2015年上半年检查及成本考核
2015年上半年各项目检查及成本考核情况一处吉河高速LM1合同段项目部
一、工程概况
该工程起讫桩号为K0-700至K15+450，全长16.15公里，合同价为11973.3052万元（其中清单价为11738.5345万元），合同工期为2014年10月1日至2015年9月30日，合计为12个月。截止2015年5月底，累计计量1549.2416万元（此计量均为材料预付款及动员预付款）。
二、工程合同
1、签订了2份工程施工合同（综合单价合同）。
一份为与王卫峰签订的浆砌片石挡墙220元/方的施工合同；另一份为与乡宁昌能电力工程有限公司签订的10KV配电的安装合同。
2、劳务合同，共签订3份。
分别为王俊峰的收料及拌合合同各一份，以及与冯存文签订的路面劳务合同。
3、其他合同，共签订11份。
以上三类合同均经公司审批，存在审批日期滞后于合同签订日期的情况。项目的所有会议纪要，仅对作业层、供货商的选用进行了集体研究，而未对关键的合同单价进行集体研究。
三、工程结算
截止2015年5月底共结算一次，金额为699162.86元。主要结算的临建等费用。
1、中间计量表中的“计算草图、几何尺寸、计算式”中有详尽的附
表作为支撑材料。
2、日报归档及时。
四、材料管理
1、共签订了19份材料合同。部分合同签订日期存在人为改动，但未在改动处做相应手续处理。
2、与“山西中条山新型建材有限公司”签订的004号水泥供货合同中，存在：对方出具了两份“授权委托书”，按照项目材料部人员解释，对方是让两个被授权人同时签字方有效，但在供货商出具的材料中（包含授权书）均无此意思的书面明确表达；授权书对被授权人身份未进行唯一性确定（无身份信息）。
3、所有收料单，仅有一人签字确认，按公司规定，需2人以上。
4、收料单、对账单、验收单、入库单、材料出库单归档及时。
五、机务管理
签订12份机械租赁合同。
1、截止2015年6月7日，共进场设备28台件，签订了13台件的合同，仍有15台件未签订。
2、部分租金高于公司批复价或无批文。
1）、与“太原市敏星机械工程有限公司”共签订了13类机械，其中PD7型号的推土机18000元/月和PY185型号平地机25000元/月无公司批文；福格勒S2100沥青摊铺机租金为138000元/月，超出公司批文价135000元/月。
2）、与“王军军”签订的一台徐工ZL50装载机合同价为12000元/
月，高于公司批文价11000元/月。与侯娜签订的装载机也是此种情况。
3、各机械的耗油标准未确定。
4、柴油合同中仅约定“按交货当天市场价位参考，不得高于公司指导价”，无明确具体价格约定，对账单中出现的单价依据不充分。
六、成本预测及考核
本项目成本预测利润率为8%，本次检查时与项目经理签订了《项目经理目标责任书》，目标利润率为8%。
由于本工程从2015年5月20日开始铺筑，截止5月底无实体工程结算，所以本次检查时未进行成本考核。
七、需整改部分
1、加快合同的签订，存在先施工后签合同的现象，比如混合料运输合同运输合同。
2、工程部尽快设置合同专管员，及时统一管理各部门的合同。
3、项目部签订的劳动用工合同，由项目部与民工直接签订不合适，应为作业层负责人与民工签订合同，并备案到项目部。
4、加强民工的动态、真实性管理，切实将民工工资管理办法落实到实处，真正起到应有的作用和效果。
一处吉河路基13标
本项目为收尾项目，只对2015年的施工活动进行了检查。
一、材料管理
1、2015年签订了1份材料合同，即与“闫建凡”签订了32.5袋装
水泥230元/吨。
2、材料的追溯性手续比较完善。
3、对主要材料进行了考核，结果如下：1）、钢筋未超设计；2）、钢绞线亏损率为3%；3）、砼亏损率为3.9%，主要亏损在桩基上；4）、水泥、碎石原材料持平，砂子亏损。
二、机务管理
1、2015年签订1份地泵租赁合同，单价为15000元/月，经过公司批复。
2、日报归档及时。
3、甲代购的配件均以扣除。
三、成本考核
截止5月底收入271150698元，总计成本246649204.05元，盈利24501493.95元，盈利率9.0%，本项目目标利润率为10%。
二处207项目检查情况
一、材料管理
1、材料合同
签订规范，共签订合同25份，每份合同签字齐全，有逐页小签并按手印，材料单价都是公司批复单价。
2、材料验收
材料的验收及时、准确、填写规范，查钢筋验收单与对帐单，收料单数据统一。
3、材料消耗
材料消耗及时，准确、完整。材料帐记录规范。
4、材料考核
1、材料管理过程中，项目部未及时对材料进行考核，建议每个分项工程完工或者是一个部位完成后由总工组织相关人员进行考核。
二、机务管理
1、共签订合同17份，其中3份合同已过期，应予以标识，确保正在使用的文件属于有效文件。合同签订规范，合同内容参考公司统一范本签订，签字齐全，合同单价能按照公司规定进行确定，机械设备租赁单价按公司统一批复单价确定。抽查2015年31号文，挖掘机单价批复35000元/月，合同单价35000元/月，合同单价与批复单价一致。
2、机械设备结算
机械日报填报及时准确，规范，能够做到日清月结。报表编号应与结算单编号统一，便于查询。
查4月21日至5月20日15号吊车结算，总结算21天，油耗 918L，工作204.5小时，报表、结算、油耗均相符。
3、油料消耗
针对每一种机型的设备，项目部都进行了额定油耗的测定，考虑了机械在各种工作状态下的油耗，切合实际情况制定了几种情况下的油耗，每一台机械设备油料的出库管理手续齐全，签字完善。抽查了几个设备以后得到的情况，该项目部设备的实际油耗和额定油耗相差不大，油耗标准有一定的参考性。
三、成本考核情况、
截止2015.5.30，收入1823万元，成本1819.3万元，利润3.7万元。利润率0.2%，目标利润率15%。
与目标成本对比盈利84.5万元。项目成本控制较好，目前未完成目标利润率的原因为：该项目主要盈利为200章，但目前所施工主要为400章，利润较低。
