给还在打工的人的一点忠告

给还在打工的人的一点忠告
给还在打工的人的一点忠告

或许你现在背井离乡,生活过的马马虎虎,拿着2-3千的工资,有电视看有电脑玩,这就够了,但是未来在哪里?

下面的话请耐心看完,也许会对你有一些的帮助!

每年,制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生,在这些职场新人庆幸找到工作,对未来充满憧憬的时候,他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑,他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?

职业生涯的O形路口

不管何种企业,大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。两三年过去了,这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管,工资也从2K、3K变为5K。看起来有着不错的职业发展,然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段,工资也会停留在3K至4K左右,之后再难有进展。从主管至经理,工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。当大部分人在前进的道路上停留下来后,他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环,看不到尽头,当尽头出现之日,很可能就是他们被抛弃之时。

一个公司中,最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部,但制造业公司往往都只是一个代工车间。那些外资企业,他们的研发、销售中心都放在国外,中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心,但产品的原创设计都在国外完成,国内的研发人员只是接收图纸,然后安排开模,将产品实现。这种情况下,国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员,至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大,他们也很难掌握真正的核心技术。外企在国内设立的销售中心功能更加单一,主要是接收国外业务人员转过来的制造订单,并跟踪订单完成情况确保出货,销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。而国内民营企业在这些方面则更为不堪。

其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。技术含量低则意味着门槛低,门槛低则意味着不可替代性低,不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。在企业中,生产、品管、生管、采购人员被老板炒鱿鱼是最多的,你上午还在上班,或许下午人事就通知你离开。制造业公司的人事部每天做的就是致力于招人,或者说低工资招人,而不是致力于留住人,因为人才市场上有的是价廉物美的新毕业生。当年,你花了一年左右

的时间就能轻松胜任所担任的职务,那么你的师弟师妹凭什么就不可以呢?尤其是在外资企业,他们往往以每月1千多的工资招募一个大学毕业生,两年后,当他的工资需要增长时,将其换掉,再招一个毕业生,如此往复循环,将人力成本控制到最低。这些企业的核心竞争力就是廉价的劳动力成本。

老话说男怕入错行,入行后想再转行的难度显而易见。当你进入制造行业,再转入其他行业的可能性极低。你只能在这个行业内转,如果哪天离心力过大,被甩出圈子,那将是一切悲剧的开端。当城市产业升级, 人到中年的你又如何自我升级?当工厂搬迁,拖家带口的你难道又开始候鸟迁徙?当公司关闭,已显富态的你难道又开始奔走在各个人才市场,忍受着招聘人员的白眼和无耐,与那些刚走出学校的大学生竞争?

制造业公司普遍缺乏培训提升机制,处在公司中层的大学生在公司里并没有不可替

代的作用,高层职位有限且要求很高,后来者中又有很多优秀者,在整个人才需求不断扩大的情况下,新求职者的期望下探,中间层处在前无进路后有追击的尴尬之中,看起来失去自己生存空间的日子并不遥远。长江后浪推前浪,前浪恐怕真的只能死在沙滩上了。

要知道你并不处于一个大锅饭或者铁饭碗的行业,逆水行舟,当不利的环境出现时,你是否能确保被抛弃的那些人中必定没有你……?

与世隔绝的社会生活

人是社会化的生物,和前程黯淡相比,与世隔绝的工厂生活更能使人自卑与绝望。你努力挣扎向上,想脱出现有的阶层,最终发现是那么的无力,而年华却已老去。

当你走出大学进入工厂,你会发现自己的生活世界是那么狭小,你的活动范围基本是工厂、出租屋、超市。你和生产线上那些天天重复同一个工作的普工并没有什么区别。除了上班和睡觉,你最重要的活动就是去超市购买所需的生活用品。其他的社会生活最多也就是与同事打牌、喝酒,你建立不起自己的社会资源。你孤身一人在外地打拼,身边没有父母亲人,只有一帮同病相怜的同事,当你需要帮助的时候,需要维护自己的权益的时候,身边的人都无能为力。你的生活圈是那么的狭窄,人际交往显得那么苍白。有一天,你离开了现在的工厂去到另外一个地方,现有的同事朋友都会失去联系,你需要在新的公司重新来过。那无奈的漂泊注定了总是在重复地画着大小不一但形状相似的圈。

春夏秋冬四季转换,你的工作服也在冬夏间轮转,你和所有的外地人都没有明显区别。在本地人眼中你们都

只是打工的而已。如果你很乐观的话,倒是可以把公司的工作服看作是一种福利,冬夏各两套,从周一穿到周五周六,基本上不需要再多买什么衣服。毕竟你可以自由地穿自己衣服的时间一周也只有那么一两天。

此外,工厂食堂每天会给员工提供伙食标准为十块钱左右的工作餐。伙食费有些公司要从员工工资里扣除,有些公司则当作一种福利完全免费。但食堂饭菜的难以下咽很多人都深有体会,发霉的面包、没削皮的土豆、黄色的青菜、无从查证的劣质油等等,花样百出。在外租住的员工还可以在周末时自己改善一下伙食,住在宿舍的只能奢望偶尔在饭店里的应酬了。

公司提供的宿舍则多为四人间、八人间。当然,条件远比不上大学的集体宿舍。很多人为了有自己的私人空间,情愿每个月花费三四百块钱租一个十多平米的房间,这种房间多为厨、卫、阳台三位一体。蚁居于这样的房子里,关上门则如同囚禁在一个封闭的牢房里,打开门则所有的东西一目了然,没有隐私可言。然后,你会购买一些简单得不能再简单的家具,包括必备品桌子、凳子、衣架。而洗衣机、冰箱、空调则是绝对的奢侈品。一是需要花钱,无力承担;再就是房间太小,摆放不下。也有些已婚人士一家两口或三口挤住在这个小房子里,区别就是家具相对更完整一些。但这里给不了你家的感觉,你只是一个租客,你只是暂住在这里,当你买东西的时候你会时时考虑以后搬家会不会太麻烦,你不知道明天是否还在这里。当房东需要提高租金时,你是没有多少谈

