零星维修项目管理

零星维修项目管理
零星维修项目管理

零星维修管理工作流程

为保障学校教学、科研工作的正常运行,提高服务效率,规范零星维修管理程序,使其更加科学化、制度化,依据其职能特制定湖北大学零星维修管理流程,本办法执行包含“拨改付”所有顶目。

一、零星维修服务范围

1、校舍维修范围:全校办公楼、教学楼、图书馆、体育场馆、校医院、校内学

生宿舍及其他公用房屋墙面、地面(含卫生间局部堵漏)、门窗、室内家具设施,校内道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛边局部维修,教工住宅应由学校承但的局部维修。

2、水电维修范围:全校办公楼、教学楼、图书馆、体育场馆、校医院、校内学

生宿舍及其他公用房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修,草坪喷灌系统维护、维修。

3、排污疏通维护、维修范围:全校排水排污管道、沟槽疏通、清淤;排水排污

系统设施维修;化粪池清淤;渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。校园内教工住宅户外排水、排污管道维护维修。

二、项目内容

零星维修是指学校每年有计划的、保证教学、科研正常运行小型维修,是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的维修,其造价在1000元以下的维护修缮项目(如更换水龙头、换灯管、修补门窗、更换玻璃、化粪池清淤、排水排污管道、沟槽疏通、清淤等)。

注:校区内突发的抢修工程(如水管爆裂、电缆损坏导致停电等)均属零星维修。

三、取费标准

全年项目包干经费如下:

校舍零星维修20万元

排污系统维护维修、疏通、清淤、排渍10万元

水电零星维修22万元

安装项目取费标准:

按武汉市建委《武汉地区安装工程常用项目预算基价》及《计费表按包工包料四类》计算办法取费。

维修人工费取费标准:

根据鄂建文[2006]172号文件、武建[2006]249号文件为取费标准。

材料费取费标准:

维修及安装所用材料费由后勤集团提供进货发票,报审计处审核。

四、零星维修工作流程

申请:

学校公用设施、公共场所、单位、家属住宅(学校规定部分)有关零星修缮的申请均属受理范围。

立项:

依据申请项目的性质和特点进行认证并作经费预算(后勤服务管理办公室联同后勤集团相关部门共同作经费预算),预算经费在1000元以上为大型维修、预算经费在1000元以下为小型维修。

申报单:

填报维修申报单或维修通知单,申报单上必须填报时间、地点,人工预算费、材料预算费,用户签名,申报单一式二份。

审核:

申报单报主管领导审核,审批。

派发维修申报单或维修通知单:

维修申报单→大型维修(1000元以上)报规化建设处,维修通知单→小型维修(1000以下)报后勤集团相关部门。

施工:

甲方对乙方施工过程中使用的材料和工时,进行全程记录。对一些特殊维修项目,如抢修工程、水管爆裂、电缆损坏、下水道堵塞等,工程完工后,乙方应及时编制工程决算书,并详细记载地点、时间、用工、用料等实际情况,报后勤服务管理办公室备案。

验收:

后勤服务管理办公室负责验收工作(组织相关部门或委托用户),验收包括工程质量、材质、材量、工时。

结算:

乙方凭零星维修通知单、零星维修通知记载、工程决算书,报后勤服务管理办公室核对,无异议后,报学校审计处结算审计→进行结算。

后勤服务管理办公室

基建维修项目管理规定

基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护,保障房屋的住用安全和使用功能,提高房屋的完好率,充分发挥房屋的使用价值,制订本制度。 2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准,也是对房屋维修验收的依据。 二、术语 1、房屋维修,是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。 2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。 三、管理范围 本办法管理范围,包括: 基本建设项目(新建扩建项目); 构筑物的技术改造与更新项目; 房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程); 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。 四、房屋维修责任的划分 1、保修期内的房屋维修,由建设单位负责。

2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的,由行为人负责修复或给予赔偿。 3、保修期满后的房屋小型维修:由工程科监督检查,费用各使用单位处理。 4、房屋大、中型维修:由工程科负责,列入公司计划后实施,维修费用由总公司承担。 五、施工管理 1、公司工程管理科负责负责基本建设、技改项目和常规维修工程; 2、公司对较大预算额的基建施工项目,成立项目领导组,由工程、生产、安全、机动等部门派员共同组成。 3、公司对重大基建施工项目,成立项目领导组由公司分管领导任组长,协调各部门和外部关系,调动必要的资源。 4、公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程,制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。 5、对凡国家规定基建项目须申报的,按规定向政府部门申报。 六、工程申报与核准 1、中小维修工程,工程费在万元以下的,经报分管领导批准后,工程科负责监督检查,费用由各使用单位自行处理。 2、大中维修工程,工程费在元以上的,经报总经理批准后,由工程科负责办理。 3、基建和技改工程,工程费在万元以上的,经公司经理办公会事会批准后,成立项目组负责执行。 各部门将拟办工程项目,按规定编制项目资料和申请报告,逐级上报,按不同权限审核批准。 根据工程费的高低,确定不同的发包方式。

