第五拱式结构

5 拱式结构

拱是一种十分古老而现代仍在大量应用的一种结构形式。它是主要受轴向力为主的结

构,这对于混凝土、砖、石等抗压强度较高的材料是十分适宜的,它可充分利用这些材料抗压强 度高的特点,避免它们抗拉强度低的缺点,因而很早以前,拱就得到了十分广泛的应用。拱式 结构最初大量应用于桥梁结构中,在混凝土材料出现后,逐渐广泛应用于大跨度房屋建筑中。 我国古代拱式结构的杰出建筑是河北省的赵州桥,跨度为37m ,建于1300多年前,为石拱桥 结构,经受历次地震考验,至今保存完好。在房屋建筑中也有许多成功的实例。

5.1拱的受力特点

按结构支承方式分类,拱可分成三铰拱、两铰拱和无铰拱三种,如图5-1所示。三铰拱为 静定结构,较少采用;两铰拱和无铰拱为超静定结构,目前较为常用。

一、 支座反力

为说明拱式结构的基本受力特点,下面以较简单的三铰拱为例进行拱的受力分析,并与同 跨度受同样荷载作用下的简支梁进行比较。设三铰拱受竖向荷载作用,如图5-2所示。以整 个拱结构为脱离体,在支座处分别代之以支座力反力A V ,B V ,A H ,B H ,则 ()()[]22111

a l P a l P l

V A -+-= (5-1)

[]22111

a P a P l

V B +=

(5-2)

图5-2三铰拱支座反力的计算

由上两式可知,拱式结构的竖向反力VA 、HA ,与相同跨度、承受相同荷载简支梁所产生 竖向反力'A V ,'

B V ,则是相同的,即

'

=A A V V (5-3) '

=B B V V (5-4)

再将拱的左半部分Ae 为脱离体,在铰C 处以相互作用C X ,C Y ,等效,则对C 点取矩。由0

=C M 得

?????

???? ??--=

1122

1

a l P l V f

H A A (5-5) 若以C M 表示简支梁在C 截面处的弯矩,则由简支梁的分析,可得

??

? ??--'=1122a l P l

V M A

C (5-6) 注意到'

=A A V V 由以上两式可得

f

M H C

A 0= (5-7)

通过上面例子可知:

(1)在竖向荷载作用下,拱脚支座内将产生水平推力。

(2)在竖向荷载作用下,拱脚水平推力的大小等于相同跨度简支梁在相同竖向荷载作用

下所产生的在相应于顶铰C 截面上的弯矩0

C M 巳除以拱的矢高,。

(3)当结构跨度与荷载条件一定时(0

C M 为定值),拱脚水平推力(B A H H =)与拱的矢高f 成反比。

二、拱身载面的内力

为求拱身D 截面处的内力,取脱离体如图5-3所示。在切断点代以三个未知力:轴力

D N .剪力D V 和弯矩D M 。由∑=0D M ,得

()

D A D D A D y H a x P x V M ---=11 (5-8)

注意到同跨度同荷载简支梁在D 截面所受弯矩为

()110

a x P x V M D D a D --'= (5-9)

并注意到'

=A A V V 可得

D A D D y H M M -=0

(5-10)

∑=0D

V

,得

D A D D A D H P V V ???sin cos cos 1--=

=()D A D A H P V ??sin cos 1-- (5-11) 注意到1P V A -即为同跨度同荷载简支梁在D 截面的剪力0

D V ,则式(5-11)可写成: 由

∑=0D

N

,得

()D

A D D D

A D A D A D D A D H V H P V H P V N ???????cos sin cos sin cos sin sin 0

11+=+-=+-= (5-12)

由上式可知:

(1)拱身内的弯矩小于跨度相同荷载作用下简支梁内的弯矩。

(2)拱身截面内的剪力小于相同跨度相同荷载作用下简支梁内的剪力。 (3)拱身截面内存在有较大的轴力,而简支梁中是没有轴力的。

三、拱的合理轴线

前面已经提到,轴心受力构件截面上应力分布均匀,可以充分利用材料的强度。因此,拱 式结构受力最理想的情况应是使拱身内弯矩为零,仅承受轴力。对于三铰拱结构由式(5-10)

可知,当0=D M 时,则

A

D

D H M y 0= (5-14)

由上式可知,只要拱轴线的竖向坐标与相同跨度相同荷载作用下的简支粱弯矩值成比例, 即可使拱截面内仅有轴力没有弯矩。满足这一条件的拱轴线称为合理拱轴力。在沿水平方向 均布的竖向荷载作用下,简支梁的弯矩图为一抛物线,因此在竖向均布荷载作用下,合理拱轴 线应为一抛物线。对于不同的支座约束条件或荷载形式,其合理拱轴线的形式是不同的。例 如对于受径向均布压力作用的无铰拱或三铰拱,其合理拱轴线为圆弧线,见图5-4。

图5-4合理拱轴线

由以上的分析可以看出,拱截面上的弯矩小于相 同条件的简支梁截面上的弯矩,拱截面上的剪力也小 于相同条件简支梁截面上的剪力,这是拱式结构比粱 式结构受力合理的地方。同时,拱式结构中以轴力为 主,可以使用廉价的圬工材料,并可充分发挥这类材 料的抗压承载力,这也是拱在工程中得到广泛应用的 主要原因。但是拱式结构中有较大的支座水平推力,

图5-5曲梁结构

这是设计中必须但加以注意的。当拱脚地基反力不

能有效地抵抗其水平推力时,拱便成为曲梁,如图5—5所示。这时拱截面内将产生与梁截面相 同的弯矩。

5.2拱脚水平推力平衡

拱脚水平推力的存在是拱与曲梁的根本区别。为了保证拱能可靠地工作,必须采取有效 的措施来实现该水平力的平衡。工程中一般有以下四种平衡方式。

一、 水平推力直接由拉杆承担

这种结构方案的布置,如图5-6所示。它既可用于搁置在墙、柱上的屋盖结构,也可用于

落地拱结构。水平拉杆所承受的拉力等于拱的推力,两端自相平衡,与外界之间没有水平向的相互作用力。这种构造方式既经济合理,又安全可靠。当作为屋盖结构时,支承拱式屋盖的砖墙或柱子不承受拱的水平推力,整个房屋结构即为一般的排架结构,屋架及柱子用料均较经济。该方案的缺点是室内有拉杆存在,房屋内景欠佳,若设吊顶,则压低了建筑净高,浪费空间。对于落地拱结构,拉杆常做在地坪以下,这可使基础受力简单,节省材料,当地质条件较差时,其优点更为明显。

