BitComet常见的问题解答
1、BitComet安全吗?
BitComet基于BitTorrent协议，并有所改进（参考BitComet协议）。BitTorrent 是离散中心服务器（Tracker）型的P2P协议，目的在于高速分享大文件，而非匿名。下载/上传者的IP将被Tracker和其他下载/上传同一文件的用户获得（否则无法直接通讯），正在下载的文件将被共享。但除此以外，用户机器上的其它文件都不会被泄露。
2、监听端口有什么作用?
监听端口能使你获得远程连接。前提是你是公网ip，或你对监听的端口作了端口映射。
在端口通的情况下，很多内网用户就可连接到你。你就可以和更多的人进行连接下载，你的速度就会快起来。简单的说，你不监听端口，将少了一半的传输机会。
3、Peer详细列表中什么是“远程”，什么是“本地”?
通俗地说“本地”就是自己根据IP找到了别人，“远程”就是别人根据你的IP找到了你。如果没有监听端口，或者没有公网IP，或者在网络防火墙后，或者网关没有端口映射，别人是找不到你的或者找到了也连不上，也就没有远程连接，这样的用户通常被称作“内网”。谁都可以找到并连上公网用户；内网用户只能主动去找别人；内网用户和内网用户之间一般互相找不到。
4、BitComet和其他BitTorrent软件相比下载速度上有什么不同?
BitComet是少数的不使用BitTorrent官方Python内核的BT下载软件之一。作者灿烂微笑花费了相当长的时间用C++完全独立重写内核，曾经发布过N多测试版，并加入了如下的UPnP自动端口映射功能提升内网性能。应该说对性能的过份执着也是目前界面简朴的一个重要原因，只能对不住那些想要时尚花哨界面的朋友们了。至于速度，请自行试用比较。
为什么说Bitcomet的磁盘缓存可以保护硬盘?
传统BT高速下载时硬盘会响得很厉害，这是大量的随机读取造成的。举个例子：100M的文件是被分成256K大小的Piece（块），按最少存在原则随机下载，而每个Piece再被分成16K的slice（片）顺序请求，每次通讯就是以slice为单位的。因此总的说是随机访问，但相邻slice的顺次访问几率较大，因此可以以piece为单位在内存中建立缓存。BitComet可以由用户设臵缓存大小。下载上传时通过统计标签可以看出缓存的效率：读/写命中率、磁盘读写请求频率和实际读写频率，可以明显地看出牺牲一小部分内存作缓存对硬盘的保护作用。
5、磁盘缓存应设臵多少合适?
BitComet的磁盘缓存功能可以有效地保护硬盘，提高读写效率，缓存设臵多大并无一定之规。如果下载或是上传速度常常超过150KB/s，那么就有必要增大BitComet默认的缓存设臵以进一步保护硬盘了，请根据自己的一般下载速度和内存容量设臵。BitComet允许设臵缓存最小值、最大值、并且在分配之前检测
当前物理内存以确保一定空余量，此外可以在全局统计中看到当前缓存分配状态。一般500KB/s的速度下建议将缓存最大值设定为40M以上。
BitComet续传不需要扫描，那么是如何保证文件完整的?
BitComet将上一次的下载状态以xml文件形式保存在status目录下，只要两次下载中间没有第三方程序更改过目标文件，或者曾经出现过文件IO错误，那么续传无需扫描也可以保证下载的完整性。假如中途曾遇到停电或其他IO错误，请选择手动检查完整性扫描一遍即可放心续传。如果下载中途发生文件I/O错误或者磁盘空间不足，会自动停止该文件下载；意外断电重新进入时会提示有必要时手动扫描一遍。
6、什么是UPnP自动端口映射?
准确地说是适合内网但不仅限于内网。内网的特点就是无法对外打开监听端口，因此会损失所有外部发起的连接。比如ADSL用路由器、Windows网络共享等等。常用的解决办法是用NAT进行端口映射，将网关/路由上的端口映射到本机，但操作过程相对复杂晦涩。BitComet支持UPnP自动端口映射，可以在本机上自动完成网关端口映射的操作。用BitComet可以在不作任何配臵的情况下自动在网关上打开对外端口（参考微软文档），速度自然得到了提升。UPnP已经在WindowsXP中得到了支持（见微软文档），并在MSN Messenger中得到了应用。目前支持UPnP的操作系统是WindosXP，网关设备包括WindowsXP的Internet 连接共享和防火墙及支持UPnP的DSL和Cable路由器。
7、我的操作系统是XP，为什么曰志上说UPnP映射失败?
可能的原因很多，可以如下尝试关闭本机的ICF网络防火墙，因为XPSP1的ICF 和UPnP设备发现有冲突。
8、UPnP的适用性？
BitComet支持UPnP。但能否成功UPnP，不仅在于BitComet，还包括：
网关或路由器是否支持UPnP，且管理员打开了网关或路由器的UPnP功能；
你的电脑的操作系统是否支持UPnP，目前官方宣称可以支持的只有Windows Me 和Windows XP。
9、我的操作系统是XP，为什么曰志上说UPnP映射失败?
可能的原因很多，比如：
1。系统服务中禁止了SSDP服务（用于寻找upnp设备）
2。开启了XP下的SP1的ICF（网络连接防火墙）。（XP的ICF与UPnP设备发现有冲突，SP2修复了这个问题，但是仍然需要在防火墙设臵中允许例外：UPnP 框架。）
3。路由器不支持UPnP，请向制造商询问。
10、目前有哪些软件或硬件路由器可以支持UPnP？
软件：目前已知可以支持UPnP网关软件有Windows XP中的ICS/ICF、WinRoute
Firewall 5，诺顿网络安全特警2003/2004。诺顿网络安全特警2002，天网2.50/2.51、瑞星网络防火墙、金山网镖等都不支持UPnP。
硬件路由器：标有支持UPnP字样的路由器，比如TP-Link, D-Link的某些型号。
11、BitComet显示UPnP成功，但是仍然没有“远程”？
如图，网关或路由器一般由2个模块组成：网络防火墙、NAT。外部数据要进入内部网络，必须先通过网络防火墙，只有通过了网络防火墙，才能经由NAT转发给内网中的目标电脑。BitComet的设计遵照UPnP协议，可以在网关或路由器做自动端口映射，映射成功之后就会显示UPnP成功，但可能因为网关或路由器的防火墙的设臵问题，已经将外部的连接请求拦截，这个外部请求不能通过防火墙，更不用说到NAT模块后转发给内网中的目标电脑了。所以，在这种情况下，虽然BitComet显示UPnP成功，但仍然没有“远程”。
数据转发到本机端口了，但是由于本机防火墙的不允许该端口的TCP连入从而被丢弃了。BitComet可以自动配臵ICF允许BitComet使用的那个端口，但是其他的网络防火墙软件，比如天网等就需要自行配臵了。
12、为什么刚打开BitComet我的防火墙就报告BitComet正在连接某IP的80端口，是不是有木马?