四处高沁路基项目检查情况
一、材料管理
1、材料合同签订规范，合同内容参考公司统一范本签订，签字齐全，合同单价能按照公司规定进行确定，大宗材料按公司招标定价，地材项目部内部组织招标并经公司资产设备部、纪检监察室参与定价，程序合理。
2、材料的验收及时、准确、填写规范，查找方便，标识明显，材料统计、会计工作做的非常好，验收单上加盖已审核、已结算印章，管理到位。
3、材料摊销及时，能按公司管理办法逐月摊销。
4、材料考核：截止目前，累计使用量考核结果如下：水泥超用312T，砂子节约1700m3，碎石节约1834.49m3，钢材节约22.848T。
二、设备管理
1、合同签订规范，合同内容参考公司统一范本签订，签字齐全，合同单价能按照公司规定进行确定，机械设备租赁单价按公司统一批复单价确定。
2、机械设备结算，机械日报填报及时准确，规范，能够做到日清月
结。
3、油料消耗，针对每一种机型的设备，项目部都进行了额定油耗的测定，每一台机械设备油料的出库管理手续齐全，签字完善，并加盖“已结算、已审核”印章。抽查了几个设备以后得知，该项目部设备的实际油耗和额定油耗相差不大，油耗标准有一定的参考性。
三、成本考核及后期成本预测
截止5月30日，收入18312.3万元，成本17471.1万元，利润841.2万元，利润率4.6%。该项目涉及变更较多，金额较大，成本预测时收入无法确定，所以只是将成本进行了预测，未确定目标利润。按现有完成量计算，目标成本应为16951元，实际17471元，实际成本较目标成本超出520万元。
亏损原因分析：100章亏损174.5万元
200章亏损36.6万元
400章盈利198.6万元
直接费亏损12.5万元
管理费预测959.7*0.9=863.7万元实际成本1370.9万元，亏损507.2万元。
六处长邯ZB1合同段二分部
一、材料管理
1、材料合同台账清晰，装订整齐，合同签约未按要求进行，出现无项目经理逐页小签，合同留有空白的“老问题”。2015年6月下旬上报平
台的两份钢材合同，实际签订日期为2015年4月，存在合同先审后签，上报、上传不及时的情况。
2、抽查了10种材料的验收、出库，结果如下：
1）、钢模板验收收料单只有1人签字，且无材料负责人签字，收料单后未附有材料负责人签字的磅单，材料会计在材料负责人未签认收料单的情况下进行了验收。验收手续、单据、流程均存在问题。
2）矿渣验收493方，只有一个收料员签字。
3）水泥管收料单与出库单不符，同长度Ф40圆管验收12根，出库26根。
4）粉煤灰验收362.9t，出库108.2t，材料账显示库存254.7t，与实际情况不相符，说明出库单交回不及时。
5）波纹管收料单Ф50规格收到3408m，验收单及发票为90*25规格，数量为3408m，发票、验收单与收料单材料规格不符，经查为收料单填写错误，但在收料单未改正的情况下进行了验收，验收流程不合规。
3、材料摊销
2014年11月、12月进行了两期摊销，2015年未进行摊销，材料摊销严重滞后。至2015年7月4日，共验收1889.2万元，摊销707.5万元，未摊销材料1181.7万元。
二、机务管理
1、所有机务合同无项目经理逐页小签，无骑缝章，合同内容不完善，多处出现空白。目前共签订合同47份，履约设备31台件。合同台账清晰，装订整齐。
2、机务结算，抽查13m板车、砼罐车、装载机、福田农用车、自卸车、轮式挖机等6件设备。机械结算台班控制较好，结算比较严格，至检查时所有设备结算至5月底。
3、柴油考核。柴油考核数据失真，单机油耗无实际标准，考核结果柴油盈亏差距很大，没有参考性。
三、工程结算
本年度进行了一期
四、成本考核
由于内业管理脱节，该项目的成本考核不能正常进行，，目前仍有几项诸如砌体、路基土石方、等已施工却未签订合同，本次考核只是手工进行了统计（并对未结算、未签订合同的项目进行了预估成本）对成本有个大概得掌握，结果如下：收入2676.6万元，成本2672.6万元，利润3.9万元，利润率0.15%，目标利润率5%。
七处长邯ZB1合同段二分部
一、工程概况
本合同起讫桩号为Z2K770+700至Z2K775+135.519，全长4.819公里，合同工期2014年6月至2016年6月，共计24个月。合同价为23580万元，清单价为22469.68万元。截止2015年6月，累计计量3690.1万元。
二、工程合同及结算
1、本项目共签订21份劳务合同，其中6份与有资质单位签订。
2、经查询平台，所有合同均通过公司审批。无先签合同后批复现象。
3、001号及008号合同的作业层所提供的委托书仅写明被委托人姓
名，无身份证号，不具有唯一确定性。
4、所有合同中，落款处项目经理与总工均按“合同声明”要求进行了联合，但作为合同附件的“清单价格表”及补充合同的落款处仅项目经理或总工一人签字。
5、部分2014年合同中约定合同工期截止到2014年12 月31日，但2015年仍在延续使用该合同，需完善2015年的合同延续手续。
6、由于每份主合同多次签订补充合同，归档比较乱。
工程结算
截止2015年6月20日，共结算9期。
1、中间计量单的计算式较详尽。
2、查询平台，发现结算存在超量。主要原因是由于涵洞的通用图纸工程量有误，鉴于涵洞计量以延米计量，建议尽快落实变更事项。
三、机务管理
1、共签订49份合同，合同签字齐全，归档及时。
2、机械日报归档及时。
3、目部于2014年7月1日组成“油料考核评审组”制定了装载机、挖掘机、吊车、平地机等14种设备的油耗标准。
4、由于所有设备基本按照月租结算，日报均满足“每月工作27天以上”及“累计月工作时间达250小时以上”要求。项目部鉴于此基础进行了油耗考核。
四、材料管理
1、2014年签订74份合同，2015年签订了15份合同。
