创建学习型组织,争做学习型教师

创建学习型组织,争做学习型教师

知识经济的到来使终身学习成为一种必然,能否构成终身学习的体系及具有终身学习的能力,已成为教育改革的共识。学习型组织的根本目的是为企业发展提供永续不竭的动力,而要适应不断变化的企业内外环境,就需要企业具备不断学习和创新的能力。而实现这一目标需要的就是高素质、高知识的企业员工。在这种情况下,促使幼儿园创建学习型组织,培养知识型教师,具体可以从以下做起:怎样创建学习型组织?

1.帮助教师树立自我超越的意识

“自我超越”是指一个人能够拓展个人才能,具有创造的意识和能力。具有自我超越品格的人,能够把学习当作一种责任,看成是一种持续不断的过程,不断实现他们内心深处最想实现的愿望。幼儿教师面对幼教改革的新形式,需要尽快改变观念,调整自己的知识结构,树立学习的意识,在工作中不断完善自己的专业素养。帮助教师树立、挖掘自我超越的意识,是创建“学习型幼儿园”的前提。而要帮助教师树立自我超越的意识,首先要唤起教师的自尊和自信,其次是要提高教师的成就动机,还要让教师体验到成功的快乐,建立积极的自我认知,提高自我期望值。

2.提高“会学”的能力

幼儿教师传统的教育观念、机械单一的思维方式,在很大程度上阻碍着幼儿教师的发展和幼教改革的进程。而要改变教师的观念和思维方式,单靠短时间的专门培训是不能满足新时代对教师的要求的,

因此,需要教师自己主动地在职业生涯中不断更新、补充自身知识,转变教育观念,提高教育能力,重新创造自我。“学习型幼儿园”就是强调通过教师的自主性学习,使学习与工作紧密结合,充分调动教师内在的各级性,培养幼儿教师的自学能力。幼儿教师成为一名合格的、成功的教育者的过程,就是她们主动地充实、丰富、完善自我的历程,所以,培养幼儿教师的自主性学习能力是创建“学习型幼儿园”的关键。

3.促进教师间的交往与对话

传统幼儿园中的学习以个体学习为主,在目前知识更新速度不断加快的形势下,个体学习中个人思维的局限性和模式化倾向的特点,使得个体获取的知识必然十分有限。同时教师的反思性和行为,除了依靠专家的指导以外,还需要其他教师的指点与支持,只有建立与他人的合作交流,才能收到最佳的效果。因此,建立团体内、个人间的交往与对话,开展团体学习显得尤为重要。幼儿教师在团体学习中应注意:(1)树立开放的心态对待自己和他人,勇于面对事实真相,敢于承认自身的不足,不隐瞒个人的想法,与同事坦诚相待,共同发展;(2)尊重同行教师,教师应有“不耻下问”的好学态度,多向同行学习,多参加研讨会,或与他人结成学习对子,借鉴他人的经验来完善自己;(3)充分利用网络学习,实现跨时空区域、跨学科的资源共享。

4.为幼儿教师的专业成长创造时空条件

“专业化的幼儿教师不仅需要教育学、心理学以及有关幼儿发展

的各类专门知识,需要自然科学、社会科学方面的基本知识,还需要一定的教育艺术、教育智慧以及熟练的互动策略和技能技巧”。幼儿教师专业成长道路还很漫长,幼儿教师成长的任务还很艰巨,因此,学习型幼儿园应为教师的专业成长创造时空条件。保证时间,幼儿教师的工作忙碌又辛苦,从幼儿早上来园到下午离园,教师的神经因幼儿的安全问题一直处于紧张状态,再加上教师繁多的案头工作,使教师根本没有时间学习,因此,可以改革幼儿园的工作模式,建立灵活的时间表,实行“弹性管理”,使幼儿教师主动地根据每天活动的性质、内容、方法及形式,创造性地安排时间。这样可以保证教师每天0.5~1小时的在园学习时间。创造空间,幼儿园应建有阅览室、电子备课室等专门供教师学习和交流的场地。为教师提供大量的课外阅读书报和光盘。创设网络学习环境,并定时举行座谈会、学习竞赛、请专家讲座、送出去进修等形式,使幼儿教师在一个宽松的、自主的学习环境中主动成长。另外外,整洁优美的学习环境使教师在获得信息的同时,还得到了体力的休息和精神的享受。

5.建立适当的评估标准和奖惩制度

学习型幼儿园对教师的评价应把学习意识、学习能力、学习习惯等作为对教师的主要考核标准。借助于“教师成长档案袋”,定期进行教师的自评、互评活动,通过适当的评价,使教师体验成长的快乐,找到前进的动力和方向,不断完善自己的知识观、幼儿观、课程观、环境观、学习观以及评价观等。对于教师学习的奖励,应充分关注教师“自我实现”的需要,而不仅仅停留在物质层面。将书籍、光盘、

学习机会、杂志等作为奖品,把学习作为一种福利,把学习内化为一种品质。

怎样做一名学习型教师?

1. 学习的心境尤其重要

要善于为自己营造一种学习的心境,时时想到学习,处处想到学习,事事贯穿学习,向自己学习,不时给予勤奋博学的自我以充分的肯定,增强自信,持之以恒。特别是在读书时,幽静的心境特别重要,只有这样,你才能静下心来、钻进书的世界,去领悟书中的一切。2. 熟练掌握现代信息技术

网络时代如果与网络绝缘,那无异于新的睁眼瞎。更何况现代信息技术设备已经越来越多地进入我们的教学生活,虽然对如何更好地发挥多媒体的作用还有这样那样的说法,但谁也不会否认合理地运用信息技术手段为课堂教学服务会收到事半功倍的效果,形象直观、快速便捷、海量信息,哪里还是一支粉笔可比?不说其他,能用电脑编辑文字,收发电子邮件、制作简单课件,搜索信息等是不能不掌握的了。更高层次的制作发布个人站点等也应该是有追求的老师所必备的能力。

3. 勤思考、多反思、写收获

美国心理学家波斯纳(G.J.Posner)更是给出了一个教师成长的简洁公式:教师成长=经验+反思。"只如果一个教师仅仅满足于获得经验而不对经验进行深入的思考,那么,即使是有20年的教学经验,也许只是一年工作的20次重复,除非善于从经验反思中吸取教益,

否则就不可能有什么改进。永远只能停留在一个新手型教师的水准上。"我国著名心理学家林崇德也提出“优秀教师=教学过程+ 反思”的成长公式。教师只有以现代教育思想和教育理念为基础,对自己的教学实践进行理性思考,不仅从教学观念、教学兴趣、动机水平、情绪状态等心理因素方面进行反思,而且从教学方法、教学材料、教学媒体等教学技术上去思考、质疑或评价自己教学的有效性,并自觉地根据反思的结果矫正自己教学中的不良行为,这样才能不断提高其专业化水平,符合作为研究型教师的角色定位。而教师的反思意识和反思能力,只有在反思型教师教育模式中才能得到改善和发展。

