中小企业规范化管理成套解决方案书

中小企业规范化管理成套解决方案

目录

前言

1.目标体系.......................…………………………………………(1 – 9) 1.1公司总目标及分解………………………………………………………...…( 1 )

1.2市场部目标体系……………………………………………………………...( 2 )

1.3研发中心目标体系…………………………………………………………...( 3 )

1.4计划物流部目标体系………………………………………………………..(4-5)

1.5制造部目标体系……………………………………………………………..(6-7)

1.6品保部目标体系………………………………………………………………( 7 )

1.7管理部目标体系………………………………………………………………( 8 )

1.8财务部目标体系……………………………………………………………...( 9 )

2.业务流程…..………………………………………………….(10-118) 2.1公司业务运作模式…………………………………………………………..( 10 )

2.2市场营销管理流程………………………………………………………..(11-28)

2.3研发管理流程………...…………………………………………………...(29-52)

2.4计划物流控制流程……………………………………………………..…(53-71)

2.5制造控制流程……………………………………………………………..(72-84)

2.6 服务体系框架……………………………………………………...……...(85-87)

2.7产品与服务质量改进管理流程……………………………………(88-98) 2.8 人力资源管理流程………………………………………………………(99-108)

2.9 财务支持与监控流程…………………………………………………..(109-118)

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3.核心职责与岗位说明书

3.1管理层核心职责

3.2市场部核心职责与岗位说明书

3.3研发中心核心职责与岗位说明书

3.4计划物流部核心职责与岗位说明书3.5制造部核心职责与岗位说明书

3.6品保部核心职责与岗位说明书

3.7管理部架构与职责

3.8财务部组织架构与职责

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前言

本方案是从按‘平衡记分卡’模式建立的总目标出发,即按‘财务指标—客户指标—内部运作过程指标—学习与提升指标’设定公司实现高速成长、永续经营目的所必须关注的要素,并按各部门的职能进行分解,制定了市场部、研发中心、计划物流部、制造部、品保部、管理部、财务部核心目标。在各职能部门整合为实现核心目标所必须的流程,明确流程各环节的责任方、工作依据和工作结果,从而明确各部门、各岗位的重点职责,之后通过岗位说明书描述以岗位为中心重点工作及考核指标。为中小企业高效运作提供了科学的、切实可行的指南和依据。

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1.目标体系

1.1公司总目标及分解

其中A表示以该部门为主导的职责,B表示必须参与的职责。

1.5制造部目标体系

*分产品一次直通率=该产品在各工序一次合格率的乘积1.6品保部目标体系

1.8财务部目标体系

2.业务流程

2

.1公司业务运作模式

公司的一切活动围绕愿景展开,即:树立自身品牌,在通讯电源领域进入国内优秀供应商行

列。总的业务活动输入是:市场的需求及其发展趋势、客户对产品/服务的要求。市场营销、产品的研究/开发、产品制造、客户服务四个环节构成公司核心价值链,每一个环节都在直接为公司创造各种有形和无形的价值。通过市场营销,分析市场结构、分布、需求及其趋势,制定对应的市场营销战略,把握客户明确的、潜在的各类需求,策划合理的营销方案给予满足,并及时将各类市场信息提供给研发、制造、品保等相关部门,及时获取相关部门对营销活动的支持。通过研究开发,设计产品的实现方案,将客户需求转化为有形的产品,并予以验证和确认,确保产品满足客户的使用要求和其它相关要求。通过制造,将客户需求、研发方案转化为可以正常使用的产品,并及时交付。通过服务活动,增加与客户的相互了解,提高客户对公司及产品的认可程度,解决客户使用过程中的各类问题,提升客户满意度,为销售持续增长提供支持。通过核心价值链活动,实现公司自身的价值,满足市场需求,并持续开拓,不断壮大,达成原景。为了保证核心价值链的正常运作,公司必须提供人力、设备/设施、资金、后勤保障支持平台,同时建立完善的管理体系规范、监控全部业务活动。

2.2市场营销管理流程

-1.目的:

-1.1规范市场营销活动;

-1.2建立营销业绩与个人回报之间的关系,为营销人员创造有效工作的平台,激励、促进营销人员积极开展工作。

-2.适用范围:

-2.1市场部实施营销过程;

-2.2研发部、制造部、财务部及其它相关部门对营销工作的支持过程。

-3.职责:

-3.1总经理:负责批准各种方案、具体的奖惩计划,必要时参与或支持重大的营销活动;

-3.2市场部:具体实施营销活动,及时报告工作进展与结果,与相关部门协调以获得必要的支持;

-3.3研发部:实施新产品开发,为获得新客户、开发老客户提供技术支持。

-4.管理流程

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NAS网络存储解决方案

NAS网络存储解决方案

一.石科院存储备份系统的基本目标 1.足够的存储备份空间,可以满足现在及未来几年的数据存储备份需求; 2.开放式平台,实现弹性规划,支持现有平台并方便未来添加新系统; 3.具有高可用性,保证存储设备中数据的安全; 4.实现异种平台间的数据共享; 5.简化备份/恢复操作,对备份数据实现分级管理; 6.高效率地实现存储备份工作过程 二.NAS网络存储网络架构 本次投标的NAS网络存储解决方案在充分考虑用户需求的同时,充分满足日益增长的存储需求,利用成熟的NAS网络存储设备解决方案,实现了大容量数据在异构网络内的存储与备份。 方案中采用IBM-300作为NAS网络存储设备,实现异构服务器对NAS网络存储的高速访问,NAS300内部采用高可用性设计的冗余光纤连接,及光纤盘阵(采用73G光纤磁盘)进行存储扩展,同时IBM-3583磁带库连接NAS300网络存储服务器实现数据备份. 网络结构见附图。 三.厂商介绍 1.IBM公司存储系统部 人类社会进入信息时代,计算机的应用已进入千家万户,计算机系统中的存储设备更是与人们的生活有着密不可分的关系。由于多媒体技术的广泛应用,Internet及Intranet的迅猛发展,电子商务及数字图书馆的方兴未艾,数据爆炸越来越成为人们所关心的热点,相应而来的对数据存储的需求以每年2-3倍的速度迅速增长。 谈到“存储”,许多人首先会想到3英寸软盘或是计算机硬盘,而它们只是一些简单的存储介质。我们在这里要说的是在计算机系统中扮演非常重要角色的存储系统。“存储系统”