2、2014年6月16日、18日及20日，分别与三家晋城的供货商签订了钢材购销合同，但在四天内签订的这三份合同中，存在同一型号不同价的问题（价格均低于公司批文），差值在240元/吨至125元/吨之间。
3、2014年存在由供货商直接在公司下发的指导价的表上签字认可的现象。变相将内部资料作为合同的一部分。
4、钢材、柴油等随市变动的材料，变动价格的确定上，双方没有及时签订补充合同或有效材料，存在单价的依据不充分或无依据现象。
5、材料验收、保管、出库在每个隧道洞口或场地，仅设置一人。
6、材料收料单背面均粘贴了机打“称重单”。
7、材料出库单的“使用部位”记录不详细，特别是小型材料，导致摊销无法准确归入对应的细目。
五、农民工工资管理
1、项目部按照公司要求设置了一名农民工工资专管员。
2、该项目部共有8家作业层签订了劳动用工合同。
3、项目部在各劳务队安装了考勤机，有效地实行了考勤的动态管理。
4、农民工劳动用工合同中约定的工资标准标注不明确，仅写明“工资标准160元”或“工资标准6000元”，未明确工资标准的单位，即“月工资”还是“日工资”。
5、没有资质的作业层，存在由项目部与民工直接签订劳动用工合同的现象。
6、农民工工资表中的工资标准与其对应的民工劳动合同中的工资标准不一致。
六、成本考核
1、本项目成本预测利润率为15%，签订目标责任书的利润率为17%，截止6月底收入5293.7万元，成本5077.8万元，利润215.9万元，利润率4.07%。
2、与目标成本的对比情况
实际成本5077.8万元，目标成本4860.8万元，实际成本较目标成本亏损271万元。
亏损主要原因：临时占地发生156.5万元，预测101万元，亏损55.5万元。临时供电发生148万元，预测50万元，亏损98万元。其余117.5万元亏损主要为隧道掘进较慢，人员、机械窝工造成的成本增加。
群力交通学院项目
1、本项目合同金额为34914937.7，暂定金1750000，清单小计33164937.7，除去核减部分748886后，实际清单小计为33164937.7。截止2015年7.10日，计量收入为29266252，实际产值28927805,今年产值733618。
2.截止2015年7.10本工程人工费结算为7251102，材料费累计12521272，机械租赁费结算累计4253417，油料消耗累计783600，现场经费796997，管理费（包含北京公司1%）791088，税金1042847，成本合计27440323，利润1487482，利润率5.14%。上交公司管理费417343，实际利润为1904825，利润率6.58%。
群力理工大一区
一、工程概况太原理工大新校区市政基础设施工程一区启动区工
程项目主要施工范围为校区道路、市政排水、给水、消防系统管网，道
路附属侧石、人行道、电力电缆铺设、高低压管道、弱电管道等。
二、合同工期为2012年6月1日至2012年9月1日，实际工期为2012
年6月至2015年9月，累计产值93782798,由于单体未施工完成,我项目
部今年无法开工。
三、本工程合同金额79946916，暂定金7300000，清单小计72646916.
四、截止2015.7.10累计计量78934422，其中清单内计量71703962，暂
定金计量7230460（洽商计量），目前计量已返回财务上账69702180，甲
方已批复未返回财务不能上账计量9232242。
五、截止2015.7.10：
人工费累计结算19382116，材料消耗累计54357804，机械使用费合
计6162267，现场管理费3488197，管理费2254782（含北京公司
93782798*1%+1316954），税金3380870（93782798*3.605%，财务税金为
收到拨款税金1831890），其他直接费458176，所得税46000，财务费用
7349，成本累计89537561，利润4245237，利润率4.5%。上交公司管理
费1126000，上交群力公司管理费1400000，由于公司及群力公司管理费
已在工程直接费中列为成本，核减后实际利润6771237，利润率7.2%。
六、由于单体原因，还有1884平米上面层未铺筑，预估材料费95894，
摊铺费7536，后续变更批复预提400000，管道维修费用预提500000，应
增加成本1003430.
七、减去预提后，实际利润为5767807，利润率6.2%。
理工大二区三标道路工程
一、工程概况
太原理工大新校区市政基础设施工程二区三标段工程项目主要施工范围为校区道路、市政排水、给水、消防系统管网，道路附属侧石等。本工程合同金额16437606，暂定金1200000，清单小计15237606。合同工期为2013年8月23日至2013年10月30日，实际工期为2013年9月至2015年12月，截止目前累计产值8328921,今年产值566525。
二、截止2015.7.10累计计量批复12044261，财务上账9124533 ，根据产值计量应核减3715340，实际收入应为8328921（收入以此值为准）。
五、截止2015.7.10，人工费累计结算1895603，材料消耗4318951，机械租赁结算580297，燃油消耗158449，现场管理费405566，管理费（含北京公司1%）261725，税金300257（8328921*3.605%），成本累计7920848，利润408072，利润率4.89%。上交公司管理费150000，由于上交公司管理费已列入直接费成本，核减后实际利润558072，利润率6.7%。
理工大二区三标电标工程
本工程合同金额6863841.22元，累计计量1769052元。截止2015.7.10,产值为1851338,人工费结算630698,材料费合计1227001,机械费121000,燃油费23000,管理费及现场经费168353,税金86568,成本合计1688990,利润162348,利润率8.7%.