只学习是远远不够的,只有思考,才会闪现每个教师的个性智慧光芒。思考,也是反思的过程。理论经过思考,一旦与教学实践相结合,便会极大的提高自己的教学能力。在思考的同时,要善于捕捉瞬间,记录灵感,把自己思考和反思的点滴随时记录。教学反思是一种通过提高教师的自我察觉水平来推动教师专业成长,改善教师教学行为,促进教师能力发展,提升教师专业素养的有力手段和有效途径。教师的成长就是经验加反思。要上好一堂课免不了要我们自己反复推敲,尤其是我们幼儿教师面对的是一群天真、活泼的孩子,他们的思维在一定的程度上作为成人的我们是难以理解的,因而进行反复的思考和推敲才能提高我们自身的应对能力,也是我们教师提高自身水平,获取经验的一个重要手段。

教师每天的生活中都会碰到一些有价值的事,我们应该做一个有心人,去认真总结教育的得与失,那些教学实践中的火花,是最有价

值的。一件事情,今天成功了,是怎么做的?有什么体会?有什么感受?出现了一个矛盾,又是怎么解决的?产生了一次挫折,又是有什么样的感受?这样就提供给我们很多鲜活的材料和思路,指导我们日常的教育教学。不要小看这教学反思,知识经验都是靠点滴积累的。幼儿教师是一个十项全能的职业,虽然在各个方面不是精通但至少还是要能拿的起,不仅要能说会唱会跳,作为当下的幼儿教师会写也是一个很重要的方面。古人所谓“读书破完卷,下笔如有神”,可谓是经验之谈。当我们在阅读之时把一些优美的词句段落等摘记下来,进行重点的阅读揣摩,把别人好的东西用到自己的文章当中,来提高自己的写作能力,丰富自身的文学修养这不失为一个好办法。而阅读摘记也是我们扩展知识面的一个重要手段。

4. 教师要多向别人学习

教师要善于向周围的人学习,包括向学生学习,并善于自省和自我教育。首先,谦虚谨慎是中华民族的传统美德,更是人民教师应该具备的优良品格。要想使自己成为品格高尚、人格完美的人,除了向书本学习外,要注意向周围的人学习,甚至不耻下问。在教师之间要形成一种互相合作的关系。打开自己的课堂,让同行们一起来观摩教学,在互相学习和批评不断调整自己的教学方法和策略。使自己的教育教学水平和能力不断的提高。一个人关起门来上课是永远也不会进步的。

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”只有学习型的教师,才能不断充实自己,不断超越自我。有了这样的教师,中国的教育才能

和世界教育的脉搏一起跳动。蔡元培先生认为,“教育者,非为以往,非为现在,专为将来。”教育是未来的事业,教育的使命是让人从无知走向睿智,从幼稚走向成熟。而现代社会是一个高科技的,到处充满信息的社会,教师应确立现代教育思想,了解现代社会对人才质量的要求,了解新世界必须进行的创新教育、个性教育、通才教育,并掌握他们的内涵。如果放弃了这一点而单纯地传授知识,则是舍本求末。

总之,“学习型幼儿园”的教师们的行为应遵循“学习型组织”的行为准则:持续地创造学习机会,非正式学习与正式学习的结合;促进探究与对话;鼓励合作学习;确立从事学习的共享系统;直面共同的目标,不断完善自我;把组织与环境结合起来。

“只有学得好,才能教是好”。社会要求学习,工作也需要学习;生存需要学习,成长更需要学习。对我们每一个人而言,学习是提供职业发展和提升生命和创造活动的动力源泉,也是我们终身发展的内在动力。让我们在团体中学习。在组织中成长,在学习中感悟,在感悟中发展。

学习型组织研究综述

学习型组织的理论与实践 1 学习型组织理论发展历程回顾 现在,组织学习(Organizational Learning)与学习型组织(Learning Organization)已经成为当今中外企业管理界最热门的话题之一。近十年以来,更是受到越来越多的重视。现在西方对组织学习的研究正方兴未艾。据粗略统计,近年来关于组织学习与学习型组织的文献呈直线增长态势。不仅有很多论文发表,而且出版了一批有影响的专著;不仅有理论探讨,而且有大量的实证分析与案例研究,并且出现了一些咨询公司专门辅助企业转变为学习型组织。 与理论界相呼应,大批优秀企业也纷纷表示了对学习型组织的兴趣,有的还积极推进组织学习或导入学习型组织辅导项目,如美国的福特汽车(Ford)、通用电气(General Electric)、摩托罗拉(Motorola)、康宁(Corning)、A T&T、联邦快递(Federal Express);欧洲的塞恩斯钢铁(Sheerness Steel)、罗福(Rover)、ABB等,并取得了明显成效,初露锋芒。 实际上,学术界对组织学习的研究已经有了很长时间,并不是最近才开始的。纵观理论发展过程,笔者认为可以将其大致分为三个阶段: (1) 萌芽期 最早关于组织学习的论述可追溯到本世纪五、六十年代。早期的研究主要集中在组织中的个人学习上,大都直接或间接地来自心理学或组织行为学的研究。代表人物有钱德勒(Chandler)、阿吉瑞斯(Chris Argyris)、萧恩(Schon)、马奇(March)、辛尔特(Cyert)等。 (2) 成长期 本世纪七、八十年代是组织学习研究缓慢发展的时期。 80年代末期,一些学者开始对传统的理论假设与关系提出了质疑,如莱维蒂(Levitt)和马奇(March)于1988年、休伯(Huber)于1991年分别发表文章,回顾了美欧主流研究学派,一些杂志如《组织科学(Organizational Science)》也出版特刊,或发表评论文章(Cohen & Sproul, 1991; Meindl, Stubbart, & Porac, 1994)。这些研究不仅拓展了组织学习的研究领域,突破了一些思想束缚,而且对组织学习过程也进行了一些探讨。 这一时期,研究重点也开始由早期重视组织中的个人学习转移到组织中个人学习与组织学习的连接上。如休伯和巴尼特(Barnett)分别于1991年、1994年对有关组织学习的文献进行了富有远见的综合,从不同角度丰富了人们对个人学习与组织学习界限的认识。休伯给学习下了定义,并提出了一种分阶段的学习过程模式,为用系统动力学研究组织学习奠定了基础,并起了巨大促进作用。其它重要研究还包括科恩(Cohen, 1991)、科内等(Corner, Kinicki & Keats, 1994)、哈里斯(Harris, 1994)以及费罗(Fiol, 1994)。科恩论述了心理学研究对于人们理解组织学习的作用,并着重讨论了“学习转移”(transfer of learning)过程和程序化记忆与陈述性记忆在转移中的作用。科内等人探讨了战略决策环境,建立了一种“多层次并行过程模式”,使个人学习与组织学习再次概念化:并行流动伴随着特定点的交换。而哈里斯则认为,无论是个人学习,还是集体学习、组织学习,都可以统一纳入公司文化框架中去。费罗

创建学习型组织的步骤

创建学习型组织的步骤 讲师:邱昭良 一、松土——建立组织学习促进与保障机制 如果没有良好的环境和氛围,没有适宜的学习机制,即使有再多的方法,都很难推动创建学习型组织。如果领导不以身作则,即领导本身不爱学习、不爱变革、不鼓励创新,这样的“土壤”就是板结的,就像把种子种在水泥地中,它永远不会生根发芽。所以,企业一定要松土,营造良好的氛围。 二、播种——激发个体和组织的创造力 有了肥沃的“土壤”以后,企业要激发个体的学习和创造力,让个人像种子一样不断进步、创新、共享与发展,不断提升个体能力,创造出新能力、新知识、新创意。 三、结网——形成团队学习网络与社区 如果个体不能够互相连接、相互协同,最终也只是个体在成长,不会带来整个组织协同效率的提升,因此要在组织内部建立制度化的传播和交流机制,形成团队学习的网络和社区。 例如,英国石油公司通过网络连接、个人专家主页、搜索引擎系统、良好的互惠文化氛围,让个体通过参与社群结识更多朋友,每个人都会不断提升、创新、积累,再通

