注册会计师《公司战略》考点:战略变革时机的选择每日一练(2015.7.7)

注册会计师《公司战略》考点:战略变革时机的选择每日一练(2015.7.7)
注册会计师《公司战略》考点:战略变革时机的选择每日一练(2015.7.7)

注册会计师《公司战略》考点:战略变革时机的选择每日一练(2015.7.7)

一、多项选择题(每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)

1、某中外合作经营企业合作合同规定:外方合作者以现金和机器设备出资,占出资总额的60%,中方合作者以厂房和土地使用权出资,占出资总额的40%;合作企业合作期内所得收益在弥补亏损后先用于偿付外方出资,在外方出资偿付完毕后的合作期限内,合作双方各按50%比例分配收益;合作企业合作期限为8年,合作期满后,企业全部固定资产无偿归中方合作者所有。下列各项中说法的正确是( )。

A.合作合同违反法律规定,为无效合同

B.合作合同显失公平,应变更为在合作期限内按双方出资比例分配收益

C.允许外方投资者先行回收投资

D.在合作期满后,企业全部资产应低价转让给中方

【正确答案】C

【答案解析】本题考核中外合作经营企业的相关规定。中外合作经营企业,是指外国公司、企业其他经济组织或者个人同中国公司、企业或者其他经济组织,依照中国法律法规在中国境内设立的,由双方通过合作经营企业合同约定各自的权利和义务的企业。合作企业的特点是合作方式较为灵活,中方投资者可以无形资产等要素作为合作的条件,解决了我国企业投资资金缺乏的问题;允许外方投资者先行回收投资,对外国投资者有较大的吸引力;在合作期满后,企业全部固定资产无偿归中方所有。

2、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

参考答案: A

答案解析:

本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预

算是指在每-个新的期间必须重新判断所有的费用。

3、下列情形中,合同非违约人只能要求违约人损害赔偿而不能要求其实际履行的有( )。

A.甲公司与乙公司签订买卖大豆的合同,合同生效后大豆市场价上涨,甲公司拟单方面提高价格遭到拒绝,甲公司拒绝交付大豆

B.张某将家传的一块鸡血石请着名雕刻家代刻成名章,然该雕刻家顽皮的小孙子不慎将此石打碎

C.甲、乙为准备婚事在某大饭店定下20桌结婚酒席,然结婚那天,饭店竟忘记准备此20桌结婚酒席

D.双方订立以某物为标的之买卖合同,买方迟延交货,不久国家法令禁止再行买卖此物

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考核合同的违约责任。当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的,对方可以要求履行,但有下列情形之一的除外:(1)法律上或者事实上不能履行;(2)债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;(3)债权人在合理期限内未要求履行。A 选项中甲公司应当按照“合同的约定”交付大豆,所以乙公司可以要求实际履行。B、C选项是事实上不能履行;D选项是法律上不能履行。

4、下列关于民事法律行为特征的说法正确的有( )。

A.民事法律行为以设立、变更或终止权利义务为目的。此处的“目的”指的是当事人实施法律行为所追求的法律后果以及行为人实施行为的动机

B.民事法律行为是有目的的行为,是当事人欲达到一定法律效果的行为。此处的“目的”仅指当事人实施法律行为所追求的法律后果

C.单方行为只要求当事人一方作出意思表示即可成立,而多方法律行为,则强调行为人意思表示一致才能成立

D.继承开始后,继承人放弃继承的,应当在遗产处理前,作出放弃继承的表示。没有表示的,视为接受继承

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考核民事法律行为的特征。民事法律行为是有目的的行为,是当事人欲达到一定法律效果的行为。此处的“目的”仅指当事人实施法律行为所追求的法律后果,不包括行为人实施行为的动机。

5、最近中国人民银行连续调整存贷款利率,从而引发对市场利率的预期值产生的影响。借款人为了规避利率上升的风险,在利率期权操作上应该采取的行动是( )。

A.购买看涨期权

B.购买看跌期权

C.同时购买看涨期权和看跌期权

D.不购买任何期权

参考答案: A

答案解析:

