人员增补申请流程

人力需求申请表

注：本表格由部门经理填写

申请部门

申请人

申请时间

申请理由

申请内容

岗位

级别人数到岗时间

其它

岗位职责

岗位任职要求

性别

工作

经历

年龄专业学历其它要求

技能

综合部意见

年月日

分管副总意见

年月日

总经理意见

年月日

个人简历

姓名性别出生年月年月日一寸照片

学历专业

职称

籍贯身高 cm 体重

政治面貌婚姻状况健康状况身份证号

家庭住址联系电话

QQ 号码教育经历

起止时间

学校专业专业课程

- - - 工作经历

起止时间

工作单位

职务岗位职责

- - - -

紧急联系人姓名

与本人关系

联系地址

联系电话

专业技能

个人要求

本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人愿意承担由此产生的一切后果，包括接受公司单方面无条件解除劳动合同。签字：

以下由综合部填写并办理

试用期限天

入职时间

年月日

员工转正申请表

申请人部门岗位级别

1、在试用期间的工作报告：

1、你在试用期间学到了什么：

3、你是否了解公司的各项规章制度并严格遵守：

4、请对公司的不足提出合理化建议：

申请日期: 年月日

转正审批单

试用期间自年月日至年月日

综合部意见

年月日

部门主管意见

年月日分管副总意见

年月日总经理意见

年月日本公司员工，经公司考核可胜任本岗位工作，自年月日起聘用为正式员工。(本条由综合部填写并存档)

员工薪资标准确认书

部门岗位

试用期

试用期间年月日至年月日基本工资元

转正后

基本工资 1550 元学历工资元

其它

以上内容由部门经理填写

分管副总签字

年月日总经理签字

年月日

员工招聘工作标准流程图

员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需求阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料，进行初试 (1) 进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序： (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

招聘工作标准流程

招聘工作标准流程员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需求阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》； 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

人员增补管理制度

人员增补申请制度一、总则制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。二、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。三、权责单位 1、综合管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。四、增补规定 1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。 2、增补申请流程（1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。（2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交综合管理部查核。（3）综合管理部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。 3、增补渠道（1）内部推荐：如本公司员工。（2）互联网：人才热线网（3）人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。（4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。（5）人才猎才公司（6）通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。 4、审查（1）综合管理部接到《人员增补需求审批表》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。（2）综合管理部呈相关主管领导审批。

5、核准公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。五、注意原则 1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。 2、因事设人，避免因人没事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。 3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。 4、不得招聘已与其它公司签订劳务合同而擅自离职的人员。六、附件 1、人员增补申请流程 2、《人员增补需求审批表》七、附则 1.本制度自2004年3月1日起生效执行。 2.本制度的起草、执行由综合管理部负责。 3.本制度的修订、废止由公司总经理会议裁决。深圳市东西方实业发展有限公司 2004年3月1日

人员增补申请报告

人员增补申请报告篇一：人员增补申请报告关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。人力资源部二o一二年八月九日篇二：人员增补申请表) 人员增补申请表善思源话费充值店欢迎你的使用本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’()善思源话费充值店欢迎你的使用工程部人员增加申请报告尊敬的公司领导：工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。现因酒店开业在即，开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。因为工作的需要，

本部门需要增加一人。增加人员的原因如下：一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等设施之多，另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、高低压配电盘、各楼层的管道线路等设备也需要维护维修，所以水电维修工需要3人，白班2人，夜班一人。三、原有加经理一共四人，除去网络维修工一人，还有水电维修工加经理3人，经理要负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作，还有水电维修工2人，白班一人肯定应付不了。为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人，不然每人每月的4天休假时间就没有人贴班，就会出现白班一人上班的现象。综合上述三点原因，特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请，希望有关领导能够批准，为之非常感谢！申请人：工程部经理夏福樟二零一零年四月七日篇四：关于申请增加人员的报告关于申请增加人员的报告修水县机构编制委员会：根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关

人员增补申请表(已填)