(铁总建设[2015]78号)《中国铁路总公司铁路建设管理办法》
中国铁路总公司关于印发《中国铁路总公司 铁路建设管理办法》的通知 （铁总建设[2015]78号） 现将《中国铁路总公司铁路建设管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
中国铁路总公司铁路建设管理办法 第一章总则 第一条为加强铁路建设管理，规范铁路建设行为，提高铁路建设管理水平，科学有序推进铁路建设，根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于中国铁路总公司（以下简称总公司）管理的铁路基本建设项目管理活动。 更新改造、小型等其他铁路建设项目可参照执行。 第三条本办法所称铁路建设，是指新建、改建铁路建设项目的立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。 第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行国家法律、法规、规章及工程建设强制性标准，严格执行国家规定的建设程序，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标。
第五条铁路建设实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。 第六条铁路建设应全面推行标准化管理，切实加强质量安全管理，提升铁路建设管理水平；重视环境保护、水土保持和防灾减灾，节约能源和土地，做好文物保护、职业病危害防护等工作。 第七条铁路建设应坚持科技创新，积极推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料。 第二章建设程序 第八条铁路建设项目必须按照立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收的基本程序组织建设，各阶段工作要达到规定要求和深度。 第九条立项决策阶段。依据中长期铁路网和铁路建设规划，对拟建项目进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的项目建议书，在初测基础上进行可行性研究，编制可行性研究报告。项目建议书和可行性研究报告按规定报批。 工程简易的建设项目，可直接进行可行性研究，编制
公司成本管理考核办法
为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈤、对xx分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、材料利用率为68％，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 4、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 5、冲压产品运费收入比率1％，收割机产品运费收入比率2％，按当月收入和运费计算。每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈥、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。㈦、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
安全生产费用投入范围清单
云南省建筑工程公司 项目部安全生产费用投入范围清单 一、施工现场临时用电： 配电箱、开关箱、电杆、电线、瓷瓶、线鼻子、开关箱脚架、各类开关、线路保护措施、漏电保护器、36V变压器、绝缘橡胶垫、灭火器材。 二、施工现场钢筋和土木加工棚： 钢管、扣件、型钢、膨胀螺栓、安全网、层板、木板、彩钢瓦、彩绘、油漆、硬化地坪、安拆人工费。 三、四口、临边防护： 安全通道口：钢管、扣件、垫木、安全网、硬化地坪、油漆、木板、层板、彩绘及安拆人工费。 楼梯口、电梯井口、预留洞口、接料口：钢管防护栏、安全防护门、油漆、木板、层板、安全网、加工费、安拆人工费。 四、脚手架： 型钢、钢绳、花篮螺栓、绳卡、预埋钢筋、木板、层板、油漆、密目网、刷漆用工。 五、悬挑型卸料平台加工制作、油漆、预埋钢筋、钢绳、绳卡 六、塔吊围栏、材料隔离围栏、施工电梯和井吊防护棚用材料及安拆人工费。 七、安全宣传、教育培训： 安全警示牌、标识牌、宣传栏、公示牌、安全报刊杂志、标语横幅、彩绘宣传、教育光盘、教材、管理人员和农民工安全教育培训费。 八、作业人员劳动防护用品： 安全帽、安全带、电焊面罩、手套、口罩、绝缘胶鞋。 九、公司和项目部安全检查人员车旅食宿费、照相机、摄像机、电脑、投影仪、 检查表格、记录台帐、资料袋。 十、重大危险源专项施工方案的专家论证费、企业安全生产评价费、监控设备、 检测人工费。
十一、施工现场电子监控设备。 十二、公司和项目部应急救援储备器材、设备。 十三、食堂炊事人员体检费、消毒柜、电冰箱、灭蝇灯、灭害药品。 十四、项目安全质量标准化工地创建验收接待费。 十五、建设工程项目安全费用投入是工程造价的2%，各项费用在总造价2%中的比例见（附表一）。 附件：建设工程项目安全费用投入比例表 附表一：
《铁路建设项目施工图审核管理办法》铁总建设[2014]299号
铁路建设项目施工图审核管理办法 第一章总则 第一条为提高勘察设计文件质量，严格控制工程投资，规范铁路建设项目施工图审核工作，根据国家有关法律法规、行业规定和中国铁路总公司（以下简称总公司）有关 规定，制定本办法。 第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项 目的施工图审核管理。 第三条本办法所称施工图审核是指建设单位收到勘察 设计单位完成的施工图（含变更设计施工图，以下同）后、交付施工单位施工前，组织对施工图进行检查核对的活 动。 第四条施工图审核是建设单位按照批准的建设规模、 技术标准、工程投资、建设工期组织建设的重要程序，审 核后的施工图是工程招标、工程实施、验工计价和竣工验 收的重要依据。 第五条建设单位组织有关专家或委托具有相应资质的 单位对施工图进行审核，建设单位对施工图的审核质量负责。 建设单位应将施工图审核的有关事宜纳入勘察设计合同，明确勘察设计单位对施工图的勘察设计质量负责，施 工图审核不免除勘察设计单位对施工图应承担的质量责任，同时明确设计文件提交时间、按照审核意见修改施工图等 内容和要求。
第六条施工图审核必须严格执行工程建设强制性标准、铁路建设规程规范和初步设计批复意见，切实提高施工图 的质量。 第二章施工图审核管理 第七条总公司工程管理中心（以下简称工管中心）归 口管理铁路建设项目施工图审核工作，对施工图审核工作 进行监督、检查和考核。 第八条工管中心直接组织重大桥梁、隧道、新型无砟 轨道、省会城市及重点城市客运车站站房的施工图审核以 及典型工程的施工图审核。 审核的重点为技术方案、工程措施和结构安全等，审 查意见为施工图最终意见。 第九条工管中心应按照标准化管理要求，细化施工图 审核流程，完善施工图审核标准，加强对施工图审核工作 的管理，及时研究解决施工图审核中的问题，并定期向总 公司报告施工图审核工作情况。 第三章审核依据及内容 第十条施工图审核的依据： （一）国家有关法律法规、行业有关规定； （二）总公司有关管理制度； （三）国家和行业有关规程规范，总公司有关标 准；（四）工程建设强制性标准； （五）初步设计（含变更设计）批复意见。
公司成本控制奖惩管理办法
