浅谈如何加强单位干部队伍建设

浅谈如何加强单位干部队伍建设
浅谈如何加强单位干部队伍建设

浅谈如何加强单位干部队伍建设

党和国家正带领和组织全国各族人民,在以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导,为国富民强,为民族复兴,进行着中国特色的社会主义现代化建设。在新的历史时期,我们每一个单位干部队伍都面临着新任务,新挑战。要求我们必须重视干部队伍建设,始终保持干部队伍的活力和战斗力,适应时代的要求,适应工作可持续开展的需要。如何加强单位干部队伍建设,建议开展好以下几个方面工作:

1、加强政治学习落实好政治学习制度,采取丰富多彩的形式,加强干部队伍的政治学习。学习马列主义毛泽东思想,学习邓小平理论,学习三个代表重要思想,学习科学的发展观,学习党的路线方针和政策,学习党为建设有中国特色社会主义新思想、新思考、新文件、新精神。用这些思想、理论、知识武装头脑,树立正确的人生观、价值观、世界观,使干部队伍思想上、政治上同党中央保持一致。

2、进行业务培训作为单位的干部队伍的一员,应该做到不仅能够圆满完成上级党组织和领导布置的各项任务,而且能够结合时代的发展、形势的需要、本职工作的实际,开拓创新,提高工作的效率和效果,这才叫干好本职工作。这样就要求干部队伍中的每一位成员,不仅具有丰富的业务知识,还要博览其他知识、经验,已达到触类旁通,得到启迪,活学活用,才能达到要求。因此,在鼓励加强自学的同时,加强业务培训,得到综合业务知识、业务能力的提高。

3、落实好各项规章制度规章制度是保证单位干部队伍中的每一位成员,各司其职,各尽其责制定的各种规范。一般情况下,高素质的干部队伍成员都能够自觉的执行和约束自己,但存在极个别现象。有必要选择时间重温规定和有关纪律,甚至对一些容易发生违反的规定,需要经常的提醒和学习,要求牢记,并要求严格执行。特别是按时上下班、请销假、AB顶岗、首问首接、办事预约等制度,对提高工作效率和树立干部队伍形象,都有重要的意义和效果,每位工作人员都应该牢记,变成自己的自觉行动。

4、建立奖惩机制对于圆满完成上级下达和领导安排的工作任务,并能开拓性的开展工作的同志,还是在某一方面取得突出成绩,只要有益于单位工作、荣誉和整个干部队伍建设,都要给予表扬。同时,针对在工作、学习、生活中出现的影响单位工作和荣誉的不良现象都应给与及时纠正。弘扬正气,遏制不正之风,对整个干部队伍建设都将产生良好的推动作用。

5、加强团队意识建设每个单位需要每一个同志的单独努力,更需要联合协作,才能圆满完成任务和工作,要树立单位干部的团队意识。作为单位的组织要起到凝聚的作用,让每一位干部体现到集体的关怀和温暖,充分认识到自己的位置和作用,形成团结紧张,严肃活泼的氛围。建设一支政治坚定、纪律严明、业务精通、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的干部队伍。

6、把好进人关通过学习和培训可以使干部队伍每一个成员的各方面的素质得到提高,使每一位成员胜任岗位,完成任务,开拓进取。但把好进人关,避免低素质人员进到干部队伍是根本。高素质的人员,有很好可塑性的人员,吸收入干部队伍,对干部队伍建设没有影响,还可起到促进作用。这项工作虽然是组织人事部门的任务,但作为主要领导也有不可推卸的责任,应严格对待录用人员严格按照要求把好进人关。

领导班子意见和建议12篇完美版

《领导班子意见和建议》 领导班子意见和推荐(一): 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是透过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,个性是金融行业竞争如此激烈的状况下,我们这天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。 (4)、领导班子敬业心、职责心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。 (5)、领导班子改革创新意识强,能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。 (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设职责制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活状况,多帮忙基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应用心协调解决。推荐多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。 (2)、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 (3)、推荐领导提拔干部要坚持四化标准,事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上思考问题。 (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

加强领导班子能力建设

加强领导班子能力建设 加强领导班子能力建设,是加强和改进地方组织党建工作的重要内容。新形势下,打造一个具有战斗力、吸引力、凝聚力和亲和力的领导班子,建设一支能征善战的干部队伍,是实现县域科学发展、和谐发展、可持续发展的坚强保证。 增强学以致用的能力。 各级党政领导班子和领导干部要把政治理论学习作为 掌握知识,提升素质的重要手段,作为加强修养,陶冶情操的重要途径,作为一种政治责任,一种精神追求,一种思想境界。要健全完善《中心组理论学习制度》、《学习培训考核制度》等一系列强化、增强领导班子和领导干部学习动力的制度和办法。 主要领导要带头学、按需所学、学以致用,通过学习、交流、研讨等途径,提高班子和领导干部的工作能力和水平,为解决不同时期,不同阶段的改革发展难题打下良好基础。 根据要求,提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,增强发展意识,明确发展方向,提高发展本领。要紧密围绕党政确定的工作思路和各项经营奋斗目标,着力解决当前领导班子中存在的思想不够解放、思路缺乏创新、工作缺乏激情等不符合科学发展的思想观念问题。

