三老四严四个一样

关于落实“三老四严四个一样”的工作汇报首先代表运搬工区全体干部职工感谢各位领导能在百忙之中到我单位指导工作。特别感谢矿领导对我单位工作的鼓励和认可。我认为，此次倡导全矿向我工区学习“三老四严四个一样”的工作作风，是对我工区全体职工的一种鼓舞和鞭策。工区全体人员感到荣幸的同时，更大的是一种压力。但我们深信我们能在这次活动中树立模范，把这次活动引向更深层的意义，促进思想想作风、技术质量、制度文化、管理水平等方面得到更全面的提升。

说到“三老四严四个一样”其实是大庆人40多年前创造的精神财富，今天我们建设性的借鉴过来，首先用于规范工区全体干部职工工作风，在不断摸索中学习、运用并推广，取得了一定的成绩。自2009年年底，工区就以“三老四严四个一样”精神为指导，全体干部职工认真贯彻我矿建设、生产的工作理念，坚持科学发展观统领全局，求真务实，精心组织，狠抓安全，不断加强管理力度，共同合作、齐心协力、同心同德为二矿顺利实现建设、生产目标做出了应有的努力。

总的来说，运搬工区成绩的取得离不开工区的每个成员和上级领导的支持。以“三老四严四个一样”为统一的精神指导就要求我们要有有老实、厚道的人品；严格、严明、严肃、严密的工作态度和作风；始终如一制度化的管理方法和细微的工作习惯。全区上下把思想凝聚起来，以此为指导创造性的应用到实际工作中去。这就是运搬工区总结出的经验。

“三老”即当老实人，说老实话，办老实事。她首先强调以人为本，先做人后做事。只有人品正才能更好的促进工作。以人为本，就必须紧

紧依靠工区各级管理人员以及家属组成的这一群体，充分考虑工作成员在实际工作的环境因素、心理因素、文化因素、经历因素等方方面面，让职工在工作的同时感觉到集体的温暖和领导的关心，切实为职工安全和利益着想。集体较强的向心力、凝聚力，管理人员的求真务实、正派公道的作风和厚道的人品也是三老的精髓所在。职工之间、上下之间以三老为准则，团结协作，互相帮助，可以创造和谐向上的工作氛围，可以促进干部、职工之间的感情，可以使现场避免个人行为衍生的不安全隐患。

为落实“三老”精神，把职工安全的放在工作的首要位置。工区上下加大工区违章行为治理力度，实行班长以上管理人员下井全过程抓安全的制度。管理人员在现场纠正不规范操作行为，减少“三违”现象的发生，从源头上消灭轻伤以上的事故。对“三违”现象严格兑现制度，坚持一事故一分析一处理，领导班子用铁面孔、铁手腕、铁纪律一级抓一级层层分解责任，做到分析事故“三不放过”的原则。在落实三违处罚制度时，工区采取人性化管理模式，从六月份起每月组织一次家属安全教育学习班，让家属了解职工工作的艰辛和安全的重要性，让家属参与职工安全教育管理，用亲人的力量促进安全的发展和工区的管理。

“四严”就是有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。运搬工区无论从管理和工作上都以“严”字当头，只有严格的要求自己、他人和工作，提出高标准的要求，才能适应生产发展的的需求：只有严密谨慎的开展工作和组织生产，实施精细化管理，才能在工作中万无一失；只有严肃的态度对待工作和职工，端正工作态度，才能激发职工敬业、奉献精神；只有严明纪律要求和约束人，以制度管人代替人管人，才能统一步伐共同奋进。

为贯彻“四严”精神，运搬工区做了大量工作。特别在制度方面，为了促进日常管理标准化、制度化；文明生产规范化、程序化。为了加强工区的管理、严明工区劳动纪律、规范职工的行为、确保生产安全顺利进行制定了《运搬工区暂行管理规定》；为了规范工区值班制度制定了《值班人员暂行管理规定》；为了促进现场文明生产，规范现场职工的行为制定了《卫生区域界定及管理标准》。为了加强全矿矿车管理，提高主、副井提升效率，确保各项运输工作顺利进行根据矿领导意见制定了《矿车使用管理规定》、《物料上下井暂行管理规定》、《人员上下井管理规定》等等促进我矿各项管理工作趋于规范化、标准化、程序化。以此让制度约束职工，让职工有章可循，让管理有根有据。

良好的团队精神和奉献精神是我们工作的保障，一次次的设备安装、一次次的轨道铺设工程，我们用真实的行动去验证集体力量、奉献的力量、四严的力量。我们高标准的要求质量、以实际成效表明工作能力、一实际行动表明工作态度、以实际执行力表明纪律约束性。为了皮带安装早些完工，在安装期间我们协同奋战所有管理人员和机电维修人员每天工作不少于12小时，我们没有怨言，试运转的成功是最大的喜悦。为了赶480轨道铺设进度，我们定指标定任务、合理组织、严格要求，即使晚上井、磨破手，也要把工作落到实处。“四严”的要求已深入人心、落实到工作实处。

当然我们在落实“三老四严”工作作风方面做了大量细微的工作，因为时间关系不再列举。

“四个一样”即黑天和白天一样、雨天和晴天一样、领导在场和不在场一样、检查和不检查一样。人人都有惰性心理，但是这种心理不利于工作和生活。如何把工作标准变为心理习惯，形成价值共守、

行为共向的心理契约，是工作和管理的难题。四个一样的提出要求我们干工作要持之以恒、稳拿稳打、步步为营，以“三老四严”的要求贯彻落实各项问题始终如一。始终如一制度化的管理方法和细微的工作习惯，是最宝贵的工作财富。

“三老四严四个一样”提出以后增强了队伍的组织性、纪律性，生产上的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性。学习“三老四严四个一样”不仅要在形式上有载体，还要内化为职工的自觉行动，成为一种习惯，形成一种文化。学习“三老四严四个一样”要求我们从思想作风、技术质量、制度文化、管理水平等方面的进行全面整顿，使职工的思想认识得到提高，工作作风得到转变；制度措施得到加强，企业文化得到提升。在整个单位逐步形成一个更加完整高效、以人为本、易于操作、便于运行的体系，更好地推动各种理念的集结、整合、磨砺、升华。进一步从严、从细、从实，推进各项管理稳步创新发展。

为落实“三老四严四个一样”理念，工区又提出了“严谨端正的组织态度、求真务实的工作作风、稳妥优质的服务理念、切实可行的管理措施、细微扎实的基础工作、安全高效的生产目标“的整体要求。并将逐步落实在现实生产之中。

今后我们工区将以更新的面貌迎接新的挑战，严格按照我矿的工作部署，紧跟安全生产发展形势，以安全生产为基础，以改革创新为动力，以服务理念为重点，继续倡导“三老四严、四个一样”优良作风，实行精细化、制度化管理，为我矿全年工作任务顺利完成而努力奋斗。

运搬工区

2010-6-28