关于project使用手册

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DotProject 使用手册

项目管理软件Dotproject

GeneralXU

使

第一章简单介绍DotProject

DotProject是一个在1996年左右,由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统,基于Web,可以部署于局域网"广域网的办公环境中,客户端不需要安装任何软件,只要有IE,Firefox,Opera等浏览器即可,强大,小巧.被翻译为了大约40多中语言,应用于100多个国家,可见它的简单易用的程度.

DotProject具有以下的特色:

1. 可运作于多种的作业平台:DotProject 这套软件所使用的开发工具,皆

是兼容性很高的工具,MySQL很容易连结多种语言,也可以在很多种作业系统下运作良好,可以在多种平台上面运行。

2. Web Server Bas e:由于是以JavaScript、PHP 的工具所开发出來的

工具,所以可以支持项目成员在不同的地点,都可以更新、掌握项目进度,适合用于群体使用,很符合项目管理的需求。

3. 可制作出多种不同的报表及图表,将项目中繁多的资料作适当的处理。

4. 本软件属于开放原始码(open source code)的软件,提供免费使用。

5. 本软件的功能界面,可以透过不同的步骤操作相同的功能;并且软件设计

者,将相关的功能配置在同一个操作画面,让使用者可以不必另外绕道选择功能

安装dotproject的基本环境:

windowsXP 或者Windows Server系列OS

Linux /Unix OS

只要能够跑AMP的OS,都可以(AMP指Apache,Mysql,PHP)

第二章管理模块

2-1 安全管理Ⅰ:新建用户与角色设定

当项目管理系统要正式可以运作前,给每位使用者合法的登入身分,设定其使用权限是非常重要的一项工作,透过此一程序,组织得以确保每位使用者皆在授权范围内使用这些资料,维护组织及客户的权益,保护商业机密,使项目管理的运作过程可以顺利。

●新增使用者

作法:用户管理→添加用户→填入基本资料→设定名称及密码

→设定角色→提交

,再点选右上角「添加首先,点选系统工作列上「用户管理」(图2-1-1)

用户」,将会出现一些使用者的基本资料表格,系统会请你填入该使用者的一些基本资料,系统会依这些资料所呈现的属性将使用者分类,以作为软件运作的基础。

图2 – 1 – 1

例如: 当我们填入某使用者隶属于某公司之后,该使用者便成为该公司可分配任务的人力。由于项目管理需要成员间频繁的互动,此时键入的联络资料(电子邮件、电话)便作为系统预设的的沟通管道,另一项工作是为使用者设

定其登入的名称及密码,填好后就会出现图(2-1-2)

图2 – 1 – 2

●修改用户资料∕删除用户

打开用户管理,在用户表的第一栏中有如图2- 1- 1中左边红线部分所示,

从左到右为修改用户基本资料,为修改用户权限及角色,为删除该用户

2-1 安全管理Ⅱ:设定用户权限

系统用户权限分为以下四种:系统管理员,项目人员,访客,匿名。 他们的角色设定如下表示:

统管理员的权限,就是在这个软件里面所有的功能皆可以使用,除了项目 管理

会用

功能(

而访客则是可以储存和查看在非管理模块下的资料 ,当访客点选超越其权限所可以浏览的资料时,画面并不会显示任何资料。匿名则是一种仅让人登入,却几乎无法察看任何资料的角色,系统预设此角色的用意,应是让系统管理员在此基础上往上增加权限。至于如何对权限作进一步的设定,将会在下面作更详尽的介绍。 权限设定的项目及方式:

系统权限如下:

1.在用户管理界面的用户表中点,进入用户权限管理界,(如图2- 1- 3)在增加权限那栏中,点模块右侧的下拉清单,选择所要增加的权限。由于此系统中所有的功能皆与公司有密切的连接,不管在项目﹑任务﹑日志等主要功能中,都以点选公司作为筛选依据,只要禁止用户选其他公司,便可防止用户看到其他公司的资料

图2 - 1 - 3

2.若想要删除已设定的权限,只要在左半边的窗口,找到该设定,点选该项后面设定后的垃圾桶图示即可。经过此一设定,当此用户登入时,

即使他在项目处选择全部的公司,他还是只能看见属于他们公司自己

的项目

2 – 2系统管理

在系统管理中,有许多可以让系统管理员自行修改的系统设定,如电子邮

件的主机、操作接口、和工作时数等…,其中有些修改必须牵涉关连式资

料库的语法,在此不多做介绍

●工作时数与天数的设定

在项目管理过程中,时间是一个很重要的因素,我们以事先定义好的工作时数为标准,再比较实际的工作时数与预期的差异,来衡量目前项目是否跟上进度,本系统具备一项功能:当你输入一项工作所需耗费的小时数和起始日期,系统便可以帮你计算该项工作应该完工的日期,其运算公式如下:

完成日期=开始日期+工作时数÷每日工作时数

其中,每日工作时数与每周工作天数,可由管理者自行设定。(低版本中没有发现)

设定方式如下:

1.打开系统管理的「系统配置」,将页面往下拉,直到「daily_working_hours _title」的选项,这个项目即为每日工作时间,系统预设的每日工作时间为八小时,

可依照自己的需要,在该选项的框格里直接键入想要的工作时数。

2.一样在系统配置中往下拉,直到「cal_working_days_title」的选项,此项目为每周工作天数,0代表星期日假设一个星期工作七天,只需要在后面的

框格中键入「1,2,3,4,5,6,0」即可,而系统原本预设工作天数为一周五天。

●用户个性化设置

设置系统界面基本的显示格式,其缺省设置如图2-1-4所示:

图2 – 1 – 4

●自定义范围编辑

在这个界面中是添加公司﹑项目﹑任务﹑日历,点开图中的就会打开一个界面,可以在其上添加模块

●查看模块

打开模块中的「查看模块」,修改模块用于激活模块,修改模块的“菜单状态”用于决定是否在导航菜单中显示模块的链接(如图2- 1 - 5)

图2 – 1 - 5

●用户角色

此本系统提供的四种角色模板外,若还须要其它典型的角色,可自行设定一种新的角色,选择其权限。但在此要注意的是,这种角色的设定并无法达到以上那种进阶权限设定的细微程度,仅能针对整组模块进行全面的禁止或是允许,不能够针对单一公司或是文件进行设定。其设定做法如下:

系统管理→用户角色,便会出现如图2-1-6所示界面,在图中红线框住部分中填入所需角色I D和概述,点击「添加」,点可对用户进行权限设定

图2–1–6

第三章项目初始功能设置

一个成功的项目,初始的「规划」是很重要的,虽然通常实际状况难免有

出所出入,但是好的规划却可降低不确定性对项目绩效的影响。

3- 1 建立公司部门

●建立公司

公司→新建公司→添加资料→提交

进入系统后,打开「公司」,便会出现如图3-1 -1所示,就可以针对公司填入相关资料,打开右上角的「新建公司」,就会出现如图3- 1 -2所示的画面,

填入基本资料,点「提交」,新建的公司就会出现在图3-1 -1中

在如图3- 1-1中,可看到公司类型有客户、厂商、供应商、顾问、政府、公司内部,点选公司名称,便可看到该公司的状况

图3 – 1 – 1

图3 – 1 – 2

点选公司名称后,就会出现图3 – 1 – 3的画面,进入浏览公司界面,上半部

分是公司的详细信息,下半部分是部门、用户、联系人和项目信息。在这个界面中点「新建公司」就会出现如图3- 1 – 2 所示界面。

图3- 1 – 3

●建立部门

建立部门可在浏览公司界面中点选「部门」,在此界面中,可打开右上角的部门下来清单选择要查看的部门名称,就可看到其详细信息。点「新建部门」

(如图3-1-4),就进入如图3-1-5所示界面,可在其中填入要建部门的资料

图3- 1 -4

图3 – 1 – 5

还可以在浏览公司界面中选部门那一栏,点其右下角的「新建部门」

3– 2建立联络任务

进入系统后,点选「联系人」就可进入如图3-2-1所示界面,点选右上角的「新建联系人」,出现图3 – 2 – 2 所示画面,在其中填入相应资料,点「提交」即可。然后在图3-2-1中就可看到相应信息。若想快速找出某人的信息,在搜索栏中填入姓名,回车即可

图3 – 2 – 1

图3 – 2 – 2

直接点联系人帐号,就能看到用户资料。若要修改联系人资料,直接点联系人帐号后的「修改」就连接到了同图3-2-2相同页面。而点联系人油箱地址就可给他发邮件。点就可导出联系人卡片(如图3-2-3),但用中文出现的就是乱码

图3 – 2 – 3

3– 3项目与任务规划

●项目

进入系统项目页面(图3-3-1),在这个页面中有很多标签(「全部」、「未定义」、「已提议」、「计划中」、「进行中」、「暂停」、「完成」、「摸板」、「已完成」、

「甘特」),点开每个标签,都会出现相应的项目。

以全部标签为例(图3-3-1),标签旁的数字是显示项目数目,颜色那一栏是项目完成的百分比,项目的状态有计划中、进行中、未定义、已提议、暂停、完成、摸板、已完成。在这个标签中可一览所有的项目的开始时间、结束时间、实际时间、优先级、所有者、状态

直接点击项目名称,出来的是该项目的详细信息和它的全部任务(如图3-3-2)

图3 – 3 - 2

新建项目:

方法一:项目→新建项目→填入信息→提交

新建项目的页面如图3-3-3所示,注意:页面中带*的项(图中红线框住的部分),为必填项!

图3 – 3 – 3

方法二:公司→公司名称→浏览公司→新建项目→填入信息→提交

●任务

每个项目底下都有很多任务

打开系统中任务栏后,会弹出如图3-3-4所示页面,打开用户栏的下拉菜单,选择要查看的用户,可以快速搜索用户的任务。「任务过滤器器」中有我的任务、我的未完成的任务、所有未完成的任务……,在里面可以过滤任务,看起来简单,明了些

图3 – 3 – 4

新建任务:

方法一:任务→新建任务→填入信息→保存

注意:看图3-3-5和图3-3-6中红色框线,蓝色框线部分。若红色框线中是“—”,则没有「新建任务」栏

图3 – 3 – 5

图3 – 3 – 6

进入新建任务界面(图3-3-7),在其上半部分填入任务名称、优先级、进度、状态;下半部分有四个标签:详细信息、日期、依赖、人力资源,均是安排重要任务的设定

【详细信息】(如图3-3-8)包括任务所有者、任务类型、能否访问、选择联系

人、部门、

预算指标

、父任

。「父任务」的功能,若选择表示其附属在某一任务下,而成为其子任务,于是在系统会自动的为您设置项目开始的时间。

图3 – 3 – 8 【日期】则是设定任务开始及结束时间(图3-3-9),其中任务开始时间

会 根据在「详细信息」和「依赖」功能中的设定来自动设定开始时间。而 完成日期则有两种设定方法。 方法一:点完成日期后面的,运用日历选择完成日期,点「计算」的

,系统会自动计算完成期限

方法二:在「预期的期限」中,直接输入完成所需小时,系统会自动计算 完成日期和时间 图3 – 3 – 9 【依赖】(图3-3-10)则是设定项目之间的前后关系,是否会互相影响,例如有时候要等A 任务完成后,才可执行B 任务。在本功能中,可以设定任务之间「依赖」的关系,运用 增减,同时也可以选择是否要「通过前置任务设定任务开始时间」的功能;此外,可选择「依赖项目跟踪功能」设定,如果是重要的任务,就要选,以随时掌握任务状态。

图3 – 3 – 10

【人力资源】(图3-3-11)左页面是分配给哪些人,他们该放多少心力在这个任务上;右页面则是是否要通过邮件通知任务人,空白地方则可写附加邮件注释内容。注意:此注释邮件内容容易出现乱码!

图3-3-11中红线框住部分,是增加或删除分配给的任务人,方法是:

点选想要选择的人,然后按或。而则是通过其下拉菜单来选择

任务人该放多少心力在此任务上

图3 – 3 –11

把【详细信息】、【日期】、【依赖】、【人力资源】填好后,按【保存】,所新建的任务就会出现在图3-3-4的界面上。系统会根据任务的状态(进行中/延误/完成),分别以不同的颜色标识出来,详情见任务栏下方的「要点」。每个任务下都可再建任务,前者称为父任务,后者称为子任务,两者用虚线连接(见图3-3-12)

图3 – 3 –12

方法二:项目→(随便一个)项目名称→新建任务→填入信息→保存

打开项目界面,随便点一个项目名称,就会出现如图3-3-13所示界面,点其

右上角的「新建任务」,就会进入图3-3-7所示添加任务界面。后面的操作方法见方法一。

图3 – 3 –13

3– 4其他辅助功能

本节将介绍的几个辅助功能是「甘特图」、「报表」、「人员任务冲突查询」。他们是几个重要的辅助功能,无论项目进行到何种状态,均可利用他们发现项目的异常情况,防止错误。

在整个项目设计好,准备动工前运用这几个功能来检测项目配置是否得当。在项目进行过程中,可以同步更新显示最新动态,以供项目负责人掌握项目运做状态。下面就开始介绍这几个功能。

●甘特图(Gantt Chart)

甘特图是1917 年由美国工程师暨社会学家H enry L.Gantt 所开发的水平横条图,可当作生产管理工具。甘特图常用于项目管理,以图形呈现排程表,可协助计划、协调及追踪项目内的特定工作。甘特图的呈现方式多样,可以是方格纸上建立的简单图表,也可以是由M icrosof t、Project或E xcel 等项目管理应用程序自动建立而成的复杂图表。

本系统中有很多查看甘特图的方法:

方法一:项目→甘特(见图3-4-1)

