公关事件点评

公关事件点评
公关事件点评

1.

杭州飙车醉驾致两人命殒斑马线

今年5月7日晚,年仅25岁的谭卓在过斑马线时,不幸被一辆狂飙的三菱跑车撞飞,送医院抢救无效死亡。据称车祸发生后,车主和朋友聚集在肇事现场说笑,引发网友对飙车族声讨,同时此案也引来了诸多争议,社会舆论反响强烈。“5·7飙车案”后不久,杭州市在市区先后铺设多条醒目的“爱心斑马线”,斑马线的中间印有大大小小的红色爱心,写着“爱心路上,有我有你”的温馨标语。

但是8月4日晚,在杭州的莫干山路上,又发生了一起夺命车祸:魏志刚酒后驾驶一辆保时捷越野车,将年仅16岁的少女马芳芳撞死,被撞者的身体就倒在一条“爱心斑马线”旁边。

事件点评:一个旅游城市的整体形象,由安保、交通、风景、人文、历史、消费环境等很多方面组成,而安全是重中之重。这两起事件严重破坏了杭州的城市旅游形象,这将给杭州的旅游业发展带来不利,这使得杭州的旅游业面临了重大危机,同时杭州政府也将面临这起危机事件。如何处理这起事件是杭州能否改变现状,挽回杭州的城市形象的关键部分。杭州旅游单位最近应该积极消除影响,做一些具体策划。政府对事件处理要快速、透明、公平,并且及时将处理过程、结果向社会详细公布,消除影响;其次,要加强对城市交通进行管理。

2.

事件点评:该公关公司对这起事件的处理是比较完美的,他的公共关系策划方案十分完善,具有创造性,涉及了公关活动的多种模式,如宣传型公关,建设型公关等。该公司对其传播的实施也比较具有创新性,注意了一些细节问题,吸引力较大。充分利用了当地的各类资源,利用了当地特色是东西,结合了当地文化,用实体传播和模型传播的方式将该公关事件做得非常成功。

3.

杭州免费公共自行车模式有望全国推广

尽管在1周岁生日时,杭州公共自行车交出了一份还算满意的成绩单,但这还远远不够。杭州的“野心”更大——公共自行车的最终目标不是解决最后一公里,而是最后100米,让市民放弃家里的自行车,最好还能取代私家车。

围绕优先发展城市公共交通的思路,杭州未来将构建一个由地铁、公交车、出租车、

水上巴士、公共自行车形成的组合式公共交通网络,并且实现“同台换乘”,但不是绝对意义上的在同一个站点里完成,而是相隔距离在100米之内。

而在这个系统中,公共自行车将发挥关键作用。到今年年底,公共自行车服务点将增加到2000个,尽量做到每隔100米就有一个服务点,投入的自行车5万辆,同时实现七成服务点实行“自助”,让市民骑公共自行车成为习惯。

同时通过各服务点的服务亭和广告牌的开发出租以及自行车车身广告,获得一定收益。随着服务点不断增多,可利用的资源将不断丰富,实现社会效益和经济效益的“双赢”。

公共自行车起源于欧洲,而杭州是全国第一个“吃螃蟹”的城市。经过一年的摸索运行,杭州的“公共自行车系统”除了赢得口碑和名声外,也让兄弟城市纷纷效仿。

事件点评:杭州的此次公关事件做得如此成功,不仅仅为杭州赢得了好的口碑和名声,更为环境保护作出了巨大贡献。此事件得到全国好评的同时被全国各地纷纷效仿,由此可见其效果显著。杭州正是抓住了此事件对公众利益之大,对社会效力大的特点将此次公关事件做的如此完美。公众对公关事件的影响较大,如在这事件中公众的传播发挥了主要作用,是将此事推向成功的不可或缺的力量。

4.

中国地铁建设史上伤亡最为严重的事故

11月15日15时左右,垮塌事件发生,17时20分左右,第一篇报道首现杭州网,随后各大网站纷纷转载。当晚,国家安监局、浙江省省长、杭州市党政领导亲临一线,并召开新闻发布会,自此大规模的新闻报道纷至沓来。

就事件的第一篇报道只是概述了事故现场情况,并配发了几张现场照片,但是照片像素很低、模糊不清,疑似用手机拍摄,如果怀疑成立,拍摄者必定是近距离到事故现场;同时文中提及“一个包工头说”,这为以后责任推究埋下了一个不小的伏笔。这里我们要问,事故发生后的两个小时里,项目部在新闻处理和危机公关方面究竟有没有采取措施?有没有拿出一套完整的危机应对处理方案?为什么会有记者在第一时间走近事故现场?在这一时间里有没有主动和新闻媒体进行沟通?

杭州地铁坍塌事故发生后,由中铁四局党委副书记资宝成担任新闻发言人,对事件情况从企业角度对外新闻发布。

但是资书记表现却并不为媒体或公众认可。11月19日,“新闻发言人因地铁坍塌事故被记者问哭”登上各大新闻头版头条。倘若因为痛心在事故中死难的生灵而落泪,还有情可原,没准还能博得民众对施工单位的同情,但是“资书记”却是“显得情绪激动。车门关上时,记者看到他哭了。”新闻发言人被记者问哭这一亘古未闻的“新闻”也必将和坍塌事件本身写入教科书,这也把资书记在新闻发布会上的鞠躬道歉映衬的更像一场秀。我们不知道资书记那会的落泪究竟受到什么的触动,更不知道资书记为什么会在新闻发布会上给人以“支支唔唔、欲说还休、欲盖弥彰”的感觉,我们只知道,媒体和公众是不会给资书记解释的机会了。

同时,在新闻报道中出也现了“面对记者的连声质问,施工单位一负责人承认有责任”的报道,这样的报道无疑将也施工单位推向非常被动的境地。而在新闻报道中的最大漏洞就

是记者对中国中铁组织架构的模糊不清楚,各大门户、各大媒体包括央视,都不约而同地出现了“中铁公司”这个词语,网上流传着这样两篇关于工程分包的论述:一是“湘湖站项目业主为杭州地铁集团,主要施工方虽为中铁集团,但到承建方手中已转手了四次──杭州地铁一号线的承建方是中铁四局杭州地铁项目部,而中铁四局隶属于中铁集团下属的中国中铁股份有限公司”;二是“而据知情人士告诉记者,所谓的‘项目部’,通常就是一些有能力但却拿不到项目的小公司,这些公司上缴给中铁股份有限公司5%的管理费后,便变身为中铁集团层层下包的最后一环。”

这样的报道显然是不科学、不符合逻辑的。其负面影响不仅仅是中铁四局,更是中国中铁。相关人员对这样的新闻恣意横行不做任何引导,更没有一点纠正的措施,任由杭州地铁坍塌事件的危害无限放大、无尽波及,伤害中国中铁所有企业。

工地安全培训也为媒体关注。央视各大频道对施工人员未经安全培训就上岗给予专题报道,施工人员纷纷现身说法:昨天是农民,今天是工人,未经项目任何培训;或者是只签字就算培训过了等报道矛头直指项目安全培训薄弱环节……这样的内幕报道将中铁四局拉入万劫不复的渊薮。项目显然没有料想到会有这么多的新闻媒体给予这么大的关注采写这么多的报道,也突显了项目对内部公关的薄弱和遗漏。

事件点评:像中铁四局这样在杭州地铁坍塌事件中的做法,充分暴露了企业为突发事件面前危机处理能力的软肋。危机爆发后,处于四面楚歌中的企业如何在政府批评、媒体曝光、公众质疑中突出重围,是企业为危机事件面前应该着重思考的问题。当然,企业在危机面前最明智的做法是,正视问题,以诚相待,采取积极主动的姿态,敢于公开真相,积极承认错误,勇于承担责任,做出相应的改进举措,争取赢得公众的谅解和同情而不该我们掩盖问题的真相,更不该去阻挡民众的知情权。尊重事实、坚持原则,掌握方法,死里逃生。或许这才是企业危机公关的根本。

5.

