桥段堤防应急加固施工组织设计

一、施工组织设计

第一章施工总体部署及施工总平面图

一、工期、工程质量要求

1、计划工期：60日历天；

2、总体质量要求达到合格。

二、编制依据、编制范围、编制原则如下：

1、编制依据

施工组织设计文件是投标文件的核心内容。主要依据招标文件、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。

在施工组织设计过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从劳、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：

1)《北沙河北沙良桥段堤防应急加固工程》招标文件；

2)建设单位提供的有关图纸与技术资料说明；

3)招标答疑纪要及踏勘现场调查资料；

4)设计、施工过程中涉及的有关规范、规程；

5)我单位现在的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力；

6)我单位在类似工程的施工经验。

2、编制范围

本施工组织设计主要包括以下几个方面的内容。工程概况：包括建设工程地点、工程性质、规模、工期等情况；建设地区地形、地质、水文、能源供应、交通运输等情况。

施工总进度计划及材料需用量计划：根据施工总体规划和施工方案，确定施工进度横道图，确定工程所需要的施工机械设备表、工期、资源及劳动力安排等。

各种保证体系及技术措施：包括工程质量、工期、安全文明施工、环境保护、成品及半成品保护措施及扬尘治理措施等以及各项重点分项工程的各项保证体系及保证措施。

3、编制原则

在认真阅读招标文件和仔细研究招标设计图纸的基础上，并根据类似工程经验，在标书中我们将基于以下原则进行系统阐述：在详细分析本工程设计、施工特点及类似工程的施工经验的基础上，依据相关设计施工规范规程，充分发挥我单位现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，选择稳妥可行、经济合理的施工方法，以确保安全为前提，保证工期，保证质量，节省投资，并具有可操作性。

1)应《北沙河北沙良桥段堤防应急加固工程》招标文件中的各项条

款；

2)按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施

工规范和验收标准进行施工。加强管理，科学组织，保证工期按期实现，是本工程施工组织设计编制的重点。

3)重视周边环境的调查，进行技术研讨，切实作好工程环境的保护

工作；

4)依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立我公司

形象；

严格执行各项质量保证措施，确保工程质量达到合格。

三、施工布置及施工规划

1、施工布置的总体指导思想

在充分考虑施工组织设计原则及要求的基础上，施工组织根据招标文件要求，工程环境及我单位的施工能力和工程经验进行设计，整体工程以“加强领导、强化管理、科技领先、严格监控、突出重点、确保工期、文明规范、争创一流”为指导思想，以“质量创一流，安全达国标，保工期、树信誉”的战略思想组织工作，确保以较低的工程造价，高效、按期完成本合同工程，工程质量标准达到合格等级。

2、施工布置原则

根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行。

①施工布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。

②场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则布置，满足正常施工作业和生产管理的要求。

③对交通及临近建筑物的干扰最小。

④满足文明施工的要求。

⑤满足安全生产的要求。

3、施工总体布置

①施工交通

充分利用现有的公共道路，施工现场根据施工安排修建场外公共道路至施工区的施工干线道路，以及至各施工点的全部临时道路、停车场，修建临时道路时应考虑不危害邻近的农田和民舍，并维护好道路两侧开挖和填筑的边坡，路基路面应做好排水设施并要经常进行洒水除尘，在施工期间负责施工道路的管理，维修和养护。

②施工人员

按人员计划安排分批进场，对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前有技术负责人负责技术交底工作，对现场人员进行应知应会教育，严格执行规范标准，严格操作规程。在工作中树立质量第一、安全第一的意识。