这个词看起来貌似陌生,其实与我们每天的生活息息相关。例如当我们去银行办理存取款业务时,通过帐号银行便可马上从计算机系统中调出帐户的所有信息,包括存款、支取、利息计算等。这些至关重要而又非常庞大的数据信息必须妥善保存才能保证银行业务的正常运行。担当此重任的正是计算机系统中的存储系统。这样的例子在生活中是不胜枚举的,例如电信局对移动电话话费的管理,股票交易所每日大量数据的交换,石油勘探队采掘信息的记录等,存储系统在这些领域都发挥着不可替代的作用。 存储系统,包括数据记录介质如磁盘、光盘和磁带,大型自动化的数据记录系统如磁盘阵列、磁带库和光盘库,以及存储管理软件。磁盘系统拥有最高的数据传输速度,适于主机直接的数据访问。磁带和光盘系统适于数据的近线、离线访问,数据检索和数据备份。存储管理软件,则帮助我们将服务器--客户端的分布式网络环境中的数据进行集中的统一管理。 回顾存储系统的发展历程,1956年9月,IBM公司发明了世界上第一台数据存储器,305RAMAC。它标志着直接数据访问存储系统工业的诞生。在此之后,IBM一直以其无人可及的技术发明和产品领导着存储系统工业的发展。IBM发明了软盘驱动器、Winchester硬盘驱动器、RAID技术专利和磁阻记录磁头技术,将存储技术推入一个个新纪元。1999年,IBM在存储领域获得了220多项专利,超过了业界其它存储厂商的总和。从第一台约有三个冰箱大的数据存储器的诞生到现在,IBM已推出了最新的1GB硬盘,其大小只相当于一枚一元硬币,从体积、容量、存取速度方面都较以前有了惊人的发展。 2000年,IBM在存储领域获得了320多项专利,拥有此领域50%以上的专利,超过了业界其他主要存储厂商的总和 ,并因此在2000年11月12日获得了“美国国家卓越科技勋章”以表彰IBM公司多年来在数据存储领域所取得的成就和领先地位。 今天,存储系统的高可靠性,高性能,良好的扩充能力,及易于管理性已经成为存储设备的必需。信息是计算机系统最宝贵的资源,保护信息的安全,进行迅速的信息访问是存储

中小企业管理的三重境界规范化精编

中小企业管理的三重境 界规范化精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

中小企业管理的三重境界:规范化,标准化,信息化? 中小企业占据企业数量中的绝大多数,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题,理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。然而,现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏,忽视了广大中小企业的潜在需求。? 目前,限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益,高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备先进意识的中小企业领导,勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时,都不得不认真仔细的掂量掂量。不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬,设身处地从企业角度考虑一下,就应当理解。作为管理咨询公司,重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务,解决其面临的紧迫问题,帮助企业创造更大效益,而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务,不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹,把有限的支出寄托在无限的期望

中。很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想,然而到与管理咨询公司谈妥价格时,所能得到的服务已经与初衷相距甚远。这样的结果当然是难以令人满意了。? 因此,中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时,应当做好必要的准备:对自己企业状况做到完全了解,明确希望达到的目标;做好支付咨询和培训服务费用的心理预期,在预算上优先安排;选出企业内业务骨干组成专项小组,由企业最高负责人直接领导。 中小企业管理应结合具体情况,不求全面完整,包罗万象,也无须面面俱到,纷繁复杂。实际上,中小企业最重要的是业务发展,管理只能是为之服务。没有管理的管理是管理的最高境界,因此不必刻意去追求形式,重要的是产生效益。中小企业在选择企业管理模式时,应坚持重点采用,兼顾全局;立足眼前,照顾长远;效益为本,实用优先;稳步发展,跳跃向前的十六字原则。要从汗牛充栋的管理思想和管理案例中取其精华为己所用,有所为有所不为。不要在漫天飞舞的管理训诫中迷失自我,也不要因为无所适从而一概拒绝,排斥所有管理咨询和培训服务。随着信息技术的发展和应用,现代管理咨询的对象将

中小企业服务体系平台项目建设方案

宝鸡市陈仓区中小企业 服务体系(服务平台)项目建设实施方案 陈仓区中小企业服务中心 (2015.5.) 为了进一步改善全区中小企业发展环境,使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务,以促进全区中小企业又好又快发展,我们依照陕西省人民政府办公厅“陕政发(2011)73号”文件《关于陕西省中小企业服务体系建设的指导意见》精神,陕西省中小企业促进局“陕中企规发〔2010〕85号”文件《关于做好中小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设方案编制工作的通知》要求,参照工业和信息化部等七部委“工信部联企业〔2010〕175号”文件《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》精神,结合我区中小企业发展实际和未来发展目标,根据区委、区政府提出的加快我区中小企业跨越式发展的有关实施意见及要求,以推进我区中小企业服务机构健康快速发展,特制订本建设方案。 一、基本情况: 截止目前,陈仓区中小企业已达3.2万户,从业人员21.9万人,主要分布在机械制造、轻工纺织、化工医药、食品饮料、建筑建材、商贸物流等六大支柱行业,现已形成了以虢镇、周原、阳平、宏达、县功等区镇工业园区为代表的产业集群和中小企业集聚区。现有局属事业编制的中小企业服务机构一个,即“宝鸡市陈仓区中小企业发展服务中心”,并计划在三年内,将逐步建成功能完备、设施齐全、特色突出、服务到位的“宝鸡市陈仓区中小企业服务体系(平台)”。 二、指导思想