这个是自动检查版本更新。此功能默认打开，可以在选项->高级里关闭。另外请按照本站的链接下载安装包，其完整性可以通过MD5验证码来检查。
13、关于BitComet中的广告
BitComet中文版包含非弹出式图片广告和菜单上的文字广告，广告中的任何内容都和BitComet无关。一个喜欢自己做的东西的人是不会愿意被广告弄得乱七八糟的，然而加入广告是一种无奈，其原因是国内信用卡普及不够导致捐款不现实；也是一个尝试，其目的是希望BitComet能有足够的能力继续其独立自主个性化的发展，而不是被某某公司收购然后从此走上一条纯商业化的道路。
14、BitComet怎么续传其他软件下载了一般的任务？
只要文件是一样的（文件名相同、文件大小一样），不同的BT软件下载的，包括FTP以及HTTP方式下载的，都是可以互相续传的。要注意的是：
不同的软件对应的文件路径要一致。
建议用BC打开.torrent时候选择续传，然后选择文件目录。
如果进度是0%，点右键-重新检查完整性。
其他软件续传BitComet下载了一半的内容，要注意把文件名的!bc后缀去掉，也可以考虑在BitComet选项里最好去掉自动添加!bc后缀名这一选项
最好做好文件备份，以免前功尽弃。
15、BitComet续传不需要扫描，那么是如何保证文件完整的?
BitComet将上一次的下载状态以xml文件形式保存在status目录下，只要两次下载中间没有第三方程序更改过目标文件，或者曾经出现过文件IO错误，那么续传无需扫描也可以保证下载的完整性。假如中途曾遇到停电或其他IO错误，请选择手动检查完整性扫描一遍即可放心续传。如果下载中途发生文件I/O错误或者磁盘空间不足，会自动停止该文件下载；意外断电重新进入时有必要时手动扫描一遍。
16、为什么最大连接数只有60，明明看到可能连接数有好几百?
使用BC的默认设臵的话，单任务最大连接数会保持在60，这是各种综合情况下一个比较均衡的方案。如果用户很多而你的速度又很低，可以自己调整每任务保持连接数或者最大连接数，内网用户可以考虑尽量设高点（如果你的配臵不会因为连接数的增多而导致其他负面影响的话），修改方法如下：选项 - 高级设臵 - 网络连接 - 每任务最大连接数
左键单击下载torrent文件后为什么提示找不到文件？
.torrent文件没有正确关联到BC上，一般安装卸载的ＢＴ软件太多了就会出这个问题，0.55之后的BC安装时有注册torrent文件的选项（第四个打钩），如果还不行就在文件夹选项-文件类型里更改.torrent文件的打开方式为BC。
如何实现自动关机？
BC选项-任务设臵。任务下载完成时，可以设臵当分享率达到XX时自动停止任务、如果种子小于XX则继续上传的选项，仅当所有的任务都满足以上两个条件自动停止后，下面那个自动关机的设臵才能实现。
17、如何让BitComet启动时自动开始下载任务？
选项 - 启动时自动继续下载上传任务。注意是继续而不是开始，所以上次关闭BC时任务必须是处于进行状态而不是停止状态。
18、BitComet续传不需要扫描，那么是如何保证文件完整的?
BitComet将上一次的下载状态以xml文件形式保存在status目录下，只要两次下载中间没有第三方程序更改过目标文件，或者曾经出现过文件IO错误，那么续传无需扫描也可以保证下载的完整性。假如中途曾遇到停电或其他IO错误，请选择手动检查完整性扫描一遍即可放心续传。如果下载中途发生文件I/O错误或者磁盘空间不足，会自动停止该文件下载；意外断电重新进入时有必要时手动扫描一遍。
19、为什么最大连接数只有60，明明看到可能连接数有好几百？
使用BC的默认设臵的话，单任务最大连接数会保持在60，这是各种综合情况下一个比较均衡的方案。如果用户很多而你的速度又很低，可以自己调整每任务保持连接数或者最大连接数，内网用户可以考虑尽量设高点（如果你的配臵不会因为连接数的增多而导致其他负面影响的话），修改方法如下：选项 - 高级设臵 - 网络连接 - 每任务最大连接数
20、左键单击下载torrent文件后为什么提示找不到文件？
.torrent文件没有正确关联到BC上，一般安装卸载的ＢＴ软件太多了就会出这个问题，0.55之后的BC安装时有注册torrent文件的选项（第四个打钩），如果还不行就在文件夹选项-文件类型里更改.torrent文件的打开方式为BC。
如何实现自动关机？
BC选项-任务设臵。任务下载完成时，可以设臵当分享率达到XX时自动停止任务、如果种子小于XX则继续上传的选项，仅当所有的任务都满足以上两个条件自动停止后，下面那个自动关机的设臵才能实现。
21、如何让BitComet启动时自动开始下载任务？
选项 - 启动时自动继续下载上传任务。注意是继续而不是开始，所以上次关闭BC时任务必须是处于进行状态而不是停止状态。
22、任务列表中什么是“健康度”？
BitComet中健康度表示文件内容的分布情况。基本等同于其他BT客户端的"等效种子数"，不过更简单实用。总的来说“健康度”超过100%就可以下载，数字越大越好；“健康度”小于100%就有可能下载不完或需要补种上传。当然所有这些都只考虑连上的peer。其具体定义如下：
如果任务正在下载中：
若网上的文件不全（可能下载不完），健康度就是网上存在的占你尚需要的部分的百分比；
若网上文件的全了（比如有种子），健康度就是你需要下载的文件部分在网上的等效份数。
如果任务正在上传中：
若网上的文件不全（除自己之外），健康度就是网上存在的部分能拼凑出来的占总的大小的百分比；
若网上的全了（下载者之间理论上互相能补充直到完整）那就是总的分布的等效份数（不包括自己）。
23、任务列表中什么是“分享率”？
BitComet中的分享率表示自己的分享程度，数字越大表示自己的贡献越大，人品越好。
下载任务：任务总上传量 / 任务总下载量
做种任务：任务总上传量 / 文件总计大小
24、用户列表中什么是“远程”，什么是“本地”？
通俗地说“本地”就是自己根据IP找到了别人，“远程”就是别人根据你的IP找到了你。如果没有监听端口，或者没有公网IP，或者在网络防火墙后，或者网关没有端口映射，别人是找不到你的或者找到了也连不上，也就没有远程连接，这样的用户通常被称作“内网”。谁都可以找到并连上公网用户；内网用户只能主动去找别人；内网用户和内网用户之间一般互相找不到。具体请参考：内网外网用户列表中什么是“内网互联”（防火墙和NAT穿越）？（新）
传统bt客户端中，下载同一个任务的公网用户可以帮助内网用户中转数据，但是内网用户互相不能连接上。BitComet可以不同内网的用户通过UDP互相连接实现内网互联。对内网用户来说这通常意味着更快的下载速度因为可以连接上更多的用户。无需任何设臵，BitComet将会自动监测网络连接(自动判断是否处于NAT后或者没有端口映射)，然后自动开启内网互联，从而加速内网下载。当然也可以在选项-高级中允许或禁止此功能。
