项目管理PMP认证考试的报考条件是什么
项目管理PMP认证考试的报考条件是什么？
项目管理PMP认证在国内的发展趋势是非常迅猛的，为了提升自身的能力，提高自身在职场的竞争力，很多朋友开始选择项目管理PMP认证。不过不少朋友有这样的疑惑，项目管理PMP认证考试对学历有要求吗?
项目管理PMP认证考试对学历有要求吗?答案是有的。要具备参加PMP认证的资格，您必须满足特定的教育和专业经验要求：
一，符合下列两类条件之一者：
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。PMI要求申请者至少具有3年，也就是4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。PMI要求申请者至少具有5年，也就是7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的60
个月是不重叠的、单独的。
二，不管是什么学历以及有多久的工作经验，都需要R.E.P培训机构所提供的不少于35小时的PDU培训证明。参加培训即可获得。
拓展：
项目管理PMP认证考试报名流程：
项目管理PMP考试题库__2018年更新版
查看 考生姓名：单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方 式：自动 题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组 员辞去该项目 中的职务 B. 继续监视 事态发展 C. 通过您的 沟通网络私下 传讯 D. 与项目管 理国际协会联 系进行核查和 采取后续行动 考生答案： A 参考答案： D
该题得分： 第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 工作实施情况调查是人员评估系统中的关 键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固 定未被打断的单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 你们公司拥有 严格的等级制度，各项政策、监控机制也是
非常严密的。 公司不允许团 队成员独自解 决问题或者采 取不同的方法 来完成任务。 但是，由于公 司的许多工作 都要采取应急 措施，需要当 机立断，因此 这种独裁的管 理风格也还有 些好处。你们 公司的特征符 合下列哪种理 论的说法？ 选项： A. 马斯洛需 要层次理论中 自尊层次上的 需要 B. 沃鲁姆的 期望理论 C. 麦克格雷 格X理论 D. 奥齐理论 考生答案： B 参考答案： C 该题得分： 第4题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方 式：自动 题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？ 选项： A. 项目交接
项目管理9大知识体系与5个具体阶段
工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制软件方案，使该工程在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
PMP项目进度管理测试答案
1.正确答案：D 2.我的答案：C 团队成员也是专家来源 1.正确答案：C 2.我的答案：A 按照整体变更控制机制处理变更 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论，评估可行性
1.正确答案：D 2.我的答案：C 新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D 1.正确答案：B 2.我的答案：D 题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理 1.正确答案：B 2.我的答案：A
与主题专家召集的会议属于焦点小组 1.正确答案：A 2.我的答案：D 项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划 1.正确答案：C 2.我的答案：A 需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行 1. A.质量控制 2. B.缺陷补救 3. C.纠正措施
1.正确答案：B 2.我的答案：D 重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中 1.正确答案：B 2.我的答案：A 按照整体变更控制机制处理变更 1.正确答案：B 2.我的答案：C 与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴
1.正确答案：C 2.我的答案：B 客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标 1.正确答案：D 2.我的答案：A 成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论，评估可行性
项目管理三种资格认证比较
项目管理三种资格认证比较 概念区别： 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 PMP(Project Management Professional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。 国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional，简称IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估，根据IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 等级划分： 中国项目管理师共设四个等级：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)，每个等级分别授予不同级别的证书。IPMA依据国际项目管理专业资质标准，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级。 能力培养： 中国项目管理师主要突出三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能;2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力;3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 认证范围： 中国项目管理师——中国 PMP——除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP 认证作为衡量人才的重要标准。 IPMP——主要在欧洲国家
项目管理师 PMP 证书可以挂靠吗-赢在路上
项目管理师PMP 证书可以挂靠吗? PMP 项目管理是由PMI(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与MBA、MPA 是三大就业金字招牌，同时也在全球190 多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过PMP 认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。 从2000 年引进国内，截止到2014 年第三次考试，已有8.5 万个PMP，随着PMP 的发展趋势，越来越多人都加入到PMP 报考热潮，然而大家都很关注一个问题，那就是PMP 证书是否可以挂靠? 证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在IT 行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。 但是，PMP 证书是不可以挂靠的，因为PMP 认证国际范围内认可的，并且是由PMI 提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外PMP 认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但PMP 是比较注重持证人的实际项目操作水平的。 我们学习PMP 项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取PMP 证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。 北京地区已开设此专业的机构有：北京赢在路上学校 价值一、PMP 认证对能力的提升： PMP 是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域(成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。
软件项目管理面试题_项目经理面试必看PMP知识_百度文库.