危机事件九王老吉“添加门”:上火与去火

2009年4月13日,杭州消费者起诉王老吉,称自己的胃溃疡是由于饮用王老吉所致。5月11日,国家疾控中心营养与食品安全所常务副所长严卫星给红罐王老吉定了性:王老吉中的有些成分和原料,不在食品安全法已经规定的既是食品又是药品的名单之列,王老吉卷入“添加门”危机风波骤然掀起。

危机之后的第二天,广东食品协会就紧急召开记者招待会,称王老吉凉茶中含有夏枯草配方是合法的,不存在添加物违规问题。事发仅4 天,卫生部也发布声明确认王老吉凉茶在2005年已备案,并认可夏枯草的安全性。

由于王老吉的巨大知名度与品牌影响力,“添加门”事件发生之后,迅速点燃了众多媒体

的兴奋点,在客观报道的同时,各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来,让到王老吉一时间背负着巨大的舆论压力。

事件点评:王老吉这次事件平息得这么快,最重要的原因就在于其政府公关出色。当企业知名度及影响力很大时,任何一点失误都可能成为受攻击或广泛报道的根源,所以烘焙企业必须做到以下三点:严格遵守行业法则,减少危机漏洞;其次是营销宣传有度,避免过分夸大授人话柄;第三是积极建立品牌美誉度。舆论情绪集结是危机扩散之源,是导致企业的失误由小事变大事,由大事变成严重危机的重要根源。因此企业应该在完善内部管理的同时,认真倾听、追踪公众舆论,并及时对舆论情绪做出反应,第一时间将危机的种子扼杀在萌芽状态。

6.

杭州公司圆满解决风景蝶院周边垃圾中转站危机公关事件

2009年7月31日,公司置业顾问发现部分业主跟贴风景蝶院西南角规划拟建垃圾中转站信息后,营销部敏感的意识到事态可能会纵深发展,第一时间汇报相关领导,并积极跟进网络引与业主分化,以弱化和分散网络媒体的注意力;8月2日,近20余名业主来风景蝶院现场售楼处聚众,质询垃圾中转站具体情况,强烈要求杭州公司作出有关说明,杭州公司考虑再三,作出7天给予相关回复的处理意见,同时将有关沟通情况第一时间汇报给了集团各级领导;8月3日,张俊总经理带着问题和有关资料,亲自到长河街道和建设局等相关部门作了详细了解,掌握了垃圾中转站的第一手详细资料;8月4日,张俊总经理根据所掌握的资料,陪同莫总裁到建设主体长河街道和建设管理部门滨江建设局作了沟通协调(后续一直跟进),表达了“能否迁建到更远离风景蝶院的地方”的想法。初步协调回复是:“可以考虑重新选址,但前提是必须选择到合适的新址,并初步启动了重选新址的工作,但能否选择到合适的新址尚不得而知”(协调起到了积极作用);8月7日,张俊总经理应广大业主要求,在杭州公司二楼会议室召开了垃圾中转站第一次协调会,真诚、如实地向与会业主代表详细介绍了垃圾中转站的规划建设情况,我们与政府有关部门的沟通进展情况,以及我司对该事件的态度和立场(积极推动事件发展,10天公布事件动态);8月11日,张俊总经理亲自向长河街道和滨江建设局递交了《关于长河街道垃圾中转站有关问题的报告》,并与相关领导作了面对面的汇报与沟通,提出了长河垃圾中转站的后续工作暂停实施建议。8月13日上午,滨江区主要领导根据我司递交的报告和业主投诉,召开了的长河街道垃圾中转站专题会议,并针对我司的报告作了书面回复:“停止长河垃圾中转站后续报批工作,并另行选址!”下午三点获得书面回复后,第一时间以短信形式告之所有业主;8月14日下午,杭州公司主动召集相关业主代表在二楼会议室召开了第二次协调会,张俊总经理亲自主持会议,并和长河街道办事处陆春江主任共同宣布了长河垃圾中转站最后处理意见。至此,事件基本告一段落,广大业主也得到较为满意的处理结果。

事件点评:纵观上述处理过程和结果,领导反应迅速,采取措施果断,对事件十分重视的,并且指导有方,公司员工也内外连动,团结协助得力。应该说“业主对事件的结果是满意的,公司对事件的结果也是欣慰的”。本次危机事件从始发到圆满处理只用了短短14天时间,杭州公司从中所体现出的积极、务实、责任的工作作风,高效的办事效率深得业主们的肯定和赞扬。这次事件的转危为安,不仅让保亿在业界和市场上获得了更高的诚信、负责的口碑效应,而且为下阶段产品推售扫清障碍,更获得一次绝佳的产品品牌宣传机会点。从此事件中可以看出处理事件的连惯性和系统性至关重要。

7.

阿里巴巴跨江搬迁

2009年8月7日7点,阿里巴巴开始跨江搬迁。在这之前,除了湖畔花园这个阿里巴巴和淘宝网的诞生地,那些驻扎多年的写字楼并没有成为马云心中真正的“家”。而这回,从杭州城西华星路到杭州城南高科技园区,对于这次迁居,阿里巴巴内网论坛的帖子标题很抢眼,“让我们一起‘回家’”。8月7日、8日、9日和8月14日、15日、16日,所有的办公用品和大量的服务器要全部搬迁完毕,同时还必须保证阿里巴巴网站运营正常、内部通信畅通。虽然和台风“莫拉克”相遇,但是一切是那么有条不紊。在滨江阿里巴巴新大楼的西侧,挂出一个超大信封。上面只有几个字:“亲爱的:我愿意!你愿意吗?”,署名是“十年”,时间是“200909”。看得人一头雾水,却也引发了更为广泛的关注与口碑。

事件点评:这是一件大型公关活动。阿里巴巴这样的大企业在城市的大规模转移,带给城市的影响是多方面的。首先是企业的消费活动。转移势必带来电子商务行业生产链上的消费;其次是个人的消费活动。8000名员工的吃住行,无论在哪里都是一个巨大的消费群,有了消费需求,自然会产生供应。第三点则体现在企业的生产活动上。相关的物流运输、设施建设都会有所调整和重新布局。”此外,阿里巴巴搬离城西板块,其他企业有机会进入城西市场,培育出新产业。从杭州未来城市发展的方向看,城西板块可以注入新的活力,而滨江板块也可以借势加快发展。对于一些投资者来说,阿里巴巴搬迁给滨江带来了影响。如果,投资者能搭上“名企搬家”这趟快车,对于个人投资来说,也是一件好事情。

8.