成本控制奖惩管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。 第三条职责 1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核； 2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计； 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。 第四条管理办法 一、年度成本节约项目 1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值； 2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总； 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。 三、日常浪费控制 1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数：1次/周 4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见； 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。 四、成本控制专项项目 1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。 第五条奖励办法
安全生产费用投入实施办法
安全生产费用投入实施办法 第一条为认真做好安全生产经费管理，确保各项安全生产措施的落实,促进企业安全生产。根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》及《生产经营单位安全生产责任规定》等国家安全生产法律法规,结合企业安全生产实际，制定本制度。 第二条安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 第三条根据省交通运输厅相关的规定，我司安全生产费用投入的项目和标准为： （一）安全管理经费投入（每年每百辆车投入安全经费5万元）； （二）教育培训经费投入（每年每辆车投入安全经费1.5万元）； （三）年度安全事故隐患整改专项资金投入（根据隐患整改需要确定具体金额）。 第四条安全生产费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，在以下范围内使用。 （一）安全管理经费投入 1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。包括作业场所的监控、防火、灭火、防爆、操作等设施设备；车辆安全状况检测及维护系统、附属安全设备等； 2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出； 3.安全生产检查与评价支出。 （二）教育培训经费投入
1.配备教育设施设备支出； 2.安全技能培训资料支出； 3.应急救援演练支出； 4.安全宣传支出。 （三）年度安全事故隐患整改专项资金投入 1.重大危险源、重大事故隐患的检查、评估、监控、整改支出。 2.其他与安全生产直接相关的支出。 第五条安全费用优先用于满足安全管理职能部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。 第六条公司财务处对全司安全费用实行集中管理，统筹使用。提取的安全费用实行专户核算，在规定范围安排使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。 第七条安全生产费用管理职责。 （一）总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 （二）其他负责人按照职责分工，对各自分管工作范围内的安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。 （三）安全部负责编制年度安全经费投入预算，每半年和年度对经费投入情况进行预决算，审核基层单位安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，建立安全经费投入台帐。 第八条安全生产费用使用管理 （一）财务部应当按照“确保需要、规范使用”的原则，对安全费用进行财务管理，保证专款专用，并督促其合理使用。 （二）财务部负责对安全生产费用进行统一管理，审核安全费用
成本管理考核办法.doc
2012年成本管理考核办法1 2012年可控成本计划及管理办法 为了全面推行集团公司基数增长制，实现企业利润最大化和员工收入最大化的目标，进一步深化企业内部分配制度的改革，建立与现代企业相适应的工资分配制度，全面落实科学发展观，充分调动广大干部职工的增产增效积极性，大力推行精益化管理模式，认真落实节能降耗的各项措施，结合我矿实际情况对材料、工资、电力、修理费等四项可控成本进行严格管理。将指标横向落实到部室，纵向落实到队组，逐月考核，严格兑现，使我矿成本管理制度化、标准化、规范化。 一、责任分工 1、生产技术部负责全矿木材、支护用品、土建材料、专用工具，负责回采、掘进队、工程队的可控成本指标控制和现场成本管理。 2、机电运输部负责全矿的大型材料、配件、油脂、乳化液、矿灯、设备的修理费，负责机电运输队的可控成本指标控制和现场成本管理。 3、安全通风部负责全矿的火工品、自救器，负责通风队的可控成本指标控制和现场成本管理。 4、综合部负责全矿的劳保、自用煤、其他材料以及全矿可控成本指标控制核算和管理。 5、各队组负责本队的责任区的现场成本管理和可控成本指标的控制。 二、指标分解 根据生产衔接计划安排，参照集团公司各项消耗定额，结合我矿实际情况，本着增产节约、节能降耗、科学管理、合理控制的原则编制。（见附表）
三、考核管理办法 1、各部室部长和生产辅助队队长是成本管理的第一责任人，对各自分管理的成本指标和现场成本管理负总责。要根据矿下达的各项计划认真组织，将指标分解到岗位人头，做到事事有人管，处处有人管。责任人明确认真负责，做不到的考核100元。 2、计划分年度、月度下达。每月由综合部部长牵头，根据矿生产衔接计划编制月度成本计划，3号前将计划下达到各部室、队组。没有按时下达的，扣负责人100元。 3、次月6日前由综合部财务组负责按成本项目提供各队材料消耗情况。综合部人力资源组提供工资计算情况。机运部提供电力消耗情况和修理费实际发生额。没有按时传递的扣责任人100元。 4、部室分管指标超支，每超1个百分点扣罚责任部室100元，节约1个百分点奖励责任部室100元，按月考核，当月兑现。队组成本指标超支，按超支额100%扣罚工资，节约时按50%奖励，50%作为以丰补欠资金，按月考核，当月兑现。 5、各队组领料员在每月28日前将本月领料单交回库房，由库房材料会计统一整理汇总后交至财务部，没有按时交回的，考核负责人 100元。 6、对于长期拖欠不按时交回领料单的队组，将按照领料单上材料单价100%考核该队组，50%考核领料员。 7、对于私自更改领料单上材料单价和数量的一经查出，队组领料员和出库管理员各考核当张领料单上金额的100%。
最新安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度
安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度 第一条为了建立本企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，根据有关法律和法规，结合我公司具体情况，制定本制度。 第二条本企业安全生产投入及费用的提取和使用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用"的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。 第三条安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 第四条安全生产投入及安全生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例。 第五条安全生产投入及安全生产费用按月提取，年度终了时结算。以上年度安全生产资金使用及本年度安全生产投入计划为计提依据经安全小组审议决定资金投入量，安全资金经安全小组批准提取 专用于安全生产投入及安全生产费用开支。 第六条安全生产资金投入应当用于下列安全生产事项： 1、安全技术措施工程建设； 2、安全设备、设施和工艺的更新以及技术检测、检验、改