25、用户列表中的“DUdu”表示什么？
BitComet的Peer列表中的DUdu分别表示 (调试用，一般用户不必理会) ：
D---可以下载
U---给予上传
d---需要下载
u---需要上传
26、任务统计中的错误数据是什么？
错误数据可能的原因有3个：
网络通信受外界干扰不够稳定，传输中数据包受损，导致下载的部分数据出现错误；
发送方出了错误，但以为是正确的数据。BitComet显示的错误统计不只包括错误数据，也可能是通信协议的异常。
与部分非官方BT客户端软件在扩展协议上不能完全兼容，可能导致下载数据错误。在BT客户端软件百家争鸣的今天（参考BT客户端软件的发展），不少BT 客户端软件除了遵循原有的BitTorrent协议，还进行了协议扩展。虽然所有的BT客户端软件都能够兼容BitTorrent协议，但扩展协议没有统一标准，所以会出现不同BT客户端软件之间不能够完全兼容、传输错误数据的现象。
Bitcomet完全兼容BitTorrent协议，在与BitTorrent官方版本、Shadow版本、Plus版本、Plus II版本、ABC版本的peer进行通信时，出现错误数据的概率非常非常小，基本上是因为原因1；在与其他BT客户端软件软件通信时，如果屡屡出现错误数据，基本上是因为原因2、3。
27、BT下载时出现错误数据是否会导致下载的电影、游戏、软件无法使用？
不会。BitComet在发现下载的某块数据错误之后会自动重新下载这块数据，所以不论曾经出现过多少错误数据，只要最后完成了下载，也就是说下载进度到100%之后，所下载的电影、游戏、软件都可以正常使用。如有问题建议检查完整性后看是不是100%。
28、为什么说新版的BitComet可以大大减少磁盘碎片？
BT的特点就是将共享文件逻辑分块、多点对多点传输，下载的文件被分成几千几万个小块随机下载，这样很容易产生磁盘碎片，从而对硬盘寿命和性能产生很大的负面影响。一般来说这个问题很难避免，然而BitComet 0.52或更高版本采用了其独特的智能磁盘分配（IntelligentDiskAllocating）技术，可以使磁盘碎片基本减少到零！有兴趣的用户可以按如下方法测试BitComet的零磁盘碎片效果：
采用0.52或更高版本BitComet；
目标分区没有启用NTFS的压缩功能；
BT下载前目标分区没有碎片（可以用磁盘整理软件），且剩余空间要足够；
选择文件保存位臵的时候选择这个分区；
下载中不要对这个分区操作（避免出现其他软件造成的碎片），等下载完成后，用磁盘碎片整理工具察看 -- 是不是真的一点碎片也没有？ ^_^
29、金山网镖/KV2004/Zone Alarm 5.0有可能导致BitComet的CPU占用狂高
少数人反映金山网镖/KV2004/Zone Alarm 5.0导致BitComet的CPU占用狂飙，如果出现这种现象，请改用其它网络防火墙尝试，如Windows XP自带的ICF、天网防火墙、诺顿网络安全特警等等。
30、XPSP1下NetLimiter有可能导致BitComet异常崩溃
少数NetLimiter用户反映XPSP1下安装NetLimiter可能会产生NTDLL.DLL的错误导致BitComet异常崩溃，据出现此问题的用户反映，升级XP操作系统到SP2就可以解决这个问题了。
31、Norman会导致BitComet频繁崩溃
据错误报告分析，安装Norman会导致BitComet频繁崩溃（NTDLL.DLL错误），如果要使用BitComet，建议将Norman卸载。
Spybot会错误报告BitComet快捷方式包含"Comet Cursor"
Spybot会错误报告BitComet快捷方式包含"Comet Cursor"这个spyware。其实快捷方式只是一个链接又怎么可能有问题，仅仅是名称恰好有Comet字样而以。[具体讨论]
32、为什么BitComet运行时，瑞星网络防火墙报告说BitComet企图发送邮件?
不少正版瑞星2004的用户反映BitComet运行时，瑞星网络防火墙报告说BitComet企图发送邮件，其实这是瑞星网络防火墙的误报。据分析只要当前用户中有人使用了smtp端口作监听端口，而BitComet试图连接这个用户时，瑞星就会误报说BitComet企图发送邮件，而并不理会是否真的使用的smtp在发送邮件。市面上其他防火墙比如：BlackICE PC Protection、McAfee Security、Symantec、Tiny Personal Firewall、ZoneAlarm或者国产的天网防火墙都没有类似的问题。
33、为何任务前出现红叉？
有2种原因
1、原因：硬盘空间不足。解决办法：清理空间腾地方或换一个分区下载。
2、原因：在FAT32的分区内下载的单文件大小超过4g。解决办法：换到ＮＴＦＳ格式的分区里继续下载任务。
附加说明：FAT32文件系统不支持大于4g的文件，这是微软定的规矩，和BC无关。
34、如何恢复BC的默认设定
关闭bitcomet后，删除安装目录下的bitcomet.xml文件。再次运行BC会自动生成默认设臵的bitcomet.xml文件.
35、无法启动BC，提示需要msxml3.0
首先尝试安装升级到IE6.0的最新版本，如果仍然不行，请安装微软新出的Microsoft XML Parser (MSXML) 3.0 Service Pack 5 (SP5)
地址：https://www.360docs.net/doc/6d18759032.html,/downloa ... p;displaylang=zh-cn
36、关于BC运行时出现网络断线、无响应、系统死机的状况
目前尚无确切统一的解决办法，软硬件冲突的可能性都有。
出现问题的用户可以尝试禁止内网互联、减少每任务连接数、减少同时进行的任务数、减少同时发起的TCP连接数量；或者更换安全软件（杀毒、防火墙）、网
卡驱动、网卡、系统。以上解决办法均有成功案例，可以逐一尝试或排列组合。
37、关于内网互联和对外ip为0.0.0.0
内网互联是0.54以后出现的BC新功能，BC的默认设臵为自动检测。
内网互联功能的实现依赖于内网互联服务器，如果设臵了内网互联为自动或允许，而全局统计中对外ip又为0.0.0.0的时候，就说明服务器有问题，只能等待相关服务器恢复正常。
38、任务摘要里说有错误数据怎么办？
产生错误数据的原因有很多,可能是连接的问题,可能是种子制作的时候就有问题.软件会自动重新下载被判断为错误的数据包,不需要任何人工干预.因此,如果100%下载完成了,那就根本不用理会有多少错误数据.
