团队中的八类乞丐

团队中的八类乞丐
团队中的八类乞丐

团队中的八类乞丐:你不改变,谁也救不了你

1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。

领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格的问题。如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不要是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会关照你的。

解招:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不仅限于工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业做出贡献,只有这样,你的才华才不会被埋没。不要认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

2、领导不认可我,我就不好好干。

这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质的完成了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用得得当是推进器,

会助你工作突飞猛进,用的不当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做起好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸。

3、领导不鼓励我,我就

4、不好好干。

这类人缺“油”,这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导哪天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力,但是没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的。

解招:得学会自己“加油”,得学会自己“踩油门”,这是一个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长。

4、我不开心,是因为领导不会哄我

这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与坏完全由领导来决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的。不要忘了,有几位领导是艺术家出身的。

解招:易情绪化是不成熟的表现,是内功欠修炼的表现,易情绪化不

利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事,多接受心理磨练,加强理智控制锻炼,情绪以“我”为中心,而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。

5、完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付。

这类人缺“法”;企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,不是产品质量问题太多,就是广告影响太弱,或是客户不配合,或是市场出现了一些特殊情况等理由,这些理由每次似乎都很有道理。

解招:如果长此以往,肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题,应该向同仁学习,了解他们如何开发、管理客户,如何轻松实现销售的,作为销售人员,我们要的是业绩,不是人们对客观原因的理解,要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力,方能做到不为外界环境所左右。

6、做错事,希望大家不要小题大做。

这类人缺“电”:这类人在公司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中总是丢三就是拉四,工作不是无头就是无尾,不是有大窟窿就是有小洞,但是有觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的”。

解招:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶,小善不是善,因小恶失足成千古恨的多的是,因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。

7、不懂技术,抱怨公司没有培训

这类人缺“悟”:企业各个技术环节都有技术含量,客服能力不强,销售技巧不足,表达能力不够等问题一旦暴露出来,大多人会说,公司没哟培训我们这方面的内容,就这么一句话,让我们丧失了很多良好的销售机会。

解招:公司培训的内容是局限性的,培训内容永远比市场要慢一个节拍,市场本身就是最好的培训教材,应该把市场时间很好的利用起来,进行实践——学习——实践,而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作做得比较好的人,那些善于咋实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融汇贯通,就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训,更来源于自己对市场的实践总结。

8、不上进,抱怨公司氛围不好

这类人缺“进”,这类人在公司的表现就是混,反正公司管理比较乱,光自己正规也没啥用,有人说,我想上进,但公司乱成这样,我能上进么,听起来不上进是公司的错,其实这类人是缺目标,缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞错了目的。

解招:小隐隐于山,大隐隐于市。环境会影响一个人,但不完全影响一个人,一个人的改变内因是主要的,外因是次要的,想进步,就得树立正确的人生目标、工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。

综上,这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色,做事反映迟缓,抱怨满天。精神乞丐甚于物资乞丐,物质乞丐好满足,

谨慎其他难以满足与控制,这就是企业团队管理难做的问题。

团队中的八种角色分析

团队中八种角色分析 一、团队中八种角色分析——一支优秀团队的构成要素 1、实干者 角色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强。 喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚 度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。 典型特征:有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。 作用:由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很 大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。 优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动;工作努力、自律。 缺点:缺乏灵活性、可能会阻碍变革。 2、协调者 角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。 他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有 一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目的过程 中能妥善运用。 典型特征:冷静、自信、有控制力。 作用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体,善于协调各种错综复 杂的关系,喜欢平心静气地解决?问题。

优点:目标性强,待人公平。 缺点:个人业务能力可能不会太强,比较容易将团队的努力归为已有。 3、推进者 角色描述:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热 情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲 十足,喜欢挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间?的相互理解,是一个具有竞争意识的角色。 典型特征:挑战性、好交际、富有激情。 作用:是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自 做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 优点:随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。 缺点:有挑衅嫌疑,做事缺乏耐心。 4、创新者 角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是 “点子型的人才”。他们爱出主意,?其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规则。 典型特征:有创造力,个人主义,非正统。 作用:提出新想法和开拓新思路,通常在项目刚刚起动或陷入困境时,创新者显得非常重要。