图3 – 4 – 1

方法二:任务→甘特(见图3-4-2和图3-4-3)

图3 – 4 – 2

图3 – 4 – 3

注意:图3-4-1显示的是所有项目的甘特图,而图3-4-3显示的是一个项目底下的所有任务的甘特图

甘特图各部分的意思:

在项目执行期间,系统以不同颜色的长条显示,长条中间有灰色的细长条,则表示该项目目前的进度。依赖关系则是在前一个任务的排程的灰色线条之后,用一条虚线连到后一个任务的排程的灰色长条之前。里程碑是项目执行过程中,一项重要阶段的完成,它在甘特图中用表示。而设置一个任务为里程碑是在输入任务是的界面中勾选(见图3-3-7)。

使用甘特图管理项目:

在一个项目规划好后,系统会自动帮这个项目绘制好甘特图。项目负责人可以查看在同一时间里,是否有过多任务在执行,进而在适当调整。

●报告

报告主要透过系统所设定的功能,來产生不同目的报告,使得项目负责人得以了解项目相关的信息。

查看报告功能的方法:

方法一:项目→(选择一个)项目名称→报表(见图3-4-4、图3-4-5和图3-4-6)图3 – 4 – 4

图3 – 4 – 5

图3 – 4 – 6

方法二:任务→报告(见图3-4-7和图3-4-6)

图3 – 4 –7

在本系统中提供了十一个报表的功能,但其中有一部分功能未明,点选后未

出现任何画面。

十一个报表及其说明:

在报表功能上,有些重复的情况,可以自身习惯的功能作为查询与控制的工具。

●人员任务冲突查询(低版本没有)

显示个别项目成员,在公司内部所负担的任务为哪些,并可分别依不同条件检视,快速掌握所欲查询的资料。进而调整任务的负责比重。条件选项

如图3-4-8中红线框住部分所示。

图3 –4–8

在系统「任务」界面,点选「每用户的任务」,就可进入上图所示页面,即可依检视条件,进一步以符合需求的方式呈现用户负担任务的状况。

在图3-4-8页面中,可以看到每个人所负担的任务,若任务是由两个或两个以上的人所负责的,也会一起在「当前任务认领者」栏中显示。

若发现有“孤儿任务(即没有人负责的任务)”的情况,可通过

「可能分配给」那一栏,将其分配给任务人。方法是:勾选任务,在「当前任务认领者」中选择欲分配给的人,在选择比重,选择优先级,然后点即可。

选择「宣示分配的时数/周」(图3-4-9),可查看是否有人的任务过重。若有人的任务过重,可通过「当前任务认领者」那一栏的功能,调整他的工作任务。方法:勾选欲重新分配的任务,选择人,选择比重,点

图3 – 4 –9

(将当前任务分配给选定用户;

从任务中去除;

将用户从任务中去除并移交给选定用户)

第四章项目执行与控制

当项目计划配置弄好后,就进入项目的「执行与控制」阶段。此部分是项目

管理的核心,是最复杂,不确定性最高的一部分。一般来说,项目的执行主要是按规划来逐步完成,但在实际过程中难免出现误差,因此需要控制的功能来

实时修正偏差。

执行与控制功能介绍:

4- 1 任务

主要功能:任务日志;任务控制功能

●任务日志

在项目进行过程中,为了详细记录项目项目进行的流程,必须做好项目内各项任务的记录,才可能了解项目进行的进度及进行过程中出现的问题,以及时做出修正。

此部分的功能有:新增任务日志

问题日志纪录

总览日志纪录

建立任务日志的方法有两种

方法一:任务→(点选一个)项目名称→子任务→日志→填入信息→更新任务(见图4-1-1、图4-1-2、图4-1-3和图4-1-4)

图4 – 1 – 1

图4 – 1 – 2

图4 – 1 – 3

图4 – 1 – 4

方法二:任务→日志→子任务→日志→填入信息→更新任务(见图4-1-5、图4-1-2、图4-1-3和图4-1-4)

图4 – 1 – 5

注意:在图4-1-4中概述的空白部分是用来写下任务进行过程中的重点与记录。

在图4-1-4所示页面中可以依照目前项目进行的进度,做一个详细的纪录,同时还可以将最新的进度通过邮件寄给被分派的任务者、任务联系人、以及项目联系人等等。

问题日志记录和总览日志记录

当任务出现小问题或需要注明的情况时,就在图4-1-4所示页面中勾选

「问题」栏,则该笔日志的底色就会是红色的。若想查看某任务的所有日志,只需按下「任务日志」,就可看到该任务的所有相关日志记录。

●任务控制功能

此部分功能有:搜索

任务过滤器

不同属性的任务

没用户的任务

见图4 – 1 – 6

图4 – 1 – 6

「搜索」:提供查询任务的功能,有三种方式:直接输入;选取用户;选取公司「任务过滤器」:提供快速搜寻项目任务的功能,使用户不必点选个别任务,即可达到总览任务的功用,适时调整任务的安排。其内建的功能下

所示

「不同属性的任务」:有我要做的/我钉住的项目/显示停止的任务

「没用户的任务」:参见3-4节「其他辅助功能」中的「人员任务冲突查询」

4- 2 文件

在项目进行的过程中,跨部门的一个合作里,往往需要交流不同的档案与文件,于是在这样一个项目管理的软件里档案分享的功能便相当的重要。接下来,将介绍在本系统中文件交换的这项功能。

建立文件的方法:文件→新建文件→填入信息→提交(图4-2-1和图4-2-2)

图4 – 2 – 1

图4 – 2 – 2

如图在在系统中打开文件,按下「新建文件」,即进入图4-2-2所示页面,项目参与人员在接口上选出自己负责的项目以及任务,并且填入对该文件的叙述并上传文件后,按下确认即可新增一个新的文件档在系统里。