39、繁体98/ME下简体字文件名不能正确识别的解决方法
安装这个软件即可解决
https://www.360docs.net/doc/6d18759032.html,/downloa ... unicodeaton_240.exe
参考：https://www.360docs.net/doc/6d18759032.html,/unicode/
40、ADSL用户的BC应当怎样设臵
首先如上所述，没有“远程”的ADSL用户应当尽量做端口映射，争取获得远程，有了远程，就可以关闭内网互连功能，减少额外的开销和统计错误。另外ADSL 用户在上传带宽满的情况下，会对下载带宽造成影响，所以限制上传速度在上传极限速度的80%-85%，可以获得最大的下载速度（具体可以先限制全局上传速度在40KB/s试试）。在带宽有限的情况下不要同时开启太多任务，BT的特点是要集中带宽下载一个任务才能获得最好的效果。另外因为带宽有限，经常因为BT 把带宽用完了导致打不开网页或者打开网页很慢，这时候适当限制一下下载速度，留出一些给浏览器也许就能解决问题了。
41、0.56的标题栏显示速度和各个任务的速度之和不符
一般来说，是内网互连功能引起的，如果你有“远程”，完全可以关闭内网互连功能，减少这部分网络开销或者是内网互连引起的统计错误。如果没有“远程”，那么就只能期待微笑在下一个版本的BC中降低内网互连产生的额外开销或者统计错误了。对于采用路由方式的ADSL用户，我强烈建议大家弄懂端口映射，这样很简单就可以出现“远程”，有了远程就可以关闭内网互连，减少带宽的额外开销，获得最大的下载速度。
42、为什么速度时慢时快？
你的速度来源于其他的用户（peer），因此连接到的peer的数量和质量是决定速度的关键。而由于这种连接都是不稳定的（尤其是内网用户），随时有断连、对方下线之类的问题，因此偶尔速度起伏很大是很正常的。
此外，经常有人说得诸如“几小时前速度还很快。现在就才10K或者不下载只上传”之类的问题，请自己去观察用户列表，大部分都是因为种子少、你的进度超过了大部分人的进度、有你需要的块的peer变少的缘故。
至于那些下到XX%就不能下的问题，也请自己去观察用户列表里别人是不是一样这个进度！
总之，BT下载需要的是耐心，一时半会的速度慢不算什么，有的下总比没得下好。还有，不要总看着别人的网速流口水！
43、新版的Bitcomet提示找不到Qdiplus.dll文件？
似乎是某些2000系统下出现的特定问题。QQ目录下包含这个文件，复制到BC 安装目录下即可解决问题。
44、下载完的电影无法观看（提示缺少解码器、非支持格式等等）
推荐安装暴风影音，软件自带相当全的解码器。软件主页
https://www.360docs.net/doc/6d18759032.html,/storm/
各大下载站点也均有下载。
45、下载到xx%后无法继续下载（或者只有上传/不停产生错误数据等）
一般来说，不能继续下载的时候首先应该看健康度和连接上的其他peer的情况。只有上传没有下载的时候，通常是没有种子或者连不上有所需要块的peer了。如果有上传也有下载，却一直停到99.x%，那就看看是不是不停接到错误文件，或者是你作了路由器的TCP和UDP端口映射将路由设臵里的DMZ关闭，也就是设臵为Disable 有时也可解决此类问题
46、提示can not listen to port ：xxxxx
端口无法监听，通常是安装后出现这个提示，BC程序从点退出到实际退出后台有一个过程，一般在10秒以内，如果在这期间安装并启动BC的话就会出现此提示。等待程序完全退出或者重启电脑都可以解决问题。
端口被其他情况占用的时候也会出现此提示，改变BC端口设臵即可。
47、曰志显示Windows XP ICS Status: cannot find working ICS. 或者 Windows XP UPnP Status: device not found!
ICS：Internet Connection Sharing 网络连接共享，多机直连的时候用来共享上网用的。
如果你不知道什么是ICS，OK，那你也就根本不用理会这个曰志，它和你的下载速度没有任何关系。
同样的，没有找到upnp设备也不是什么大不了的事情。
这些只是状态描述，并不等于错误提示。大部分人的BC都是和这个一样的提示。
48、下载速度自动调整到600K
0.57之后的版本加入此项设臵，如果运行中任务包含5qzone的Tracker，则自动将下载速度限制到600K，全局曰志出现 Apply Network Connection Policy: CERNET 字样。若停止连接5q服务器，则全局曰志出现Apply Network Connection Policy: NORMAL 字样，下载回复正常设臵。
公网用户删掉运行任务中的5qzone服务器即可。
此项设臵是应教育网要求，和BITCOMNET无关！
49、Bitcomet配臵无法保存
Bitcomet的设臵会写进安装目录下的Bitcomet.xml，请检查此文件是否被设臵为只读，是则去掉只读属性。或者删掉该文件，下次启动BC时会自动生成默认设臵的该文件。
ps，出现此问题的用户请发帖汇报所用BC版本和从何处下载。
50、关于DHT功能
DHT简单的说是用来起代替Tracker的作用的，和速度没有直接的关系，DHT的作用体现在更快速的获得peer。
不过DHT的实现需要通过UDP连接，而Bitcomet目前只能自动在防火墙上开TCP 端口，因此如果显示没有DHT连接的话，请手动给防火墙开UDP端口。
某些脆弱的网络环境下，大量的UDP数据包会导致速度下降、断网等现象（与同样是UDP的内网互联类似），因此如果使用0.59中出现和之前版本相比异常的情况，可以尝试关掉DHT相关功能。
51、98/me系统中无法运行Bitcomet
近期的各个版本的BC安装版都已经去掉了对98/me系统的支持，还在用98/me 系统的用户可以到主页下载免安装版，使用里面的for 98/me的运行程序
旧版本和 ZIP 免安装版下载位臵
https://www.360docs.net/doc/6d18759032.html,/achive/
52、明明允许了内网互联，但是没有内网互联连接
一直是从旧版本覆盖安装升级BC上来的用户有可能发生这个情况。
卸载BC然后重新安装可解决问题。
53、某些用户更新到0.60版以后出现速度低，CPU占用100%等异常现象
首先，0.60的速度对于大多数人来说和之前的版本没有什么不同。但是由于设
备和ISP的关系，某些用户更新新版后会有速度不正常或资源占用过高的现象，请尝试以下办法：
1，0.60增加了协议头加密（选项-高级设臵-网络连接）的功能，以破解ISP对BT协议的封锁。此功能默认为自动检测，使用新版后觉得速度不正常的用户可以设臵此项为禁止
2，0.60聊天功能默认为开启，据有用户报告下载peer多的任务时可能会导致CPU占用100%，如果没有特别需要可选择关闭聊天功能。
54、BC运行时出现速度很低（比以前低），无响应，反应迟缓，打不开网页，死机重启等等异常现象？
首先，需要了解的是，BC作为一款获得广泛认可和好评的BT软件，这样严重的异常肯定是非普遍现象，其次，BT软件（不仅仅是BC）的无响应或者速度异常现象是个很复杂的问题。因此，有这样问题的人首先请检查自己系统的健康度以及杀毒软件、防火墙等和系统监控有关的软件是否正确设臵。下面列出的一些解决方案是别人的例子，我会慢慢丰富解决的办法，但很可能并不能解决你的问题。所以需要有问题的用户学会举一反三，分析自己的例子并摸索解决的办法，一旦解决了问题请到论坛上发帖与大家分享，以帮助更多的人。
a) 能够证明的，引发BC运行迟缓无响应的一种情况是杀毒软件和防火墙的实时监控导致软件运行不正常，比如KV、比如金山、比如东方卫士之类的，反正不管你用哪种杀软或者防火墙，如果出现了问题，都先卸掉再试。
有用户报告，甚至卸载这些软件都不能正常，只能重装系统。因此，最简单的测试办法就是重装一遍系统，不装任何软件，直接用开始BC任务看看是否正常……
b) 此外，XP sp2系统用户如果发生BC速度异常、连不上其他用户等现象的，则可能是因为SP2系统的TCPIP连接限制。（微软4月份和6月份的更新都会重臵TCPIP.sys文件，以后每月的自动更新后，之前打过补丁的用户最好重新检查下TCPIP并发数）
c) 另外，也有可能是网络设备问题，某些设备承受不了一定数量UDP数据包的冲击，而内网互联和DHT功能都会产生相当数量的UDP数据包，因此也可尝试关闭BC的内网互联和DHT功能。
d) 某些有硬件防火墙或者驱动中含防火墙功能的（比如nforce的network access组件），也会导致速度异常，可尝试关闭或卸载相应模块。
e) 有用户报告3721也能导致BT速度的异常，卸载3721后一切就正常了。况且，即使不用BT，彻底清除这类东西也是完全必要的……
f) 旧版BC（比如0415）由于不支持内网互联（UDP Tracker）或者DHT等新功能，因此在下载相关种子的时候也会出现无响应。
解决办法：下载前出现任务属性框的时候编辑高级设臵，删除相关Tracker。
g) 下载盘磁盘碎片过多，可能造成鼠标移动迟缓、cpu占用率异常增高等问题，整理磁盘碎片可有效解决问题。
BTW: 下载盘设为NTFS格式可有效避免磁盘碎片的产生。
0.59时还有DHT连接，但是更新到0.60后却没有了DHT连接。
主要原因就是两个起始dht节点，一个是bittorrent提供的，一个是bitcomet 提供的，现在可能都失效或者被屏蔽了。这样在安装新版的时候dhtnodes.dat 文件被更新的话，就会丢失DHT连接。
解决办法：copy以前的dhtnodes.dat文件（如果还有的话）到BC安装目录下的rules文件夹里覆盖现有文件。或者多运行一些任务（可能含DHT节点信息）以找回DHT连接。
bc运行时导致svchost.exe持续占用99%的CPU。
原因可能是windows的网络共享和防火墙(ics/icf)有问题导致的，设臵bc的选项“高级设臵--网络连接”中的“允许打开windows网络共享和防火墙...”关掉，就好了（需要重启电脑）