张艺谋谋划呼风唤雨“印象”系列到西湖

新京报杭州专电(特派记者张文伯)“欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。”沐浴在西湖亦真亦幻的景致中,张艺谋吟出苏轼的名句。“印象?刘三姐”风光依旧,“印象?丽江”业已启动,张艺谋又带着他的“导演铁三角”来到杭州,准备打造“印象”系列的第三个作品。讲到本次演出的创作精髓,“铁三角”组合给出铿锵有力的四个字―――呼风唤雨。

亿元打造雨中西湖据悉,“印象?西湖”项目的整体投资超过一亿元,计划于明年6月杭州主办的第六届世界休闲博览会开幕时正式上演。虽然“印象?丽江”的项目运作在先,但是其中一部分位于纳西古城的演出要到明年年底才能制作完成,所以“印象?杭州”将后发先至,成为备受推崇的“印象?刘三姐”后第一个亮相的“印象”新作。

导演樊跃向记者介绍,“印象?西湖”将在西湖水域中构建一个菱形的升降舞台,使演员以自然的山水、景观为天然舞台做表演,在湖边则建设可容纳2000人的升降式观众坐席。而整个舞台的最大的“噱头”在于将利用高科技手段营造一个1200立方米的雨幕,舞者届时将踏水起舞,穿雨而过。

传说典故汇聚其中“印象”系列的开山之作“印象?刘三姐”以写意的方式将刘三姐的经典山歌、民族风情、漓江渔火等元素创新组合,将桂林山水的自然风光与刘三姐的传说有机结合。相比之下,拥有新老二十处历史人文景观的西湖作为山水实景演出的大自然背景更具优势,但是如何将杭州的古老民间传说、神话与实景相结合是导演组面临的最大难题。

张艺谋表示,西湖是个释放想像力的地方,特别是雨中的西湖亦真亦幻,颇有几分中国传统水墨画的神韵,“苏白两堤梅家坞,灵隐岳庙苏小小,断桥相会白娘子……这些能体现

西湖意蕴的元素都会出现在演出中,但是它们的出现是符号化的,象征性的。

事件点评:印象西湖用短短的一小时演绎出了杭州一千年的文化历史,引起无数游客的关注,得到无数游客的好评,这次文化品牌公关事件不仅为杭州城市塑造了美好的形象,还为杭州的旅游业做出了巨大贡献,更进一步地推动了杭州的旅游事业。

9.

2010最具幸福感城市出炉杭州成都获最高荣誉奖

新华网长沙12月26日专电(记者谢樱)26日晚,由新华社《瞭望东方周刊》等主办的“2010中国最具幸福感城市颁奖典礼”在长沙举行,20座城市获得了“幸福”殊荣。

2010中国最具幸福感城市(地级及以上)为:杭州、成都、长沙、昆明、南京、长春、重庆、广州、通化、无锡;最具幸福感城市(县级)为:江阴、宜兴、长沙县、余姚、滕州、铜梁、海城、太仓、莱州、胶州。

此外,杭州、成都市获得最高荣誉奖——民生贡献特别大奖;昆明、长沙、长春市获得金奖;宜兴、余姚市获得民生贡献大奖;长沙市获得民生满意大奖。

“民生”成为颁奖典礼上的关键词,20座城市的市领导从普通市民手中接过了奖牌。复旦大学新闻学院教授孟建说:“普通市民给市领导颁奖意义重大。幸福感的奖牌蕴含了老百姓对城市当家人执政能力的肯定、对城市宜居水平的褒奖和对城市未来发展的期待。”

事件点评:这是一件城市口碑公关事件,杭州被评为最具幸福感的城市大大推进了杭州旅游业的发展,从而拉动了杭州服务业,餐饮业等行业的发展,也给杭州带来了更多的就业机会,给杭州公民带来了众多的利益。追求人民幸福,应当成为一座城市发展的主旋律,也是政府工作的永恒主题,今天的杭州,正在全面打造覆盖城乡、全民共享的“生活品质之城”,这是新时代的杭州人对未来生活的追求和最好的诠释。

10.

中国国际动漫节——大型活动

2010年4月28日晚8点整,“中南之夜”第六届中国国际动漫节开幕式文艺晚会,将在浙江黄龙体育中心主体育场拉开帷幕,为观众们献上一场终身难忘的动漫饕餮盛宴。今年的动漫节开幕式首次将现场设在黄龙体育中心的主体育场,舞台设计一改过去舞台是搭在一侧的表现形式,此次舞台将占据近四分之一的观众席。“今年动漫节的开幕式将把舞台设在体育场的中央,有点像奥运会的开幕式那样,我们会在现场搭建一座和实景相仿的断桥,营造一种诗情画意、小桥流水的意境,再配上声光电等舞台效果,相信会让现场观众惊艳。”中国国际动漫节节展办负责人说,呈献给观众的将是一场全景式的视觉感受,一场激情互动、感受动漫的快乐聚会。晚会现场将设立三个LED构建的流动舞台,移动演出。同时,与舞台

错位的四周,设计四块彩幕,强化和放大表演的内容,还有13辆美轮美奂的精美彩车互动全场,力图给大家呈献一场全景式的视觉感受。届时,由500个孩子扮演的动漫节吉祥物“美猴王”将为表演串场,更有林俊杰、费玉清、萧亚轩、曾轶可、俄罗斯男高音歌唱家维塔斯等一大批受欢迎的明星歌手将登台献艺,节目精彩纷呈。当晚,只要走进黄龙体育中心,不论坐在哪个方位的观众席,都能感受到“舞台”近在眼前,体会景观与场面的视觉冲击,享受全场震撼的效果。想象与激情交织“这台晚会不是一台普通的歌舞会,所有节目,所有的演员,要展现的是我们的动漫情怀,能让观众带着春游般的心情,在动漫世界里感到心情愉悦。”开幕式相关负责人说,除此之外,今年的开幕式上,还将上演一场速度激情——世界汽车飘移系列赛(WDS)将组织车手献上5分钟的汽车飘移花式表演。这是国内飘移车手第一次参加国家级大型综合演出,整个过程将通过在场的国内外所有媒体,传播给全世界。

事件点评:这是一件大型公关活动,这次动漫节在杭州举办给杭州带来了很好的发展机遇,推动了杭州动漫产业的迅速发展。这次公关活动也大大推动了我们浙江省动漫业的发展。自全球金融危机爆发以来,浙江省一些以出口为主的文化和工艺品企业受到较大冲击,动漫企业也压力重重。面对这种情况,一些动漫企业不得不借助原创动漫作品的品牌形象拓展市场,提升产品附加值,实现双赢。这启示这我们要提高自主创新能力,公关活动的策划传播可以通过自己的创造能力来吸引公众的眼球,以谋求更好的公关效果。