检修企业专业化发展与检修项目管理

检修企业专业化发展与检修项目管理 尊敬的各位领导、各位同仁大家好: 今天在这里召开2011年全国发电企业设备检修技术大会,我代表安徽大唐电力检修运营有限公司就检修企业专业化发展与检修项目管理方面进行经验交流,以下发言有不妥之处请批评指正。 一、大唐安徽分公司检修概况 大唐安徽分公司成立于2004年1月,是中国大唐集团公司在安徽的派出机构。目前,分公司所管理的企业有大唐淮南洛河发电厂、大唐淮北发电厂、大唐陈村水力发电厂、大唐马鞍山当涂发电有限公司和大唐安庆生物质能发电有限公司六家发电企业,2010年被授予“安徽省50强企业”称号。 面对激烈的市场竞争形势,为进一步优化、整合资源,促进企业健康、持续、快速地发展,大唐安徽分公司党组及时研究决策,2007年组建成立了安徽大唐电力检修运营有限公司。 安徽大唐电力检修运营有限公司是在大唐集团安徽分公司所属四家发电企业检修资源基础上整合而成的区域性检修公司,公司下设淮南天河分公司、淮南中发分公司、淮北分公司、宣城皖南水电分公司四家分公司。公司下设总经理工作部、市场部、安全监察部、质量保证部、财务部等五个职能管理部门。 二、公司业绩介绍 2.1 核电检修经历 从1993年底起到2002年12月29日电力企业改革前,在淮南发电总厂承

包大亚湾核电站1、2号机组的常规岛维护项目及前几年每年换料大修,淮南洛河发电厂和淮南田家庵发电厂在这段时间内约80%检修人员参与过大亚湾核电站的检修工作。大亚湾核电站的先进管理模式特别是完善的质保体系,给当时的大唐淮南洛河发电厂和淮南田家庵发电厂很大的启发,两厂根据火电的实际情况,及时组织人员编制作业程序、标准,将核电的检修管理模式应用于火电机组的检修管理中,取得了效果显著,并随后在华东网全面推广。 2003年8月~2005年12月淮南天河分公司以技术支持方式参与江苏核电有限公司田湾核电站调试阶段的人力支援,主要工作是田湾核电站正式运营前准备技术文件、提供技术人员参与机组调试,在调试阶段又承包了其变压器的检修任务,此阶段淮南天河分公司的技术力量和管理模式得到了田湾核电站的认可,为后期承接常年维护和1号机组大修奠定了坚实的基础。在1号机组常年维修投标阶段大唐淮南洛河发电厂组织了20个技术人员为其编写了包括发电机在内的350多份维修程序,得到其一致好评,最终于2005年底在望亭、谏壁和江苏电建三公司几家单位的竞争中获得1号机组的日常维护合同。合同范围包括常规岛所有机械、电气及仪控设备的日常维护和维修工作。并在连云港成立了田湾核电站1号机组常规岛维修项目部。2005年12月淮南天河分公司与田湾核电站正式签订了1号机组常规岛常年维护合同至今,并承接了1号机组常规岛T101、T102、T104、T104四次换料性大修,淮南天河分公司1号机组常规岛常年维护工程得到了江苏核电有限公司的高度认可,并在承包商综合评价中名列前茅。取得了一类承包商的资格,每次大修均取得了圆满的成功,淮南天河分公司检修人员得到了业主的高度肯定和赞赏。成为中国大唐集团公司首个进军核电检修市场的企业。

高校维修工程管理的问题和措施

高校维修工程管理的问题和措施 高校维修工程管理的问题和措施 摘要:随着我国高校扩建速度的日益减缓,许多高校的基础设施建设基本完善,新校区的投入使用年限已达数十年,大部分高校逐渐进入了维修改造的高峰期,维修工程已经成为了后勤管理部门的工作重心。本文分析高校后勤部门目前在维修工程管理过程中存在的问题,就如何做好维修工程的管理展开探讨。 关键词:维修工程;管理;问题;措施 1引言 目前,我国高校已经结束高速扩建时期,大部分高校已经完成大规模的基础设施建设,一个个崭新的校区投入使用数十年之久,逐渐进入维修改造时期。然而维修工程数量的激增,且涉及的影响因数之广,给维修工程的管理造成了很大的困难,如何做好日常维修工程的管理已经成为各大高校后勤部门丞待解决的问题。同时,维修管理工作的好坏,直接反映了后勤管理部门工作的成效和师生对后勤保障工作的满意度,更直接影响着教学科研的质量[1]。然而,目前大部分维修工程由于不需要报批报建和经过招投标环节,缺乏政府的监督管理,由各个高校根据自己修订的维修工程管理相关制度自行组织实施,在程序等各个管理环节上还存在着许多问题。 2维修工程管理工作中存在的问题 2.1维修工程管理制度不完善 维修工程管理制度是各个高校实施维修工程的操作指南,然而目前,高校维修工程管理制度还不够完善,各部门职责不够明确,实施缺乏可操作性,流程设计太繁琐复杂,有些高校甚至还未修订符合自己实际情况的维修工程管理制度。例如