当项目人员想要寻找自己项目的文件时,只需在过滤器上选择自己的项

目,

即可迅速找出所需的文件。

4- 3 讨论区

在本系统的讨论区中,项目管理人可依不同的项目开设多个讨论区,在每个

讨论区中又可建立多个不同的话题。通过这项功能不管是公司员工或是外部合作者或客户皆可加入讨论并了解项目进行的状况。

讨论区的界面如图4-3-1所示,

图4 – 3 – 1

讨论区的功能有:新建/删除讨论组

新建/删除讨论话题

订阅讨论区,讨论话题

醒目功能

●新建/删除讨论组

方法:讨论区→新建讨论组→填入信息→提交

打开系统中的「讨论区」(如图4-3-1),然后点选「新建讨论组」按钮,

进入新建讨论组页面(如图4-3-2),在此页面中填入详细信息,按下提交,就可建立一新的讨论区。若讨论区已不需要,点击删除讨论组,就可删除。

图4 – 3 – 2

●新建/删除讨论话题

新建方法:讨论区→(点选任一个)话题→开始一个新话题→

填入详细信息→提交

进入讨论去后,可开始一个新的话题,或对原有话题回帖。

图4 – 3 – 3

图4 – 3 – 4

图4 – 3 – 5

●订阅讨论区,讨论话题

订阅方法:进入某讨论区或讨论话题(图4-3-1和图4-3-4)→勾选欲订阅的主题→更新监视

项目参与者也可以利用更新监视的功能来选取需要的项目讨论区,此项主要益处在于若是讨论区过多时,项目参与者可以通过过滤器中「我订阅的」的选

项来快速找出自己所参与讨论的讨论区。不单单只是公司内部的人员,其它相

关合作的厂商与客户亦可透过此项功能来与公司的人员做合作上的讨论与沟通。

●醒目功能

它是未读文章提醒,当项目人员进去讨论区时,发现在所属讨论区灯泡出现,则标示该项目人员在该讨论区有未读文章,这样就可以随时掌握讨论区是否有最新讨论。

4- 4 日历

本系统的日历,主要给项目人员提供行事历的功能,使用者通过这个行事历来记录每天所要做的事情,以及提醒使用者在该月或该周应当去完成的事情,还可以提供使用者做行程规划。

●查看日历

进入日历界面(图4-4-1),展现在面前的是当月的月历,若想查看某天的事情,按下那天的日期,出来的是如图4-4-2

所示的页面,还可以通过事件过滤器来查询「我的事件」/「我建立

的事件」/

「所有事件」

图 4 – 4 – 1

图4-4-2中上半部分是当天所有任务,而下半部分是使用人的任务。

图4 – 4 – 2

●新建事件

若想增加日历上的行程记录,打开图4-4-2中的「新建事件」,进入图4-4-3所示页面,填入信息,点击提交即可。系统提供的事件类型有约会、会议、一般、今天所有事情、年度、提醒单,勾选「私人记录」还可保护使用者的隐私权。此外,还可以邀请其他人参与,通过来增加或删除邀请参与人,对于提醒他人开会来说,是项很好的功能。

图4 – 4 – 3

Project2007简要说明

文件编号:BLP-IT-DEV-TR-100603-01 Office Porject Server 2007 简要说明 1.安装规划 1.1系统角色权限说明 系统角色权限:管理员、主管人员、项目组合经理、项目经理、建议审阅者、资源经理、工作组负 责人、工作组成员(可以根据资源分配特权,资源来自域或者其他账户) 下表显示了默认类别,以及可访问其中各个类别的默认组。 类别名称管理员主管人员项目组合经理项目经理建议审阅者资源经理工作组负责人工作组成员我的直接下属X 我的组织X X X X X X 我的个人项目X X X X X X 我的项目X X X 我的资源X 我的任务X 如何区分多个项目经理?? 了解Project Web Access 的可用角色 根据您在组织中的角色和分配给您的安全权限,您可以访问Microsoft Office Project Web Access 的不同功能。下面的角色指南从不同的角色角度给出了Office Project Web Access 功能的全面概述。 角色指南说明 管理员角色指南如果您是Office Project Web Access 管理员,则可使用此指南。也可以将其用作帮助评估组织的Office Project Web Access 的指南。 项目经理角色指南如果您负责日常项目管理工作,例如创建、维护和更新计划,以及与其他项目经理、资源经理和工作组成员协作,则可使用此指南。 执行经理角色指南如果您负责项目组合,例如整个部门的所有项目,则可使用此指南。

资源经理角色指南如果您负责管理资源及其技能和能力,则可使用此指南。 工作组成员角色指南如果您负责一个或多个项目中的任何日常活动,则可使用此指南。 管理员角色指南: ---------------------------------------------------------------------------------------------- 本文介绍当您拥有对Microsoft Office Project Web Access 的管理权限时可以执行的活动。 本指南不包含有关如何在您的整个组织中部署Microsoft Office Project Server 2007 的信息。您可以通过TechNet 了解如何部署和管理Project Server 2007。 用户可以通过Project Web Access 和/或Microsoft Office Project Professional 2007 来使用Project Web Access 功能,具体取决于用户被分配到的安全组。 如果在Project Web Access 的快速启动中看不到“服务器设置”链接,表明您不属于管理员组且无法执行自定义视图、设置报表、设置时间表或删除项目等操作。 使用管理员权限可以执行哪些操作? ?在Project Web Access 主页中工作 ?处理任务和时间表 ?使用资源 ?在项目中心中工作 ?分析数据和创建报表 ?与组织中的其他人协作 ?管理企业功能 ?管理视图 ?使用Project Professional ?获得部署建议、博客和其他在线信息 1.1在Project Web Access 主页中工作 Project Web Access 主页是处理保存到Project Server 2007 数据库中的数据的用户的主要入口点。当您登录到Project Web Access 时,会显示可能需要操作(例如必须审批的任务更新)的待审批的项目以及自上次登录后已更改的项目。在主页中,您可以访问Project Web Access 功能,包括任务、项目中心、资源中心、更新、状态报告、文档、问题和风险页面。 Project Web Access 主页上的显示内容由服务器提供的功能、用户角色、向用户分配的权限、用户所属的安全类别(包括分配给该安全类别的项目和视图)以及为主页配置的任何自定义设置决定。 1.1.1.1Project Web Access 主页活动 ?在快速启动栏上添加或更改链接 ?使用Web 部件自定义Project Web Access 主页 ?添加或更改视图 ?创建自定义Web 部件(视频)(英文) ?更改密码

Microsoft Office Project 2010简易操作指南

Microsoft Office Project 2010 操作手册 <英文界面版> V 1.0 作者:李东 Donglicn@https://www.360docs.net/doc/761296614.html,

目录 1、启动阶段 (3) 1.1、前期准备 (3) 1.1.1、新建项目文件 (3) 1.1.2、设置项目信息 (4) 2、计划阶段 (6) 2.1、定义资源 (6) 2.2、建立任务 (7) 2.2.1、任务列表 (7) 2.2.2、插入周期性任务 (8) 2.2.3、任务日历 (9) 2.2.4、任务工期 (9) 2.2.5、建立限制条件 (9) 2.2.6、建立依赖关系 (10) 2.3、资源分配 (11) 3、跟踪阶段 (11) 3.1、比较基准 (11) 3.2、跟踪完成进度 (12) 4、报告与分析 (13) 4.1、盈余分析 (13) 5、多项目管理 (13) 5.1、创建共享资源 (13) 5.2、使用共享资源 (13) 6、其它 (14) 6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (14) 6.2、基准保存技巧 (14) 6.3、如何自定义提醒列 (14) 6.4、如何进行计划的调整 (15) 6.5、查询可以调整的时间 (15) 6.6、关于加班 (15)

1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择File—New菜单,选择项目模版: 打开项目文件,看见任务表格后,设定任务自动排期

1.1.2、设置项目信息 自定义日历 选择“Project”下的“Change Working Time”菜单: 点击“Create New Calendar”,输入日历名称