a室内拉杆拱b地下拉杆拱

图5-6拱脚水平推力由拉杆承担

水平拉杆的用料,可采用型钢(如工字钢、槽钢)或圆钢,视推力大小而定,也可采用预应力混凝土拉杆。

二、水平推力通过刚性水平结构传递给总拉杆

这种结构方案的布置,如图5-7所示。它需要有水平刚度很大的、位于拱脚处的天沟板或副跨屋盖结构作为刚性水平构件以传递拱的推力。拱的水平推力作用在刚性水平构件上,通

过刚性水平构件传给设置在两端山墙内的总拉杆来平衡。因此,天沟板或副跨屋盖可看成是

一根水平放置的深梁,该深梁以设置在两端山墙内的总拉杆为支座,承受拱脚水平推力。当该梁在其水平面内的刚度足够大时,则可认为柱子不承担水平推力。这种方案的优点是立柱不

承受拱的水平推力,柱内力较小,两端的总拉杆设置在房屋山墙内,建筑室内没有拉杆,可充分利用室内建筑空间,效果较好。

图5-7拱脚水平推力由山墙内的拉杆承担(北京展览馆电影厅)

三、水平推力由竖向承重结构承担

采用这种结构方案时,中跨拱式屋盖常为两铰拱或三拱结构,拱把水平推力和竖向荷载作用于竖向承重结构上。竖向承重结构可为斜柱墩(图5-8)或位于两侧副跨的框架结构。其中,

图5-8b为西安秦俑博物馆展览厅,三铰拱拱脚支于从基础斜挑2.5m的钢筋混凝土斜柱上。当拱脚荷载通过柜架传递至地基时,要求两侧的副跨框架必须具有足够的刚度,框架结构在拱脚水平推力作用下的侧移极小,方可保证上部拱屋架的正常工作。同时,框架基础除受到偏心压力外,也将受到水平推力的作用。图5-9为北京崇文门菜市场,图5-10为美国敦威尔综合大厅,图5 -11为某体育馆建筑,它们拱脚的水平推力由两侧副跨的框架结构承受。

a b

图5-8拱脚水平推力由斜柱墩承担(例)

图5-9拱脚水平推力由侧边框架承担(北京崇文门菜市场

图5-10拱脚水平推力由侧边框架承担【美国敦威尔综台大厅

图5-11拱脚水平推力由侧边框架承担(某体育馆)

四、水平推力直接作用在基础上

对于落地拱,当地质条件较好或拱脚水平推力较小时,拱的水平推力可直接作用在基础上,通过基础传给地基。为了更有效地抵抗水平推力,防止基础滑移,也可将基础底面做成斜坡状,如图5 -12所示。

图5-12落地拱(北京体育学院田径房)

5.3拱式结构的形式

拱式结构应用广泛,形式多样。从力学计算简单图看,可分成无铰拱、两铰拱和三铰拱;按应用材料分类,有钢筋混凝土结构、钢结构、胶合木结构、砖石砌体结构;从拱身截面看,有格构式和实腹式、等截面和变截面。

一、钢结构拱

钢结构拱有实腹式和格构式两种。一般采用格构式,以节省材料,如图5-13所示。实腹

式拱可以做成具有曲线形的外形,通常为焊接工字形截面。格构式拱因分段后在现场进行吊

装而组装,若设计成标准单元,则可方便施工。图5 -14为北京体育馆比赛厅,图5-15为西安秦俑博物馆展览厅。

图5-13格构式钢拱的型式

图5-14北京体育馆比赛厅

图5-15西安秦俑博物馆展览厅

二、钢筋混凝土拱

钢筋混凝土拱一般采用实腹式,以方便施工。钢筋混凝土拱的拱身截面一般为矩形或工

字形,上铺大型预制屋面板,如图5-16所示。也可做成折板拱、波形拱或网状筒拱成为梁板结构,以进一步节省材料,又可达到较好的室内视觉效果。图5-16a、图5-17a为湖南省游泳馆,跨度为47. 6m,采用装配式折板拱;图5-1610、图5-17b为无锡体育馆,跨度为60m,采用钢丝网水泥双曲拱;也有采用装配整体式钢筋混凝土网状简拱结构。

图5-16拱形屋架(倒

a折板拱(湖南省游泳馆)b波形拱(无锡体育馆)

5.4拱式结构的选型

一、结构支承方式

拱可分成三铰拱、两铰拱和无铰拱。三铰拱为静定结构,由于跨中存在着顶铰.使拱本身和屋盖结构构造复杂,因而目前较少采用。两铰拱和无铰拱均为超静定结构,两铰拱的优点是受力合理、用料经济、制作和安装比较简单,对温度变化和地基变形的适应性较好,目前较为常用。无铰拱受力最为合理,但对支座要求较高,当地基条件较差时,不宜采用。

二、拱的矢高

拱的矢高应考虑建筑空间的使用、建筑造型、结构受力、屋面排水构造的要求和合理性来确定。

1.矢高应满足建筑使用功能和建筑造型的要求

矢高决定了建筑物的体量、建筑内部空间的大小,特别是对于散料仓库、体育馆等建筑,矢高应满足建筑使用功能上对建筑物的容积、净空、设备布置等要求,同时,矢高直接决定拱的外形,因此,矢高首先必须满足建筑造型的要求。

2.矢高的确定应使结构受力合理

由前面对三铰拱结构受力特点的分析可知,拱脚水平推力的大小与拱的矢高成反比,当地基及基础难以平衡拱脚水平推力时,可通过增加拱的矢高来减小拱脚水平推力,减轻地基负担,节省基础造价。但矢高大,拱身长度增大,拱身及其屋面覆盖材料的用量也将增加。

3.矢高的确定应考虑屋面做法和排水方式

对于瓦屋面及构件自防水屋面,要求屋面坡度较大,则矢高较大。对于油毡屋面,为防止夏季高温时引起沥青流淌,坡度不能太大,则相应地矢高较小。

三、拱轴线方程

从受力合理的角度出发,应选择合理的拱轴线方程,使拱身内只有轴力,没有弯距。但合 理拱轴线的形式不但与结构的支座约束条件有关,还与外荷的形式有关,而在实际工程中,结 构所承受的荷载是变化的,如风荷载可能有不同的方向,竖向活荷载可能有不同的作用位置, 因此,要找出一条能适应各种荷载条件的合理拱轴线是不可能的,设计中只能根据主要的荷载 组合,确定一个相对较为合理的拱轴方程。使拱身主要承受轴力,减少弯矩。例如,对于大跨 度公共建筑的屋盖结构,一般根据恒荷载来确定合理拱轴线方程,实际工程中常采用抛物线 形,其方程为

