实施学校精细化管理工作方案

实施学校精细化管理工作方案
实施学校精细化管理工作方案

实施学校精细化管理

实施学校精细化管理工作方案

(试行)

一、指导思想

为全面贯彻党的教育方针,以科学发展观为统领,以素质教育为导向,以精细化管理为抓手,以质量提升为目标,以构建高效课堂,实施有效教学为中心,以教师培训、课改为动力,树立精细化管理、理性化思考、科学化决策、人性化关怀、高效化落实的办学理念,着眼于学校内涵发展和学生全面发展,强化过程监督、结果考核和责任追究。把精细化管理贯穿于学校各项工作的全过程,逐步形成“时时有人管,事事有人抓,人人有责任,处处有落实”的学校管理体系,以“崇理、求真、向善、唯美”为校训;以“团结、进取、务实、和谐”为校风;以“敬业、爱生、严谨、创新”为教风;以“好学、勤学、乐学、善学”为学风,努力创办人民满意教育。

二、工作内容

(一)行政管理

1、学校班子成员要认真贯彻执行党的教育方针、政策,坚持依法治校、以德治校,坚持以提高教育教学质量为中心,以人为本,民主决策,不断促进学生的全面发展和教师的专业成长,构建书香型学校。

2、科学制定学校发展中长期规划和各种计划方案,明确办学目标,做到办学思路清晰,任务内容具体,措施要求得力,具有较强的科学性、针对性、操作性和前瞻性,抓好校园文化建设,并认真组织实施。

3、学校管理严格实行校长负责制,班子成员要团结协作、求实务真、勇于创新,充分运用先进的教育理念和管理方法管理好学校,维护学校安全稳定。

4、建立健全各类规章制度,制定学校各岗位工作职责,做到职责明确,分工清楚,紧密衔接,不留空挡,体现科学性、规范性、公平性、人文性和激励性。

5、建立工会、教代会等群团组织机构,健全民主管理、民主监督的管理机制,实行政务、校务、财务公开制度,充分发挥民主监督,实行民主管理,广泛听取教职工的意见和建议,充分调动广大教师工作的主动性、积极性和创造性。

6、严格规范学校办学行为,按规定认真执行上级各项规章制度,严格执行开学放假时间,严禁双休日和其他法定节假日办班补课;加强收费管理,坚决制

止乱收费及变相收费行为的发生。

7、学校积极探索执行以校长目标责任制、教职工聘任制、岗位责任制、绩效工资制为主要内容的人事制度改革,形成竞争向上、充满活力的约束机制和激励机制。各校校长要以身作则,率先垂范,带头深入教学一线;班子成员要摆正位置,明确职责,管好各自的工作,确保学校各项制度、岗位责任得到全方位落实。

8、建立健全各种会议、检查记录的表、册、簿、卡等,填写规范。认真做好文书、学籍、人事、统计报表、图书、教学等档案资料的收集、分类归档和保管工作,发挥档案资料在管理中的作用。

(二)教学管理

1、学校要建立由校长主管,主管教学的副校长具体负责,教导处组织实施的教学管理工作体制,形成“业务校长—教导主任—备课组长—教师”相互贯通的教学管理网络。

2、学校要遵循教育规律,坚持正确的办学方向,积极推进新课程改革,关注全体学生健康成长。按规定开齐开足课程,重视音、体、美、实验等学科的教学;严格执行《贵州省教育厅关于坚决规范中小学办学行为切实减轻学生过重课业负担全面提升教育教学质量的意见》(黔教基发【2011】85号)文件,坚持“八个严控”,建立“八个制度”,切实减轻学生过重的课业负担,充分利用好学校现有的各种实施设备,并积极创造条件,丰富学生课余活动,培养学生的兴趣和特长,切实增强办学的活力和吸引力,促进学生身心健康发展。

3、学校教导处要认真制定切合实际的工作计划,做到有指导思想、目标任务、改进教学的措施、教学中应注意的问题、教师业务学习、教学活动安排、教改实验以及课题研究计划等内容。指导教师制定适合班情的学期教学计划,做到有教学目标、学情分析、教材分析、提高教学质量的措施、教学进度和课时安排等内容。

4、逐步推进实施集体备课制度,建立完善备课检查制度,要采取定期或不定期的方式对集体备课、教师教案编写、作业批改、培优补差等内容进行检查或抽查,形成书面的反馈意见,作为对教师业务考核的一项指标。

5、作业的布置要关注学生的差异,注意作业的开放性和自主性,增强作业对不同学生的适应性和选择性,做到适时、适量和科学。

6、要根据学生的学习状况有针对性地开展课后辅导,特别是对学困生的辅导,要帮助学困生及时弥补其知识缺陷,要制定辅导计划、做好辅导记录。

7、规范教学质量监控机制,做到每一次的质量监控都能起到锻炼提高学生能力和改进教学的作用,实现以考风促学风、以学风促教风、以教风促校风的目

的。

8、要建立健全促进学生全面发展和教师专业成长的发展性评价体系,要把教师参与教科研、课题研究、教学技能提升训练和校本课程的开发与利用等工作列入教师学年工作目标考评。

(三)教师管理

1、加强教职工管理,维护教师的合法权益不受侵犯,教职工要自觉遵守国家法律、法规和职业道德,遵守学校各项规章制度,维护学校的荣誉和利益。

2、加强师德师风建设。加强政治理论学习和教师职业道德教育,严格用“三品三德”规范自己行为,为人师表、爱岗敬业、热爱学生,实行教师师德年度考核制度,考核结果装入教师个人档案,树立和维护好人民教师的光辉形象。

3、实行教师聘任制度,建立科学的教师评价机制。各学校要建立科学、合理、公正的教师评价机制,推行教师聘任制,完善有利于实施素质教育的教师绩效考核、聘任制考核办法,控制好绩效考核比例,激发教职工的危机感和责任意识,充分调动和激发广大教师的工作积极性。

4、加强教师培养和培训工作,努力提高教师业务素质。积极创造条件,搭建平台,关心教师的成才,鼓励教师开展教育教学改革和实验,支持教师参加教学研究、课题开发和学术交流;结合继续教育、“国培计划”和网络研修等培训,认真做好省、州、县三级骨干教师选拔、培养、管理等工作,努力提高教师业务素质。

(四)学生管理

1、加强学生社会主义核心价值观教育,积极开展理想信念、民族精神、民主法制、心理健康等教育活动。有计划地组织学生开展班、队活动及社会实践活动,提高学生实践意识。

2、加强学生的学风建设,紧扣学校办学思想和目标,尊重学生成长规律和身心特点,致力于形成学生博学、审问、明辨、慎思、勤奋乐学、惜时善思、质疑求是的学风,帮助学生明确学习目的,养成自觉完成任务的习惯。

3、规范学生日常行为,注重学生的养成教育。教育学生自觉遵守《中小学学生守则》、《中小学学生日常行为规范》和学校各项规章制度,注重学生日常学习和生活行为习惯的养成教育,教育学生诚实守信,尊师律己,礼貌待人,培养学生良好的卫生、饮食、行为和学习习惯。

4、坚持全员育人。健全党团和少先队组织,重视班集体建设和班主任队伍管理;开展好“三生四爱五心五好”和“我的梦?中国梦”等系列活动;坚持课程育人,把德育教育、法制教育渗透于各学科的教学之中,渗透于教育教学的各个环节,努力构建学校、社会、家庭三位一体的德育教育网络;关心关爱学生,

要特别关爱留守儿童、家庭经济困难学生和学习困难学生,落实好资助政策措施,注重心理辅导和疏导,有条件的学校要建立心理健康咨询室,开设心理健康教育课,积极开展学生心理健康教育。

5、健全学生学籍管理制度,严格执行学生入学、转学、休学、复学制度。制定控制学生流失制度,严格执行“双线”责任制和“七长”责任制,执行好控辍保学“三项”制度,全部完成上级下达的控辍保学目标任务。

6、建立科学的学生综合评价机制。改变单纯以考试为手段、以分数为标准的学生评价方式,尊重学生的个体差异性,建立学生成长记录袋,实行多元化评价,做好综合素质评价;加强对学生理想、心理、学业等多方面的指导,引导学生健康成长。

(五)后勤管理

1、建立学校后勤工作机构,认真贯彻落实财务管理的有关规定,建立健全财务、后勤保障管理制度,做到岗位职责明确,经费收支、使用合理。加强资金管理,依法进行会计核算,如实提供财务资料、及时合理编制学校年度预决算,把有限的经费合理用于改善办学条件和提高教育教学质量。

2、后勤管理要以优质服务,提高保障能力为重点,健全完善各项规章制度,认真抓好学校卫生工作。建立固定资产总账及明细分类账,做到帐、表、卡、物相符并规范登记,提高资产的利用率,实现资产效益的最大化,防止国有资产流失。

