太阳能路灯的施工组织设计

第二部分

一、施工组织设计

1、工程概况

工程名称：长兴县泗安镇1.3公里118盏80WLED路灯工程

工程实施地点：长兴县泗安镇

工程计划工期：2011年4月1日至2011年6月20日

工程质量要求：

满足下列国家标准及招标文件相关技术、质量要求：

《城市道路照明设计标准》（CJJ45/2006）

《家用太阳能光复电源系统技术条件和实验方法》（GB/T19064-2003）

《道路照明灯具光度测试》（GB9468-88）

工程简述：

该工程包括基地内四周及主要道路等。包括预埋件的安置、灯杆、灯具及灯具支架基础等设备的制作、采购和安装。

1.1工程特点

1.1.1路灯区域较大、范围广、施工作业点较分散，安装过程较复杂，太阳能照明工程的作业难度较大，它贯穿于整个施工过程。随现场条件和施工内容的变化而变化。

1.1.2所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备、灯杆及灯具等均需有效的接地，接地系统采用TN-S制，人工接地极根据实测增减；每盏灯设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。

根据以上几个特点，可以看出照明工程施工的进度计划、劳动力安排、仓库存放、运输工具等都将随着施工进度、施工质量等一系列因素的变化而不断作出调整，这就造成一定的施工难度。

本公司将组成长兴县泗安镇工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。

1.2建设地点及环境特征

施工地点的气候情况尚可，尤其是主要施工的5月，但是也必须要考虑到雨季，因此在计划上要尽可能做出相应调整，完成工期目标。

从施工现场来看，由于现场本身还有总承包方或者别的施工单位在进行其他部分的施工，所以对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、协调和环境保护等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。另一方面，由于设备较多，而且大部分都需要做好防雨防潮的措施，因此需要事前做好周密的准备。

1.3施工条件

1.3.1天气情况：5月份的天气平均约十天左右是阴雨天气，要在施工

其间做好施工顺序的安排和防潮等措施，尤其要注意施工人员的安全和材料的防潮工作.

1.3.2人员情况：我们将安排电气和机械工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.

1.3.3施工前准备工作：(后面有关于该方面的内容叙述)

1.3.4施工场地：根据现场和客户提供的图纸，施工场地以土质地表施工为主，并做相应的安排

1.4项目管理特点及总体要求。

1.4.1项目管理特点：

为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由副项目经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。小组将认真贯彻GBJIS02000《质量管理与质量保证》，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。

本公司将组成南通滨江公园夜景照明工程项目经理部，实行项目经理负责制。项经部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其

职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。

1.4.2总体要求：

我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。、按有关规定，对负责的安装内容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。

发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。

双方应按长兴市有关规定签订“安全生产责任书”。

1.4.3施工现场管理

甲方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用品，未经甲方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。

我方应遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同，严格内部管理。

施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生。不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。

注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。

2、施工部署

2.1项目的质量、进度、成本及安全目标

2.1.1项目的质量目标：功能验收100%，工程外观验收不低于90%.

2.1.2项目的进度目标：确保在合同规定内按时完成，争取提前2-7天完成。

2.1.3项目进度见附件

2.1.4项目成本目标，已确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算的10%，

2.1.5安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故，不出现500元以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在1000元内.

2.1.6施工准备关系图

2.2项目管理体系与组织说明

2.2.1项目的管理体系

2.2.2组织说明

1）项目经理职责：项目经理是本项目的第一责任人，，对工程负全面的领导责任。领导制订、修改、审批本工程的制度和规划，并付诸实施。

2

）质量安全负责人，对项目的质量和施工安全，人员安全负全部责

任责，检查施工质量是否按规定的技术要。

3）技术负责人：负责本项目整个实施过程的具体控制，按项目经理的要求达到施工目的。

4）电气工程师：负责灯具的电气连接部分指导工作，并负责调试和协助验收。

5）基础施工负责人：负责电池箱预埋，基础施工，灯杆安装，并配合调试。

6）检查员：负责质量和安全的保证，按规定监督和检查质量。

7）施工员：按规定和要求施工。

2.3施工计划，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，资金使用计划，施工用水用电计划，机械设备进退场计划及使用调配计划，和相关的试验计划。