申请日期：2010年03月02日申请部门服装营销部增补职位销售总监增补额 1 人申请增补理由□√扩大编制□储备人力 □辞职补充□短期需要希望到职日期应具资格条件性别不限婚姻不限年龄30-45岁学历大专及以上籍贯不限政治面貌不限经历1、市场营销相关专业 2、五年以上相关岗位工作经验具备技能1、能够建立、实施、改进全国区域内的市场开发的战略目标体系，围绕市场开发目标和销售目标制定战略计划； 2、能够熟练制定公司的营销战略和年度营销计划，将指标分解到各区域，协助完成销售指标； 3、能够策划公司战略市场开发策略和计划，与各区域共同完成战役市场的开发目标，并在市场开发过程中，持续优化品牌和品种结构，完成公司品牌整合计划和品种结构优化计划，促进公司利润目标的达成。增加人员工作内容1、建立、实施全国区域市场的销售目标体系，围绕销售目标指定战略计划。 2、制定公司年度营销计划，将指标分解到各区域，并协助完成公司的年度销售指标。 3、开发市场并持续优化公司品牌，完成公司品牌整合计划。申请人高庆飞部门主管人力资源部意见总经理批示

申请日期：2010年03月02 日申请部门服装企划部增补职位平面设计增补额 2 人申请增补理由□√扩大编制□储备人力 □辞职补充□短期需要希望到职日期应具资格条件性别不限婚姻不限年龄25-35岁学历大专及以上籍贯不限政治面貌不限经历1、平面设计类专业 2、两年以上相关岗位工作经验具备技能1、熟练掌握ps、coreldraw等制图软件。 2、有VI设计经验，推广排版经验。增加人员工作内容1、店面形象管理及促销活动的宣传制作； 2、对外活动策划及品牌形象推广； 3、画册和POP的制作等。申请人章海杰部门主管人力资源部意见总经理批示

人员补充申请范文部门申请增加人员的报告写

人员补充申请范文部门申请增加人员的报告写关于增加员工请示尊敬的领导: 由于公司业务扩展(或其它原因),我部门现人手紧缺,即使全体员工尽能加班加点也无法完成手头现有工作。鉴于公司发展需要，我部门特此申请增加___名员工，该员工职任务为______。妥否，请领导批示！ XXX部门 xx-7-14 早在1987年 ___发布第一版《国家行政机关公文处理办法》的时候就已经明确没有“请示报告”这一文种，请示与报告是两种不同的文种，各有不同的使用特点。格式请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。

二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。根据请示的不同内容和写作意图不同，注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先与其进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。报告是向上级机关汇报工作、反映情况、答复上级机关的询问时使用的公文请示是事前行文，报告是事后行文。资料链接：

申请增加人员的报告

关于增加工程专业技术人员的请示报告区编制委员会：我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。妥否，请批示。关于解决我局机关借调人员编制的请示区政府：根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下：一、借调18名同志的原由我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。 1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等11名同志到局机关工作。这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相关的业务能力和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。 2、成立娄星区教育资金管理中心抽调到机关工作。，根据娄星编〔〕3号文件，我局从基层学校和二级机构择优抽调了7名业务能力强的财会人员到区教育资金管理中心工作，迄今这7名同志的编制也未得到解决，这对教育资金安全管理存在严重隐患，其他兄弟县市教育资金管理中心均是10人以上正式在编工作人员。二、借调人员编制不解决所带来的问题去年以来，因《公务员法》的实施和机关津补贴的规范，借调人员没有纳入实施范围，从而这部分人的津贴无法到位，局机关也不可能在公用经费中给他们补足，同时相关财政纪律也不允许，这些人的相关待遇与机关其他在编人员相比就有了较大的差距。而在当时组织选调考试的公告中，我局承诺保证选调人员的待遇与在编干部一视同仁。现在在津补贴规范以后，借调人员的津补贴不能得以落实，

关于增加人员的请示_范文完美版

《关于增加人员的请示》关于增加人员的请示（一）：区委：区科技局（科协）共有编制9名，现有在职工作人员4人，随着经济社会快速发展，对科技进步和科技工作提出了更高的要求。鉴于区科技局工作人员十分紧张的实际，为更好发挥科技在我区经济社会发展中的作用，今特具报告，请求区委对我局增加1名工作人员。须具备的条件是：政治思想素质高，大专以上学历，会写作，熟悉电脑操作，懂财务，身体健康人员。特此报告，妥否，盼示！ XX年6月10日关于增加人员的请示（二）：尊敬的总公司领导： XX职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新状况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理；考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能思考职校的实际困难，增加一名工作人员。妥否，请批示。 XX职业培训学校年10月27日关于增加人员的请示（三）：公司领导：根据《会计法》和《内部控制制度》的要求，结合公司财务管理制度，按照企业对财务岗位的具体要求，财务部门需要基本设置以下岗位人员：财务机构负责人、出纳、材料稽核、往来核算、固定资产核算、成本利润费用等，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。另外，按现代公司财务发展的要求需要编制财务决算和预算，各种专项财务预测和分析，也需要有专人负责核算。公司财务部门目前财务人员仅有**人，为了健全企业财务制度，加强财务管理，特请示公司领导增加财务人员*？名。妥否，请批示。 **财务部