本题考核利率期权的相关内容。借款人可以通过购买看涨期权,设定他们必须支付的利率最大值。出借人可以通过购买看跌期权,设定他们将收取的利息最小值。

6、下列属于共益债务的是( )。

A.破产案件的诉讼费用

B.管理、变价和分配债务人财产的费用

C.管理人执行职务的费用、报酬和聘用工作人员的费用

D.债务人财产受无因管理所产生的债务

【正确答案】D

【答案解析】本题考核共益债务。根据《企业破产法》规定,人民法院受理破产申请后发生的下列债务,为共益债务:(1)因管理人或者债务人请求对方当事人履行双方均未履行完毕的合同所产生的债务;(2)债务人财产受无因管理所产生的债务;(3)因债务人不当得利所产生的债务;(4)为债务人继续营业而应支付的劳动报酬和社会保险费用以及由此产生的其他债务;(5)管理人或者相关人员执行职务致人损害所产生的债务;(6)债务人财产致人损害所产生的债务。

7、某服装生产企业为了做大做强,专门成立了-个研发部门,高薪聘请了世界顶级的设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品,虽然该企业其他方面并没有突出之处,产品价格也比同类商品高出50%,却常常出现供不应求的局面。关于这段资料,下列说法正确的有( )。

A.该企业的研发能力是企业成功的关键

B.研发能力是该企业的核心竞争力

C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值

D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核企业核心能力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处,所以研发能力成为该企业成功的关键,选项A的说法正确;企业生产的服饰,产品价格比同类商品高出50%,都常常出现供不应求的局面,所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值,选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师,相对于其他竞争对手而言,是有比较大的优势的,同时。对手也难于模仿或复制,所以研发能力是该企业的核心能力,选项B、D的说法均正确。

8、甲、乙各以30%与70%的份额共有一套房屋,现甲欲将自己的份额转让给第三人丙,下列表述中说法正确的是( )。

A.乙享有优先购买权

B.丙享有优先购买权,乙没有优先购买权

C.乙、丙都有优先购买权,且两人处于平等地位

D.乙、丙都有优先购买权,乙的优先购买权优先于丙的优先购买权

【正确答案】A

【答案解析】本题考核按份共有。根据规定,按份共有人按各自的确定的份额享有所有权的,可以转让其享有的共有的不动产或者动产份额。其他共有人在同等条件下享有优先购买的权利。

9、下列属于共益债务的是( )。

A.破产案件的诉讼费用

B.管理、变价和分配债务人财产的费用

C.管理人执行职务的费用、报酬和聘用工作人员的费用

D.债务人财产受无因管理所产生的债务

【正确答案】D

【答案解析】本题考核共益债务。根据《企业破产法》规定,人民法院受理破产申请后发生的下列债务,为共益债务:(1)因管理人或者债务人请求对方当事人履行双方均未履行完毕的合同所产生的债务;(2)债务人财产受无因管理所产生的债务;(3)因债务人不当得利所产生的债务;(4)为债务人继续营业而应支付的劳动报酬和社会保险费用以及由此产生的其他债务;(5)管理人或者相关人员执行职务致人损害所产生的债务;(6)债务人财产致人损害所产生的债务。

10、S公司是-家服装企业,曾经-度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.-体化战略

参考答案: A,C

答案解析:

本题考核集中化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,因此选项A正确;差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B不正确;集中化战略针对某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确;-体化战略不属于竞争战略,因此选项D不正确。

11、甲公司是-家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场。然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.企业整体战略

参考答案: B

答案解析:

本题考核公司战略的层次。业务单位战略聚集于特定的市场点。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和果汁饮料两个市场中制定战略的权力,这说明这些战略是面向特定市场,因此属于业务单位层次的战略。

12、有限合伙企业中,普通合伙人的出资方式有( )。

A.货币

B.着作权

D.劳务

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考核普通合伙人的出资方式。合伙人可以以货币、实物、知识产权或者其他财产权利出资,也可以以劳务出资。着作权和工业产权合称为知识产权,所以A、B、C、D 都是正确的。

13、在“战略钟”——竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.混合战略

D.失败的战略

参考答案: B

答案解析:

本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:-是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略,即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效,因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。

14、根据相关规定,下列选项中,不属于从需求角度界定相关地域市场一般考虑因素的是( )。

A.关税

B.转产的额外费用和风险

C.环保因素

D.技术因素

【正确答案】B

【答案解析】本题考核相关地域市场及其界定。本题选项B属于从供给角度界定相关商品市场一般考虑的因素。

15、下列各项中属于资本项目的有( )。

A.资本转移

B.非生产及非金融资产的收买或放弃

C.衍生产品投资

D.贸易收支

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考核资本项目的内容。选项D属于经常项目的内容,因此不选。

16、甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,甲集团决定采用纵向-体化战略,并购部分原材料供应商.从而拥有-部分原材料的生产能力,在这种情况下,甲集团运用的组织结构是( )。