工程现场管理人员和造价人员职责分工不明确,有些维修工程管理制度规定工程量的计算由施工现场管理人员负责,这样就会导致施工现场管理人员由于不熟悉定额计算规则而出现工程量计算不准确的现象;维修工程合同签订时已经经过各相关部门、领导审核,而根据合同拨付的工程进度款还需要经过多个部门审核,领导签发,审批环节设计过于冗长且重复无意义,致使工程进度款从申请到拨付历时过长,未能及时拨付,引发甲乙双方矛盾。 2.2维修工程管理人员水平不高,责任意识淡薄 维修工程的好坏,很大程度上和施工现场管理人员和造价人员等的综合素质和业务水平有直接关系。施工现场管理人员负责对维修工程的施工方案、质量、进度进行把控,造价人员主要编制和审核预结算以及对施工过程中设计的价款变动进行控制。但是,受到维修工程相关管理人员的管理水平和责任意识等主观和客观等因素的影响,维修工程管理过程中经常出现以下现象:工程预算书中有些主要材料没有注明参考品牌,增加工程质量风险以及价款结算纠纷;有些工程项目施工现场管理人员缺位或未履行工作职责,材料进场时,工程材料没有对照预算书中材料的参考品牌、规格、质量进行材料进场验收;部分工程的现场管理人员不熟悉工程施工情况。 2.3资料管理不到位 维修工程结算过程中经常会出现资料欠缺或未及时收集整理事后才进行补充的情况。例如隐蔽工程缺少照片、隐蔽工程验收记录等证明材料,造成结算扯皮现象时有发生;有些增加项目和改变原有设计的项目没有及时办理工程联系单和设计变更等资料;施工过程中产生的签证等资料未进行确认,缺少现场管理人员和造价人员的签名和单位公章;工程竣工图与实际工程项目施工尺寸、规格等不吻合,未能真实反映项目实际施工情况。 2.4维修工程准入门槛低,施工质量参差不齐

房屋维修改造工程实施方案

1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案; 1.1.1工程概况 工程名称:新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容:第二标段:1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准:合格 开竣工时间:计划2014年6月27日开工,2014年8月20日竣工。施工总工期55天(日历天)。 1.1.2施工组织方案 1.1. 2.1项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备:根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一个项目经理部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责,管理好本工程的施工工作,实现本工程的工期目标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组,按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定,并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组:由专职质检工程师负责质检小组,由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组,由模板专业工程师负责模板施工班组,由砼专业工程师负责砼施工班组,由电气工程师负责电气安装班组,由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质,配备以下技术人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:

检修管理策划书教学内容

检修管理策划书 国华电力 ----年--------发电公司---机组 检修管理策划书 北京国华电力有限责任公司------发电公司 XXXX年X月X日

目录 第一部分计划管理文件 1.A/B/C级检修简介 2.A/B/C级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 4.本次A/B/C级检修执行的制度、标准 5.A/B/C级检修管理目标及要求 6.检修项目统计 7.检修计划工日统计 8.A/B/C级检修进度网络图 9.A/B/C级检修定置图 10.机组修前数据 11.本次A/B/C级检修使用的主要工器具 第二部分控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组

4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试验项目 6.检修项目及质量计划 7.A/B/C级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 第三部分重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分管理程序 1.检修协调会管理制度 2.检修安全和文明施工管理制度

3.检修管理考核细则 4.修旧利废管理制度 5.质量管理及验收程序管理制度 6.不符合项管理制度 7.检修进度管理制度 8.重大缺陷处理管理制度 9.材料和备件管理制度 10.人力资源和费用管理制度 11.检修传动和试运管理制度 12.重大操作人员到位管理制度 13.机组启动管理制度 14.设备异动管理制度 第五部分:本次检修使用的表单 1.解体(试运)阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报

维修改造工程施工组织设计方案与技术措施方案

施工方案与技术措施 1.1 工程概况 项目名称:*****学生宿舍维修工程 建设地点: 项目概况:*****学生宿舍维修工程二标段:包括但不限于总改造宿舍492间,改造总建筑面积18246.84㎡。其中2号栋为四人间宿舍,共六层,每层40间宿舍,建筑面积为8051.88㎡;4号栋为八人间宿舍,其六层,每层21间宿舍,建筑面积为5095.98 ㎡;6号栋为八人间宿舍,其六层,每层21间宿舍,建筑面积为5095.98㎡。具体详见本项目工程量清单及施工图纸。 工期要求:50日历天,从监理下达开工令之日起开始计算; 质量要求:符合《工程施工质量验收规范》合格标准; 保修要求:按建设部[2000]年第80号令执行。 1.2 编制依据 *****学生宿舍维修工程设计图纸及工程量清单。 现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 我公司现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工管理与技术经验。 国家现行的施工技术规范与操作规程: 《建筑给水排水设计规范》 《供配电系统设计规范》 《工程测量规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》 《综合布线系统工程验收规范》 《建设工程项目管理规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 1.3 编制原则 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本工程的建设任务。 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。 坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排