()x l x l

f

y -=

24 (5-15) 式中 f ——拱的矢高; l 一拱的跨度。

当f

四、拱身截面高度

拱身截面可以采用等截面也可以采用变截面。变截面一般是改变截面的高度而使载面的 宽度保持不变,拱身截面的变化应根据结构的约束条件与主要荷载作用下的弯矩图一致,弯矩 大处截面高度较大,弯矩小处截面高度可小些。拱身的截面高度,可按表5-1取用,表中为拱 的跨度。

表5-1 拱身的截面高度

拱是曲线形受压或弯杆件,需要验算其受压稳定性。在拱轴线平面外的方向,可按轴心受 压构件考虑。其稳定性可用屋面结构的支撑系统及檩条或大型屋面板体系来保证。在拱轴线 平面内的方向,应按压弯共同作用(偏心受压)构件考虑,其稳定性可近似地按纵向弯曲压杆公 式计算。拱身的计算长度0l ,对于钢筋混凝土拱,例如: 三铰拱 S l 58.00= 双铰拱 S l 54.00= 无铰拱 S l 36.00=

式中,S 为拱轴线的周长。对于钢拱,拱身整体的计算长度如的取值,可参考有关的钢结 构书籍。

五、拱式结构的布置

拱式结构可以根据平面的需要交叉布置,构成圆形平面(图5 -18)或其他正多边形平面。图5-19为法国巴黎工业技术展览中心的结构示意图,大厅平面为边长218m的正三角形,高43. 6m,大厅结构可以理解为由三个交叉的宽拱组成,它们在拱顶处相遇,拱的水平推力由布置在地下的预应力拉杆承担,拉杆的平面布景也为正三角形,如5-19d所示,图中H为拱角水平推力,T为拉杆拉力。

当拱从地平面开始时,拱脚处墙体构造极不方便,同时建筑物内部空间的利用也不好,为此可在拱脚附近外加一排直墙,把拱包在建筑物内部,如图5-20a所示:也可把建筑外墙收进一些,把拱脚暴露在建筑物的外部,如图5—20b所示;还可把拱脚改成直立柱式,如图5-20c 所示,但这样做对结构受力并不好。

图5-21为美国蒙哥玛利体育馆,该体育馆平面为椭圆形,而各榀拱架结构的尺寸却是一

致的,因此一部分拱脚包在建筑物内,而另一部分拱脚则暴露在建筑物的外部,且各榀拱脚伸出建筑物的长度是变化的.给人以明朗、轻巧的感受。

图5一18圆形平面交叉拱

预应力拉杆

图5-19法国巴黎工业技术展览中心结构示意图

图5-20拱与建筑外墙的布置关系

a鸟瞰图 b平面图

图5-21美国蒙哥玛利体育馆

六、拱式结构的支撑系统

拱为平面受压或压弯结构,因此必须设置横向支撑并通过檩条或大型屋面板体系来保证拱在轴线平面外的受压稳定性。为了增强结构的纵向刚度,传递作用于山墙上的风荷载,还应设置纵向支撑与横向支撑形成整体,如图5 22所示。拱支撑系统的布置原则与单层刚架结构类似,不再赘述。

图5-22拱的支撑系统(例)

物流配送中心组织结构图.

一、物流配送中心组织结构图 二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任 1、中心经理工作职责: 负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理,按照操作规范工作。

规划督导库房环境,合理控制库存,配合采购部组织季节性屯货。 贯彻物资管理制度,完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施,确保保管配送全过程的安全。 组织落实月末盘点,完善档案积累及帐务管理,确保帐物相符、帐帐相符,及时反馈各种信息,并按制度要求及时完成各项报表、报告。 2、行政经理工作职责 在营运总监的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。 负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。 了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。3、人事部主管工作职责 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。 4、物流客服人员工作职责 处理客户投诉。 受理客户退货请求。 异常处理,若有异常情况要第一时间向上级反馈,自己能处理的自己处理,处理不了的一定要反应。 顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 5、仓库经理工作职责 全面负责仓储物流部的管理工作,协调仓储物流部和内外部接口的关系,制定和执行仓储物流工作计划,完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储物流总成本; 负责根据实际运作情况,对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善,实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化; 负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位,提出改进方案,合理利用仓库空间,保证仓库最大化的使用率; 负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率,监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作,使其符合国家相关规定,确保物资储存,运输和防护符合规定要求; 负责监控仓储存货物资的质量状况,建立呆滞不良存货协调处理机制,及时提报和组织异常库存处理,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全、有效。 6、收货人工作职责

第五章公共组织教学辅导

第五章公共组织 一、公共组织的含义 公共组织是人类社会各种各样的组织形式之一。广义的公共组织不仅指政府及其执行部门,而且包括立法机关、司法机关、工厂、企业、学校、医院、教会、军队、政党等社会组织和社会团体的管理行政事务的机构。狭义的公共组织是指政府及其执行部门,以及具有行政授权的社会组织。我们这里所指的是狭义的公共组织。 公共组织的三层含义: 1、公共组织是指静态的组织实体,即政府机构,包括从国家最高国家行政机关到基层政府以及各级各类的政府部门和其内部设置的不同层次的行政机构。 2、公共组织表现为动态的组织行为,各级政府和各种政府组织部门无时无刻不处在动态之中,有序而有效的动态组织管理行为是一个政府实现对社会公共事物管理的正常状态。 3、公共组织也指行政人员心态的组织凝集,公共组织中行政人员的组合不仅是职权的组合,也是人的精神与意志、知识与技能的组合和凝集。这种凝聚力的大小对公共组织发挥作用的大小起决定性作用。 公共组织一般由权力、机构、人员、规范、信息和物质资源等要素构成。这些行政要素围绕着特定的行政目标组成具有不同职能、形态不同的公共组织。 二、公共组织的特点 1、政治性; 2、社会性; 3、服务性; 4、权威性; 5、法制性; 6、系统性。 三、公共组织的作用 1、政府是国家各种公共事务的组织者与管理者; 2、政府是人民生命财产的保护者,是社会秩序的维护者; 3、政府是国家主权和领土完整的捍卫者;