③施工用水、电

施工和生活用电可与业主联系利用附近电网电源，并在各施工现场安装发电机作为施工中的备用电源；施工用水主要利用施工现场附近的水井及商品水源。

④施工通讯

为保证内外信息的相互传递，工地安装程控电话一部以便信息及时沟通，同时配备交通车辆、手机以满足施工中的相互联系。

⑤场地规划

施工料场安排应以便于施工，物料的堆放以既可缩短运距又以尽量少占地为原则。在征地范围内布置砼拌合场、仓库、砂石料场、生活营地，生活营地要和施工现场分开设置。

⑥施工照明

在生活区和施工区及道路按有关规定架设照明线路和安装照明设施，满足照明度要求，并负责管理和维修。

⑦施工生活营地

依据业主的征地界线，根据工程的施工需要将生活营地设在工程所在地，生活区与施工区分开设置，尽量利用附近荒地和闲地，搭建活动板房。

4、施工平面图

本工程的施工平面图见附图。

第二章施工方法及主要技术措施

一、施工方案

1、堤坡和新基础表层土清理。

堤坡和新基础表层土清理是保证堤基与堤身结合面有抗渗、抗滑要求的关键施工工序。堤身基础清理范围包括堤身植被和其它杂物。清除厚度控制在20cm左右，如遇基础缺陷，应及时上报施工技术科，并按监理工程师的指示作基础特殊处理。要求：必须严格按照设计及规范要求作好堤基清理施工，并及时作好堤基验收。

2、新、老堤身的结合处理土料含水率、碾压遍数、压实度都必须严

格控制。

3、土方开挖运输

在建设单位指定料场用1m3挖掘机配合人工铁锹自上而下开挖，使用59KW推土机运自卸车运输至填筑面。

4、堤身土方填筑

土方填筑采用流水作业方式分层，分段填筑，大堤基本保持均衡上升。施工时采用1m3挖掘机配合人工铁锹挖土、装车，自卸汽车运输、卸料，59KW推土机摊平、碾压。分段作业面的最小长度不能小于100m，每层土料铺筑厚度不大于30cm，每层在设计边线外测考虑各超填30cm,每上升1.0m进行削坡。碾压方向顺堤进行，相邻作业面的搭接碾压宽度平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3.0m，上下层分段接缝应错开。

二、关键工序：

1、严格控制土料含水量，偏高应在料场进行必要翻晒，偏低适当洒水湿润。

2、填筑前，试验部门应进行土料碾压试验，确定铺土厚度，碾压遍数、行进速度。

3、从低处开始，逐层填筑，不能顺坡填筑。

4、各分段间应设立明显标志，以防漏压、欠压或过压。

5、将修复部位清表0.2m厚，开登并填筑与原筑堤土相同的土料。修复后的堤顶内、外边坡坡比均为1:2，填筑土压实度不低于0.90。

6、随时检查碾压情况，判断有无层间光面、弹簧土、漏压或欠压、裂缝等并采取有效措施处理。

三、泥结碎石路面施工

（1）施工工艺

测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→泥结碎石路面

（2）推土机推土

场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用推土机推土，推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。（3）人工场地平整

推土机推平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。（4）泥结碎石路面施工

1）材料

石料：采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。 2）粘土

粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。

3）泥结碎石路面

a路基要求

按路堤施工线进行施工，若在施工开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。使机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土质为粘性土。路基中不能含有草皮、树根、杂草以地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土要求压或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重≥15kN/m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。

原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。对原有弯道则应开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。回填时对原有基层应做好清基，接口修成牙口。

b泥结碎石面层

泥结碎石面层为8cm，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12～20，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用10～12t压路机碾压3～4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。泥结碎石面层施工方法用拌和法、碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3～4

遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，现用15t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。

C石屑层和路肩

泥结碎石路面磨耗层厚度2cm，松铺厚度为压实厚度的1.3～1.4倍，粒径为厚度的0.55～0.75倍。将磨耗层石料与20%～30%的粘土先干拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上(采用路拌法)，用10～12t压路机碾压2～3遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边3%。磨耗层洒水湿润后，将粒径2～5mm的粗砂均匀铺上一层即可。

四、技术措施

复堤填筑标准按压实度确定，压实度不低于0.90.修补段在复堤前先对堤坡和新基础的表层土进行清除，清除厚度20cm，清除表层土作为弃土不准用于筑堤，将清表土直接回填到料场复耕。严格清除坝坡树木、草皮、草根，树根和其他杂物，防止留下隐患。