宝鸡市陈仓区中小企业公共服务平台建设将以深入贯彻落实科学发展观,按照促进全区中小企业转变发展方式,加快结构调整的总体要求,通过统筹规划、集聚资源、营造环境、加强服务,建立和完善满足中小企业发展需求的支撑体系和良好的外部环境,促进中小企业提升创新能力和核心竞争力,实现又好又快发展。 指导思想:以科学发展观为指导,以建设公共服务平台为支撑,以培育服务主体为重点,着力解决全区中小企业面临的最紧迫问题,加快配置服务资源,增强服务功能,扩大服务范围,提高服务水平,推动建设适应中小企业发展需要的服务体系,为全区中小企业的发展壮大创造良好的外部环境和条件。 三、建设原则 服务平台建设要按照“政府引导、市场化运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则,坚持政府引导与社会广泛参与相结合,坚持非营利服务与市场化服务相结合,坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合,坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。 1.统筹规划,分步实施。根据我区实际和企业发展的需要,统筹规划,分步实施,不断完善,逐步提高服务资源的配置效率。 2.政策引导,市场调节。要发挥政策的导向作用,通过政策扶持、规范和引导,促进全区中小企业服务机构稳步发展。同时,要遵循市场经济规律,注重发挥市场配置资源的基础性作用,实现多元化投入和市场化运作。 3.突出重点,抓好关键。以加快公益性综合服务平台建设为重点,以公共服务平台网络建设作为重要抓手,以建立服务协同作为关键环节,着力解决企业发展中最突出的热点、

中小企业融资系统解决方案

中小企业融资系统解决方案 市德信创业投资管理 价值整合资本运营商

中小企业融资系统解决方案 长期以来,广大中小企业因其资产规模小、经营记录差、部控制弱、融资经验少等诸多原因,整体融资能力较差。主流融资体系是以国有企业及大型企业为主要对象设计运行的,没有专门针对中小企业的融资服务体系。中小企业的融资难、特别是贷款难问题,已成为制约其发展的主要瓶颈。 实践中,中小企业融资具有透明度低,资信度不高,用于抵押、质押的财产存在一定的瑕疵,资金需求量少、急、频等特点;而银行相对门槛较高,融资手段变通性差,难以直接满足中小企业的融资需求。 为帮助广大中小企业突破资金瓶颈、实现快速发展、做强做大,德信公司采用创新的融资模式,整合各方面社会资源,为中小企业度身定做了个性化、系统化的融资解决方案,加快融资进度,显著降低了融资门槛,提高了融资成功率。 融资模式简介: ?融资主体:从事合法生产经营的中小民营企业,或该企业的法人代表、股东及高管个人,以及个体工商户的业主个人(以制造业为主,不排除服务业)。 ?融资用途:用于中小企业或个体工商户的生产经营流动资金需求及其他合理的资金用途。 ?融资金额:企业融资金额一般在200—1000万元(企业资产/经营规模大,则融资金额可以进一步增加);若以个人为融资主体,则每个人申请金额一般在100万—800万之间,每家企业申请人不超过3人。 ?担保措施:由银行认可的专业担保公司提供担保(具体由德信公司负责安排落实)。 ?反担保措施(即融资主体为担保公司提供的反担保): ?不动产抵押——主要是指由于产权不清晰或没有产权证、银行难以认可的物业等。 ?动产质押——主要是指车辆、设备等。 ?股权质押——主要是指融资企业的股权(由于非上市公司的股权难以得到中立第三方的有效监管,故银行一般不接受公司股权作为担保措施,但担保公司可以接受)。 ?贷款期限:1—3年。 ?还款安排:银行利息的收取是按月或按季的,本金的偿还可以按月等额偿还,或在融资到位后半年/一年后开始按月偿还,具体的还款方式要根据融资主体的实力、融资用途、还款来源以及贷款银行的意向为准,协商确定。

中小企业管理的三重境界规范化

中小企业管理的三重境界:规范化,标准化,信息化? 中小企业占据企业数量中的绝大多数,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题,理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。然而,现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏,忽视了广大中小企业的潜在需求。? 目前,限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益,高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备先进意识的中小企业领导,勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时,都不得不认真仔细的掂量掂量。不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬,设身处地从企业角度考虑一下,就应当理解。作为管理咨询公司,重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务,解决其面临的紧迫问题,帮助企业创造更大效益,而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务,不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹,把有限的支出寄托在无限的期望中。很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想,然而到与管理咨询公司谈妥价格时,所能得到的服务已经与初衷相距甚远。这样的结果当然是难以令人满意了。? 因此,中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时,应当做好必要的准备:对自己企业状况做到完全了解,明确希望达到的目标;做好支付咨询和培训服务费用的心理预期,在预算上优先安排;选出企业内业务骨干组成专项小组,由企业最高负责人直接领导。 中小企业管理应结合具体情况,不求全面完整,包罗万象,也无须面面俱到,纷繁复杂。实际上,中小企业最重要的是业务发展,管理只能是为之服务。没有管理的管理是管理的最高境界,因此不必刻意去追求形式,重要的是产生效益。中小企业在选择企业管理模式时,应坚持重点采用,兼顾全局;立足眼前,照顾长远;效益为本,实用优先;稳步发展,跳跃向前的十六字原则。要从汗牛充栋的管理思想和管理案例中取其精华为己所用,有所为有所不为。不要在漫天飞舞的管理训诫中迷失自我,也不要因为无所适从而一概拒绝,排斥所有管理咨询和培训服务。随着信息技术的发展和应用,现代管理咨询的对象将无疑由中小企业来代表。所以,研究如何为中小企业提供新的服务是我们面临的重大问题。? 中小企业管理形象地概括起来,可以用三重境界来描述。第一层境界是企业管理规范化;第二层境界是企业管理标准化;第三层境界是企业管理信息化。信息化为中小企业管理进步创造了最大的机会。比如价值几十元上百元培训光盘的产生,使得中小企业可以听到以前需要支付上万元才能听到的培训课程;管理软件的应用,也使得企业可以直接采用现代管理技术。但是,因此而忽视前面基础性阶段也是错误的,这就是为什么许多企业采用昂贵的ERP系统失败的原因。管理咨询公司可以在中小企业跨越这三重境界中发挥应有的作用。 所谓企业管理规范化,并没有固定的模式,也没有人为的规定。认定一个企业管理规范的首要前提,应该是企业正在良好发展。企业管理规范化标志一般有:具有可实现的战略目标,并形成具体规划;制定了基本管理制度,具有可操作性;核心业务流程相对成熟,业务骨干队伍基本稳定;企业文化气氛初步形成,企业理念和风格被企业内外认同。中小企业一般不需要模仿巨型企业制定庞大的文件体系,只要结合自己的业务需要,有针对性地强化一些环节即可。比如开发型企业重点强化创新

