人事绩效考核方案

人事绩效考核方案

拟定日期：

一. 目的和适用范围

1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，

进一步激励员工，以完成公司整体目标，为工资、奖励、升降、调动及培训提供人力资源

信息与依据。

1.2 本方案适用于部门经理及以下员工。

二. 考核原则

2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

2.2 考核力求公平、公开、公正。

三. 相关职责

3.1 行政人事部负责组织和监督实施绩效考核制度；

3.2 公司成立绩效委员会，董事长任组长，副总经理任副组长，行政部经理、生产部经理、工

程部经理、品质部经理为委员。

3.3 月绩效考核：

3.3.1 董事长、副总经理负责实施对部门经理的具体考核。

3.3.2 部门经理负责实施对本部门属下员工的具体考核。

四. 考评程序

4.1 考核标准

4.1.1 按不同的考核对象分类，具体考核标准参见附表《郑州瑞特绩效考核标准》；

4.2 考评权限：

4.2.1 包装事业部由分管副总经理审批，书刊事业部、财务部由董事长审批，行政人事部由

董事会考核。

4.2.2 行政人事部负责核对各部门评分汇总，汇总结果报分管副总经理、董事长审批后转财

务部核算工资。

4.3 绩效薪酬构成：

人员类别挂钩薪酬

1、管理人员：各部门经理、主管、主任、

仓库、科室人员，生产线班组长。

绩效工资原则上为工资总额的20%。

2、设备维修人员、食堂、司机、清洁工、

宿管工作人员。

4.4 奖惩标准：

4.4.1 绩效共分四等，其中96-100分为A等，91-95分为B等，85-90分为C等，85分以

下为D等，其中D等绩效工资为零。

4.4.2 绩效考核计算公式：

实际绩效工资分数（即绩效工资得分-84）×每分绩效工资=实际绩效工资

4.4.3 员工月度绩效考核成绩连续两个月得C等者，由行政人事部进行绩效面谈；第三个月

继续为C等者，降薪20%或调整岗位。此员工在之后的评份中，如果连续三月得A等，

在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工

资。

4.4.4 日常考核中，凡连续三个月得A等者，公司后续有职务空缺或评定优秀员工时的优先

考虑晋升或奖励。

4.4.5 新员工入职起满一个月后参加绩效考核（从入职起不可超过60天）。

4.5 绩效考核执行细则

4.5.1 每月5号前各部门向行政人事部提交上月《绩效表单》。主管填写考核表时需与下属

进行逐一面谈，严禁走过场。

4.5.2 每月8号将考核结果分部门进行公示，以便对下步考核进行修正。

4.5.3 每月10号前行政人事部将上月《绩效表单》汇总整理后交财务部；同时行政人事部

协助董事会完成对部门经理的考核。

4.5.4 每月25号（休息日顺延）由行政人事部组织绩效说明会，部门主管以上人员参加。

4.6 监督申诉、机制

4.6.1 全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政人事部负责接受员工的考核设诉

及调查处理。

4.6.2 实行考核申诉机制，逐级反馈。

五. 相关表格

《各部门考核评分标准表》（RTHR1112-01～10）

A等= 绩效工资 *100% *所得分数；B等= 绩效工资 *80

制定：批准：

C等= 绩效工资 *5