4、政府是国民经济发展的政策制定者与协调者; 5、政府是社会公平的提供者。 四、公共组织的类型 1、集权制与分权制 (1)集权制 集权制是指行政权力集中在上级政府或行政首长手中,上级政府或行政首长有决策、指挥、监督的权力,下级处于服从命令听从指挥的被动地位,一切行政行为要按照上级政府或行政首长的指令来行动,自主权很少。 集权制的公共组织的优点是: ①政令统一,便于统一领导、统一指挥。 ②因为权力集中,行政首长反映灵活,决策及时,效率较高。 ③具有协调配合的全局观念。有利于调动和集中各种资源,可以对关系到国计民生的公共事务进行统筹安排和管理;有利于克服地方主义和本位主义;也有利于克服各自为政,权力分散。 ④统一意志,统一行动,有集体观念,增强团体凝聚力,具有较强的动员能力、组织能力和应变能力。 集权制的缺陷是: ①组织结构比较僵化,下级缺少必要的自主权,因此缺乏工作的主动性和积极性,不可能发挥下级聪明才智,造成消极情绪,使组织缺乏活力和创造性。 ②由于决策权掌握在上级手中,容易产生官僚主义、主观主义而造成决策失误,也容易出现文山会海,公文旅行,浪费时间和资源。 ③由于层级过多,信息传递迟缓,对外部环境反应较慢,不利于处理突发事件。 ④集权制易于走向高度集权,高度集权易于走向家长制或一言堂,甚至走向专制或独裁。这就有损于民主、公平的社会目标。 (2)分权制 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型。 分权制的优点是:

仓储部组织架构及岗位职责

人 员 组 织 架 构 及 岗 位 职 责 一、仓储部的职能及人员组织架构 仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。 二、各岗位工作职责 为进一步规范仓库作业流程,提高仓库管理效率,明确仓库主要工作职责,特制定如下岗位职责 仓储部经理 1.负责编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行; 2.监督检查各项制度的执行情况,督促部门员工加强对仓库的管理; 3.合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则,确保库容得到装卸工 仓储部经仓管员 装卸组 仓管组 配送组 司机兼配送

最大化利用; 4.督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续; 5.督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作; 6.定期盘库,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见; 7.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 8.组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物老化、变质;9.按照企业有关规定,落实安全防范措施,做好防火、防盗、防爆工作;10.定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整齐; 11.协调本部门各项工作,做好人员调配; 12.控制本部门各项费用支出; 13.组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 仓管员 1. 负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作;严格执行公司仓库保管制度,防止收发货物差错出现;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗; 2. 入库要及时登账,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓,做到账、物相符,协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作; 3. 负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置; 4. 科学合理地安排货物在仓库内的存放次序,按货物的品种、规格、等

仓库组织架构及岗位设置

仓库组织架构及岗位职责设置 一、岗位组织构架图 二、仓库人员定编表(26人)单位:仓储物流部 三.编制岗位主责 1.仓库主管: ①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本。 ②协助经理负责仓储物流部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本。 ③负责制定和优化仓库的收发存作业流程,降低货品收、发、存的异常率,定期对呆废料的反馈于控制 ④负责货区规划,明晰各货区的管理责任人以及管理职责,提高仓容的有效使用率。 ⑤负责仓储物流部各小组运营管理,提高作业的时效性及效率。 ⑦指导和培训仓储物流部人员,提高员工素质和工作技能。 ⑧根据公司绩效考核制度,制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理,定期进行仓库6S检查和整改工作。 2.安全主任: ①负责公司的安全管理工作,贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标,对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。 ②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程,并检查执行情况﹔ ③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作,负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育,检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案。 ④负责安排并检查公司各部门活动,负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理,并使处于完整备用状态 ⑤每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防 要求,各出入口是否畅通,是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔ ⑥组织并参加企业安全生产大检查,对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教 育工作、定期开展安全竞赛评比活动,开展安全周活动,使安全生产深入人心,推行安全生产责任制﹔ ⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施 不放过)。参加企业安全事故的调查处理,做好统计分析,按时上报﹔ 3.仓库文员: ①负责仓储部员工考勤管理,新人入职手续办理及部门规章制度培训,计件员工工资的统计,部门报表的整理 ②及时准确地编制月末盘点表,每月27日前完成;协助主管经理对盘点结果做盈亏分析出具盈亏报表至总经理。 ③有条理做好供应商《送货单》、《收货入库单》、《出库单》、部门之间《联络单》和本部门相关文件的存档工作并及时记录,并按规定转交相关部门 ④协助部门主管不定时监督抽查大仓和拣货仓的账物是否一致,对有误差的及时查找原因申请调帐确保月末盘点数据的正确性 ⑤负责本部门文件资料的管控工作及跨部门文件资料传递并作好记录,如本部门有出连络单,分发各部门且签 完名后,放入仓库连络单文件夹归档即可。 ⑥负责本部门所有人员的排班安排,请假条的存档,部门公告的发布,会议的组织安排 ⑦负责本部门文具辅料办公用品申购下请购单给采购 ⑧负责办公区域的清洁卫生,做好5S维护工作; ⑨严格执行公司的各项《规章制度》和工作纪律按时上、下班。

仓库管理-组织结构图

仓库管理-组织结构图

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一、组织结构图 管理组 统计员 信息录入 信息统计 库管 库存数量等核对 安排流程组 卸货工人 分拣入库 验货人员 仓储工人 库管 二、库存流程调研 三、库存单据调研 调研内容 调研内容 调研时间 客户参与部门 客户参与人员 客户单位 公司 库管 入库 入库计划 管理组 统计员 ★ △ 入库接单 管理组 统计员 ★ △ 卸货 安排流程组 卸货工人 ★ △ 验货 安排流程组 验货人员 ★ △ 安排仓位 安排流程组 仓储工人 ★ △ 入库确认 安排流程组 库管 ★ △ 出库 出库计划单 管理组 统计员 ★ △ 出库接单 管理组 统计员 ★ △ 出库拣选 安排流程组 拣选工人 ★ △ 出库装卸 安排流程组 卸货工人 ★ △ 出库确认 安排流程组 库管 ★ △ 盘点 盘点计划单 管理组 统计员 ★ △ 盘点接单 安排流程组 拣货人员 ★ △ 盘点确认 安排流程组 库管 ★ △ 退货 退货计划单 管理组 统计员 ★ △ 退货确认 管理组 库管 ★ △