过AAR方式生成新知识,通过实建社群、搜索引擎、项目网络形成制度化的传播和交流机制。 四、制度化——建立组织学习机制 制度化就是将以上内容固化、内化,嵌入整个组织的运营和管理体系中,形成一种组织学习机制。这样可以防止某一个员工作做得好,换成另一个员工就做不好,或者是在其他情景不太适用的情况发生。 当企业建立起适宜组织学习的机制后,会对整个组织的氛围和土壤产生潜移默化的影响和推动,这相当于进一步给土壤施肥或者积累新的养分;当有了榜样和氛围以后,土壤又进一步丰富,这样就形成了一个闭合的循环。 以上四个步骤不存在线性关系,企业可以从任何步骤着手做起,都能持续不断地形成一个闭合的生态化推动过程。例如,在联想集团,柳传志以身作则,重视学习,按照标准选拔干部,建立良好的文化氛围和IT系统基础,给企业一个肥沃的“土壤”,每个人进入环境都变成自己学习的管理者。所以,联想集团的员工从来都是“我要学”,而不是“要我学”,每个个体都不断积累知识和经验、提升能力,然后与他人分享,结成网络。联想集团制度化的社区也非常多,且大多内化为组织学习的机制,这种机制又推动了整个组织持续不断的发展。这三个循环是一个生态化的过程,共同推动系统的产生。

组织学与胚胎学期末试题.docx

组织学与胚胎学期末试题 一、单项选择题(30 分) 1. 淋巴结毛细血管后微静脉主要分布于: A. 浅层皮质 B. 淋巴小结 C. 副皮质区 D. 皮质与髓质交界处 E. 髓索 2. 排卵时: A. 卵细胞和卵泡液一起从卵巢表面排出 B. 次级卵母细胞、透明带和卵泡液一起从卵巢表面排出 C. 卵细胞和透明带一起从卵巢表面排出 D. 卵细胞、透明带、放射冠和卵泡液一起从卵巢表面排出 E. 次级卵母细胞,透明带、放射冠和卵泡液一起从卵巢表面排出 3. 被覆上皮的分类依据是: A. 上皮的厚度 B. 上皮的功能 C. 组成细胞的形态及排列层次 D. 上皮的分布部位 E. 上皮获取营养的方式 4. 胸腺皮质与髓质相比,前者的主要结构特点是: A. 胸腺细胞多,上皮性网状细胞少 B. 胸腺细胞少,上皮性网状细胞多

C. 胸腺细胞和上皮性网状细胞均较少 D. 胸腺细胞和上皮性网状细胞均较多 E. 有胸腺小体 5. 称为嗜银性纤维的是: A. 网状纤维 B. 胶原纤维 C. 弹性纤维 D. 胶原原纤维 E. 胶原纤维束 6. 称为外周阻力血管的是: A. 大动脉 B. 中动脉 C. 小动脉 D. 中静脉 E. 小静脉 7. 骨骼肌纤维的横小管由: A. 滑面内质网形成 B. 粗面内质网形成 C. 高尔基复合体形成 D. 肌浆网形成 E. 肌膜向肌纤维内凹陷形成 8. 骨骼肌纤维收缩时,其肌节的变化是: A. 仅I 带缩短

B. 仅A带缩短 C. 仅H 带缩短 D. I带、A带均缩短 E. I带、H带均缩短 9. 胃粘膜之所以能抵御胃液等的侵蚀,是因为: A. 胃液中的酶只是一种酶原,尚无分解消化作用 B. 上皮细胞分泌含有酸性粘多糖的粘液,具有保护作用 C. 上皮中杯状细胞分泌保护性粘液 D. 上皮细胞间紧密连接与表面粘液层构成的胃粘液屏障作用 E. 以上都正确 10. 将复层扁平上皮固定于基膜上: A. 紧密连接 B. 中间连接 C. 桥粒 D. 半桥粒 E. 缝隙连接 11. 哪一项结构与扩大小肠的表面积无关? A. 绒毛 B. 微绒毛 C. 小肠腺 D. 柱状细胞 E. 环形皱襞

团队学习、组织学习与学习型组织

[摘要]本文从管理理论和组织理论角度,对核心概念:组织学习和学习型组织二者之间的区别和联系,得出结论学习型组织是组织学习的指导理念与奋斗目标。 [关键词]组织学习;学习型组织 学习型组织理论是20世纪90年代兴起的新的管理理论,许多管理学家、组织理论学家对这一理论进行了积极探索,其中美国麻省理工学院教授彼得·圣吉(Peter Senge)博士提出的学习型组织的五项修炼,在管理学界引起了强烈的反响。然而,关于组织学习和学习型组织的概念和研究畴至今还含糊不清。大多数学者认为,组织学习和学习型组织是可以互换的,是同义语,组织学习和学习型组织的概念包括所有的组织变化及组织工作之间的关键概念和问题。大部分定义呈现是整体性而不是基本的概念之间的差别。为增进对学习型组织理论的科学理解,更好地指导实践,有必要对其核心概念进行甄别、梳理和释义,并通过考察学习型组织的核心概念,理清组织学习与学习型组织之间的区别和联系。 一、团队学习和组织学习 学习一般是指个体学习,心理学家、教育学家等个体学习方面的研究已经很深人,用“学习”来描述团队或组织的行为实际上是一种模拟,即借用描述个人行为的方式来形象地描述一个团队或组织的行为。组织中有许多团队学习,团队学习整合就构成了组织学习。在这里为了表述的清楚,本文将团队学习概括在组织学习之中。组织学习是将组织这个整体作为学习的主体来看待的,因而才有类似的“集体思维”和“团体智商”这样的概念,团体智商并不就是团体中个人智商的算术平均。正如彼得·圣吉(Peter Senge)所看到的“为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体的智商却只有62,而团队学习的修炼即在处理这种困境”。组织学习不是个体学习的简单累计,组织具有记忆和认知系统,通过这些功能,组织可以形成并保持特定的行为模式、思维准则、文化以及价值观等。郝德伯格(Hedberg)认为:组织学习通过个体学习产生,但组织学习不是个体成员学习的累加,组织没有头脑,但他们有认知系统和记忆,当个体发展他们的个性、个人习惯和信仰时,组织发展它们的观点思想,组织不只是被动地受个体学习过程影响,而且可以主动地影响其成员的学习。因此,组织学习发展组织世界观和意识形态。阿吉瑞斯和熊恩(Argyris& Schon)等学者深入探讨了个体学习与组织学习的关系,他们指出,组织学习主要是具有共同思维模式的个体行为的结果。组织学习过程比个体学习过程更为复杂。一方面,从理论上说组织拥有比个体更大的储存知识、应用知识和创新知识的潜力,特别是具有将个体知识创新纳入特定方向并加以支持扩大的能力,因此,组织可以产生远远大于组织中个体学习总和的整体学习效果;另一方面,在实践中很多组织在传播、共享、储存和应用知识的过程中往往会发生“过程损失”,致使组织学习的效果可能远远低于个体学习效果的总和。“过程损失”一般是由组织内部各种权力和关系冲突所引起的,为组织学习制造各种障碍。斯泰塔(Stata)为:我们趋向于认为个体学习的过程是个体获得新知识和洞察力,修正他们的行为和行动的过程,组织学习承担着新的洞察力和修正行为,但它在以下几方面不同于个体学习:首先,组织学习通过分享洞察力、知识和心智模式而产生;其次,学习是建立在过去的知识和经验上,组织的记忆依靠制度化机制(例如;政策、策略和外在的模型),被用来保留知识。那么,在学习型组织中的个体学习是如何转化为组织学习的?这