跛乞丐读书笔记

跛乞丐读书笔记 下面本人为您整理了跛乞丐读书笔记,希望对大家有所帮助,欢迎大家阅读和参考。 跛乞丐读书笔记故事中讲了一个年老的乞丐左脚卷曲着,不能着地,只靠着一根树枝来支撑身体。他每天都喜欢给孩子们讲故事,孩子们自然喜欢听他来讲故事:乞丐原来是一个绿衣人邮局里送信的,他每当给别人送信时都会对收信人说:“你的安慰来了,你的希望来了,快拆开看看吧!”有一次他自愿帮一个姑娘去找她情人的信而被罚去了自己一个月的工资;又因为帮一个小女孩送信而被罚去两个月的工资;最后他帮助了一个小兔子给同伴送一封逃跑信而被猎人不小心打中了左腿,昏倒了。他醒来以后回到邮局,因跛子不适合送信,所以就被邮局无情的开除了。腿跛了他什么工作也做不了,就沦为乞丐。 这个邮差虽然没有成为受人称赞的大人物,也没有成为什么富翁,身体的残疾让他成为一个乞丐,但是读完这篇文章,他身上无私的品质和忘我的精神使他在我心目中的形象高大起来,他的故事教育我们一心为别人着想,才能赢得人们的尊重。 伏尔泰说过,读书使人心明眼亮。在暑假里,我读了一本叫《稻草人》的书,其中的一个故事跛乞丐,让我感动之

至。 故事讲述了一位年纪很老的跛乞丐,每天都在沿街用沙哑的声音乞讨。忍受人们厌恶的目光。年轻时的他,四肢健全,因父亲是个棺材匠,就不愿意继承父业而被赶出家门。因邮差会给大家带来希望,他便当起了邮递员。有一次,他帮助一个姑娘送信给离家三年的男友,他不畏艰辛,跋山涉水终于找到了姑娘的男友,帮她找到了幸福。姑娘很感激他,他也很开心。还有一次,他越过海洋帮助生病的孩子送信而找到了快乐。还有一次,他帮受伤的野兔送信,被一颗子弹打中而成了跛脚,从此,他失掉了邮差这份工作,当起了乞丐。 文中的跛乞丐,原本是尽职尽责、受人喜爱的邮递员。他成了跛脚是因为帮助别人,可最终却受到了人们的厌恶与歧视。 在我们平时的生活中,也会有那么一大群人,为了他人一直默默奉献自己而不被人们尊敬。记得今年夏天,我出去旅游。那天5点不到,我就从家里出发,在门口等车的时候看见,一个年迈的环卫工人弓着腰艰难地拉着一整车堆得像小山一样高的垃圾从小区出来,衣服已经湿了一大半。我看到他这么辛苦顿时非常感动和自责,并对他产生了无限的崇敬。 有些人认为,因为环卫工人没有文化而只能去从事一些

团队管理的十大原则

团队管理的十大原则 偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》,似乎是销售团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和**。 ? 一、目标管理的原则 对于企业来说,任何团队都要涉及到目标的管理,一般说到目标管理(MBO),大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理,不然每月的绩效考核全是走过场。 说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解,分解到天、到人、到客户,这还远远不够,还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持,还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核,而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定,才能是一个完整的目标管理。 目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程,需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来,才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程。

? 二、计划总结的原则 学过工商管理的都知道,管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好,就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的,上到决策层,下到普通员工,肯定是没法高效的工作。所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划,这执行起来才会快速而有效,而不是临时想个什么方案出来。 说到计划,自然就会想起总结,一个团队没有总结就不会有技术与管理的积累。同时,通过总结,还能找到公司、团队、个人存在的问题,通过不同层面的意见,能找到合理的解决方案,同时能提高团队的管理水平和大家对团队认同感和归属,说明这是一个蒸蒸日上的团队。总结的好处就是,问题越来越少,大家做事越来越熟练,员工成长越来越快,这是在说总结的好处,但要把总结搞好,一是要人人参与,二是要**成文字和具体的方法、流程,不能光说不练。 ? 三、给予方法的原则 给团队更清晰更有用的方法,这是对领导人提出更高的要求。但,对于不同管理风格的领导来说,有些领导比较排斥让上级来想法办法,而是让下级提出方案自己做选择题。其实在高效的团队里面,往往是领导想问题想的最多,对于问题看

职场中五种职业“乞丐”

乞丐一词大家并不陌生,提起乞丐,人们往往想到了乞丐的一无所有和一无是处。企 业中的精神乞丐不乏其行为,企业中精神乞丐若是在职场中泛滥盛行,处处充满抱怨,处处充满消极,处处充满怠工,这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识 别员工精神乞讨行为并正确引导,下面将列出企业中的七类精神乞丐供大家识别。 The beggar a word we are not unfamiliar, filed a beggar, people tend to think of nothing and Nothing is right. beggar. Enterprises in the spiritual beggars have their behavior, the enterprise spirit beggar if in https://www.360docs.net/doc/6a16675339.html,/ the workplace abuse prevalence, everywhere is full of complaints, everywhere is full of negative, everywhere is full of sabotage, these actions will affect the normal operation of enterprises. How to effectively identify the staffthe spirit of begging behavior and guide correctly, the following lists the seven kinds of spiritual beggars in the enterprise for everybody recognition. 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 The 1 leaders, and communicate with me, I will not leadership communication 这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃 有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是 你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多, 或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你 就会丧失领导了解你的机会,或丧失你展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展 良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不要 是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时 神也不会光照你的。 The lack of "God" this kind of person: this act in the spirit of the begging behavior is the most serious, some people https://www.360docs.net/doc/6a16675339.html,/ rely on in the enterprise talented, feel oneself is to eat, and the leadership communication or not does not matter, and leadership never active communication, the reason is you are leading you don't communicate with me, I'm https://www.360docs.net/doc/6a16675339.html,/ not active and you communicate. Many factors led not to take the initiative to communicate with you, or because the lead time, or because the leadership style, if you do not take the initiative and leadership communication, you may lose the leaders a chance to know you, or lose your chances to show your talents, you will miss the opportunity of big good, because the leadership does not you know, once the opportunity how he will recommend you! Do not put the leadership when God, not even when God called to,