造和维护； 3、安全生产宣传、教育、培训费用； 4、劳动防护用品的配备； 5、整改安全事故隐患； 6、重大危险源评估 7、办理安全生产“三同时”、安全生产许可证、评价和评审及技术咨询费用； 8、安全生产科技开发与应用； 9、应急救援器材、设备、药品及救援保障费用； 10、安全检查所需交通工具、设备仪器、通讯器材和检查费用； 11、安全生产会议和学习考察费用； 12、安全生产奖励费用； 13、职工伤亡事故调查费用； 14保障安全所需的其他费用。 第七条在本办法规定的使用范围内，安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。 第八条本企业提取安全费用设专户核算，按规定范围安排使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。 第九条安全费用使用、管理的程序、职责及权限：
铁总建设2015年200号-最新铁路建设项目总价承包招标文件范本
铁路建设项目总价承包 标准施工招标文件补充文本
使用说明 一、《铁路建设项目总价承包标准施工招标文件补充文本》（以下简称《补充文本》）是为满足铁路建设项目施工总价承包招标需要，根据国家发改委等九部委令第56号《标准施工招标文件》编写的。招标人根据经审核合格的施工图及施工图预算中的工程数量提出工程量清单，投标人按照施工图纸与工程量清单进行报价，报价中不包含甲供材料设备费用，包含一定额度的总承包风险费，除根据合同约定可调费用外，合同总价保持不变。 二、《补充文本》中“投标人须知”（投标人须知前附表和其他附表除外）、“评标办法”（评标办法前附表除外）、“通用合同条款”不加修改地引用《标准施工招标文件》对应的内容及格式；“招标公告”“投标邀请书”“投标人须知前附表”“评标办法前附表”、“专用合同条款”“合同附件格式”“工程量清单”“技术标准和要求”“投标文件格式”等内容根据铁路行业特点进行了完善和细化，并补充了相应附表或附件。 三、《补充文本》和《标准施工招标文件》构成完整的招标文件。招标人在编写招标文件时，只对《补充文本》中的空白部分根据招标项目的实际情况和有关要求进行填写，确实没有需要填写内容的，在空格中用“/”标示，其他部分不得修改。 四、《补充文本》第一章“招标公告或投标邀请书”按照实际发布的招标公告或投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请；招标公告应同时注明发布的所有媒介名称。 五、《补充文本》第二章“投标人须知”前附表由招标人根据招标项目具体特点和实际需要进行填写，但不得与“投标人须知”正文内容抵触。 六、《补充文本》第三章“评标办法”前附表的审查或评审因素、标准，招标人可根据招标项目具体特点和实际需要填写，前附表没有列明的因素和标准不得作为资格审查或评标的依据。 七、《补充文本》第三章“评标办法”分别规定了综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法。 八、《补充文本》第四章“合同条款及格式”第二节“专用合同条款”，分为“铁路工程专用合同条款”和“项目专用合同条款”两部分，“铁路工程专用合同条款”原则上不允许修改；“项目专用合同条款”中的空格由招标人结合招标项目具体特点和实际需要填写。 i
成本费用控制管理办法(20210215054035)
成本费用控制管理办法 篇一：某公司成本费用控制管理办法 XX公司 成本费用控制管理办法 为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法： 一、控制考核范围 采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。 二、控制办法 1、采购成本控制 1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的采购： 供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。 1.3 —般零星采购： 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权
限批准的采购计划进行采购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。 1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。 2、采购费用控制 2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。 2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。 2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。 3、检验费用控制 3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。 3.2实行定额限量和复检收费制。 4、综合修理费用控制 1
白水煤矿生产成本管理考核办法新
白水煤矿生产成本管理 考核办法新 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。 一、组织机构 矿成立生产成本管理领导小组 组长：郭风景 副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收 成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠 王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍 王小利李文清 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。 二、管理方法 在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。（指标见附表） 三、管理措施： 1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。 3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。 4、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。 5、做好材料费用的日常控制。材料采购要有计划，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管理的重点是采购管理和收发管理。严格投入管理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成本管理领导小组审批后方可投入。
2017建筑施工企业成本管理办法
建筑施工企业成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《公司项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；
4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升
安全生产费用投入策划书
安全生产费用投入策划书 目录 1编制依据 (1) 2工程综述 (1) 2.1 工程概况 (1) 2.2 工程创优目标 (2) 2.3 工期节点要求 (2) 3 项目部各职能部门职责 (2) 3.1 项目经理 (2) 3.2 安全总监 (3) 3.3 工程部门 (3) 3.4 商务部门 (3) 3.5 物资部门 (3) 3.6 安全部门 (4) 3.7 财务部门 (4) 3.8 安全生产费用投入计划职责分工 (4) 4 全生产费用组成 (4) 4.1 企业安全生产管理费用 (4) 4.2 工程项目安全生产技术措施费用 (5) 5 项目安全生产费用投入计划 (6) 6 安全生产费用投入统计 (6) 7 工作流程 (8) 8 附件 (9)