项目维修及质保金管理流程

项目维修及质保金管理流程

1.流程概况

3.质量责任认定 3.1项目交房后,物业公司应在小区设置客服接待处,并在小区公示客服及售后维修,由专人负责服务热线接听及接待工作。原则上物业客服作为唯一的保修及投诉受理通道。如业主报修或投诉至其他部门,相关人员应尽量引导业主按照流程进行投诉和报修。但必须协助业主与物业客服取得联系,切忌因为应对式等问题使业主任务我推诿责任,从而激化矛盾。 3.2物业接到业主维修申请后,应第一时间填写《报修及投诉情况记录》表格,并立即通知区域公司客服部,由客服部组织地产项目部专业工程师、物业项目部到场,确定质量责任。 3.3如质保期出现的质量问题,经现场确认属于施工单位的质量责任,由客服部现场取证并向施工单位发函通知进行维修。如施工单位未及时维修,则物业、地产客服应共同同业主协商赔付金额或委派第三施工单位进行维修,所发生的费用从质保金中扣除。 3.4质保期后属于未整改的遗留问题,原则上由施工单位负责维修,属于业主在使用、改建或装修中发生的问题由业主自行负责。 4.维修及验收 4.1物业公司应按照每日根据《报修及投诉情况记录》及现场责任认定情况编制《售后维修工作计划》。 4.2物业公司工程部应根据《售后维修工作计划》的时间节点,及时对维修情况进行验收。如未达到验收标准,物业公司工程部应第一时间通知维修单位进行整改,整改完成物业公司工程部需再次验收,收合格后通知业主对维修情况进行验收。 4.3客户验收合格并在《维修记录》中签字确认后,该单据作为质保金审批附件及支付依据,按照质保金审批流程进行审批。无该单据,禁止支付质保金。 5.质保金的结算及返还 5.1地产公司同物业公司按月进行售后维修费用的计量和结算,物业公司应建立维修记录台账,注明维修部位、维修物料等,由物业公司发起并向施工单位发函,经地产客服部、物业公司总经理、区域公司成本部、集团分管领导(3000元以上)审批后执行。 5.2维修费用涉及对业主进行赔偿的,应明确承担赔偿的相关单位,由物业项目部、集团

检修公司检维修管理制度

检修公司检维修管理制度 第一章总则 第一条为加强各类检维修项目管理,提高检修质量,确保安全,降低费用支出,保障正常生产,特制订本制度。 第二条本制度适用于检修公司所属各二级单位所承担各生产装置维护包保、 设备检维修以及承担实施的技措、技改项目管理。 第二章管理职责 第三条公司生产管理处职责 (一)负责各生产装置年度检修计划和装置停工检修施工计划的审核、分配及 现场实施过程的检查、协调。 (二)及时安排生产任务,编制工程令号并安排施工。 (三)负责签订各类施工合同(年度维保合同、工程合同等),及时组织重点项目的施工验收。 第四条公司技术质量处职责 (一)负责检维修项目(含与检维修同时进行的技措、技改)的技术、质量全 过程管理。 (二)负责检查审核工程项目交工资料完成情况。 (三)负责现场技术、质量问题的解决。 第五条公司安全处职责 (一)认真贯彻安全规章制度,开展职工安全教育。 (二)负责建立健全安全管理记录、台账,负责公司的安全、消防组织和管理 工作。

(三)负责审查审批特种设备操作规程和各类检修作业的安全技术措施。 (四)负责对各类安全事故的调查、处理。 第六条公司经营处职责 (一)负责检维修所需物资材料的落实。 第七条各二级单位职责 (一)配合公司做好生产装置停工检修计划、施工计划的编制和实施工作。 (二)做好维保装置检修的全过程管理工作。 (三)组织做好设备的日常维修工作。 第三章检修施工管理 第八条各类检维修项目,均应根据项目计划和技术质量要求进行施工。在施 工作业开始前,公司相关处室要加强监督、协调,做好实施准备工作,督促施 工单位编制施工进度网络计划,制定完善周密的施工方案。督促落实施工人员、定工程质量标准、定检查制度,起重等各类特种作业人员须经过培训、考核和 发证,做到持证上岗。 第九条检修作业前,施工单位做好有关技术交底工作。 第十条对于重大检修项目,应组织编制施工组织设计或施工方案。 第十一条装置停工检修要组织成立检修指挥部,明确责任。 第十二条检修指挥部由公司领导、生产管理处、安全处、技术质量处以及施 工单位负责人组成,下设计划调度、施工技术、材料供应、工程质量监督、施 工安全、生活后勤和宣传组等,明确分工,各负其责,做到“四个统一”,即统一思想、统一计划、统一指挥、统一行动。 第十三条施工单位应当指定施工现场总负责人和安全、施工、质量负责人, 将负责人的姓名及授权事项书面通知建设单位备案。在施工过程中,施工单位