2007年中国十大危机公关事件

2007年中国十大危机公关事件 岁末年初,如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话,就不难发现:与前几年相比,在刚刚过去的2007年,更多的企业经历了危机公关之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的公关危机: (以事件发生先后为序) 1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年,在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月,在地下翻新工厂遭曝光后,LG声称背后有人敲诈;2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调,随后LG承认更换部分产品包装;3月,湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果,确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”,5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。LG翻新事件随着全国媒体的不断报道,从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新,不断有新的猛料被曝光,LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。 点评:在系列产品的翻新事件被曝光之后,LG方面躲躲闪闪,没有承认自己的错误,未能采取有效的应对措施,再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨,其品牌形象与企业声誉大打折扣。由此我们也看出了,作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。 2、摩托罗拉手机爆炸事件 2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件,作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施,在事发大约10天之后,以推卸事件责任为出发点,将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上,同时在没有权威证据的前提下,宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。这样一来,使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外,还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。 点评:意外事件的发生并不可怕,可怕的是当事企业不能正视问题的存在、不能及时抓住问题发生后的主要矛盾采取相应的应对措施,摩托罗拉在手机爆炸事件发生后的应对策略,让我们看到了知名国际厂商在品牌强大背后危机公关的软肋。 3、戴尔断货诚信风波 自2007年4月以来,戴尔因液晶显示器等配件缺货,造成中国越来越多的消费者无法在其直销承诺的时间内获得订购的计算机产品,甚至一个“万人集体诉讼戴尔拖延出货时间,维

中国十大企业危机公关案例

2007年中国十大企业危机公关事件回顾 岁末年初,如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话,就不难发现:与前几年相比,在刚刚过去的2007年,更多的企业经历了危机公关之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的公关危机。接下来,就让我们从诸多危机公关案例事件中筛选十大具有代表意义的典型案例,以全面还原2007年中国企业的危机公关现状。(以事件发生先后为序) 1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年,在2007年上半年愈演愈烈。2007 年1月,在地下翻新工厂遭曝光后,LG声称背后有人敲诈;2月份 又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调,随后LG承认更换 部分产品包装;3月,湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验 协会的鉴定结果,确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”,5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。LG翻新事件随着全国媒体的不断报道,从LG冰箱翻新、LG 空调翻新到LG彩电翻新,不断有新的猛料被曝光,LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。 点评:在系列产品的翻新事件被曝光之后,LG方面躲躲闪闪,没有承认自己的错误,未能采取有效的应对措施,再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨,其品牌形象与企业声誉大打折扣。由此我们也看出了,作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。 2、摩托罗拉手机爆炸事件 2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电 池爆炸致死事件,作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能 在第一时间内采取积极的应对措施,在事发大约10天之后, 以推卸事件责任为出发点,将这起爆炸事件的责任归节到了 手机电池身上,同时在没有权威证据的前提下,宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。这样一来,使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外,还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。 点评:意外事件的发生并不可怕,可怕的是当事企业不能正视问题的存在、不能及时抓住问题发生后的主要矛盾采取相应的应对措施,摩托罗拉在手机爆炸事件发生后的应对策略,让我们看到了知名国际厂商在品牌强大背后危机公关的软肋。

公关案例分析6-10

公关案例分析6:四通集团向未来投资 一、案例介绍 1992年9月12日,中央电视台在新闻联播里报道了当天在人民大会堂举行的四通公司资助中国学科奥林匹克代表队颁奖的活动。 第二天,首都各大报纸纷纷报道了这一消息。从这项活动的内容、参加者的层次以及公众对这一活动的关注来看,它在中国学科奥林匹克史上是空前的。由于四通公司独家发起并迅速圆满地完成了这次活动,“四通”的名字又一次给广大公众留下了深刻印象。 这项活动的具体发端是在l991年。当时公关部参加了那一年学科奥林匹克归国汇报会,在领略到少年英雄艰难攀登的同时,也看到了选手们的好成绩是根植于孕育和培养这些未来科学巨星的那片土壤的。对这些智力健儿应该奖励,而且应该重奖,不仅如此,对站在这些少年背后的那些培育者也应该奖励。但是我们国家对此项活动的投入相比起来是很少的。选手、教练以及各代表队的经济状况是很窘迫的。那么我们“四通”能不能为改变这种窘迫尽一点绵薄之力呢?“四通”公关部动起了心思。 1992年,又一度学科奥林匹克竞赛结束了。中国选手又取得了“大满贯”的绝好成绩。不久,体育奥林匹克大火大红起来。当舆论界把两个奥林匹克一冷一热的情况对比议论的时候,“四通”敏感地发现了社会对教育科技的忽略。这一情况促使“四通”公关部提议独家发起并完成这次集资捐助学科奥赛的公关活动。 “四通”公关部把这一动议向公司领导汇报,当时公司领导正在香港处理其它业务,接到公关部传真后,立即讨论并拍板决定,同意公关部的这项提议。公关部接到这一决定以后积极行动起来,于9月1日下午举行通报会,把这一决定通报给各界。参加会议的有国家科委、国家教委、中国科协及数学、物理、化学、信息学会的专家和领导,以及参与学科奥林匹克竞赛的各代表队的领队和教练员。 9月1日,四通公司成立了“为学科奥林匹克智力竞赛捐资委员会”,主席由集团公司执行副总裁李文俊担任,委员有公司副总裁张进、公关部部长李小列、办公室主任彭建伟。捐资委员会9月4日以《四通人》快讯的方式向集团的全体同仁发出了自愿捐资的号召。此通告发出之后,得到全体同仁的热情支持,48小时以后,就收到集团所属企业和个人价值30余万元的捐款。 “四通”这次捐款的分配方式采用了一个被社会各界称为“非常恰当”的方式,即: ——为4个学科代表队所有的19位选手筹措读大学的助学金,每人每月200元,直到他们大学毕业。 ——为每个队提供1万元资金以奖励教练员。 ——为每个队提供2万元培训费。此外,把4套四通386微机及打印机赠送给信息代表队,为培养新的选手提供设备支持。 1992年9月12日,在人民大会堂云南厅隆重举行了四通公司资助中国学科奥林匹克代表队颁奖大会。 面对这样的义举,四通公司总裁段永基并没有丝毫捐助者的得意之色,反而诚恳地向接受捐助者说了一句:“拜托了!”他说:高科技企业在国内外市场取得成功,需要源源不断的掌握最高技术的人才。人才哪里来,来自教育。企业界应向教育界说一声:“拜托了!”他认为,未来的社会发展主要靠科学技术,而科学技术的后劲在中小学。在一代少年身上,他看到了“四通”未来发展的宏伟前景。段永基先生的这些话。说出了所有“四通”决策者毅然做出这个决定的动机。 首先,“四通”是一个高科技企业,它的创业以及发展绝对离不开掌握高科技、新知识的人才。“四通”把公益投资向基础教育倾斜,事实上是为自己本身的长远后劲投资。其次,“四通”不可能脱离中国的时空,而成为超然的“地球村民”,它的根基扎在中国。如果中国没有一个重教育、重科技的气氛,“四通”自身的发展也是很艰难的,在这方面“四通”要带头营造这样的环境。再次,在巴塞罗那奥运会轰轰烈烈的对比下,“四通”人也确实有一种鸣不平之感。这种感觉不仅是“四通”人独有的。“四通”的举动无疑或多或少地为公众争来了一种新的平衡。 从深远一点的背景来看,对教育的资助也是“四通”一贯的行为——近几年来,四通公司每年向一所中学提供办学资金25 万元,以改善学校的办学条件;四通公司是向国家科委和团中央主办的“希望工程”捐款首家突破100万元的企业。 还有北京市连年举办的中小学生计算机程序设计大奖赛,以及每年9月的教师节,“四通”都投入了自