判的能力的,要么接受新的租金,要么就搬走。

在这种生活状态下,婚姻成为很多大学生不敢面对的问题。你的生活圈决定了你交际的人大多和你一样,大家同病相怜,没有能力去摘取爱情的果实。工厂里三十左右的单身柜族比比皆是,不是不想结婚,是找不到结婚的人,是不敢面对没有房子的婚姻,是不敢去想孩子的抚养问题,是不敢承担那贫贱夫妻百事哀的未来!“宁愿坐在宝马中哭泣,也不愿坐在自行车后笑”,听起来功利,却也包含一种无奈。

如果你已成婚,那最让你纠结的就是孩子的入学以及对父母的照顾。你只是暂住在本地,你的孩子没有权力上那些好的公办学校,或者说你没有能力交那么大一笔的赞助费,而民办学校的教学质量又不能让你放心。毕竟,读书是你能想到的唯一能改变自己孩子未来的救命稻草。你只好无奈地将你年幼的儿女送回老家,回到爷爷奶奶身边成为留守儿童。每周的电话是你最开心的时刻,在外的苦累在孩子的笑声中都会消融。

你在心里默默企求上苍,让自己的父母和孩子平平安安,无病无灾。任何一点风吹雨打就可能让你刚刚起步的家陷入泥沼。

你每年只能回家一到两次看一下逐渐老去的父母和日渐长大的孩子。因为没有假期,因为没有存款,因为路途太远往返不便,因为所有的因为。为了生存,你离开生活了二十年的家乡,但在他乡却无力构建一个属于自己的家,如同水中浮萍,没有根,心也不能降落。

明天在哪里?

来到城市的大学生对未来最大的期望是能走出父辈贫苦生活的轮回,让自己进入更高一个阶层,为下一辈创造一个更好的起点。但当你已年入不惑,自身可以贩卖的价值已所剩无几,而城市却不再需要你的时候,你难过落魄地回到老家,让你的儿女从你二三十年前的起点重新出发,再画着一个和你一样的圆?作为大学生的你无力改变自己的命运,难道你能保证你的下一代能顺利地考上大学并改变命运……?

经济改革的初期、扩招后大学生毕业的初期、经济处于上升周期等等这些都极易让找到工作特别是较满意工作的你麻痹,你极易停下自己前进的脚步,但十五年、二十年后,情况还会和现在一般乐观吗?失业真的是那么遥不可及吗?当它来临的时候,你将发现你被整个世界所抛弃!当你四十岁左右的时候失去工作,没有任何收入来源,你将如何面对年迈的父母、苦难相随的伴侣、十七八岁的孩子?!

城市很大,外面的世界也很精彩,在这个只许进很难出的围城里,作为打工的大学生们你是否有了足够的储备以避免属于你的精彩落幕呢?!

忠告:打工只能求生存!创业才是唯一的追求!成功才是目标。

平台有三个:可以创造一个平台;也可以购买一个平台;还可以借用一个平台。

概念的选择:做事(寻求生存);市场(寻求生意);趋势(寻求发展)。选择大于努力!选择不对,努力白费。

改变:改变自己;帮助他人改变;改变环境。只有改变,才能成就自己。

马云给打工者的忠告

第一个忠告这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么/ 1 ☆马云在《赢在中国》给参赛选手李书文点评时,说:“我非常欣赏你的心态,你的智慧,你的勇气。就项目来讲,也许你是最不需要钱的人,你已经很成功了。你是1970年出生,所以我的建议是在40岁以前你能够学会专注,这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。” ☆“这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么”发人深省,马云的这句话不单单是说给李书文的,更是说给所有的创业者的,任何一个想要创业的人都要懂得去做自己该做的事情。马云搞阿里巴巴,绝不是一时头脑发热,他熟悉电子商务,经过慎重考虑后,马云知道这是他该做的事。每个人能做的事情固然有很多,如果不去做你该做的事情,怎么会有大成就呢?梦想不足以使我们到达远方,但到达远方的人一定有梦想/ 2 告诉自己,你做的事情是对的/ 5 创业,要真正想清楚你解决了什么问题,创造了什么独特价值/ 8 第二个忠告任何企业家都不会等到环境好了以后再做工作/ 12 ☆马云说:“任何企业家都不会等到环境好了以后再做工作,企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,一个好的企业家你就应该去做很多工作去改善环境,等到所有的环境都好了,还要你企业家干吗呢?对不对,我是这么觉得,今天,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。” ☆马云告诉创业者在遇到阻碍时不要抱怨环境,不要怨天尤人,要从自身找原因。马云的话也是对“不为失败找理由,只为成功找方法”这句话的具体阐释,

创业者应该去积极地改变对自己创业不利的环境,一步步地走向成功。光脚的永远不怕穿鞋的/ 13 创业者必须跑得像兔子一样快/ 16 一个企业靠输血是活不长久的,关键是自我造血/ 19 第三个忠告创业的时候要找到自我,追求忘我/ 23 ☆马云在《赢在中国》节目中给了参赛选手陈洁这样的评语:“从直觉来讲,我最信任你;作为投资者,我愿意把钱交给你。你明白自己要什么,比较实在,我觉得投资者都需要实在,……最后给你一些建议:建立自我、追求忘我。你有自己的个性,你必须忘掉自己,上一个公司是什么原因让你离开?可能是利益。创业过程中一定要把自己的利益抛开。” ☆马云希望陈洁能够在创业的过程中做到“建立自我、追求忘我”,同时,马云的这句话也是给每一位创业者说的。创业的成功需要正确地认识自我,更需要“忘我”境界的支撑,只有达到“忘我”的境界,创业者才会抛弃一切阻碍自己创业的琐事和无关的利益纠葛,才能一心一意的创业,才能有所收获。创业,你有自己的个性,但必须忘掉自己/ 24 创业要找到自我,指出你错误的人,才是真正的朋友/ 27 任何苦难,都需要自己去面对/ 31 第四个忠告不是因为你的公司在哪里,而是看你的眼光在哪里/ 34 ☆马云在《赢在中国》节目中,对参赛选手潘琨这样说:“我觉得创业者很重要的一点,不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。星巴克并不在纽约,在西雅图;肯德基不在纽约,肯德基在全世界都有。”