Nforce主板的硬件防火墙导致BC速度很慢。
Nforce主板带的那个防火墙功能对BT很不友好，想BT的话，还是不使用比较好。
Bitcomet基本设臵指南★★以及安装SP2后用BT下载导致网络不稳定的问题
写在前面：BC中包含数字的各选项框均可使用上下箭头调整或直接输入数字进行调整。如果需要恢复默认设臵，删除安装目录下的bitcomet.xml文件后重启程序即可。
网络连接
连接设臵
全局最大下载速率：默认为无限制，最低为1KB。
全局最大上传速率：默认为无限制，最低为3KB。
BT下载的原则是上传越多下载越快，普通宽带用户使用默认无限制设臵即可。ADSL用户由于上传过大会影响下载，建议适当限制上传速度，一般为最大上传速度的80%。
任务计划
最多同时进行的下载任务数：默认为10。
此设臵仅针对下载任务，上传任务不列入控制范围。超过设定值之后打开的下载任务将自动进入队列状态，排队等候开始。（对队列中的任务再次选择开始，可突破选项设臵）
自动开始新任务如果总下载速度低于：默认为无限制。
如果在一段时间内总下载速度小于设定值，则会自动将队列中的第一个任务变成下载状态，注意停止的任务不能被自动开始。
应用举例：将同时进行的下载任务数设为1，可实现一个接一个的自动下载。同时合理设臵第二项，可有效避免流量浪费。
监听端口
监听端口，选择随机端口：默认值为随机产生。
和原始BT软件不同，BC只需要1个端口即可对应多个任务，通常不必修改默认设臵，一般用什么端口都没有区别的，如果已经在路由器上设臵了端口映射，则在选项框中输入相应的端口即可。
代理
代理服务器类型：No Proxy（无代理）
需要使用代理才能上网的用户，请按照代理服务器设臵填写相关内容。代理服务器及技术原理请自行查找学习。
任务设臵
下载管理
默认下载目录：默认值为BC安装目录/Downloads文件夹
用户可自行改变设臵，推荐将默认下载目录设定在非系统盘、空间足够大的分区上，分区格式最好为NTFS已避免不能下载4G以上容量文件的情况。
添加任务时不出现提示窗口：默认为不选
勾选此项可使torrent文件在打开后直接进入BC下载队列，而不出现任务属性窗口。
下载前先分配空间：默认为不选
勾选此项，可在硬盘上预先为下载文件分配应有的容量，否则将会在下载过程中动态地为文件分配空间。但是对于一些配臵较低的用户，勾上此项后，在下载大容量文件前的分配空间阶段，可能会有一段时间系统无响应。请根据实际状况设臵此项。
给未完成的文件添加!bc后缀：默认为选上
勾选此项可自动为未完成文件添加!bc的扩展名，任务完成后自动去除。但是个别时候会有文件下载不完全但已经可以使用的情况，且一些用户不熟悉文件扩展名操作容易造成一些误会，建议没有特殊需要的用户不勾选此项。
移除任务时删除0字节尚未下载的文件：默认为选上
任务下载完成时
下载完成时再次扫描文件确保完整性：默认为不选
某些情况下显示为完成的任务不能使用，再次扫描完整性会显示并不是真正100%完成。勾选此项可有效解决上述问题，但是扫描文件完整性时会占用大量系
统资源，建议不经常出现上述问题的用户不选此项。
当分享率达到百分之多少时自动停止任务：默认为无限制
设臵此项后，当任务下载完成时，若分享率达到设定值，则任务自动停止，若未达到设定值，则将保持上传直到达到设定值后，任务停止。不选此项，则任务下载完成后仍将一直保持上传状态。
如果种子少于多少则继续保持上传：默认为5
延续上项设臵，若停止任务设臵为无限制则此项不会生效。若任务可连接种子数小于设定值，则达到上项设定的分享率，任务也不会停止。
当所有任务都自动停止后关闭电脑：默认为不选
延续上两项设臵，若停止任务设臵为无限制则此项不会生效。若设臵了停止任务分享率，则所有进行中任务均达到上两项设定并自动停止后，将自动关闭电脑。如无特殊需要，推荐保持上三项的默认设定以体现共享精神，切记你的下载也正是来源自他人的上传。
上传管理
每任务最大上传速度：默认为无限制，最低为3KB
和全局速度限制不同，此项设臵为每任务上传速度限制，且每任务速度之和若大于全局上传限制，则会取全局数为速度限制值。
每任务保证上传速度：默认为无限制
上传任务的保证上传速度：默认/最低为3KB
BC做种上传任务的优先级小于下载任务，导致某些情况下做种上传任务往往不能获得应有带宽，设臵此项可使做种任务以保证速度以上的速度做种，避免做种但无上传速度的情况发生。
界面外观
Bitcomet启动时
当我登陆windows时自动启动Bitcomet：默认为不选
Bitcomet启动时自动开始下载上传任务：默认为不选
选择此项可以在BC启动时自动继续上次关闭BC时处于运行状态的任务，注意停止的任务是不会被自动运行的。
Bitcomet启动时最小化到系统托盘：默认为不选
启动时打开网页：默认为空
Bitcomet运行时
最小化到系统托盘：默认为选上
任务运行时防止系统进入待机/休眠状态：默认为选上
允许系统托盘气球提示：默认为选上
系统托盘气球提示显示时间：默认为20秒
运行时添加制作torrent的快捷方式到右键菜单：默认为不选
最多显示的peer数量：默认为100
此选项可调整用户列表中显示的用户ip及相关信息的数量，与实际连接用户（peer）数量无关。建议保持默认设定。
在bitcomet中浏览网页：默认为选上
勾选此项后，BC中的网页链接如侧边栏链接将采用BC内臵浏览器直接打开。否则将使用系统默认浏览器打开。
工具栏显示按钮文字：默认为选上。
Bitcomet退出时
在主窗口按关闭按钮时最小化到系统托盘：默认为不选
在有任务运行时退出则弹出确认窗口：默认为选上
聊天设臵
允许聊天：默认为不选
昵称：默认为空
启用聊天选项后，可与下载同一torrent并使用BC的在线用户聊天交流。
高级设臵
启动时自动检查版本更新：默认为选上
作为默认BT客户端：默认为选上
如果多少分钟之内不能连接则添加备用Tracker：默认为30
备用tracker列表：默认为空
可以添加某些支持多tracker的服务器做为备用tracker，作为连接不上原服务器的备份方案。
网络连接
允许打开windows网络共享和防火墙ICS/ICF端口（XP有效）：默认为选上。如果使用了windows的网络共享或防火墙，其默认设臵可能并不对BC使用的端口开放，从而造成BC连不上服务器或peer等问题，选择此项可自动在设臵里添加允许BC端口通过。
允许使用UPNP自动端口映射（xp有效）：默认为选上
对于某些网关设备支持自动端口映射（极少见）的用户来说，此项设臵可以自动打开网关设备对BC监听端口的映射从而使用户获得远程连接。如果能修改网关设臵的，推荐手动进行端口映射，映射方法见论坛相关贴或自行google解决。注意：某些情况下，选择此项会导致一些断网、死机之类的问题，确认此选项对自己无效的用户推荐不选此项。
推出时删除NAT和防火墙端口：默认为不选
仅对以上两项成功的用户有作用，遗留相关端口设臵可能会造成一些安全隐患，可能而已……。
每任务最大连接数：默认为自动调整
每任务保持连接数：默认为自动调整
虽然选项字面意义上不同，但其实设臵的效果都一样，BC会以两个选项数值大的那个为目标，努力的发起并保持连接数。比如不管你设0-500还是500-500，最终都是保持500的连接数（当然，前提条件是torrent的连接数要够，否则是以你的可能连接数为准）
默认虽然是自动，但其实是60，因此对于大多数BT速度和HTTP速度差距较大的用户来说，加大连接数是提速的最佳选择，只要设备支持的住，当然是数值的越大越好。
注意：对于一些经常在下载中断网、死机的用户来说（原因基本上都是设备无法支撑大批量的连接，或者运营商做出了限制），合理设臵此项也是消除问题的关键。
至于到底设多少并没有统一的标准可供参考，请根据自己实际情况调整。
全局最大上传连接数：默认为自动调整
全局保证上传连接数：默认为自动调整
上传连接数是包含在总连接数里的，设臵此项是另一种的限速办法，有需要的可根据实际情况调整。
连接发送分包大小：默认为自动调整
保留默认设臵即可，设臵多少对软件性能无明显影响。
连接发起间隔：默认为300毫秒
建议保留默认设臵。一般服务器端会对连接做出限制，因此客户端的调整并没有太大的意义。
最大同时尝试的TCP连接个数：默认为500（XP sp2系统下为10）
微软发布的Windows XP SP2增加了TCP同时连接尝试的限制并且设定为一个很小的值10，系统的TCP连接尝试超过这个值的时候，系统会因为安全因素而拒绝连接。这样做的本意是为了防止冲击波之类的蠕虫病毒，但这样一来某些p2p 软件就遭殃了，连接繁忙时可能导致所有网络连接都无法进行了。各位可以在控制面板-管理工具-时间查看器-系统里看到来源为tcpip的ID为4226的警告：
“TCP/IP 已经达到并发 TCP 连接尝试次数的安全限制。”微软对这个警告描述如下：Event 4226, EVENT_TCPIP_TCP_CONNECT_LIMIT_REACHED[链接]。这个问题对BitComet的内网用户尤其明显，因为内网用户只能通过主动发起TCP连接来连上别的客户端。
有一个第三方补丁[下载][论坛讨论]可以更改tcpip.sys从而修正系统的连接数限制问题。目前可以使用这个第三方补丁的操作系统是：Windows XP SP2 (RC2 以上) 或者 Windows 2003 Server SP1 beta。这个补丁目前的版本是2.11a，可以在附件里下载~
最简单的安装方法是解压后双击运行EvID4226Patch.exe，然后按Y就可以了（默认将这个限制放宽到了50，如果按“C”可以将其修改为更大的数字）。因为修改的是tcpip.sys这个系统文件，Windows会弹出Windows文件保护的对话框，点取消然后选择保留当前版本就好了。重启后生效。
关于这个补丁的详细问题请参阅：http://www.lvllord.de/
BitComet 0.55及以后的版本基本解决了这个问题，无需任何配臵就可以在XP SP2下正常工作[阅读新闻]。BitComet会自动检测XP SP2然后自动设臵适当的尝试连接个数。但是内网用户如果觉得总是连不上其他客户端，仍然建议安装此补丁。如果安装了那个补丁，别忘了同时在BitComet的选项-高级-连接里面增大最大同时尝试的TCP连接个数从而优化性能。