3、建立校舍安全预警机制,要定期对校舍安全进行排查,发现隐患要及时采取措施,确保校舍各类用电设施设备与线路、开关相匹配,符合安全标准。楼梯、走廊护栏高度设置,安全通道疏散标志,应急照明和体育设施、教玩具等符合安全要求。建立健全校产权属和基建档案,完善相关防护、维修、定期养护措施,确保各项资料齐全、保存完好、数据准确、绘图规范,并及时更新档案内容。

4、加强学生食堂管理。建立健全食堂卫生安全管理制度,办理《餐饮服务许可证》,食堂工作人员要定期进行身体检查并办理健康证,确保食堂建筑、设备与环境符合卫生安全要求,严把食品采购、贮存及加工等关口,加强索票索证、食品留样工作,确保师生用餐清洁、卫生与安全。

5、要落实好学生营养午餐和寄宿生生活补助各项普惠政策。实行食品定点集中配送制度,合理搭配膳食,保证学生营养搭配合理,确保师生身体健康。

(六)安全管理

1、加强学校安全管理工作。成立学校安全领导机构,建立健全各项安全制度,完善学校各项应急保障措施,制定校园突发事件应急预案,强化监督管理机制,将安全管理督查工作常态化,保障学校师生安全。

2、配齐、配强学校专职保安人员和专兼职的保卫干部,严格实行外来人员和车辆问询与登记,落实值班、课间巡视和夜间巡查等制度,严禁将易燃易爆、有毒有害物品及管制刀具带入校园;加强对教职工、聘用人员、临时用工人员的资格审查,严把人员入口关;认真做好师生集体外出参加大型活动的筹划、组织等环节工作,全面落实各项安全防护措施,并按要求上报审批。

3、加大校园物防、技防设施建设的投入,要在校门口、学生宿舍等重要部位安装视频监控及周界报警装置。学校门口值班室、保卫科要设立监控平台和报警电话,加强校园视频安全监控。

4、加强学生交通安全管理,健全完善各项安全管理制度,教育和引导学生不乘坐报废、手续不全的机动车,不乘坐无证驾驶、超员、超载、超速和车况不良的机动车,不乘坐非营运车辆,自觉抵制各类交通违法行为。

5、加强对学生消防安全教育,认真开展森林防火知识进校园“六个一”活动,牢记火警电话、掌握扑灭初起火灾以及自救逃生的知识、技能;按照消防安全标准配备各种消防设施设备,掌握设施设备的性能及使用方法;经常开展火灾隐患排查整治,按时更换过期失效的消防器材设施,保证消防通道畅通。

6、深入开展中小学、幼儿园及周边环境治安综合治理工作,全面推动学校认真执行安全法规,落实安全监管责任,建立健全学校各项安全管理制度和安全管理长效机制,完善事故应急救援机制,加强警校协调联系,强化安全综合治理工作,切实开展校园及周边环境治安隐患排查整治行动,深化治理措施,使全县学校及周边环境治安防控能力得到提高,治安、交通秩序进一步改善,消防安全得到有力保障,全力创造平安和谐的校园及周边环境。

7、加强学校安全教育工作,经常开展以防“六灾”为重点的教育活动,增强师生的安全防范意识和自护自救能力;每年组织两次以上应急演练,使师生掌握各类事故的避险、逃生、自救、自护方法;充分利用大型集会、班会、学校宣传栏、固定标语进行安全宣传教育,保证安全意识深入人心,防止安全事故的发生。

8、加强对学生在校安全监管工作,工作要细化,责任分工分区要明确,做好校门口接送学生工作,每天放学一定要确保全体学生安全离校后,全体教职工方能离校。

三、工作要求

推行精细化管理,关键在领导。学校校长是学校管理工作的第一责任人,要坚定推行精细化管理的决心和信心,克服畏难情绪,要成立相应的领导机构和工作机构,切实加强领导。各校要结合学校实际,以“效益最大化”为原则,制定

切实可行的精细化管理工作实施方案,稳步推进学校精细化管理。及时完善学校各项管理制度,理顺管理机制,明确管理职责,消除管理盲区。

(一)强化宣传,统一思想,提高认识,共同参与

实施学校精细化管理是一项涉及面广,工作量大,任务繁重的工作,涉及到学校的每个教职员工。因此,各校要广泛宣传,营造氛围,要认真组织学习,充分领会精细化管理的深刻内涵,认识精细化管理的重要意义,提高认识,统一思想,让广大教职员工积极参与学校精细化管理工作,成为学校管理的主力军。

(二)加强领导,健全机构,完善制度,明确责任

1、学校基本机构人员分工和主要职责

校长:全面负责学校工作,具体主抓学校规划建设、教育科研、教师教育与管理,现代教育信息技术,对上级主管部门和镇党委政府负责。分管部门:包括人事、财务、后勤总务管理等。

副校长:具体主抓学校安全、教育教学、内务管理、学生德育和分管行政某些工作,对校长工作负责。分管部门:教导处、工会、团支部、少先队、科、室、组等。

总务主任:具体主抓学校财产管理、卫生、后勤保障、师生住房,协助校长管好财务,对校长工作负责。分管部门:财产保管、学校建设、后勤保障等。

教导主任:具体主抓教学和业务档案等日常工作,对校长和分管副校长工作负责。分管部门:文体、教研、图书、教仪、学籍档案等。

政教主任:具体抓学生纪律管理、寝室管理、思想教育、各种先进评比活动(如:先进班级、文明寝室等的评比)

班主任:班级管理、学生安全教育、协助学校机构完成学校各项工作。

任课教师:协助班主任搞好班级教育教学工作。

2、工作计划和总结:

学校各项工作,必须按照早计划、早落实、抓总结、出效益的要求分工负责。提出目标要求、工作措施、检查落实。计划总结分工如下:

机构内容负责人

党支部年度计划和总结支部书记

行政学期计划和总结校长、分管副校长

工会年度计划和总结工会主席

总务学期计划和总结总务主任

教务学期计划和总结教导主任

政教学期计划和总结政教主任

教研组学期计划和总结教研组长

少先队学期计划和总结少先队辅导员

4、完善制度,明确责任

行政会议制度

学校根据上级各时段的工作要求,结合学校实际情况、定期或不定期组织召开各种会议,传达文件精神,布置工作,根据参加对象、时间、内容,主要有校长办公会议、党支部会议、学区校长会议、行政校务会议、教研组会议、年级组长会议、全体教师会议等。教师政治、业务学习每周一次。每次会议必须专人记录会议内容备查。

学校领导(教师)值日制度

(1)认真做好全体师生每天的考勤工作,认真做好每天的考勤记录,填写校务日志等。

(2)对校园环境卫生,学校教师办公室、教室、学生宿舍、厕所、食堂等卫生进行监督检查,发现校园脏、乱、差现象及时通知相关班主任或其他负责人员进行整改,杜绝校园脏、乱、差现象的发生。

(3)按时做好值日资料的填写和移交手续。

(4)做好全体教师每天的签到监督和下午的签退监督。签到时间:随季节变化另行规定

(5)晚上要协助学校安保人员和各班主任对住校生的就寝情况进行检查,对不到校就寝的住校生进行追踪调查、登记。确保安全。

(6)督促各班主任上、下午报本班到校人数。

上午:8:30-9:00 下午:2:10-2:20

(7)值日填写资料:学校日志、值日记录、师生考勤、教师签到(退)簿。(8)做好每天的校园安全隐患排查工作,尤其是不按时到校的学生,要及时跟踪追查去向,有安全事故必须立即上报学校。

(9)根据学校要求主持或通知相关人员参加会议,并做好会议室相关整理工作。

教学常规管理制度

(1)课程设置

各校要严格按照黔南教基发(2009)5号文件规定开设各学科课程,开齐课程,开足课时。

(2)制定计划

计划主要包括学校工作计划、教学工作计划、教研组工作计划、班主任工作计划,教师个人教学计划等。

(3)学校工作计划是根据上级文件精神和工作目标任务,结合学校的实际情况,对学校的工作作出具体的安排和部署。学校的工作计划由校长拟写,交学校领导班子审查修改,提交教师代表大会讨论通过。

(4)学校教学工作计划要依据学校教学工作目标,统筹协调,对各年级、各学科教学提出明确的要求和相应的检查措施,对各项主要教学工作作出具体安排,作为各教研组和任课教师制定教学工作计划的依据。学校教学工作计划由教导处拟写,交校长审核,提交教师代表大会讨论通过。

(5)教研组工作计划应依据学校教学工作计划和教导处工作计划,结合本学科特点,对本学期各项教研工作做出具体安排,经全组教师讨论通过后,于开学后一周内交教导处审定存档。教研组长为计划执行的具体负责人。

( 6 )班主任工作计划要对班级学生的学习情况、家庭情况、情感价值观等进行认真细致的分析,制定切实可行的班级工作计划。班主任工作计划由班主任拟写,交学校教导处审查,组织本班全体教师讨论实施。

(7) 学科教学计划由各任课教师制定,具体要求:

