览。 ③馆藏维护：主要采取工作人员分区负责和学生工包干的形式进行，要求阅后

图书及时上架，并使错架率控制到最小程度。如发生图书分类有误、重复典藏等现象，定期与采编部沟通；图书破损请及时修补。 ④馆藏剔旧：2009年进行馆藏调整后暂时不需要进行大规模的馆藏剔旧工作，但由于馆藏空间的限制，考研书还必须每年进行剔旧。考研书剔旧之后在四层库本书单独收藏。 ⑵读者服务样本书阅览室主要提供面向全部读者的图书阅览服务、复印服务、存包服务和面向馆内工作人员的图书出借服务。具体的服务细则分别为： ①阅览服务读者持本人借阅证扫证即可进室阅览；如有需要四层自科库本者，工作人员可代为查找。考虑到其他读者的需求，一次取书限制在2册之内。请自觉爱护图书，如有发生污损书刊的情况，要虚心接受教育并进行赔偿（图书污损罚款为1元/页）。 ②复印服务本室为阅览室，图书不对普通读者进行借阅服务。但如有需求，可持本人有效证件借出复印。复印图书必须在当日归还；如有超期，按2元/天处罚。 ③存包服务进入阅览室不能自带图书、书包等物品。为此，阅览室为读者免费提供存包服务，读者持本人有效证件即可存包。请自觉保持存包柜清洁、并将其锁好以方便下一位读者。存包柜钥匙需当日归还；如有超期，按5元/天处罚。 ④出借服务为方便馆内人员工作和研究，阅览室对馆内人员提供图书短期外借服务。借书时，请在个人借阅本上进行登记（图书书名、登录号、借阅日期）并签字，并由工作人员做好电子版记录。归还后两个记录及时注销。工作人员要定期进行图书催还。 ⑶安全与管理样本书阅览室的管理具体参照馆内政策与文件，需特别注意的事项包括： ①本室工作人员及时到岗，按时开阅览室大门和过道小门，保证工作机、检索机、监测器、计数器正常工作。早班人员负责将阅览区桌椅摆放整齐，并将散乱图书归架；晚班人员下班后注意关好各种工作机、门窗、灯、风扇、空调，最后拉闸断电。 ②阅览室开放期间，工作人员要经常对阅览室进行巡视，维护好阅览秩序；下班时做好安全记录，并确保门窗关闭、电源切断；上班后首先检查门窗、电脑和检测设备，如发现异常情况，保护好现场并及时报告；

工作交接总说明word版

工作交接总说明本文件夹记录了本人参与的项目的软件、资料等，其中，“OPTICAL ALIGNMENT”文件夹表示“XXX光学系统装调工艺研究”（后文简称XXX项目），“LIDAR”文件夹表示“固态激光雷达”，“MICHINE VISION”表示“机器视觉模块化软件研究”。“LIDAR”文件夹内有基于MPPC的通信协议编写的上位机程序，“MICHINE VISION”文件夹内有形状匹配算法开发过程和一些软件、文献、资料等。本人已完成后两个项目的工作交接，可联系项目组长了解这两个项目的相关内容，分别为侯鹏程和周杰。本文档主要描述“ELSE”文件夹和“OPTIACL ALIGNMENT”文件夹的相关内容，以及说明多光轴项目试验相关的软件细节，而不对其他内容进行说明。实际上，须根据涉M计算机内相关文件了解多光轴项目等之后，阅读本文档才有意义。 “OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION”文件夹主要包含基于VC与MATLAB混合编程的CAA程序，即“OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION ——CAA_based_on_Thorlabs_S-H_WFS”文件夹内的两个项目，以及原理样机的光轴平行度计算程序，即“OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION”文件夹内的“IMAGE_PROCESSING_based_on_DAHENG_cam_20180608(outer)”