_项目经理面试必看 PMP 知识 软件项目管理面试题 1. 范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质, 就是在保证质量的前提下, 寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方, 客户有权对这三者进行控制, 当然客户主要控制范围, 即提出他们的需求——项目要实现的功能特性, 其次, 客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下, 可以在时间、成本 上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看, 最好固定其中一项, 其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2. 谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候, 需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算, 最后汇总起来进行综合分析计算, 获得项目总的估 算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间, 其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3. 减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据 项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大, 时间长的, 那 么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量, 以便及时考察项目进展, 保证项目进度。例如, 一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后, 而下一个检查点 (也就是交付的工作量距离还很长管理层需要及时了解其进展, 那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量距离还很短,我们就可以减少 交付次数。
PMP项目管理资格认证
项目管理专业人士资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道。 认证报名条件
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 备考时间 pmp备考时间通常2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。 认证好处 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
项目管理专业人员资格认证PMP简介
项目管理专业人员资格认证PMP简介 项目管理专业人员资格认证PMP简介项目管理专业人员资格认证PMP简介pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间
■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。
2020年PMP项目管理师模拟试题(一)
2020年PMP项目管理师模拟试题及答案（一） 一、选择题 1、工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。a．控制账户水平 b．1 00%规则 c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 d．账户编码 2、你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当____。a．接受邀请，因为能对职业有贡献 b．请示主管，加入此委员会是否可被接受 c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请 d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请 3、你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？a．$550万 b．$596万 C．$642万 d．$700万 4、激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？ a．马斯洛的需求层次理论 b．赫茨伯格的双因素理论 c．莫尔斯与洛希的权变理论 d．麦格雷戈的X理论和Y理论 5、你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供____。 a．工作绩效测量结果 b．成本基准更新 c．资源生产率分析 d．趋势分析统计结果
PMP(项目管理资格认证)介绍
PMP（项目管理资格认证）介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.1 授权机构 PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询。 1.2 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲（2012年12月版）。 2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK?指南.
PMP项目管理模拟题及复习资料
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差
项目管理及其资质认证
第2章 项目管理及其资质认证 2.1 学习提要 当今商业环境中变化无处不在，各公司组织为了在日益激烈的全球性竞争中获得生存与发展，纷纷求助于项目管理，并视之为最有效的手段。项目管理作为一种现代化管理方式是伴随着现代社会建设和管理大型项目的需要而产生的，项目管理水平的高低对项目的成败起着重要作用，并将影响企业的整体发展。通过本章的学习，应了解和熟悉项目管理知识体系及其资质认证；掌握项目管理过程理论和项目整体管理。 2.2. 知识要点 1．国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 国际项目管理协会IPMA的项目管理知识体系（国际项目管理资质标准）包括项目管理中知识和经验的42个要素，个人素质的8个方面和总体印象的10个方面，并要求参与该体系的成员国必须建立适应本国项目管理背景的项目管理知识体系、按照ICB转换规则建立本国的国际项目管理专业资质认证国家标准——NCB。 2．美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK是一个动静结合的整体，包括动态的项目进程五大过程管理和静态的项目管理九大知识领域，形成了一套独特而完整的科学体系。
（1）PMBOK体系五大过程管理：初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。 （2）PMBOK体系九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3．英国政府商务部（OGC）的PRINCE 英国政府商务部（OGC）的PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是组织、管理和控制项目的一种行之有效的方法。虽然其开发原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。 4．中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C-PMBOK） 中国的项目管理知识体系C-PMBOK以“与国际接轨并具有中国特色、兼顾知识体系的完整性和开放性、逐步完善和取得广泛的认同”为基本原则来编写的。它吸取了世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，反映了中国由计划经济向社会主义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要，形成了以项目管理共性知识为核心内容并方便在此基础上补充和扩展的框架。 5．项目管理过程 项目管理过程是指项目团队为了使项目取得成功而必须在项目管理中选用实现目标所必需的合适过程。Weiss和Wysocki在1992年提出的五阶段理论认为项目管理过程包括五个阶段，即：定义项目范围、制定项目计划、启动项目、控制项目进展和项目结束。 项目管理过程的基本性质：
PMP考试模拟题+(2019)