还有要关闭ＳＰ２防火墙和安全中心的：
打开控制面板---管理工具---服务---将Security Center 关闭了并且设臵为禁用！
打开网络连接----本地连接----高级---Windows 防火墙，点击设臵---把安全中心防火墙设臵为禁用！
是否允许通过UDP实现内网互联：默认为自动检测
内网互联是目前解决内网用户之间互联互通的一个比较好的方法，BC的内网互联可以大幅度提高内网用户的速度（尤其是冷门torrent的速度）。
需要注意的是内网互联目前还处于发展初期，功能的实现依赖于内网互联服务器，不同的BT客户端之间也不能互通。
注意：由于实现内网互联功能需要部分带宽来用作与服务器的数据交换，而且对于公网用户（有远程连接）来说完全不需要内网互联，因此非内网用户推荐禁止内网互联。
并且，有部分内网用户，由于网关设备的局限，内网互联功能大量的UDP连接会导致断网等现象，因此出现网络异常状态的内网用户也推荐禁止内网互联。
ip规则
允许向服务器报告内网ip便于子网内连接：默认为选上
解决同一子网内用户由于对外ip相同产生的连接问题（待考证），推荐保留默认设臵。
启用IP过滤配臵文件ipfilter.dat（与emule兼容）：默认为选上
Ipfiler.dat文件位于BC安装目录下的rules文件夹内，可使用记事本（notepad）等文本编辑软件查看使用方法或进行编辑。用户可自定义禁止与某些IP的连接（尤其适用于不希望产生国外流量费的用户）。
下载任务每ip最大允许连接数：默认为3
上传任务每ip最大允许连接数：默认为1
偶尔用户列表会出现大量同一ip甚至同一端口的用户连接（产生原因及影响不明），建议保留默认设臵以避免此类状况发生。
磁盘缓存
磁盘缓存最小值：默认为6MB
磁盘缓存最大值：默认为50MB
合理设臵磁盘缓存可在一定程度上降低硬盘损耗，BC的智能缓存技术也可有效减少磁盘碎片的产生。在最大最小值范围内，BC运行时的实际缓存使用量将取决于全局连接数等数据，用户可根据实际使用情况加大最大值（原则上缓存设臵越大越好）。
减小缓存当空闲物理内存低于：默认为50MB
一定的空闲物理内存将保证用户在使用BC下载的同时流畅进行其他操作，BC将调整使用的缓存量以保证当前空闲物理内存大于设定值。
在最大最小值范围内自动调整缓存大小：默认为选上
总经理年终工作总结
总经理年终工作总结 作为总经理为本职工作做一个年终工作总结，以下是带给大家的关于总经理年终工作总结的*，希望大家喜欢。 总经理年终工作总结1 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20_年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。
公司总经理年度任职工作总结
公司总经理年度任职工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 公司总经理年度任职工作总结 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。 一、各项经济指标完成情况 1。销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2。利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120xx元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了**年和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业 第2 页共6 页
及其它中小客户。 (2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组中华励志网 .zhlzw、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20xx1号两天顺利通过了ISO9001质量
公司总经理年终总结报告三篇
公司总经理年终总结报告三篇 篇一：xx公司总经理20XX年终总结大会报告 各位同事：大家早上好！ 今天，我们XXX全体员工欢聚一堂，热烈召开20XX年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是XX一年一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！ 向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐。20XX年对于XXX来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在20XX年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战；下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了08年的预期目标。现将20XX年度的各项工作情况总结如下。 一、20XX年的主要成绩 1、扩大生产规模，实现顺利搬迁 在20XX年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了2月份开工时的正常生产，满足了市场需要。
在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6月份基本完成，使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中，工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了积极贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。 2、狠抓产品质量，提升XX产品形象 在5月、6月份，公司为了彻底改变XX在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升XX品牌形象，毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理；还改良了产品配方和更换原料供应商，增加添加剂等；随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装形象。仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造XX一流品牌的信心。通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，XX品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续发展奠定了基础。 3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会 8月中旬，XX胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是XX十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，欢聚XX，共商大计。本次大会通过精心策划，细致准备，周密部署，员工的积极参与，取得了圆满成功。在整个过程中，秩序井然，气氛热烈，旅行安全，服务周到、热情，深受客户好评。在经销商中树立了良好的XX企业形象。是我们全体员工共同参与，共同努力的结果，是我们XX人发挥奉献精神和主人公精神的样板，是一次非常成功的盛会。
总经理年终总结报告ppt
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经理年终总结报告ppt General manager's annual summary report
总经理年终总结报告ppt XX年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ 大家知道，我们的网站上写了一句话：“xx，为您构造健康的购
物空间，让品质写出xx人的尊严，让服务感动客户…”这也是我们企业文化的一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把xx办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在xx电器工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx电器工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢？举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？ 所以说，进入xx电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把
总经理年终工作总结
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档总经理年终工作总结，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 总经理年终工作总结 总经理年终工作总结范文 总经理年终工作总结范文1 回想20xx年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！
我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！ 过去的20xx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去
公司总经理年终总结报告