工程和“IMAGE_PROCESSING_SAPERA_JAI20180306 (20180409)”工程，分别表示粗跟踪、精跟踪相机镜头光轴平行度计算和搜索相机镜头平行度计算。而此文件内“IMAGE_PROCESSING_based_on_DAHENG_cam”工程为大恒相机部分接口验证版，亦是 “IMAGE_PROCESSING_based_on_DAHENG_cam_20180608(outer)”工程的雏形；“IMAGE_PROCESSING_based_on_SAPERA_JAI”工程为JAI相机、视频采集卡部分接口验证版，亦是“IMAGE_PROCESSING_SAPERA_JAI20180306 (20180409)”工程的雏形。详见“OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION”文件夹内的《软件说明.doc》。 “OPTICAL ALIGNMENT——REFRENCE”文件夹内包含前述光轴平行度计算程序部分功能的参考例程和OPENCV学习资料。 “OPTICAL ALIGNMENT——TEST”文件夹内为前期调试时的测试程序，可不看。 “ELSE”文件夹内的内容除《锐科单模C100-750连续光纤激光器说明书.pdf》外均与项目无关，供感兴趣的同事学习参考。其中，“气浮式偏心仪器”文件夹的内容为中心偏测试仪的软件备份，待设备启封后可视情况使用。

工作交接说明秦万能资料

工作交接文档（秦万能）本人工作主要包括以下几部分：一、市场部分我主要负责长治、阳泉和承德的市场销售，各个地方情况如下：(一）长治 1．项目情况介绍 2001年，我公司承建了长治市城镇职工基本医疗保险计算机管理系统。 2008年，我公司承建了长治市城镇居民医疗保险信息管理系统。 2011年，我公司承建了长治市医疗保险市级统筹信息管理系统。目前实现了全市的医疗保险市级统筹，长治市所有的县(区)使用统一的系统，各县（区）不在有单独的系统，全市大部分的医院和药店都接入了市级统筹系统。 2．项目机会（1）长治市级统筹管理信息系统中心端维护费为30万/年，大概是每年3月份签订，具体请及袁中柱确认，由市医保中心统一支付，合同直接及市医保中心签订，各县不再支付维护费用，定点医疗机构的维护费用标准，请参见袁中柱应收帐款文档。（2）长治居民政策调整及持卡库改造。该项目目前武忠已把工作量计算出来，正在及客户沟通。（3）长治市城乡居民改造（农合并入医保项目）。目前文件已下，需要及客户进行沟通。

（4）长治市互联网+医保（手机APP）。待有成功案例后，安排客户去考察，如果比较成功，客户有意向上该系统。（5）远程查房系统。待有成功案例后，安排客户去考察，如果比较成功，客户有意向上该系统。（6）一体机项目。目前易联众已跟踪和平医院和市医院，目前项目停滞，这两个医院可以做医保接口，可以报价60万/每医院，具体需要和他们继续谈，另外，长治还有一家三甲医院-----和济医院，可以试着跟踪一体机项目。（7）区域卫生医疗。目前方案已给客户。 3．项目动作流程由武忠核算工作，工作量出来后，先和医保中心信息科秦红斌科长进行沟通，基本一致后，再及医保中心王主任沟通，走财政采购流程。通常情况下，都是采用单一来源采购。（二）阳泉 1．医保项目情况介绍 2000年,我公司承建了城镇职工基本医疗保险管理信息系统、大额补充医疗保险系统的建设。 2007年，我公司承建了职工基本医疗保险系统的改造，加入了公务员补助及生育保险等相关业务，并完成数据库由SYBASE至ORACLE的改造。 2010年，我公司承建了医疗、生育保险业务数据及山西省人社