给即将或刚刚出社会的年轻人40条忠告

给即将或刚刚出社会的年轻人40条忠告 1.做事有规划,知道自己未来应该要做什么事,应该怎么去做。五年、三年、一年、半年、每个月需要完成什么目标,然后再具体到每天会去做什么事情,只有做到这样了,自己才不会活得盲目,才不会每天机械地重复同样的生活而感叹时间过得慢。“计划赶不上变化”这句话是害死人的,不要因为赶不上变化就不去计划,大方向是要有的,变的只是小方向,达到目标就够了。 2.踏实肯干吃得苦,不要认为上级或者同事多给活自己做是吃亏,反过来想,自己刚刚出社会书本里学到的东西都是基本用不上的多,自己能有机会多锻炼是好事,何况如果平时只完成本职工作,然后就无所事事,那离被炒已经不远了,要知道,自己工作上犯半点差错,造成的损失是老板给你埋单的。另外,无论社会如何变革,吃得苦才能成大事永远都是一个不变的定则。 3.保持学习的劲头,出了社会了再也不会有很多别人手把手教你的机会,不要指望别人自己在不懂的时候能很认真教你,利用好互联网这个工具吧,加上自己的自学能力,这样才能保证自己不落伍于这个瞬息万变的年代。多看点对自己能力或者处事有提升的书,长期积累下来,总比看一些足球周刊、电玩攻略要有益得多。 4.年轻人不要在乎自己能赚多少钱,30岁之前能依靠自己能力有房有车的没几个人的,如果你没能力啃老,就老老实实点做事吧,不要去羡慕别人,让别人羡慕自己才是本事。找一份能糊口的工作就得了,只要养得活自己,以后该有的还是会有的。 5.先做人再做事,不要过于去计较鸡毛蒜皮的事,吃亏也是种福,心胸放宽点,自己也能过得好点。如果在交际上别人事事都对自己有防备,那自己做人就是失败的了。被人占便宜其实也是好事,说明自己还是有利用价值而不是废物一个,更何况世界上没这么多傻瓜的,自己也不会是,别人一般占一次自己便宜,下次也不会好意思多占一次,他也明白人情总会要有还的时候,除非,他是自私鬼。 6.学会谦虚,放低自己的架子多请教别人,特别是跟一些与自己能力有差异的人请教,即使别人不一定会说,但是也不要装做不懂装懂,虽然别人也不一定会懂,但是如果自己装做不懂装懂,别人一样可以看得穿。 7.注意自己的形象,不说脏话及不做一些随便吐痰等没有公德心的事,或许自己不觉得没什么,但是旁人会觉得你没有涵养,即使交往也只是敷衍,但内心还是会认定你素质很差。男孩子衣服不需要太多,但是要干净得体;女孩子衣服不需要太贵,合适自己品位即可,避免跟风攀比心理。 8.做事上做个急性子,每件事情争取都要比别人快半拍,而在待人处事上做个慢性子,凡事都要冷静,避免鲁莽。 9.不要抱怨这个社会不公平,贫富不均本来就是公平的,富人始终是富人,穷人始终会是穷人,富人跟穷人的差别不是有钱多少,而是掌控金钱能力的差异。既然生存在这个世界,就要去懂得并遵守这些游戏规则,适者才能生存。 10.要有自己的主见及判断力,有时自己看到的并一定是真的,更何况是听别人说的。另外,所谓伟人的名言警语也只是有一定的局限性的,全信不如不信!一个成熟的人必然是有自己主见的人,如果凡事都要听别人的意见行事,那就跟离不开父母身边的小朋友差不多。 11.学会反思自己,不要认为自己做的都是对的,每天睡前想下今天做了什么,有没做错的,有就明天改,没就明天再依计划行事。多听一下别人的忠言良语,别人有可能是出于妒忌,但也有些人是为了自己好的,无论怎么样,都有可能是对自己有益的。 12.虽然这个社会很物质,但是单身不可怕,有时相信缘份这种东西,留在身边的说不定哪天都会走掉,何况还怕不会遇到一个更好的? 13.上进心很重要,而且这个是要长期保持的。不要去接触像网游这种精神鸦片,如

管理大师彼得.德鲁克的经典管理名言语录整理汇聚

一直有个梦想,想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。当然我自己也很清楚,自己不是科班出身,更没有丰富的实际管理经验。对于管理更多的只是了解了一些理念,主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法,在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。 这些积累,对于我现在实现自己的梦想是不现实地,我不愿意去“忽悠”,因为那样即会损害客户价值,又会让自己不得超度。。。 不过我同所有年轻人一样,都希望快速出人头地,所以经常心里经常郁闷。 康老师一直说我太过浮躁,基础不牢是不能盖起高楼的,只能让人摔得很惨!管理不是快餐,最基础的知识掌握是必不可少!想在管理咨询行业有所发展,基本概念一定非常清晰,推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法,因为这些都是现代管理学的基础,正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料,这里非常感谢他。 “独乐乐,与人乐乐,孰乐?”,我喜欢分享,哈哈! 德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” ——《哈佛商业评论》 深受德鲁克影响的企业领袖 在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软前总裁比尔·盖茨 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔前主席安德鲁·格鲁夫 从上面这些评价里面大家不难看到,作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。 管理不在于“知”,而在于“行”。 ——彼得·德鲁克

德鲁克管理学说的三大特点: l 实用性 l 系统性 l 前瞻性 德鲁克的忠告 ?1、要向上级征求意见; ?2、要让上级按自己的方式行事; ?3、要发挥上级的长处; ?4、要即使向上级汇报情况; ?5、不要让上级感到以外,以及 ?6、永远不要低估上级的能力。 德鲁克谈企业家精神 企业家应具备管理能力,管理者要有企业家精神。 企业家精神既不是科学也非一门艺术,它是一种实践。 企业家精神既不是“自然的”,也不是“创造性的”,而是培养出来的。 德鲁克谈变革 我们不能管理变革,我们只能领导变革。 在一个结构快速变迁的时期,唯一能存活的只有能够领导变革的人。在21世纪,管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。 管理者的三大任务 ?完成组织特定的目的和使命 ?使工作富有成效,员工具有成就感 ?处理对社会的影响与承担社会责任 管理者的五项工作 v 设定目标 v 组织 v 激励与沟通 v 评估绩效