房屋维修施工项目管理

房屋维修施工项目管理 一、房屋维修施工项目管理概述 房屋维修工程施工项目管理工作,是以维修施工生产活动为中心,贯穿于维修施工的全过程。房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求,故管理变异性大、困难多。为了高效、优质、低成本地完成维修项目的施工任务,提高维修工程施工的经济效益,物业管理公司必须做好维修施工项目的管理工作。 1.维修施工项目管理概念 房屋维修施工项目管理,就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。房屋维修施工过程是指从接受维修施工任务到工程交工验收的全部过程。这个过程包括:签订房屋维修工程合同、施工组织与准备、施工调度与管理、质量管理与施工安全以及竣工交验等。 房屋维修施工项目管理是针对房屋维修工程施工所进行的一系列组织与管理工作的总称。由于房屋维修施工项目的特点,决定了房屋维修施工项目管理是一项综合的、复杂的施工生产管理活动。一方面,它是直接从事房屋维修施工活动的维修施工企业生产管理中的重要组成部分;另一方面,它也是物业管理公司房屋维修管理的重要内容。 根据管理的主体不同,房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外,其管理方法和内容基本一致。 2.维修施工项目管理的主要任务 维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序,合理安排人力、物力、财力,不断更新维修技术,在保证质量及工期的前提下,提高劳动生产率,降低维修工程施工成本,增加盈利;在维修施工中,运用科学管理的方法与职能,对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理,对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。 3.维修施工项目管理的基本内客 房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段,在施工全过程的不同阶段,施工管理工作的重点和具体内容是不相同的。施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥。在施工中,人力组织得是否合理,物力是否得到了充分利用,财力用得是否得当,机械设备和劳动力搭配得是否合适,施工方案是否先进可靠等,都直接影响房屋维修的成效。所有这些,需要在施工过程中经过科学的安排、精密的计算和合理的组织管理,这些课题就构成了施工项目管理的全部内容。房屋维修施工项目管理的内容一般包括: (1)落实维修任务,签订承包合同。 (2)在工程开工前,解决住户临时迁移,做到水、电、道路通畅,并安排大宗材料堆放,设备安置进场,确定施工方案等各项准备工作。 (3)组织均衡流水立体交叉施工,并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。

检修项目管理规章制度汇编

1 月日试行 版 日期状态编写审核批准修改讲明 次 天津蓝巢电力检修有限公司企业标准 XM1F001-2004 设备检修治理模板 本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司,未获本公司书面许可,任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。

修改记录

目录 一、治理时期评价 (9) 检修项目预备时期治理评价 (9) 检修项目开始时期治理评价 (10) 检修项目实施时期治理评价 (11) 检修项目结束时期治理评价 (12) 二、组织机构设立 (14) (1)一般检修项目组织机构设立形式 (14) (2)大小修项目组织机构设立形式 (15) 三、岗位模板 (17) 项目副经理岗位模板 (17) 项目总工程师岗位模板 (20)

项目副总工程师岗位模板 (23) 安环治理师岗位模板 (25) 质量治理师岗位模板 (28) 物资治理师岗位模板 (31) 综合治理师岗位模板 (34) 技术治理人员岗位模板 (37) 一般工作人员岗位模板 (40) 四、治理制度 (44) 第一章检修过程治理制度 (44) 定置化治理制度 (44) 工器具使用治理制度 (47) 顾客财产及成品爱护治理制度 (48) 沟通与信息反馈治理制度 (52) 检修协调会治理制度 (53) 不合格品处置治理制度 (54)

技术交底治理制度 (56) 检修打算操纵治理制度 (57) 第二章安环治理制度 (58) 安全教育治理制度 (58) 各级人员治理职责 (72) 电动工具安全治理标准 (98) 专门工种治理标准 (101) 防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定 (104) 脚手架搭设、拆除、使用治理制度 (106) 安全检查治理制度 (109) 适应性违章治理方法 (112) 事故调查、统计、分析、上报治理制度 (121) 治安防范治理规定 (123) 消防治理责任制标准 (129) 外包项目安全治理规定 (134)

零星维修工程施工方案

目录 第一章编制依据 (1) 第二章质量方针 (2) 第三章质量目标及违约责任 (3) 第四章工期目标及违约承诺 (4) 第五章施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划 (5) 第一节技术准备 (5) 第二节材料准备 (5) 1. 材料组织计划 (5) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (6) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第六章项目部施工组织机构 (9) 第一节项目部组织机构 (9) 第二节项目部质量保证体系组织机构 (9) 第三节项目部安全保证体系组织机构 (10) 第四节项目部工期保证体系组织机构 (10) 第七章公司承包优势及有利条件 (11) 第八章公司承包优惠条件 (12) 第九章完成总进度计划保证措施 (13) 第十章服从承包单位管理的行政技术措施 (14) 第十一章主要项目施工方法及技术措施 (15) 第一节测量放线 (15) 第二节基础工程 (15)

第三节主体工程施工方法 (15) 第四节楼地面工程施工方法 (16) 第五节门窗工程施工方法 (16) 第六节装饰工程施工方法 (16) 第七节屋面工程施工方法 (17) 第八节管道工程施工方法 (17) 第九节电照工程施工方法 (18) 第十二章施工保证条件 (19) 第一节工程质量保证措施 (19) 第二节安全保证措施 (20) 第三节工期保证措施及奖罚承诺 (21) 第四节停水停电施工措施 (21) 第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施 (22) 第六节创市级优质工程措施 (22) 第七节创优质工程细部处理技术措施 (22) 第八节计量管理技术措施 (23) 第九节配合施工监理措施 (23) 第十节消除工程质量通病计划 (23) 第十一节冬、雨季施工方案 (24) 第十二节创市级文明工地技术措施 (24) 第十三节农忙季节劳动力组织计划 (25) 第十四节厨房、卫生间地面及管道防渗漏技术措施 (25) 第十五节环境保护措施 (25) 第十六节推广仿塑料面木门窗油漆工法技术措施 (26) 第十七节推广硬架支模施工工艺计划 (26) 第十八节搞好友临关系措施 (26) 第十九节回访、保修期(主体工程终身保修)、保修条件、及奖罚措施 (26) 第二十节防火及消防保证措施 (27) 第二十一节节水节电措施 (28)