工作交接通知书

工作交接通知书 XXX同志：由于原因，公司将于年月日与您解除劳动关系，请您于接到该通知内办理工作以下手续。 1．向原工作部门的主管和交接人移交一切自己所负责的工作，填写《离职交接表/清单》，经接收人、监交人签字，交接完备后由总经理、董事长签字审核，方视为完成交接手续，交接完毕后由人资中心存档。具体交接内容如下： (1)在职期间的工作报告。包括进入部门以来所从事的所有工作、项目，每项工作所承担的工作内容，完成情况； (2)工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告包括：设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效果、注意事项等。必要时配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容； (3)相关技术资料包括：上述技术报告中所涉及的所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、框图、源代码、可执行文件等，必要时辅以充分说明； (4)相关参考资料包括工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、工具、软件、合作厂商、联系人等； (5)当前工作状态报告包括：当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点，相关往来信息最新交流沟通情况、内容及结果等； (6)目录清单及说明包括：所需移交的报告、资料、物品清单及移交工作的相关说明。 2．向公司各相关部门归还公司财产（含一切相关款项、票据）、证件和办公用品，并由相关部门主管在《离职交接表/清单》签名证明； 3．向人资中心提交《离职交接表/清单》，以及所有的管理档案、项目文件、技术文件等纸质资料。 4．请您在接到本通知后，未在规定时间内到公司办理相关手续的，产生的一切经济纠纷由您本人负责。 5．本交接单与交接单附件和竞业协议同时生效。 XX有限公司 2019年1月21日员工签收本人已于年月日收到《工作交接通知书》，同意上述要求并按时交接工作。员工签字：日期：年月日

交接单模板(范本)

交接单模板(范本) 交接单模板(范本) 交接人：接交人：交接时间：工作交接情况工作文件及工作资料交接情况：工作任务及当前工作交接情况：日常办公用品及设施交接情况：工作注意事项：交接人签字：接交人签字：监交人签字：交接单模板(范本) 移交原出纳员XX，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金XX接管。现办理如下交接：一、交接日期： XX年X月X日二、具体业务的移交： 1、库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符; 2、库存国库券：xx元，经核对无误;

3、银行存款余额***万元，经编制“银行存款余额调节表” 核对相符。三、移交的会计凭证、帐簿、文件： 1、本年度现金日记帐一本; 2、本年度银行存款日记帐二本; 3、空白现金支票XX张(XX号至XX号); 4、空白转帐支票XX张(XX号至XX号); 5、托收承付登记簿一本; 6、付款委托书一本; 7、信汇登记簿一本; 8、金库暂存物品细表一份，与实物核对相符; 9、银行对帐单1一10月份10本;10月份未达帐项说明一份; 四、印鉴： 1、XX公司财务处转讫印章一枚; 2、XX公司财务处现金收讫印章一枚; 3、XX公司财务处现金付讫印章一枚; 五、交接前后工作责任的划分：xx年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责;XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。移交人：XX(签名盖章) 接管人：XX(签名盖章)

监交人：XX(签名盖章) XX公司财务处(公章) XX年X月X日交接单模板(范本) 交接人：接交人：交接时间：工作交接情况工作文件及工作资料交接情况：工作任务及当前工作交接情况：日常办公用品及设施交接情况：工作注意事项：交接人签字：接交人签字：监交人签字：

工作交接管理办法

工作交接管理方案一、交接内容交接内容分为两项：工作交接和实物交接（一）工作交接主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。（二）实物交接 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等）。 2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。二、交接规定（一）工作交接 1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具体内容的说明（岗位职责简要说明）。 2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。 3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接影响工作的进度及延续性对公司造成损失。（二）实物交接 1、办公用品交接：逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小情况，是否追究交出人责任，另行处理。如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。（如固定资产：电脑、计算器等）不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。 2、文档材料与管理资产的交接： (1)文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面）说明，要详细列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的具体内容）。业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。 (2)管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定： ①交出人交出之前，认真清理现有资产和债务状况，编制资产负债表，核实实物与账目的一致性。