中小企业网络改造方案

网络改造方案 目录 一、目前的网络情况及特点 (2) 二、解决方案及效果 (2) 2.1 虚拟局域网 (2) 2.2 网络访问控制............................................................................ 错误!未定义书签。 2.3 PC准入控制............................................................................... 错误!未定义书签。 3.4 上网行为管理............................................................................ 错误!未定义书签。 三、方案产品 (3) 四、改造后的网络拓扑结构图及特点 (4) 4.1 改造后的网络拓扑结构图 (4) 4.2 新拓扑图的特点 (4)

一、目前的网络情况 目前的网络拓扑图如下: 二、解决方案及效果 2.1局域网 根据现有网络应用的不同,可建立几套完全独立的物理网络,首先重设计现有网络骨干,将办公楼,车间,宿舍各零星网络整体化,实现骨干高速稳定连接,其次是不同的网络需要访问的资源不一样,将这些需要访问的资源再关联起来也不是一件容易的事情,因此建议采用虚拟局域网技术来达到网络隔离的目的。 客户可通过交换路由虚拟局域网技术,在一个物理网络中,根据应用的不同,把不同的电脑划分到不同的虚拟局域网中,而这些不同的虚拟局域网之间是不可访问的,该技术成熟并得到广泛应用。

新建骨干网将使用独立供电系统,确保网络运行的可靠和稳定性。 三、方案产品

工厂智能化设计规范

目录 1.1 工程概况 (2) 1.2 规划设计内容及范围 (3) 1.3遵循国家相关规范及标准 (4) 1.4设计原则及子系统设计 (6) 1.4.1 数据通信系统 (8) 1.4.2融合通信系统 (9) 1.4.3综合布线系统 (9) 1.4.4安全防范系统 (12) 1.4.5一卡通系统 (14) 1.4.6公共广播系统 (16) 1.4.7信息发布系统 (18) 1.4.8智能会议系统及远程视频会议系统 (20) 1.4.9建筑设备管理系统 (21) 1.4.10机房工程 (22) 1.4.11信息化建设PDM/CAD/CAM/ERP软件建设 (25)

1.1 工程概况 厂区主要建设功能分布情况: 一:生产区:共约151472平方米; 含第一联合厂房 第二联合厂房 第三联合厂房 第四联合厂房 二:动力辅助区: 含综合站房 油化库 地磅 废屑打包处理站 三:生活辅助区 含倒班宿舍 餐厅 四:厂前区域 含科技大楼 食堂 地下停车库等 通过建立安全完善的企业计算机网络和通信网络,实现产品设计、行政管理与生产过程控制和数据采集提供信息系统集成;建设办公自动化和客户关系管理的信息管理系统;构建以CAD/CAM/CAPP/CAE/PDM为主的设计/工艺/制造系统,实现产品开发的虚拟样机技术;建立智能监控系统;建立网络系统(含综合布线)和数据库系统作为信息系统的基础支撑。

1.2 规划设计内容及范围 本次项目的设计部分为: ?一:信息设施系统 1.1通信接入系统 1.2语音通信系统 1.3通信网络系统 交换机系统 服务器系统 存储与备份系统 网络安全与认证 无线局域网 网络管理平台 ?二: 无线信号覆盖系统 ?三:综合布线系统 ?四:有线电视系统 ?五:会议系统 ?六:有线广播系统 ?七:信息引导及发布系统 ?八:建筑设备监控与能源管理系统 8.1:建筑设备监控系统 含冷热源与空调控制系统 给排水监控系统 动力监控系统 电梯监测系统 8.2:能源管理系统

中小企业网络安全解决方案

中小企业网络安全解决 方案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

瑞华中小企业网络安全解决方案 2009-10-26

网络现状分析 伴随网络的普及,安全日益成为影响网络效能的重要问题,而Internet 所具有的开放 性、国际性和自由性在增加应用自由度的同时,对安全提出了更高的要求。如何使信息网络 系统不受病毒和黑客的入侵,已成为所有用户信息化健康发展所要考虑的重要事情之一。尤 其是证券行业、企业单位所涉及的信息可以说都带有机密性,所以,其信息安全问题,如敏 感信息的泄露、黑客的侵扰、网络资源的非法使用以及计算机病毒等,都将对用户机构信息 安全构成威胁。为保证网络系统的安全,有必要对其网络进行专门安全防护设计。 网络的发展加剧了病毒的快速传播 企业网络分析 企业网络面临的安全 问题 系统漏洞、安全隐患多 可利用资源丰富 病毒扩散速度快 企业用户对网络依赖性强 网络使用人员安全意识薄弱

网络管理漏洞较多 内部网络无法管控 信息保密性难以保证 基础网络应用成为黑客和病毒制造者的攻击目标 黑客和病毒制造者将攻击重点由以前的广域网转移到企业内网可能带来的损失 网络安全/病毒事故导致信息外泄和数据破坏,导致巨大财产损失 网络安全/病毒事故导致内部网络瘫痪,无法正常工作 网络带宽的不断加大,员工的行为无法约束,使工作效率大大下降。 系统漏洞的不断增加,攻击方式多样化发展,通过漏洞辐射全网快速传播,导致网络堵塞,业务无法正常运行。 病毒侵入导致黑客攻击使用户业务系统计算机受远程控制并实现自动与 境外服务器连接,将会使用户信息网面临失、窃密和遭受境外敌对势力黑客破坏的严重威胁。 网络行为无法进行严格规划和审计,致使网络安全处于不可预知和控制的状态。 瑞华中小网络安全解决方案 面对以上的问题,瑞华公司根据对典型中小网络的分析,制定整体的网络安全防护体系, 对网络边界和网络内部进行了合理化的方案制定,做到最大限度的保障用户网络安全和内部 业务的正常运行。对所有通过的数据进行检测,包括HTTP、FTP、SMTP、POP3 等协议传输的 数据,内部网络的规范应用进行管控,而且还提供了对外服务器的保护、防止黑客对这些网 络的攻击等等。下面是部署典型中小网络结构拓扑图:

中小企业仓储管理系统项目解决方案

本方案主要针对目前中小企业仓储管理的现状和存在的不足,采用无线射频与条形码技术对中小企业仓库管理进行了优化设计,在分析了无线射频与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值后,提出了一种基于无线射频和条形码技术的中小企业仓库管理系统解决方案。该方案对基于RFID和条形码技术的入库、出库、盘库三个流程进行了详细的描述。在此基础上构建了基于RFID和条形码技术的系统模型。 现代库存管理涉及大量复杂的产品要想在激烈的竞争中取得优势就必须对库存管理提出更高的要求:提高货品查询的准确性改善盘点作业的质量降低成本;一旦低于安全库存系统能够自动警示;提高货品出入库效率给管理者和决策者提供及时准确的库存信息。对于中小企业而言企业自身的特点决定了其在仓库管理上投入的财力与人力要受到较大的限制,因此更需要契合自身实际的仓库管理系统解决方案。 一、中小企业仓库管理现状分析 我国中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的9918%,这些企业的信息自动化程度直接影响和反映我国的生产力及综合国力。随着信息技术的发展,企业库存管理技术呈现出一系列新的发展趋势,但仍存在一些问题,尤其是信息的共享集成,在分析已有库存管理的基础上,总结如下不足: (1)信息采集的手段落后。大多数企业采用人工采集的方式效率比较低下。

即便是采用了条码技术,也不可能完全脱离人工作用,所以难以避免会出现一些差错,而且效率极低。 (2)信息不能实现集成和共享。一些企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享,不能实现业务信息和财务信息的自动传递,也就不能对企业实施实时控制。更有企业仍一定程度上依赖手工操作,企业的效率也就难以提高,无法从根本上降低企业的成本。另外,由于不能实现信息的集成,企业的一些有价值的信息可能不能得到应用失去信息的功效。 二、RFID与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值体现 目前中小企业现有的仓库管理主要有两种方法:一种是人工记忆与卡片相结合的方法,主要应用在原料品种比较少的企业,这种方式不仅费时费力,而且容易出错,使得货物仓储环节效率低下,给企业带来较大的损失;另一种是通过实施仓库管理系统,采用条码扫描技术作为仓库管理中货物流和信息流同步载体的方法,条码具有成本低、能有效进行分类,能传达众多物品信息等优点,但是随着企业对信息化要求的不断提高,条码技术存在的信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等缺点造成信息系统在采集原始数据时出现数据不够完整,为企业后期对这些数据进行分析和预测增加了难度。无线射频识别技术(RFID)是一种非接触式的数据采集自动识别技术以其容量大、寿命长、耐污损、非接触、自动化等特点逐渐成为一种主要的对象识别技术。 对于RFID这一突破性的技术埃森哲实验室首席科学家弗格森是这样评价

中小企业如何实现正规化管理

任何一个国家经济繁荣的背后,一定有着一批生机勃勃的中小企业,在今天的中国尤其如此。基本的原因有两点:第一,中国的许多大企业都是计划体制下形成的,并没有真正经历市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业,原因很简单,目前这批著名企业中,相当一部分是靠“特殊资源”,比如上市,比如地方政府支持,比如银行支撑等等非经济因素红起来的,而不是真正的在“WTO”下成长起来的。第二,在加入WTO后,中国的中小企业获得了一个很好的成长环境,而目前大部分中小企业的成长环境基本是市场竞争环境,在这种环境下的繁荣是一个自然结果。 过去我们总认为企业做不好是因为体制问题,现在对于大部分中小企业来说,政府的干预没有了,WTO也进入了,如果中国没有一批优秀的中小企业成长起来,进而在一二十年后在世界500强占据相当的比例,那才是真正的悲哀。所以我认为目前中国经济发展中一个至关重要的问题是:在这批所谓的著名企业之后,能否能接上来一批有“核心竞争力”的新企业? 更为重要的是,目前在全球经济不景气,中国经济一支独秀的情况下,跨国公司都加紧了对中国市场的开拓,我经常对那些习惯“游击战”的企业家讲,当游击队和正规军相对的时候,游击战也许可以在局部获得一些胜利,但要争取全国乃至全球的胜利,你必须尽快成为正规军。 一、目前中小企业存在的主要问题是“四个缺乏、四个依靠” 最近我对一批中小企业进行了调查和研究,我的结论是八个字:充满生机,管理混乱。主要的问题我总结为“四个缺乏四个依靠”: 第一,缺乏有针对性的经营计划和预算,依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗; 第二,缺乏明确的岗位责任与职能分工,依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人; 第三,缺乏对经营过程的制度化管理,依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营; 第四,缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。 许多人对这四句话反响非常强烈,但没有人和我争论这四句话的正确与否,他们的提问几乎都是一致的:我们如何才能摆脱这“四个缺乏、四个依靠”? 由此我很欣喜地感受到一个非常关键的转变:目前的中小企业家的“观念转变”已经基本完成,目前中国中小企业真正需要的是“操作方法或套路”,道理大家都知道,关键在于实施,在于怎么做。也就是说,在加入WTO后,企业家们最想要的是如何才能把企业建成正规化管理或者规范化经营的持续增长企业。 当然,也许有人会问到,怎么做有时候是仁者见仁,智者见智?怎么规范?不错,因地制宜是没问题的,但因地制宜并不是想当然的蛮干。日本经济之所以能够快速振兴,我们都知道是凭“质量管理”创造的成本和效率优势,但不要忘了,“日本质量管理奇迹”是日本人埋头向美国人学习的结果,到最后反而是美国人反思:日本人能够学习美国人的理论,在降低成本的情况下把质量提高,美国人为什么不行? 日本对质量管理的创新性学习对我们非常有启发,不管你如何创新,有些基本的东西是逾越不过去的,这就是企业基本的管理与制度基础。我认为如果要致力于将企业做大,就必须在两个方面努力:第一,花力气去真正理解500强企业基本的管理系统与制度结构,然后跳出来领悟其中的精神实质,不去照搬,但要遵循其中的基本规律。 第二,将你企业中存在或面临的问题列出来,针对这些问题构建自己的管理系统与制度结构,只有这时才真正存在仁者见仁,智者见智,否则,就可能只是一些小聪明而已。在这一点,千万不要把企业家个人的聪明当成企业的支撑点,支撑企业地基的永远是科学的管理与制度。 二、针对“四个缺乏、四个依靠”问题构造4R业务管理系统 什么是业务管理系统?如果把一个公司看做为一部机器,把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是业务管理系统。可是,我们国内某些企业从1月到12月的业务安排,我的感受是,有两种情况:一种是“计划一套,实施一套”,所谓的计划赶不上老板的变化;一种是粗粗安排计划,打到哪算哪,哪里紧急就一哄而上,整个公司从1月到12月,几乎都在救火。 如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统,解决“四个缺乏、四个依靠”?我和一批留学归来的MBA 对GE、摩托罗拉等优秀企业的业务管理流程进行了研究,将其中最基本的部分提炼出来,构筑了一个简单、然而完全不失正规化的运营管理系统,这就是我们推出的锡恩4R业务管理系统。