稻草人相关知识点

1.《稻草人》主要内容: 《稻草人》是新中国第一本为儿童而写的童话集,作者叶圣陶也是中国现代童话创作的拓荒者。童话集《稻草人》展现了劳动人民的苦难,但有时气氛显得低沉和悲哀,稍后的童话集《古代英雄的石像》着重表现人民群众团结抗暴的集体力量。他的童话构思新颖独特,描写细腻逼真,富于现实内容。鲁迅说,叶圣陶的“《稻草人》是给中国的童话开了一条自己创作的路的”。本书收录了叶圣陶中短篇童话作品三十余篇,并附有丰子恺先生为《古代英雄的石像》所撰写的文笔生动的读后感言。 内容简介:田野里立着一个稻草人,“他的骨架子是竹园里的细竹枝,他的肌肉、皮肤是隔年的黄稻草”。田野里的一切情形他都尽收眼底。他亲眼看见老妇人的稻子被飞蛾吃得只剩下光杆,渔妇在寒冷的夜里捕鱼而无暇照顾自己病重的孩子,不禁心如刀割,可又无能为力。通过稻草人的眼睛和心灵,作者描写出了上世纪二十年代中国农村的飘摇之态,同时也对劳动人民寄予了深深的同情 一、填空 1、稻草人在夜间遇到了几件惨痛的事情,分别是,稻子,渔妇,一个女人,最后,它。(被小蛾吃光了、孩子病了、跳河、也倒下了)p123 2、稻草人非常,牛比它;狗比它。(尽职、懒怠、顽皮)p124 3、街上的孩子们都跛乞丐,每到夜晚,孩子们就围在他身边,。(很喜欢、听他讲故事)p104 4、乞丐为了帮大家达成心愿,被邮政局罚了次。第次被打中左腿,残废了。(三、三)p110 5、跛乞丐最后一次为送信。(野兔)P110 6、快乐的人之所以快乐,是因为。(他的周身包围和一层幕)p111 7、快乐的人最后幕被刺破了,所以他就死亡了。(恶神)P117 8、瞎子羡慕,聋子羡慕,,他们俩希望。(聋子、瞎子、对调残疾)p90 9、最后,帮瞎子和聋子达成了愿望。(风车)P92 10、画眉一开始的生活非常,但他自己却觉得没有。(舒适、意义和趣味)p70 11、见过了许多不幸的事情和人,画眉不再为或而唱。(某一个人、某一等人)P74 12、神奇的种子经历了几个主人、、和,但他们都没有种成功。(国王、富翁、兵士、农夫)P16 13、神奇的种子最后落在发芽开花了。(麦田里)P16 14、有一个地方长辈一直教训孩子长大了要做。(富翁)p49 15、当所有人都成了富翁后,他们过上好日子。(并没有)P53 16、寻找眼泪的人要把找到的同情的眼泪第一个送给__快活人。P68 17、孩子看到了杀鸡而流下同情的眼泪。P67 18、傻子被_木匠_领去做徒弟。P5 19、傻子把捡到的银元_还给了老太太_。P10 20、傻子把分到的糕和馒头都送给了__难民_。P11 21、雕刻成英雄石像的石头最终被__铺成了路_。P147 22、人们把雕成的古代英雄石像立在__广场的中心_。P143 23、小白船只配给_小孩儿_乘。P2 24、男孩儿和女孩儿从小白船上上了岸后遇到一只__小白兔__。P4

如何管理好一个团队

如何管理我的团队 企业的飞速发展给我们创造了广阔的发展空间,身为热轧系统的一名管理人员,深知自己肩负的责任与期望,我该如何管理好我的团队呢下面就浅谈一下我个人的想法: 1.要想管理好自己的团队,那么先自我管理,从学习《怎样当好主管》一文开始,通过认真的学习和理解其内涵,作为一名管理人员应具备什么样的素质然后审视自身是否符合并达到其要求了呢以此比对自己的差距与不足,并尽快与之完善。 要成为一个优秀团队的管理者,正直很重要,正所谓:其身正,不令而从,即是这个道理。另外,自己在各方面一定要做得最好,做团队的一个榜样,要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。 2、弘扬团队精神,指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作,共同承担集体 责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必须付出100%勺努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量,势不可挡,战胜对方!团队是一种精神,更是一种力量。 要在团队中搞好培训工作,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,一个优秀的团队自然少不了严格的培训,把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员,这样才能提咼战斗力。 3、端正思想,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个人明白,来这里不是为了个人利益而来的,而是为了“家人之幸福”而来,我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子,端正良好的工作心态。 4、人性化的管理,管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧?及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。 5、要让每个成员明白团队的目标,掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。 6、作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要 培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好

贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论:附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(),他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(),在这本书中他提出了这套团队角色模型。 基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。 一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色 智多星PL(Plant) 典型特征: 有个性;思想深刻;不拘一格 积极特性: 才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广 能容忍的弱点: 高高在上;不重细节;不拘礼仪 在团队中的作用: ?提供建议; ?提出批评并有助于引出相反意见。 外交家 RI(Resource Investigator) 典型特征: 性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵通,是信息的敏感者。 积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点: 事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移 在团队中的作用 ?提出建议,并引入外部信息(一个很好的比喻是:RI 对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI 就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别:PL的想法大都是原创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。) ?接触持有其他观点的个体或群体 ?参加磋商性质的活动 协调员CO(Coordinator) 典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力 积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观 能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用

测试题-团队中的八种角色知识讲解

测试题-团队中的八种 角色

团队中的八种角色 总体而言,一个成功的团队必须包括八种角色: 一是信息者。信息者的典型特征为:本质外向,热情,好奇心强,好社交。他们对新主意很感兴趣,但是他们不是自己思考,而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。同时他们特别善于探索外部资源。他们的优点是能联络人,喜欢探索新事物,能够应对挑战。他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。他们喜欢了解正在发生什么事情,与人交流。这种人很少待在自己的房间里,如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话,与别人联络。 二是凝聚者。凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。他们能够耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。他们能很好地授权他人,是一个好的咨询者,一旦做了决定不轻易变更。他们乐于信任他人,与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。他们的理想十分现实,有很强的自我约束力;他们天性活泼,善于激发他人兴趣。他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度,知道如何利用资源,特别会与人相处,但从来没有让局势失去控制,总是按照自己对实际情况的判断做出决定。 三是推进者。推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。他们的工作目的与其说是为了个人兴趣,不如说是为了集体。他们对不感兴趣的工作也

会负责地完成;他们做事情有条理、系统化,会做到别人认为很难的工作且非常卖力。他们的缺点是好激起争端,爱冲动,易急躁。 四是评估者。评估者的典型特征为:冷静、慎重、不易激动,他们喜欢重复推敲一件事情,决策时能把范围很广的因素都考虑进去;他们挑剔,但不易情绪化;思维逻辑性很强,决策慢但很少做错。评估者的优点是智力超群,谨慎,头脑清醒,有良好的判断力。其缺点是缺乏灵感,不会激励他人。 五是协调者。协调者的典型特征为:沉着、自信、有抑制力。他善于内部社交,敏感,相信别人。他们推崇团队合作精神,有其在场时团队士气会更加高昂,合作性会更好。他们的缺点是在智力及创造力方面并非超常。 六是实施者。实施者的典型特征为:务实、顺从、可靠、保守。他们做事有始有终,事先计划,确保没有事情被忽略;他们有较高的组织能力、实践经验,工作勤奋,也具有很强的自我约束力。他们的缺点是不够灵活,对没有把握的主意不感兴趣。 七是创新者。创新者的典型特征为:有个性、思想深刻、不拘一格。他们想象力丰富,智力超群,知识渊博。他们喜欢打破传统,知识面广,思维活跃并且容易发散。他们的缺点是不切合实际,不顾细节和礼节。 八是完美者。完美者的典型特征为勤奋有序、认真、有紧迫感。他们对工作进度与质量特别重视,努力推动小组以正确的方法工作。他们持之以恒,以理想主义态度追求完美。他们的缺点是常说刺激性的话语,性急、易怒,没有耐性。