PMP考试模拟题 (1-200) 1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545） A.阶段关口或阶段审查 B.识别、上报和解决风险及问题 C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题 D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策 解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调 2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了 A.头脑风暴 B.项目管理计划 C.专家判断 D.引导 解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。 3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？ A.立即停止所有项目任务 B.按原计划完成项目 C.释放资源并记录项目状态 D.收尾项目并更新经验教训 解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。 4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.为每次会议制作会议纪要 B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论 C.检查当前沟通方法 D.更新沟通管理计划 解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。 5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下 次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。 项目经理应如何准备这项工作？ A.更新风险登记册 B.审查工作绩效数据 C.查看质量管理计划 D.确定项目相关方所提出问题的根本原因 解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。 6.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划子计划包括如下各项，除了 A.范围管理计划 B.成本管理计划 C.项目进度计划
项目管理试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题 项目管理——易 总题量：263 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： A.具有关于产品的适当技术和知识； B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； C.拥有自动化的项目管理信息系统； D.每周举行一次项目进展评估会议。 2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求； A.项目计划方法 B.项目执行方法 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累 3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较； A.项目范围说明 B.工作分解包 C.项目计划（规划） D.项目范围管理计划 5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定； A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明 D.人力资源管理计划
PMP(国际项目管理专业资格认证)
PMP证书 记者日前从宁波市外国专家局获悉，在去年12月份PMP(国际项目管理专业资格认证)考试中，宁波地区又有6人获得通过，分别是苗挺挺、葛自正、彭世轶、刘成峰、陈完人、鱼世海六位。他们将取得由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理PMP证书。 据负责此项工作的叶老师介绍，PMP在2000年引入我国后，在国家外国专家局的大力推动下，PMI项目管理知识体系培训人数及考证人数成倍增长。到目前为止，国内培训总人数已达10万，考证人数已超过14000人，取得PMP证书人数已突破7000人。尽管如此，随着我国经济的快速发展及全球经济一体化进程的加快，国内对PMP项目管理专业人才的需求将远远得不到满足。据宁波市计划发展委员会估计，到2010年我市对项目管理专业人才的需求将达5000 人，而我市现已取得项目管理专业证书的人员还不足40人。宁波是在04年继上海、北京、深圳等大城市后将其列入紧缺人才的。 叶老师介绍说，由于PMP引入国内较晚，所以现在多数人对其还不甚了解。其实在国外，特别是欧美国家项目管理应用早已相当普遍，世界著名企业的核心部门均已应用项目管理的模式进行工作，PMP成为白领追求的至高目标，美国《财富》杂志曾断言：PMP将成为21世纪的首选职业。 附：招生简章 项目管理PMP概况 国家外国专家局唯一指定在甬PMP考试、培训机构: 宁波市外国专家局宁波市人事局培训中心 美国PMP项目管理2005年二月份(甬五期)考前资格认证班 招生简章 美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。大量的成功案例举世瞩目，证实这是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。目前已被全球近160多个国家认可。我国目前项目管理专业人才非常紧缺，国内拥有国际PMP证书的不足6000人。PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP 资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发与市场推广、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设等方面发挥着日益重要的作用,被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业，各行各业高级白领追求的至高目标,PMP从业人员年薪普遍已达百万元以上。美国PMP项目管理05年2月份(甬五期)考前资格认证班现已 报名收益：1、颁发由美国项目管理协会（PMI）认可、参加PMP认证考试必备的培训证书。
PMP项目管理：项目成本管理练习题1
PMP项目管理：项目成本管理练习题１ 1 三个最常用的项目成本估算模式是 A．数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget B．参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C．数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up D．数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive 2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为 A．趋势线 B．趋势分析 C．S曲线 D．挣值报告 3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行 A．确定性的从下而上 B．模拟的从上而下 C．参数式的自下而上
D．参数从上而下 4 下列哪一项被看作回收期payback period A．弥补原始投资所需的时间段数 B．投资返还率 C．根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D．还贷计划 5 见下表 月份BCWS BCWP ACWP 六月34000 34000 33000 七月18000 16000 20000 八月58000 60000 66000 根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________ A．变糟变糟 B．变糟改进 C．改进增加 D．改进变差 E．都不对 6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________ A．项目可行性研究报告
项目经理认证区别(PMP_IPMP_软考)
目录 1. PMP (2) 1.1. 认证介绍 (2) 1.2. 报名条件 (2) 1.3. 考试内容 (3) 1.4. 考试题型 (3) 1.5. 报名方式及报名时间 (3) 1.6. 考试费用、资料费用 (4) 2. IPMP (5) 2.1. 认证介绍 (5) 2.2. 报名条件 (6) 2.3. 考试内容 (7) 2.4. 报名方式及报名时间 (8) 2.5. 考试费用、资料费用 (9) 3. 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（信息系统项目管理） (9) 3.1. 认证介绍 (9) 3.2. 报名条件 (10) 3.3. 考试内容 (11) 3.4. 报名方式及报名时间 (11) 3.5. 考试费用 (11) 4. PMP和IPMP的区别 (11)