调研分类调研分类调研明细调研编号 调研计划表1 库管入库业务调研 入库业务调研表2 退出业务调研表3 入库价业务调研表4 出库业务调研 出库移库管理表5 出库盘点管理表6 出库损益管理表7 盘点业务调研 盘点移库管理表16 盘点入库管理表17 退货业务调研退货业务调研表18 退货盘点调研表19 四、货物单 一、入库单 1.入库计划单 入库计划编号: 入库计划时间: 计划制作人员: 供应商名称: 物料编号: 物料名称: 物料总数量 验收员 2.入库单 入库单编号: 入库计划编号: 入库时间: 入库调度员: 供应商名称:

仓储物流部组织架构及岗位设置

仓储物流部管理方案 一、组织架构及岗位设置: 二、工作流程图: (一)、入库流程图 (二)、出库流程图

三、岗位职责: (一)、仓储主管岗位职责 直接上级:财务部经理 工作职责: 1)、全面负责仓库的管理工作,负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。 2)、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划,在批准后贯彻执行。 3)、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。出、入库商品要及时输入和登帐;手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。 4)、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。 5)、合理安排商品在仓库内的存放次序,按商品品名、规格、款式分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。 6)、负责改造仓库现有环境,确保商品在良好环境存贮,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素,并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。 7)、负责定期对仓库物料盘点清仓,做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符,督促输单员做好数据核查工作。 8)、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作,每月定期编制相关的统计报表。 9)、做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。 10)、完成上级临时交办的其他任务。 (二)、数据输单员岗位职责 直接上级:仓储主管 工作职责: 1)、熟练掌握公司软件系统功能,并能熟练操作。 2)、快速、准确的将商品按照要求录入电脑。 3)、维护好电脑数据,保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符,完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。 4)、与仓库进行良好的沟通与配合,督促商品管理做好货品的异常报警,及时报告货品出现的异常情况;如:货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。

物流部组织架构流程图

物流部组织架构流程图 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

物流部组织结构图 物流部总 监仓储部经 理 入库管理 员 出库管理 员 库库房管 理员 库房管理 员 库房管理 员 库房管理 员 物流部经 理 物流配送 员 理货员

物流部工作流程图 一、入库 1、到货入库

图1 到货入库流程 注释:货到仓库后,仓库管理员与送货人进行核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。完成清单与实物的核对,而后通知接口人进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。 2、退货入库

图2 退货入库流程 注释:退货到仓库后,接到接口人员信息,仓库管理员凭打印退货确认单(须由汇通接口人员签字)进行验货,如非公司产品则拒绝签收,产品的品类与数量皆与确认单相符,则与业务汇通接口人员签字交接,对产品进行系统管理,而后将退货确认单交由汇通接口人,并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放(对于不影响二次销售的产品入存货区存放;不符合产品标准的不予入库 二、出库 1、市内销售送货出库:

图3 市内送货销售出库流程 注释:仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员,按照客户分类在配货区进行货物的暂存,当天出销售单无法配送,需要第二天配送。 2、外阜销售出库: 凭单配货、扫 码 1.品类是否相符 2.数量是否相符 销售确认单与实物核对 数量及品类皆相符 数量、品类不相符 客户签字确认 单 分类暂存 打印销售出库确认单 下班前交给接口人员吧

仓储部组织架构及岗位责任

人员组织架构及岗位职责 一、仓储部的职能及人员组织架构 仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能 包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬 6.定期盘库,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;

7.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 及时编制相关的统计报表,应用计算机管理仓库; 6. 仓库库房内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不 符的部品。对废品要及时清理保持库房内内的整洁; 7. 完成仓储部经理交办的其他各项工作。 ●装卸工

1. 热爱本职工作,遵守公司各项规章制度,爱护产品和仓库一切物品; 2. 负责装卸摆放产品。对所装卸摆放产品的数量、质量负责。并配合监督仓管员是 否按单收、发产品; 3. 装卸工人要遵守劳动纪律,服从仓储部经理的指挥及工作指令,在规定的时间内 完成规定的工作; 4. 严禁野蛮操作,严禁破坏物料。大件产品装卸摆放必须两人或两人以上操作。产 6. 8. 1. 2.不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划; 3.上班时间不私自无故外出,按时到岗,及时送货,不松懈出车; 4.出车前检查水、油状况。检查车辆所载商品是否完好,并保证商品在途的安全、 完好是否完整; 5.出入库要严格按顺序和行车路线行驶,损坏货物,按价赔偿;

6.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据 完整、清楚、准确、及时; 7.出车前认真核对商品与出货单,回货单是否一致,包装是否完好,认真填写认真 填写配送单据记录; 8.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性,发现问题及时清查; 9.熟悉片区路段和客户分布情况,保证配送及时、准确、到位。确保帐货相符,接 10. 11. 12. 13.

2020电大 行政组织学 第五章 中国行政组织结构 章节测验题目+答案

第五章中国行政组织结构一、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1.国务院是由______ A.全国人大_________组织产生。 2.国务院是最高国家______ B.行政机关_________。 3.秦朝的郡县制奠定了以_____ C.中央集权_________为特征的行政建制。 4.我国地方各级政府是______ D.各级国家权力机关_________的执行机关。 5.省级政府每届任期______ B.5年_________。 6.中国当前的城市,在行政级别上分为______ A.4 ________个层次。 7.市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作,并接受_____C.国务院____的统一领导。 8.民族自治地方分为自治区、____ B.自治州______和自治县三级。 二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案) 1.国务院是最高国家行政机关,它__ AD __。A.由国家最高权力机关产生D.在国家行政系统中处于最高地位 2.我国省级政府包括__ BCD __。A.省级政府B.特别行政区政府C.自治区政府D.直辖市政府 3.县级政府包括__ ABCD __政府。A.自治县B.市辖区C.旗D.自治旗 4.乡级政府行使的职权有__ ABC ___。A.行政执行权B.行政管理权C.行政保护权D.制定行政规章权 5.民族自治地方的自治机关是___ ABC __的人民代表大会和人民政府。A.自治区B.自治州C.自治县D.自治乡 6.我国特别行政区享有__ BCD ___。A.外交权B.立法权C.独立的司法权和终审权D.独立的地方财政权 第五章中国行政组织结构 1、总理负责制:总理负责制是指总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权,并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任。 2、村民委员会:村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性

仓储物流部组织架构及岗位设置

仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置: 二、工作流程图: (一)、入库流程图 (二)、出库流程图