新参保人员增加网上申报操作指导

新参保人员增加网上申报操作指导 1、点击左侧功能列表中的【新参保人员登记申报】项进入新参保人员增加申报页面，如下图： 2、录入身份证号后点击确认，进入新参保人员个人信息登记页面，录入新参保人员基本信息（蓝色项必填）

3、点击【浏览】选择参保人电子照片【注意事项】（1）浏览和上传电子照片时，需先录入参保人姓名，否则无法导入照片（2）电子照片用于制作社会保障卡，应符合格式要求：本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服装与背景颜色反差要大的电子照片，jpg格式，宽度358像素，高度441像素，文件不小于9kb,不大于20kb 4、点击【浏览】后，弹出窗口选择要加载的参保人照片，点击【打开】

5、点击【确定】完成照片上传，如下图： 6、点击【上传】，上传电子照片，如下图： 7、显示参保人照片，即成功上传电子照片，如下图：

8、若电子照片不符合格式要求，点击【上传】后如下图所示，将提示红色字体【照片大小不小于9kb,不大于20kb；照片尺寸应为（宽）358像素×（高）441像素】，电子照片上传失败，重新点击【浏览】选择电子照片上传 9、新参保人员基本信息录入完毕后，点击【保存】或【提交】进行申报

10、确认提交新参保人员信息，确认无误后点击【确认提交】按钮进行申报，如下图： 11、查看实时申报反馈结果，新参保人员登记成功，如下图所示：【注意事项】（1）医疗与四险均未参保的人员，才可通过网上服务平台进行新参保人员增加申报；（2）导入成功的新参保人员信息，如当月未到所属社保经办机构提交新参保表格及相关材料办理审核，则当月新参保人员未增加。

新进人员录用流程

马亿总经办【2014】04号签发人：新进员工录用流程一、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向综合办公室申请领取《人员需求申请表》； 2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容、增补人员薪资待遇等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报综合办公室。 4、综合办公室接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门

人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，上报至常务总经理处，参考是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合办公室将把公司总的人员补充计划及薪资待遇上报总经理，总经理批准后综合办公室方可进行外部招聘。二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。三、人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序：（1）一般工作人员（不包括销售人员）由综合办公室组织进行初步面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试，初试合格

新员工入职流程规范(附表)

新员工入职流程规范第一条为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。第二条适用范围本规定适用于公司全体员工第三条招聘与面试 1、用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填写《人员增补申请表》附件1，按流程审批后送综合管理部。 2、综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制情况开展招聘工作。 3、招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。

4、综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》（附件2）。 5、所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。第四条新员工入职流程新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。 1、入职准备（1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；（2）用人部门负责协调落实各项工作： --用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、电话等；--综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡； 2、入职报到及手续办理（1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续：--入职员工填写《员工信息登记表》附件3，并交验各种证件：

一寸免冠照片5张身份证或户口册原件及复印件学历、学位证明原件及复印件资历或资格证件原件及复印件三甲医院及以上出具的体检报告与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等 --进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训； --与员工签订《劳动合同》、《试用员工正式录用条件确认函》（附件4）； --建立员工档案、录入员工指纹； --将新员工移交给用人部门； --更新员工通讯录。（2）用人部门负责的工作 --介绍并帮助熟悉工作环境； --指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