中国十大企业危机公关案例

中国十大企业危机公关案例

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2007中国十大企业危机公关案例 来源:中国管理传播网 岁末年初,如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话,就不难发现:与前几年相比,在刚刚过去的2007年,更多的企业经历了危机公关之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的公关危机。接下来,就让我们从诸多危机公关案例事件中筛选十大具有代表意义的典型案例,以全面还原2007年中国企业的危机公关现状。(以事件发生先后为序) 1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年,在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月,在地下翻新工厂遭曝光后,LG声称背后有人敲诈;2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调,随后LG承认更换部分产品包装;3月,湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果,确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”,5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。LG翻新事件随着全国媒体的不断报道,从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新,不断有新的猛料被曝光,LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。 点评:在系列产品的翻新事件被曝光之后,LG方面躲躲闪闪,没有承认自己的错误,未能采取有效的应对措施,再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨,其品牌形象与企业声誉大打折扣。由此我们也看出了,作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。 2、摩托罗拉手机爆炸事件 2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件,作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施,在事发大约10天之后,以推卸事件责任为出发点,将这起爆炸事件的责任

2019危机公关成功案例及分析

古语有云:好事不出门,坏事传千里。在交通如此不发达的古代古人尚且能够得出此结论,更别说是现在这个信息爆炸的“地球村”互联网时代了。 【危机公关】危机公关可以起到亡羊补牢降低企业公关危害的作用,有时候一个很小的产品问题或者是服务问题都有可能引发危机公关事件。 企业危机公关的概念,目前并没有一个既定概念,一般认为企业危机公关指的是企业通过有计划地实行一系列相关联的行为,达到减少或者避免危机给公司带来的损害。 危机公关一直是不少企业的痛处,如果危机公关不能处理好,企业危机很有可能被夸大甚至往妖魔化方向发展。 危机公关可以起到亡羊补牢降低企业公关危害的作用,有时候一个很小的产品问题或者是服务问题都有可能引发危机公关事件。公关人员有效地处理公关危机对于一个企业的正常顺利发展具有十分重要的意义。 危机来临时刻越能考验一个公司的抗压能力,一个成熟的的企业与其他企业之间的差别在此展现。往往一个优秀的企业越是在危机的时刻,越能显示出这个公司的综合实力和整体素质。 危机公关如果处理得当,也有可能成为转机。公关人员在处理危机公关时,如果能迅速做出适当反应,采取及时的补救措施,主

动地以危机事件为契机,可以采取品牌自黑的模式,变好事为坏事,灵活运用网络语言化“危”为“机”,借题发挥的基础上在进行真诚道歉。 这样而言,不但可以扩大企业的知名度和美誉度,还可以显示出公司的综合实力和整体素质。 但是企业如果觉得兹事体小,而对投诉事件放任不管,危机雪球就会越滚越大,一件很小的事件就很有可能就演变成为“星星之火,可以燎原”。 本文从危机公关角度分析一下2019年的危机公关事件,希望对大家的公关思维有所启发。 “村里才通网”的奔驰公关 奔驰事件的爆发,对于舆论说,让舆论沸腾的点,往往就是给大品牌贴负面标签的行为。 比如“奔驰漏油”、“店大欺客”、“乱收服务费”。 实际上出瓜群众并不是想要看到奔驰倒下,而是抱着一种看热闹不嫌事大的八卦心理来看待奔驰事件爆发。 奔驰事件之所以会有这么大的传播力,一是因为奔驰公关能力和其在汽车界的业界地位并不成正比。

十大危机公关经典案例回顾

2015年十大危机公关经典案例回顾(一) 核心提示: 为了让大家更好理解危机公关,笔者将拿出2015年最有代表性的10个危机案例,与大家深入分析危机发生的内在逻辑以及应对的策略与方法。案例来自于各行各业,有企业的,有名人的、也有政府的。希望通过这些案例的分享,大家能够避免类似错误的再次发生以及在危机来临时应对的更加游刃有余。 1、成都女司机被打事件2015年的5月份,网上出现一段时间,吸引了很多人的关注。一个男司机在成都街头疯狂殴打一名女司机。大家刚看到那段视频后,什么感受?笔者想大家想到的是愤怒,这个男人怎能这样欺负一个女人,这个男人怎么那么凶残等等. 但大家很快发现,网上的舆论发生了变化。大家转变了愤怒的对象,将矛头指向了女司机,都说打的好,幸好没打死,替我打几下吧等等。男司机被判了8个月后,网上仍然是这种态度,尽管打人的行为是严重触犯刑法的。这里面究竟是什么原因?有人会说,是女司机先有违章,先有过错. 说的没错,女司机确实有过错。被打以后,男司机很快公布了行车记录仪。行车记录仪将完整的过程呈现在公众的面前,大家发现女司机先有违章。大家思考一个问题:即使女司机先有过错,可不可以不这么被动?就是说,我错了,如果采取危机公关的话,可不可以扭转这被动的局面。这是完全可以的。问题的关键不在于女司机的违章,而是她犯了一个极为严重的错误。女司机被打后,送到了医院,在医院接受采访时,她表示自己不知道为什么被打,而实质上她知道。公众确认了一个问题,她在撒谎。违章是事实,已经发生了,是改变不了的。能改变的就是应对这个事实的态度。她的撒谎让性质发生了变化。危机处理,最为重要的工作就是建立信任,撒谎是破坏信任的最好的办法一旦别人不信任你时,你说的任何一句话、做的任何一件事,都将不被信任。网友就很生气,对这个女司机进行人肉搜索,搜到了很多信息,比如她在四川乐山违章的记录。她的爸爸很快站出来说,那个是我违章的,不是我女儿违章的。大家怎么回应的?谁违章还重要吗,反正都是一家人,一个德性。她的妈妈很快站出来表示,我女儿之所以违章,是因为要赶到一个地方做公益活动。网友很快回应,难道做公益就要违章吗?!可能确实是她爸爸违章的,可能确实要赶到另外一个地方做公益,但在别人都不信任你的情况下,这些事实都不再重要。与她形成鲜明对比的是,是男司机的公关行为。他除了公布行车记录仪以外,还在看守所第一时间道歉了。危机处理谁先道歉谁先获得大家的原谅。这时女司机仍然不承认自己的问题,网友就更生气了,甚至她过去开房的记录都被搜了出来,很多网友根据开房的时间,将她每个月的大姨妈时间都算了出来。这是何等的被动与讽刺。后来,女司机道歉了。道歉了又能怎样,道歉了仍然不能挽回舆论上这么被动的局面。最后大家想一想,如果女司机不撒谎,坦诚自己一开始的过错,抢在男司机前面,示弱并第一时间道歉,她的局面会是怎样! 核心提示: 危机公关首要的原则就是速度,速度是关键,尤其是在当下的互联网环境下。陶喆在曝光后九天才开发布会,应对的速度太慢。 2、陶喆出轨事件台湾歌星陶喆出轨,被媒体曝光,好男人的形象瞬间跌倒谷底。为了挽回形象,陶喆进行了危机公关并召开了新闻发布会。可是这些危机公关并没有获得大家的认同,反而是“越抹越黑”。陶喆糟糕的危机公关,主要体现在七个方面。其一、应对的速度太慢。危机公关首要的原则就是速度,速度是关键,尤其是在当下的互联网环境下。陶喆在曝光后九天才开发布会,应对的速度太慢. 其二,应对负面事件,召开发布会传什么颜色的衣服合适?色彩学专家认为,颜色代表一个人的忏悔程度,颜色越深,忏悔的程度就越深。当年陈冠希、老虎伍兹应对桃色事件,召开发布会时,穿的都是深色外套。