成功后给年轻人的10个忠告

百度文库- 让每个人平等地提升自我! 111 奋斗八年成功后给年轻人的10个忠告 图解:1、努力 工作要努力,随随便便过日子过四五年也是过,稍微努力的过四五年也是过,努力的过四五年也是过,何不努力好好的干。如果努力的过好毕业后的四五年,这对我们以后的人生非常有帮助。图解:2、虚心学习 多与比自己大的人(长辈)/成功人士交流学习,要虚心听取/认真分析他们的意见和建议,以免自己以后走弯路。 图解:3、自由 出来外面做事情,关键是自由,愉快,能学到知识。每走一步都要分析,不要因某一小点利益限制了自己的自由。记住,30岁之前,不要太在意自己的存款和职位,这些对以后来说太微不足道了。 图解:4、目标 参加一次21天训练营,提高一下自己实现目标的素质和方法。人生一定要有目标,不仅仅是事业(赚钱)的目标,其他方面也要有目标,如爱情方面的目标,健康方面的目标,家庭方面的目标。各个目标都要重视。只赚了钱,不算成功的人生,也迟早会应了“短木桶效应”。 图解:5、计划 给自己定一个五年计划,十年规划。每季度做什么事情,每个月做什么事情,甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩噩。说什么计划敢不上变化的,几年后你就会发现,几年来一直没有目标,什么也没有做成。 图解:6、惜时 如果以上你都做了,我估计你的时间过得很快。不要因碌碌无为而悔恨!我常听某某人说:“这一辈子,就象昨天今天一样。” 毛泽东说:“天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。” “三十八年过去,弹指一挥间。” 图解:7、了解社会 多了解社会,多实践。多分析某些社会现象的因果厉害关系。认真分析身边发生的某些事情。正视社会的阴暗面,分析社会上某些不良风气,不要清高自傲,也不要随波逐流。某些时候办事情,是需要这方面帮助的。 图解:8、不要害怕贫穷 也许你家里没有几十万上百万。大胆的去做事情,不要怕贫穷。即使我们事情做失败了,我们大不了回到起点——还是穷人。 图解:9、吃苦耐劳 不要怕吃苦。在创业阶段,我们要的是名气,是经验,有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活,力气活,年轻人,睡一觉起来什么都恢复了。 图解:10、合作 不要随便与人合作,与人合作要考虑好利与弊。如果有想法尽快去干,一个人努力的干,卖命的干。干到差不多了,有资本了,可以与人短期性的合作。与人合作目标一定要明确!(文字来源:福步外贸论坛)

马云给年轻人的10个忠告

马云给年轻人的10个忠告 图解:1、努力 工作要努力,随随便便过日子过四五年也是过,稍微努力的过四五年也是过,努力的过四五年也是过,何不努力好好的干。如果努力的过好毕业后的四五年,这对我们以后的人生非常有帮助。 图解:2、虚心学习 多与比自己大的人(长辈)/成功人士交流学习,要虚心听取/认真分析他们的意见和建议,以免自己以后走弯路。 图解:3、自由 出来外面做事情,关键是自由,愉快,能学到知识。每走一步都要分析,不要因某一小点利益限制了自己的自由。记住,30岁之前,不要太在意自己的存款和职位,这些对以后来说太微不足道了。 图解:4、目标 参加一次训练营,提高一下自己实现目标的素质和方法。人生一定要有目标,不仅仅是事业(赚钱)的目标,其他方面也要有目标,如爱情方面的目标,健康方面的目标,家庭方面的目标。各个目标都要重视。只赚了钱,不算成功的人生,也迟早会应了“短木桶效应”。 图解:5、计划 给自己定一个五年计划,十年规划。每季度做什么事情,每个月做什么事情,甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩噩。说什么计划敢不上变化的,几年后你就会发现,几年来一直没有目标,什么也没有做成。 图解:6、惜时 如果以上你都做了,我估计你的时间过得很快。不要因碌碌无为而悔恨!我常听某某人说:“这一辈子,就象昨天今天一样。”毛泽东说:“天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。”“三十八年过去,弹指一挥间。” 图解:7、了解社会 多了解社会,多实践。多分析某些社会现象的因果厉害关系。认真分析身边发生的某些事情。正视社会的阴暗面,分析社会上某些不良风气,不要清高自傲,也不要随波逐流。某些时候办事情,是需要这方面帮助的。 图解:8、不要害怕贫穷 也许你家里没有几十万上百万。大胆的去做事情,不要怕贫穷。即使我们事情做失败了,我们大不了回到起点——还是穷人。 图解:9、吃苦耐劳 不要怕吃苦。在创业阶段,我们要的是名气,是经验,有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活,力气活,年轻人,睡一觉起来什么都恢复了。 图解:10、合作

稻盛和夫-给年轻人的忠告读后感

一个忠告改变一生读稻盛和夫/给年轻人的忠告有感很有幸在公司领导的关心下读到了这本书,说实话刚开始读时有点应付公事的心理,可竟然慢慢地被书中的话语感动,不由自主的改为细细品读,竟有点相见恨晚的感觉了。现就稻盛先生-人生篇谈一点个人的感想: 稻盛先生与27 岁开始创立京都陶瓷株式会社,52 岁创立第二电电,他凭借自己一套独特的经营哲学和人生感悟,使这两家企业都成为世界500 强企业。而稻盛先生出身于普通家庭,也并不是非常聪明,甚至上初中、高中、大学常常不及格。但稻盛先生并没有让自己沉沦下去,他始终坚信,付出终有回报,所以他付出了常人难以承受的努力,也得到了骄人的成绩。 忠告1——人生的目标在于追求美好心灵,外在的际遇都是磨砺:人的一生很短暂,与其碌碌无为的度过一生,不如立志让自己轰轰烈烈的奋斗一生。也就是拼尽全力,活在当下,因为所有的一切都发生在当下,也就是今天,过好每一天,才能找到真正属于自己的力量,发现通往幸福之路的大门。读过此书后,改变了我人生目标“大、空、远”不切合实际的虚拟飘渺目标,从今天开始,我决定设定一些自己力所能及、触手可得的短期目标,如从明天开始认真学习专业知识等。只有这样才有可能实现目标。反之一些大空远的