三、岗位职责: (一)、仓储主管岗位职责 直接上级:财务部经理 工作职责: 1)、全面负责仓库的管理工作,负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。 2)、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划,在批准后贯彻执行。 3)、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。出、入库商品要及时输入和登帐;手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。 4)、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。 5)、合理安排商品在仓库内的存放次序,按商品品名、规格、款式分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。 6)、负责改造仓库现有环境,确保商品在良好环境存贮,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素,并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。 7)、负责定期对仓库物料盘点清仓,做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符,督促输单员做好数据核查工作。 8)、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作,每月定期编制相关的统计报表。 9)、做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。 10)、完成上级临时交办的其他任务。 (二)、数据输单员岗位职责 直接上级:仓储主管 工作职责: 1)、熟练掌握公司软件系统功能,并能熟练操作。 2)、快速、准确的将商品按照要求录入电脑。 3)、维护好电脑数据,保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符,完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。 4)、与仓库进行良好的沟通与配合,督促商品管理做好货品的异常报警,及时报告货品出现的异常情况;如:货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。

第五章 行政管理机构

第五章行政管理机构 一、行政管理机构的特性。 1、合法性。行政管理机构存在的依据是行政权力的存在,没有行政权力,行政管理机构也不存在。 2、主体性。行政管理机构是行使行政权力的主体,是行政职能的主要载体,在行政关系中居于主动地位。 3、系统性。行政管理机构是一个庞大的、有机的系统。 4、权威性。国家权力是一种政治统治权力,也是一种社会管理权力,立法权是这一权力的核心,而行政权力则在于对社会公共事务进行具体管理。(强制性和权威性是行政管理机构进行社会管理的重要依据和工具) 5、执行性和管理性。现代行政管理机构大都是立法代议机构的执行机构,执行后者通过的各项法律和法规。行政机关的权力日益增长,特别是委托立法权和政策制定权,使得行政管理机构有了很大的管理决策和辅助决策的权力。 二、行政管理机构的作用: 1、行使国家的行政权力,对社会公共事务进行管理。(①经济管理;②社会管理;③政治管理) 2、执行和实施各种法律、法规、规章,维持社会治安和良好的市场秩序。 三、行政管理机构的组成方式。(即组织形式和生产方式) 1、内阁制国家。内阁向议会负责,首相为政府首脑,领导内阁。英国、意大利、奥地利、希腊、日本、以色列、新加坡、印度。 2、总统制国家。最高行政管理机构由总统、总统办公室、政府各部机构以及独立机构组成。美国、阿根迁、巴西、墨西哥、印度尼西亚、巴基斯坦、埃及、肯尼亚。(美国联邦政府包括:总统办公室、内阁和各部、独立机构三类) 3、半总统制国家。兼有内阁制和总统制特点。法国的第五共和国、芬兰、冰岛、葡萄牙;20世纪90年代的俄罗斯、东欧国家。 4、委员会制国家。主席为首脑,委员兼任各部部长。瑞士(其联邦议会院包括:联邦院和国民院)。 5、国务院制国家。 四、行政管理机构的类型。 1、根据管理机构性质划分: ①领导机制(对重大行政问题进行决策和在行政执行中从事指挥、监督等活动的机 构。——国务院) ②执行机构(在领导机构领导下分管某一专门领域行政事务的机构。——如:财政 部、民政部、教育部、劳动和社会保障部等) ③监督机构(对各种行政管理活动进行监督检查。——监察机构、审计机构) ④咨询机构(为政府及有关部门提供咨询建议和出谋划策。——政府研究室、政府 决策咨询委员会) ⑤信息机构(政府中专门负责信息的收集、加工、传递、储存,为领导同构和有关 部门提供各种行政信息、沟通情况的信息服务机构。——统计局、档案局) ⑥辅助机构(为协助行政首长的领导工作而设置的综合性办事机构。——各级政府 及其部门设立的办公厅、办公室、专门办事机构。在行政管理过程中在参与政务、处理事务和做好服务方面发挥着重要作用。) ⑦派出机构(国家有关行政管理机构依法在一定区域内设立的分支机构或代表机构。 ——邮政、铁道、海关、使馆、派出所) 2、根据管理机构职能划分:

2015行政组织学各章名词解释

第一章 行政组织学导论 组织是在特定社会环境之中,由一定要素组成的,为了达成一定目标而建立起来的,并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。 行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。 组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的一种人际关系。 正式组织是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。 员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。 第二章 组织理论的发展 要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的,因而得名霍桑试验。霍桑试验从1924年开始到1932年结束,历时8年,经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验,他们发现并证明,人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素, 而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。 他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中,对人的行为和动机进行了深入的研究,提出人的动机是由需要决定的,这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为,只有满足了人低层次的需求后,人才 会有更高层次的追求。在管理中,应从满足员工不同的需求入手,以激励和调动员工工作的积极性。 学家,社会系统组织理论的创始者。帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究,他认为,所有社会组织本身就是一个社会系统,每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统,整个社会则是一个最大的社会系统。社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成,因此,在研究组织时,应重点研究这些行为活动及角色关系。帕森斯认为,各种社会组织都面临适应、目标达成、内部整合和模式维持等四个基本的问题,组织存在的目的就是要解决这些问题,而要解决这些问题,可通过决 策阶层、管理阶层和技术阶层去完成。 阿吉里斯创立的。他在《个性与组织》一书中指出,组织中的人性是发展的,它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。这一过程也是从被动到主动、从依赖到独立、从不自觉到自觉的过程。但是,这一过程仅仅靠正式的组织是难以完成的,这就需要管理者吸收工人参与,采取以工人为中心 的管理方式,使工人具有多种工作经历,进行角色体验, 强化工人的责任,依靠工人的自我管理。 著名的行政学家里格斯创立的。“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三种基本模式,即农业社会、棱柱社会、工业社会,然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会,工业社会相当于现代社会,棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会概念的提出,既是里格斯的重要贡献,也是里格斯的理论特色。 第三章 行政环境的组织与管理 于组织边界之外,可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。 织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。 界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。 织的环境分析,就是组织管理者对组织的环境进行研究,感知和了解环境及其变化,从而制定相应的策略,适应环境的变化,乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。 第四章 行政组织的结构与设计 就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。 行政组织结构的层级化就是将行政