①计划项目齐全,包括:教材分析、教学目标、教学重难点、学情分析、教学措施、教学进度等六项。

②对教材分析要透彻,教学目标和教学重难点把握要准确、全面。

③学情分析要客观,实事求是;提高教学质量的措施得力,即具有科学性和针对性。

④时间分配恰当,内容具体,安排合理。

⑤学科计划在开学第一周内完成。

8、备课

①备课是教学的起始环节,是上好课的前提,备课的质量高低直接影响到课堂教学质量的高低。教师必须按质、按量、按时写出符合实际的教案,不允许不备课上课。基本要求是:

●备教材。深入学习《新课程标准》,钻研教材、教参及文献,明确教学目的、任务和要求,把握教材的编排意图、知识结构和逻辑体系,吃透教材的基本内容及“三维”(知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观)课程目标的要求。

●备学生。认真分析学生的学业状况,掌握学生的学习基础,学习态度、学习能力和学习方法等方面的差异情况。备课时坚持既面向全体学生,又注意根据学生的个体差异区别对待,因材施教。

●备教法。坚持“教学有法,但无定法,贵在得法”的原则,在素质教育理念指导下,认真甄别,正确选择,恰当使用,符合学科性质、教材特点,符合学生身心发展规律,有利于激发学生的学习兴趣,有利于引导学生自主、合作、探究学习,有利于培养学生的实践能力和创新精神的教学方法。

●备问题预设。教师对本节课的重点、难点及相关知识的传授过程中以及学生在课堂活动中可能出现的问题要有预设,这样才能轻松的驾驭课堂。

②个人撰写教案

要求按教学进度提前撰写教案。教案的基本内容包括:本课的教学目标、教材的重难点、教学内容、教学程序、教学方法、教学手段、板书设计、课堂小结、作业处理、教学反思等。教案力求规范、准确、简洁、方便教学。不搞形式主义,严禁抄袭教案。

③认真写好教学反思。教学反思重点写教学过程的得与失,教后的体会与认识,以及对教学效果的自我评价和原因分析,把改进措施以及对某些问题的看法与体会写于教案后,不断积累经验、提高教学水平。

④提倡教师集体备课制度。每次集体备课活动要定中心内容,明确一个人主备。间周或一个单元集体备课一次,实现资源共享。重点、难点课应在集体备课的基础上上示范课或研究课。

⑤要坚持教案检查制度。各校教导处要安排专业骨干教师对教师的教案提出质量要求。每一学期至少要进行四次定期或不定期的教案检查,并有检查记录,要将检查情况反馈给教师。对不合格教案要有处理意见。

⑥教学常规检查要认真做好记录,各校要严格教学常规检查的公示制度,尤其是备课和作业批改的公示。教师的教学常规工作要与绩效工资挂钩。

(9)上课

上课是教学的主要环节,是落实“三维”课程目标,发展学生智力,培养学生能力的基本途径。课堂教学质量的高低,直接决定着教学质量高低。基本要求是:

①上课是教学工作的中心环节,是完成教学任务、提高课改质量的关键,每位教师都要严格要求自己,严格遵守课堂教学常规不能离开课堂,认真上好每一节课。

②、教师要提前做好上课前的各项准备工作,包括教材、备课、教具的到位,衣着穿戴规范大方,注意情绪和心理状态的调节。

③教师必须按教学计划完成课堂教学任务,教学目标明确。符合《新课程标准》和教材设计意图。坚持以学生为本,面向全体学生,尊重学生个性发展,努力提高课堂教学质量,重视教学方法的改革与研究。

④教学过程要组织严密,安排紧凑,结构合理,重点突出,难点突破,无知识性错误,做到精讲精练,采用各种方式和方法,让学生动手、动口、动脑,引导学生主动参与、大胆质疑,调动学生学习的积极性,启发学生独立思维,引导学生自主、合作、探究学习。激发学生创新精神,培养学生创新能力。

⑤合理分配教学时间,优化课堂结构,提高课堂效率,按时上、下课。常规教学中教师课堂讲授时间占课堂时间一般不超过60%。

⑥教师要走下讲台,走近学生,关注学困生和后进学生。重视教学反馈,调控教学进程。改进教学策略,及时弥补教学的缺失。

⑦坚持“教师为主导,学生为主体”的原则。创建生动活泼的课堂教学。要创设生生互动、师生互动的课堂教学,抛弃“满堂灌、一言堂”的教学模式。

⑧在突出教学学科特点的前提下,重视核心价值观的教学渗透。引导学生端正学习态度,养成良好的学习品质,培养健康向上的心理情操。

⑨注重教学艺术。教师必须用普通话上课,课堂语言清晰、规范、精练、准确、生动、幽默、富有启发性和亲和力。按教案设计展示板书,做到字迹隽秀、词语简洁、表意准确、排列工整。教师面对学生要精神饱满,和蔼可亲,衣着得体,仪表大方。教师课堂上的言行举止皆为学生楷模。

⑩课堂上,教师要做到既教书,又育人,坚持一切以学生发展为本的理念,努力营建民主、平等、和谐的师生关系。

●加强课堂管理,要结合实际情况,明确对学生的课堂要求,组织好教学秩序,确保学生课堂上安全有序的进行学习。

●关爱、尊重学生,不得体罚与变相体罚学生,更不能将学生赶出教室。

●在传授知识的同时,要注意培养学生良好的学习习惯与文明行为习惯。

○11、课堂上,教师的言行举止均要堪为学生表率,不得说与课堂无关的话、做与课堂无关的事。

●课堂上不得随意拨打、接听手机或收发短信。

●禁止酒后上课,不得在课堂上喝茶、抽烟、打瞌睡,不得坐着(除测验、生病、孕妇、年龄大的教师外)或靠在学生的课桌上讲课。

●不得散布消极、庸俗、不健康甚至反动的言语。

●不得随意叫学生出教室为自己拿东西。

○12对于不在本班教室的上课要求:(如体育、音乐、电脑课等)

●体育教师上课要穿运动鞋,不准穿裙子、高跟鞋。

●任课教师必须提前组织所有学生有序地进入上课地点,确保准时上课。

●上课期间,教师必须始终将学生置于自己的监管之下,确保任何学生都不得离开上课地点,认真组织教学,不得放任自由。

●下课时,教师要组织学生排好队,有序地离开课堂。体育课应先集合再下课。

(10))作业布置和批改

作业布置和批改是巩固知识,训练技能,提高能力,培养良好学习品质的重要环节。基本要求是:

①、根据学科特点,对同级同科的作业本的种类和样式要有统一的规定。要求学生按规定的格式书写作业本封面和作业抄写。

②布置作业要有明确的目的性。作业必须围绕教学目的要求,要有利于加强知识积累、技能训练。作业的内容要精挑细选,要有层次,既要考虑学有余力的学生,又要考虑中下层次的学生。杜绝不加选择地将整套或多套资料习题发给学生,搞题海战术。

③以课堂作业为主,课外作业为辅。作业数量适当,难易适度,避免学生学习负担过重。要根据因材施教的原则,针对不同学生的实际,布置不同程度和数量的作业。根据学科教学要求,适当布置一些实践性的作业,培养学生的实践能力和创新精神

④教师要采取多样形式,及时认真批改作业。批改作业要具体指出作业存在的问题,对作业中存在的带普遍性的问题应在课堂上及时讲评,对学困生要力争做到当面批改个别辅导。对学生作业的评价应以鼓励性评语为主。杜绝不改、漏改、错改等现象。

(11)学生辅导

①辅导的主要任务包括:指导学生自学,解答学生作业中的疑难问题,帮助学生进一步理解、消化课堂教学内容,为缺课的学生补课等。辅导要坚持以下原则:注重差异,分类指导;以个别辅导、分散辅导为主;讲求时效。利用一切可以利用的时间抓好中差生的辅导。

②辅导要贯彻因材施教的原则,既要课内辅导,又要课外辅导,既要集体辅导,又要个别辅导。

③辅导要讲究效益,要做到热心、耐心并且有信心,避免疲劳战。放学后不能留学生集体辅导,个别辅导时间不宜过长。

④凡有住校生的学校,都要安排科任教师坐班辅导,解决学生学习中的疑难问题。

(12)实验指导

教学中的演示实验和学生分组实验是学生获取知识,培养能力,开拓视野,树立科学研究观的重要手段,是教学工作不可缺少的环节,其基本要求是:

①按照省厅要求开足开齐实验课,严格按课程标准规定指导学生动手做好实验,不能以讲实验、画实验、看挂图代替做实验,学生的实验报告教师要及时批阅。

②认真做好演示实验,提倡并鼓励教师合理改进、增加演示实验,在可能的条件下,把部分演示实验改为学生分组实验,或把某些思考性强的习题改编为实验(演示或学生分组实验)。

③学校要积极创造条件开放实验室,逐步培养学生自行设计实验的能力,指导学生课外进行实验,提高学生实践能力。

④、学校要认真组织学生实验能力考核,考核结果计入学生的学业成绩。

⑤、学校要定期对实验教学进行检查,如发现未按要求完成实验教学任务,学校应追究有关教师的责任。

(13)、单元测试:

为了及时检验学生的学习成果,查缺补漏,调整教学思路,在教学过程中应该认真搞好单元测试

①、语文、数学力求做到一单元一测验,英语学科根据实际教学进度进行阶段测验,其他学科根据需要进行测验。测试的时间自定,每学期末学校要组织一次统一的综合性检测。

②单元测验可以自制试卷,也可以利用其他学生自愿购买的材料的综合练习等材料。

③测验结束后,要及时进行试卷的批阅、讲评,根据测试情况认真分析,及时采取有效措施查缺补漏。

④学校针对各学科的单元检测情况,每学期组织两次检查。

(14)校本教研

①校本教研要以提高教学效率,全面提高学生素质为中心,以研究教材教法为重点,以提高教师素质为根本。不允许教师拒绝参加教研活动或拒绝接受教研任务(如拒绝撰写、上交教育教学研究论文,拒绝接受上公开课,拒绝接受教研组安排的竞赛活动等)的行为,教导处要精心组织教师参加省、州、镇级的各项教学、教研竞赛评比活动,力争取得好成绩。

②教研组或备课组活动每周一次以上,每次活动必须有主题、有中心发言,每学期组织一至三个研究主题,确保每次活动有明确的内容,切实解决教学工作实际中存在的问题。

③严格建立听课学习制度,三年教龄以内的青年教师和教研组长,每学期听课评课20节以上;一般教师听课评课15节以上;各学校校长和负责教学的中层以上干部,每学期听课评课30节以上,听课时,必须有听课笔记和评议记录。

④积极进行教育教学理论的学习与教育教学科研的实践。每学期每位教师必须完成一篇教研论文、高质量的教学反思或教学心得。学校要建立激励机制,鼓励教师在专业报刊上发表论文,展示学术成果。

⑤教师要结合教育教学工作实际参与课题研究,总结教育教学经验,探索教学规律,形成个人教学特色。

⑥所有教师都应根据自身特点制订专业发展规划,提高自身素质;中心小学要为教师推荐专业必读书目,开展教师读书活动,促进教师专业素养的提高。教研组应定期交流学习心得。

⑦教师在日常工作重要加强学习,多读书、及时撰写学习随笔,外出培训结束后,根据个人的收获、理解,及时写出总结、体会,学校定期对教师个人学习笔记从数量、及笔记的内容进行检查。

教师交流工作制度

为进一步推进我学区义务教育的均衡发展,实现教师资源的均衡合理配置,提升办学水平和效益,努力办好让人民满意的教育,根据县教育局《独山县推进县域内教师均衡配置制度(试行)》,结合我学区教师队伍现状,制定本实施方案。

(1)指导思想

坚持科学发展观,以促进教育均衡发展、提高教育教学质量为目标,以全面提高教师整体素质为核心,建立科学、灵活、人文的用人机制,努力建设一支业务精湛、管理经验丰富、适应教育改革和发展的教师队伍,达到取长补短、资源共享、共同进步、均衡发展的目的,使我学区教育教学质量得到大幅度的提高。

(2)基本原则

坚持“以人为本、统筹兼顾、合理流动、资源共享、增强活力、和谐稳定”的原则。

(3)工作目标

自2014年秋季开始,每年参加交流的教师数要占镇学校总人数的10%——15%。通过交流,促使教师改进教学方法,更新教学理念,缩小差距;促使师资队伍结构日趋合理,促进我镇教育均衡发展;促使学校加强教师队伍建设,逐步提升办学水平,以此推进我镇教育教学质量的整体提高。

(4)交流对象

男50周岁、女45周岁以下的在职在岗教师都在交流范围之内。

(5)交流类别与具体要求

①奖励性交流

●条件:优秀的在职在岗的任课教师。具备下列条件的教师可优先考虑:业务能力较强的中青年教师;主动要求晋升中、高级职称的教师;确定为学校后备干部的教师;学科带头人、骨干教师等。

●年限:交流时间为1年。

●产生办法:由教师本人申请,学校推荐,镇中心学校批准,统一安排交流学校。

●优惠措施:①在专业技术职务评聘上,按照上级分配的名额,首先在参加奖励性交流的教师中按照其年度量化考核择优上报;如果名额有剩余,再在其他教师中按照其年度量化考核择优上报。②在评先评优方面,享受镇级模范教师的荣誉和奖励。

●要求:参加奖励性交流的教师要服从领导,听从安排,安心工作,认真教学,在教育教学教研方面要真正起到引领带动作用,各方面表现良好,师生满意度高。否则,取消一切优惠待遇,并由镇中心学校对其进行严肃处理。

②督促性交流。

●产生依据和人数:教师年度考核成绩位(统考科目)列同类学校倒数一到五名(四舍五入)的教师。但属于以下两种情况的教师必须首先进行交流:①凡在期末统考中连续两次名列后三名的教师或期末统考成绩平均分与全镇平均分相差10分以上的教师。②工作不认真,不服从学校安排的教师。

●交流时间最少1年。

●产生办法:中心学校按照统考成绩和要求统一安排交流学校。

●要求:交流期间要服从领导,听从安排,安心工作,认真教学,且综合考核成绩90分以上。否则,继续交流。

③参加县级提升学习的教师。

④根据上级工作具体要求的。

⑤总体工作要求

●凡晋升中高级专业技术职务的教师都要必须参加至少1年的奖励性交流。

●各学校要努力做好教师交流工作的思想宣传,使每一位教师都能明确教师交流工作的重要性。

●派出学校要提前做好交流教师的思想工作,其接收单位由镇中心学校统一安排。接收学校要安排好交流教师的工作。

●派出学校要加强与接收学校的沟通与协调,了解交流教师的思想、工作、学习等情况,及时给予关心和帮助,使其能够思想稳定、工作安心。

●交流教师的年度考核在接收学校进行。

●各学校要顾全大局,端正工作态度,不得将可能影响工作的患病教师、不胜教育教学工作的人员列为交流教师。

●确因工作需要或特殊原因暂不能参加交流的人员,经镇中心学校批准后方可暂缓交流。

●凡被确定为交流的教师都必须按要求准时到岗,尽职尽责,凡不服从组织调配,超过三天拒不到岗的,将根据上级有关文件精神,予以告诫,拒不到岗时间按旷工记,且在年度内不能评优评先、不能晋升高一级教师职务,扣发该学期奖励性绩效工资的25%;超过一周拒不到岗的,年度考核不得定为“合格”及以上等次,扣发该学期奖励性绩效工资的50%,拒不到岗时间按旷工记,并报请教育局处理。

财务管理制度

为了贯彻上级厉行节约方面的有关文件精神,节省开支,将有限的资金更有效地投入学校教育教学工作,现对学校的有关经费管理规定如下:(1)学校财务管理在校长的领导下,实行一支笔审核,在“校财局管”工作中履行主任职责,按“校财局管”管理制度依法管理。除重大维修项目和大宗设备添置须报请上级有关主管部门批准外,对学校常规性使用支出进行审核批复。

(2)学校校务委员会是学校大笔财务使用的最高审核机构,按“校财局管”文件规定,重大维修项目和大宗设备添置(2000元以上)在报请上级批准前,必须经过校务委员会会议讨论通过。

(3)学校成立义务教育经费监督小组,定期对学校的义务教育经费使用情况进行监督检查,撰写学校财务报告,在教师大会上进行公布,期末向教育局纪检室汇报。

(4)建立健全收费管理办法,一切收入要入帐。按照上级规定向学生收取费用,不得额外收取其他费用。

(5)执行预、决算,有计划地使用经费,专款专用,学校报账员要自觉遵守“校财局管”规定,认真履行岗位职责,严格执行每月经费预算申报审批手续。每月必须以校长、总务主任填写的“用款计划表”向中心校申请经费,未经学校同意,不得擅自向中心校提取经费。

(6)学校报账员要自觉加强业务学习,提高警惕,对学校的财经管理要做好保密工作,现金的安全管理,严禁拖欠和挪用公款,严禁公款私借,严禁公款私存。

(7)严格审批报销手续。购物费用由采购人(经手人)、验收人签字,经学校法人代表审核签字后方可报销。差旅费由本人、部门负责人签字,经学校法人代表审核签字后方可报销。

(8)必须从严掌握开支。不合理开支和审批手续不齐全的发票不予报销。报账员有权拒付不合理的开支,节约使用办学经费。

(9)调出人员必须结清所有帐目,还清所有借用公物,方可开出工资转移证和人事介绍信。

(10)学校财务人员要严格执行国家财政部、档案局颁发的会计档案管理办法,做好财务档案管理工作。财务人员变动时,办好财务档案交接手续。

(11)认真做好贫困地区寄宿生生活补助费发放、管理工作,专款专用,严禁拖欠和挪用。

(12)经费使用贯彻先计划后使用的原则。部门或个人需购置物品(日常用品除外),必须事先填写请购单,各项活动所需经费必须事先提出申请,由校长批准后,方可执行。严禁先斩后奏的违规支出。