十大企业危机公关案例

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2007中国十大企业危机公关案例 2008/1/3/07:16 来源:中国管理传播网作者:未然 1、LG翻新事件 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 2、摩托罗拉手机爆炸事件............................................................................. 错误!未定义书签。 3、戴尔断货诚信风波..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、西门子贿赂丑闻......................................................................................... 错误!未定义书签。 5、森马广告风波............................................................................................. 错误!未定义书签。 6、家乐福群殴、踩踏事件............................................................................. 错误!未定义书签。 7、品客、乐事、依云遭遇“标准门”......................................................... 错误!未定义书签。 8、奔驰汽车安全风波..................................................................................... 错误!未定义书签。 9、华为等知名企业辞工潮............................................................................. 错误!未定义书签。 10、中石油社会责任风波............................................................................... 错误!未定义书签。 岁末年初,如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话,就不难发现:与前几年相比,在刚刚过去的2007年,更多的企业经历了危机公关之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的公关危机。接下来,就让我们从诸多危机公关案例事件中筛选十大具有代表意义的典型案例,以全面还原2007年中国企业的危机公关现状。(以事件发生先后为序) 1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年,在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月,在地下翻新工厂遭曝光后,LG声称背后有人敲诈;2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调,随后LG承认更换部分产品包装;3月,湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果,确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”,5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。LG翻新

年度跨国公司在华十大公关危机案例

2005年度跨国公司在华十大公关危机案例 2005年,跨国公司在中国市场集体遭遇危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、索尼等等,被神化了的跨国公司优秀管理水平似乎在顷刻间化为乌有。跨国公司怎么会这样,究竟是什么因素使然? 卓跃咨询认为,变化的不是这些跨国公司,变化的是中国当前的市场环境和中国消费习惯,以及媒体整体的理性并承担起“第三方公信力”的角色,成为跨国公司和中国企业研究的命题。根据卓跃咨询的判断,因为危机事件,跨国公司在中国市场上的损失至少在50亿人民币。套用一句话,幸福的企业看起来是类似的,不幸的企业却各有各的不幸。危机事件处理优秀的公司都是类似的,那就是遵从了“5P”原则,而如果缺失其中的一个“P”或者几“P”,那么企业就有可能遭遇危机和不幸。借鉴是一种智慧。这是我们重新将这些遭遇危机的企业案例呈现出来的目的,也许当事企业或者第三方能够从中获得一些启迪。 在本文中,卓跃咨询推出“5P研究模型”,以对这些危机事件做出评估: 1、端正态度(Perception):态度决定一切。 2、防范发生(Prevention):优秀的危机管理企业都有良好的危机预案和危机预警机制。 3、时刻准备(Preparation):面对可能出现的危机事件和危机事件爆发后出现的可能情况,有计划有步骤地做出各种准备策略。

4、积极参与(Participation):危机爆发后,企业应该本着一种积极态度处理危机事件,而不是逃避责任或者推委。 5、危中找机(Progression):危机处理的最高境界是能把“危”变成“机”,从中获利或者得以提升。 案例一:索尼“问题相机”危机 品牌:索尼 危机性质:产品质量 危机指数:6 案例描述: 12月上旬,浙江方面抽检发现,索尼6个型号30个批次的数码相机存在包括自动白平衡失效、成像均匀度不好、液晶屏亮度不够、自动曝光不准确等问题,被定性为“不合格”。当浙江省工商局的消息传到索尼中国负责数码相机业务的公关部经理耳中时,对方“感到惊讶”,并间接质疑浙江方面的评测结果:“这些相机都是在市场销售了一段时间的产品了,此前也经过媒体多次评测。” 与此同时,索尼的公关也在紧张进行中:一面质疑检测标准,一面抵达浙江沟通;一面对媒体矢口否认相机“存在问题”,一面又对媒体“恩威并用”,以订阅报纸换下稿件,或者以撤销广告威胁媒体放弃报道。

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析 更新时间:2012-7-19 1、UT斯达康行贿事件 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃” 3、恒源祥商标侵权风波 4、蒋海松“吻别门”事件 5、百度被黑事件 6、谷歌“关闭门” 7、茅台乔洪受贿事件: 8、雪碧“汞毒门” 9、强生召回与商业贿赂案 10、丰田汽车召回案 1、UT斯达康行贿事件: 2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。 至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。 事件点评: 借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”: 2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。 虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。 事件点评:

十大知名企业危机公关案例

精心整理十大知名企业危机公关案例 在2003年里,我们的国家和民族经历着诸多考验和危机,比如SARS、洪水。而作为社会经济体——企业也不能例外,从年头至岁尾,公关危机持续不断。面对公关危机,有的企业积应对体现出大家风范,有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实,危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。企危机管理与公关专家奥古斯丁更指出:“ 鉴于长期浸淫于“危机公关” 案例一:CECT手机:“中国种的狗”事件 2003年2 问候语”,消费者随即向新闻媒体反映。此事经 任,本着“用户至上的原则”,绝无伤害国内用户民族尊严的想法与行为;2、CECT 928是2002 8月推出的产品,以性能卓越和价格合理而赢得消费者喜爱。“Hello Chow”是手机问候语,意你好,可爱的宠物狗”,是该手机人性化的开机界面;3、本着对国内购买者负责的原则,购机户如不喜欢该界面,CECT可提供免费软件升级,并公布售后服务中心的地址和电话。 公关得分:40分

理由及点评: CECT手机“HELLO CHOW”事件爆发后,中电通信市场总监即飞赴南京调节,并在第一时间首先发现问题的用户取得联系,表现了中电通信对公关危机的重视程度和反应及时性。包括中通信所发表的公开声明,都具有积极的意义。但是,一则非常简单的声明是很难解决问题并令信服的,由此可见中电通信对这起公关危机的处理是不到位不成功的。笔者认为,中电通信危公关不成功之处有这样几个方面:第一,中电通信似乎对事件的严重性估计不足,危机处理过 你好,中种的狗” 样性的,不可能都按照CECT思路理解成“ “本着对国内购买者负责的原则”言下之 动让他们参与到此次危机的处理之中。 案例二:罗氏:“达菲”风波 2月8日,一条令人惊惧的消息在广东以各种形式迅速蔓延——广州出现流行疾病,几家医有数位患者死亡,而且受感染者多是医生。“死亡”让不明真相的人们大为恐慌,谣言四起。9日,氏制药公司召开媒体见面会,声称广东发生的流行疾病可能是禽流感,并告之其产品“达菲”治