工作交接注意事项

工作交接注意事项： 1、业务流程：以文档为主，梳理清楚业务流程，了解各项业务的详细流程；如没有详尽文档，则被交接人要以图文记录结合方式，理清交接人表述的业务规则。业务知识交接时，业务资料要交接详尽，被交接人深入理解业务可之后进行。 2、工程代码：开发工具，说明是Eclipse还是MyEclipse；部署环境，说明JDK版本，Tomcat/Websphere或其他应用服务器版本；如果使用SSH框架，注明Spring、Struts，Hibernate版本号；不允许出现只有自编译JAR包，但没有源代码的情况；查看源代码中注释是否清晰，是否能生成清晰易懂的JavaDoc文档； 3、编程框架：交接人需要熟悉框架的代码结构、框架的配置文件、框架的使用技术；尤其要针对LDAP权限认证、报表、打印、填报客户端等容易出现问题的地方进行交接；如交接人并非框架的初始搭建人，并且公司内部还有其他深入了解框架的人，可放松框架要求，但也应让被交接人了解框架。 4、工程文档：维护配置手册，包括数据库连接参数，正式（开发/测试）服务器用户名/密码， Websphere控制台用户名/密码，LDAP用户名/密码，最好有详尽的维护手册；数据库设计文档要与实际上线的数据库保持一致，注明字段含义、外键关联等信息，同时应在设计文档中，对每项操作设计的数据库表进行说明。如果项目已验收，则交接最新版本的验收文档；如果项目进行中，则交接目前所有成型或半成型的文档；保证所有文档为最新版本，记录数据与正式一致。 5、问题经验：技术难点，技术关键点的解决方法跟经验，尽可能保留下来解决文档；如果是维护项目，则针对常出现问题，如何解决，提供解决方法；正在处理进行的问题，更需要重点记录，并理清解决方法。 6、客户关系：客户方干系人的姓名、联系方式（电话、手机、邮件）；记录客户对项目进展属于积极干系人还是消极干系人；如使用了第三方工具或软件，那么第三方厂商联系人方式，以及项目之前负责人联系方式等，都可以作为交接资料； 7、

工作移交说明

工作移交说明地脚螺栓预埋已完成：加工厂区：机修车间、1#、2#仓库、汽修车间、综合仓库、过滤装置、蒸发装置、热溶装置。热电站区：热电站主厂房。造粒厂区：造粒装置1~4轴/A~E轴、8~12轴/A~E轴、脱水干燥装置、1#、2#仓库、氧化铁仓库、辅助材料仓库。现钢构部已完成工作量为： 1、机修车间已完成主构件、次构件、平台的安装，除锈、补底漆、喷面漆以及通风器支架、天沟安装等工作。 2、1#、2#仓库已完成主构件、次构件的安装，除锈、补底漆、喷面漆以及通风器支架、天沟安装等工作。 3、汽修车间已完成主构件、次构件的安装以及通风器支架、天沟安装等工作（除锈、补底漆、喷面漆等工作总包暂不验收）。 4、综合仓库已完成主构件、次构件的安装以及除锈、补底漆等工作。 5、氧气、乙炔瓶库已完成屋面檩条、拉杆以及通风器支架的安装工作。钢构部未完成工作量为： 1、机修车间未完成屋面、墙面双层彩板、保温棉安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。 2、1#、2#仓库未完成屋面、墙面单层彩板安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。 3、汽修车间未完成除锈、补底漆、喷面漆工作，屋面、墙面双层彩板、保温棉安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。 4、综合仓库未完成防火涂料的涂装（未到货），屋面、墙面单层彩板安装，门窗、通风器、收边、雨水管（未到货）等安装以及室内隔墙的安装。 5、氧气、乙炔瓶库未完成屋面彩板、收边、通风器的安装。以上墙面彩板已成型到货，屋面彩板到货为钢卷，需自行使用成型机压制，成型机厂家人员已到现场。钢构部 2014年8月