增强创新的能力。 创新能力是班子领导力的重要体现,要使企业又好又快发展,就需要进一步解放思想,改革创新。要着眼于企业科学发展、加快发展、领先发展、努力创新发展观念、转变发展模式、破解发展难题。要解放思想,坚持在创新中发展,在发展中创新,只要是有利于企业发展的,就要大胆地闯、大胆地试、大胆地干。 要进一步规范市场化运作,企业化管理运行机制;要强化收费考核和管理,严格实行资金审批制度、大额资金运作必须坚持集体决策,实行责任追究。要制定政策,完善机制,盘活资产,最大限度地发挥闲置资产、废旧场地的增收创效能力。 领导班子要建立健全责任机制和协同机制,班子成员既要充分发挥个人的负责精神和主动性、又要充分发挥集体的智慧和力量,增强班子的整体创造力、战斗力。要建立总结反思机制,不断总结经验、吸取教训、弥补不足、完善标准、规范程序。 增强团结协作的能力。 增强领导班子团结协作的能力,是提高班子领导力的有效途径。通过完善各种机制,收到好的效果,完善重大事项决策机制,认真贯彻落实党的民主集中制原则,进一步健全

最新加强队伍建设 加强人才队伍建设的意见和建议

为深入实施人才强市战略,充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用,推动清远经济社会发展实现新跨越,根据中央、省、市人才发展规划纲要精神,结合实际,现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。 一、创新人才工作理念,加快形成人才优先发展的战略布局 (一)牢固树立人才优先发展理念。党的十七大以来,我市各地各部门积极实施人才强市战略,人才工作取得了新的成效,人才队伍不断壮大,整体素质不断提高,为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。但是,从总体上看,我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出,人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在,人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。未来几年,是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设,落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期,也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。面对新形势新任务,全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念,确立人才优先发展的战略布局,坚持人才资源优先开发,人才结构优先调整,人才投资优先保证,人才制度优先创新。各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化,把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程,加快形成人才优先发展的战略布局。 (二)明确我市人才队伍建设战略布局。以科学发展观为统领,以解放思想为动力,坚持党管人才、人才优先原则,围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标,深入实施人才强市战略。抓住引进、培养和使用三个关键环节,不断推进观念创新、政策创新和机制创新,大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著,与我市城市定位、功能相称,与产业结构转型升级相匹配的人才队伍,为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。 二、创新人才培养机制,统筹推进各类人才队伍建设 (三)加强党政人才培养。一是继续发挥好市委党校(行政学院)在党政干部教育培训中的主渠道和主阵地作用,每5年对全市党政干部进行一次系统的政治理论轮训。二是深化政企合作,进一步擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训,同时开拓国(境)外培训工作,着力培养党政干部的战略思维和创新能力。四是选派新提拔的县处级干部到我市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年,在服务企业科学发展中培养锻炼干部。定期组织党政人才到先进地区跟班当“学徒”,学习借鉴先进经验。五是加大领导干部跨部门、跨地区交流力度,疏通企业、科研院所、高等院校的高级人才与党

关于进一步加强干部职工队伍建设的意见

关于进一步加强干部职工队伍建设的 意见

关于进一步加强干部职工队伍建设的意见 为深入贯彻党的十七大精神,培养和造就一支高素质的人才队伍,努力提高全市公路系统“三个服务”的能力和水平,促进我市公路事业又好又快发展,根据行业建设年活动要求,并结合我局实际,现就进一步加强全局干部职工队伍建设提出如下意见: 一、指导思想和任务目标 (一)指导思想:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真落实科学发展观,着眼我市公路工作长远发展的需要,以加强领导班子建设为重点,着力提高公路系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构,切实履行好职能,全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明”的干部职工队伍,为推进我市公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。 (二)任务目标:干部队伍建设达到政治素质高,讲政治、顾大局,具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力,精通业务,廉洁奉公;业务骨干队伍专业知识结构相对合理、结构合理、优势互补;职工队伍政治素质高、业务能力强,有较强的事业心和责任感,求真务实,爱岗敬业,甘于奉献,有良好的工作作风和团队精神。

二、加强干部职工队伍的思想建设 (三)加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观;把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来,把深化“六学六创一建”和“微笑服务,温馨交通”活动结合起来;把理论学习与公路实际工作实际结合起来,进一步解放思想,用科学的态度、发展的观点和创新的精神,研究新情况,解决新问题,指导公路管理、建设和养护工作。 (四)加强行风作风教育。经过加强政治纪律、组织纪律、执法纪律教育,增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念,坚持正确的政治立场,提高政治敏锐性和鉴别力,在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬公路系统优良传统,树立廉政自律意识,保持艰苦奋斗,谦虚谨慎,朴实无华,无私奉献的良好行风作风,继续发扬铺路石精神,树立公路系统良好的社会形象,进一步提升行业的社会满意度。 (五)加强职业道德教育。局属各单位要深入结合自身工作的性质、特点,在全体干部职工中持续、深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育,不断提高服务质量和服务水平。加强公共道德、职业道德和文明市民教育,形成具有鲜明特点的公路人核心价值理念。