(13)严格物品采购。物品采购由总务处办理或由校长安排有关人员办理。未经学校批准,擅自购买的不予支付。物品(包括食堂采办)逐步实现定点采购。采购后价格应由总务处或有关人员过目验证。

(14)经费报销的非正规发票或代发票要有三人签字才能支付入账,即经办人、证明人、审批人,经办人指物品采购者或活动主持者。非正规发票或代发票必须有出示凭证人员的电话号码和身份证号码,证明人指各部门负责人或物品保管员;审批人指分管校长。

(15)所有购进或调入物资,一律均须在总务处登记入册,再办理领用手续或转入仓库。做到物、票、帐相符,任何部门或个人不得随购随拿,漏登领用,验收人必须做到不见物不签字。

(16)按学校要求统一收费。为学生代办或组织学生活动的必需费用,经校长同意后统一支付,决算后多退少补。班级、年级或教师自收自留的一经查实,按乱收费处理当事人。

(17)节省招待费用。招待客人,非特殊原因,不安排在饭店招待。校内招待由学校领导通知总务处主任,其他同志无权安排。校外招待,用餐后经领导签字后才有效,其他同志签字,学校不予支付。

(18)节约资料开支。学生所用资料,切忌浪费。学生书籍资料的订阅由教务主任把关,教师不得擅自订购,不准擅自向学生收取零星费用。计算机、打字机、油印机、复印机从严控制,减少高技术消耗。行政资料尽量压缩印数,减少无效浪费。需要打印的资料,文印室的打印由教务主任控制,教职工打印资料由分管校长审查批准打印。

(19)坚持民主理财,成立民主理财小组,定期审核学校财务帐目,做到经济民主,帐目公开,去除不合理的开支,严禁浪费,杜绝贪污,努力把好财务关。

安全制度

学校安全工作是维护学校稳定,正常开展教育教学工作秩序根本保证,涉及全体师生方方面面。学校要将安全工作列入“一把手”过程,全面安排部署安全工作,分管领导具体抓落实,高度重视,警钟长鸣,教育与防范相结合,为学校创建和谐、平安的学习环境。特制定学校安全工作制度如下:

(1)每学年学校要成立由校长担任组长,分管副校长担任副组长,学校中层领导以及各班主任为成员的安全工作领导小组。

(2)校长与教育局,小学分管副校长与校长,各班班主任、教师与分管校长,学生家长与班主任、学生与班主任要层层签订责任状,安全工作任务落实到人。

(3)分管校长是安全工作的具体负责人,学期初要行文成立安全工作领导小组,制定安全工作计划,明确领导小组成员在安全工作中的职责。

(4)协同公安等各部门开展人身、交通、用电、消防、饮食等各种安全教育,提高全体师生安全防范意识,提高安全自护自救能力。

(5)制定自然灾害,消防,饮食等安全工作应急预案,安全工作领导小组24小时通讯信息要确保畅通。

(6)定期或不定期对学校的安全设施,校舍、水、电、财产等安全隐患进行排查,防患于未然,杜绝安全事故发生。

(7)建立专用的安全工作记录本,做好安全工作的记录,收集安全工作档案存档。

(8)定期或不定期进行管制刀具的检查、收缴。

(9)发生校园安全事故要第一时间逐级上报,严禁迟报或隐瞒不报。否则,将追究相关责任人责任。

(10)临时聘请的学校安保人员要签订工作协议书。

总务后勤管理

(1)、坚持总务工作为教学服务、为教育科研服务、为师生生活服务的原则,实行服务承诺制。制订各项规章制度,严格工作规范,自觉做到服务育人,管理育人。

(2)、学校经费来源以国家财政拨款为主,多渠道筹措为辅。学校按照上级教育、物价、财政部门确定的收费项目和收费标准,依法向学生收取费用。

(3)、坚持艰苦奋斗,勤俭办学,合理地节约使用资金,搞好经费的预算、执行和决算,坚持统筹计划,按照轻重缓急、合理安排使用经费,严格把关的原则,提高经费使用效益。

(4)建立健全财务制度,管理制度健全,帐目清楚,准确严格执行经费使用规定,定期经审。经费开支实行民主管理,严守财经纪律,公开透明,并接受主管部门审查和监督。

(5)学校食堂建立管理制度,加强监督检查,严格卫生工作管理制度,提高食堂从业人员劳动素质,增强食堂人员服务意识,提高质量,节约成本,为师生提供优质的生活服务。

(6)学校从实际情况出发,对校园建设作整体规划,建设符合学校特点的净化、绿化、美化、规划和文化的文明校园,创造健康向上的校园文化氛围,校园橱窗、板报、壁画要定期更换,内容要丰富,形式要多样。

(7)建立健全卫生包管和督查评比制度,努力创建卫生、整洁的工作学习环境,确保校内无杂草,墙壁无污染、地面无果壳、纸屑、烟蒂、痰迹,教室、办公室及会议室等门窗玻璃齐全、桌椅排列整齐,窗明几净,各类物品摆放整齐有序。损坏公物,照价赔偿。

(8)成立食口安全工作领导小组,制定学校《食品安全工作预案》,安排处理食品安全突发事件,确保师生饮食安全。

(9)严禁流动商贩进入校园,任何人不得以任何形式在校内摆摊设点。

(10)加强安全保卫工作,防火、防盗、防电、防毒,及时发现和排除隐患,确保学校安全无事故。

(11)教师要爱护学校环境卫生,爱护公共财产。

(12)校园内未经允许,不得私自搭建各种建筑物。

(13)未经学校允许,不得私自在校园内进行食品加工销售。

校产管理制度

为不断改善学校办学条件,最大限度减少学校公共财产损失,节约成本,确保校产安全,不断满足教学工作的需要。特制定本校产管理制度。

(1)执行校产管理承诺制。总务主任是学校财产管理第一责任人。各班使用的课桌凳、教师门窗、教学用具等,班主任或教师必须和总务处进行登记,学期结束,原样归还。

(2)教师购买的教学用品,必须经过学校同意,由总务处安排购买,需使用的要到总务处办理借用登记手续,期末归还。若因管理不当造成人为损坏或丢失的,必须照价赔偿。

(3)学校多媒体网络教室和教学电脑学校安排专人负责使用,加强保养,出现故障要及时排除,及时维修,期末学校进行检查封存。

(4)教学仪器、图书、理、化、生实验室由学校安排专业教师管理,期末按时归还,已经使用的试验药品,要进行报销,并作记录。

(5)学校领导的办公电脑执行专人专用,谁弄坏谁负责维修,期末交学校统一保管,如在使用期间丢失的由使用人赔偿。

(6)教师宿舍内借用的公共财产,执行登记后领取使用,调出外校的要和总务处办理财产移交手续。损坏的照价赔偿。

校园环境卫生管理制度

为了搞好学校的环境卫生工作,美化校园,创造优美整洁的工作、学习、生活环境,培养学生爱校、爱班级的集体荣誉感,提高学生增强维护健康的能力,抵制各种不卫生的行为和习惯,现制订学校卫生管理制度、检查、评比及奖励办法如下:

(1)组织领导

成立由分管校长任组长,总务主任副组长,各班主任任成员的学校环境卫生工作领导小组。领导小组的职责是对全校环境卫生进行统筹安排,并在校政教处、教导处、总务处、学生会的协助下,做好卫生的监督工作。

(2)检查制度

学校环境卫生分:班级室内卫生、班级环境卫生包干区两部分。坚持检查,督促制度,施行每天一小查,主要检查班级环境卫生。每周四学校卫生领导小组全面检查室内、外卫生,并详细记录备案,及时反馈检查结果。