设计一个中小企业网络规划与设计的方案:

南京信息工程大学滨江学院花旗营校区计算机网络课程设计 ——一个中小企业网络规划与设计的方案 姓名:徐秋池 班级:09级网络工程 指导教师: 日期:2012.5.6

目录 前言 一、项目概述 二、需求概述 三、逻辑网络设计 1.组网技术选择 2.网络设计原则 3.网络拓扑结构图设计 四、网络设备选型 1.交换机选型 2.路由器选型 3.服务器选型 4.不间断电源选型 五、价格报表

前言 随着信息技术的快速发展,小型商用企业的业务将进一步的电子化,与Internet的联系将更加紧密。他们也需要信息基础平台去支撑业务高速发展。这样没有信息技术背景的企业也将会对网络建设有主动诉求。任何决策的科学性和可靠性都是以信息为基础的,信息和决策是同一管理过程中的两个方面,因此行业信息化也就成了人们所讨论并实践着的重要课题,众多行业巨擘纷纷上马各种应用方案且取得了巨大的成功,使信息化建设更具吸引力。 相对于大型应用群体而言,中小型企业的信息化建设工程通常有规模较小,结构简单的特点,综合资金投入、专业人才以及未来发展等因素,网络的实用性、安全性与拓展性(升级改造能力)是中小企业实现信息化建设的主要要求,因此,成本低廉、操作简易、便于维护并能满足业务运作需要的网络办公环境是这一领域的真正需求。针对绝大多数中小型企业集中办公这一现实特点,我们设计的中小企业信息化常用解决方案,能够较好地发挥企业网的使用效果和水平,具有很强的代表性。 一、项目概述 1、网络部分的总体要求: (1)满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。 (2)良好的性能,能够支持大容量和实时性的各类应用。 (3)能够可靠的运行,较低的故障率和维护要求。 (4)提供安全机制,满足保护集团信息安全的要求。 (5)具有较高的性价比。 (6)未来升级扩展容易,保护用户投资。 (7)用户使用简单、维护容易。 (8)良好的售后服务支持。 2、系统部分的总体要求: (1)易于配置:所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的,并保障客户端的方便使用; (2)更广泛的设备支持:所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备; (3)稳定性及可靠性:系统的运行应具有高稳定性,保障7*24的高性能无故障运行。

中小企业整体网络安全解决方案

中小企业整体网络安全解决方案 信息科技的发展使得计算机的应用范围已经遍及世界各个角落。众多的企业都纷纷依靠IT技术构建企业自身的信息系统和业务运营平台。IT网络的使用极大地提升了企业的核心竞争力,使企业能在信息资讯时代脱颖而出。 企业利用通信网络把孤立的单机系统连接起来,相互通信和共享资源。但由于计算机信息的共享及互联网的特有的开放性,使得企业的信息安全问题日益严重。 外部安全 随着互联网的发展,网络安全事件层出不穷。近年来,计算机病毒传播、蠕虫攻击、垃圾邮件泛滥、敏感信息泄露等已成为影响最为广泛的安全威胁。对于企业级用户,每当遭遇这些威胁时,往往会造成数据破坏、系统异常、网络瘫痪、信息失窃,工作效率下降, 直接或间接的经济损失也很大。 内部安全 最新调查显示,在受调查的企业中60%以上的员工利用网络处理私人事务。对网络的不正当使用,降低了生产率、阻碍电脑网络、消耗企业网络资源、并引入病毒和间谍,或者使得不法员工可以通过网络泄漏企业机密,从而导致企业数千万美金的损失。 内部网络之间、内外网络之间的连接安全 随着企业的发展壮大及移动办公的普及,逐渐形成了企业总部、各地分支机构、移动办公人员这样的新型互动运营模式。怎么处理总部与分支机构、移动办公人员的信息共享安全,既要保证信息的及时共享,又要防止机密的泄漏已经成为企业成长过程中不得不考虑的问题。各地机构与总部之间的网络连接安全直接影响企业的高效运作。 1. 中小企业的网络情况分析 中小企业由于规模大小、行业差异、工作方式及管理方式的不同有着不同的网络拓扑 机构。网络情况有以下几种。 集中型: 中小企业网络一般只在总部设立完善的网络布局。采取专线接入接入或多条线路接入等网络接入方式,一般网络中的终端总数在几十到几百台不等。网络中有的划分了子网,并部署了与核心业务相关的服务器,如数据库邮件服务器、文档资料库、甚至ERP服务 器等。 分散型: 采取多分支机构办公及移动办公方式,各分支机构均有网络部署,数量不多。大的分支采取专线接入,一般分支采取ADSL接入方式。主要是通过VPN访问公司主机设备及资料库,通过邮件或内部网进行业务沟通交流。