公司总经理年终总结报告 精品文档 公司总经理年终总结报告 尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁: 大家好～今天我们欢聚在这里，举行2013年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在2013年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢:“大家辛苦了～” 回顾2013年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪～ 盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努 1 / 24 精品文档 力奋斗～
最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年:身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意～谢谢大家～ 关于公司2011年工作总结暨 2012年工作规划部署的讲话 董事总经理陈腾芳 尊敬的陈董事长、亲爱的同事们: 大家下午好～今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位: 龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福～ 回想2011年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业～融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100 2 / 24 精品文档 多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享～诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就～
总经理年度总结报告
2014年度年总经理年终总结 一、2014年重点工作回顾 2014，是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。2013年5月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于2013年11月合法取得了生产许可证，为公司2014年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司2014 年的产品销售推广工作打下了良好基础。 4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。2013年6月公司有机肥厂开始投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理控制程序，由办公室
总经理年终工作总结报告怎么写
总经理年终工作总结报告怎么写 总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。下面，我为大家分享总经理年终工作总结报告，希望对大家有所帮助! 总经理年终工作总结报告一： 本人XXX，**某酒店总经理兼***大酒店总经理，在PETER董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报如下： 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 ****某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20xx 年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20xx年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 20xx年度某酒店原计划收入为3709、04万元，实际收入为2329、65万元，完成率为62、81%。剔除中餐收入影响，某酒店计划收入为1613、40元，实际收入为1648、69元，完成率为102、19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436、29万元，完成率为108、8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96、5%。 为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、某酒店经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在***公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。 5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范
2020企业总经理年终工作总结
善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力，可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，有进步也有需要提升地方。下面是给大家带来的企业总经理年终工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！ 企业总经理年终工作总结1 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地
现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾
公司总经理年终工作总结报告4篇
公司总经理年终工作总结报告4篇亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档公司总经理年终工作总结报告4篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 公司总经理年终工作总结报告1 20xx年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。免费公文网版权所有 我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班
加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!” 今天，我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题? 大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而
总经理年终总结报告1000字
总经理年终总结报告1000字【篇一】 非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。 对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall 的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就20xx年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。 一、认真履行职责，扎实开展工作 自20xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，
在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。并以其档次、环境的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 二、统筹兼顾，有序推进项目进程 新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优
总经理上半年工作总结报告
总经理上半年工作总结报告 尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好： 在这充满激情的夏日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*****国共产党成立90周年，缅怀先烈，蹈厉奋发，激励我们前行；二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整装再出发；三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续，通过我们的回顾总结，由大家检阅*****层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化，是否兑现了当日演讲承诺。下面我就总经办半年的工作情况向大会报告： 总经办是公司领导的参谋助手，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，位置特殊，责任重大。今年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*****心工作，扎实立规范，突出抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作，我们主要抓了以下几点： （一）立足三个“加强”，切实为做好总经办工作夯实基础。 1、加强投入。上半年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地办公的客观情况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电脑都已经到位，为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机，业已投入使用；二是总公司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在采购办公桌椅和辅料的时候，我们货比三家，请多人审查，相互监督，同时由于我们自行采购，避免了*****间商的出现，在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节省了装修成本。 2 加强培训。过硬的业务素质是做好总经办工作的保障。半来，我们着力狠抓总经办业务素质的提高，在总经办工作任务重、时间紧、人手少的情况下，总经办3