危机公关处理案例分析

危机公关处理案例分析—— 麦当劳、家乐福和中国电信之信任危机处理 今年的3?15晚会又再次曝光了一些企业欺骗消费者的行为,其中一部分像麦当劳、家乐福以及中国电信等知名企业也不免涉及其中,再次使得人们的目光聚焦到企业的诚信问题,引起了消费者们一片的质疑声和问责声。当这些企业面临信任危机时,他们都采取了什么样的手段来化解危机呢?本文从危机公关处理理论来探讨这三家企业是如何进行信任危机处理的。 首先来了解这三家企业的违信行为: 麦当劳——据报道,北京麦当劳三里屯餐厅不遵循麦当劳运营标准,存在严重的食品安全问题,如牛肉饼掉在地上不经任何处理接着二次销售、过期的甜品更改包装接着卖、保存期只有30分钟的吉士片在4个小时之后依然可以用。 家乐福——据调查家乐福超市郑州花园店用三黄鸡冒充柴鸡以次充好以及销售过期食品,欺骗消费者。 中国电信——央视315曝光东莞电信、广州电信、上海电信、随州电信等中国电信省公司为了增加收入,都在为垃圾短信的发送提供各种便利。 再来看看这三家企业为处理危机所采取的种种措施: 麦当劳——(1)公开声明道歉:在3月15日当天晚上9点50分的官方微博上,麦当劳(中国)发表声明称:我们将就这一个别事件立即进行调查,坚决严肃处理,以实际行动向消费者表示歉意。 (2)相关调查处理:第二天的上午,麦当劳中国公关部经理告诉媒体记者:麦当劳已在昨天第一时间对三里屯门店进行了停业整顿和全面整改,并对涉及整个事件的员工做了详细调查。 (3)信用保证:麦当劳(中国)将以此为戒,深化管理,切实保证运营标准在各个餐厅的严格执行,杜绝此类事件的再次发生,以实际行为维护消费者利益。 (4)接受监督:欢迎政府相关部门、媒体以及消费者对麦当劳的监督。 家乐福——(1)公开声明道歉:在曝光后第一时间回应,称对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。 (2)相关调查处理:家乐福公司对外通报称,公司将立即展开调查,并将严肃处理,家乐福郑州花园路店店长已被留职查看,相关责任人也已被停职处理;家乐福(中国)相关负责人表示:“17日下午,郑州家乐福花园路店接到了当地工商部门的停业整顿通知,家乐福方面将积极配合工商局的行动,另外凡是购买到“问题产品”的顾客,均可凭购物凭证退货,家乐福将依据国家法律规定予以赔偿。” (3)信用保证:家乐福中西区副总经理张震表示家乐福也会以此为戒,在工商部门的要求之下进行认真地整改,欢迎广大消费者进行监督。我们会加强内部的管理,加强对员工的培训,通过内外监督机制,保证我们所有规章制度能合理实施,我们希望用实际行动赢得广大消费者对家乐福的信任。 (4)接受监督:家乐福(中国)中西区副总经理张震表示,今后将成立专门团队,每日五次对门店内所售所有食品尤其是生鲜类食品的质量进行巡查,并面向广大消费者聘请社会监督员等具体举措来杜绝此类问题再次发生。 中国电信——中国电信集团公司3月15日在其官方网站发布声明称,对央视315晚会曝光的垃圾短信问题高度重视,已成立专门小组对曝光涉及的违反集团公司相关规定的基层企业进行认真调查处理。

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析 1、UT斯达康行贿事件: 2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT 斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。 至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。 事件点评: 借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”: 2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。 虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。 事件点评: 受08年行业事件的影响,现在网上洋奶粉热销,而中国乳业复苏难,谁知眼下,曾经影响众多孩子健康的三聚氰胺却又死灰复燃,这种现象不得不引发企业的深思。中国乳业正处在复苏阶段,“毒奶粉”却重出江湖。企业为了盲目追求利润,不顾社会责任,拿孩子的健康乃至性命为儿戏。在利润诱惑面前,将所以法律与道德准则抛之脑后,由此带来的一切严重后果,有关企业纯属纠由自取。 3、恒源祥商标侵权风波: 在两年前的奥运年春节期间,因十二生肖广告倍受质疑的恒源祥,眼下又受困于“羊”商标。2009年8月,该商标专用人发现,恒源祥擅自在部分T恤、衬衣等服装上印有“羊”商标,遂于当年11月,将恒源祥起诉至法院索赔上千万元。恒源祥则指责对方恶意抢注,反诉对方侵犯著作权,并向国家工商总局提起商标异议,1月4日,恒源祥集团副总陈忠伟

最新十大经典危机公关案例分析整理(同名15197)

最新十大经典危机公关案例分析整理(同名15197)

十大经典危机公关案例分析 1、UT斯达康行贿事件: 2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。 至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。 事件点评: 借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事

件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”: 2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。 虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。 事件点评: 受08年行业事件的影响,现在网上洋奶粉热销,而中国乳业复苏难,谁知眼下,曾经影响众多孩子健康的三聚氰胺却又死灰复燃,这种现象不得不引发企业的深思。中国乳业正处在复苏阶段,“毒奶粉”却重出江湖。企业为了盲目追求利润,不顾社会责任,拿孩子的健康乃至性

十大危机公关案例

十大危机公关案例 时间:2004-04-01 00:00 文字选择:大中小 在2003年里,我们的国家和民族经历着诸多考验和危机,比如SARS、洪水。而作为社会重要的经济体——企业也不能例外,从年头至年尾,公关危机持续不断。面对公关危机,有的企业积极应对体现出大家风范,有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实,危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。” 鉴于长期浸淫于“危机公关”课题的跟踪和研究,笔者以为很有必要对2003年发生在中国市场上的包括跨国公司和内资企业具有代表意义的危机公关案例加 以汇集和总结。我们试图通过企业与媒体、政府、社区、供应商、经销商、投资者、消费者等因素提炼和分析,并给予评价分值,故而形成本“十大案例”专题。 2003年度十大企业危机公关案例案例一:CECT手机:“中国种的狗”事件 2003年2月,南京的个别消费者发现自己购买的中电通信CECT928手机屏幕上竟出现一句问候语“Hello Chow”,翻译意思是“你好,中国种的狗”,消费者随即向新闻媒体反映。此事经媒体一曝光,立刻掀起轩然大波,许多人都认为这是对民族尊严的伤害,是对中国人的侮辱,众多此手机的用户准备向厂家讨个说法。 事件发生当日,中电通信市场总监飞赴南京解决此事,并与首先发现问题的用户取得联系。随即,中电通信公司发表公开声明:1、我公司(中电通信)作为国内重要的手机供应商之一,一直以发展民族企业为己任,公司本着“用户至上的原则”,绝无伤害国内用户民族尊严的想法与行为;2、CECT 928是我公司2002年8月推出的产品,以优异的产品质量、强大的功能、时尚的外观、精湛的工艺、合理的价格而赢得了广大消费者的喜爱。“Hello Chow”是该手机产品的问候语,意为“你好,可爱的宠物狗”,是该手机人性化的开机界面;3、本着对国内购买者负责的原则,购机用户如不喜欢该界面,CECT可提供免费软件升级,并公布了售后服务中心的地址和电话。 公关得分:40分 理由及点评: CECT手机“HELLO CHOW”事件出来以后,中电通信市场总监飞赴南京调节此事,并在第一时间与首先发现问题的用户取得联系,这一点表现了中电通信对这个公关危机的重视程度和反应及时性。包括中电通信所发表的公开声明,都具有积极的意义。但是,一则非常简单的声明是很难解决问题并令人信服的,由此可见中电通信对这起公关危机的处理是不到位不成功的。笔者认为,中电通信这