关于加强班子建设的意见

关于加强领导班子自身建设的意见 为加强领导班子建设,提高创造力、凝聚力和战斗力,团结和带领广大干部群众全面完成各项工作任务,现就加强领导班子建设提出如下意见: 一、加强学习,提高素质,增强执政能力 班子成员要树立终生学习的思想,认真学习党的十七大精神和政治业务知识,牢固树立正确的政绩观和科学发展观,并做到学以致用。要以党性修养成熟、理论功底深厚、业务知识精通、组织领导能力高超为标准,不断地完善和丰富自我,提高工作水平。 按时参加中心组学习,每月的第一周必须安排半天时间学习,在学习上不走过场,注重学习实效。调整学习方法,丰富学习内容,政治、业务和法律知识等都要作为学习内容,每位中心组成员的学习都要有一个总体规划,选择一个到两个课题进行系统学习。可采取请专家、组织内部专业人员讲座,集体学习、自学等多种形式,形成学习形式上的互动,力争学习质量有突破。 坚持理论培训与个人自学相结合,积极参与省局和市委党校的领导干部理论培训班。 二、秉公办事、依法执政,增强公信力 群众对班子认可不认可,关键看班子处事是否公道。领导班子必须严格遵守民主集中制的原则,坚持集体领导,不断提高科学决策、依法执政、民主执政的能力,树立领导班子的公

信力。 建立健全领导班子议事规则,规范用人、用钱等重大事项的议定办法,实行在决策前期运作过程中进行深入细致的调研和扩大酝酿时间和范围来提高决策的正确性和公正性。 认真执行领导干部选拔任用管理的规定,完善领导班子和公务员考核办法,加强后备干部的培养。 二、求真务实、联系群众,增强凝聚力 密切联系群众,倾听群众呼声,才能凝聚力量。班子成员必须勇于负责,大兴求真务实的工作作风,树立起强烈的事业心和责任感,在全系统形成良好的工作作风,带领广大干部完成好各项工作任务。 班子成员作为分管部门的第一责任人,要量化分管的工作任务,并与个人政绩考核挂钩。 在电子政务网开设工作论坛栏目,公开局长信箱,集聚民智,倾听民意。 四、廉洁自律、注重形象,增强感召力 进一步落实党风廉政建设责任制,全面履行“一岗双责”,把党风廉政建设与业务工作同部署、同考核。 自觉遵守上级关于党级领导干部廉洁从政的各项规定,坚决做到令行禁止,发挥表率示范作用。 完善党内廉政考评责任制,实行责任制执行情况专项报告制度。 五、团结和谐,协作统一,增强执行力 班子成员要珍惜班子的团结,互相支持,互相补台,团结和

加强领导班子自身建设的意见

关于加强领导班子自身建设的意见 为进一步提高政治思想水平和执政能力,建设政治坚定,思想解放,干事创业,廉洁勤政的领导班子,团结带领全区人口计生系统的干部职工,不断开创工作新局面,现就加强局党组自身建设提出以下意见: 一、加强学习,提高素质。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,学习和实践科学发展观,学习党的路线方针政策,不断提升自身的思想政治素养,提高驾驭全局、处理问题的能力。同时,要刻苦钻研业务知识,加强对人口理论和计划生育法律法规的学习,发扬理论联系实际的学风,坚持学以致用,不断提高业务素质和工作能力。要进一步完善学习制度,在抓好自学的基础上,坚持好集中学习和定期培训制度,真正形成认真学习、积极探索的风气,增强学习教育的针对性和实效性。 二、创新发展,勤政为民。要坚持把科学和谐发展作为人口计生工作的第一要务,进一步解放思想,实事求是,与时俱进,带领党员干部职工大胆改革、敢于创新,努力破解出生人口性别比控制、城市流动人口管理、薄弱村帮促、民营企业法人责任制落实等制约我区人口计生工作发展的重点难点问题,以思想的解放、观念的更新,促进人口和计划生育整体工作的发展。要增强争先意识,正确面对新的发展形势和发展任务,始终保持清醒的头脑、良好的精神状态和开拓进取的锐气,带领党员干部职工勇

于争当工作先锋,努力做到“单项工作争第一、全面工作创一流”,在全局形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,继续保持我区人口计生工作在全市的领先位次。 三、转变作风,求真务实。要把抓落实作为推动人口计生工作的重要环节,切实改进工作作风。要强化法制意识,坚持依法行政,提高办事效率。要不断增强服务意识,坚持办实事、求实效,求真务实,真抓实干,注意研究解决工作中的新情况、新问题,使人口计生工作更好地适应新形势新任务的要求。领导班子成员要把工作的着眼点和落脚点放到基层,重心下移,工作前移,结合各自分工,带头到基层了解掌握实际情况,为基层解决工作中的热点难点问题。 四、团结协作,凝心聚力。建立完善党组会议制度和局领导办公会制度,健全党组议事、决策和执行程序。凡属重大问题,都要经党组集体讨论决定。要坚持集体领导与个人分工负责相结合,每个班子成员既要关心全局工作,积极参与和维护集体领导,又要认真贯彻集体决定,全力做好分工负责的工作。要正确处理领导班子成员之间的关系,大事讲原则,小事讲风格,严于律己,宽以待人,相互尊重,相互信任,相互支持,相互理解,相互帮助。要增强全局观念,带头坚持民主集中制原则,讲党性,讲大局,讲团结,形成整体合力,切实将局班子建设成为富有战斗力、向心力、凝聚力的战斗堡垒。 五、廉洁做事,树立形象。要牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,做到坚持原则,办事公道,勤奋工作,恪尽职守。

浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题

浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题 小平同志1991年8月就“总结经验,使用人才”问题有过一篇讲话,讲得非常精辟。他老人家认为:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事也搞不好。……我们现在不是人才多了,而是真正的人才没有很好地发现,发现了没有果断地起用。”这篇讲话被收录在他的《文选》第三卷中。 我区卫生系统现已形成一千多人的队伍,从中发现人才并将其合理地配置到医院领导班子中恰当的位置上,以达到优化组合,发挥整体效益,对卫生事业的发展至关重要。我感到,医院领导班子的优化配备,似应从以下四个方面考虑: 一、年龄结构上要形成梯次 现代人体研究的结果表明,人的年龄与智力的关系是甚为密切,以记忆、动作和反映 速度而言,最佳年龄是18—29岁,以比较和判断能力而言,最佳年龄是30—49岁,以技术能力而言,最佳年龄是30—55岁。随着年龄的增大,超过最佳年龄以后,这些能力将逐渐下降,即使思维十分敏捷的人,也不能抗拒自然法则。根据新陈代谢的客观规律的要求,医院领导班子的年龄结构理应形成梯次。这种年龄结构,须由才德兼备的老同志、中年人、青年人构成一个具有科学比例的综合体,并处于不断发展的动态平衡之中。这样的梯次配备,能使老同志起着“老马识途”、定向掌舵的作用;中年同志挑起大梁,起“中流砥柱”的作用;青年同志思维敏捷,易于接受新事物,起到生力军的作用。这样的梯次配备比较科学,比较合理,不会形成断层以至出现青黄不接的局面。因此,医院领导班子的年龄结构要尽量避免两种倾向:㈠、一般大的倾向。党政一把手和副职领导年龄相差无几,甚至副职比正职的年龄还大。这样的配备弊病较多:一是老、中、青的作用得不到最佳发挥;二是不利于调动副职和中层领导(即科主任这一层)的积极性;三是容易出现割韭菜式的班子大调整,一茬换一茬,影响工作的连续性。㈡、老少结合的倾向。有时担心强强配备形不成合力,就采取老少结合的办法进行配备,使领导班子中缺少中年干部,“中流砥柱”的作用受到影响。同时,青年干部在班子中往往出现畏首畏尾、不敢大胆负责的现象,不利于调动他们的积极性,使后备军的培养以及作用的发挥受到人为的影响。 二、能力结构上要形成叠加 医院领导班子是一个群体,而群体的结构又是一个多因素、多层次的完整组合。要选 择一个最佳状态的群体结构,使其发挥整体效能,必须重视能力结构上要能够形成叠加这个重要环节。一方面要配强主官(党政一把手),使班子具有好的带头人,成为副职和医院中层干部的表率;另一方面要重视配好抓医院建设的骨干层(班子成员)。应按照构成人才群体结构主要因素的要求,对骨干层的思想素质、专业技术、知识技能、岗位只能以及年龄结构等情况进行综合地、系统地考虑,统筹兼顾, 不能选青一色的“业务型”,也不能选青一色的“政工型”。因为即使一个人知识面较广也难以样样精通,唯有把这些“不全面”的个体恰当地组合起来,车马炮全,说拉弹唱都有,才能形成一个专、全兼优的智能系统。因此,配备医院班子时,应坚持因事设位,不因人设事;因位选人,不因人补位的原则。使配备的人才各得其所,各显其能,扬长避短;使班子的能力结构形成宝塔型,一个一个地叠加,拔尖人才象宝塔顶,通览全局,为了医院发展目标的实现,进行计划、组织和决策。只有这样,整个班子才能达到优化组合的程度。 三、知识结构上要能够互补 从某种意义上说,医院领导工作是一种高级的智能劳动,医院领导班子须担负多种职

企业后备干部队伍建设情况汇报

企业后备干部队伍建设情况汇报 企业后备干部队伍建设情况汇报 工作汇报企业后备干部队伍建设情况汇报情况汇报干部企业队伍建设后备 各位领导、同志们: 面对干部资源短缺、实践经验不足、整体素质不高的情况,**厂把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓,全面实施人才可持续发展战略,积极开发内部人才资源,并适当吸收专业人才,不断加强后备干部队伍建设,优化了人才资源配置,积极探索了适应现代企业制度要求的选人用人新机制,促进了企业干部队伍的健康成长,培养造就了与现代企业管理相匹配的干部队伍,逐步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立了一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制,形成了一套纪律严明的监督体系。同时,也输出了一批专业精、能力强的适应企业发展需要的领导干部。下面,我代表**厂就如何加强后备干部队伍建设,向各位领导和同志们进行汇报,我的汇报共分四个部分: 一、以思想政治教育为切入点,提高干部的综合素质我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手,从现实和长远的需要出发,结合实际,区分层次,在广大干部中进行长期的“六个教育”、“三个培训”。“六个教育”,即: 邓理论和“三个代表”重要思想的教育;党的性质、纲领和宗旨教育;中华民族的传统美德和党的优良传统教育;马克思主义的世界