A.简单的结构或形式

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位结构

参考答案: C

答案解析:

本题考核企业发展阶段与结构的关系。在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有-部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,组织应运用事业部制结构。

17、张某原为A公司的技术开发人员,2004年5月离职与他人共同投资创办B公司,并于2005年3月开发完成一项与原在A公司执行技术开发任务有关的技术成果。根据规定,该项技术成果应归属给( )。

A.张某

B.A公司

C.B公司

D.张某和A公司

【正确答案】B

【答案解析】本题考核职务技术成果的确定。根据规定,离职后一年内继续从事与其原所在法人或者其他组织的岗位职责或者交付的任务有关的技术开发工作,属于“执行法人或者其他组织的工作任务”,即为职务技术成果。

18、某中外合作经营企业合作合同规定:外方合作者以现金和机器设备出资,占出资总额的60%,中方合作者以厂房和土地使用权出资,占出资总额的40%;合作企业合作期内所得收益在弥补亏损后先用于偿付外方出资,在外方出资偿付完毕后的合作期限内,合作双方各按50%比例分配收益;合作企业合作期限为8年,合作期满后,企业全部固定资产无偿归中方合作者所有。下列各项中说法的正确是( )。

A.合作合同违反法律规定,为无效合同

B.合作合同显失公平,应变更为在合作期限内按双方出资比例分配收益

C.允许外方投资者先行回收投资

D.在合作期满后,企业全部资产应低价转让给中方

【正确答案】C

【答案解析】本题考核中外合作经营企业的相关规定。中外合作经营企业,是指外国公司、企业其他经济组织或者个人同中国公司、企业或者其他经济组织,依照中国法律法规在中国境内设立的,由双方通过合作经营企业合同约定各自的权利和义务的企业。合作企业的特点是合作方式较为灵活,中方投资者可以无形资产等要素作为合作的条件,解决了我国企业投资资金缺乏的问题;允许外方投资者先行回收投资,对外国投资者有较大的吸引力;在合作期满后,企业全部固定资产无偿归中方所有。

19、下列关于信息系统的说法中,错误的是( )。

A.企业开发信息系统,可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式

B.对异常的或者违背内部控制要求的交易数据,应当设计由系统自动报告并设置跟踪处理机制

C.董事会主席可以直接接触企业的关键信息设备

D.企业应当建立信息系统安全保密和泄露责任追究制度

参考答案: C

答案解析:

本题考核信息系统的相关内容。未经授权,任何人不得接触关键信息设备。所以,选项C的说法错误。

20、除非外方投资者向中国投资者转让其全部股权,否则企业投资者股权变更不得导致外方投资者的投资比例低于企业注册资本的( )。

A.10%

B.15%

C.25%

D.30%

【正确答案】C

【答案解析】本题考核外商投资企业投资者股权变更。除非外方投资者向中国投资者转让其全部股权,企业投资者股权变更不得导致外方投资者的投资比例低于企业注册资本的25%。

21、根据票据法律制度的规定,下列选项中,构成票据质押的有( )。

A.出质人在汇票上记载了“质押”字样而未在汇票上签章的

B.出质人在汇票粘单上记载了“质押”字样并在汇票上签章的

C.出质人在汇票上记载了“质押”字样并在汇票上签章的,但是未记载背书日期的

D.出质人在汇票上记载了“为担保”字样并在汇票上签章的

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考核点是票据质押背书。以汇票设定质押时,出质人在汇票上只记载了“质押”字样而未在票据上签章的,或者出质人未在汇票、粘单上记载“质押”字样而另行签订质押合同、质押条款的,不构成票据质押。

22、下列属于工程项目需关注的主要风险的有( )。

A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败

B.项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

C.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控

D.竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核内控应用指引中的工程项目。工程项目需关注的主要风险:

(1)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马.可能导致难以实现预期效益或项目失败。

(2)项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

(3)工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控。

(4)工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。(实施不规范)

(5)竣工验收不规范。最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。

23、根据《票据管理实施办法》的规定,下列有关票据上签章效力的表述中,不正确的是( )。

A.出票人在票据上签章不符合规定的,票据无效

B.承兑人在票据上签章不符合规定的,票据无效

C.保证人在票据上签章不符合规定的,其签章无效,但不影响其他符合规定签章的效力

D.背书人在票据上签章不符合规定的,其签章无效,但不影响其他符合规定签章的效力

【正确答案】B

【答案解析】本题考核票据签章的效力。根据《票据管理实施办法》中的规定,出票人在票据上签章不符合规定的,票据无效;背书人、承兑人、保证人在票据上签章不符合规定的,其签章无效,但不影响其他符合规定签章的效力。