2.3.1施工计划(见附件)。

2.3.2分包计划：基础施工部分，含挖电池预埋箱并预埋，灯杆基础浇注及预埋件安放，并协助安装灯杆，以上三部分外包。

2.3.3劳动力使用计划(见附件)。

2.3.4材料供应计划。

2.3.5资金使用计划：按合同要求和报价表明细使用资金。

2.3.6施工用水用电计划：按合同要求和招标方沟通，使用招标方的水，电，自备必要辅助工具，总用水，用电按当地价格不超过3000元。

2.3.7机械设备进退场计划和调配计划：由外包方根据需要提供，并合乎安全和质量保证。

2.3.8施工前对预埋件的焊接做拉力试验，灯杆的强度测试和质量试验由灯杆提供商提供相关试验。

2.4施工程序

2.4.1施工图会审，编制施工图预算和施工方案优化涉及，协助进行施工图的深化完善。

2.4.2完成灯具、管线材料、机具、埋件、构件和劳动力的准备。2.4.3配合建设、建立单位检查与照明工程有关的施工质量，经建立检验合格后，才能进行下一道工序的施工。

2.5拟投入的最高人数和平均人数：最高人数为25人，平均人数为

30人。

3、施工进度计划保证措施

3.1业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而“调整进度”，我方完全服从，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保工程按时完成。

3.2由于各种原因，业主可根据工程发展的需要，确立新的“调整进度”，我方将从大局出发采取积极的措施，调整施工组织安排，配合业主完成新确立的工程进度。

3.3合同中的合同工期是指合同范围内的工程项目内容全部完成的时间，我方在施工中将完成一段，清理一段，整理好资料，以便完工后能及时转入验收工作。

3.4施工准备阶段

1）从项目经理部到祖业班组，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

2）项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。

3）明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

4）制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。

3.5施工实施阶段

1）控制源头，把住材料采购关。按照质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

2）做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检验，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到表尊的坚决返工。

4）大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录、积累资料、不断总结经验，提高工程质量。

3.6施工过程监督及检查

1）健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。

2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。

3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。

4）每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。

3.7工序自检、互检

1)每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由作业队队长组织，专业技术人员、安质人员、工班长参加对其进行自检。

2)分部工程完成后，由项目经理部安质环保部组织专业技术人员、安质人员和作业队队长对其进行质量自检。

3)单位工程完成后由项目经理组织，安质环保部、工程技术部、物资设备部、专业技术人员、专业安质人员和作业队队长及相关人员参加对工程进行全面的自检。

4)在施工过程中，各工班的安质员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。

4.钢结构制作与安装的施工技术方案，包括与结构连接处的预埋件的定位安装，机械设备，主要材料的选用说明，生产产地(厂家，及供应商的供货承诺保证书和质量保证书。

钢结构采用无缝钢管焊接的技术方案，焊接点将出具试验报告，预埋件采用A3钢，焊接底部联结直径12MM的锣纹钢后热镀锌处理。定位安装采用人力，不涉及机械。主要材料均由厂家和供应商提供供货承诺和质量保证书。

4.2施工平面布置图；我们可能与业主商量采用租临时仓库的办法，尽量减少在施工场地物料对方，少量堆放部分我们在图纸上表明

二、工程、质量、安全文明施工管理的组织措施

1、质量保证措施

包括确保质量所采取的检测检验手段，错事和方法，质量保证体系，成品检测.

1.1保证施工质量的措施

1.1.1质量控制的系统过程

1.1.2工程质量控制流程

Yes

1.2关键工序的质量控制

1.2.1关键工序操作人员培训制

从事关键工序的操作人员，不但要具有本身岗位技能的上岗证，还要针对该工序进行操作前培训。

1.2.2关键工序样板制

每一道关键工序开始前，必须由专业安装工程师或技师进行现场示范。讲述操作过程及注意事项，指出容易出错的环节，重点强调，避免同类错误重复出现。同时也给操作人员生动展示该项工序的质量标准、工艺要求，使操作人员在操作前做到胸有成竹。

1.2.3关键工序技术干部挂名制

针对本工程中的每一道关键工序，将分别安排1～2名技术干部挂名盯岗。被挂名的技术干部将全权负责该项工序的质量及工艺。1.3质量保证组织措施

1.3.1加强培训，提高施工技术队伍的整体素质和业务能力

项目经理部从我公司抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。主管副经理组织制定本工程全程质量培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各专业工程队要制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。