观、人生观、价值观教育;反腐败、反腐蚀的廉洁自律教育;国情、油情、厂情教育。“三个培训”,即: 深入开展学法、知法、用法的培训。三年来,共组织干部学法、知法、用法培训25次,参加人员达2500多人次,提高了广大干部的法律意识和依法办事能力;强化更新知识的培训。重点学习知识经济、mxz.n现代科技、经济管理、社会管理知识,201X年我们办这类培训班达34次。通过培训,拓宽了干部的知识面和视野;以能力建设为核心,广泛开展专业技术干部的培训。普遍开展了新理论、新技术、新知识、新方法的培训,提高了专业技术干部的开发知识水平、理论联系实际和技术进步的创新能力。通过用现代科学文化的新知识、新技术充实干部,用党的优良传统和作风教育干部,提高了干部队伍的政治素质、业务水平、管理能力和开拓创新意识。 二、多元化的培养方式,提高干部的综合能力干部的培养教育和选拔使用,是干部工作中两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分。育人是用人的基础,用人是育人的目的。如果忽视有计划高质量的培养教育,就难以产生大批德才兼备的优秀干部,选拔使用干部也必然停留在低水平。为此,我们不断地改进对干部的培养教育方式。一是注重干部的实际锻炼,不断提高领导能力。201X年,结合油田公司选派的4名处级后备干部,同时又在厂内选拔5名干部,分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶劣、条件比较艰苦、工作量比较大的站队工作,或安排到急、难、险、重的岗位上接受锻炼和考验,改进了干部下派挂职锻炼的方法,改变了干部经历单一,缺乏全面领导经验的状况,提高了实际效果,经过短期的培养,这4名处级后备干部中已有2名走上了副处级领导岗位。二是以点带面进行培养,全面提高干

关于加强人才队伍和干部队伍建设方面的提案

关于加强人才队伍和干部队伍建设方面的提案 为全面落实党的十八大和十八届四中全会关于人才队伍和干部队伍建设会议的要求,切实加强人才建设和干部队伍建设,转变工作作风,把改革、发展、稳定各项任务落实到位,结合实际情况,特制定本方案。 一,主要目标 (一)要建立一支数量充足、结构合理、充满活力的创新性专业人才队伍,以提高自身综合素质和创新能力为核心,建立符合我校发展的高素质人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制,形成重视人才和尊重人才的氛围,营造良好的人才成长环境。 (二)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部任务,保证我校人才的可持续发展。 二,具体内容和措施 我校在党的人才队伍和干部队伍建设工作中,应从以下四方面着手: 一,推进党的组织制度改革。着力健全党的组织制度体系,发展党内民主,严明党的纪律,严格党内生活制度、完善党委工作制度和党内选举制度。 二,推进干部人事制度改革。着力构建科学有效的选人用人机制,培养选拔党和人民需要的好干部,完善干部选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督、激励保障等制度。把法治建设成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩重要内容,不断提高各级领导干部的法治思维和依法办事能力。依法依纪从严管理干部,把严肃政治纪律放在首位,强化对权力的制约和监督。 三,推进党的基层组织建设制度改革。着力完善各领域基层党组织建设制度、创建基层服务型党组织、完善党员队伍建设制度,巩固党执政的组织基础,通过加强基层党建推进基层治理法治化。 四,推进人才发展体制机制改革。健全党管人才领导体制、创新集聚人才体制机制、完善人才流动配置、评价激励、服务保障机制。加强法治人才队伍建设,积极创新法治人才培养、开发、引进工作机制,推进法治专门队伍正规化、专业化、职业化。 提案人:曾奕 李宁博 何庆红 王岩(女)

加强领导班子建设的几点意见

加强领导班子建设的几点意见 事业发展,关键在领导,核心在领导班子。抓好班子自身建设,是成事之基,发展之要。主要对如何加强领导班子建设,谈几点想法,与大家共勉。 1、只要始终不骄不躁,我们就能发展,就能进步。不骄不躁,谦虚谨慎,这是中华民族的传统美德,是我们党的传家宝。毛. 泽.东同志在七届二中全会深刻地指出:“夺取全国胜利,这只是万里长征走完了第一步。如果这一步也值得骄傲,那是比较渺小的,更值得骄傲的还在后头。务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”这对我们仍具有重要的教育意义和现实意义。月盈则亏,水满则溢。一个国家、一个民族、一个企业,如果骄傲情绪盛行,享乐思想弥漫,那么,它就会失去前进的动力,就会在顷刻间倒在小小的成绩面前。我们只有始终不骄不躁,才能凝聚起全局各级领导干部带领员工群众推动科学发展、再铸新辉煌的强大精神力量;只有始终不骄不躁,才能克服自满浮躁情绪,始终保持昂扬的斗志和进取的精 - 1 -

神;只有始终不骄不躁,才能保持清醒的头脑,善于从成绩中找到新的奋斗目标,从成功中到看不足,从顺境中想到困难;只有始终不骄不躁,才能不因小富而满足,不因成绩而停步,居安思危,永不满足,学习先进,超越自我,不断开创科学发展新局面。 2、只要我们做到齐心协力,我们就能战胜困难,就能不断取得成功。个体的智慧和力量是有限的。古人说:“孤则易折,众则难摧”,这简洁凝练的八个字,充分说明了齐心协力、搞好团结的重要性。团结出生产力,团结出战斗力,团结出创造力,团结也出干部。一个团结和谐的领导班子,不仅能使企业得到发展,而且能使班子每个成员都获得进步。因此,我们班子的每个成员都要像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结,做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结,努力形成同心同德、和衷共济、齐心协力、共同奋斗的生动局面。我们这个班子要更好地处理分工与合作的关系,分工与合作是相对的,分工是为了更好的合作。只讲分工不要合作,就会削弱团结,工作就会顾此失彼;片面强调合作没有分工,就会责任不明,工作缺乏效率。提高领导班子的绩效,必须坚持分工 - 2 -