2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

第一章战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号知识点描述要点数页码 1 明茨伯格的 5P 战略★★★5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★5 4 4 战略测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★2 5 6 企业使命的要素★★57 7 企业使命陈述三作用 ★★ 3 8 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8 9 形成企业战略的方法归结为两类 ★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 11 企业战略理性形成方法局限性 ★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性 ★ 3 10 13 战略管理的主要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程 ★★★ 3 11 15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 战略Plan)、计谋 ( Ploy )、明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划( 模式( Pattern)、定位( Position )和观念 ( Perspective)。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。 8 2.企业战略的结构层次 ①公司战略 ②业务单位战略 ③职能战略 3战略的关键要 素① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有效传递战略的流程 ④⑤与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试 应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验) 学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验) 5.企业存在的理由:营利和非营利。

2020注册会计师(CPA) 战略 第一章 战略与战略管理

第一章战略与战略管理 一、单项选择题 1.下列关于战略管理表述的选项中,错误的是()。 A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施 C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更 D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 2.下列各项中,不属于战略变革主要任务的是()。 A.调整企业理念 B.调整管理层结构 C.重新设计企业的组织结构 D.企业战略重新进行定位 3.W公司是全球最大的电脑软件提供商,以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备,开始打造智能汽车,为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是()。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革,下列不属于战略变革类型的是()。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革 5.评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的()。 A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.经济性标准 6.评估战略成功的标准不包括()。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准 7.在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑()。 A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力

8.根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是()。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.国际化经营战略 D.职能战略 9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。 A.总体战略→公司最高管理层 B.业务单位战略→职能部门管理层 C.业务单位战略→事业部门管理层 D.职能战略→职能部门管理层 10.下列关于战略的说法中不正确的是()。 A.公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B.总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C.业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D.职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略 11.乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。 A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 12.甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看,这属于()。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 13.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是()。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.经营哲学 D.公司目标 二、多项选择题 14.下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有()。 A.现金流以及公司的信任度 B.在国际市场上建立更强大的立足点 C.投资回报率 D.建立技术上的领导地位

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:SWOT分析

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点: SWOT分析 企业内部环境分析 【所属章节】 第二章战略分析 【知识点】SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析是根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略。 一、基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,实行系统评价,从而选择经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。所以,SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容实行综合和概括,分析企业的优劣势、面临的机会和威胁,进而协助企业实行战略选择的一种方法。 通过SWOT分析,能够协助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素实行评估。 二、SWOT分析的应用

SWOT分析的目的是使企业考虑:为了更好地对新出现的产业和竞 争环境作出反应,必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存有需要 补充的资源缺口;企业需要从哪些方面增强其资源;要建立企业未来的 资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑。 这就是说,SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断 企业所面临的机会和威胁并做出决策,即在企业现有的内外部环境下,如何地使用自己的资源,并且建立公司未来的资源。 1.优势——机会(SO) 增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是 一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为 发挥这种优势提供有利机会时,能够采取该战略。例如良好的产品市 场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企 业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模 的有利条件。 2.劣势——机会(WO) 扭转型战略是利用外部机会来补充内部劣势,使企业改劣势而获 取优势的战略。存有外部机会,但因为企业存有一些内部劣势而妨碍 其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。 3.劣势——威胁(WT) 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御 性战略。当企业存有内忧外患时,往往面临生存危机,实行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁(ST) 多种经营战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造 成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本 压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提升产 品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、

注册会计师公司战略与管理 (2)

第一章战略与战略管理 本章考情分析 本章属于次重点章,主要介绍了公司战略的基本概念和公司战略管理。本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习,属于统领教材内容的基础框架章。 本章重点掌握的内容:①公司战略的定义;②公司的使命与目标;③公司战略的层次;④战略管理的特征; ⑤战略管理过程;⑥战略变革管理。其中,战略变革管理这部分内容最为重要。 题型题量分析 在近3年的考试中,本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。 2019年考试主观题主要关注以下三方面内容:战略管理的特征;评估战略备选方案通常使用的三个标准;战略变革管理。 本章主要考点 1.公司战略的基本概念 2.公司战略管理 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义(★) (一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”,它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 (二)公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(即计划性)的战略和任何临时出现(即非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看,现代概念与传统概念的区别:现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略,随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 【例题?多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有()。(2018年) A.逸风公司的战略是理性计划的产物 B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.逸风公司采取主动态势预测未来 D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 【解析】加拿大学者明茨伯格提出,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的,选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果,选项B正确。在当今瞬息万变的环境里,公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来,选项C正确。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合,选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉公司战略的传统概念和现代概念的区别。 【例题?单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中,正确的是()。 A.战略的现代概念既包括企业终点,也包括途径 B.战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C.战略的现代概念的核心在于预谋性