工作交接说明确定版

鉴于工作交接过程中产生种种问题，特此说明，以确保交接工作顺利进行。合同交接要求：（所有签单确定后，设计师需将电子版报价发送到工程文员留底） 1、确定业主签单日期的，提前报备工程部，工程部安排工长现场签订合同，所有优惠现场确认，明确优惠项目承担人。并出书面文件双方签字确认。现场签订2份居间合同，2份施工合同，合同报价4份，施工图纸含水电图4份，如施工不需图纸请备注说明（以上文件均需业主签字确认）。再由咨询师或设计师复印居间合同及施工合同各2套，报价2份。业主和工长现场带走合同报价及图纸。（移交工程部材料明细应为：居间合同2份，施工合同2份，报价4份，图纸2份）含全包的，业主现场带走1份，需交工程部主材合同2份） 2、未确定业主签单日期的，临时确定签单的，业主签字完将报价让业主签字确认，现场签订2份合同及4份报价，施工图纸含水电图4份，如施工不需图纸请备注说明（以上文件均需业主签字确认）。再由咨询师或设计师复印居间合同及施工合同各2套，报价2份，业主带走报价一份，图纸1份，再由咨询师或设计师复印居间合同及施工合同各2套，报价2份，销售部尽快报备工程部进行人员安排，完善合同信息，确定三方签字盖章后，方可正式移交工程部文员存档。（移交工程部材料明细应为：居间合同4份，施工合同4份，报价5份，图纸3份），业主未带走报价的，移交明细为（居间合同4份，施工合同4份，报价6份，图纸3份）含全包的，业主现场带走1份，需交工程部主材合同2份）备注：请销售部各位同事在业主签合同前确认好所签合同必须编码一致，且合同编号不得与已签合同重复，否则工程部有权拒绝接收。合同填写规范（业主信息准确完整，合同金额大小写完整精确，工程地址精确到具体房

工作交接情况说明【最新版】

工作交接情况说明对待处理事宜: 1、社保局每月15日之前办理(人员的增减)，每月月末25号左右取发票。办理增加时需要到二楼窗口办理社保卡领取手续。(司机小黄清楚地址) 2、水费缴纳--金额大到新都水务局办理，开具增值税发票;如果金额小可以在石板滩办理，一般发票。 3、电费石板滩供电所办理，每月会电话联系经办人，然后由经办人开具费用付款单交财务，之后是发票领取，并做电费统计。 4、相关安全资质证书的年审及办理--到区政府安监局办理，地址:新都三道拐处。(司机小黄清楚地址) 5、职业健康检查--新都疾病监控中心办理，电话:83979120(司机小黄清楚地址) 6、环保局--石板滩镇、新都区环保局，处理一些环保方面的事宜。联系人:罗洪素(所长)，电话:133********

7、劳动部门--劳动检查大队电话:89387263，联系人:毛红兵、黄在琼。 8、区公安局--办理硝铵联系人:李科长、陈科长，联系电话:138********李 9、石板滩工会--联系人:李丽琴联系电话:135******** 10、新都区经信委--技改:联系人马姐联系电话:136******** 项目科赵丽:139******** 11、意外保险办理--范姐电话:136******** 12、考勤机--85445109 李小姐内部主要工作: 1、工资计算--先按照每日检查情况复核人员出勤状况，按照工资单公式计算每月工资，产量统计由生产部文员罗艳及质量部核对后发给计算工资人员。统计每

月废球超标情况，按照质量管理制度考核，工资计算时按照每个单位工资方案实施。 2、规章制度--按照公司规章制度检查各但是执行情况，有违规的按照制度办理。 3、考核制度--每月对部门实施目标情况进行考核，并将结果做公布，在计算工资时予以实施嘉奖扣罚。 4、考勤制度--每日上下班到门卫监督检查考勤实施情况，并每日查看考勤详情，如有未打卡或缺勤的及时知会相关部门及当事人，并予以公布作为考核依据。 5、门卫的管理--规范用车制度，门卫值班检查制度，来访客人登记制度，非工厂人员拒绝入厂制度。 6、人事资料及日常信函文件的文档管理及建档。