创建学习型组织案例

创建学习型组织案例内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

案例:以提高创造力为核心的学习型企业创建 ——莱芜钢铁集团有限公司 一、以学习为基础,营造组织学习氛围 莱钢确立了大学习观,着力把握学习的深刻内涵,而不是把学习局限在一般意义的举办培训班和集体学习上。 (一)莱钢的“学习”特点。与传统学习相比,莱钢所倡导的学习有以下三个特点: 一是注重对人自身完善和提高的学习。学习不局限于一般意义的获得知识和信息,更侧重于“人之所以为人”的健康品格和心态的培育,侧重于学习习惯和能力的培育。 二是强调与工作不可分离的学习。强调带着工作中的问题学习,强调“学”后要有新的行为,学习始终与实际工作相联系。 三是突出团队学习。莱钢既给员工创造条件,激发个人的学习热情,以个人能力的提高促进团队整体能力的提高,又通过各种形式的团队学习,使组织智慧高于个人智慧的简单相加之和。 (二)形成立体的学习网络。莱钢提出“让学习成为人人感受的生活内容”的理念,强化职工培训,拓展职工学习的途径,把企业办成一所大学校。 创造适合企业特点的学习形式。比如莱钢在拓展员工的品格、改善员工的心智方面,培养了一批自己的培训师,开发出“品格训练”和“心智体验”课,改变了传统的培训方法。品格训练是以案例分析、典型故事、做游戏等生动的形式营造一个大家都积极参与的气氛,通过互动式的讨论和研习,感受新的理念和思维方式。心智体验则是在精心设计的特殊环境和背景下,让员工组成团队,在

身体力行的活动中认识自我,改善心智,熔铸团队品格。新的培训运用“体验”和“互动”等开放形式,使参与者在整个培训过程中都成为主角,在活动和讨论中共享学习成果,有效激发了员工参与培训的积极性。 以基层的学习环境作为基础。激励基层广泛开展群众性的学习活动,从“干什么,学什么,缺什么,补什么”过渡到“精一技、会两技、学三技”,在抓好岗位技能培训的基础上,开展多种技能培训,培养一支复合型的员工队伍,以适应企业改革发展的需要;拓展班组学习内容、丰富班组学习方式,各个单位结合自身特点有效组织,形成了“每周一题”、“每日一题”、“反省周记”、“班组周点评”、“深度汇谈”、“班后成果共享”等形式多样的基层团队学习模式;对岗位成才的典型加大奖励力度,形成尊重技工、崇尚技术、努力成才的良好环境。 通过多种方式形成立体培训体系。比如,以一专多能、文化知识、专业技术及管理理论、思想理论、在职学历培训以及品格与心智训练等形成的多领域培训网络,贯穿于莱钢的各个层面。此外,强调8小时以外充电学习,各单位根据自己的具体情况形成了“40+4”(即每周工作40小时,学习4小时)或“40+8”(每周工作40小时,学习8个小时)的业余培训模式。 目前,65%的职工有自己的学习计划、4l%的职工愿意自费参加学习。主动学习、持续学习,已成为广大员工的自觉意识和行动。 (三)拓展团队学习的领域。莱钢以“行”为重点,创新团队学习途径和方法,把团队学习贯穿于实际工作之中,拓展组织的学习力。 在莱钢,人们最熟悉的学习理念之一就是“工作学习化,学习工作化”。莱钢引导员工将工作当做学问来研究,使“上班要做三件事——工作、学习和研

如何创建学习型组织(考试答案)

学习课程:如何创建学习型组织 单选题 1.创建一个学习型组织,最重要的一点是回答:正确 1. A 知道怎么样去构建学习型组织 2. B 知道怎么样去管理学习型组织 3. C 学习组织怎么样去创新 4. D 组织的全体员工都认识到建立学习型组织的重要性和紧迫性2.学习型组织"精简"的方法应该是回答:正确 1. A 先乘后减 2. B 先加后除 3. C 先乘后加 4. D 先人后事 3.下面的哪一项无助于右脑的开发?回答:正确 1. A 欣赏风景画 2. B 使用汉字 3. C 听现代音乐 4. D 使用左手 4.学习型组织认为最重要的学习是回答:正确 1. A 看书 2. B 培训 3. C 反思 4. D 交流 5.下列哪一项不属于修炼3Q的内容?回答:正确

1. A 智商 2. B 情商 3. C 成功商 4. D 逆境商 6.学习型组织的第五大特征是回答:正确 1. A 热爱学习 2. B 善于学习 3. C 创造性学习 4. D 有弹性 7.团队学习的关键是回答:正确 1. A 深度汇谈 2. B 沟通交流 3. C 互帮互学 4. D 钻研反思 8.下列哪一项不属于愿景的构成要素?回答:正确 1. A 敬业精神 2. B 目标 3. C 价值观 4. D 使命感 9.学习型组织的五项修炼中的第一项修炼是回答:正确 1. A 心智模式 2. B 自我超越

3. C 共同愿景 4. D 团队学习 10.学习力的三个要素不包括下列哪一项?回答:正确 1. A 学习的动力 2. B 学习的智力 3. C 学习的能力 4. D 学习的毅力 11.学习型组织的核心理念是回答:正确 1. A 连续学习 2. B 持续创新 3. C 发展自我 4. D 增强凝聚力 12.下面哪项不是心智模式的特点回答:正确 1. A 深植于人们心中 2. B 多数人都是"自我感觉良好" 3. C 每个人对事物的反应总是不同的 4. D 每个人的心智模式必有欠缺之处 13.下面的说法中不正确的是回答:正确 1. A 学习型组织理论是一种管理理论 2. B 学习型组织理论是最前沿的管理理论 3. C 学习型组织理论是一种宏观管理理论 4. D 学习型组织理论不适用于家庭的管理

组织学与胚胎学试题(带答案)

第一章组织学绪论 选择题 一、A型题 1. 电子显微镜最高的分辨率为: A 0.2nm B 2nm C 0.2μm D 10nm E 0.04μm 2. 光学显微镜最高的分辨率为: A 2nm B 0.2μm C 0.2nm D 2μm E 5μm 二、B题型 题1~2 Aμm B mm C nm D cm E A 1. 光镜结构常用计量单位是: 2. 超微结构常用计量单位是: 题3~4 A蓝紫色B粉红色C橘红色D黄绿色E蓝绿色 3.HE染色中核染为: 4. HE染色中结缔组织的胶原纤维染成: 题5~6 A投射电子显微镜B扫描电镜C荧光显微镜D暗视野显微镜 E相差显微镜 5.研究细胞器的超微结构用: 6. 研究细胞表面结构用: 第二章上皮细胞 一、A型题 1.关于上皮细胞的功能哪项错误? A分泌 B 呼吸 C 保护 D 营养 E 排泄 2.未角化复层鳞状上皮细胞分布在下列哪个器官? A食管B气管C输卵管D输精管E输尿管 3.关于被覆上皮的特点下列哪项是错误? A被覆在身体表面和器官腔面B上皮内有丰富的血管C具有高度的再生能力D细胞形状较规则并排列紧密E有内胚层` 中胚层和外胚层发生 4.下列哪个器官被覆单层柱状上皮? A血管B膀胱C皮肤D小肠E食管 5.关于复层扁平上皮的哪项特点是正确的? A细胞层数多,是最厚的一种上皮B浅层为柱状细胞C细胞间隙宽,其中有毛细血管D上皮与结缔组织的连接面平直E被覆在小肠腔面 6.下列关于变移上皮的特点哪项是错误的?