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷18

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷18 (总分:54.00,做题时间:90分钟) 一、单选题(总题数:17,分数:34.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。 A.微观环境 B.宏观环境√ C.行业环境 D.经营环境 PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。 3.当现有公司享有经验曲线效应时,潜在新进入者的威胁( )。 A.大 B.小√ C.一般 D.不确定 当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时,新进入者无论具有什么样的规模经济,都很难在市场中获得一席之地。 4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期√ 衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求很高。各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能会出现问题。产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。化纤成衣市场明显萎缩,厂商开工不足,大量设备闲置,一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产,说明产业已开始进入衰退期。故本题答案为D。 5.企业处于其生命周期的( )阶段,其客户基本处于饱和状态。 A.导入 B.成熟√ C.衰退 D.成长 成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻,导入期、成长期企业客户逐渐增加,衰退期企业客户逐步减少。 6.五力模型是由( )提出的。 A.诺顿 B.迈克尔.波特√ C.明茨伯格 D.安索夫 迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

2015年注会考试公司战略与风险管理分析-导论

2015年注会考试公司战略与风险管理分析-导论 第一章 导论 主要考点(难点或重点) · 使命与目标 · 战略层次 · 战略选择过程(战略形成的方法、战略评估三个标准) · 战略变革 第一节 公司战略的基本概念 本节主要知识点: · 公司战略的定义 · 公司的使命、目标 · 公司战略的功能 · 公司战略的层次 【知识点】公司战略的定义(★,了解,客观题) 此部分内容建议通读教材一至两遍即可。 公司战略的传统 概念 【二十世纪六七十年代】 美国哈佛大学教授波特:“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司 为达到它们而寻求的途径的结合物。” · 公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性 公司战略的现代 概念 【二十世纪八十年代以后】 加拿大学者明茨伯格:“一系列或整套的决策或行动方式。” · 公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性 【知识点】公司的使命、目标(★★,理解,客观题) (一)公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 企业 使命表述

创无限通信世界,做信息社会栋梁 通过互联网服务提升人类生活品质 Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirful lpotential.帮助全世界的个人和企业实现全部潜能。 一般包括三个方面。 公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 ·营利组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。 ·非营利组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。 公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。 【宝洁宗旨】 为现在和未来的世世代代,提供优质超值的品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面的,亲近和美化更多消费者的生活。 作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值,从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。 【宝洁经营哲学】 ·领导才能——清楚认识工作前景,发挥领导才能实现公司战略。 ·主人翁精神——担负各自工作责任,以主人翁精神对待公司的财产,一切行为着眼于公司的长远利益。 ·诚实正直——努力去做正确的事情,诚实正直,坦率待人 ·积极求胜——将最重要的事做得最好,不断完善自我,不断赢取市场 ·信任——尊重公司的同事、客户和消费者,彼此信任才能使员工有最佳的工作表现 (二)公司的目标——公司目标是公司使命的具体化。【具体化】的三个体现:完成期限、定量化、具体指标 财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。 战略目标体系获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等。

注册会计师考试《公司战略》真题(下)

注册会计师考试《公司战略》真题(下) 三、简答题 1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。******。为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了提高江康公司的研发效率,同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。 要求: (1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。 (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 【答案】 (1)2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药

材现代化种植基地,采用的是后向一体化战略。2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。 优点:有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者或者获得新客户。 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。 优点:前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。 优点:有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。 (2)发展战略途径的具体类型有三种,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。 江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,属于内部发展(新建)。 为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后

注册会计师公司战略与风险管理90个知识点

注册会计师公司战略与风险管理90个知识点

注会考试《公司战略与风险管理》90个知识点1.战略的5大关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个

方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力,可是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设:即一旦进行了这种分析,企业就能够制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者能够了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析 A.有利因素状况

a.物质资源,土地、矿产、气候 b.人力资源,技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施,交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性) A.战略管理涉及企业的全局和整体,运营管理更主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变与外部的关系,运营管理更关注企业内部关系的处理