项目管理软件PROJECT2010操作手册

项目管理软件PROJECT 2010操作实例Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事? B,这些事的时间有什么要求? C,要做的事之间有什么关系? D,做这些事的人员有谁? E,人员有特别的时间要求? 下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产。 可衡量结果:达到业主产量要求。 一、任务清单列表:

二、资源可使用情况: 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结

束 四、具体操作步骤 (一)、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建,点击右下角的创建图标,或安装软件后直接点击文件图标 2.设置项目信息 2.1自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间,点击此按钮。 将周六、周日设置为工作时间。 在例外日期状态下,输入周末,在开始完成时间中按工程总工期调好,选择右侧的“详细信息”按钮,将非工作日调整成工作日,选择下方的重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点确定。项目工作日由5天变为7天。 2.2确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期,调为项目的计划开始日期,如:2016年2月1日 (二)计划阶段 2.1定义资源 视图——资源工作表中,输入资源的基本信息。 2.2建立任务 回到任务栏的甘特图表,输入任务名称中建立任务。使用升级和降级

Project2010简易操作指南

Project2010简易操作指南 Microsoft Office Project 2010 操作手册 英文界面版 一、启动阶段 1. 前期准备 (1)新建项目文件 选择File — NewNew 菜单,选择项目模版 打开项目文件,看见任务表格后设定任务自动排期

(2)设置项目信息 自定义日历 选择“ Project”下的“Change Working Time”菜单 点击“Create New Calendar”,输入日历名称

设置工作时间,选择工作周中的默认行,点击“Detail”按钮,选择周一至周五,设定实际的工作时间,设置非工作时间(图中设置10月1日-7日为非工作日) Project 2010简介 在Project 2010 客户端版本中,我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。本文简要介绍Project 2010 的几个亮点,您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。 更易于进行入门学习 您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏,从而更便于查找常用命令。下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡:

此外,我们还对复制/粘贴功能做了改进,现在,当您向Project 中粘贴项目符号列表时,将保留原有的层次结构和格式。请注意下面的任务11 - 没错,现在我们支持自动换行。 更易于规划 不,您的眼睛并没有骗您,上图中的任务确实没有持续时间或日期。原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能,该功能将控制过程和易用性集成在一起,使您可以完全控制您的计划。如果您不了解某一任务的所有信息,Project 不会强迫您输入相关值。如果您不希望运行任务,Project 将不会运行该任务,但会在可能出现计划问题时发出警告。 在Project 2010 中,既可以自动安排任务,也可以手动安排任务(使用新增的用户控制计划功能)。自动安排任务的行为方式与早期版本中的任务完全相同。除非明确说明,否则手动安排的任务(用图钉图标表示)将不运行。 在上图中: 任务1 是一个自上而下的摘要任务,这意味着您可以将持续时间/日期设置为与汇总值不同的值。蓝色条指定子任务汇总,这样您便可以轻松查看但不执行各个任务。处于初期计划阶段并且知道每个阶段耗时x 天时,使用此类任务会很方便。 任务2 是自动安排的任务,其工作方式与Project 早期版本中的任务相似。 任务3 是手动安排的任务,这意味着即使前期任务开始执行,该任务也不会运行。通过此任务可以就地快速修复事件(请参见下图)。 任务4 和任务5 是占位符任务。使用占位符任务时,您可以输入当前已有的信息作为提

project2007教程

第1章 Project入门 本章内容: 了解Microsoft Office Project 2007产品系列 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 启动Project Standard或Project Professional,辨别Project窗口的主要组成部分 使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 使用报表打印项目计划的详细信息 创建项目计划和输入项目开始日期 设置项目的工作和非工作时间 输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理,还是将要进行项目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目,组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问题: 要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行? 应于何时执行每一个任务? 谁来完成这些任务? 成本是多少? 如果某些任务没有按计划完成,该怎么办? 对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么? 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中,Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理,可以在此处暂停,先阅读附录A,然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间,有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求,进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司(Southridge Video and Film Productions)

Microsoft Project 2013操作手册

Project 2013操作手册

目录 目录 1、启动阶段 (3) 1.1、前期准备 (3) 1.1.1、新建项目文件 (3) 1.1.2、设置项目信息 (3) 2、计划阶段 (5) 2.1、定义资源 (5) 2.2、建立任务 (6) 2.2.1、任务列表 (6) 2.2.2、插入周期性任务 (7) 2.2.3、任务日历 (8) 2.2.4、任务工期 (8) 2.2.5、建立限制条件 (8) 2.2.6、建立依赖关系 (9) 2.3、资源分配 (9) 3、跟踪阶段 (9) 3.1、比较基准 (9) 3.2、跟踪完成进度 (10) 4、报告与分析 (10) 4.1、盈余分析 (10) 5、多项目管理 (11) 5.1、创建共享资源 (11) 5.2、使用共享资源 (11) 6、其它 (11) 6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11) 6.2、基准保存技巧 (11) 6.4、如何进行计划的调整 (11) 6.5、查询可以调整的时间 (11) 6.6、关于加班 (12)

1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择 File—new 菜单,选择项目模版: 1.1.2、设置项目信息 自定义日历 选择“Project”下的“Change Working Time”菜单:

项目信息定义 在“Project”中选择“Project Information”,打开项目信息窗口,在这个窗口中有几个重要信息要设置:开始日期、排序方法、项目日历:

2、计划阶段 2.1、定义资源 在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”: 资源分三类,分别为“work”、“Material”、“Cost”,三种类型均可以设置为费率;

Project工具使用指南

Project工具使用指南 (GS-PP-G-01) 变更记录

1.项目计划编制 该部分主要讲述如何编制项目计划、如何优化项目计划、如何发布项目计划、如何把计划保存为项目基准计划及如何跟踪计划等内容。 1.1操作规范 1.确定项目的开始日期 通过菜单点击[项目]---[项目信息],确定项目的开始日期。 例如: 从此处输入开 始日期 2.工作任务分解 A.依据Project计划模板,进行WBS任务分解,任务识别要全面。把分解好的工作任务录

入到project 中,可使用或直接用鼠标在任务名称列拖曳来调整任务之 间的级别层次。 B. 把属于里程碑的工作任务工期改为0。 3. 给每项任务分配资源 A. 在[视图]---[甘特图]中,在资源名称列中直接给每项任务分配资源,多个资源时, 中间用逗号分隔。如图: 4. 确定项目任务工作量 在[视图]---[甘特图]中,在资源名称列中直接给每项任务分配工时,工时=工期×资源。 5. 建立各项任务之间的联接关系 可使用 或用鼠标直接在甘特图中拖曳来联接任务之间的关系。例如: 分配资源,多个资源,中间用逗号分隔

可直接拖拽以建立 关联关系 6.分析并优化项目计划 A.调整项目工期 如果项目计划的工期超出了原来预计的工期,需要对工期进行优化。由于项目工期是由关键路径决定的,而关键路径是由关键任务组成,所以工期的调整应从调整关键任务的工期入手。 a)找出关键任务:点击菜单[项目]---[筛选],选择[关键],即可选出关键任务。 b)从工期最大的任务开始分析,能否对工期进行优化。在工作量一定的情况下, 优化的方式一般是增加资源的投入量(新增资源或给人员安排加班工作量) c)更改工作时间:点击菜单[工具]---[更改工作时间],在‘例外日期’中输入加 班或调休日期,可以增加多条记录。