目标往往因为不易实现而中途泄气 所以我们以后本着“拼尽全力,活在当下这一刻”的自我暗示和勉励下,珍惜每一分每一秒,努力为活在当下一筹的活在 高人当下而付出努力。清晨,当我们睁开双眼,就即刻开始行动, 一切从今天开始,有今天的勤奋就一定能看清明天,日复一日,积少成多,也就是取胜之道。 人生是为心的修为而设立的道场。人生的目的就是在灾难和幸运的考验中磨练自己的心志、磨炼灵魂,造就一颗美丽的心灵。人的人生是好坏交替,好坏交替才是完美的人生轨迹,稻盛先生在事业遇到挫折的时候始终坚信,只要以正确的态度对待考验,成功就只有寸步之遥。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。一个持有正面的思维方式就会有幸福的人生。正面思维是负面思维的天敌,克制负面思维,用正面思维来置换负面思维,是事业成功和自我实现的唯一途径。 人的价值由人的心灵决定,没有美丽的心灵,是没有大的发展前景的,即便有也只是昙花一现的瞬间而已。引申到现实社会中,我们身边一少部分人自己不去努力工作,反而打击讥讽甚至是嘲笑那些努力工作的同事,没有克制住负面思维,还错误的让负面情绪传播,长此以往对个人的发展是极为不利的。 通过这一个忠告,使我懂得:克制负面情绪,积极引导 正面思维,每天保持乐观向上的心态,尽自己全力,干好每

《短片的法则:来自业内达人的靠谱忠告》——从构想到蓝图

【著者】:(美)金?阿德尔曼(Kim Adelman) 【译者】:叶俊策、王婷婷 上期试读:没有所谓的完美时机,你只需立刻行动 【本期试读内容】 写一些你能拍的东西 每个人都会有短片的灵感,例如劳伦?博蒙特(Lauren Beaumont)。博蒙特去洛杉矶拜访教母时,有了灵感,于是写了一部短片。故事发生在她拜访期间看到的地标:拉尔夫商店(Ralphs)、尊尼火箭美式餐厅(Johnny Rockets)、坚宝果汁连锁餐厅(Jamba Juice)和咕咕噜连锁鸡肉餐馆(Koo Koo Roo)。人物方面,她决定用她的教母贝尔(Bear)和教母的朋友格雷戈(Greg),但主角却是五只小狗,这是获得自由后漫游洛杉矶街头的小狗。她的短片标题是《五只逃亡的狗狗》(FivePuppies on the Run)。 劳伦?博蒙特是非常简单的导演。但同时,她明白打造快速强劲的开头对视觉故事的重要性。跟其他短片导演一样,她还没为《五只逃亡的狗狗》想出好的结局就乏力了。让她休息一下吧,她那时才八岁,而且我们应该表扬她:她拿起笔(准确地说,是紫色魔法马克笔),把短片写了下来,并画了故事板,而这已经秒杀了大多数新手。 9.1 重中之重 在开始写短片剧本前,你得回顾一下我们之前说过的内容。你最重要的考虑是——为什么我们要拍短片?现实情况是你不一定非要拍短片,况且短片已泛滥成灾。记住,你很可能要为自己拍的片子买单。如果你的预算相当高,还不如买部新车呢!为什么不更好地利用时间,写部长片剧本呢?这可是零成本,你还可能把剧本卖了弄点钱。 想让你的制片公司值得干一票,就必须搞清楚为什么拍片。如果你是为了学习当导演,那就不用怎么花钱。要是你的目的是成为好莱坞导演,那就拍个让经纪人和制片厂负责人惊艳的

马云致所有阿里人的一封信:为理想而生存

马云致所有阿里人的一封信:为理想而生存 各位阿里人, 几天前,有朋友问我今生最相信什么,我说:”我相信相信!”。 最近我发现很多阿里人非常郁闷和难过,大批网络报道指责淘宝网调整搜索结果,甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威…看到那么多同事很委屈,甚至流下了眼泪,也发现不少年轻的淘宝人在不断自问:”我们到底做错了什么,为了鼓励大家在淘宝上创业,坚持七年不向会员强制收取开店费和交易费,坚持扶持发展创业者和中小卖家,七年多的日日夜夜奋斗,结果换回来的是各种各样的指责,我们值得这样吗?我们选择的路对吗?我们是否应该放弃自己促进新商业文明的使命而回到仅仅是一家普普通通的赚钱公司……” 本来应该早点和大家做一个交流,谈谈我的看法,但最近一系列的问题…呵呵,我觉得阿里人必须有这么一个经历,阿里人需要有时间接受各种各样的挑战,”男人的胸怀是由冤枉撑大的”,我觉得阿里人需要有在纷乱的外部环境中学会用自己的脑袋思考问题和判断问题的能力。选择今天和大家交流是因为快到阿里十一周年庆了,到了我们重温去年这时候提出的:阿里巴巴要促进开放、透明、分享,责任的新商业文明,为全世界一千万家中小企业提供一个生存和发展的平台,为全世界解决一个亿的就业机会,为全球十亿人提供一个消费的平台……的时候。 从提出这么一个伟大的使命和目标起,我就觉得我们从此以后会走上一条艰难的发展之路,我们会碰见各种不同类型的阻力和困难。今天的麻烦还仅仅是个开头,我们会碰上越来越多的挫折…坚持做正确的事,坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的,在任何时代都一样。尤其在今天的中国的商业环境里,促进开放,透明,分享,责任的商业文明一定会破坏大批既得利益群体,我们要抗争的不仅仅是这些既得利益群体还有是上世纪的商业习惯.. 前段时间,淘宝人作出基于捍卫消费者用户的利益,同时支持提供优质服务和诚信卖家的搜索调整决策,我认为是正确的!我深以为豪的是我们的同事能放弃自己今天的利益而去追求创建更加有利于用户可持续健康发展的公平方法!!!但遗憾的是大家的好意被曲解,支持诚信卖家被说成是放弃中小卖家,保护消费者利益的措施被指责成获取自己的商业利益.:( 因为我们毕竟不是生活在真空的世界里, 互联网是一个大世界,淘宝网也是个大社会……我们也同样在电子商务的世界里面对欺诈,假货横行等一切社会现象。今天的社会上出现了很大的消极,浮燥的情绪,很多人怀疑一切,打击一切,否定一切,总把自己对世界的片面认识强加给别人,……还有不少媒体过度的使用”惩恶”的手端,而不是” 扶正祛邪”,使得人们不相信还有人会做好事,还会有人会为理想和原则而工作.... 坚持还是放弃? 放弃,从此以后我们就会成为一家平庸的公司,因为利益而活着,我们可能会在一段时间里会很轻松,会很赚钱…而坚持理想,我们也许会每天碰上今天的状况,我们要和各种势力做斗争,包括巨大的黑色产业链中的恶势力。但坚持也会让我们生存和工作的有意义,坚持也会让我们能在21世纪里成为一家真正对人类社会有贡献的公司,让我们今天付出的一切努力有独特的回报… 我想阿里人应该,必须也只有选择坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路!!