注册会计师-战略与战略管理(三)

战略与战略管理(三) (总分:30.00,做题时间:90分钟) 一、单项选择题 (总题数:10,分数:10.00) 1.( )是属于竞争战略层面,并归属于事业部门管理层。 A.公司战略 B.职能战略 C.业务单位战略 D.战略层次 A. B. C. √ D. 业务单位战略即属于竞争战略,其制定依赖于事业部门管理层。 2.以下战略属于业务单位战略的是( )。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.差异化战略 D.收缩型战略 A. B. C. √ D. 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 3.以下关于战略表述错误的是( )。 A.战略计划适用的时间通常在一年以上 B.战略泛指决定全局的谋划 C.战略与企业过去的经营历史无关 D.战略涉及企业全体人员 A. B. C. √ D. 根据明茨伯格5P定义可知,战略是一种模式,表明战略是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。模式是已经实现的战略,因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。选项C错误。 4.从战略的计谋观来看,下面属于战略的是( )。 A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时,企业准备增加投资研发更尖端的产品 B.企业计划投产一种新的产品 C.企业预计扩大下年度的广告投入,以扩大市场份额 D.企业准备增加科研投入,对现有产品进行改造升级 A. √ B. C. D. 战略是一种计谋,强调要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋,且这种计谋是有准备和意图的。因此选项A正确。选项B、C、D都是企业具体的经营行为,但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义,因此不属于战略计谋观的范畴。

(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划:包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性; 2、战略是一种计谋:强调战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋; 3、战略是一种模式:是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式,因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式,那么需要充分认识到推行这种改变的难度; 4、战略是一种定位:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题; 5、战略是一种观念:战略是一种抽象的概念,战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为; 6、战略设计企业的全局,其目的是实现企业的基本目标; 7、公司战略涵盖了公司的整体范围,平衡公司的业务组合,关注在每个战略业务单位中创造竞争优势; 8、公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系; 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)

2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)【更新中。。。】 单选: 业务单位战略的主要任务是() A、确定公司的竞争战略 B、 公司从导入期到衰退期经营风险的变化() A、逐渐降低 B、逐渐提升 C、先提升后降低 D、先降低后提升 简答题: 1、根据专业化水准和一体化水准的高低分析3个公司属于的战略群组 2、根据公司的情况利用价值链分析 3、根据人力资源分析 4、根据文化和绩效的关系,分析N公司在2G、3G时代文化的影响。 4个简答题,我力争回忆一下: 1、A公司生产厨具的,在市场上实施成本战略,低价销售赶跑竞争者,吓退进入者,人工成本低,控制上游备件生产,设备利用率高等信息。

问:成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些? 2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司,国有银行贷款90%多,被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司,用70%自有资金,成功。 问:案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。 3、C国生产厨具(?)的企业,有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品,有C国本土企业多家模仿跨国公司,生产中等性能+中等服务的产品,还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。 问:C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用,分析专家的建议。 4、D公司根据客户的资产高低情况,给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度,包括,销售人员审核客户资产负债表,销售部门对客户信用评定实行管理,销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据,财务人员对账并催收欠款等。 问:根据内控指引的销售管理,评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?

2020注册会计师公司战略管理与风险

管理习题及 答案 2017注册会计师公司战略管理与风险管理习题及答案 单项选择题 1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十 几范围,因此,这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓()。 A.国际化扩张 B.经营空间广泛 C.资源国际化 D.市场范围宽泛 2.关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。各国对关税制度的分类并不完全相同,一般来看,除了单列税制外,还包括下列哪种税制? A.多列税制 B.单列税制 C.双列税制 D.综合税列制 3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为()。 A.关税壁垒 B.非关税壁垒 C.政府管制 D.倾销限制

4.交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达,国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的()。 A.地理环境 B.基础设施 C.社会人文环境 D.产业设施 5.国际企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是,选择行业的特定部分,在此,企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商,同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略?A.产品标准化战略B.国际集中化战略 C.国家集中化战略 D.受保护空位战略 6.在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为()。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 7.在进入国际市场的方式中,独资经营与合资经营等应该被称之为()。 A.合同进入方式 B.投资进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式? A.特许经营贸易 B.xx贸易 C.投资贸易 D.间接出口贸易 9.把标准的建筑工程合同向前推进了一步,它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前,应使其达到能够运行的程度。甚至在建筑一个工程全部完成