1编制依据 （1）国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号） （2）股份公司《中建安全生产管理办法》 （3）《中华人民共和国安全生产法》 （4）《中华人民共和国劳动法》 （5）《建设工程安全生产管理条例》 （6）《劳动防护用品配备标准》 （7）国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号） （8）关于印发《天津市建设工程安全文明施工措施费用管理办法》的通知建质安[2005]121号 （9）《天津地铁集团安全生产费用使用管理办（TJDT/ZY-AQ-06） (10)《天津滨海新区轨道交通投资发展有限公司安全生产费用 使用管理办法（暂行）》（BHGD-AZ-01） （11）股份公司《中建安全生产管理办法》 （12）《地铁工程土建施工二标段合同》 （13）《地铁工程土建施工二标段项目管理实施策划》 工程综述 2.1 工程概况 （1）项目名称：地铁工程土建施工二标段 （2）合同额：4.66亿 （3）工期要求:计划开工日期2017年2月10日，计划竣工日期2019年6月30日 （4）工程类型：市政工程 （5）工程规模:大型规模
热力总站成本管理考核制度实用版
YF-ED-J9457 可按资料类型定义编号 热力总站成本管理考核制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
热力总站成本管理考核制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为了加强供热站成本管理，高质 量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管 理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效 益，结合供热总站的具体情况制定本办法。 第二条供暖成本管理工作，必须认真执行 中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济 责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效 益，奖罚分明。 第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火
供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务： （一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。 （二）建立和健全成本管理的各项基础工作，完整、准确、及时、核算成本，真实反映供暖成本消耗的实际情况。 （三）依靠广大职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，经常检查分析成本计划执行情况，促进供暖成本不断降低。并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的积极
安全生产费用投入保障制度
安全生产费用投入保障制度 一、目的 为了进一步加强安全生产管理,确保安全生产费用投入及时充足、使用合理到位,结合本公司实际,参照本公司财务管理制度的相关规定,特制订本公司安全生产费用投入保障制度。 二、范围 安全生产费用就是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善与改造企业安全生产条件的资金。为了确保安全生产与正常的生产经营,公司建立了安全开支专项费用,按公司年度的各项费用计划进行提取,对相关管理特规定如下: 安全生产费用的计提与使用范围包括: (1)安全培训教育所需费用; (2)为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费; (3)安全设施(如:报警、安全通讯、防触电、防噪声与粉尘、通道、员工洗浴与休息、应急救援等设施)的完善、改造、维护、保养费用以及作业场所职业危害防治措施的资金投入; (4)保证重大隐患治理所需费用; (5)安全风险抵押金; (6)安全生产检查与评价所需费用; (7)保证安全生产科学技术研究与安全生产先进技术的推广应用及其它有关经费投入; (8)建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用; (9)为从业人员缴纳保险费用等。
三、提取与使用 (1)公司财务部门负责设立安全生产专项资金专项科目 ,按年度用途制定费用计划计提费用,使用计划投入费用,安全生产费用专用于保障安全生产。 (2)安全生产费用列入成本费用,其提取额不能满足安全生产实际投入需要时,超支部分按正常成本费用列支。 (3)安全生产费用的使用决定权由公司总经理具体掌控。其开支必须符合规定的范围、按职责权限申请、按规定程序审批,并接受财政部门的监督。公司总经理对因安全费用投入不足而导致安全生产条件不能满足法律规定或导致生产安全事故负责。 (4)安全生产费用应首先用于满足安全生产监督管理部门对企业提出的整改措施或用于企业生产条件达到安全生产标准所需的支出。 (5)采购的各种安全设施设备、安全保护装置、个体防护用品,必须符合国家有关规定或标准,不得采购无生产资质、不符合标准、无合格证明的假冒伪劣产品。 (6)安全设施设备、安全保护装置须由安全生产管理部门安排专业人员购买、由安全主任组织专业人员验收、安装,方可用于完善生产作业环境与设备安全状况。 (7)企业转产、停产或者解散,结余的安全生产费用首先用于危险品生产储存设施、库存危险品的处理所需支出。 四、审批程序 (1)新(改、扩)建工程项目,在项目开工初期,项目负责人必须按照工程设计或施工需要制定安全措施方案,拟定安全费用支出
中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目质量安全事故与招标投标挂钩办法》的通知[铁总建设(2014) 290号]
铁路建设项目质量安全事故与招标投标挂钩办法中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目质量安全事故与招标投标挂钩 办法》的通知 铁总建设(2014) 290号 各铁路局、各铁路公司(筹备组): 现将《铁路建设项目质量安全事故与招标投标挂钩办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 中国铁路总公司 2014年11月2日 铁路建设项目质量安全事故与招标投标挂钩办法 第一条 为加强铁路建设项目工程质量安全管理，提高铁路建管理水平，根据国家有关法律法规、行业规定和中国铁路总公司(以下简称总公司)有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目工程质量安全事故(含工程质量问题，下同)、铁路交通事故与招投标挂钩等事项。 第三条 铁路建设工程质量事故，按照国家有关规定分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。未构成工程质量事故的，按工程质量问题进行处理。 第四条 铁路建设工程生产安全事故，按照国务院(生产安全事故报告和调查处理条例》分为生产安全特别重大事故、重大事故、较大事故及一般事故。 第五条 铁路交通事故，按照国务院《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》分为铁路交通特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。 第六条 建设单位应将工程质量安全事故、铁路交通事故与招投标挂钩等事项分别纳入勘察设计、施工、监理、咨询和检测等合同。在合同中约定，参建单位所承担的建设项目发生工程质量安全、铁路交通事故，若负有责任，需接受总公司依据本办法作出的处理。 第七条 对造成铁路建设工程质量安全事故以及铁路交通事故的责任单位，除按国家有关规定处理外，建设单位应按本办法规定和总公司通报，在一定时间内不接受责任单位投标。 因全国性或区域性不可抗拒自然灾害造成的事故除外。 第八条 发生铁路建设工程质量事故的，自事故责任认定之日起，对事故责任单位按以下规定处理: (一) 发生特别重大事故的，根据事故责任划分，建设单位在6-18