最新加强领导班子建设讲话3篇

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档加强领导班子建设讲话x篇,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 加强领导班子建设讲话x篇 领导班子建设是干部队伍建设的重点。在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。本文是我为各位整理的加强领导班子建设的讲话,未经作者授权或者同意,请不要作他用。 加强领导班子建设讲话篇一: 当前,我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动,在这个活动中,我们要以此为契机,提高干部素质,构建和谐班子,增强执政水平。接下来,我结合自己近二十年的工作经历,就领导干部如何提高素质,如何处理与上级和同级的关系,如何构建和谐班子,如何增强执政能力谈几点不成熟的意见。 一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子,增强执政水平的前提。 x、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。所

周知,要计算一个长方体的体积,必须先量出他的长、宽、高,然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的,领导者素质的高低,同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个好的领导,就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。 x、领导者的“长”是指领导者应学有所长。当官要”当”有水平,升官更要“升”出水平。“长”和“短”是相对而言的,用哲学术语来说是辩证的,在一定条件下可以相互转化:此一时此一地是“长”,在彼一时彼一地就可能是“短”,在低一个层次为官时可能是“长”,但到高一层次就可能变为“短”。随着社会主义市场经济体制的建立,许多新知识、新技术、新经验层出不穷,我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。面对当今知识浪潮强大的冲击,如何化短为长?学习是最好的出路,要承认自己的不足,实实在在的学习,努力学习新知识,不断掌握新本领,学识水平才可能高。领导干部除了要熟悉本职工作之外,还要加强理论知识和市场经济知识的学习,并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识,只有学习并掌握更多的技能,作决策时才能从战略的高度进行思维,想问题时才能胸有成竹,面对复杂局面才能运筹帷幄,处理突发事件才能从容不迫。 x、领导者的“宽”是指领导者胸怀要宽广。当”官”要有

全市人才队伍建设情况的汇报

全市人才队伍建设情况的汇报 根据要求,现把我市人才队伍建设情况汇报如下:--、存在的问题 (一)部分干部思想认识不高,与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才充分提升到“战略资源"第一资源”的高度,存在人才战略发展与经济社会发展“两张皮”的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议,以安排部署代替实际行动的情况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气魄,政策不想完善,体制不敢创新,机制不愿突破,资金不舍投入。 (二)有些单位工作机制不活,与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培养、评价、流动、激励等体制机制不够完善,造成人才引不进,留不住,流不动,用不好。表现为:在引才上“叶公好龙”。口头上重视人才,内心处抵制人才;人才引来之前表现求贤若渴,引来之后却不合理使用,甚至晾在一边。在用才上“郑人买履”。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约,而无法任用和提拔。在评价上“刻舟求剑”。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资历倾向,看能力、看实绩、看贡献偏少。

(三)有些平台载体作用发挥不够,与人才发展助推经济社会发展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台,但与园区发展、优势产业、重大项目对接不紧密,平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够,培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院所有合作,但服务水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化,重数量轻质量,重建设轻投入等问题。 二、采取的做法 (一)优化人才顶层设计。先后到X、X、X等地开展了X次专题调研,深入X科技、X科技等本地企业调研十余次,有力推进梦想小镇、人才超市等创新创业载体建设。去年每位市委常委带一个调研组,选点X余家,就人才工作开展专题大调研,为我市人才工作提供决策依据。成立人才工作工作领导小组,组织部长任组长,人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参与,保证有人来做人才工作。 (二)强化人才平台建设。一是率先在北上广深等发达地区成立X家人才工作站,充分发挥“以站引才”作用,实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了XX省县级市首家X离岸创新

加强人才队伍建设的思考

加强人才队伍建设的思考 不论是立足现实,在激烈的市场竞争中求得生存与发展;还是放眼长远,实现集团公司第三阶段发展战略目标,打造“四强四优”的一流能源企业,加强人才队伍这个第一资源建设,都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。 近年来,集团公司大力实施人才森林计划,旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林,进一步提升集团公司核心竞争力,为科学发展上水平提供坚强的人才保证。笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践,谈谈自己的几点思考和建议。 加强人才队伍建设的思路 思路一:人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主,以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,结合“112人才”工程计划的实施,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人,激励一群人,培养一批人”的效果。 思路二:人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业,生产各环节技术要求较严,专业分工较细,企业整体现代化程度较高,人才岗位深度专业化是其鲜明的特点,必须培养一批专业“带头人”。因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造,以降低生产成本,提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。 思路三:人才储备要突出前瞻化。随着集团公司调整“四大结构”,发展“七大板块”,对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才,更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才,这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际,按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位,通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式,使他们尽快进入角色,适应新岗位需要,并保持岗位工作的稳定性与连续性。 思路四:人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业,员工只有分工差异,没有贵贱之别,不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。为此,在识才上,要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上,倡导“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”,打造人尽其才的企业环境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。人才评价标准的效益化,一方面要准确、客观地评价人才,避免人才评价的主观性、盲目性、随意性;另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促使他们积极努力工作,以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。 加强人才队伍建设的对策 对策一:进一步确立人才工作优先发展理念。人才作为第一资源的地位及作用,决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。必须把人才优先发展切实体现到企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大工程和具体工作部署中,努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。企业的决策层要合理规划各相关部门在人才工作方面的职责、权限和任务,积极研究、协调和指导人才培养、引进、流动、评价、激励等相关工作,注重调动和发挥相关部门积极性,沟通不同的意见,及时处理出现的各种矛盾,组织协调各方力量齐抓共管,形成合力。要持续加大人才工作的投入力度,使人才工作在体制机制建设上有新进展,在人才效能发挥上有新突破,在服