2020注册会计师考试知识点:公司战略(9)

2020注册会计师考试知识点:公司战略(9) 知识点:质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的 指导思想和承诺。 质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求,也是供方质量行为的准则。 质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为 指导,从实现企业总的质量目标为出发,去协调企业各个部门乃至每 个人的活动,这就是质量目标的核心思想。 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需 的全部有计划有组织的活动。 质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内 所采取的提升活动和过程的效果与效率的措施。 二、质量成本 质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平 上所需的相关费用。 质量成本是由两部分构成,即运行质量成本(或工作质量成本,或 内部质量成本)和外部质量保证成本。 (1)运行质量成本

是指企业为保证和提升产品质量而支付的一切费用以及因质量故 障所造成的损失费用之和。它又分为四类,即企业内部损失成本、鉴 定成本、预防成本和外部损失成本等。 ①企业内部损失成本 又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而 支付的费用。主要包括:废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费 用等。 ②鉴定成本 它是为了评估产品质量是否满足要求实行测试活动而产生的成本。主要包括:进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核 费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存 货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置 费等。 ③预防成本 是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括:质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制 费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量 奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。 ④外部损失成本 是指产品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更 换或信誉损失等而支付的费用。主要包括:申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。 (2)外部质量保证成本 是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用。主要包括:① 为提供特殊附加的质量保证措施、程序、数据所支付的费用。②产品

注册会计师《公司战略》考试真题及答案

年注册会计师《公司战略》考试真题及答案 一、单 1 F列各顷关于内部扌湍评价工作组开展现扬检査测试所采用方法的¥衆的说法罡 A实地检査是一住合于企业层面评价的方法 B个别访谈杲一诬合于企业层面和业务层面的方法 C审闻与检查星一个适合于企业层?评价的万法 D抽样是从样本库抽収一定数量的祥本进行控制测试,洪获収有対空制运行情况 【夢奢答S】A 【答案解析】本题考核'『內部扌空制评俨的和识点.冥地査验,这是一个用于业务层面评f 介的方法。所以选项越昔误。 2下列各项关于企业担保业势内部控制的表述中正确的是(:)。 A重犬担保业务由总经理审批 B在采?相应扌昔S的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保 C企业的内设计机枸不得办理担保业务 D?担保人被要求娈更担保事项的企业应当重新履行评估的审批程库 【参考答累]D 【答案解祈】本题考核“内部控制应用f旨引第仁号一一担保业务'^'^的知识点.重大担保业纽应当报经董事会或类似权力机构批淮。所次选顷A错诫对于财务状况悪化、资不抵债、管理混乱、经营殛较大的担保申请人不得提供担保‘所以选项E错误.企业内设机构未经援权不得办理担保业务。所決选顶U不正ffi.

孑F列各顷关于企业投资活动內部控制措施的表述中正确的〈)* A重犬投资顶目应当按照规定权限和程序药亍集体决策或联签制度 B企业选择投资项目应当突出企业,不得从事股票投资或衍生金畐沪品和高ms资 C钙让按资龙必页委托具有相应资S的专门机构fi行评估并报拽靱批准郎门批准 D投资方案发生重大变更的应视情况决定是否重新进彳亍可行性研究并履行相应审批程序 【養考答S】A 【答秦解析】本题考核"内部扌空制应用指引第泻一一资金活训‘的知识点。选项A说的罡决项目,应当实施集体决策或者联签制度丿所以fi正确的。 4口公司的甲航空公司专营国内城际航线,凶氐成本战略取得很大成功心专营H園国内城际航线的H国乙航空公司也采用低咸本战略,学习甲公司的成本控制扌昔海在H国竞争激烈的航空市场収得了期子的业甌乙公司的基淮分析类型是(八 A内部基准 B竞争基准 C —骰基准 □过程或活动基准 【裁考答案】0 【答案解析】本题考橡“企业的孩心能力”的知识点.因为乙公司与甲公司屢于不同H 家,所以不杲壹争对手,因九两家公司具育类似的核心业务.都S专营城际航纵这两家公司的相互学习属于过程或活动S淮.