物流仓储部门组织结构

物流仓储部门组织结构 1.按照职能不同设计的组织结构图 仓储部 仓储部经理 检验组出入库管理组仓储保管组运输配送 2.按照存储对象不同设计的组织结构 仓储部 仓储部经理 原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员 3.中小型仓储部组织结构图 仓储部经理 仓库管理员仓库账管员

仓管员 装卸工 理货员 仓管员 装卸工 仓管员 配送员 统计员 搬运工 仓管员 装卸工 配送员 装卸组 4.中型仓储部组织结构图 仓储部 仓储部经理 仓管组 叉车组 验货员 库管员 账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机 5.大型仓储部组织结构图(1) 仓储中心 仓储中心总经理 原材料库主管 仓储部经理 辅料库主管 行政助理 分公司仓库经理 成品仓库主管 仓库主管

6.大型仓储部组织结构图(2) 仓储部 仓储部经理 仓储部经理助理 检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管 检验专员出入库管理员 保 管 员理 货 员 养 护 员 安 全 员 盘 点 员 会 计 员 装 卸 工 配 送 员 7.超市仓储组织结构图 仓储部 仓储部经理 食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管 商品保理 货 员 配 货 员 装 卸 工 商 品 保 理 货 员 配 货 员 装 卸 工 商 品 保 理 货 员 配 货 员 装 卸 工 管员管 员 管 员

8.物流企业仓储部组织结构图 仓储部 仓储部经理 业务组仓管组 经理助理 装卸搬运组叉车组 业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管 业务专客 服 专 检 验 专 仓 库 管 货 物 保 理 货 专 装 卸 工 押 运 员 调 度 员 叉 车 司 员员员理管员机 员员

行政5 行政组织

第五章行政组织 1、行政组织得含义 行政组织特指国家行政组织,即狭义得政府组织,就是指为执行国家政府而结成得系统得组织机构。 ①广义:指为执行一定事务而将从事共同工作得人们通过权责与任务分配结成系统协调得组织结构。 狭义:指未执行国家政府而组成得有系统得组织结构。 2、国家机关与行政机关得区别 国家行政组织就是综合得、整体得,享有完全行政权得法律与行为主体。行政机关就是单一得、部分得享有有限法律与行为主体,隶属于国家行政组织并构成整体得行政组织得有机组成部分。 3、国家行政组织得特征 ①政治性。就是一切国家组织得共同属性,政治性主要表现在两方面:阶级性与决策性。 ②社会性。所承担得社会一般公共事务管理得职能。它存在两个层次:服务性与管理性。 ③权威性。指行政组织以人类社会发展过程中得强力与契约关系为基础,并以宪法、法律与国家武装力量为后盾。权威性有两个最突出特点:约束性与强制性。 ④法制性。即依法行政,可以分为国家行政组织自身建设得法制性与其对社会公共行政管理得法制性。 ⑤系统性。突出特点有:整体性、结构性与有序性。 ⑥发展性。表现为动态性与适应性。 4、行政组织得基本要素 ①法律制度健全。法律制度健全与否就是行政组织健全与否得主要标志之一。 ②组织目标明确。目标反映行政组织社会行为得方向。 ③人事调派恰当。根据行政管理得需要有选择地吸收、调派、使用、培训人员直接影响行政组织得效能,就是行政组织得一个基本要素。 ④权责分配合理。权责分配合理将使上下级间、机关间、成员间既彼此分工又相互合作,形成促进整体效能得内在机制,促进行政组织发展。 ⑤财物数量适中。财物就是行政组织得物质条件,财物数量过大过小都不利。 ⑥运行机制有效。运行机制得有效性,就是各国政府长期致力追求得目标,也就是行政组织得一大要素。 ⑦行为方式优化。只有通过优化得行为方式,才能产生最佳得管理效应。

仓储组织结构与职责

仓储组织结构与职责 总则 目的 为加强仓储人员组织管理,健全仓储组织管理制度;细化仓储各岗位人员分工,明确仓储各岗位人员职责,提高仓储人员组织工作效率,特制定本制度。 适用范围 本制度适用于本公司仓储所有工作人员。 一仓储组织结构 1.1 1.2 区域仓储组织结构示意图 二仓储各岗位职责说明 2.1 仓储经理职责 2.1.1根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划; 2.1.2根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施; 2.1.3根据企业仓储工作的不同特点(功能性、硬件、人力资源、库房面积),制定各项工作流程及操 作标准并监督执行; 2.1.4贯彻执行企业下达的各项工作任务,并将各项任务落实到各个责任人; 2.1.5采取科学实用的仓储管理方法,做好库存各类物资的存放管理和各类物资的出入库管理; 2.1.6核定和掌握仓库各种物资的储备数额,并严格控制,协助物流部、采购部共同保证合理的库存和 使用; 2.1.7根据生产任务安排,做好各种物料、原材料等的收发工作,并且保证质量和生产的需要; 2.1.8定期组织盘点,对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任,并提出处理意见; 2.1.9加强安全、消防管理,做好防火、防盗、防潮等工作;