A、质量教育培训层次

质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术干部培训的主要内容为：专业指示，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺，具体施工程序、质量控制，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。

B、特殊作业和特殊工作人员的培训

特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、吊车司机。

特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检验人员。

对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使工程质量保持较为稳定的优质状态。

1.4制定本工程的内控标准

根据本工程设计要求，结合招标文件中技术条款，我方将制定本工程的内控标准，以高标准和严要求指导施工。

1.4.1成立专业化作业小组

根据本工程是新建有下部土方工程的特点，为保证施工质量和统一标准，项目经理部将根据工序特点，实行程序化祖业管理模式，做到测量精确化，工艺标准化。

1.4.2三级会审、逐级交底

对设计文件进行三级会审，认真进行现场调查，与现场不符的及时和建设单位及设计人员进行联系，做到领会设计意图，真正把设计意图落实到实处。

施工前由项目经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管、班组技术人员逐级进行技术交底工作，确保施工作业人员掌握各项工艺操作技能，割线施工工序按统一的技术标准进行，工艺做到全工程统一化。

1.4.3制定保证工程质量的技术措施

对施工中容易出现的同类质量缺陷，开工前应制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行能够预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施进程中严格控制，确保不在本工程出现。

1.4.4制定保证质量目标的奖惩措施

（1）制定《质量达标奖惩细则》

以保证本工程的质量目标为目的，制定《质量达标奖惩细则》。从各个工序，各个分项、分部、单位工程的检查结果是否达到本工程的质量目标作为奖惩依据。通过《质量达标奖惩细则》来确定奖惩的范围、额度、对象以及可操作性。

（2）建立奖惩基金

在工程开工的第一个月，根据质量检查的结果，达到质量目标的部门或个人发放全额奖金，优良率超过95％的部门或个人按当月全额奖金的140％发放，对未达到质量目标的部门或个人按当月全额奖金的60％发放，并令其停工学习，参加上岗考试合格后方能投入施工祖业。对于扣除的40％奖金冲入奖惩基金发给优良率超过95％的部门或个人。如果全部达到或超过质量目标要求，项目经理部将拿出专款资金给予嘉奖。

1.4.5定期进行技术培训考核

定期进行技术培训考核，提高作业人员的业务素质，对考核不合格的人员不准进入现场施工。

1.5计量器具的管理

施工过程中我方将采用国家统一的计量标准。加强计量器具的管

理工作，完善检测手段，各种仪器、仪表要在开工前检测，合格后方可投入使用。使用过程中定期做好计量器具的校验工作，认真做好各种器材、设备的性能测试，保证准确使用。

1.5.1做好资料积累工作

开工前严格按照建设单位和监理单位的要求提报各种开工准备资料。未经建设单位和家呢单位的批准，一律不得擅自开工。施工过程中，随时无条件的接受建设单位和监理单位质量监督、监理人员的检查。当建设单位和监理单位的监督、检查人员到现场进行检查时，我方积极给予配合并提供生活和工作的便利条件。

1.6质量保证技术措施

1.6.1质量教育

对上岗职工进行系统培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一个职工树立强烈的质量意识，高标准严要求，保证工程高质量。

1.7隐蔽工程检查和签证

凡埋入地下、水下或者混凝土中的安装部件均属隐蔽工程，在具备覆盖条件前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师检查或抽查合格确认后方可隐蔽。未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。

1.8定期质量检查

根据质量管理体系，进行定期、不定期的工程质量检查。

1.9日常工程质量检查

（1）专业质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决。

（2）作业队安质人员，每天对施工质量进行检查。

（3）工班安质员，每天对本工班施工质量进行检查。

1.10纠正和预防措施

纠正和预防措施流程图

说明：由安质环保部全面负责工程质量的检查工作；由施工技术部、物资设备部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理下发作业队；作业队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；安质环保部组织技术工程师、作业队队长对纠正后的工程进行验证。

1.11质量事故报告制度

监理质量事故报告制度，确保事故得到及时处理。报告程序如下：

1.12施工质量检测方法