给奋斗着的年轻人五条忠告,人生需要不断的奋斗!...

给奋斗着的年轻人五条忠告,人生需要不断的奋斗!... 引导语:人生就像爬山,越往高处越难走,但要想看到无限风光,就要坚持爬上险峰。龚自珍的诗写的很好:不能胜寸心,安能胜苍穹?年轻的时候,如果战胜不了自己方寸之心,又怎么能征服生活,开创未来呢? 大概因为工作的缘故,我在看待年轻人的时候,一方面看他是不是合适做某一份工作,更多地是看他能不能成为一个好的员工,能不能在某个职位上充分展示才华,并且在给团队带来贡献的同时,最大限度地成就自己。 我从来不希望员工为了工作而完全往忘我地奉献,我觉得对企业而言,员工是最大的财富,对员工而言,努力做好工作,同时又充分尊重和保护好自己,这是对自己负责;只有对自己负责的人才能真正对别人负责,对团队负责。或许因为我的这个看法,我在认识一个年轻的员工的时候,一般不会太在意学历背景,观察的也往往不仅仅是工作绩效,更注重其做事的方式和态度,看重内在的品质和未来的潜质。 用一套既定的标准和卡尺衡量和选择员工固然是一种方法,但我觉得标准之外

给予年轻人认同和宽松的发展空间,远比给他一份赖以糊口的工作更令人满意。有时候我很乐意跟年轻的同事聊天,听听他们对一些事的看法,了解他们对职业的理解,明白他们对工作的诉求,知道他们正在遭遇的困扰,对管理者而言,这些很重要,对年轻人自身而言,被人了解并且在了解的基础上给予立即和尊重,更为重要。 在平常的聊天和交流中,我除了发现与工作有关的东西,当然地也会感觉到一些在年轻人身上存在的问题。这些问题往小了说,可能会影响到某一天或者某一个阶段的工作表现,往大了说,可能会影响到一个人的职业规划和将来的发展,甚至可能影响到这个人一生的前途和命运,所以,对那些正独自在外打拼的年轻人来说,努力奋斗固然重要,更重要的是要认清自己,保持适应竞争和发展的长处,适当调整不适应社会和工作环境需要的地方,让自己在社会上能够比较游刃有余地适应工作需要,适应竞争,赢得赏识,获得发展机会。认清自己,也有利于从主观上为自己的发展创造有利条件。 对于当下的年轻人,我有几点建议。虽然我说的未必都对,未必适合每个人,不过因为我见的前来求职的年轻人多,发现的问题也可能更具代表性。我不是批评年轻人,只是把自己在工作中感觉到的问题说出来,摆出问题,也许能帮大家

德鲁克 语录

德鲁克:管理是实践,而非科学,也非专业,更多地利用当地的社会传统和价值 ?管理者,就必须卓有成效。 ?To be effective,is the job of the executive ?“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. ?“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. ?卓有成效是可以学会的 ?Effectiveness can be learned. ?卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. ?Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. ?一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. ?The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”. ?谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效? ?Who has to use my output for it to become effective? ?有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 ?The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. ?有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。 ?They focus on opportunity in their staffing—not on problems. ?我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。 ?Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. ?有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己 ?the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else. ?有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。 ?They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first. ?管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 ?To commit today’s resources to the future. ?有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。 ?The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. ?决定优先要点的原则:重将来而不重过去,重机会而不只看到困难,选择自己的方向,而不跟随别人,目标要高,要有新意,不能只求安全和方便 ?“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。 ?Concentration—that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. ?有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。 ?Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones. ?有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。 ?They want impact rather than technique; they want to be sound rather than clever. ?有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题还是偶然的例外? ?The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?” ?要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。 ?One has to start out with what is right than what is acceptable. ?我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

马云的创业忠告

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6d17188284.html, 马云的创业忠告 作者: 来源:《作文周刊(高考版)》2017年第30期 参加“一带一路”国际合作高峰论坛的阿里巴巴董事局主席马云,在谈到大学生创业话题时表示:“有人讲比尔·盖茨大学没读完,还有杨致远哈佛的博士不要了,全世界也就一个比尔·盖茨和一个杨致远,我认为这种概率不能去学,大学不读出来创业,总有一天是要后悔的,是要付出代价的。” 马云这句话至少有三重含义。 第一,创业有风险。马云主张大学生先把大学读完,带着较完整的知识结构和技能去创业,更容易成功。百度创始人李彦宏,计算机科班出身,就是一个“学而优则创”的典范。 第二,在校求学和创业也不矛盾。近年来,在校大学生主导的各类发明专利往往格外引人注目。几年前,河南科技学院2009级学生刘俊森为不少人所关注。他不仅创办了大学生创业基地,还在大学期间完成了30多项的发明,并且获得了5项国家专利。在“大众创业,万众创新”的浪潮下,校园中所提供便利的软硬件设施,也能为大学生的创业梦助力。 第三,创业者的成功经验不可能照搬照抄,并不是每个学生都适合创业。青年人确实需要“试错”的机会,但长期以来形成的个性特点,也在很大程度上决定了一个人适合的工作和发展方向。認清自我,发挥个人所长,才是最为关键的。 【适用主题】 付出代价、助力创业梦、认清自我、适合的与最好的、经历是笔财富…… 【抢分速记】 在知识经济时代,创业者要想取得一番成就,不仅需要勇气和激情,还需要知识和技能的储备。有数据显示,当前大学生创业成功率仅为3%,但这并不意味着年轻人不需要创业。与其一味纠结于成功率,不如以更加达观的心态去多尝试,纵使创业失败,也会为今后的发展积累经验和教训。比如,从报税到企业经营,从和人打交道到发掘市场需求的创业全过程,这些都是大学课堂上学不到的。 正如一个有意思的网络段子所言,“比尔·盖茨辍学创业成为世界级富翁,但人家辍的是哈佛大学”。归根结底,是否成功取决于个人的能力,提升自我能力是规避创业风险的最好途径。