三级年课外阅读《稻草人》阅读测试题汇总精品名师资料.doc

三年级作文:《稻草人》读后感 《稻草人》是叶圣陶爷爷的一本童话集,里面有许许多多的小故事,其中,我最喜欢《稻草人》这个故事。 稻草人是用稻草扎成的,插在田地里,用来驱赶那些馋嘴的飞虫。一天晚上,稻草人遇到了三件让人伤心的事。第一件事是:一只飞蛾在稻叶上下了许多卵。稻草人见了,感觉主人的命运太悲惨了,六年前失去了丈夫,四年前又失去了儿子,现在飞蛾又来糟蹋主人的庄稼,稻草人恨不得扑上去把飞蛾赶走,可自己却无法动弹,稻草人好着急啊! 第二件事是:一名渔妇带着一个大约三,四岁的孩子捕鱼。孩子生病了,咳得很厉害,可渔妇却没有时间照顾他。看着可怜的孩子,稻草人真想自己去做柴火,给小孩煮茶喝。 第三件事是:稻草人看见一位妇女,这位妇女的丈夫因为欠了赌债,要把她卖掉。妇女伤心极了,要投河自尽。不能挽救妇女的生命,稻草人痛苦极了,他的心像玻璃一样碎了,昏倒在田地里。 我喜欢这个富有爱心,乐于助人的稻草人。 一、填空题。(50分,每题5分) 1.《稻草人》的作者是叶圣陶。 2.稻草人的骨架是细竹枝,他的肌肉和皮肤是黄稻草。 1、稻草人在夜间遇到了几件惨痛的事情,分别是,稻子被小蛾吃光了,渔妇孩子病了,一个女人跳河,最后,它也倒下了。 2、稻草人非常尽职,牛比它懒怠,狗比它顽皮。 《稻草人》练习题 一、填空题。 1.《稻草人》的作者是叶圣陶 2.稻草人的骨架是细竹枝,他的肌肉和皮肤是黄稻草。 12.《稻草人》一书中,大多应用了拟人的修辞手法。 14.《稻草人》中稻草人是农人制造的。。 15.《稻草人》中稻草人的主人是一位老太太。 20.《稻草人》一书中稻草人手里拿着一把扇子。 2.《稻草人》中,稻草人警告主人的法子是。A.摇扇子B.叫喊C.哭泣答案:A 4.《稻草人》中,经历了种种悲惨的事,稻草人最后A.倒下了B.站着C.弯着腰答案:A 二、选择题(50分,每题5分) 4.稻草人是农人亲手造的。他的骨架子是 C ,他的肌肉、皮肤是隔年的 B ,帽子是 A 做的。A. 破竹篮子或残荷叶B.黄稻草 C. 细竹枝 6. 通过读《稻草人》这本书,你认为下列正确的是 A A.含羞草代替不合理的世间而害羞。 B.熊夫人的幼稚园开办得很好 7. 稻草人梦想着ABCD A.提醒主人 B.能赶走蛾子 C. 能帮助渔妇 D.能阻止女子的轻生 1、《傻子》一文中,傻子是一个(乐于助人)人. 2、《一粒种子》一文中,重点描述了一粒种子经过(国王)、(富翁)、(商人)、(兵士)之手,

项目团队管理

公路养护管理系统项目团队管理 引言 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高。 一、什么是团队管理? 团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体。团队成员拥有互补的知识和技能,他们协同工作,解决问题,实现共同的目标。 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本 要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛,意味着项目成功了 一半。 项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用,组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动,与成员之间形成良好的沟通,最终能形成明智的决策。 二、建立团队 职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因,一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分,这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 团队建设有四个因素,分别是: 管理因素:是“方向”。管理不善,则团队会迷失方向; 技术因素:是“根本”。没有技术实力,则有想法都不能实现;

读稻草人有感300字小学作文10篇

读稻草人有感300字小学作文10篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎借鉴参考阅读下载,侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来! 读《稻草人》有感范文一 今天,我读了叶圣陶爷爷的童话集之一《稻草人》这本书,拿起一看,里面的内容深深的把我吸引住了,读着优美的内容,我仿佛进出故事里,看到了一条小溪,小红花站在那儿,绿色的小草上缀着露珠。 《稻草人》记述了一个稻草人的故事。当一只蛾子的子变成肉虫,到夜深人静的时候,稻草人听见他们咬稻叶的声音,它很想用扇子赶走飞蛾,但是飞蛾仍停在稻时上,稻草人很无奈,当第二天主人来到田里,它很想引起主人的注意,但是主人什么也不懂,稻草人心里很难受。不忍再看,想到主人今年的辛苦只能换来眼泪和叹气,禁不住哭了。 读了一个个有趣的故事告诉我们做人的道理,稻草人虽然不能动,但它的心肠很好,一心帮助那些受苦受难的人。稻草人的精神多么高尚是值得我学习的。 读《稻草人》有感范文二 我读了叶圣陶爷爷写得《稻草人》,觉得稻草人非常负责任,比牛还负责任,牛如果在看田地,牛就光抬头看着天,它比狗也负责任,狗如果看稻田就到处乱跑。稻草人非常负责任,天天看着田地,也不睡觉,也不贪玩,每个夜里它都守着田地,一点儿也不休息。 不过,有一天,小飞蛾飞来了,稻草人害怕极了,他想提醒主人,可是无能为力。小飞蛾在田地里产卵,稻草人更害怕了,这下没办法了,闯祸了,主人的稻田活不了了。他还想帮助渔妇、可怜的孩子、鲫鱼等等,可是也无能为力,自己动不了。它想帮助鲫鱼的时候,他想说我想帮助你呀,可是我自己动不了,无法帮到你。 稻草人最后倒在了田地的中间。 看完这篇文章,我对妈妈说:“妈妈,我想要那个巧虎的表示悲伤的贴画,贴在这篇文章上。因为看完《稻草人》,我心里不知为什么很难过。” 读《稻草人》有感范文三