Project 2007 工程项目管理

Project 2007 重点 1.项目:指在一定约束条件下,为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性项目。 2.项目的特性:目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。 3.项目管理的三要素(项目三角形):范围、时间、费用 4.项目的周期:定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档 5.项目管路:是项目管理者在有限的约束下,运用系统的观点、方法和理论,在项目涉及的全部工作进行有效的管理,即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计 划、组织、指挥、调控、控制和评价,已达到项目的目标 6.项目管理的知识领域:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理7.现代项目管理的特点:项目管理的对象是项目或被当做项目处理的事务;项目管理的全过程都贯穿着系统工作的思想;项目管理的组织具有特殊性,其管理的组织具有临 时性、开放性、组织结构为矩阵结构;项目管理的方式为目标管理,是一种多层次的 目标管理方式;项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;项目管理的要点 是创造和保持使项目顺利进行的环境;项目管理的方法,工具和手段具有先进性和开 放性 8.Project2007作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软件,可帮助用户完成以下工作:共享项目信息、编制和组织信息、跟踪项目、方案的优化度分析、信息计算、监 测和维护 9.Project2007分为Microsoft Project Professional2007、Microsoft Project Server2007和 Microsoft Office Project Web Access2007三部分 10.工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。标题栏包括:程序图标、当前文件名、最小化按钮、最大化按钮、关闭按钮菜单栏包括:

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事? B,这些事的时间有什么要求? C,要做的事之间有什么关系? D,做这些事的人员有谁? E,人员有特别的时间要求? 下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产。 可衡量结果:达到业主产量要求。 一、任务清单列表:

大纲级别任务名称工期(工作日) 1(摘要)电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3-4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况: 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ¥工时按比例 电工 4 ¥工时按比例 管工 6 ¥工时按比例 电焊工12 ¥工时按比例 起重工 2 ¥工作日按比例 力工42 ¥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3¥ 自卸车1¥ 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

Project使用指南

Project使用指南

Revision Record 修订记录

目录 1.简介 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 1.3.引用文件 (4) 1.4.术语表 (4) 1.5.参考资料 (4) 2.使用指南 (4) 2.1.初始化项目基本信息 (4) 2.2.准备项目环境 (5) 2.2.1.初始化项目开始时间 (5) 2.2.2.初始化项目工作日历 (7) 2.2.3.任务的默认类型 (12) 2.2.4.初始化资源信息 (13) 2.3.建立进度计划 (15) 2.3.1.建立任务 (15) 2.3.1.1.任务间调换位置 (17) 2.3.1.2.建立任务从属关系(任务分层) (17) 2.3.1.3.显示任务标识号及大纲符号 (17) 2.3.1.4.建立任务之间的逻辑关系 (18) 2.3.2.设置里程碑点 (20) 2.3.3.查看里程碑图 (21) 2.3.4.查看所有任务 (21) 2.3.5.设置限制日期和期限日期 (22) 2.3.5.1.限制日期 (22) 2.3.5.2.期限日期 (23) 2.3.6.编辑列 (23) 2.3.7.删除任务 (24) 2.3.8.查看关键路径 (24) 2.3.9.查看日程表 (25) 2.3.10.分配资源 (26) 2.3.10.1.查看资源分配合理性 (26) 2.3.10.2.设置资源成本 (27) 2.3.10.3.设置加班工时 (27) 2.3.11.设置项目比较基准 (28) 2.3.12.挣值分析 (29)

1. 简介 1.1. 目的 本文档描述了利用Project作项目进度计划的流程和方法,可作为项目经理或其他人员进行项目计划的指南。 1.2. 适用范围 适用于用Project进行项目计划的所有项目。 1.3. 引用文件 无。 1.4. 术语表 无。 1.5. 参考资料 无。 2. 使用指南 2.1. 初始化项目基本信息

project 2007操作手册

Project 2007项目管理用户手册 目录: Project环境的搭建 (1) 新项目与任务的创建 (4) 项目与任务的跟踪......................................................................................... 错误!未定义书签。 一、Project环境的搭建 1、加入域环境。 我的电脑----右击属性;打开计算机名称选项,如图: 点更改,填写域名称:https://www.360docs.net/doc/761296614.html,,确定。 进入验证对话框,输入域管理员名称及密码,进行验证,稍等一分钟后,提示加入域成功,重启电脑。 重启电脑,登录界面:

登录到,选择RSUN. 用户名是中文名的汉语拼音,密码初始:8888; 至此,你的电脑已经加入到域的环境中来了。 2、Project 2007客户端的安装、客户端与服务器的连接 Project 2007客户端安装的版本是Project 2007 Pro版本,安装步骤与其他Office组件安装方式基本相同,客户端安装完毕后,打开软件,如图: 工具---企业选项: 打开Microsoft Office Project Server账户界面:

点击添加 账号名输入中文名的汉语拼音,Project Server URL输入:http://3650app1/pwa. 设为默认账户打勾。点确定。关闭客户端软件,再重新打开,会以你的默认账号直接进入。至此,Project 2007项目管理软件环境已经搭建完毕。

二、新项目与任务的创建 以一个测试案例来做演示,方便学员快速掌握。 本项目以“新办公大楼网络调试项目”来做演示: 1、打开客户端软件 双击第一行,调出任务信息对话框。 名称填写:新办公大楼网络调试项目。点确定,这里要注意一下,我的第一行是作为任务大纲,所以我在日期中没有选择,任务大纲的日期是根据具体的任务日期动态的变动。 确定之后的效果:

Project 2007操作简明手册

Project 2007操作简明手册 1. 新建空白项目 1) 文件--新建--空白项目 2) 介绍界面:菜单栏、工具栏、项目计划窗口、搜索帮助信息文本框 3) 从Excel表格中拷贝任务信息到Project任务栏中 4) 保存为:<文件名〉 2. 利用模板创建项目 1) 文件--新建--计算机上的模板--项目模板--办公室搬迁 2) 视图--视图栏--甘特图、任务分配状况、网络图、日历图、资源工作表 3) 视图--工具栏--项目向导--点击任务 4) 分隔条:左右分隔条,上下分隔条 5) 保存为:<文件名〉 3. 设置项目属性 1) 文件--属性--标题、主题、作者、单位、保存预览图片 2) 工具--选项--视图--显示项目摘要任务 4. 设置项目的开始时间/结束时间 1) 项目--项目信息--日程排定方法--开始时间/结束时间 5. 定义工作时间 1) 工具--更改工作时间--新建日历--名称--复制“标准”日历 2) 例外日期(5/1--2日,非工作日;5/4日,工作日;6/9,端午节) 6. 设置项目的基准日历 1) 工具--选项--日历:财政年度开始于,默认开始时间,默认结束时间,... 2) 项目--项目信息--日历 7. 暂时取消投入比导向 1) 工具--选项--日程 2) 解释:投入比向导