A分布于排尿管道的大部分B细胞的层次与形状可随器官胀缩而改变 C表层细胞呈大立方形,可有二个细胞核D有分泌作用 E表层细胞有防止尿液侵蚀的作用 7.下列哪种结构不属于细胞间连接? A桥粒B中间连接C缝隙连接D紧密连接E半桥粒 8.下列关于纤毛的描述哪项是错误的? A纤毛表面有细胞膜,内为细胞质,含有纵行的微管 B微管的排列,外周为九组双联微管,中央为二条单微管C微管的下端与基体相连D纤毛的摆动是由于微管的相互滑动E参与细胞的吸收作用 9.关于假复层纤毛柱状上皮的特点哪项错误? A细胞的表面均有纤毛B所有的细胞都附在基膜上C属于单层上皮 D细胞高矮不同,故细胞核不在同一个平面E具有分泌和保护作用 10.光镜下所见的纹状缘或刷状缘,电镜下是: A微管B微丝C纤毛D微绒毛E张力丝 11.关于基膜描述哪项是错误? A基膜是物质通透的半透膜B基膜由基板和网板组成 C基板和网板均由上皮细胞产生 D基板又可分为透明层和致密层,网板有网状纤维和基质构成 E基板的成分主要是Ⅳ型胶原蛋白和层粘连蛋白 12.关于基膜内褶哪项错误? A这种结构能加强上皮和基膜间的连接B扩大细胞表面积,加强水和电解质转运C多分布于肾的近端D是上皮细胞基底面的细胞膜向胞质内褶叠形成 E在内褶处有许多纵行线粒体 二、B型题 题1 A 复层扁平上皮B单层柱状上皮C变移上皮D假复层纤毛柱状上皮 E单层立方上皮 1.所有细胞的基底部都附着到基膜,但细胞顶端并不都伸到上皮游离面的上皮是: 题2~3 A 紧密连接B中间连接C桥粒D缝隙连接E半桥粒 2.最牢固的细胞连接是: 3.传送化学信息和电冲动的结构是: 题4~10 A复层扁平上皮B单层柱状上皮C变移上皮D假复层纤毛柱状上皮 E单层扁平上皮 4.膀胱的粘膜上皮: 5.血管内皮: 6.气管的粘膜上皮: 7.肠绒毛上皮: 8.食管的粘膜上皮: 9.胸膜的上皮: 10.胃黏膜的上皮: 第三章结缔组织 一、A型题

如何创建学习型组织

如何创建学习型组织 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲学习型组织管理理论的性质 1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论 第二讲学习型组织真谛之一 ——学习力 1.学习力的三个组成要素 2.企业竞争最终是学习力的竞争 3.树根理论 第三讲学习型组织真谛之二 ——生命意义 1.活出生命的意义 2.考虑问题全球化,处理问题本地化 3.学习型组织的企业文化 第四讲学习型组织真谛之三 ——创新

1.把学习转化为创造力 2.创新要成为主旋律 第五讲学习型组织的优点 1.等级权力控制型企业 2.学习型组织的优势分析 第六讲学习型组织“学习”的特点(一) 1.工作学习化 2.工作学习化模型 3.微软提出的“学习三理念” 第七讲学习型组织“学习”的特点(二) 1.学习工作化 2.学习速度必须大于或等于变化速度 3.十倍速度时代的学习理念 第八讲学习型组织“学习”的特点(三) 1.课程回顾 2.强调“组织的学习” 3.强调“学后要有新行为”

第九讲学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论 1.首先要解决认识论问题 2.海尔文化的启迪 3.管理的最高境界——无为而治 4.课程的回顾 第十讲企业也有生老病死 1.企业寿命的思考 2.如何延长企业寿命 第十一讲学习型企业的特征 ——精简与扁平化 1.学习型企业的特征:精简 2.学习型企业的特征:扁平化 第十二讲学习型企业的特征 ——有弹性与不断创新 1.学习型企业的特征:有弹性 2.学习型企业的特征:不断创新 第十三讲学习型企业的特征

——善于学习(一) 1.课程回顾 2.学习型组织的涵义 3.新时代开发右脑的方法 第十四讲学习型企业的特征——善于学习(二) 1.《学习地图》 2.要重视幼儿教育 3.重视右脑型人才 第十五讲学习型企业的特征——自主管理 1.引言 2.企业中的两大类问题 3.领导应考虑的两件事 4.自主管理的案例分析 第十六讲学习型组织五项修炼——自我超越(一) 1.通过五项修炼创建学习型组织

建立学习型组织

建立学习型组织 目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮,以2004年2月全总等十部委下发“创争活动”文件为标志,创建学习型组织的活动由民间自发行动上升为政府推动。随之以后,涌现出了许多有关学习型企业理论学习班、研讨会,创建“学习型企业”、“学习型社区”、“学习型家庭”、“学习型城市”等口号此起彼伏。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事,反映了我们跟踪世界管理潮流的可贵进取精神。但在这个过程中,也出现了对学习型组织理解的泛化、庸俗化、片面化的现象,最突出的表现是一些单位或个人根本就不去认真领会学习型组织的内涵和本质,使创建学习型组织成了一种赶时髦的形式主义。 中国企业的“学习型组织建设”但到底学习组织能给中国企业带来什么,及如何创建,从理论到实践都需要积极探索。本文依据笔者对学习型组织—第五项修炼的研习和在学习型组织建设咨询工作中的体会,提出创建学习型组织的几点思考,供正在创建学习型组织的企业参考。 创建学习型组织要防止“四种倾向” 学习型组织—第五项修炼的作者彼得?圣吉1947年出生在美国芝加哥。当时,第二次世界大战结束不久,西方普遍沿用了一百多年以泰勒科学管理为基础,以亚当?斯密的分工理论为主导的传统的管理理论,强调职能分工,条块分割,铁路警察各管一段的管理方式,强调“金字塔”式的等级权力控制型的组织结构。虽然在工业经济前期曾起过巨大的作用,但随着由工业经济时代进入知识经济时代,这种传统的管理模式,愈来愈不适应瞬息万变的市场经济条件下激烈竞争取胜的需要,愈来愈不能适应生产力发展的需要。经济学家、管理学家、企业家都在孜孜不倦地研究、探索,寻找一种能适应时代发展要求的新的管理理论和管理模式。正是在这样的时代背景下,当今最前沿的管理理论之一——学习型组织管理理论应运而生了。

组织学与胚胎学考试题及答案(九)