关于进一步加强领导班子建设的意见

关于进一步加强领导班子建设的意见 五虎庙小学

关于进一步加强领导班子建设的意见 一、指导思想: 为了认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,不断改进干部工作,进一步加强校级领导班子建设,努力建设作风正、业务精、管理水平高、创新能力强、自觉实践“三个代表”重要思想的高素质的校级领导班子,以确保党的教育方针的全面贯彻落实和我县教育事业的健康快速发展,特制定本意见。 二、进一步完善校长负责制 1、校长负责学校的教学及其他行政管理,党组织发挥政治核心和监督保证作用,教职工参与学校民主管理和民主监督。 2、校长作为学校的法人代表,对外代表学校,对内拥有学校决策指挥权、干部任免权、用人权、奖惩权、财经权及国家和政府主管部门授予的其它有关权力。对学校的教育教学及其它各项工作实行统一指导,全面负责。校长的权力受到法律的保护并承担相应的法律责任。校长对政府主管部门承担学校管理的全面责任,在保证正常教育教学秩序的前提下,按照素质教育的要求,组织开展各类有益于师生身心健康的活动,积极创建学校特色教育,争创特色学校。 3、学校党组织应保证党的基本路线和教育方针在学校认真贯彻执行的前提下,加强自身的思想、组织和作风建设;切实做好教职工思想政治工作;对于学校涉及方向、政策、全局的重大事项,要进行认真研究,参与决策;加强对学校干部的教育、管理和监督;对学校工、青、妇等组织实行政治、思想、组织领导。

4、教代会要在党组织的领导下,团结教职工完成学校各项工作任务;审议并讨论通过学校重大工作、改革措施和规章制度;对学校工作实行民主监督。 三、建立学校重大事项议事、决策制度 1、建立行政会议制度。学校办学目标、事业改革和发展规划、年度工作计划、重要规章制度、干部聘任、人事调动、内部机构调整、招生工作、教职工奖惩、职称评聘、学校内部分配方案、年度经费预决算、重大经费开支、大宗物品采购、重大基建项目、重要会议和重大活动等都必须经行政会议集体讨论作出决定,并按上级有关文件规定程序进行操作。 2、建立党政领导事前沟通制度。在事关学校改革发展重大政策方案及涉及人、财、物等重大事项提交行政会议讨论前,党政主要领导应预先进行沟通,对未达成一致意见的事项应暂缓提交讨论,待达成一致意见后再提交行政会议讨论。学校党政领导应团结协作,紧密配合,党组织要积极支持行政工作,同时也要充分发挥监督保证作用,对违反原则违背政策的事项党组织有权提出否决意见。 四、健全校务公开制度 1、结合实际,紧密围绕学校中心工作,抓住重点、热点、难点问题,突出办事权限公开、办事依据公开、办事纪律公开、办事程序公开、办事标准公开、办事结果公开等关键环节,制订校务公开方案,建立校务公开的年度报告制度。 2 、下列项目必须实行校务公开:学校改革和发展的重要规划

医院领导班子存在问题与整改措施3篇一

医院领导班子存在问题与整改措施3篇一 院领导班子将通过细化措施,强化责任,紧密联系医院改革发展稳定工作实际,以保持共产党员先进性为主题,统一思想,认真整改,努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,针对征求意见、自我剖析中查找出的问题,认真制定整改措施,明确整改重点,落实整改责任,并按照党章的要求切实进行整改。在整改中,要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题,突出加快推进医院改革发展这个要求,突出取得实效这个关键,把落实整改措施与全面推进医院党的建设,特别是与党员队伍建设有机结合,坚持党要管党、从严治党的方针,认真贯彻落实胡锦涛关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。 二、整改的内容、时间及分工 1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识,进取意识,加大医院改革发展的步伐,努力塑造二院品牌形象。整改时间为着手调查研究,中长期相结合。主要责任领导:xx;责任科室:xx等。 2.进一步加大医院管理力度,深化医疗、护理质量管理,狠抓经济管理。整改时间为立即整改,马上行动,长期坚持;主要责任领导:;责任科室:。

3.班子成员相互协调,经常沟通,拾遗补缺。遇到问题,勇于分担责任,形成坚强的战斗堡垒。整改时间为立即行动,一以贯之;责任领导:;责任科室:。 4.班子加强作风建设,遵守会议制度,加强会风,布置工作尽量避免重复。班子成员要带头执行会议保密制度。整改时间为马上行动,立即整改。责任领导:xx;责任科室:xx。 5.领导深入分院指导工作,加大对二分院、三分院的管理力度,帮助分院解决经济上的困难,尽快扭转经济被动局面,稳定职工队伍。整改时间为迅速行动,马上整改,中长期结合;主要责任领导:xx;责任科室:xx。 6.加快人事制度改革步伐,加大对学科带头人培养,健全人才规划和培养机制,加快引进新技术和设备。科主任每年出去学习一次,经费由院里承担。整改时间:立即行动,马上整改,深化措施;主要责任领导:xx;责任科室:xx。 7.尽快加大医院分配制度改革力度,合理调整医院经济承包方案,体现公平、公正、公开,充分调动干部职工的积极性。整改时间为迅速行动,2005年下半年拿出方案实施;主要责任领导:xx;责任科室:xx 8.进一步规范医院经济管理,加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。整改时间为立即整改,迅速行动,长期坚持。主要责任领导:;责任科室:深入基层、广纳群众意见,对职工代表提出的意见及时反馈,每年向职工承诺办几件大事。整改时间为;从现在开