(3)评比措施

每月末对全校各班卫生工作进行总结鉴定,评比出卫生先进班级。

①根据每天小查和每周大检查的成绩,按成绩的高低列出每周的卫生情况表,首榜班级为最高分,依次递减排名次。

②、在每周检查小结的基础上,于月末进行总结评比。

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

精细化管理在学校中运用

精细化管理在学校中运用 (一)、什么是学校精细化管理 所谓“精细”就是精密细致之意。中国宋代教育家的朱憙说的:“言治骨角者,既切之而复蹉之;治玉石者,既琢之而复磨之,治之已精,而益求其精也。”简言之,精细化管理就是“精确定位,合理分工,细化责任,量化考核”。 所谓“精确定位”就是学校各个岗位的工作人员按照自己岗位职责的规定开展工作,落实工作,既不能越位,也不能缺位。例如教学设备坏了,让总务人员去维修或购置,不需教研组长负责;检查学生的作业布置和批阅情况的任务,就需教研组长去落实,不须总务人员落实。 所谓“合理分工”就是将学校全部的工作按照岗位职责和学校实际,靠实到每个人员的肩上,实现“千斤重担人人挑,人人肩上有担子”的格局。既不能出现所有工作由个别人或部分人去做,出现部分人无所事事、工作分工过于集中的现象;也不能出现工作分工死角现象,致使一些工作无人负责现象;更不能出现工作分工重复现象,致使推诿扯皮现象的出现。 所谓“细化责任”就是把岗位职责一步步细化,直到操作层面不能细化为止。换句话说,细化责任就是根据岗位职责提出工作的具体要求和标准。例如要把教学管理中要求教师“认真上课”的责任细化,就必须提出备课、上课、作业布置与批阅、辅导、考试评价等环节的工作要求和标准。 所谓“量化考核”就是要将工作任务以目标考核的办法,确定要达到的具体数字目标。按照目标和工作达成的程度,依据工作考核办法,进行量化计算,区分出岗位责任人完成数字目标的程度,考核得出他的工作成绩。 (二)、学校实施精细化管理的途径 1、精细化管理从精神激起 一所学校要有一种精神!精细化管理是一种理念、一种文化。要求管理的每一个步骤都要精心,要让积极向上的这种意识、这种文化成为每一个成员的自觉行动。作为学校这就需要用学校精神来维系、来支撑,让各个管理层面都围绕这种精神制规划、定措施,将这种理念渗透于管理的方方面面,渗透于管理的全过程,这样精细化管理才有保证,才有灵魂,才匠心独具,整个学校管理才会有高度,上层次,上水平。 2、精细管理要从责任做起 现代管理学认为管理有三个层次:一次规范化,二是精细化,三是人性化。其中精细化是建立在规范管理的基础上,并将规范管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要每一个岗位责任人做到“九有”即:有目标、有责任、有信心、有思路、有步骤、有重点、有考核、有反馈、有特色,简单地说就是每一名管理者要明确自己的角色定位,知识自己应该做什么,做到什么程度,什么时间完成。 3、精细管理要从制度抓起 制度分为职能性制度和操作性制度,前者是解决每个岗位责任人应当“怎样做”的问题,后者是解决“不那样做怎么办”的问题。去前者是标准,后者是标尺。要实现学校管理精细化目标,首先要对学校的所有工作制定标准和选择测量(考核)标尺。其次要落实标准和标尺,将标准逐步内化成教师的个体行为,达到“管理的最高境界就是不管”的目标。最后是根据学校工作的进展,适时地进行标准的修订完善和标尺的精确化程度提高,推进学校工作持续发展进程。 4、精细管理要从考核抓起

学校精细化管理实施方案(完整版)

方案编号:YT-FS-3838-61 学校精细化管理实施方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

学校精细化管理实施方案(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件 精神和要求,力求学校管理精细化和科学化,结合我 校实际,特制订学校精细化管理工作方案。 一、指导思想 根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件 精神和要求,力求学校管理精细化和科学化,通过精 细化管理树立“细节决定成败,态度决定一切”的理 念,落实“谁的岗位谁负责”,“谁的分管谁负责”的 岗位责任制。要把管理的每个细节落实到每个教师和 职工身上,做到处处有人管,事事有人抓。 二、工作目标 1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当, 责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,

事事有人做。 2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、教职工生活设施齐全。 3、教职工敬业爱岗,为人师表,无私奉献。 三、具体内容 1、学校行政管理 学校制定发展规划和学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入一线,走到科室、年组中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体

学校开展精细化管理工作的汇报材料

学校开展精细化管理工作的汇报材料 石山乡中心学校 二0一二年十月十八日

石山乡中心学校精细化管理工作汇报材料2012年是全县教育系统精细化管理年,我校根据《大通县教育系统精细化管理工作实施方案》的精神,按照精确、细致、深入的要求,改革粗放式管理的模式,着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章,积极推进精细化目标管理,增强管理的针对性和时效性,进一步提升学校管理水平和管理效益,促进学校又好又快发展,现就我校实施精细化管理的情况做如下汇报: 一、提升认识,达成共识,落实岗位职责 1、成立精细化目标管理的领导机构。为贯彻落实县“精细化管理年”的精神,切实加强领导,进一步推进我校精细化管理工作,特成立了学校精细化管理领导小组。 各处室负责人做好每月管理目标的完成情况汇总,定期向分管领导汇报。确保学校各项目标管理落到实处,切实提高工作实效。 2、制定方案,强化精细化目标管理的落实。 学校召开各处室负责人会议,集思广益,制定符合学校实际的学校精细化管理方案,并召开全体教师会,组织教师认真学习“精细化管理”有关文件精神,全面贯彻落实学校精细化管理实施方案。各处室依照《学校精细化管理的实施方案》,制定相应的方案与细则,将学校发展目标科学、准确地进行分解,做到月月有目标,事事有目标,时时有目标,人人有目标,各处室按时分头进行阶段性自查,查找本处室以往在管理中存在的不足,整

改本处室“精细化管理实施方案”实施过程中的不足。让目标成为各处室和每个师生的自觉追求,实行《精细化管理工作记录表》,每周一填进行考核,完善、细化、规范教学评价机制,使权力层层有,任务个个担,责任人人负,从而实现学校的自主化发展。 二、全面落实精细化管理实施方案 (一)、制度建设 以科学发展观为指导,认真贯彻落实《规划纲要》精神和要求,根据我校实际,修订和完善了学校现行的各项规章制度,确定重点、突破难点,形成了横到边、纵到底、全覆盖的学校管理制度体系。并逐步完善考评制度,全面、科学、客观、真实地考评师生的成绩,充分调动师生的积极性,促进教学质量的提高。同时,对教师的考评结果作为今后的评优奖惩,职评的重要依据。 (二)、规范管理建设 1、校务管理 学校出台三年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等做到细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

关于学校精细化管理工作总结

关于学校精细化管理工作总结 我学区接着**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学,以贯彻落实,现将过来一段的工作总结如下: 一.认真研究制定方案,对照细则自查 我学区三月份,召开教育干部会议,认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会,传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。 各学校依照精细化管理的细则,对本学校管理进行自查,查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩办法。同时依据管理细则制定了规章制度,做到学校管理规范化,制度化,便粗放型管理为精细化管理。

二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案 四月十四日我学区组织中、小学校长,在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌,教师的管理,各种档案等内容进行了查看,从而找到了本校在管理上面存在的差距,表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。 三、教育教学 我学区在教师年龄偏大(平均年龄在48周岁)的前提下,尽管师资力量薄弱,严格执行并开齐上全全部课程,同时要求地方课程要以在区域性上出特色,同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。 其次,抓好常规教学的管理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法,加大了督导力度,彻底减轻学生的课业负担,学生课上能完成的作业,不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面,我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课,使听课的教师受

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

学校教学精细化管理方案

教学精细化管理方案一、指导思想 “减负”背景下提高教学效率需要教育教学精细化管理,教育教学精细化管理也是全面提升教育教学质量的重要举措。根据新区教研室“精心学习、精深研究、精细管理、精当指导”的“减负增效”精神,努力营造教师“用心工作、爱心育人、真心服务”的氛围,确实做到“辅优、促中、扶差”,将教学品质提升至新水平。根据我校《教学流程管理方案》,制定《苏家小学教学精细化管理方案》,在工作中向管理求质量,向管理求发展、向管理求精细,从小处入手,从实处入手,在新课程理念指导下,扎扎实实抓好教育教学管理工作,鼓励创造,倡导创新,在教育教学上形成人人发展,人人有特长的一个特色群体,为浦江小学的发展提供有力的支撑。 二、工作目标 让广大教师认识到实施精细化管理有利于教学管理的有力推进,感受到教学管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校教学管理。 1、巩固课程改革的成果,严格教学常规工作。 2、积极推行《教学精细化管理方案》,积极推行管理责任制。 3、推进校本培训,加强学习型群体建设。 4、加强课题研究,提升教师业务理论水平。 5、采取积极措施,切实提高教师的服务意识。 6、特别注重防并差转差,加强提优补差,加强质量监控,促进教育教学质量的整体提高,增强学校的竞争力。 7、加强常规教学巡查力度,努力促使教学进一步规范化,规范教师教育教学行为。 8、根据实际情况,合理使用教学常规中的各项考核方案,使方案能进一步促进积极向上的良性竞争氛围的形成。 三、主要工作措施及要求