1.PMP 1.1.认证介绍 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： ① PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； ②PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； ③到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； ④各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.2.报名条件 报名考生必须具备3500小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
项目管理PMP考试题库
查看 考生姓名： 单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP 的称号， 但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动 考生答案： A 参考答案： D 该题得分：
第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 工作实施情况调查是人员评估系统中的关 键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固定未被打断的 单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 你们公司拥有严格的等级制 度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团
决问题或者采 取不同的方法 来完成任务。 但是，由于公 司的许多工作 都要采取应急 措施，需要当 机立断，因此 这种独裁的管 理风格也还有 些好处。你们 公司的特征符 合下列哪种理 论的说法？ 选项： A.马斯洛需 要层次理论中 自尊层次上的 需要 B.沃鲁姆的 期望理论 C.麦克格雷 格X理论 D.奥齐理论考生答案： B 参考答案： C 该题得分： 第4题(单选题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方 式：自动 题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？ 选项： A.项目交接 点上
PMP项目管理考试习题(附答案)
PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第十十章习题章习题（附答案） （附答案）1.You are working hard to be an excellent project manager.But you found that you have a tendency to come up with a decision on you own judgment.If you wish to approach an issue by standing in others others’ ’shoes,what should you do?A.Empathic listening skills B.Speaking skills C.Presentation skills D.Active listening skills 1.你在努力成为一个优秀PM PM，，你发现自己习惯直接下结论你发现自己习惯直接下结论。。你想多从别人角度看问题你想多从别人角度看问题， ，应该发展哪项技能？ A.换位的倾听技巧 B.演说技巧 C.演示技巧 D.积极倾听技巧 2．The MOST likely result of communication blockers is that: A.the project is delayed. B.trust level is enhanced. C.conflict occurs. D.senior management is displeased. 2.沟通出现障碍时最可能的结果是： A ．项目被延迟 B ．增强了信任 C ．出现冲突 D ．高级管理层很生气 3.What is one of the most important skills a project manager can have?A.Negotiation skills B.Influencing skills https://www.360docs.net/doc/6d14866920.html,munication skills D.Problem-solving skills 3.项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？ A ．谈判 B ．影响 C ．沟通 D ．解决问题
三大项目管理体系区别.docx
PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系 区别颁证机构官方标准推广组织推广范围引进机构 国内总授权机构 考试语言认证人数 认证体系 考核方式认证标准 PRINCE2 ?受控环境下的项目 英国政府商务部（ OGC） 英国、澳大利亚和联合国标准 APMG、ATO 150 多个国家， 2008 年进入中国 APMG青岛办事处 APMG青岛办事处 10种 50万 两级认证体系（报考不受资历与水平 限制） 基础资格（ Foundation） 从业资格（ Practitioner） 均为笔试（题型：选择题） PRINCE2 IPMP 国际项目管理资质认证PMP 项目管理专业人员 国际项目管理协会（ IPMA）项目管理协会（ PMI） 欧洲美国 IPMA、认证考点PMI 和 REP 36 个国家， 2001 年进入中国130 多个国家， 1999 年进入中国 中国项目管理研究委员会（ PMRC）国家外国专家局 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 PMI( 国家外专局培训中心协助组织考 试 ) 各国使用本土语言9 种 40 万 四级认证体系 (有资历和水平等级区别 ) 单一证书制：一个级别 (没有资历和水平 A 级国际特级项目经理 B 级国际高级项目经理区别 ) C 级国际项目经理PMP 项目管理专家 D 级国际助理项目经理 报告 / 案例＋笔试 +面试机考（题型：选择题） ICB PMBok
基础资格终身有效，从业资格 5 年有 A 、、 C 级 5 年有效， D 级终身有效， 证书有效期 B 效，必须逐级申请可依据个人资历申请对应的级别 产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力 适用范围组织级和项目级组织级和项目级 ( 一 )七大原则： 持续的商业论证、参考以前的经验、 定义角色和责任、分阶段管理、例外 管理、重点关注产品、根据项目环境一、项目管理知识体系 裁减( 一 ) 项目和项目管理 ( 二 )七大主题：（二）项目开发的四个阶段 体系结构商业论证、组织、控制、风险、质量、概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾变更、进展阶段 ( 三 )七大过程：（三）项目管理方法与工具 项目准备、项目启动、项目指导、阶二、 ICB3.0 能力基准 段控制、阶段边界管理、产品交付管 理、项目收尾 ( 四 )根据项目剪裁 PRINCE23 年有效， 3 年内 60 个 PDU专业学习知识层面，关注做那些事 项目级 ( 一)项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 ( 二)五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 ( 三)九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购( 四) 四十二个子过程 ( 五)项目经理职业道德
国家职业资格pmp项目管理考试考试试题及答案解析2p(1)
下面是由PMP 学院整理的PMP 项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友 们。 练习题 1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be: A.Verify product correctness. B.Create WBS. C.Inspection. D.Performance measurement. 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是： A 、核实产品的正确性。 B 、创建WBS 。 C 、检查。 D 、绩效测量。 解析：C 。此题关键字“范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。检查是核实范围的工具。 2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now PMP 项目管理考试试题及答案解析 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】