工程公司检修项目管理及费用结算办法

外委检修项目及加工件管理和费用结算办法 本办法规定了生产管理部下达工程公司和其它外委承修单位负责的检修项目的管理、组织、实施、竣工验收及结算的依据和范围。 本办法适用于中轻依兰(集团)有限公司各分厂、部门,华宁分公司、马龙分公司可参照执行。 1. 检修类别 1.1自承检修:各分厂、部门自己承担的检修项目; 1.2外委检修:各分厂、部门自己不能承担的检修项目;需工程公司或其它单位承担的检修项目。 1.3 外委检修类别 1.3.1计划内外委检修:即月度计划及年度停车大检修计划申报批准的外委检修项目; 1.3.2计划外外委检修:即计划外因生产急需或事故抢修等临时产生的项目。 2.加工件:即需要进行机械加工的备件。工程公司不能加工的加工件为外委加工件。 3.管理办法 3.1外委检修项目由设备所在单位根据需要列入下月检修计划编制申报,并开具外委检修任务书,必须详细填写项目名称、检修内容、 备件材料用量等,注明本单位项目联系人和联系电话,必须由本单位主管领导审查签字后报生产管理部审批,需附图纸资料等必须随任务书附上。 3.2生产管理部负责外委项目的审批、组织实施、监督检查、竣工验收及工程量签证。

3.3外委检修项目,承修单位必须做出工程预算。工程预算必须明确材料费、人工费,机具设施费等。 3.4 A 类设备大修,工程公司或其它承修单位必须作出施工方案报设备所在单位及生产管理部审查批准后实施,其它项目如无特殊要求可不作施工方案。 3.5外委检修项目由设备所在单位负责现场监督检查,及时协调解决检修工作中出现的问题,保证检修进度和检修质量。生产管理部要经常检查施工进度和质量,协调解决检修工作中设备所在单位不能解决的问题。 3.6加工件由使用单位直接与工程公司联系,工程公司不能加工制作的加工件需报生产管理部批准后外委加工。 4.竣工验收 4.1工程公司承修的项目,项目竣工后,符合验收标准的,一般项目或检修费用小于5万元以下的项目,由设备所在单位组织,工程公司参加,组成验收组,办理验收,验收结论直接填写在检修任务书上即可。 4.2A工程公司承修的A类设备及单项检修费用》5万元的检修项 目;除工程公司以外的所有外委项目,由生产管理部、资产财务部、设备所在单位、承修单位组成验收组,由承修单位提交竣工验收单及任务书,办理验收。 4.3 加工件由使用单位与工程公司双方验收即可,外委加工件由使用单位、生产管理部、外委单位共同验收。 4.4 竣工验收文件 4.4.1 检修任务书; 4.4.2 竣工验收报告; 4.4.3 承修单位提交的技术资料; 4.4.4 工程结算书。 5.检修费用结算 5.1项目验收后,由承修单位提交工程预算书,交使用单位确认工程量及

最新工程维修管理制度资料

工程维修管理制度 随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大,施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰,因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作,工程部应加强此项工作的监管力度,认真对待,务必执行,从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程 1.接到客户要求维修的电话后,客户服务部须先行审查是否符合维修条件,根据公司的有关规定安排维修; 2.对正常维修或质量问题判断不清时,应交工程部派员核实,分清责任后处理; 3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系,约定维修时间和确定具体维修方案; 4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修; 5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修; 6.维修人员维修期间应做好成品保护,维修完毕后应提请客户签字确认; 7.维修完成后,工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部; 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访; 9.项目经理接到公司维修通知后,没能在1小时内与客户联系,导致客户二次电话联系到公司要求维修,将对项目经理处罚100元;10.项目经理接到维修通知后,三天内填好工程维修单并反馈给工程

部文员,否则将对项目经理处罚100元; 11.工日必须工装整齐,服装干净整洁; 12.工人必须佩戴有效胸卡; 13.在维修前项目经理应详细询问相关情况,并做好准备工作,不得到现场后向客户借用工具; 14.维修时应该携带垃圾袋、专用鞋套和维修专用地垫; 15.维修服务过程中,不得拿或要客户的物品,不许接受客户的赠品; 16.项目经理安排维修人员,必须执行首席责任制,不得随意轮换人员; 17.每维修完一个工地,必须由客户签字认可,整个维修工作由客户评价,这也是一种监督,从而加强项目的责任心和服务意识; 18.工程部应对维修情况认真加以总结,定期组织项目经理针对施工中易产生维修问题的施工部位,工艺作法进行培训,并通知质检员采取施工旁站等措施加强对该项目的事先控制; 二、工程维修项目确认单。(另见附表)