读德鲁克《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管理者》序言有感

读德鲁克《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管 理者》序言有感 优秀的思想必须有优秀的推广者-----读德鲁克《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管理者》序言有感 一、关于序言 我读的是德鲁克的机械工业出版社出版的《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管理者》,本书开头请了5个专家或者是知名人士写了序言,我看书的习惯是先看内容再看序言,就如德鲁克所说的“先有自己的见解”,看完之后,觉得真是一本好书,再看序言,却有些不同的感受,自己已在庆幸自己这个习惯,尤其是看到第三个序言,不由想起一句名言:“一个好的思想必须要有好的推广者”,否则真是害死伟大的思想,往往伟大的思想者必须有伟大的推广者,就如马克思有恩克思,达尔文有赫胥黎一样,相反,一个伟大的思想如果没有一个好的传播者,而且是假冒伪劣的传播者,那就不但不能发扬思想的伟大,反而伤害伟大的思想,真是遗憾。下面我来说说我个人对其中三个序言作者的看法。 1、三个序言作者的三种风格 1.1善于自作聪明的秘书---张瑞敏的序言

看完张瑞敏的序言,又看了几遍,感觉到张瑞敏是真正的喜爱和实践了德鲁克的管理思想,并且学以致用,海尔的发展壮大和张瑞敏的管理才华息息相关,张瑞敏敏锐的抓住了德鲁克管理思想的精髓,并把它应用于自己的管理实践之中,在海尔发展的同时,我们看到了德里克管理思想的光芒,但是,遗憾的是,我个人的感觉本文不是张瑞敏自己本人写的东西,为什么?原因有三个: 1)本文中有一段:“而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时,体现其自身价值。”而其后又说:“这就是德鲁克说的“在组织内部不会有成果出现,一切成果都是发生在组织外部”。“而个人在这个平台(即时组织)体现自身价值”和德里克的“组织内部是不会有成果出现”是不是有自相矛盾之说?以张瑞敏自己的丰富的管理经验,应该不会出现这样专业性错误的。 2)本文每一段都自然不自然的应用德鲁克的一段话作为题眼,这是以写文章为工作的秘书习惯,就像在写领导的发言稿,每段话都要有一句或几句上级文件的精神作为支撑点一样。 3)最后一段非常说明问题,“在学习有效性上我的体会是,创新--求是--创新,在以提高学习有效性的目的下去创新,再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西,并在这个规律的指导下,向更高层次的创新冲刺,以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。”这段话,无非就是毛主席的“实践—理论—实

致正在工厂打工的年轻人(马云的忠告)

致正在工厂打工的年轻人(马云的忠告) 或许你现在背井离乡,生活过的马马虎虎,拿着2-3千的工资,有电视看有电脑玩,这就够了,但是未来在哪里? 下面的话请耐心看完,也许会对你有一些的帮助!! 每年,制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生,在这些职场新人庆幸找到工作,对未来充满憧憬的时候,他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑,他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃? 与世隔绝的社会生活 人是社会化的生物,和前程黯淡相比,与世隔绝的工厂生活更能使人自卑与绝望。你努力挣扎向上,想脱出现有的阶层,最终发现是那么的无力,而年华却已老去。 当你走出大学进入工厂,你会发现自己的生活世界是那么狭小,你的活动范围基本是工厂、出租屋、超市。你和生产线上那些天天重复同一个工作的普工并没有什么区别。除了上班和睡觉,你最重要的活动就是去超市购买所需的生活用品。其他的社会生活最多也就是与同事打牌、喝酒,你建立不起自己的社会资源。 你孤身一人在外地打拼,身边没有父母亲人,只有一帮同病相怜的同事,当你需要帮助的时候,需要维护自己的权益的时候,身边的人都无能为力。你的生活圈是那么的狭窄,人际交往显得那么苍白。有一天,你离开了现在的工厂去到另外一个地方,现有的同事朋友都会失去联系,你需要在新的公司重新来过。那无奈的漂泊注定了总是在重复地画着大小不一但形状相似的圈。 春夏秋冬四季转换,你的工作服也在冬夏间轮转,你和所有的外地人都没有明显区别。 在本地人眼中你们都只是打工的而已。如果你很乐观的话,倒是可以把公司的工作服看作是一种福利,冬夏各两套,从周一穿到周五周六,基本上不需

大师论大师:管理大师第一人——彼得杜拉克

大师论大师:管理大师第一人——彼得·杜拉克 Charles Handy 查尔斯·韩第 一般公认是杜拉克“发明”了管理这门学问,创造了“利润中心”和“知识工作者”的概念。他也是提出“不连续”概念,探讨“目标管理”与“分权”想法的第一人。 凡是现在当红的管理概念,彼得·杜拉克(Peter Drucker)大概都早就讨论过了,随你任选一个例子,很可能早在你出生之前杜拉克就已经写过有关那个观念的文章。如果要列出一些管理思想家的名字,也就是我们所谓的“管理大师”,杜拉克必定高居首位。 第一次世界大战爆发之前五年,也就是1909年,彼得.杜拉克出生于维也纳。他当年提出的一些观念,虽然在提出之时完全颠覆了当时既有的观念,甚至显得有些荒谬可笑,但是到了现在,我们已经对那些观念习以为常了。例如,一般公认是他“发明”了管理这门学问。当然,在那之前,人们就一直在从事管理的工作,但是人们无法讨论“管理”这件事,因为从来没有人定义过何谓管理。 在过去,“管理”这名词几乎不存在。杜拉克曾经描述他拜访当时唯一公认的管理专家霍普夫(Harry Hopf)的经过。 “我前去拜访霍普夫先生,他年事已高,而且有病在身。他拥

有全世界最大规模的管理书籍藏书室,这也是全世界唯一收藏管理书籍的藏书室。他的藏书室非常大,收藏了成千上万本书。可是当我看到他的藏书室时,我的心直往下沈。他对我说,‘年轻人,我知道你对管理有兴趣。’我答道,‘没错,先生。’他说,‘我的藏书室里有关管理的书籍只有六本。其余的都是关于保险、销售、广告和制造的书。’后来我发现,那六本管理书籍当中,有三本其实跟管理不太有关系。所以,几乎可以说当时根本就没有什么讨论管理的书。” 那是在1954年发生的事。霍普夫说的话等于是将管理和销售等其它领域做了区隔,这样的区隔到现在仍然是很重要的。目前各个管理学院所开设的课程多半与管理无关,而是关于组织所需要的其它专业技能。 确实是如此。1966年我向新成立的伦敦管理学院申请教职,校方问我能够教什么课程。我说,“管理,这是我的专长。“对方回答,“我们不打算教管理,我们要教的是营销、生产、工业关系,以及企业各部门所需的其它技能的课程。” 杜拉克第一个伟大的贡献就是把管理本身当作一门学问,专注研究。正因如此,外界公认是他改变了美国工业界的面貌。杜拉克持续创造了许多概念,这些概念现在都已成为我们日常用语的一部