关于申请增加人员编制的报告

关于申请增加人员编制的报告公司领导：近年来，随着国家对文化行业的的支持，公共文化设施的拓展，文化消费总公司下连锁拓展部在集团和股份公司的大力支持下不断发展。我部在新的形势下，业务不断增加，管理模式不断完善，设计理念的不断提升，对于人员的素质要求也越来越高。今年我部门为保证项目可以顺完成，打造行业新标杆，对本部人员编制有如下请示： 1.目前在职人员编制：营建工程师2名，法务1名，采购专员1名，设计管理1名。 2.需增加人员编制：营建工程师1名，采购专员1名。对以上安排原因如下: 1.根据文消总公司十三五规划的要求，未来五年我部门将建设完成50家门店，工作目标也从原有的自有项目转向公共文化设施的建设。如今我部已经储备了18个项目，加之项目重叠性强，区域分散，我部营建工程师没有更多的时间和精力同时掌管多个项目的启动和监管。 2.书店的道具作为打造书店特色的重要环节，既要保证质优价廉，又要保证有特色不雷同。随着项目数量的增多，道具采购的任务量随之加大，不仅需要完善标准化道具的采购，还要顾及个性化道具的找寻。因此需要采购人员对此进行细致的跟进，以此保证采购产品的细节、质量以及成本控制。 3.对于已完成项目也需要进行相应的后期维护，出现突发情况也要及时到场进行处理，因人员安排所以有的时候无法及时解决问题，造成延迟和对项目的耽误，所以现申请人员可以缓解现在的项目压力，更好更及时的解决突发事件。以上请示，愿领导审阅，批准。附：招聘要求 1.营建工程师年龄：35岁以下

性别：不限工作年限：三年以上工作职责：负责门店的装修、改造和施工管理以及门店大宗物资的统一定制和采购；负责拓展及改造项目的整体管控；负责施工图纸、竣工图纸的审核；工作能力：熟练运用CAD软件方向：装饰单位负责设计或现场项目管理；房地产公司精装修工程师 2.采购专员年龄：30岁以下性别：不限工作年限：不限工作职责：负责项目采购计划及预算的编制、实施；负责物料采购及品控；负责相关供应商的关系维护；需对个性化道具选择有一定审美能力和采购能力。

招聘人员的基本流程

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。九、签订合同并存档。而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》； 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。三、人员甄选阶段

招聘流程操作手册

《招聘流程操作手册》一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需在年初招聘计划外增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》； 2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员岗位职责、关键胜任力等，用人部门需提供招聘岗位的岗位职责描述。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门负责人的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，并将人员补充计划上报人力行政中心总监审核，总监审核通过后上报董事长，董事长批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段 1、人力资源部依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道，发布招聘职位。三、人员甄选阶段 1、人力资源部负责收集应聘资料，对简历进行初步筛选，筛选后的简历发送给用人部门进行二次筛选，并确定初试名单，由

人力部负责组织面试。 2、面试程序：（1）高层管理人员初次面试由人力专员与人力行政总监共同进行，初试打分按照《面试评估表》内容逐项进行，面试结束后，认真填写《面试评估表》，面试及评估资料由人力部留存归档。初试结束后，确定面试通过者并预约二面时间，由人力行政总监组成的面试小组进行第二轮面试，面试结束后填写《复试评估表》，面试及评估资料交人力部留存归档。应聘人员通过第二轮面试后，由董事长进行最后一轮面试，人力行政总监应给予相应的协助，并根据面试结果决定是否签署录用决定。（2）中层管理人员初次面试由人力专员组织进行，初试打分按照《初面评估表》内容逐项进行，面试结束后，认真填写《初试评估表》，面试及评估资料由人力部留存归档。初试结束后，确定面试通过者并预约二面时间，由人力行政总监及用人部门中心总监进行第二轮面试，面试结束后填写《复试评估表》，面试及评估资料交人力部留存归档。第二轮面试结束后可根据实际情况决定是否需要董事长或组织面试小组进行第三轮面试，根据面试结果给出是否签署录用决定的意见。

人员增补申请报告

关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。人力资源部二o一二年八月九日篇二：人员增补申请表 ) 人员增补申请表善思源话费充值店欢迎你的使用本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’( ) 善思源话费充值店欢迎你的使用工程部人员增加申请报告尊敬的公司领导：工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。现因酒店开业在即，开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。因为工作的需要，本部门需要增加一人。增加人员的原因如下：一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等设施之多，另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、高低压配电盘、各楼层的管道线路等设备也需要维护维修，所以水电维修工需要3人，白班2人，夜班一人。三、原有加经理一共四人，除去网络维修工一人，还有水电维修工加经理3人，经理要负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作，还有水电维修工2人，白班一人肯定应付不了。为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人，不然每人每月的4天休假时间就没有人贴班，就会出现白班一人上班的现象。综合上述三点原因，特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请，希望有关领导能够批准，为之非常感谢！申请人：工程部经理夏福樟二零一零年四月七日篇四：关于申请增加人员的报告关于申请增加人员的报告修水县机构编制委员会：根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》（赣编办发[2010]22号）和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局部分职能的通知》（修编字[2010]23号）文件精神，我局由省以下垂直管理改为县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、化妆品的卫生许可和监督管理的职责。并将承担以后市局下划的部分行政许可事项（企业发证、换证、gsp、gmp认证）。为确保全县人民饮食用药安全，比照兄弟县局的做法，我局请求增加一个下属副科级事业机构，即食品药品安全稽查大队，其主要职责是负责查处药品、医疗器械、保健品、化妆品研制、生产、经营使用和消费环节食品安全的违法行为，受理保健品、化妆品和消费环节