对外承包检修项目管理办法(标准版)

对外承包检修项目管理办法 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0120

对外承包检修项目管理办法(标准版) 1.范围 1.1.本办法规定了对外承包检修项目以及机组大、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。 1.2.本办法适用于新疆华电红雁池发电有限责任公司外委检修的管理工作。 2.引用标准: 《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法(A版)》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则(L/T838-2003)》。 3.对外承包检修定义: 由于检修力量不足,需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切检修和施工项目的工作。

4.管理职能 4.1.生产技术部 4.1.1.生产技术部负责全公司生产(或非生产)对外承包检修和施工项目的审核,参与承包单位的招标工作。 4.1.2.生产技术部负责组织对外委承包单位的施工能力审核。 4.1.3.生产技术部负责对外承包检修和施工项目的协调、检查、监督,参与重要项目和工程的质量验收工作。 4.1.4.生产技术部负责施工方案与工期的变更管理工作,对项目和工程完成情况提出考核意见。 4.1.4.生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核,参与重要项目和工程的质量验收工作;土建项目具体的现场管理工作由该项目负责部门承担。 4.2.计划营销部 4.2.1.计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核,建立外委承包单位名单录,对进入名单录的检修承包单位进行动态管理。

设备检修管理规定

设备检修管理规定集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

设备检修管理制度 (WHNYLM/ZD-086-2015) 第一章总则 第一条为了加强设备检修管理,提高设备检修技术管理水平,保证设备安全经济运行,依据国家相关法律、法规及《能源有限责任公司机电设备管理办法》《设备大修管理办法》制定本制度。 第二条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。 第三条设备检修目标是以经济合理的费用,减少设备故障,消除设备缺陷,维持设备良好性能,确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 第四条设备检修应坚持以设备状态监测为基础,状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合,积极推行以可靠性为中心的检修,针对不同情况采取不同方式进行检修。 第五条设备检修遵循以下原则: (一)应修必修,修必修好。 (二)恢复性检修与改善性检修相结合。 (三)保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费。 (四)以安全运行为主,设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。 (五)设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。 第六条在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。

第七条本办法适用于公司各生产单位。 第二章组织与职责 第八条内蒙古利民煤焦有限责任公司成立设备检修管理领导小组。 组长:利民公司机电副总经理 副组长:机电动力部部长 成员:机电动力部全体成员及各生产单位机电副厂长。 第九条利民公司机电动力部是公司的设备归口管理部门,其职责: (一)贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。 (二)制定和修订公司设备检修的制度、规程、标准和规定,并检查和监督公司各生产单位的执行情况。 (三)负责各单位设备检修计划检查考核工作,确保检修工作安全、优质、高效。 (四)负责组织检修的承包商资质审核及招标工作。 (五)负责各单位设备大修项目的上报及合同签订工作。 (六)总结设备检修管理工作经验和教训,开展设备检修管理经验交流活动,推广和应用先进设备检修管理方法和技术。 第十条供销部职责: (一)按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供应所需物资及配件。 (二)对所供物资的质量负责,确保满足生产和使用周期的要求。 第十一条设备使用单位是设备管理主体责任部门,其职责:

工程计划维修管理目标制度规则

陕西金泰恒业房地产有限公司工程维修管理制度 项目管理中心 2016年1月

目录 陕西金泰恒业房地产有限公司维修实施细则 (1) 附件1 维修人员不当行为处罚标准 (8) 附件2 工程维修时间标准 (10) 附件3 维修联系单 (13) 附件4 质保期内维修任务推进表 (14) 附件5 陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施 (16) 一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施 (17) 二、住宅工程常见的裂缝问题及治理措施 (21) 三、住宅工程水暖安装常见问题及治理措施 (25) 四、住宅工程电气安装常见问题及治理措施 (26) 五、住宅工程节能保温常见问题及治理措施 (27)

?目的 作为工程质量保修书的补充文件,提高维修满意度,保证维修及时性和有效性,加强现场维修的监督管控。 ?适用范围 陕西金泰恒业房地产有限公司各项目参建单位 ?名词解释 甲方—陕西金泰恒业房地产有限公司 乙方—参建总分包单位 总分包单位保修负责人—各施工单位指定的保修期内现场负责人 监理单位保修负责人—监理单位指定的保修期内现场负责人 甲方维修工程师—甲方在工程保修期内指定的现场负责人 第三方维修单位—因原施工单位维修不及时不合格由甲方指定的第三方维修单位 ?编制依据 合同