组织学与胚胎学期末考试试卷 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分) 在每小题列出的备选项中选择符合题目要求的,请将其代码填写在相应的表格内,错选、多选、未选均无分。 1.假复层纤毛柱状上皮的特点不包括() A.柱状细胞数量最多B.属于单层上皮 C.上皮游离面均有纤毛D.所有细胞都附着于基膜上 E.内含杯状细胞 2.形成中枢神经系统内神经纤维髓鞘的胶质细胞是()A.星形胶质细胞B.少突胶质细胞 C.小胶质细胞D.室管膜细胞 E.施万细胞 3.下列哪项细胞连接又称为通讯连接() A.半桥粒B.缝隙连接 C.中间连接D.紧密连接 E.桥粒 4.巨噬细胞在免疫应答中的主要作用是() A.合成和分泌抗体B.抗原提呈作用 C.分泌生物活性物质D.吞噬体 E.变形运动 5.胞质内含异染性嗜碱性颗粒的细胞是() A.脂肪细胞B.巨噬细胞 C.间充质细胞D.肥大细胞 E.浆细胞 6.肺泡表面活性物质的分泌细胞是() A.杯状细胞B.小颗粒细胞 C.Ⅰ型肺泡细胞D.Ⅱ型肺泡细胞 E.克拉拉细胞 7.骨密质的主要构成单位是()

A.外环骨板B.骨单位 C.内环骨板D.间骨板 E.骨小梁 8.下列哪个部位的上皮称内皮() A.胃黏膜B.呼吸道内膜 C.肾小管上皮D.肠上皮 E.心内膜 9.严重肾疾病引起的贫血是由于() A.铁供应不足B.血浆蛋白降低 C.促红细胞生成素测定下降D.叶酸缺乏 E.维生素缺乏 10.胃底腺的主细胞分泌() A.胃蛋白酶原B.盐酸 C.内因子D.粘液 E.组胺 11.骨板的组成主要是() A.平行排列的细胞B.平行排列的细胞和骨盐 C.交叉排列的胶原纤维和骨盐D.平行排列的胶原纤维和骨盐E.交叉排列的胶原纤维和细胞 12.关于上皮组织的特点以下哪项是不正确的() A.细胞排列密集,细胞间质少B.细胞排列和结构有极性 C.细胞基部均附着于基膜上D.细胞游离面有不同的特殊结构E.无血管,有神经末梢 13.心脏传导系统的细胞实际上是() A.感觉上皮细胞B.特殊的心肌细胞 C.特殊的神经细胞D.特殊的运动神经元 E.特殊的感觉神经元 14.胆小管位于() A.肝血窦和肝板之间B.肝细胞之间 C.肝血窦之间D.肝板之间 E.肝小叶之间 15.骨骼肌纤维内只有粗肌丝而无细肌丝的是()

学习型组织建设方案

生产技术部学习型组织建设实施方案 学习型组织理论是当今最前沿的管理理论,被称为二十一世纪的管理圣经。党的十六大报告提出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。要创建学习型社会,需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代,要想跟上时代的节奏,学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的组织将是一种能够使各阶层所有成员全心投入、并持续不断学习的学习型组织。 学习型组织是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。它是一门现代管理理论,是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识,来指导和改善自身的行为和思想,从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。由于它适应时代发展的需求,所以迅速风靡世界。 生产技术部在公司建设学习型组织,是贯彻落实“以生为本,办学为民”办学理念的实际行动,是适应新形势新任务的必然要求,是迎接新挑战的必然选择,是贯彻和实践“三个代表”重要思想的应有之义。要把生产技术部建成团结、奋进、民主、快乐的团队,必须不断学习。全体员工要在推进教学改革、提高教学质量、促进公司发展的共同目标中自我超越、自我发展,共同奋斗。 一、创建学习型组织的指导思想 以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以不断增强团队学习力和创造力为核心,贯彻落实“以人为本”的理念,为实现“一个素质、二个能力”的培养目标,营造“提高个人素质、增强专业知识、注重知行合一”的学习氛围,转变观念,不断创新。 二、创建学习型组织的主要目的 (一)实现部门管理层次扁平化。在学习型组织中,不存在各种等级制度,各级领导和干部职工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系。 (二)实现部门内部咨询化。整个部门就像一个咨询公司,各级领导和干部职工之间彼此询问、学习,相互之间形成非常和谐、非常融洽的关系。

(完整版)组织学与胚胎学期末考试试题

组织学与胚胎学试题 本试题由两部分组成,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。院系:班级:学号:姓名: 第一部分选择题(20小题,共40分) 一、单项选择题(下列每题中只有一个选项为正确答案,将其填入答题卡中,每题两分。) 1、不含细胞器的细胞是() A、白细胞 B、红细胞 C、淋巴细胞 D肌细胞 2.肌节由()组成 A.1/2A带+I带+1/2A带 B.1/2I带+A带+1/2I带 C.A带+I带+Z带 D.A带+1/2I带+Z带 3.下列关于尼氏体的说法错误的是 ( ) A.尼氏体代表神经元具有极其活跃的合成蛋白质的功能。 B.又称嗜染质,光镜下呈强嗜碱性斑块或细粒状结构。 C.当有害因素消除或损伤修复时,尼氏体不可复原。 D.当神经元受损、过度疲劳和衰老时,均可引起尼氏体数量的减少、解体甚至消失。 4.关于中动脉下面那一项是错误的() A、又称为肌性动脉 B、内弹性膜不明显 C、中膜无弹性膜

D、有调节各器官血流量的作用 5.浆细胞来源于() A.T细胞 B.单核细胞 C.B淋巴细胞 D.NK细胞 6.下列关于脾的说法错误的是 A.正常人脾能储备一定量的血,当机体需要时,可将储存的血液排入血循环。 B.脾在胚胎早期是造血器官,其后演变为人体最大的淋巴器官 C.脾功能亢进时可能会引起红细胞及血小板的增加 D.脾的被膜和小梁的平滑肌收缩可以调节脾的血量 7.构成胰岛的细胞是() A.A细胞 B.B细胞 C.D细胞 D.PP细胞 E. 以上都是 8.肺泡表面活性物质的分泌细胞是() A.小颗粒细胞 B.I型肺泡细胞 C.II型肺泡细胞 D.肺巨噬细胞 9.关于肺巨噬细胞的描述何者为错? A.由单核细胞演化而来。 B.吞噬尘埃颗粒的称尘细胞 C.肺淤血时称心力衰竭细胞

学习型组织 你看清楚了吗

学习型组织,你看清楚了吗?作者:王轶来源:中国管理传播网日期:2003-03-03 点击:247 目前,全国正在提倡进行学习型组织的建设,北京也提出了建设学习型城市的目标。在人们不遗余力地致力于学习型组织建设的时候,本文试图从学习型组织的适用性、与企业实践相结合、对学习型组织认识的误区、在学习型组织应用方面存在的不足、实现扁平化的基础和如何量化与评价等几个方面对我国目前的学习型组织建设进行几点思考。 一、学习型组织的适用性 管理理论的发展是为了适应社会进步的需要。经过不断实践演变,战略管理的主要价值发展成为了帮助企业成功地在动态、复杂的环境中经营,战略的柔性要求企业成为学习型组织。当今时代是一个充满变革的时代,无论是个人、企业、政府还是整个社会,都时时面临着变革的挑战,学习型组织理论应运而生。