关于增加人员的请示报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 关于增加人员的请示报告

编号：FS-DY-20475 关于增加人员的请示报告【篇一】市机构编制委员会: 台州市公共资源交易中心(原市招投标中心，以下简称“中心”)成立于20xx年9月, 为副处级全额拨款事业单位，正式编制23名，今年初按台编办【20xx】35号文件减编至21名。中心现有人员编制已无法满足实际工作需要，为此特向市编委申请增加编制4名，具体理由如下：一、中心现人员编制数难以适应业务增长需要。与十年前中心成立初期相比，目前中心年业务量成倍上升，但中心工作人员编制始终没有增加。人员编制已经制约着业务工作的正常开展。 1、政府采购人员编制未能适应实际工作增量政府采购处原有编制8名。20xx年中心年采购数为98宗，采购量为0.91亿元，到20xx年，年采购数增加达220多

宗，采购量已达3.2亿之多;且近年来政府购买社会服务项目范围不断扩大，政府采购项目、参数和程序日趋复杂化，招标文件制作及质疑投诉查处所需时间和精力成倍增加，但人员编制却减编至7名。至此，人员编制问题也制约了采购内控制度的正常实施。 2、工程建设招投标人员编制未能适应实际工作增量工程交易处原有编制5名。20xx年工程建设年招标数249个，中标价31.07亿元，年办理交易证862家次。到20xx 年，年招标项目个数增至452个，中标价达111.65亿元，交易证年办理量达1664家次。服务项目逐年增加，工作要求逐步提高，但人员编制却减编至4名。 3、产权交易人员编制未能适应实际工作增量产权交易业务从20xx年陆续开始，至20xx年，年国有产权交易15宗，交易金额达1.78亿元;其他拓展项目交易共39宗，成交金额8700万元。且按照市委市政府的要求，根据《台州市清理和规范公共资源交易权实施方案》和《台州市公共资源交易目录》要求，新增69类项公共资源拓展项目纳入中心交易。但目前中心产权交易处仅有在编工作人员1

申请增加工作人员的请示格式及范文

申请增加工作人员的请示格式及范文申请增加工作人员的请示格式及范文相关格式：（第一段提出理由）我单位（或部门）目前......（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）（第二段说明增加人员的必要性）简单明了......不要啰嗦最后：提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日......就可以了（篇一）县政府： **年国土资源管理体制改革后，核定国土资源局机关编制共13名，其中：行政编制10名，后勤事业编制3名。局机关内设5个股室：办公室、矿产资源管理股、资源补偿费征收股、地籍规划测绘股、耕地保护和利用股。国土资源执法监察大队为副科级事业单位（依照公务员管理），隶属县国土资源局，核定编制9名，其中：领导职数1名，事业编制7名，工勤编制1名。实有人数11名。随着我局业务量的不断增加，工作人员紧缺，现请求调入秘书1名，监察专干1名（监察大队），工勤岗位2名（其中局机关司机1名、监察大队司机1名）。以上请示妥否，请批示。（篇二）尊敬的总公司领导：

**职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理；考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。妥否，请批示。 **职业培训学校年10月27日（篇三）公司领导：根据《会计法》和《内部控制制度》的要求，结合公司财务管理制度，按照企业对财务岗位的具体要求，财务部门需要基本设置以下岗位人员：财务机构负责人、出纳、材料稽核、往来核算、固定资产核算、成本利润费用等，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。另外，按现代公司财务发展的要求需要编制财务决算和预算，各种专项财务预测和分析，也需要有专人负责核算。公司财务部门目前财务人员仅有**人，为了健全企业财务制度，加强财务管理，特请示公司领导增加财务人员*？名。妥否，请批示。 **财务部（篇四）公司领导：