建设工程质量管理条例 房屋建筑工程质量保修办法 其它国家相关法律法规 金泰恒业工程质量维修体系标准文件

一、保修期限及保修范围 (一)、保修期限——质量保修期从工程竣工备案之日算起,具体为 1.地基基础与主体结构工程:设计文件规定的合理使用年限; 2.屋面防水、有防水要求的房间(如卫生间、洗衣间、厨房等)、 外门窗四周和外墙面的防渗漏:为5年; 3.供热与供冷系统:为两个采暖期、供冷期; 4.电气管线、给排水管道、设备安装工程:为2年; 5.装修工程:为2年; 6.建筑保温工程:为5年; 7.其他部分:为2年。 8.针对以上分部工程质保期限,维修后质保期按照维修成功并验收 合格之日起从新计算。 (二)、保修范围: 1、本合同所包含的所有工程项目、设计变更、现场签证、合同条件 约谈记录以及双方会议纪要约定等全部内容均属保修范围; 2、由于乙方原因造成的工程质量缺陷或材料设备质量缺陷问题,造 成甲方和业主的全部直接和间接损失,由乙方无条件承担。所有费用从甲方支付乙方的任何款项中直接扣除,无需乙方认可。二、保修要求 保修实施要求,包括但不限于如下内容: (一)维修人员管理: 1.总包单位、监理单位在保修期内必须在现场留有常驻维修人员;

工程售后服务

工程售后服务 作为全国知名的建筑装饰施工企业,我司不仅在施工中重视每一道工序的施工质量,实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度,并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我们将工程维修、保修、延保和回访服务视为整个工程质量的延续,在工程竣工后建立完善的信息反馈网络,精干的专业维修队伍,业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之忧。 第一节质量保修承诺 一、服务宗旨 针对该工程,我司提出“安全、环保、优质、高效”的服务口号,及时反应,高效服务。 二、保修范围及期限 属于保修范围内容的项目,我司承诺在接到业主通知后起24小时内响应。发生紧急抢修事故的,我司在接到事故通知后8小时内响应,并按要求到达事故现场抢修。 对于涉及结构安全的质量问题,我司将按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定,立即向南京市建筑工程质量安全监督站报告,采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,实施保修。 质量保修完成后,同发包人组织验收。 具体条款以中标后与发包人签署的《工程质量保修书》为准。 1、保修范围 施工图内及施工后期增加的我司施工的全部内容。 2、保修期限 依照国务院《建设工程质量管理条例》及我司与业主的合同,在正常使用条件下,本工程的质保期如下: (1)防水工程为5年; (2)装修工程为2年; (3)电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年。 免费优惠维保期结束后的工程维修工作我司将只收取材料成本费用,维修工作仍不收取人工、管理费。 三、工程交付和维修 为保证建筑及时投入使用,我司将工程交付作为施工末期的重点工作,保留收尾施工主干人员和必备的材料、机具,并清理现场,以到达竣工验收的条

电力企业检修的项目管理控制问题

电力企业检修的项目管理控制问题 摘要:随着电力企业的不断发展,加强电力工程质量控制,具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点,分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。 关键词:电力工程;项目管理;控制 对于电力企业而言,设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻,电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下,如何节约检修成本,成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式.以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说,项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划,提高检修项目施工质量,缩短工程周期,控制材料、资金使用情况,提升检修项目的施工和管理水平,达到项目的优化管理,成为了当前电力企业必须研究的重要方面。 1计划阶段项目管理与控制 检修项目开展前,需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备,施工队伍的招标审核等。 1.1施工项目范围的审核 目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式,停留在处理设备问题阶段,造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展,目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性,状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划,力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围,通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等,能够更加细致、准确的制定合理的检修计划,减少不必要的资金投入。 1.2备品备件的准备 检修计划阶段,根据制定好的检修计划,盘点库存情况,对备品备件进行细致化的管理,对能够进行维修的设备和备品,进行修理,这样能够充分的降低资金的投入和使用。 1.3施工队伍的招标审核 对于中、大型检修来讲,一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求,人员技能水平的要求,来对施工队伍做更加严格的要求,才能从基础上保证设备的检修质量。 1.4资金的投入和使用 对于电力企业的设备检修,资金的投入和使用,是由设备的状况来决定的,根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化,才能更加准确的利用好

检维修项目外委项目管理规定

检维修项目外委项目管 理规定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

检(维)修项目(外委项目)管理制度 1 主题内容及适用范围 本细则规定了公司范围内,检(维)修项目以及单体设备更新和改造项目的管理内容及具体要求。 本细则适用于公司各单位。 2 职责 2.1 设备部是检(维)修工作的主管部门,负责全公司范围内设备检(维)修以及单体设备更新和改造项目的管理。依据公司年度检修费用控制计划,对各单位上报的检修计划进行审批,对检(维)修项目的开工手续进行审核,组织检(维)修项目招(议)标,对外签订检(维)修工程的施工合同,对检(维)修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调,对项目的预(结)算进行审核,对施工单位进行资质审查,确保各项检(维)修工作及检修费用控制目标完成。 2.2 公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检(维)修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督。 2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发,并按照计划办理《施工合同审查表》及计划的调整工作。 2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理《施工合同审查表》及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作。 2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招(议)标项目的监督工作。 2.2.4 安全环保部做好施工单位安全资格证书等审查,并对安全合同签订和执行情况进行监督检查。 2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查,并参与改造项目的评审验收。 2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检(维)修项目进行技术管理。 2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章。 2.2.7 建设单位负责检(维)项目的具体管理,包括办理各项手续、对施工方案的审查、施工阶段的现场管理工作和竣工的检查验收以及结算的初审,同时对安全施工进行监督检查。

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