（1）设计要求对旧堤沟道的处理，对开凳面应进行洒水，刨毛，控制土料含水量进行碾压以使新旧堤紧密结合。

（2）回填筑堤应分层回填碾压筑堤，筑堤前施工现场做碾压实验确定压实机械，上土厚度，碾压遍数，以达到最佳密实度。堤身全断面填筑完毕后应做坡面压实和削坡处理，达到工作场面整洁。

（3）土料场施工先清表厚0.20m，将清表土堆放整齐，料场完工后复耕，料场取土深1.0m，取土区要规整，便于耕种。

（4）施工中应按《堤防工程设计规范》（GB50286-98）规定对施工质量进行监测。

第三章工程质量保证措施

一、工程质量管理目标

我公司是一个具有多年施工经验的企业，在区内外承建了大量的水利

水电及市政道路工程，以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方面的一致好评。在多年的工程实践中，通过不断的磨练，我单位的管理水平有了很大的提高，并积累了丰富的先进施工经验，具有承揽各类工程任务的施工机械设备和专业技术人才，是一支过硬的专业施工队伍。

我公司一旦中标，我们将认真贯彻公司的质量方针，围绕“百年大计，质量第一”的原则和宗旨，组织精干的施工队伍，严格按照有关施工规范和技术标准进行施工，保质保量的完成合同工程任务履行我们的质量承诺，将本工程建成优质工程和精品工程，达到以下质量目标：

①工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90％以上，主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。

②工程验收总评：合格工程。

二、质量保证措施

质量是企业的信誉，是企业的重创，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，达到质量目标是我单位的保证。在本工程的施工中，我方将

严格按照《招标文件》的要求进行全面的质量管理，做到好中求快，清除一切质量隐患，并采取以下质量保证措施：

1、由项目经理组织编制项目质量计划，确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。

2、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

3、质量控制中严格执行技术规范，开展标准化作业。严格按施工图纸施工，执行施工技术规范和验收标准，从原材料进场到产品完成的各个环节都按ISO9001:2000质量标准要求执行。

4、经理部设置安全质量检查部，配备质检工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过:事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放。

5、抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“质量第一、预防为主”的观念。从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验收等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。

6、建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，明确各级责任，开工前报监理工程师备案、分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容及质量要求，认真执行三检制度，即“自检、互检、工

序交接检验制度”，根据合同的规定切实做好竣工验收、隐蔽工程检验工作。

7、从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理。做到“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经验收不交接；施工记录不全不交接。

8、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时对检测设备的校正，以确保其精度满足要求。

9、建立工地质检试验室。为了确保工程质量，质检及实验人员必须持证上岗，严格按规范进行取样、实验、检测，检查检测设备必须由国家认可的鉴定机关进行仪器检定。

第四章安全生产及文明施工措施

一、安全目标

本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。

1、实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

2、“两控制”：人员重伤频率控制在千分之零点六以下，轻伤频率控制在千分之一点贰以下。

二、安全保证体系

本工程项目的安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目部建立由项目经理负责的安全管理体系，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，配备专职安全员，对工程项目进行全面安全管理。

三、安全保证措施

1、组织保证

①认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把“安全第一、预防为主”的思想落实到施工的全过程。用系统学的原理分工序制定安全技术措施的岗位责任制，并认真贯彻执行。

②发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查。

各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

③健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。

④经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。

⑤工程施工的全过程中，各级领导和各单位，各级部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展和种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门

的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。

2、工作保证

①一般措施

⑴施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，合格后方可使用。

⑵特殊工种的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，如起重、架子、电焊、电工、小型机械操作等工种。

⑶做好各种标志牌

本承包人在本工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。

⑷起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行人体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规则设置安全网，拴好安全带，戴好安全帽，并按规定佩带防护用品。

②机械施工安全措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理

（2）机械设备布局合理，且装有安全装置，操作都严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。

（3）自卸汽车、推土机和挖掘机施工作业时，要有专人指挥调度，以出现交通事故以及防砸伤人员和机械等安全事故。

（4）驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒

后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（5）起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安（6）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