8. 编辑任务 1) 插入/修改/删除/移动 2) 插入周期性任务:插入--周期性任务 3) 添加任务备注:双击一个任务--备注 4) 添加任务超链接:选择一个任务--单击“超链接”按钮 5) 建立WBS(任务结构化):选择任务--单击“降级”箭头 6) 插入任务编码:插入--列--大纲数字;或者工具--选项--视图--显示大纲数字 9. 设定任务工期:PERT分析 1) 视图--工具栏--PERT分析 2) PERT项工作表,计算PERT 10. 链接任务 1) 拖:按住一个任务图标,拖动鼠标至下一个链接的任务 2) 填:在任务属性的前置任务页中填入任务序号 3) 选:在任务属性的前置任务页中选择任务名称 4) 按:选择一个任务,按住Ctrl键,选择另一任务,点击“链接”按钮 11. 任务搭接方法 1) 5FS+2D 2) 7FS--2D 3) 9FS--50% 12. 给任务设定期限 1) 双击一个任务--高级--限制类型 13. 设定里程碑 1) 双击任务--高级--里程碑 14. 检查任务工期

Project-2007教程

第1章Project入门 第1章 Project入门本章内容: ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional,辨别Project窗口的主要组成部 分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理,还是将要进行项目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目,组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问题: ?要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行? ?应于何时执行每一个任务? ?谁来完成这些任务? ?成本是多少? ?如果某些任务没有按计划完成,该怎么办? ?对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么? 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中,Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻

Microsoft Project 2007用法指南

Guide for Project Guide for Project (1) 1 Microsoft Office Project Standard 2007 的十大优势 (1) 1.1有效地管理和了解项目日程。 (1) 1.2快速提高工作效率。 (2) 1.3利用现有数据。 (2) 1.4构建专业的图表和图示。 (2) 1.5有效地交流信息。 (2) 1.6进一步控制资源和财务。 (2) 1.7快速访问所需信息。 (2) 1.8根据需要跟踪项目。 (2) 1.9根据需要自定义Project 2007。 (2) 1.10在需要时获得Office Project 2007帮助。 (3) 2 企业项目管理解决方案概述 (3) 3 Microsoft Project操作指南 (5) 3.1 创建任务 (5) 3.2 创建项目预算 (7) 3.3 为项目添加资源 (10) 3.4 平均分配项目工作 (12) 3.5 将整个文档插入到Project计划中 (14) 3.6 探讨Office Project 2003时间表 (15) 4 Microsoft Project行业应用 (16) 4.1应用技巧 (16) 4.2 试论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用 (18) 5 Microsoft Project常见问题 (23) 5.1任务的移动 (23) 5.3修改项目日历 (25) 5.4修改项目的日历属性 (26) 5.5任务的工期、工时和资源单位之间的关系 (27) 5.4打印问题 (40) 5.5 Project 的应用中的问题与解决方案整理 (40) 5.7 Project2002使用中的注意事项 (43) 1 Microsoft Office Project Standard 2007 的十大优势 Microsoft Office Project Standard 2007将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起,为您提供了可靠的项目管理工具,以便您可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉的Microsoft Office system程序、功能强大的报表、引导性计划以及灵活的工具进行集成,您可以对所有信息了如指掌,控制项目的工时、日程和财务,与项目工作组保持密切合作,提高工作效率。 下面是使用Office Project Standard 2007的主要理由: 1.1有效地管理和了解项目日程。

project2007教程2:设置“甘特图”图表格式

project2007教程:设置“甘特图”视图的图表部分的格式 Microsoft Office Project 的默认视图是甘特图视图(甘特图:一种预定义的视图,在视图的左侧显示项目任务,在视图的右侧显示与任务工期对应的条形图。),此视图的左侧显示项目任务,视图的右侧显示与 任务的工期对应的条形图。Project 中还有许多其他类型的甘特图视图,包括详细甘特图、调配甘特图、多 比较基准甘特图和跟踪甘特图。您可以在Microsoft Office Project 中自定义这些视图的图表部分以更好地 满足您的需要。例如,您可以更改非工作时间的显示方式,或者可能希望设置甘特图视图的格式以快速标 识特定任务,或者可能希望向特定条形图添加文本以帮助您标识它们。 提示您可以使用向导自动设置甘特图视图的格式。您可以即时更改项(如关键路径(关键路径:为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务。))的格式,显示相关任 务(任务相关性:两个链接任务之间的关系;通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。有四种任 务相关性类型:“完成-开始”(FS)、“开始-开始”(SS)、“完成-完成”(FF) 和“开始-完成”(SF)。)之间的链接线(链接线:在“甘特图”和“网络图”上,显示在两个任务之间以表明任务相关性的线。),或者选择用于表示摘 要任务(摘要任务:由子任务组成并对这些子任务进行汇总的任务。可使用大纲来创建摘要任务。Project 自动使用子任务中的信息确定摘要任务信息(例如,工期和成本)。)、子任务(子任务:摘要任务组成部分中的一个任务。子任务信息可合并到摘要任务中。使用Project 大纲功能可指定子任务。)或里程碑(里程碑:一个标志项目中的主要事件,并用于监视项目进度的参考点。任何工期为零的任务都自动显示为里 程碑,也可以将具有任意工期的其他任务标记为里程碑。)的甘特条形图的颜色选项和图案。若要启动向 导,请在“格式”菜单中,单击“甘特图向导”。 请记住,对一个甘特图视图进行的任何更改不会改变其他甘特图视图的外观。 本文内容 更改甘特条形图的颜色、形状或图案 创建新类型的甘特条形图 向甘特条形图添加文本 在摘要任务条形图(总成)上显示单个甘特条形图对应的任务名称 更改甘特条形图的高度 更改甘特条形图之间链接线的外观 更改甘特条形图的颜色、形状或图案

Project简明使用手册

内部文件Project简明使用手册 二O一二年九月

目录 1编写目的 (3) 2术语 (3) 3使用指南 (4) 3.1初始准备 (4) 3.2设置项目日历 (5) 3.3任务分解 (6) 3.3.1输入任务及其工期 (6) 3.3.2推荐的WBS大纲结构 (7) 3.3.3创建里程碑 (7) 3.3.4创建周期性任务 (8) 3.3.5将任务组织为具有逻辑性的大纲结构 (8) 3.3.6设定任务间的关联性 (9) 3.4分配资源 (10) 3.4.1创建资源列表 (10) 3.4.2为任务分配资源 (11) 3.4.3掌握资源分配状况 (12) 3.4.4资源分配状况报表 (13) 3.4.5资源调配 (14) 3.5项目成本设定和监控 (15) 3.5.1将成本分配给资源 (15) 3.5.2查看整个项目的成本 (16) 3.6建立关键路径 (16) 3.7保存计划 (18) 3.7.1保存比较基准 (18) 3.7.2保存中期计划 (19) 3.8项目计划跟踪和管理 (19) 3.8.1查看任务是否按计划进行 (19) 3.8.2输入任务的实际开始日期和完成日期 (20) 3.8.3输入任务的实际工期 (21) 3.8.4按百分比更新任务进度 (21) 3.8.5按时间段更新实际工时 (22) 3.8.6查看任务的工时是比计划的工时多还是少 (22) 3.8.7将实际任务信息与比较基准进行比较 (22) 3.8.8跟踪成本 (23)