某公司年轻干部队伍建设情况报告

xxxx公司年轻干部队伍 建设情况的报告 xxxxx: 根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求,结合我公司年轻干部队伍建设的现状,现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下: 一、单位基本情况 xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业,总资产xx 亿元,注册资本xx万元,注册地为xx市,生产基地位于xx县和xx县境内。公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿,现有合同制在岗员工xx 人,其中管理人员x人,专业技术人员xx人,技能人员xx人;本科以上学历xx人,大专学历xx人;高级专业技术职称x人,中级专业技术职称xx人,初级专业技术职称xx人,技师x人;30周岁以下xx人,31-40周岁以下xx人,41-44周岁xx人,45周岁以上xx人。 二、年轻干部队伍状况 (一)年轻干部队伍的基本情况 1、基本构成情况 近年来,我公司积极加强年轻干部队伍建设,为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台,着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。目前,公司共有45周岁以下年轻干部xx人(含管理干部和技术干部),占干部总数的66%。其中:本科以上学历xx人,大专学历x人,;高级职称xx人,中级职称xx人,初级职称xx人;30周岁以下xx人,30-40周岁xx人,40-44周岁xx人。

2、近年来人才引进和储备情况 自2009年以来,公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式,采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施,引进大学生及专业技术人才共xx人,其中:采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人,会计、工程管理及其他专业xx人。年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升,高学历和专业性干部人数不断增加,干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显,越来越多的年轻干部挑起了大梁,在公司的发展中发挥了重要的作用。但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因,已有x人辞职(其中,采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人,中层管理4人),大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业(如煤矿、铜矿、黄金矿)。 3、薪酬待遇情况 (1)2010年以来,按照上级文件精神,公司逐步深化薪酬制度改革,建立了岗位绩效工资制、年薪制、谈判工资制等多种分配激励制度,工资分配向重点、关键和优秀人才倾斜、适当拉开骨干人才与普通员工的收入差距,体现能者多得的激励机制,有效调动各类人才的工作积极性。 (2)转变观念,以铀矿冶行业较高的薪酬待遇引进和留住人才。矿山企业艰苦的工作、生活环境,增加了公司引进人才的难度。为广纳人才,加大人才引进力度,公司从人才最关心的薪酬待遇问题上着手。对见习期一年内的大学生毕业生按xxxxx万元兑现工资待遇,对工作满一年的大学毕业生,公司按高于老员工年均收入的30%承诺兑现工资待遇。对社会招聘的技术人才,公司根据其能力考核情况实行协议谈判工资制,

加强基层党政人才队伍建设研究

加强基层党政人才队伍建 设研究 Prepared on 22 November 2020

加强基层党政人才队伍建设研究 摘要:通过运用理论研究的方法,分析了我国基层党政人才队伍建设所取得的成就,探讨了我国基层党政人才队伍建设中存在的问题与原因,提出了加强我国基层党政人才队伍的基本措施,拟为我国基层党政人才队伍建设提供决策参考。 关键词:基层党政人才队伍建设 一、引言 基层党政人才队伍建设是我们党在革命、建设、改革各个历史时期始终高度重视并党抓不懈的重要工作,不仅事关党的事业薪火相传、继往开来,而且事关党和国家的长治久安。大力培养、选拔和任用年轻干部和青年人才到基层从事党政工作,既是新时期我国实施新农村建设的战略需要,也是实现基层社会和谐稳定和发展的现实需要。自党的十七大以来,党中央从全面建设小康社会的总体要求出发,坚持基层党政领导干部队伍建设导向,十分重视基层党政人才培养,一方面推动青年人才到基层一线去挂职缎炼,一方面不断夯实基层党政人才队伍,并逐步建立来自基层一线的党政领导人才培养链条。十八以后,中央进一步就年轻基层干部教育培训、实践缎炼、党性修养、作风建设、选择任用、监督管理等方面,对基层党政人才

的引进、培养、使用等方面制定了一系列重要举措。各基层地方政府也大力贯彻执行党中央的方针政策,在基层党政人才队伍建设方面取得了一系列新成效,基层党政人才队伍建设的整体情况有了明显改善。但从当前我国社会主义现代化建设的现状和趋势来看,基层党政人才队伍建设方面依然存在一些不尽如意的地方。本文拟通过分析近年来我国基层党政人才队伍建设方面取得的成就,探讨基层党政人才队伍建设中存在的问题与原因,并据此提出改善基层党政人才队伍建设的基本措施,为我国基层党政人才队伍建设提供决策参考。 二、基层党政人才队伍建设取得的成就分析 自2009年以来,党中央坚持立足当前和着眼长远,印发《全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》、《关于加强培养选拔年轻干部工作的意见》、《后备干部队伍建设规划》和《关于加强省部级后备干部培养锻炼工作的实施意见》以及《关于做好党政领导班子后备干部动态调整工作的通知》等一系列文件,从战略高度对基层年轻干部的培养选拔工作提出了一系列新要求,要求根据干部队伍任职年龄合理结构科学配备要求,紧密围绕年轻干部培养选拔的关键环节,突出重点岗位配备需要,实行复式年龄结构和老中青梯次配备,最大限度地调动不同年龄阶段干部的积极性。这些关于我党后备干部队伍建设的中长期规

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