“三抓”杜绝安全事故 保障生产质量效益

“三抓”杜绝安全事故保障生产质量效益

——重庆巨能建设集团五阳煤矿项目部（朱兴文）根据国家大政方针，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针及路线，牢固树立“以人为本、安全为天、警钟长鸣、可持续发展”的原则。在安全和生产这一动态矛盾体上，我们要从职工思想上抓安全，从生产实际中抓隐患，从施工过程里抓质量，从“三抓”杜绝安全事故的发生，从杜绝安全事故保障生产效益。煤矿建设项目已在机械化快速发展的道路上成熟了起来，但依然杜绝不了安全事故的发生，根据多地生产实际情况显现，安全事故的发生主要是职工以侥幸心态、盲目作业、冒险蛮干、不听从指挥、违章作业、不服从安全管理和自以为是等行为状态。

从职工思想上抓安全，提高职工安全生产意识。安全必然是企业永恒的法则，在安全管理上必须要杜绝职工消极的、侥幸的、蛮干的、冒险的心态，要从职工思想上抓安全，从而提高安全生产意识，确保安全生产效益。从职工思想上抓安全就要解决以下三个方面的内容：一是职工麻痹大意的思想酿祸端，管理人员在会议上提出了整改的安全隐患却没有到现场跟踪落实，现场没有督促隐患整改，那么，职工在生产现场就不会在意安全隐患的重要性，为此，要从职工思想上解决根本问题；二是进度与收益挂钩出现了动态隐患，在生产现场调查发现，这一隐患直接使职工有了“重产量”“抓进度”“轻安全”的念头，在月末验收前两个工作日几乎都在追赶巷道喷浆作业和文明卫生工作，往往就是在忙碌的、急于的、劳累的、萎靡不振的精神状态下

作业发生事故，我们必须要认识到这个动态安全隐患的可怕性；三是罚款过重，职工心态不平衡因素。在人性化管理的今天，我们的管理水平已达巅峰，罚款不是目的，要有礼有节，诸多教训就是由于罚款过重而导致工人的心里不平衡状态，职工经济受损必然心态不平衡，心态不平衡就直接影响到情绪，为此，保持好职工在现场生产的高涨情绪尤为重要。

从生产实际中抓隐患，牢固现场安全生产根基。在生产实际过程中，我们往往发现的是隐患的步伐快于人的步伐，为之能够抵抗矿山压力的是控制了安全生产的隐患。诸多事故都因隐患没有落实而致使生命和财产受到伤害，鲜血的教训和事故案例告诫了我们的矿工兄弟一定要做好工作的每一步伐。隐患落实是我们每个矿工兄弟的职责和责任，把这种职责和责任看成一个有机体，将隐患彻底消除。施工过程的安全隐患一旦管理人员发现了，就应该立即督促职工把安全隐患在现场处理后再作业，这样直接减少了安全事故的发生，同时保障了职工的生命安全和财产安全。当在生产现场发现隐患既不处理也不及时整改，促使隐患继续蔓延发芽，为此，发现隐患就应立即整改，必须将隐患消灭，从而牢固现场安全生产根基。

从施工过程里抓质量，坚持质量第一就是效益。在生产实际中，要从施工过程质量抓起，抓住它的重点才会管理好整个施工程序。质量是管在基层，质量也是重在现场管理，日常管理工作在现场推进就要抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓质量工作效率。在技术上，后勤上给予施工队最大的帮助和服务，我们把“生命是最高价值，质

量是最好效益”的理念无限的贯彻到职工中去，项目领导班子要坚持跟班作业。机电质量管理也是矿建工作中的重点、难点，机电作业人员业务技能必须要精通熟练，机电质量管理要深入施工现场，机电作业人员要积极服务、协调克难，以强有力的管理作为现场质量的后盾，保证机电质量可靠、可行。基于安全角度考虑，现场安全管理人员必须严格控制施工质量的过程，并要严格执行“三大”规程，以此树立质量第一就是效益。

矿建施工必须把整个矛盾体的接点激化、重点消化、要点硬化才能使整个施工程序保持良好的局面，同时，施工质量、施工安全、施工效益和进度才有保障。为此，我们要从抓思想上解决根本，从抓隐患上牢固根基，从抓质量上保障效益。