1 编写目的 为项目管理人员使用Microsoft Project工具制定进度计划、跟踪监控项目进展情况提供指导。 2 术语 日程:项目任务的时间安排和次序。日程中主要包含任务、任务相关性、工期、限制和面向时间的项目信息。 任务:一种有开始日期和完成日期的操作。项目是由任务组成的。 工期:任务(活动)从开始到结束所持续的时间。 工时:任务(活动)完成所需要的工作量。 工期计算方法:工期=(任务/活动)工时/人力资源数量。 项目日历:由项目使用的基准日历。 资源日历:指定单个资源的工作和非工作时间的日历。资源日历不同于基准日历,基准日历指定多个资源的工作和非工作时间。可以使用资源日历定义单个资源的例外情况,如休假、不同工作日或不同班次。 任务日历:某些特殊任务的日历不同于项目日历,需要单独进行设置。 里程碑:一个标志项目中的主要事件、并用于监视项目进度的参考点。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑。也可以将其他有工期的任务标记为里程碑。 比较基准计划:用于在项目进行期间跟踪进度的最初项目计划(每个项目最多11 个)。比较基准计划是在保存比较基准时得到的日程简况,它包括下列信息: 任务(开始日期和完成日期、工期、工时、成本、时间分段工时和时间分段成本)、资源(工时、成本、时间分段工时和时间分段成本)、工作分配(开始日期和完成日期、工时、成本、时间分段工时和时间分段成本)。 进度偏差SV (Schedule Variance):SV=BCWP-BCWS 进度偏差率SVP (Schedule Variance Percentage):SVP=SV/BCWS 进度绩效指数SPI(Schedule Performance Index):SPI= BCWP/BCWS 成本偏差CV (Cost Variance ):CV=BCWP-ACWP 成本偏差率CVP (Cost Variance Percentage):CVP=CV/EV 成本绩效指数CPI(Cost Performance Index):CPI= BCWP/ACWP

Project软件使用说明

Project软件作为项目管理工具,主要分为两大块功能,一是制定项目计划,二是对制定的项目计划进行更新、跟踪和监控,最终形成相关报表。 一.制定项目计划: 一、W BS 1.摘要任务→子任务 2.周期性任务 二、W BS中的任务(子任务)的工期确定 三、每项任务与其他任务依赖关系确定(前置任务) 四、建立资源工作表,输入所有资源(工时,材料,成本) 五、分配资源导各项任务上 六、整体上调整 七、设置比较基准 二.项目数据的更新、跟踪、监控: 数据更新方法: 1、更新(开始时间和完成时间)(“更新任务”按钮,最常用的方法) 2、更新(开始时间和完成时间)(详细信息对话) 3、更新完成百分比(不是推荐方法) 4、任务状态视图下更新 5、更新项目 在做数据更新操作时,最好选择上述几种中的一种就可以了。 监控方法: 设置警示灯(针对成本和进度) 自定义视图(监控成本和进度视图) 形成报表: (现金流报表、资源使用情况报表、关键任务) 使用到可视化报表 (现金流报表、盈余分析报表) ------特别鸣谢主编:刘念学

目录 一、定义新项目 ................................................. 错误!未定义书签。 1、设置项目环境信息............................................. 错误!未定义书签。 2、新建项目..................................................... 错误!未定义书签。 3、时间设置..................................................... 错误!未定义书签。 4、自动计划..................................................... 错误!未定义书签。 5、设置成子任务................................................. 错误!未定义书签。 6、任务工期确定................................................. 错误!未定义书签。 7、查看任务的关键工期........................................... 错误!未定义书签。 8、查看每天工作................................................. 错误!未定义书签。 9、关键任务显示................................................. 错误!未定义书签。 10、前置任务增加或减少几天...................................... 错误!未定义书签。 11、设置时间刻度................................................ 错误!未定义书签。 二、保存使用项目模板 ........................................... 错误!未定义书签。 1、保存为项目模板(保存到默认路径)............................. 错误!未定义书签。 2、使用项目模板................................................. 错误!未定义书签。 三、规划项目任务 ............................................... 错误!未定义书签。 1、任务的类型................................................... 错误!未定义书签。 2、添加新列里直接输入列名称..................................... 错误!未定义书签。 3、标记里程碑................................................... 错误!未定义书签。 4、设置周期性任务............................................... 错误!未定义书签。 四、任务之间的关联性及编辑操作 ................................. 错误!未定义书签。 1、设置任务依赖关系(前置和延搁)............................... 错误!未定义书签。 2、删除工作关系................................................. 错误!未定义书签。

Project使用说明

通知:公司内项目、任务将通过Odoo平台分发到具体责任人,具体到时间。 责任人将每天通过Odoo反馈任务完成情况,此方法将取代邮件周报。 该平台也支持针对项目自己创建任务功能。 2017.5.11、2017.5.12这两天为试运行阶段,在此期间烦请大家把手头正在做的工作及计划完成工作、预计完成时间反馈给我,谢谢。 2015.5.15将正式开始使用,以下为使用说明,希望大家抓紧时间熟悉,如有建议、问题联系我,谢谢。 查看项目任务 1.Odoo网址:http://19 2.168.1.35:8069/web/login,运行该软件的浏览器最好为 Edge、谷歌便于操作; 2.Odoo分配任务时,将会以邮件的形式发送到邮箱,通过邮箱可点击进入; (如遇问题烦请联系邓越) 3.输入自己域邮箱账号; 4.起始密码:123456; 5.点击登陆; 6.点击菜单栏中“项目”按钮,如下图所示: 7.点击右侧菜单栏中的“任务”,即可查看自己的项目任务,如下图所示:

8.点击如下所示文本框,即可查看任务详情,如下图所示:

每天反馈任务完成情况及所需工时 1、如下图所示,点击下方的“工时单”。 2、点击系统上方的“编辑”之后点击“添加一个项目”输入内容及持续时间,确认

无误后点击保存即可。 注意: 1、工作日期间每天都要反馈任务完成进展情况; 2、如果一天内涉及到好几个项目、任务需要针对任务分别反馈; 3、工时单的说明要详细,如果此任务已完成要有“已完成”等字眼,便于管理员查 看并分配下一阶段的任务; 新建任务 可以自己创建项目任务,具体操作如下: 1、点击任务下方的“”按钮,如下图所示:

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