③安全用电措施：

（1）施工用电必须施行“三级配电两级保护”及“一机、一闸、一箱、一漏”的用电制度，并采用标准定型电箱。

（2）按规范作要求的照明设备，不准使用碘钨灯作移动照明，碘钨灯架设高度不低于3m，距易燃物30cm，外壳做保护接零，开关箱内设漏电保护器。

（3）电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。

（4）变压器设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘安装漏电保护装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。

（5）配电箱能防火、防雨、箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。

（6）移动的电气设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，破损电缆不得使用。

（7）检修电气设备时停电作业，电源箱或开关握柄挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。

④施工现场安全技术措施

（1）施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生活、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。

（3）现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材的有专人管理，不得乱拿乱丢。各作业队组成一个由3-5人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放

四、文明施工措施

文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们决心将此工程作为对外展示的窗口，全面规划。

1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场的文明施工领导工作，建立健全文明施工管理制度和实施办法，要奖罚分明。

2、施工现场在大门口明显位置悬挂“五牌一图”，即工程概况、管理

人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，并在门头处设置明显的企业标志。3、施工现场实行封闭管理，大门设置门卫看管，防止器材丢失，无关人员禁入现场。

4、施工现场管理人员和作业人员均要统一着装，佩带工作卡，标明岗位，确定身份，凭工作卡进出施工现场。

5、所有工具房和值班房实现统一标准、统一着色、统一放置，以便识别。

6、库房应做到“三齐”，“三清”。

7、施工现场在业主划定范围内设围。划分文明施工责任区，把文明施工管理责任落实到人。

8、施工现场内的材料、构件、机具均按平面布局合理整齐地堆放，悬挂名称、品种、规格、状态等标示牌，并注意防火、防潮。

9、临时用地统一规划建设，尽量少用地，严禁乱搭乱盖。

10、加强现场安全保卫工作，以防材料等物资丢失。

11、职工食堂，要清洁卫生，炊事员月月进行血检，持卫生防疫部门发放的体检合格证，保证职工身体健康。

12、积极和周围群众处理好关系，共同开展文明共建活动。

13、定期对职工进行精神文明教育，认真贯彻“三个代表”的重要思想，尊重当地民族习惯和有关政策。

第五章施工进度及保证措施

一、施工进度计划

本合同要求工期：本工程计划工期60日历天。

二、工期保证措施

1、从组织管理上保障工期

①项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。

②严格执行工地例会制度，工地每天由施工作业班组召开班前会，主管领工员、班组长参加，安排当日的工程计划并监督完成，发现重大问题应及时报经理部协调解决。经理部每周召开一次施工进度分析会，若有滞后应及时查找、分析原因，并制订整改措施。

③组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表我单位组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部权威性和政令畅通。

④编制严谨的施工网络计划，抓住关键线路，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制月、周作业计划，并根据实施过程中的完成情况及时与原计划进行对比，采取措施修正调整从而确保总网络计划的实现。

2、工期的过程管理措施

①从资源调配上保障工期

施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，加大设备的投入，根据工程需要及时增加专业工种并补充机械设备。

②从综合保障上保障工期

根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间

的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。

正确选购和调遣机械设备从而为本工程提供最适宜的技术装备。加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益，保证施工生产的正常进行。根据施工计划的要求，编制每月的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

③工期技术保证措施

按项目法施工，工程开工前由项目经理部组织编制严谨的施工网络计划，抓住重点，抓关键线路，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。

深入工地调查研究，根据实际情况编制可操作性强的日施工计划用于指导施工，施工中实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面监控，确保施工生产总计划、有步骤、有秩序地均衡推进。

充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

根据总体目标和施工进度、施工难点、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取措施提前解决。

加强同业主、监理、当地政府、当地群众等相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，争取理解和支持确保施工生产顺利进行。

④从其它配套措施上保障工期

加强外部协调，改善外部环境，增加现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合及班组间作业、工序的衔接。

第六章项目班子组成、资历情况

一、技术人员组成及项目组织机构

1、项目组织机构形式

我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。

鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。

施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、组成项目领导层，下设工程部、技术质量部、物质部。公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程