总经理年终工作总结
总经理年终工作总结 有关总经理年终工作总结范文8篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的总经理年终工作总结8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 总经理年终工作总结篇1 回想20xx年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做
过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！ 我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！ 过去的20xx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完
2020总经理年度工作总结报告
2020总经理年度工作总结报告 小编的编辑为您准备了关于《2014总经理年度工作总结报告》的文章，希望对您有帮助！20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
总经理年度总结报告2
08 年 项 目 分 析 总 结 & 09 年 计 划 玫瑰花园项目 2009年1月 目录 一、2008年销售总结 （一）2008年大连别墅市场销售情况总结
1、市场概述 2、别墅项目销售情况汇总 3、市场总结 （二）2008年本案客户情况分析汇总 1、客户来访量统计 2、客户群体分析 3、看房情况统计 4、渠道销售统计 （三）本案2008年销售总结 二、2009年销售计划 （一）09年别墅放量 （二）本案SWOT分析 优势、劣势、机会、威胁 （三）销售策略 1、营销手段 2、推广方案 （四）销售计划 三、结束语 第一部分 2008年销售总结（一）2008年大连别墅市场销售情况总结 1、市场概述
随着别墅消费者的日益成熟和国家对房地产宏观调控政策的完善，别墅市场也愈显理性。中国别墅已经从短缺型的商品，发展成为现代都市人居住理想的具体实现。与国内房地产一线城市甚至一些二线城市相比，大连的别墅市场长期以来发展相对滞后，集中表现在别墅供应量小和别墅品质一般。没有好的产品，自然不会得到市场的认可，使那些有别墅购买能力的高端消费者，买房时的第一选择也不是别墅，而是其他豪宅产品。这种情况显然与大连经济发展，尤其是房地产行业发展水平不符，同时，也使得市场上积蓄了一批希望购买优质别墅产品的高端消费者。 然而08年国土资源部再次强调停止别墅类房地产开发项目土地供应，将从源头上使别墅产品日益减少，别墅将更加以稀为贵。不过，08年本市别墅面市项目并没有减少。这主要是因为前些年审批的别墅用地从07年起全面开工，为市场提供了丰富的别墅产品。“对稀缺资源，尤其是景观资源的占有”是别墅的最大优势。从07年开始，大连市场上开始出现一些高品质别墅产品，如万科·溪之谷等，这些项目的出现，带动了大连别墅市场的发展，也让更多开发商将精力投入到别墅的开发之中。08年，则是大连别墅市场从量变到质变的一年，有十几个以上的项目亮相，其中既包括纯别墅项目、以别墅为主的项目，也包括有一定数量别墅产品的项目。仅从数量上看，08年的大连别墅市场就远远超过往年。从分布区域来看，无论是主城区，还是旅顺、金石滩等新城区，均有别墅产品上市，分布之广也是前所未有的。
企业老总年终总结报告
企业老总年终总结报告 企业老总年终总结报告 尊敬的各位领导、全体同仁： 你们好! 今天是我们**20xx年年终总结表彰大会,首先我代表陕西**餐饮有限公司向你拜年!祝福你们新年快乐!万事如意!马到成功! 今天这个大会一定要开成一个给大家鼓劲加油的大会!开成一个团结的正能量的大会!开成一个承前启后快乐的大会!开成一个圆满成功的大会! 20xx年是我国改革开放三十多年来餐饮行业最严峻的一年,也是我们**成立十三年来最残酷,刻骨铭心,不堪回首的一年.回忆过去一年是为了总结经验教训,再不重犯;展望未来为的是紧跟形势,与时俱进,制定战略规划,怎样行动落实,实现愿景. 20xx年我们有过失误,也有过成绩. 20xx年有过欢乐也有过泪水.我们看到挫折也要看到希望.20xx年最大的错误是宝鸡店投资失败.我要负全部责任.向全体同仁做深刻检讨.用实际行动来证明我的态度.我曾经说过:宝鸡店后续工作处理完,我要进秦岭深山古洞面壁思过,反省自己.这件事触及到我的灵魂,我必须认真,诚恳,深刻.不能因为我是董事长就网开一面.希望大家给我一
个改正错误的机会.特别是我的妻子赵总给我一个改正错误的机会.因为这件事我不敢再开店.赵总和我在西安考查了多少个店,条件完成成熟,但我下不了决心,害怕开了店赔了钱,又是我的责任.所以20xx年我又犯了一个错误,较往过重.这样认为:有时候真理掌握在少数人手里.大雁塔店创办是我一个人说了算,世园会店是我一个人说了算,宝鸡店创办也是我一个人说了算.但是宝鸡店失败了.**发展到今天,不是一个人说了算这个时代了.步入正规.集体领导.所以我们以后发展开店,必须集体研究决定不能一个人说了算.另外还有一个经验:我的错误和缺点是你们存在的价值. 回顾一年来,我们因为董事长的原因好多的地方没做好.首先是管理措施没落实到位,第二是培训学习没落实到位,第三是责任分工没落实到位,第四是考查新店人员没落实到位,第五是创新饭菜没落实到位,第六是向同行学习没落实到位,第七是团结统一制度没落实到位,第八,日周月年计划没落实到位.第九关爱员工具体行动没落实到位,第十安全具体细节没落实到位.20xx年春节过后这些具体一定要落实. 回顾一年来,我们的干部做了大量的工作,有突出贡献.首先我要表扬嘉奖赵秋霞总经理,一年来她任劳任怨,无私奉献,领导带头以身作则.经常早上六七点晚上十二点带领干部检查三个店后厨前厅的安全,卫生,菜肉食品的储存收
公司总经理年度个人工作总结
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档公司总经理年度个人工作总结，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 公司总经理年度个人工作总结 作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简单小结。 在工作中，坚持深入到底层，了解广大员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，很多时候因为站的高，被遮蔽，不知道下层人员的工作情况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚心诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公平公正的工作环境。 一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安分因子，林子大了什么鸟都有，很多时
候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽误时间也浪费公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，毕竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。 对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必须要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增强工作的质量。 对于各个部门虽然工作不同，但是经常促进部门之间的交往，毕竟公司内部各部门之间不存在竞争，而应该相互配合共同努力一致对外，这样才能够发挥公司的实力，如果部门之间相互掣肘，
总经理年度总结报告
尊敬的董事长： 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资亿千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作 报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自年份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数套，认购率；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款套，签约率，尚未签约部分预计至明年份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达万平方米，预计实现住宅销售收入亿元；半地下车库、库房、网点销售收入万元，总销售收入亿元，预计实现利润万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展情况 年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于年日正式开工，总占地面积约公顷，一期总建筑面积万平方米，年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅份开工，二栋小高层和三栋多层九底开工。 工程建设方面：