中小企业如何实现正规化管理一十

中小企业如何实现正规化管理一十 任何一个国家经济繁荣的背后一定有着一批生机勃勃的中小企业在今天的中国尤其如此。基本的原因有两点:第一中国的许多大企业都是计划体制下形成的并没有真正经历市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业原因很简单目前这批著名企业中相当一部分是靠“特殊资源”比如上市比如地方政府支持比如银行支撑等等非经济因素红起来的而不是真正的在“WTO”下成长起来的。第二在加入WTO后中国的中小企业获得了一个很好的成长环境而目前大部分中小企业的成长环境基本是市场竞争环境在这种环境下的繁荣是一个自然结果。 过去我们总认为企业做不好是因为体制问题现在对于大部分中小企业来说政府的干预没有了WTO也进入了如果中国没有一批优秀的中小企业成长起来进而在一二十年后在世界500强占据相当的比例那才是真正的悲哀。所以我认为目前中国经济发展中一个至关重要的问题是:在这批所谓的著名企业之后能否能接上来一批有“核心竞争力”的新企业? 更为重要的是目前在全球经济不景气中国经济一支独秀的情况下跨国公司都加紧了对中国市场的开拓我经常对那些习惯“游击战”的企业家讲当游击队和正规军相对的时候游击战也许可以在局部获得一些胜利但要争取全国乃至全球的胜利你必须尽快成为正规军。 一、目前中小企业存在的主要问题是“四个缺乏、四个依靠”

最近我对一批中小企业进行了调查和研究我的结论是八个字:充满生机管理混乱。主要的问题我总结为“四个缺乏四个依靠”: 第一缺乏有针对性的经营计划和预算依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗; 第二缺乏明确的岗位责任与职能分工依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人; 第三缺乏对经营过程的制度化管理依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营; 第四缺乏一套科学、有效的绩效考核办法依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。 许多人对这四句话反响非常强烈但没有人和我争论这四句话的正确与否他们的提问几乎都是一致的:我们如何才能摆脱这“四个缺乏、四个依靠”? 由此我很欣喜地感受到一个非常关键的转变:目前的中小企业家的“观念转变”已经基本完成目前中国中小企业真正需要的是“操作方法或套”道理大家都知道关键在于实施在于怎么做。也就是说在加入WTO后企业家们最想要的是如何才能把企业建成正规化管理或者规范化经 营的持续增长企业。 当然也许有人会问到怎么做有时候是仁者见仁智者见智?怎么规范?

中小企业数据备份解决方案

中小企业数据备份解决方案 我们在选择备份设备时,应该根据企业用户需要备份数据量的大小、对备份速度的要求和对自动化程度的要求等,我们可以选择不同档次的设备。备份设备是多种多样的,主要分为磁带机、自动加载机、磁带库;而磁带库又分为入门级、企业级和超大容量等几个级别。 如果企业希望通过预先制定的备份策略,实现备份过程和备份介质的自动化管理,减少系统管理的工作量,则需要购买能够容纳多盘磁带的设备,即自动加载机或磁带库。自动加载机内一般能够容纳4~20盘磁带。它与带库的主要区别在于不是通过机械手抓取磁带,而是通过一个简单的自动传送装置移动磁带,通常配置1台带机,也有配置2台驱动器的。因此实现成本较低,但功能也受到限制。它虽然能够支持自动备份,但仍然属于低端的备份设备,适合于单台服务器或小型网络。 磁带库(常简称为带库)是专业的备份设备,它主要由库体、带机、磁带槽位、磁带交换口、控制面板、机械手和电子控制单元组成。库体内的大部分空间用于放置磁带,一台或多台驱动器安装在库体内专门的位置,用于读写磁带。一般具有几十个磁带槽位的带库属于入门级,几百个槽位的属于企业级,几千个槽位的则属于超大容量带库。 磁带设备等硬件提供了备份系统的基础,而具体的备份策略的制定、备份介质的管理以及一些扩展功能的实现,则都是由备份软件来最终完成的。目前备份软件比较有名气的主要有Veritas、CA、 EMC/Legato、IBM等厂家。 Veritas公司备份产品主要有3个系列:高端的NetBackup、中端的Backup Exec和低端的NetBackup Professional。Backup Exec专为在单一的或多节点的Windows 2000/NT企业环境中进行数据备份、恢复、灾难恢复而设计,适用于单机Windows 2000/NT工作站、小型局域网以及异构的企业网络。 CA公司BrightStor ARCserve Backup r11 for Windows软件,这是一款先进的数据保护解决方案,能够帮助企业确保存储在Windows、NetWare、Linux、UNIX和MAC OS X服务器及客户机上的重要商业数据的完整性和可用性。