安全生产费用投入管理制度
河北承大建材有限公司 安全生产费用投入管理制度 一、总则 （一）为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全生产费用投入管理工作，依据《安全生产法》、《加强安全生产应急管理预案》和公司有关制度的规定，制定本制度。 （二）安全生产费用投入是企业在从事生产经营活动中，为了保证生产安全所必须的人、财、物的资源配置。 （三）安全生产费用投入应严格管理，各单位安全生产第一责任人对本单位安全生产费用投入的有效实施负第一责任。 二、安全生产投入的内容和要求 （一）安全生产费用投入应包括与以下方面相关的采购、维护、保养、使用、更换、管理等费用： 1、安全宣传教育和培训，重大安全活动、安全生产会议等； 2、社会性安全生产活动； 3、生产作业场所的安全设施； 4、安全设备、装置、器材和安全生产监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护； 5、劳动防护用品、用具； 6、安全技术规程规范和安全操作规程的配置； 7、尘、毒、噪治理； 8、安全生产课题研究；安全生产科研，安全技术规程、规范修编；
9、重大危险源监控与应急预案和演练；安全检查考核，安全评价；重大危险源的治理及整治工程，设备改造等项目; 10、安全警示装置、安全标识； 11、事故救援和调查处理； 12、安全生产奖励； 13、安全管理人员工资、差旅费、办公费； 14、其它与安全生产有关的费用开支。 （二）安全宣传教育和培训。按照相关文件及制度要求，围绕安全生产所进行的一切安全生产宣传活动和为了提高管理人员安全管理水平、施工作业人员安全操作技能，增强从业人员安全生产意识所开展的各类安全教育培训。 （三）社会性安全生产活动。国家、地方有关行政管理部门和上级部署的关于安全生产方面的活动。 （四）生产作业场所的安全设施。安全设施是工程项目施工过程中为保证安全生产所必须具备的设施和外部环境。主要包括：安全平台及安全围栏；安全标志牌、安全墩；孔洞盖板及临时防护栏杆；隔音值班室；排水及废弃物处置设施；钢扶梯、爬梯；漏电保安器；安全低压照明设施；喷洒水车；易燃易爆物品储存设施等。安全设施的实施必须依据有关安全技术规范执行。 （五）安全设备、装置、器材和安全生产临时监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护。安全设备、装置、器材是指生产施工过程中确保安全生产、环境保护所需的专用设施，如：基本建设配套装置、起重设备重新配置的限位装置等。视频监控装置、仪器、仪表是指
中国铁路总公司铁路建设管理办法铁总建设号..精讲
中国铁路总公司关于印发《中国铁路总公司铁路建设管理办法》 的通知 （铁总建设[2015]78号） 现将《中国铁路总公司铁路建设管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 中国铁路总公司铁路建设管理办法 第一章总则 第一条为加强铁路建设管理，规范铁路建设行为，提高铁路建设管理水平，科学有序推进铁路建设，根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于中国铁路总公司（以下简称总公司）管理的铁路基本建设项目管理活动。 更新改造、小型等其他铁路建设项目可参照执行。 第三条本办法所称铁路建设，是指新建、改建铁路建设项目的
立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。 第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行国家法律、法规、规章及工程建设强制性标准，严格执行国家规定的建设程序，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标。 第五条铁路建设实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。 第六条铁路建设应全面推行标准化管理，切实加强质量安全管理，提升铁路建设管理水平；重视环境保护、水土保持和防灾减灾，节约能源和土地，做好文物保护、职业病危害防护等工作。 第七条铁路建设应坚持科技创新，积极推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料。 第二章建设程序 第八条铁路建设项目必须按照立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收的基本程序组织建设，各阶段工作要达到规定要求和深度。
第九条立项决策阶段。依据中长期铁路网和铁路建设规划，对拟建项目进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的项目建议书，在初测基础上进行可行性研究，编制可行性研究报告。项目建议书和可行性研究报告按规定报批。 工程简易的建设项目，可直接进行可行性研究，编制可行性研究报告。 第十条勘察设计阶段。根据批准的可行性研究报告，在定测基础上开展初步设计。初步设计经审查批准后，开展施工图设计和审核工作。 第十一条工程实施阶段。按规定组织工程招标投标、编制开工报告。开工报告批准后，依据批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，按照施工图和施工组织设计文件组织建设。 第十二条竣工验收阶段。铁路建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完成后，按规定组织竣工验收，办理资产移交或维管交接。 第三章机构与职责 第十三条总公司负责组织铁路建设，统一管理建设项目前期工
目标成本考核管理办法
华卫集团有限公司 目标成本考核管理办法 1. 总则 为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。2．范围 2.1目标成本考核的部门对象为、生产部、设备动力部。 2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）、包装物降本、存货资金降低节约利息降本、设备动力部为能耗降低和修旧利废等。 2.3公司层面不再把产品收得率列为考核指标，但可作为成本分析检查的一个重要指标。 2.4新产品中试的原料消耗支出允许单独计算，不列入本考核范围。 3．职责 3.1 财务部：负责制订产品原料成本考核基准；制订生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额；复核各种消耗和明细降本额计算过程表单及奖金分配方案。 3.2技术部：负责当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，调整、确定新的原料消耗考核基准；审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。 3.3事业部经理：负责审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。 3.4总经理：负责批准降本奖金分配方案。 4. 各类降本考核办法 4.1产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本） 4.1.1产品原料成本考核基准：各产品原料消耗以2011年9-11月平均值为基准制订，原料、包装桶不变价格原则上按2011年11月份不含税价制订。 4.1.2原料消耗降本额=Σ（各产品基准原料消耗-各产品实际原料消耗）×原料不变价格。 4.1.3当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，该产品的原料消耗考核基准作相应的调整，新的原料消耗考核基准由技术部提出，在技改生产正常后按新消耗基准考核。 4.1.4调整原料消耗考核基准可以作为技术部、事业部的降本额，计算公式为：技术降本额=（该产品老基