团队角色分析

团队角色分析 每一个团队中,每个成员所扮演的角色各有不同,就是说,一个团队总是由不同的角色组成的。 《西游记》中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事,大家都耳熟能详,许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。为什么这四个在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而且能融洽相处,一块去西天取经?难道这真是神灵、菩萨们的旨意,而绝非凡人力所能及吗? 其实,这四个人分别扮演了不同的角色。唐僧起着凝聚和完善的作用,孙悟空起着创新和推进的作用,猪八戒起着信息和监督的作用,沙和尚起着协调和实干的作用。 这个由不同角色组建的团队,虽然也有分歧、有矛盾,但是,他们有着共同的目标和信念,那就是去西天取经。在关键时候他们总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。 公司作为一个团队,更是由不同的角色组成,一项国际性研究表明,团队中一般有八种不同的角色,它们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。 ●团队中的八种角色 团队中有了创新者,他可以不断地给团队未来的发展、管理以及信息技术方面带来创新,使这个团队能不断地吸纳新的内容往前走;团队中有了监督者,使得团队规则的维护、成员之间的正常交流,以及管理是否得当有了人的监督。完美者的挑剔,可以使工作能够非常完美。 对八种不同的角色的研究表明:每一种角色的作用是不同的,但他们的工作推动着团队走向完美。 ●团队角色的启示:每一个角色都很重要 例:大家都知道,在进行拔河时,比赛双方各自都要有一个人喊号子。而这个人往往是比赛获胜的关键。大家听到他的号子声就会一起使劲形成合力。否则,如果没有人喊号子将是什么样的一种局面:你用劲时他不用劲,因为没有号子声,谁也不知道别人什么时候用劲,这样就难以形成合力。这个喊号子的人就是拔河团队中的协调者,从这个例子中我们可以看出协调者在团队中的作用。 任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为如此,任何企业和团队都离不开实干者。实干者会把团队中其它角色的想法和计划变成现实,如果一个企业中没有实干者,企业将不成为企业,团队不成为团队。 例:同样是在拔河比赛中,如果没有人真正卖力去拔,就是喊号子的人喊破了嗓子,拔河比赛也不会获胜。 同样,一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。因此,在一个团队中,每一种角色都十分重要。团队成员不能因为某一种角色人数多,或在某一时间“出了力”,就认为自己重要,别人不重要。团队角色是平等的,是没有等级之分的。 一个人不可能完美,但团队可以 ●提问: 《西游记》中,如果缺少唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒中某一种角色,他们可能都完不成西天取经的任务。因为在他们当中每一个人的身上都不具备他们四个人的所有优点,你认为他们这个团队是有战斗力的团队吗?

测试题团队中的八种角色

团队中的八种角色 总体而言,一个成功的团队必须包括八种角色:一是信息者。信息者的典型特征为:本质外向,热情,好奇心强,好社交。他们对新主意很感兴趣,但是他们不是自己思考,而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。同时他们特别善于探索外部资源。他们的优点是能联络人,喜欢探索新事物,能够应对挑战。他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。他们喜欢了解正在发生什么事情,与人交流。这种人很少待在自己的房间里,如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话,与别人联络。二是凝聚者。凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。他们能够耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。他们能很好地授权他人,是一个好的咨询者,一旦做了决定不轻易变更。他们乐于信任他人,与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。他们的理想十分现实,有很强的自我约束力;他们天性活泼,善于激发他人兴趣。他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度,知道如何利用资源,特别会与人相处,但从来没有让局势失去控制,总是按照自己对实际情况的判断做出决定。三是推进者。推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。他们的工作目的与其说是为了个人兴趣,不如说是为了集体。他们对不感兴趣的工作也会负责地完成;他们做事情有条理、系统化,会做到别人认为很难的工作且非常卖力。他们的缺点是好激起争端,爱冲动,易急躁。 四是评估者。评估者的典型特征为:冷静、慎重、不易激动,他们喜欢重复推敲一件事情,决策时能把范围很广的因素都考虑进去;他们挑剔,但不易情绪化;思维逻辑性很强,决策慢但很少做错。评估者的优点是智力超群,谨慎,头脑清醒,有良好的判断力。其缺点是缺乏灵感,不会激励他人。 五是协调者。协调者的典型特征为:沉着、自信、有抑制力。他善于内部社交,敏感,相信别人。他们推崇团队合作精神,有其在场时团队士气会更加高昂,合作性会更好。他们的缺点是在智力及创造力方面并非超常。 六是实施者。实施者的典型特征为:务实、顺从、可靠、保守。他们做事有始有终,事先计划,确保没有事情被忽略;他们有较高的组织能力、实践经验,工作勤奋,也具有很强的自我约束力。他们的缺点是不够灵活,对没有把握的主意不感兴趣。 七是创新者。创新者的典型特征为:有个性、思想深刻、不拘一格。他们想象力丰富,智力超群,知识渊博。他们喜欢打破传统,知识面广,思维活跃并且容易发散。他们的缺点是不切合实际,不顾细节和礼节。 八是完美者。完美者的典型特征为勤奋有序、认真、有紧迫感。他们对工作进度与质量特别重视,努力推动小组以正确的方法工作。他们持之以恒,以理想主义态度追求完美。他们的缺点是常说刺激性的话语,性急、易怒,没有耐性。一个团队的‘梦幻组合'并不是说要具备八个,而是团队所有成员组合在一起时,总体上看必须齐备上述的八种角色倾向。因此在挑选团队成员时可以通过专门的测试问卷鉴别,从而建立一个‘梦幻组合'。 团队角色自我判断问卷 一、我认为自己能为团队做出的贡献是: A ?我能很快地发现并把握新的机会 B.我能与不同类型的人融洽地合作 C.我总有许多点子 D .我善于发掘对实现团体目标有价值的人 E. 我可使别人放心地把任务交托给我