(一)树立正确的教育教学思想,为学生的发展服务。 教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线。教师要树立以学生发展为需要的教学思想,决不以考什么就教什么,考什么就让学什么为宗旨,学生学习的各门学科在学生、老师、学校的认识中应处于同一个同等地位。教师要扎扎实实、埋头苦干,把主要精力放在研究教学、研究学生、提高教学质量上来。聚精会神抓教学,放开手脚抓质量,一心一意谋发展,用正确的思想指导自己的教学工作。 (二)加强业务学习和培训,提高教学能力和水平。 1、继续在以教研组为单位开展新课改培训,学习新的理念、新的教学方法,转变教师教学观念,加强教学方法的指导与实施,为学生轻松学习,终身学习打好基础。 2、加强教育技术培训,使一线教师掌握必备的现代教育技术,为学生享用优质高效现代远程教育资源作充分准备。 3、加强师德培训,增强教师的职业信心与职业道德修养,严防教师职业倦怠给教学带来的负面影响。充分利用好的舆论导向和榜样给教师打气,使教师真正能以自己的人格育人,做学生的引路人。 4、充分利用各级组织的教学竞赛和培训活动培训教师,使之能好高骛远,不断进步,为学校培养新的学科带头人。 (三)“从抓点、抓重点、抓弱点”入手,落实教学教研常规精细化管理。 教学常规管理是教学工作的重心,是提高教学质量的基本保证。只有科学规范、高效管理,才有优质的教学质量。教学工作要深挖精细化管理的内涵,强化并落实以未完管理为主要管理内容的目标责任制。以“教导处——组长组长——任课教师”为主线的教学管理系统,其工作职能是:负责学校的常规教学管理。包括常规教学检查、教育科研、教师业务培训和教学评价等。学校将以“工作有计划,目标有分解,落实有措施,结果有考核”为原则,建立完善的目标责任体系,做好教学管理的每一个细节工作。 1、抓好课堂教学精细化管理。 (1)对课堂教学要求明确具体。教师课堂教学要做到:“三个突出”、“四个并重”、“五种思想”、“六个体现”。

学校精细化管理实施方案

茂名市电白中学精细化管理实施方案 一、指导思想 根据区教育局《关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实为学生的终身发展奠基的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作 的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由精细化带来高效化的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现管理出效益、管理出质量的终极目标。

三、具体内容 1、学校行政管理 学校出台五年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。学校行政管理人员平时要深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育管理 德育工作要有时代性、针对性和实效性,重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及,做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中,要始终坚持务实的作风,每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。 在安全方面,要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。加强安全教育,和每位师生签订安全责任书,增强师生的安全防范意识和自护自救能力。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前,学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防溺水、防火、防电、防雷、防意外伤害等为主题的安全教育。平时利用黑板报、展板等多种途径开展安全教育活动。成立学校安全领导小

学校后勤管理精细化体现“细”“实”“精”

学校后勤管理精细化体现“细”“实”“精” 大气,即大度,海纳百川的气度。做人大气方能容天下之事,运筹帷幄,成就大事。精细,精心细致。事无大小,惟有精细,才能事半功倍。成功源于大气、精细。 在学校的后勤管理工作中,没有精细化管理就谈不上有效的后勤管理。学校后勤管理工作,就是需要大家齐心协力,精细工作,用心工作,做好“三服务”,优质、安全为学校提供保障。 何谓精细化管理?精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化,明确化。它要求每一个人都要第一次就把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。精细化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。在日常管理中,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品,树立精心是态度,精细是过程,精品是成绩的服务态度。 精细化管理必须有制度,有过程,有监管,有反馈,有整改,最核心的是落实。它要求后勤工作人人有事做,事事有人做,要用心去做好每件细枝末节的事情。要将平凡事情做好,将简单事情做精,将小事做实。 精细化管理就是人要在“勤”字上多下功夫,下硬功夫,下实功夫。确定目标,分解任务,责任到人。不管是领导还是从业人员应该在校园特别是容易被忽略的地方多走走,在自己每天工作记录本上多记记,在大会小会上多讲讲,对全校教职工特别是后勤人员多交流,好的经验要多宣传,反面教训要作案例多分析,让大家引以为戒。 对如何实施后勤精细化管理,关键要在“细化”“务实”“精致”三个方面下功夫,精细化管理体现在“细”字上,落实在“实”字上,成效在“精”字上。 一、精细管理体现在“细”字上. 为教育教学、科研及师生的生活服务,是学校后勤的根本任务。这是由学校后勤管理工作的服务性特点所决定的。如何服务呢?为保证学校各项工作的正常运转,首先必须为学校教育、教学、科研提供基础设施、物质条件和相应的管理,同时还必须为全体师生员工提供吃、住、行的条件,以保证员工的正常生活。就其内容来说,学校后勤工作的服务包括资产管理服务、校舍管理服务、生活后勤服务、基本建设服务以及财务管理服务等诸多方面。这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、组织、监督、指挥、评估,使之最大限度地满足教育、教学、科研和师生员工的生活需要,为培养人才创造条件,为教育教学、科研及师生员工等提供优质的服务。要达到这样要求,后勤服务就必须做到主动、热情、周到、细致。要善于抓小事、抓细节。重视细节、善于抓住带有倾向性的小事和细节,这实质是提倡一种认真的态度和科学的精神。在学校的后勤工作中没有一件事情小到不值得去做,也没有一个细节应该被忽略或忽视,后勤管理工作尤为突出的:环境布置、卫生打扫、水电维修、校舍维护,桌椅门窗维修、伙食供应、食品卫生、校园安全、车辆安全、物品采购及供应、绿化养护等等。件件都是不起眼的琐碎小事,而这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理,小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人,大到影响正常的教学秩序,甚至还会造成大的事故或隐患。所以必须认真细致地对待每个细节,在细字上下功夫。通过对在精细化管理方面的讨论,本组统一了认识,明确了责任。达成了以下共识。 “细”必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据,按章办事,有规可依,后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的重要组成部分。要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度,制度本身就是管理的一个重要部分,俗话说“不怕做不到就怕想不到。”只有想得细、想得全,才能做得到位。 学校后勤部门修订制订了各方面的规章制度,有各工种岗位的岗位职责,内容涵盖了学

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

学校精细化管理自查问题及整改措施

精细化管理提升年问题台账及整改措施根据省教育厅印发的《中共陕西省委教育工委陕西省教育厅2019年工作要点》和市局《教育系统精细化管理提升年活动实施方案》目标要求,为进一步优化内部管理,提升特教办学效能,我校在总结以往管理经验的基础上,结合学校办学实际,将进一步规范化、科学化、精细化管理,以下是我校工作中存在的问题及整改措施: 1、问题描述:对学生社会适应能力培养不足问题。 目标任务:进一步强化学生社会综合实践活动,每月定期安排部分学生外出进行社会综合实践训练。 整改措施:生活能力的培养是学生适应生活的前提,我校会加强课堂训练,定期开展学生生活技能比赛。 2、问题描述:学生职业教育探索问题 目标任务:学校已经同洗车行、酒店取得了联系,安排学生定期进行技能训练。 整改措施:特殊学校的职业教育是特殊学校必不可少的核心课程,是提高残障几童、少年能力,实现“残而有为”、回归主流社会的重要的教育内容和途径。我校将和企业合作对学生进行职业培训。 3、问题描述:领导班子履行职责问题。

目标任务:进一步加强领导班子责任意识、担当意识,明确职责,细化检查,落实整改。 整改措施:细化分工,明确职责,加强学习。 4、问题描述:各种规章制度进一步完善及执行问题。 目标任务:完善学校各项规章制度,细化各项制度内容,对教职员工的考勤、教育教学、安全卫生、师德师风等提出新的要求。 整改措施:围绕市局文件精神,细化制度。 5、问题描述:校园文化品位提升问题。 目标任务:进一步提升校园文化品位,对班级文化进行专项设计和布置,为师生营造舒心的工作、学习、生活环境。 整改措施:根据学校特点,全体动员,集思广益,提升品味6、问题描述:校门口文化建设的问题。 目标任务:对学校校门进行重点设计和改造,充分彰显校门文化特色。 整改措施:三月份改造校门,进行绿化。 7、问题描述:学生种植园建设的问题。 目标任务:学校开辟专项地方,师生共同参与,以班为单位创建学生种植园,训练学生简单的劳动技能。 整改措施:三月在学校开辟学生种植园。 8、问题描述:进一步加强师德师风的问题。

XX学校加强学校精细化管理工作总结

XX学校加强学校精细化管理工作总结 近年来,我校全面落实区教育局“打造教育名区、营造书香校园、建设一流队伍、培养素质学生”的工作要求,深化精细化管理,精心开展校园文化建设,致力于学校办学内涵的提升,努力实现“让孩子在家门口享受优质教育”的目标。在推进学校精细化管理的过程中,我们本着理想性与现实性相结合、程序性与灵活性相结合,紧紧围绕学校管理中存在的突出问题和薄弱环节,狠抓整改,稳定强项,补足短板,在以下几方面,取得了较好的效果。 一、行政管理 1、成立精细化管理领导小组。 校长:负责学校全盘工作,是学校各项工作的第一责任人。 副校长:主管教育教学工作,组织开展教学交流、教研活动,检查教师业务学习笔记等。 教导主任:主管教学业务、学生活动。组织安排期中、期末、学科竞赛等各年级各类考试。管理学校档案、常规检查等工作。 政教主任:主管学生德育管理 体卫主任:管理学校文体、卫生等工作。 女工委主任:关注学校女教师、女学生思想,做好保障。 工会、总务主任:主管学校后勤工作,为教学做好后勤保障。 2、行政值班守护,不留空白。一年来,我校结合中心《绩效工资分配方案》《教师职务岗位聘任方案》的修订,进一步完善校内各项规章制度,做到学校管