由于社会环境、管理基础、制度效率等因素,引入学习型组织这一模式的时候,必须考虑其适用性。 首先,由于社会环境及相关背景的不同,学习型组织的五项修炼并不是拿来即用。“淮南为橘,淮北为枳”,在西方土壤中诞生的学习型组织理论如果不加以鉴别、分析和取舍,直接移植到国内的土壤中,难免会有化橘为枳的危险。学习型组织这一尚未成熟的理论在我国企业中的运用必须有一个本土化的过程。 其次,在目前的学习型组织案例中,无论是国外的微软、通用电气、英特尔,还是国内的联想、宝钢、海尔,都是管理基础比较好的企业。对于管理基础薄弱的企业,学习型组织的引入必然带来巨大的风险和高额的成本,处置不当,反而动摇甚至破坏了原有的薄弱的管理基础。学习型组织只是众多组织形式之一,并不是所有的企业都适合学习型组织,并不是每个企业都适合于建设成为学习型组织。企业在引入学习型组织之前,必须思考本企业的管理基础如何?现阶段进行学习型组织建设是否合适? 第三,从制度效率角度来看,一个企业在生命周期的不同阶段,应采取一个能实现其效用最大化的组织形式。正如一个人的

浅谈如何创建学习型组织

浅谈如何创建学习型组织 学习型组织是通过培养整个组织的学习气氛和文化来推动集体学习,使组织中的每个员工不断的学习,并充分发挥员工的创造能力,不断改进管理、技术及服务,使组织获得持续的竞争优势。 学习型组织有着重要的作用和意义。它的真谛在于:学习一方面是为了保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力;另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合,使人们在工作中活出生命的意义;再者学习型组织只是过程的、工具性的东西,而非是结果性的事物。 一、创建学习型组织的理论工具:通过五项修炼创建学习型组织 1、自我超越。 自我超越是一项关注个人成长的修炼。具有自我超越意识的人,能够认知其自身真正的愿望,并为实现此愿望不断扩展其能力。 自我超越是突破极限的自我实现,强调的是自我的进步、发展。 它有两个前提: 一是认知自己的“愿景”; 二是认知自己当前的真实状况。 只有认知了这两方面的差距,才能够清楚自己需要扩展哪些方面的能力。 2、改善心智模式 心智模式不仅决定我们如何认知世界,也影响我们的行为。不同

的心智模式,导致不同的行为方式。 心智模式的关键问题是难以被发现,人们总是自我感觉良好,没有意识到他的心智模式可能存在欠缺之处。而实际上,“金无足赤,人无完人。”每个人多多少少总存在一些欠缺之处。 改善心智模式,就是检视自己的心智模式,否定、抛弃旧有的心智模式。 3、建立共同愿景 共同愿景是个人、团队、组织学习和行动的坐标。 共同愿景对学习型组织至关重要,它能为学习聚集、提供能量。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同的愿景时,才会产生自觉的创造性的学习。 共同愿景是由个人愿景汇聚而成的,只有将个人愿景汇集起来,才能使共同愿景获得能量,才能向团体真正追求的目标前进。学习型组织必须鼓励其组织成员发展自己的个人意愿。 整个企业有组织的大愿景,各个团队有团队的小愿景来保证大愿景的实现,个人还有个人的愿景。学习型组织的愿景要求3个层次的愿景能综合为一体,这样企业就会产生巨大的力量。 4、团队学习 团队学习的关键是深度汇谈。深度汇谈就是在讨论学习型问题的时候,每人全部摊出心中的设想,真正一起思考。管理者要学会深度汇谈,尤其是讨论重大问题的时候,一定要防止一言堂,要做到深度汇谈。

组织学与胚胎学组胚考试重点内容

一.绪论 组织分为细胞群和细胞外基质。 人体组织的四大类型:上皮组织、结缔组织、神经组织、肌组织。 HE染色即苏木精—伊红染色。 二.上皮组织 上皮组织的基本特征:1.排列紧密的上皮细胞和少量细胞外基质 2.明显极性 3.有游离面和基底面 4.大多无血管,有丰富神经末梢 (选择、名解)上皮类型主要分布 单扁内皮:心、血管、淋巴管 间皮:胸膜、腹膜、心包膜 单立肾小管、甲状腺 单柱胃、肠、胆囊、子宫 假复呼吸管道

复扁未角化:口腔、食管、阴道 角化:皮肤表皮 复柱眼睑结膜、男性尿道 变移上皮肾盏、肾盂、输尿管和膀胱 假复层纤毛柱状上皮:分布于呼吸管道,含有柱状细胞(最多)、锥形细胞、梭形细胞、 杯状细胞。 复层扁平上皮:基底层-矮柱状,增殖分化 中间层-多边形细胞 浅层-梭形或扁平细胞 外分泌腺有导管,内分泌腺无导管。 微绒毛和纤毛的区别:微绒毛是上皮细胞游离面伸出的微细指状突起;纤毛是上皮细胞 游离面伸出的粗而长的突起,具有节律性定向摆动的能力。 上皮细胞侧面四种连接名称:紧密连接,缝隙连接,中间连接、桥粒。 基膜分基板和网板,基板靠近上皮,网板与结缔组织相连。 三.结缔组织 结缔组织的基本特征:1.细胞少,种类多,无极性

2.细胞外基质由纤维和基质组成 3.起连接、支持、保护、储存营养和物质运输的作用 4.起源于胚胎时期的间充质 结缔组织的分类:致密结缔组织、疏松结缔组织、网状组织、脂肪组织。 疏松结缔组织组成:1.细胞—成纤维细胞、浆细胞、白细胞、肥大细胞、巨噬细胞、脂 肪细胞、未分化的间充质细胞。 2.纤维—胶原纤维、弹性纤维、网状纤维。 3.基质—蛋白多糖、纤维黏连蛋白、组织液。 纤维细胞是静止状态的成纤维细胞。 巨噬细胞—来源于单核细胞,具有趋化性。 浆细胞—来源于B淋巴细胞,主要位于病原微生物易于入侵的部位以及慢性炎症部位。 功能:1.合成和分泌抗体(即免疫球蛋白) 2.参与体液免疫 未分化的间充质细胞:形态似纤维细胞,参与结缔组织和小血管修复。 肥大细胞:易染,水溶。 脂肪细胞:胞质内含一大脂滴

创建学习型组织

“创建学习型组织,争做知识型职工”活动实施方案为加强教职工队伍建设,提高教职工适应教育信息化持续发展能力,按照要求,结合我单位教职工队伍建设实际,特制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指针,以科学发展观为统领,以提高教职工政治素质、业务水平及适应教育信息化发展要求为目标,坚持全员参与,方式灵活,边总结边提高,为提升我校教育信息化建设水平提供教职工素质保障。 二、目标任务 通过创建活动,营造积极向上的学习氛围,引导教职工树立终身学习的思想,培养教职工探求知识、崇尚科学的精神,不断拓宽知识视野,更新知识结构,通过读书学习、岗位练兵、教育探讨、集中培训等实践活动,素质上不断提高。 三、实施步骤 (一)宣传发动 1.成立领导小组。组长: 副组长: 成员: 活动办公室主任: 召开动员会。召开动员会,广泛宣传、统一思想,提高认识,2.