《稻草人》关于读后感200字

《稻草人》关于读后感200字 《稻草人》这本书主要讲述了稻草人在一个满天星斗的夜里,接连遇见了三桩悲惨的事件。下面为大家收集整理了“《稻草人》读后感200字”,欢迎阅读与借鉴! 《稻草人》读后感200字1 《稻草人》中的主人公稻草人是被老奶奶编织出来的,身子是一堆草,手中拿着一把破扇子,微风吹来,扇子仿佛在摇。 老奶奶的儿子和丈夫早逝,老奶奶孤苦伶仃,靠种稻子维持生计,可是年年闹水灾,收成很不好。今年没有闹水灾,稻子要丰收了,稻草人高兴地想:“这样,老奶奶脸上的皱纹应该少了,她应该生活得好一点了。”眼看着要丰收了,可是,晚上夜娥飞了出来,疯狂吃稻子,稻草人想要阻止,却不能动。第二天,老奶奶看到光秃秃的的稻子,脸上的皱纹更多了,她忍痛离开了这里。 稻草人又看见了一个渔夫,他的儿子得了病,一直咳凑,想喝水,渔夫找了一杯水给他,就去打鱼了,可是,男孩喝了水,却咳得更厉害了。稻草人看着男孩这么难受,没有办法,心里很痛苦。这时,稻草人又看到了一条鱼在桶里蹦来蹦去,请求稻草

人帮它,但是,稻草人只能摇动扇子,无能为力。那条鱼很生气,说了稻草人几句,稻草人很伤心,就倒在了地上。 稻草人是一个富有同情心,不怕牺牲自己,一心想帮助别人的好心人。 《稻草人》读后感200字2 在读叶圣陶《稻草人》的时候,刚开始真的很不想读了,因为我觉得这些都是儿童的读物没有意思,想想是叶圣陶的,我就-自己读下去,慢慢地读,虽然有些都是很不经心的,但是有几篇印象挺深刻的,《富翁》、《跛乞丐》、《快乐的人》、《稻草人》、《含羞草》等。叶圣陶老师在192几年就写出的事,想想今天,是一样的。 难道人类的进化没有变好,而是变的越来越糟糕。在我的印象里,我总觉得以前的人是很善良的,现在社会浮躁,人心浮躁。原来之前也是这样的。叶圣陶老师总是能通过一些事巧妙的表达出来。但是我不喜欢的是他有时候的用语,有看到红楼梦的影子似的。当这本书读完,我开始读另一本时,我才发现自己是多么的见识短。我把叶圣陶当做了陶行知……苍天那!!!! 《稻草人》读后感200字3

团队角色自测问卷及分析表

团队角色自测问卷 说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描述了您的行为。每题八句话、10 分,请将10分分配给这八个句子。分配原则:最能体现您行为的句子,得最高分,依次类推。可以将这10分只分给某一个句子或几个句子,有的句子可以不得分,但要求必须将这10分分完。根据您的实际情况将分数填入后面表中。 一.我认为我能为团队做出的贡献是: A.我能很快的发现并把握住新的机遇。 B.我能与各种类型的人一起合作共事。 C.我生来就爱出主意。 D.我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。 E.我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F.如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G.我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H.在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见的提出一个合理的替代方案。 二.在团队中,我可能有的弱点是: A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B.我容易对那些有高见而又没有适当的发表出来的人表现的过于宽容。 C.只要集体在讨论新的观点,我总是讲的太多。 D.我的客观看法,使我很难与同事们打成一片。 E.在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别的强硬以至专断。 F.可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G.我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H.我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。三.当我与他人共同进行一项工作时: A.我能在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C.我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D.在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F.我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H.我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织的井井有条。四.我在工作团队中的特征是: A.我有兴趣更多的了解我的同事。 B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C.在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