十大品牌危机公关管理案例分析

2005上半年十大品牌危机公关 2005真是一个多事之年,刚过了半年,就出了这么一箩筐的事,本文选取了今年上半年的10个危机公关案例,我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉”,以达到从不足求进取的目的。于是就形成本“十大案例”专题。这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。” 一、关键词:苏丹红 1、危机主角:肯德基 2、危机事件:新奥尔良烤翅、烤鸡腿堡等产品涉嫌含有苏丹红。 3、应对措施:3月16日下午,肯德基宣布:其新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡的调料中被发现含有“苏丹红1号”,国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品。百胜餐饮集团已经将国内所有餐厅和配销中心的问题调料进行回收,并按照肯德基公司内部废弃物处理标准程序进行销毁。 4、点评: 作为全球著名的食品企业,在肯德基近百年的发展历史上,类似“苏丹红”事件的经历绝对不是第一次。从1987年进入中国市场,肯德基已经历了非典、禽流感等重大危机。作为一家食品企业,肯德基对于食品卫生之类的社会危机避无可避。然而,危机意识和完善的化解预案,让肯德基每次遭遇危机时,都能从容应对。诚恳的自查然后主动停售,全国连锁统一步骤,寻求官方媒体的权威“庇护”,重建消费者信心。可是已经吃了这些产品的消费者心还能回的来吗?这要让你的“麦兄弟”怎么说你呢? 二、关键词:石蜡油 1、危机主角:强生中国有限公司 2、危机事件:3月中旬,印度马哈拉施特拉邦食品与药物管理部门表示,在强生婴儿油中发现液体石蜡油。 3、应对措施:强生中国有限公司曾出面表示,其产品通过了世界所有权威机构的检测,在中国销售的强生婴儿产品也完全符合中国的有关标准。 4、点评:

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析 1、UT斯达康行贿事件: 2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT 斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。 至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。 事件点评: 借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的.从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃": 2008年“三鹿事件"的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展.2010年初,消失一年多的“三聚氰胺"阴影再次笼罩国内乳品市场。近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。 虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。 事件点评: 受08年行业事件的影响,现在网上洋奶粉热销,而中国乳业复苏难,谁知眼下,曾经影响众多孩子健康的三聚氰胺却又死灰复燃,这种现象不得不引发企业的深思.中国乳业正处在复苏阶段,“毒奶粉”却重出江湖。企业为了盲目追求利润,不顾社会责任,拿孩子的健康乃至性命为儿戏。在利润诱惑面前,将所以法律与道德准则抛之脑后,由此带来的一切严重后果,有关企业纯属纠由自取。 3、恒源祥商标侵权风波: 在两年前的奥运年春节期间,因十二生肖广告倍受质疑的恒源祥,眼下又受困于“羊"商标。2009年8月,该商标专用人发现,恒源祥擅自在部分T恤、衬衣等服装上印有“羊”商标,遂于当年11月,将恒源祥起诉至法院索赔上千万元。恒源祥则指责对方恶意抢注,反诉对方侵犯著作权,并向国家工商总局提起商标异议,1月4日,恒源祥集团副总陈忠伟就

十大知名企业危机公关案例

十大知名企业危机公关案例 在2003年里,我们的国家和民族经历着诸多考验和危机,比如SARS、洪水。而作为社会的经济体——企业也不能例外,从年头至岁尾,公关危机持续不断。面对公关危机,有的企业积极应对体现出大家风范,有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实,危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。企业危机管理与公关专家奥古斯丁更指出:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。” 鉴于长期浸淫于“危机公关”课题的跟踪研究,笔者以为有必要对2003年发生在企业界具有代表意义的危机公关案例加以汇集和总结。我们试图通过企业与媒体、政府、社区、供应商、经销商、投资者、消费者等因素提炼和分析,并给予评价分值,形成本“十大案例”专题。 案例一:CECT手机:“中国种的狗”事件 2003年2月,南京的个别消费者发现自己购买的中电通信CECT928手机屏幕上竟出现一句问候语“Hello Chow”,翻译意思是“你好,中国种的狗”,消费者随即向新闻媒体反映。此事经媒体曝光后,立刻掀起轩然大波。许多人认为这是对民族尊严的伤害,是对中国人的侮辱,众多此手机的用户欲向厂家讨说法。 事件发生当日,中电通信市场总监飞赴南京,并与首先发现问题的用户取得联系。随即,中电通信公司发表公开声明:1、中电通信作为国内重要的手机供应商之一,一直以发展民族企业为己任,本着“用户至上的原则”,绝无伤害国内用户民族尊严的想法与行为;2、CECT 928是2002年8月推出的产品,以性能卓越和价格合理而赢得消费者喜爱。“Hello Chow”是手机问候语,意为“你好,可爱的宠物狗”,是该手机人性化的开机界面;3、本着对国内购买者负责的原则,购机用户如不喜欢该界面,CECT可提供免费软件升级,并公布售后服务中心的地址和电话。 公关得分:40分

中国年度三大危机公关事件大盘点(doc 14页)(全面版)

2005中国三大危机公关事件大盘点 2005年是个多事之秋。众多显赫的品牌都在“危机管理”这一课上吃尽在苦头。 作为危机管理的参与者、主导者及研究者,笔者曾就危机公关提出5S原则: 1、承担责任原则:无论谁是谁非,都不要企图推卸责任。 2、真诚沟通原则:企业应把自已所做,所想的,积极坦诚地与公众沟通。 3、速度第一原则:危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。 4、系统运行原则:在逃避一种危险时,不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作,绝不可顾此失彼。 5、权威证实原则:企业应尽力争取政府主管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费者代表的支持,而不是自已去徒劳地解释或自吹自擂。

前事不忘,后事之师。现在我们对2005年重大的危机公关事件作一个全面的梳理,评选出三大案例。 创维勇闯”虎山行” 2004年11月30日,香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中,拘捕了“涉嫌盗取公司资金”的创维董事局主席黄宏生。 当日,创维数码在香港被停牌,创维董事局副主席张学斌及公司多名高管当晚即召开紧急会议,商议对策,并在深圳创维大厦紧急约见媒体。 12月1日,国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头发出声明力挺创维。 12月2日黄宏生以百万港元保释。 12月2日北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明,表示将优先保证创维的原材料供应。 12月3日深圳7家银行分行行长聚集深圳创维大厦,表示将鼎力支持创维。而在公司内部,全体员工更是齐心协力共渡危机。 12月5日创维高管在京召开新闻通报会。创维自始至终都在强调两件事:一是创维方面会积极配合香港廉政公署的调查;二是整个集团的各项事务一切运转正常,不会因此受到不良影响。 12月中旬深圳市副市长到创维表态:创维本部发展非常稳

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