注册会计师《公司战略》知识点:产业环境分析

注册会计师《公司战略》知识点:产业环境分析注册会计师《公司战略》知识点:产业环境分析 【知识点】产业环境分析 产品生命周期 产业要经过四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形。 波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。 1.导入期 导入期的产品用户很少,只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖,但质量有待提高,尤其是可靠性。 只有很少的竞争对手。为了说服客户购买,引入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高。 产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低。 企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。这个时期的.主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量。 导入期的经营风险非常高。 2.成长期 成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量,对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大,但是每单位销

售收入分担的广告费在下降。生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。由于市场扩大,竞争者涌入,企业之间 开始争夺人才和资源,会出现兼并等意外事件,引起市场动荡。由 于需求大于供应,此时产品价格最高,单位产品净利润也最高。 企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。 成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低。但是,经营风险仍然维持在较高水平。 3.成熟期 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大,但是已经基本饱和。新的客户减少,主要靠老客户 的重复购买支撑。产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进 缓慢。生产稳定,局部生产能力过剩。产品价格开始下降,毛利率 和净利润率都下降,利润空间适中。 经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率,降低成本。 成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平。 4.衰退期 衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求高。各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能出现 问题。产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具 有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。

注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总

注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总

公司战略和风险管理 政治风险: 所有权风险、经营风险、转移风险; 价值链概念: 企业创造价值的过程能够分解为一系列互不相同又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”,三种常见的价值链驱动因素:市场差异化、质量保证、链条组织; 宏观环境分析——PSET:政治、法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素; 产业环境分析——产品生命周期:导入期、成长期、成熟期、衰退期; 产业环境分析——产业5种竞争力:潜在竞争者、替代品、购买者、供应商、现有竞争者; 局限性:模型静态、不适用于非盈利机构、考虑并不周全,是一种理想假; 内部环境分析——资源与能力, 资源:有形资源、无形资源、人力资源; 能力:研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力; 内部环境分析——价值链:

基本活动:内部后勤(进货)、生产运营、外部后勤(出货,服务业为引导顾客消费)、市场销售、服务; 支持活动:采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施(组织结构等); 内部环境分析——波士顿矩阵: 明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务内部环境分析——通用矩阵: 针对波士顿矩阵过于简化,进行改进; SWOT分析: Strengths 企业内部优势、Weaknesses 企业内部劣势、Opportunities 企业外部环境的机会、Threats 企业外部环境的威胁 SO增长型战略、ST多元化战略 WO扭转型战略、WT防御型战略 战略管理的要素: 战略分析、战略选择、战略实施; 变革的种类: 技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革; 战略变革是时机: 提前性变革、反应性变革、危机性变革;

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷21

注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷21 (总分:64.00,做题时间:90分钟) 一、单选题(总题数:15,分数:30.00) 1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 __________________________________________________________________________________________ 2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社 业务属于( )。(201 6年) A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务√ 波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比 来表示。甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1, 即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士 顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。 3.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。(2014年) A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 B.纵轴表示企业销售额增长率√ C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的 D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 在波士顿矩阵中,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场 上最大竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以,选项 A正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。所以,选项B错误。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以,选 项C正确。波士顿矩阵要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的 资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。对 于一个拥有复杂产品系列的企业来说,决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引 力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率,它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。所以, 选项D正确。 4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年) A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入 B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力 C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资√ D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升 市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。所以,选项A错误:进入成熟期的产品属于现金牛产品,应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品,应通 过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以,选项B错误;市场占有率低且价格竞争 激烈的产品属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略。所以,选项C正确;市场占有率下滑的产品,应界 定为现金牛产品或瘦狗产品,而对于这两类产品通常不再追加投资。所以,选项D错误。 5.根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别 的判断中,正确的是( )。(2009年) A.明星业务和现金牛业务 B.明星业务和问题业务√ C.瘦狗业务和现金牛业务

注册会计师考试试题:《公司战略管理》第六章自测题含答案

注册会计师考试试题:《公司战略管理》第六章自测题含答案 1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十 几范围,因此,这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓( )。 A.国际化扩张 B.经营空间广泛 C.资源国际化 D.市场范围宽泛 2. 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。各国对关税制度的分类并不完全相同,一般来看,除了单列税制外,还包括下列哪种税制? A.多列税制 B.单列税制 C.双列税制 D.综合税列制

3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。 A.关税壁垒 B.非关税壁垒 C.政府管制 D.倾销限制 4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达,国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。 A.地理环境 B.基础设施 C.社会人文环境 D.产业设施 5. 国际企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是,选择行业的特定部分,在此,企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商,同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略?

A.产品标准化战略 B.国际集中化战略 C.国家集中化战略 D.受保护空位战略 6. 在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 7. 在进入国际市场的方式中,独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。 A.合同进入方式 B.投资进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪

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