党支部增补委员流程

增补选党支部委员的实施条件、主要程序、注意事项目录增补选党支部委员的实施条件、主要程序、注意事项 1.关于×××党支部补选支部委员的请示 2.关于×××党支部委员补选候选人预备人选的请示 3.增补×××党支部委员的选举办法(草案) 4.×××党支部委员增补选举会议主持词 5.关于×××党支部委员补选结果的报告增补选党支部委员的实施条件、主要程序、注意事项一、增补选党支部委员的条件增补选党支部委员，一般是换届改选后的支部委员会，由于委员工作变动或其他原因出现缺额，影响了党支部工作的正常开展。此时，要召开支部党员大会进行增补选。增补选党支部委员是在原党支部成员的基础上进行的增补。有下列情况之一者，均应视为缺额，应予增补选： 1、党支部委员因故调离，或本人辞职； 2、党支部委员离休、退休或患严重疾病不能履行职务的；

3、党支部委员受到撤销党内职务以上处分的； 4、党支部书记或副书记因故调离，而本届党支部委员会任期未满，在这种情况下，上级党组织可以根据工作需要，任命新的书记或副书记。二、增补选党支部委员的主要程序（一）补选前准备工作 1、呈报补选请示。党支部委员会增补选支委应征得上级党委的同意。党支部如果出现缺额情况应及时向上级党组织报告，提出增补选意见，待上级党组织同意后，才能召开支部党员大会进行增补选。党支部要将本届支部委员会换届选举的时间；本次增补支委选举的理由；增补选举时间大致安排；增补支部委员的名单；酝酿候选人的方法及选举办法书面向上级党委报告（向上级党委呈报《关于×××党支部补选支部委员的请示》参考文书附后）。 2、进行选举教育。党支部要通过组织生活和必要的会议，对党员进行四个方面的教育：一是党的民主集中制的教育；二是开好支部大会指导思想的教育；三是干部政策和干部标准的教育；四是正确行使民主权利的教育。 3、酝酿确定候选人。上级党组织对支部请示的内容同意后，支部委员会即可组织全体党员推荐、酝酿，

人事常用审批流程(精)

人事相关审批流程 1、《人员增补申请表》: 1 各子公司、事业部:由各子公司或事业部需求部门经理提出申请,需求子公司或事业部总经理、人力资源部、分管副总签署意见后,经总经理批准后提交人力资源部执行; 2职能部门:由需求部门经理提出申请,需人力资源部、分管副总签署意见后,经总经理批准后提交人力资源部执行。 2、《XX 有限公司应聘人员登记表》: 1 各子公司、事业部: a四级经理以下（不含人员:由需求子公司或事业部部门经理及总经理签署面试评价及录用意见后执行,如录用需将本表与入职材料一起提交至人力资源部; b四级经理以上（含人员:由各子公司或事业部总经理签署面试评价及录用意见后, 需经分管副总审批、公司总经理批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。

2职能部门: a三级经理以下（不含人员:由部门经理与人力资源部签署面试评价及录用意见后, 需经分管副总批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部; b三级经理以上（含人员:由部门经理、人力资源部经理、分管副总签署面试评价及录用意见后,需经公司总经理批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。 3、《XXX 员工劳动合同签订申请书》: 1 各子公司、事业部: a三级经理以下（不含人员:由员工本人对内容签字确认,各子公司或事业部部门经理签署意见,经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行; b三级经理以上（含人员:由员工本人对内容签字确认,各子公司或事业部总经理签署意见,分管副总审批,经公司总经理批准后提交人力资源部执行。 2职能部门: a三级经理以下（不含人员:由员工本人对内容签字确认,部门经理签署意见,经分

人员增补申请办法

人事甄选制度（人员增补申请办法） 1、总则 1.1 制定目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 1.2 适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 1.3 权责单位（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2、增补规定 2.1 增补申请时机（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。（2）业务增加使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。 2.2 增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人事课查核。 2.3 增补渠道 2.3.1 内部推荐如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。 2.3.2 人力市场如参加人才交流会、人才招聘会等。 2.3.3 媒体广告如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。 2.4 审查（1）人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。（2）人事课呈相关主管审批。 2.5 核准（依职等分类）（1）课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。（2）课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。 3、注意原则 3.1 增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。 3.2 因事设，避免因人设事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。 3.3 定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。 4、附件（人员增补申请单）