中小企业数据备份的几种解决方案

中小企业数据备份的几种解决方案 我们在选择备份设备时,应该根据企业用户需要备份数据量的大小、对备份速度的要求和对自动化程度的要求等,我们可以选择不同档次的设备。备份设备是多种多样的,主要分为磁带机、自动加载机、磁带库;而磁带库又分为入门级、企业级和超大容量等几个级别。 如果企业希望通过预先制定的备份策略,实现备份过程和备份介质的自动化管理,减少系统管理的工作量,则需要购买能够容纳多盘磁带的设备,即自动加载机或磁带库。自动加载机内一般能够容纳4~20盘磁带。它与带库的主要区别在于不是通过机械手抓取磁带,而是通过一个简单的自动传送装置移动磁带,通常配置1台带机,也有配置2台驱动器的。因此实现成本较低,但功能也受到限制。它虽然能够支持自动备份,但仍然属于低端的备份设备,适合于单台服务器或小型网络。 磁带库(常简称为带库)是专业的备份设备,它主要由库体、带机、磁带槽位、磁带交换口、控制面板、机械手和电子控制单元组成。库体内的大部分空间用于放置磁带,一台或多台驱动器安装在库体内专门的位置,用于读写磁带。一般具有几十个磁带槽位的带库属于入门级,几百个槽位的属于企业级,几千个槽位的则属于超大容量带库。 磁带设备等硬件提供了备份系统的基础,而具体的备份策略的制定、备份介质的管理以及一些扩展功能的实现,则都是由备份软件来最终完成的。目前备份软件比较有名气的主要有木浪科技、Veritas、CA、EMC/Legato、IBM等厂家。 深圳木浪科技旗下多备份(https://www.360docs.net/doc/7a928670.html,)是国内首家专注于企业、APP、网站数据云端备份、恢复、迁移、存储和归档的云平台(SaaS)应用提供商,在短短的半年内,多备份平台已经积累了5万+的用户。多备份主要的产品特点是可以实现跨云的数据冗余存储,除数据存储之前,多备份还提供备份、迁移、恢复、数据管理等服务。 Veritas公司备份产品主要有3个系列:高端的NetBackup、中端的Backup Exec和低端的NetBackup Professional。Backup Exec专为在单一的或多节点的Windows 2000/NT企业环境中进行数据备份、恢复、灾难恢复而设计,适用于单机Windows 2000/NT工作站、小型局域网以及异构的企业网络。 CA公司BrightStor ARCserve Backup r11 for Windows软件,这是一款先进的数据保护解决方案,能够帮助企业确保存储在Windows、NetWare、Linux、UNIX和MAC OS X服务器及客户机上的重要商业数据的完整性和可用性。 EMC/Legato作为专业的备份软件厂商,EMC/Legato拥有着比Veritas更悠久的历史,一些大型应用的产品中涉及到备份的部分都会率先考虑与Legato的接口问题,而且,其产品实用性非常突出。在备份领域,EMC/Legato与Veritas一样具有极强的技术和市场实力,但产品线不如Veritas全。EMC/Legato的备份软件产品以NetWorker系列为主线,是一个完全模块化的体系。既适用于大型的复杂网络环境,也可与其他Legato应用模块紧密集成,根据投资成本容易升级的数据保护方案。这些应用包括文件水平归档、分层存储管理和高级介质管理等。 IBM Tivoli Storage Manager依靠存储备份以及离线存储的数据拷贝,有效保护您的企业数据,同时可保护上百台运行不同操作系统的计算机,包括笔记本电脑和大型机,通过互联网、WAN、LAN、存储管理系统的集中化管理、快速数据转移、存储技术等相互连接,协同工作,从而最小化数据保护的成本,对计

中小企业网络建设规划与设计

中小企业网络建设设计

目录 摘要 (1) Abstract (2) 一、绪论 (3) 二、中小企业网络建设需求分析 (4) (一)网络功能欠缺问题 (4) (二)网络系统的性能需求 (4) (三)网络安全风险分析 (4) (四)网络系统的经济性需求分析 (5) 三、中小企业VLAN划分 (6) (一)规划VLAN (6) (二)IP编址方案 (6) (三)物理终端与逻辑VLAN的对应 (7) (四)设备的配置 (7) 四、中小企业网络拓扑结构 (8) (一)局域网的定义 (8) (二)虚拟局域网的定义 (8) (三)网络结构的设计 (10) (一)网络建设设计思路 (14) (二)整体网络设计图 (14) 六、总结及展望 (15) (一)总结 (15) (二)展望 (15) 参考文献 (17)

摘要 对于中小企业网络建设设计是现在基于互联网发达的今天必不可少的,如何建设好一个技术先进、运行可靠而经济又实用的中小企业网络,是在新形势下企业管理水平的重要保证。为了解决目前中小企业管理中存在的各种突出问题,对网络进行升级改造、再扩充,改善网络信息的安全性。在本文中充分利用现代网络技术和设计思想,对中小企业进行研究,包括各个的子网及IP地址设计、路由规划、网络安全设计、网络设备配置、互联网出口方案设计。 设计了企业局域网集中管理系统,采用多重身份认证技术和基于用户授权的访问控制技术,能够有效地对整个企业局域网内有线、无线用户的身份认证、出局访问公网信息权限控制管理。通过在企业管理中的具体应用,能够较好地对企业内部的网络进行有效的管理,达到了预期效果,并将网络组建成本降到了最低点。该系统还解决了部分用户下载数据导致网络阻塞问题,使有限的网络资源得到合理利用。 关键词:企业网络 VLAN 网络安全局域网

中小企业网络安全解决方案完整版

中小企业网络安全解决 方案

HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1 瑞华中小企业网络安全解决方案 2009-10-26

网%幽忍安全日益成为影响网络效能的重要问题,而Internet所轟前腳潛山性在增加应用自山度的同时,对安全提出了更烏的要求。如何ISgSi毒和黑客的入侵,已成为所有用户信息化健康发展所要考虑的重要事B離旖业、企业单位所涉及的信息可以说都带有机密性,所以,其信息安全露、黑客的侵扰、网络资源的非法使用以及讣算机病毒等’都将对用切喪爛炭威胁。为保证网络系统的安全,有必要对其网络进行专门安全防护设计。 企咖繃 网络的发展加剧r炳褂的快速传播 ...... 临的安全 问题 系统漏洞、安全隐患多可利 用资源丰S 病毒扩散速度快 企业用户对网络依赖性强网络 使用人员安全意识薄弱

网络管理漏洞较多 内部网络无法管控 伫自/£昭:机fcM住 H/S iiK S侖网络应用成为黑客和病毒制造者的攻击U标 黑客和病毒制造者将攻击?点山以前的广域网转移到企业内网可能带来的损失 网络安全/病毒事故导致信息外泄和数据破坏,导致巨大财产损失 网络安全/病毒事故导致内部网络瘫痪,无法正常工作 网络带宽的不断加大,员工的行为无法约束,使工作效率大大下降。 系统漏洞的不断增加,攻击方式多样化发展,通过漏洞辐射全网快速传 播,导致网络堵塞,业务无法正常运行。 病毒侵入导致黑客攻击使用户业务系统计算机受远程控制并实现自动与 境外服务器连接,将会使用户信息网面临失、窃密和遭受境外敌对势力黑客破坏的严重威胁。 网络行为无法进行严格规划和审计,致使网络安全处于不可预知和控制的状态。瑞华中小网络安全解决方案 隸的问题,瑞华公司根据对典型中小网络的分析,制定整体的网络安全 W网络内部进行了合理化的方案制定,做到最大限度的保障用户网络安 鱷网络的规范应用进行管控,而且还提供了对外服务器的保护、防止黑客等等。下面是部署典型中小网络结构拓扑图: 运行。对所有通过的数据进行检测,包括HTTP、FTP、SMTP、POP3等

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