工程项目管理A卷答案

二、填空题

1. 可行性研究阶段；建设施工阶段；竣工验收交付使用阶段

2．混合工程队式；矩阵式

3．建设前期项目构思策划、项目实施策划

4．项目决策

5．企业经营目标、履行施工合同。

6．工程项目信息管理

7．职责

8．计划、控制

9．责任体系。

10．投资行为、建设行为

11．技术系统。

12．逻辑关系。

13．工作质量

14．项目经理。

三、名词解释（共5题，每题4分，共20分）

1．是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。

2．是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

3．控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。

4．是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。

5．是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1．（1）向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件

（2）落实建设条件，做好实施准备，包括组织项目管理班子，落实征地、拆迁、三通一平、资金、设计、队伍等建设条件，在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（3）落实设备、材料的供应渠道

（4）协调项目建设中甲乙方之间、部门之间、阶段与阶段之间、地上与地下之间、子项目与子项目之间、土建与安装之间、安装与调试之间等关系，减少扯皮和梗阻。同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少这些关系（结合部）的矛盾，以提高管理效率。

（5）建立高效率的通讯指挥系统。

（6）预见问题，处理矛盾。

（7）监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。

（8）注意在工作中开发人才、培养下属。

（9）组织好关键会议

（10）及时做好有关总结，促进管理PDCA循环的正常运行。

2．人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调

3．工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

4．风险存在和发生的时间分析；风险的影响和损失分析；风险发生的可能性分析；风险级别；风险的起因和可控性分析。

五、问答题（共4题，每题10分，共40分）

1．(1)确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分

(2)项目结构分解是线性的，一个项目单元J i只能从属于—个上层项目单元J，

不能同时交叉属于两个上层项目单元J和I。否则，两上层项目单元J和I的界面不清。一旦发生这种情况，则必须进行处理，以保证项目结构分解的线性关系。

(3)项目单元J所分解得到的J1，J2，…，J n应具有相同的性质，或同为功能，

或同为要素，或同为实施过程。

(4)每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体

性和独立性。

(5)项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工

程实施控制服务。

(6) 项目结构分解应有—定的弹性。当项目实施中作设计变更与计划的修改时，

能方便地扩展项目的范围、内容和变革项目的结构。

(7)项目结构分解应详细得当。

2．（1）在工程技术设计和施工方案的基础上确立资源的种类、质量、用量。

（2）资源供应情况调查和询价。调查资源的各种来源渠道，各供应商资源的供应能力、质量和稳定性，通过市场比较确定资源的供应单位，进而确定各种资源的费用。

（3）确定各种资源使用的约束条件，包括资源总量、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。

（4）在工程项目时间进度计划的基础上，确定资源使用计划，确定各资源的使用时间和地点。

（5）确定各种资源的采购供应方案，各个供应环节，并确定其时间安排，如材料、设备的存储、运输、采购、定货计划，人员的调遣、培训、招雇、解聘计划。

（6）确定项目的后勤保障体系，如现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、运输工具的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。

3．（1）减轻风险：风险的大小可以用R=f（P,C）衡量。减轻风险意味着降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。

（2）规避风险：风险因素的存在是产生风险的必有条件，因此，风险回避对策就是通过回避风险因素，从而回避可能产生的潜在损失。例如，放弃某个项目以免进入政局不稳的国家，从而回避承担特定的风险。

（3）风险转移：风险转移指企业以某种方式将将风险转移到另一方承担。风险转移分为非保险转移和保险转移。风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。如：承包商利用分包合同转移风险；将风险转移给担保人；保险转移

（4）风险接收：风险保留就是不改变项目风险的客观性质，即：不改变风险的发生概率和风险潜在损失的严重性，而是将风险留给自己承担。风险保留一般针对那些别无选择、影响程度不大严重、企业在短期内能承受最大潜在损失的风险源。4．与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：

(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；

(2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；

(3)成本—旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；

(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；

(5) 一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。