2.1.10积极改善仓储环境,提高工作效率,提供及时、安全、有效的配送服务; 2.1.11掌握和统筹各类物资的收发动态,审记统计报表,定期与相关职能部门进行分析和共享; 2.1.12负责废旧物资的管理,对滞料、废料、不合格品等提出处理意见; 2.1.13组织与建设仓储部团队,协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效的考核工作;2.1.14负责对仓储部工具(电脑、叉车、机器等)进行管理,并做好部门内机密的保密工作; 2.1.15负责与相关业务公司和本公司相关职能部门的协调与沟通,处理相关投诉问题; 2.1.16对下属员工进行业务指导、合理调配、监督其计划执行,努力提高其积极性和服务意识; 2.1.17完成上级领导和公司交办的其它工作。 2.2 统计员(数据员)岗位职责 2.2.1负责仓库主管指定物品的系统出库,入库的数据操作; 2.2.2负责保管和核查当日每一笔进出库数据; 2.2.3负责保管和建立相应的台帐薄,以保证账、卡、物的完整性; 2.2.4对工作电脑的基本维护; 2.2.5协助上级定期对仓库的盘点工作,建立盘点表并核查数据; 2.2.6协助财务部定时定期核对账数及确定统一台账。 2.3 主管的岗位职责 2.3.1协助上级制定与完善仓储管理及出入库等各项规章制度; 2.3.2协助上级制定和完善仓储部的各项工作流程和操作规范; 2.3.3协助上级进行仓储部的日常管理,提出工作改进的合理化建议; 2.3.4作好所属团队下属人员的岗位安排和工作安排,并做好培训和考核; 2.3.5负责收集各类存储物资库存量情况和出入库情况的统计报表,并汇总上报; 2.3.6对所属库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行日常检查与督导; 2.3.7协助上级与其它职能部门进行沟通与协调; 2.3.8完成上级交办的其它各项工作。 2.4 安全员的岗位职责 2.4.1负责仓库日常的保卫工作和消防检查工作,确保仓库储存货物的安全,阻止闲杂人员入库,严 禁火种、易燃、易爆品入库; 2.4.2负责出库物品的核查和记录工作并做好防范措施; 2.4.3盘查进出库房人员的随身携带物品,检查出库物品是否手续完整; 2.4.4核查非本部门员工之处的所有人员入库手续是否齐全; 2.4.5接受并记录所有快递物品,并转交相关人员或依要求发出快递; 2.4.6巡察所有库区内的安全点,检查消防和防盗门窗; 2.4.7随时向上级提出安全改进的合理化建议,及时反映发现的问题和可疑线索; 2.4.8完成上级领导和公司交办的其它工作。 2.5 仓管员的岗位职责 2.5.1所有物资的入库接受工作:包括开箱检查、搬运、点数、单据核对、验收、入仓整理、分类摆放; 2.5.2各类物资的分拣、拆包、包装、打包; 2.5.3各类物资的装卸、搬运、出入库及库内理货、配货整理; 2.5.4负责其保管区域内物资的保管工作和整理工作; 2.5.5对所管区内的货物及时登记实物登记卡,定期清扫保管区,保持库区内的卫生和清洁,防止病 虫害,防止腐蚀和霉变; 2.5.6根据部门盘点要求和盘点计划对库存物品进行现场盘点工作; 2.5.7优化所有物资的配送作业流程,不断提高工作效率;

2019电大公共行政学第五章自测答案(20200627181747)

公共行政学第五章自测答案 1、构成公共组织结构的基本要素是(),它是公共组织结构的支撑点和联络点。行政职位 2、传统公共行政学时期的主要组织理论学派有()。 泰勒的科学管理组织理论,韦伯的官僚制组织理论,法约尔的行政管理学派 3、韦伯认为的权力有()。 世袭的权力,魅力的权力,合法的权力 4、行为科学时期组织理论的主要的代表人物有()。 梅奥,巴纳德,西蒙 5、梅奥在总结霍桑试验的基础之上,提出的组织理论有()。 非正式组织理论,新型领导能力理论,社会人理论 6、巴纳德在行为科学时期提出的组织理论主要有()。 非正式组织理论,权威接受理论,组织平衡理论 7、非营利组织的特点主要有()。 非政府性,组织性,非营利性,志愿性,自治性 8、非营利组织在提供公共服务中的作用表现在()。 在制度建设方面给有倡导作用,监督市场,监督政府,中介作用,维护良好的社会价值 9、政府对非营利组织的作用主要表现在()。 减免税收,委托公共事务,辅导监督,补助,法律管制 10、简述公共组织的三层含义。 (1)公共组织是指静态的组织实体,即政府机构,包括从最高国家行政机关到基层政府以及各级各类的政府部门和其内部设置的不同层次的行政机构。 (2)公共组织表现为动态的组织行为,各级政府和各种政府组织部门无时无刻不处在动态之中。 (3)公共组织也指行政人员心态的组织凝集。这种凝聚力的大小对公共组织发挥作用的大小起决定性作用。 11、简述集权制公共组织的优点和缺陷。 集权制公共组织的优点: (1)政令统一,便于统一领导、统一指挥; (2)因为权力集中,行政首长反映灵活,决策及时,效率较高; (3)具有协调配合的全局观念,有利于调动和集中各种资源;有利于克服地方主义和本

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 总经理 财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析, 提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督。 5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应 付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)人事行政部: 1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好 各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情 上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及 工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发展: 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对 申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提 出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将 员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险与福利等手段对员工的工 作成果给予肯定与保障。其次,促使员工提高士气与生产效率的各种激励策略也 就是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发: 提供培训开发需求与待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业 技能培训与业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过 培训开发来“提高员工能力”与“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达 到期望的标准。 5)人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统与意度评价系统,制 定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决 定员工的地位与待遇,可以促进人力资源开发与合理利用,并且提高与维持企业 的经营的高效率。

行政组织学多选题

第一章行政组织学导论 二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案) 、学者们从不同的角度和方法去透视组织,给予不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以下几种。(.静态的组织观.动态的组织观.生态的组织观.精神的组织观) 、按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为。(.正式组织.非正式组织) 、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系,将组织划分为。(.强制性组织.功利性组织.规范性组织) 、美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,把组织划分为。(.互利组织.服务组织.企业组织.公益组织) 、从系统论的角度来看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能:。(.“聚合”功能.“转换”功能.“释放”功能) 、组织是一个纵横交错的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为。(.职权.职责.职位) 、世界银行在其年的《世界发展报告》中指出,以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位,这些使命是。(.保持非扭曲的政策环境.投资于基本的社会服务与基础设施.保护环境) 第二章组织理论的发展 二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案) 、古典传统组织理论的主要代表人物为。(.泰勒 .法约尔 .韦伯) 、韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的,认为存在着三种纯粹形态的合法权力,它们是。(.理性——法律的权力.传统的权力.超凡的权力) 、美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中,提出影响人的积极性的因素主要有。(.激励因素.保健因素) 、西蒙指出,决策有两种极端的类型。(.程序化决策.非程序化决策) 、里格斯指出,“棱柱型社会”具有以下三个基本特征。(.异质性.形式主义.重叠性) 、里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中,将社会形态划分为三种基本模式。(.农业社会.棱柱社会.工业社会) 第三章行政环境的组织与管理 二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案) 、邓肯将组织环境分为。(.内部环境.外部环境) 、邓肯从组织环境的和两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。(.简单与复杂.静态与动态) 、依据学者们的研究,组织的环境分析过程主要包括等基本阶段。(.环境扫描.环境监视.环境预测.环境评价) 、伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为。(.机械式组织结构.有机式组织结构) 、行政组织环境的基本特点为。(.环境构成的复杂性和多样性.环境的变化和环境的变动性.行政组织环境的差异性.行政组织环境的相互作用性) 、组织的环境大致可以分为和,他们都不同程度地对组织的管理带来影响。(.一般环境.工作环境) 、依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在的环境状态分别是:。(.静态-简单的环境.静态

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