理的方方面面都有制度,有检查,有考核,有反馈,有整改,真正使规章制度发挥管理效应。本学期,我们着重在规章制度的细化落实上下功夫。从教师管理到学生管理,从教育教学、课后活动、卫生、午间用餐、特色培育、上学放学等学校一日常规运转的方方面面不留任何时段、任何地点的管理空白,起到了极好的细化管理、消除隐患、保证秩序、提升品质的作用。同时,班主任善于运用温馨提醒、经验分享、友情互助等形式来提醒学生,因此,老师们对学校的各项管理举措更能理解、接受,干群关系、同事关系、师生关系更为融洽,学校管理也更为顺畅有效。 2、各种计划表册杜绝网上直接下载,内容忌假大空,要符合学校实际,具有可操作性,各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。 二、校园文化建设 全面进行教风、学风、校风建设。立足学校实际,不断强化校园文化和环境建设;各项制度制定规范,健全,合理;教育教学管理人文化,制度化;关心教师,关爱学生,关注生命。在教学上充分发挥师、生二大主体的潜能,立足学生非智力因素的培养和教师实现自身价值动机的激活,聚焦课堂教学,改进课堂教学,转变师生教与学行为,加强教研组和备课组建设,使之成为教研、科研、师训的主阵地,加强德育队伍建设,加强班级文化建设,增强德育工作实效,创建“和谐校园”、“人文校园”。 “处处是教育之地”,是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学 校文化特有底蕴的校园建设原则。走进校门,“为中华之崛起而读书”等标语,激励着师生;进入校园,德正楼正中的“一训三风”时刻激励着师生的

学校教学常规精细化管理细则

学校教学常规精细化管理细则 学校教学常规精细化管理由学校统一组织、各年级具体实施,天天检查,周周总结,月月汇总,根据量化得分,最后评出一、二、三等,与绩效工资挂钩,其考核项目及细化分值如下: 一、教案(26分) (1)教案个数(12分) 要求分课时备课,教案个数应与上课节数相吻合,每缺一个教案扣1分,未按课时备课的扣5分,复习课、实验课、试卷评讲课、体、音美、计算机课、作文课也必须有教案。 (2)规范性(8分) 要求环节齐全。(课题、教学目的、重难点突破、教学过程、课后反思)客观实用,课件制作使用方便,效果良好。缺少一个环节扣1分,扣完为止。 (3)总结性评价(6分) 教学过程详略得当。要求备课做到备教材、备教法、备学生、备学法,书写工整。字体潦草不工整、过程简单,每个教案扣1分,扣完本项分为止。 (4)在规定的时间内,未交教案或使用旧备课教案扣26分。 二、集体备课(12分) (1)参加情况(6分)按时参加每周一次的集体备课活动。每缺一次扣1分。

(2)规范性(6分)。先由中心发言人发言,后各老师发表意见,充分讨论,最后定盘。不发言的扣1分。中心发言人讲稿上交年级办公室,不交扣组长1分。 三、作业(20分) 作业是帮助学生巩固和应用知识的必要措施。布置作业要有明确的针对性和目的性,避免随意性和题海战;要训练学生独立、按时、规范地完成作业;批改要及时、认真、规范;要重视讲评,提高练习质量。 (1)数量(12分) 数学、英语每天一次作业,物理每周5次,化学、生物、政治、历史、地理每周4次,语文两周一次作文(以作文本为准),且每周至少3次作业。美术课应有相应的习作和手工。作业每少一次扣1分,扣完为止。 (2)质量(8分) 作业要做到有布置、有批改(并保证全批全改)、有评译。批阅必须有时间(阅号)、对错号,有评价等次,有鼓励性或指导性评语,作文有总批(批语不少于30字),眉批、改错别字和病句。少改一次扣1分,少一项扣1分。 四、周考、月考(8分) 一周一次周考,一月一次月考,周考由年级办组织,月考由学校组织。做到统考、统评。考后要及时批改、讲评,讲评要有评改教案(可写在试卷上,包括答案、分析),记分册、试卷量化分析,整理

(完整word版)完善学校管理制度实施精细化管理

完善学校管理制度实施精细化管理 完善学校管理制度实施精细化管理 澄迈县城东小学陈金伟 学校管理制度是调节和控制学校师生的统一准则,是一个多种类、多层次、多职能的完整的约束、规范、激励和引导体系,是学校各项工作全面落实的基本保障。对学校各部门和师生有着约束、规范、激励与引导作用,既能促进教师自主学习,不断提升自己的专业水平,又能促进学生德、智、美、劳等全面发展,成为学校一种深层次的校园文化。完善学校管理制度,实施精细管理,对全面推行素质教育,有效促进学校可持续发展,全面提高教育教学质量,办人民满意的教育有着不可言喻的重要作用。如何完善学校管理制度,有效实施精细化管理呢?本人认为: 一、深刻理解国家的教育目标和学校教育的内涵,明确学校管理制度建设意义。 《国家中长期教育改革和发展规划纲要2016—2020》中指出,教育要着力培养具有服务国家、服务人民、有社会责任感、勇于探索、有创新精神和善于解决问题并有实践能力的人。学校重点是面向全体学生,因材施教,促进学生全面发展,坚持以人为本,全面实施素质教育。核心问题是解决好培养什么人,怎样培养人的重大问题。完善学校制度建设,

实施精细化管理,是学校依法治校、依法治教、依法办学的必然要求;是推进教育可持续发展的必然选择;是调动全体教职员工的积极性,提高教职工队伍整体素质的必经之路;是学校教育事业适应新发展、面向现代化的必然要求。完善学校管理制度,实施精细化管理、能够约束、规范、激励和引导全校师生的行为和发展方向,有效推进学校可持续性发展。 二、转变教育观念,创新学校管理体制,确保学校管理制度落到实处。 学校管理制度是学校的办学法规,是学校依法治校、依法治教的基本保障。邢益宝校长说过:建章立制的目的一是服务;二是规范办学行为;三是最大限度的挖掘潜能,充分调动教职工的积极性;四是优化教育资源,使学校健康、全面、和谐、稳定快速发展。学校在建立健全学校管理制度时,要因地制宜,具有科学性和可实践性,务必遵循相应的教育教学原则,创新学校管理体制,实施精细化管理,彰显学校管理特色。学校管理制度务必做到民主的基础上集中和集中指导下的民主,确保制度的建立可适用、可操作、有实效。否则,一纸空文的学校管理制度,不仅不能约束、规范、激励、引导师生的行为与发展,反之会阻碍着学校的发展和进步。随着社会的发展,形势的变化,学校制度可能会出现不适用的情况,应及时对制度进行适当的修改和完善,让学校

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索刘集小学自己的养成教育之路;从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现刘集小学自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 (3)严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化

学校精细化管理实施细则

常规精细化管理实施方案 ---安泽县城关小学 指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神,结合安泽县城关小学的实际情况,以全面提高我校的教学管理水平,促进基础教育课程改革的深入开展,扎实推进素质教育,不断提高教育教学质量为目标,努力提高我校的精细化管理水平,营造教育教学精细化工作氛围,使学校管理精、细、实,并具可操作性,特制订细则如下: 一、校园管理精细化细则 (一)结合学校实际,进行整体规划,制定学校的近期、远期发展目标。 (二)实行以分块梯级管理为主,分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性,力求人人有事做,事事有人管。具体分解为以下五块: 1.是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。 申世魁负责全面工作;尉秀萍负责德育工作;贾安民负责安全工作,静分管教学管理工作,冯保生负责后勤管理工会工作; ;

分管领导职责: 对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职围创造性地开展工作,落实学校对该项工作的要求,完成各项工作任务;做好教师学生的考核工作,及时检查、总结、反馈、整改。处室工作涉及到广大师生员工,可谓千头万绪,要将工作做到细处,落在实处,大家要分工合作,有全局意识,将全校工作有机结合,避免工作冲突。 2.建立领导联系教研制度。康喜燕负责教研工作,语文组—马安香、秀荣,数学组—曹彩琴、宋改萍,英语组—秀玲,艺体组等—英。 教研主要职责是:参加并协助青年教师开展活动,传达学校有关要求,向学校反映有关意见和建议。 为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节,力求达到“绿化、美化、净化”。 绿化:我们追求以绿为主色调,充分利用每一个可绿化的地方,增加绿色。追求可持续发展,花草树木的布局错落有致,疏密相间。 “让每一面墙说话”在墙上做文章,是我们对校园文化墙的构思源点。我们本着“高品位、儿童化”的原则,对学校的墙壁进行文化着装。让每一面墙所说的话,和它的外在形式和谐统一。 标语:体现“文以载道”的教育理念,动,是主动出击的一种人生态度,静是一种敛、智慧的含蓄,以静制动,动静结合,显示出我

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