团队中的八种乞丐

【经典收藏】团队中的八类乞丐! 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失你展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不要是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会光照你的。 解招:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样你的才华才不会被埋没,否则千里马老死槽内悔得也只有自己,伯乐不会跟你悔的,不要自认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。 2、领导不认可我,我就不好好干 这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,这种精神乞讨行为企业中较常见,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,工作计划也是推三委四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。 解招:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用得得当是推进器,会助你工作中成绩突飞猛进,用得不得当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀湿了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。 3、领导不鼓励我,我就不好好干 这类人缺“油”:这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导那天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的。 解招:得学会自己“加油”,得学会自己“踩油门”,这是一个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长 4、我不开心,是因为领导不会哄我 这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与环完全由领导来决定,开心好象是领导哄的,不开心好象是领导给的,经常说得一句话:“要让我开心很简单,这么说不就结了。”。不要忘了,有几位领导是艺术家出身的。 解招:易情绪化是不成熟的表现,是内功欠修炼的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利

稻草人跛乞丐的读后感

稻草人跛乞丐的读后感 伏尔泰说过,读书使人心明眼亮。在暑假里,我读了一本叫《稻草人》的书,其中的一个故事——跛乞丐,让我感动之至。以下是我整理的稻草人跛乞丐的读后感,欢迎阅读。 暑假里我读了很多书,其中《稻草人》是一个让我受益匪浅的童话,是中国著名的作家叶圣陶先生创作的,这个童话隐含了很多道理。特别是《跛乞丐》让人读了记忆深刻,沉醉其中。 《跛乞丐》这个故事十分感人。善良的主人翁不愿意继承父业,去邮局成为了一个绿衣人。他不畏艰险、历经千辛万苦,克服重重困难,帮助一个姑娘和她的情人、一个孩子和她去年的朋友 我从书中感受到:跛乞丐是一个平凡的英雄。他看似平凡的经历是许多人做不到的,因为他有坚强的毅力、非常好的服务态度。在现实生活中我们遇到困难就退缩。做作业时,要动脑筋思考才能完成的题目就留下不做,或是马上问家长;上体育课时不愿意跑步——嫌“辛苦”;在家不愿意帮父母做家务,洗碗、拖地板、扫地……都让父母来“包干”——总觉得这些活真“累”人;做个饭来张口,衣来伸手的“小宝贝”,这样好“舒服”。 这个故事让我明白:帮助别人是幸福快乐的。我是班上的学习委员,每天领读课文,帮全班同学听写。当我看到同学们把课文读熟,记住了生字、新词,心里特别开心,感到无比的幸福快乐! 正如高尔基所说的:“你要记住,永远要愉快地多给别人,少从别人那里拿取。”帮助别人是幸福快乐的,让我们一起行动起来帮助所有需要帮助的人,让

世界充满更多的快乐! 叶圣陶老爷爷写的叫《稻草人》的书吸引了我。看着这本书朴实的封面,我的头脑中浮现出一个又一个的问题:这本书里面会写些什么呢?里面的内容有趣吗?我能读懂吗?等等一串串的问题等着我去解答。 我怀着好奇心带着一个个问号,迫不及待地看了起来。渐渐地我被《傻子》、《画眉》、《跛乞丐》等一篇篇精彩的故事吸引了。 在《稻草人》一篇篇精彩的故事中,我最喜欢的就是《跛乞丐》了,故事大概是这样的,善良的主人翁去邮局成为了一个绿衣人,每当他将一封封信送到别人手中时,总是要愉快地对人说:“你的安慰来了,你的希望来了,快拆开来看吧!”他不仅把信送到了人们的手中,更是把快乐和希望送到了人们的心里。人们都喜欢把信交给他,由于他心地善良并十分乐于助人,在送信的工作中,为了帮助那些需要安慰和帮助的人,他不畏艰险、克服困难,一次次满足了人们的心愿,他在别人最失望、最需要安慰、最绝望的时候给予了别人安慰和希望,但是由于影响了他在邮局的正常工作,不但自己受伤跛了脚,还因此失去了职业,并最终沦为了一个跛乞丐,不能再为人们服务了…… 故事的主人翁虽然失去了幸福的生活变成了一个跛乞丐,但是他并不因此而后悔,而是乐观愉快地生活着。尽管他一生平凡没有做出什么惊天动地的事情来,但我却被他的经历和对生活的态度所感动,他是一个平凡的英雄。他看似平凡的经历是许多人做不到的,如果现实生活中能多一些这样的人,那人们的生活就有了更多的快乐。我们去帮助别人,受帮助的人得到了安慰和快乐,同时,我们的心里也会充满快乐。故事的主人翁成为跛乞丐后他以前的一段段帮助别人的经历,给了他一生中最大的快乐,在潦倒的时候这些经历仍使他沉浸在幸福和快乐

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