积极行动,掀起学习创建活动新高潮。 (二)组织实施 结合教职工工作实际,采取自学与集中相结合的方式,在充分发挥教职工自主学习积极性的前提下,为教职工搭建学习平台,主要开展以下活动。 1.政治理论学习。今年学习的重点内容:党的十七大精神、《国家中长期教育发展规划》,《中小学教师职业道德规范》和教育法律法规,提高教师的政治素质、师德水平和依法执教的能力,要每周进行一次政治理论学习。 2.读书学习。 研读教育书籍,《陶行之教育名篇》(方明编)、《给教师的建议》(苏霍姆林斯基著),使教职工在精读书中学习教育家的教育理念,树立正确的教育思想,增强职业光荣感、责任感。 学业务知识,主要学习信息技术。教职工在学习的同时,做好笔记,并结合自己的工作实际,个人每月要有1篇读书心得,一年至少完成1篇三千字以上的专题文章。单位组织读书笔记展评、心得评比、读书演讲比赛、读书征文、读书汇报会等丰富多彩的读书活动。 3.网上学习。在单位网页上建立专栏向教职工推荐好书、好报、好站,把教职工喜欢的、急需的、健康的文章加载到网站中供教职工学习。 4.骨干引领。调动业务骨干的积极性,使他们在集中辅导、个别咨询中发挥作用。.

如何创建学习型组织

如何创建学习型组织 章昌平 2005年8月桂林

第一章:为什么是学习型组织管理理念 抛砖引玉: 我在2005年1月最后一天的时候,乘火车由江西方向进入浙江,在一个大概是叫新边塘还是什么的小火车站都看到“创学习型班组,做知识型员工”的大幅标语立在站台上。就不用说当在桂林街头看到桂林市电力局的大门上写上“经营型、现代型、学习型、创新型……”(记得不全了,但绝对有学习型、创新型)的标语也就不觉得奇怪了。 这两年,关于学习型组织的热闹程度大家都是有目共睹的了,无论是报道、论文、书籍还是网站都倾注了很大的热情来讨论这个词汇。更有像微软、摩托罗拉、联想、海尔等等国际知名公司建设学习型组织的案例,还有上海、大连等城市声称建设学习型城市,至于学习型社区更是全国遍地开花。看来,学习型组织的呼声真是深入人心。 学习型组织自上个世纪80年代获得发展以来,到现在短短的20几年时间,就能够深入到中国一个小山村式火车小站,究竟是怎么样的魅力是的这样一种理念,能够让众多的学者研究、政党提倡、政府倡导、组织实践和个人启发呢? 我们不禁要问:为什么是学习型组织理念? 案例和背景知识: 一、知识经济的到来,知识=财富 1996年世界经济合作与发展组织(OECD)在《1996年科学、技术和生产展望》的年度报告中首次提出了知识经济的概念,将其定义为“以知识为基础的经济”(knowledge-based economy),并对知识经济的内涵进行了明确的界定:知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。之后,知识经济的概念越来越被世界各国所公认。 世界经济合作与发展组织(OECD)关于知识经济的定义是相对于农业经济、工业经济的一个概念,是指一种新的、富有生命活力的经济。这个定义

组织学与胚胎学期末参考试题及答案

1 肝细胞形成血浆蛋白的细胞器是D A.线粒体 B.溶酶体 C.微体 D.粗面内质网 E.滑面内质网 2肝的基本结构单位是:E A.肝板 B.肝细胞 C.肝血窦 D.胆小管 E.肝小叶 3垂体细胞是一种:A A.神经胶质细胞 B.神经元 C.内分泌细胞 D.结缔组织细胞 E.色素细胞 4胃底腺主细胞的特点之一是:D A.主要分布在腺的颈部 B.细胞呈圆锥形 C.大量粗面内质网聚集于顶部胞质 D.分泌的胃蛋白酶原被盐酸激活 E.分泌内因子 5软骨囊是指:C A.软骨表面的结缔组织 B.软骨细胞周围的纤维 C.软骨细胞周围的基质 D.软骨细胞所在的空隙 E.以上都不对 6儿童期生长激素分泌过多A A.呆小症 B.侏儒症 C.巨人症 D.黏液性水肿 E.肢端肥大症 7分泌胰岛素的细胞是:B A.A细胞 B.B细胞 C.C细胞

8关于精子顶体哪一项是错误的D A.为帽状的扁平囊 B.覆盖核的前2/3 C.由高尔基复合体形成 D.内含多种水解酶 E.顶体酶的功能是杀菌 9在肝内,具有吞噬功能的细胞是B A.淋巴细胞 B.肝巨噬细胞 C.胆管上皮细胞 D.肝细胞 E.以上都不是 10关于肾单位结构那一项是错误的:C A.肾小体 B.近端小管 C.弓形集合小管 D.细段 E.远端小管 11关于肺泡的结构特点哪项是错误的:D A是多面性有开口的囊泡 B.肺泡为单层扁平上皮,由I型和II型肺泡上皮细胞组成 C.相邻肺泡之间的组织称为肺泡隔 D.肺泡隔中有平滑肌和毛细血管 E.相邻的肺泡之间有小孔连通 12关于免疫系统的基本组成哪项是错误的D A. 淋巴器官 B. 淋巴组织 C.淋巴细胞 D.内皮细胞 E巨噬细胞 13关于滤过膜的结构的特点哪项是错误的:C A.肾小球为有孔型毛细血管 B.孔上无隔膜 C.足细胞裂孔上无膜 D. 足细胞突起包绕毛细血管,突起间有裂孔 E.内皮与足细胞之间有一层完整的基膜 14产生抗体的细胞是C

如何创建学习型组织

第1讲学习型组织管理理论的性质 【本讲重点】 当今世界最前沿的管理理论之一 一个宏观的管理理论 当今世界最前沿的管理理论之一 1.这是一种管理理论学 学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉,让人觉得这是一种学习理论,其实它是一种管理理论。 这种管理理论的执行者既不是人事部门,也不是教育部门,而是最高管理层的领导。 2.这是最前沿的管理理论 学习型组织管理理论不是一般的管理知识,也不是一般的管理技巧,而是当今最前沿的管理理论。 理论发展的速度和人类发展的速度一样,越来越快。现在的世界,大概每八个月就会产生一种新理论。但是真正对人类社会产生重大影响的理论100年来只有35种。如果我们把这35种理论按照时间和作用排序,就会发现,学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论。著名学者罗宾斯在他的《组织行为学》的第七版中专题论述了学习型组织。他在书中讲到20世纪80年代以来的管理可以分为三个台阶: ●80年代,企业热衷于全面质量管理理论的应用。 ●90年代,企业开始热衷于企业再造。 ●90年代中期,积极推广学习型组织管理理论。 其实,学习型组织管理理论的提出时间早于企业再造理论,但是,它的应用却要晚一些。学习型组织管理理论的推广是因为全面质量管理理论和企业再造理论在实践中纷纷失败。与它们相反的是,学习型组织管理理论使当今很多著名企业重新焕发了生命的活力。比如,在美国排名前25位的企业80%都采用了学习型组织管理理论。 所以,无论是从时间还是从作用来看,学习型组织管理理论都是当今世界最前沿的管理理论之一。 一个宏观的管理理论学 学习型组织管理理论是一个宏观的管理理论,这主要是因为“组织”的范围非常广泛。学习型组织管理理论适用的范围大到一个国家,小到一个家庭。 1.国家管理

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