2016年给年轻人的忠告建议经典励志语录说说大全

2016年给年轻人的忠告建议经典励志语录说 说大全 1、原来,你伤害我,不是因为你多好或多不好,只是因为我给了你伤害的机会。如果我不愿意,没有谁,可以伤害我。 2、一个女人在接近三十岁的同时,结婚就突然的变成一道必选题,于此同时,爱,却成为了选择题。 3、有一些人,在等待的过程中,等不下去了,就只能离开。有一些东西,在索取的过程中,一直等不到,也就只能放弃。有一些过去,关于幸福或伤痛,只能埋于心底,有一些希望,关于现在或将来,只能选择遗忘。 4、青春是一本太仓促的书,我们含着泪,一读再读。 5、人,活着需要勇气,好好的活着需要智慧。珍惜现在,走过了就不要后悔;淡然完美,看淡了,才有良好的心境,才有沉淀后的宁静,才有更多的包容和对生命的理解。 6、人生,看透不如看淡。你是你人生的作者,生活中有许多不快乐的事情,无论是你,或者是我。人生,山一程,水一程,没有谁能挽留住,暮春的落花;也没有谁会懂得,一抹斜阳,会为谁流连,珍惜缘分,懂得随遇而安。 7、亲爱的,可以吵架,但是不能影响我们的感情。 8、错过的年华,在北漠开出斑斓的紫薇花,却荒芜了,轮回的春夏。

9、人生最糟的不是失去爱的人,而是因为太爱一个人而失去了自己。 10、喜欢是轻松而淡淡的心态,世上并非不存在美丽,生活的强者,会及时调整自己的心态,我们总觉得太忙,太累,压力太大。可是,如果我们愿意降低我们的预期,那么也许生活会更休闲,更轻松。 11、人与人之间的交往都是由相遇,相知,相熟的过程,都只是在漫漫旅途上偶然邂逅的过客而已,没有谁会是谁的永远,有些事,想多了头疼,想通了心疼。想不开就别想,得不到就别要,干嘛要委屈自己。放下包袱,忘却一切烦恼,开心度过每一天。 12、我们在错误的时间相遇,在正确的时间却又分开。走的最急的是最美的景色,伤的最深的是最真的感情。 13、我以为会一直在的人,走了;我以为会一直牵着的手,松了;然后我发现,原来,离别是很简单的事,轻轻的转身,轻轻的挥手。 14、有些事情,只有经历了,才有穿透心扉的体验;曾经的人,只有从心底放下了,心灵才会真正地解脱。没有哪件事,能够一直捆住你的手脚;没有哪个人,能够成为你的永远。所以,想做的事,只要有能力做,那就不要等,不要害怕失败;大胆些,不要留下遗憾。 15、世界上有一种鸟是关不住的,因为它们的每一片羽毛都沾满了太阳的光辉!希望是一种坚持,使灵魂深处保有一片自由的

德鲁克管理语录

德鲁克管理语录 导读:1、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 2、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。 3、时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。 4、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。 5、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 6、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求,帮助他们设定工作目标,并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息,提出建议和忠告,并在必要的时候,教导他们如何表现得更出色。 7、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。 8、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此,需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。 9、凡是重要的事,都得花上很多的时刻,而且是完整的大块时

刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。 10、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。 11、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分。 12、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。 13、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤,只是一种意愿而已。 14、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽的眼睛。 15、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。 16、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。 17、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。 18、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。 19、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 20、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

马云给职场年轻人的五点建议

马云给职场年轻人的五点建议 半个月之内,阿里巴巴集团董事局主席马云在阿里巴巴内网上连续发了两个名为《我想和没有成三年阿里人的同事谈谈我的看法》的帖子,而且最新的长达3000字的帖子是他在飞机上一个字一个字打出来的。 在马云之前的第一发帖中,他强调,“必须要对社会感恩,要学会用更动态的思维来看社会上的事情”。而在这次的第二个帖子中,他更是直接指出,“我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多”。 “前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心,当然光有那些是不够的。我们还要有正确做事的方法,特别是做正确事的决心!我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任,因为我们自己没有明确告诉他们,我们阿里做事的方法和态度。” 根据数据统计,在阿里巴巴2.5万名员工中,年龄在26-27岁的占绝大部分。而这也是社会上很大部分的主流人群。对于很多人来说,这可能是他人生的第一份工作,他在这个组织所获得的和所形成的社会化概念,将会奠定未来十年的价值基础。 此信被公开后,外界纷纷认为,虽然这一帖子的目的是指导新员工以正确的态度对待工作,对待公司,对待自己。但马云的经验之谈不但对阿里巴巴的内部年轻员工,对所有踏足社会不久的职场新人,对阿里巴巴、淘宝上发展的创业者,对成长发展的中小企业,都有参考价值。 对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度,马云表示理解,因为“我们都这么年轻过”。但是他建议青年员工在浮躁的社会,看清自己,平静下来问自己,“1、我有什么,我凭什么。2、我要什么。3、我必须放弃什么。”他也表示,“我们捍卫你说话的权利但我们不欣赏你抱怨一切的态度。我们更欣赏那些修 正自己,调整自己,用自己的努力和智慧去完善边上的不尽人意。” “今天的社会能说会道的人很多,但真正完善建设的人太少,破坏是最容易的!建立任何一个社会也好,公司制度也好,需要的是千锤百炼的努力和完善”,马云在信中告诉年轻人“中国一直不缺批判思想,中国缺的是一批实实在在干事,做千锤百炼苦活的人。就如公司不缺战略,不缺idea,不缺批判一样,公司其实缺的是把战略做出来的人,把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人。” 因此,他强调,“我们是一家公司,我们有自己的使命,我们有自己的职责。我们用自己的努力,把互联网变成影响千家万户幸福生活的电子商务。”

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